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人力資源部個人工作總結(jié)3篇(人力資源部個人工作總結(jié)文章)

時間:2022-12-24 17:57:42 工作總結(jié)

  通過寫工作總結(jié),我們可以清楚地認識到自身的不足,并且加以改正,然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編分享的人力資源部個人工作總結(jié)3篇(人力資源部個人工作總結(jié)文章),供大家參考。

人力資源部個人工作總結(jié)3篇(人力資源部個人工作總結(jié)文章)

人力資源部個人工作總結(jié)1

  今年,我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃,緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作,一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作:

  一、建章健制:

  年初,根據(jù)董事長的指示,我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門、車間職能》、《個人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理,理順職責(zé),嚴肅紀律起到了積極的作用。

  二、文明創(chuàng)建:

  今年,我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施,在整個工作中制定和完善各項制度16個,簽訂文明行為承諾書485份,組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次,出宣傳欄3期,宣傳標語6幅,永久性標語1幅,10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

  三、宣傳和穩(wěn)定工作:

  1、年初,下發(fā)通知組織各部門、車間認真學(xué)習(xí)和討論董事長在__年工作會議上的重要講話;

  2、維護企業(yè)和員工利益,在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。

  四、工資和人員管理:

  1、一月份,我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算,制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐,新的單價定額合理、實用,公司的人力資源成本得到了合理地控制。

  2、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。

  3、根據(jù)公司實際情況,清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。

  4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實,通過多方打聽找尋,將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

  五、考勤管理:

  建立了考勤管理和實行了全勤獎制度,對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來,員工執(zhí)行勞動紀律情況良好,遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。

  六、培訓(xùn)管理:

  制訂了培訓(xùn)計劃,建立了三級培訓(xùn)體系,實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起,每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時,我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,共培訓(xùn)11次達433人次,園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃。

  七、報表管理:

  完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《__年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時,送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。

  八、三金管理:

  按時繳納三金,歷年來由于管理混亂,三金管理帳目不清,我們會同財務(wù)部門對20__年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生,我們制定了三金征繳方案,從今年四月份起進行了實施。

  回顧一年來的工作,我們認為在__年的工作中還存在著一些不足,有待于在__年年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施;文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付GMP檢查,管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。

  20__年我們將重點做好以下幾個方面的工作:

  一、建章健制方面:

  根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度,如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。

  二、文明創(chuàng)建方面:

  繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作,通過進一步的宣傳和教育,讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,力爭__年年達到衡陽市三星級文明單位。

  三、工資和人員管理:

(1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理,做好工資總量控制和平衡。

(2)建立員工異動考核制度,實行培訓(xùn)和考核上崗,保證異動和上崗質(zhì)量。

  四、培訓(xùn)工作:

(1)制訂好年度培訓(xùn)計劃。

(2)實行學(xué)習(xí)積分制度,對全年培訓(xùn)達不到規(guī)定的積分,將影響個人晉級和評先。

  五、三金管理方面:

  按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。

  六、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,做好月報、季報、年報。

人力資源部個人工作總結(jié)2

  公司人力資源部自今年2月成立以來,作為一個新興成立的部門,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)同仁的大力支持配合,在此,對各位領(lǐng)導(dǎo)同仁表示感謝。人事部成立十月有余,取得的成績可能并不突出,但無論得失與否,都已經(jīng)屬于過去,我們謹希望新的一年里,各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁能一如既往的對人力資源部給予指導(dǎo)和支持。

  接下來,人力資源部就過去一年工作做一個簡單的總結(jié):

  一、建立規(guī)范員工基礎(chǔ)檔案,實現(xiàn)員工檔案從無到有,從不完整到完整的過程

  在各部門的積極配合下,人事部2月成立的首要工作是對原有員工基礎(chǔ)檔案進行清理,由于各方面的原因,公司員工2月份在職職工382人,不到100人有入職檔案,人力資源部對近200人的員工進行了補檔工作。我們采取了分部門清理分部門下發(fā)通知的形式,在規(guī)定時間內(nèi)進行補檔。此工作的開展,最大成效在于糾正了員工的意識,改善了員工自由進出的隨意性,使公司能夠及時掌握員工的動向。

  二、規(guī)范員工入離職手續(xù)的辦理,保證員工檔案管理的規(guī)范性

  公司正經(jīng)歷著一個跨越發(fā)展的過程,從新廠區(qū)搬遷以來,公司各項規(guī)章制度的出臺跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。特別是部門成立初期,員工的入離職手續(xù)都不完整。我們對此采取了一系列的措施,甚至采用了“暫扣工資”的高壓手段對員工實行嚴格的入離職手續(xù)把關(guān)。可喜的是員工意識在潛移默化的影響中得到了改善,尤其是一線員工,對公司制度理解相對困難,但在大家的相互影響下,都取得了較好的效果?,F(xiàn)公司已建立了完整的入離職手續(xù)制度規(guī)范,員工能夠自覺主動的按照公司要求執(zhí)行,最大限度的減少公司勞資糾紛的出現(xiàn);

  據(jù)資料顯示,本年度,各部門離職人數(shù)總計176人,某些部門員工離職率超過了100%。員工的流失既有公司管理方面的原因,也有各部門直管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。眾所周知,員工的穩(wěn)定性對于公司發(fā)展影響深遠,下面人力資源部就本年度員工離職情況做一個簡單的匯總,給部門領(lǐng)導(dǎo)來年的員工管理工作提供參考意見。

  三、公司所有員工意外保險的申報

  由于行業(yè)的特殊性,公司一線員工的工作環(huán)境極易發(fā)生意外事故,就目前的現(xiàn)狀而言,很難保證每個員工都購買社會保險,公司無疑存在巨大風(fēng)險。為減少公司的經(jīng)濟損失,3月份,與太平財產(chǎn)保險公司溝通協(xié)調(diào),為員工購買了每人每年度100元的意外保險。3月28日,第一批次申報了385人,后陸陸續(xù)續(xù)的進入,原則上凡滿7天的員工都申購了意外保險。事實表明,此工作的開展取得了不錯的成效,麗佳養(yǎng)殖場一身故事件,就獲得了最高意外保險的賠付,后續(xù)車間工人相繼出現(xiàn)了8起不同程度的意外事故,也取得了相應(yīng)賠付??傮w上,為公司減少了高達10多萬的經(jīng)濟損失。

  四、勞動合同的簽訂實現(xiàn)從無到有,規(guī)范了公司勞動關(guān)系的管理

  為加強公司對員工的管理,公司統(tǒng)一與在職員工簽訂正式的勞動合同。人事部4月開始著手勞動合同簽訂事宜,咨詢聽取了勞動局工作人員的意見,對勞動合同版本進行了修改定稿,最終與所有在職職員簽訂了勞動合同,實現(xiàn)了勞動合同從無到有的過程,避免了勞動用工風(fēng)險,間接的減少了公司的經(jīng)濟損失。目前,實現(xiàn)了勞動合同100%的簽訂率(除駐外人員外,在職員工都與公司簽訂了勞動合同);

  五、員工社會保險公積金的申報退出,款項的繳納報銷

  因公司發(fā)展需要,公司社會保險除了正常的申報以外,經(jīng)歷了從旌陽區(qū)社保局到德陽市社保局的轉(zhuǎn)保,現(xiàn)將本年度社會保險的申報繳納情況匯總?cè)缦拢?/p>

  20__年度,公司人事部為257名員工繳納了社會保險,報停人數(shù)達36名,繳費金額1,085,957元。我們保證員工社保每月足額繳費,未出現(xiàn)任何滯納金,保障了員工福利的實現(xiàn)。在本年出現(xiàn)的2起工傷事故中,社會保險為公司減少了直接的經(jīng)濟損失,設(shè)備部員工滕紹林工傷事故通過社保渠道報銷近20__元的醫(yī)療費,收購部鄭德忠事故正處于勞動局工傷鑒定中,若鑒定為工傷,社會保險工傷科便會對其進行賠償,可減少公司近3萬元經(jīng)濟損失。

  六、招聘培訓(xùn)方面

  作為勞動密集型企業(yè)來說,招聘始終是公司發(fā)展的頭等大事。在各行各業(yè)不同程度出現(xiàn)用工荒的形式下,公司人事部采用了以下幾種渠道招聘:

  一是在政務(wù)中心開展了近50場現(xiàn)場招聘;

  二是持續(xù)使用網(wǎng)絡(luò)招聘,去年主要是和前程無憂招聘網(wǎng)站合作;

  三是進行了兩次校園招聘;

  四是開展多次鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘;五是通過政策引導(dǎo)鼓勵熟人推薦。

  通過以上措施,共計為公司引進近200名工作人員。成績的取得,

  除了人事部的積極工作外,也離不開各部門特別是車間主任積極舉薦。截止12月,公司總共在職503人,車間工人215人,麗佳養(yǎng)殖場57人,行政行管人員81人,鮮銷101人,其他各部門50人。在職員工中,本科21人,大專30人。具體員工結(jié)構(gòu)分析詳見。

  培訓(xùn)方面,人事部每月制定員工培訓(xùn)計劃,目前主要有員工入職培訓(xùn),行政人員日常培訓(xùn)等。培訓(xùn)的方式采用現(xiàn)場講解和播放碟片等形式,重在培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣,營造學(xué)習(xí)氛圍。新員工入職培訓(xùn)主要針對新入職員工,就公司各種概況、各種規(guī)章制度等進行培訓(xùn),培訓(xùn)對象目前主要針對行政人員。人力資源部對生產(chǎn)車間員工的培訓(xùn)也提出了構(gòu)思,但由于車間工人上班時間在晚上,白天組織培訓(xùn),到場率非常低,培訓(xùn)效果并不理想,我們根據(jù)實際情況調(diào)整了培訓(xùn)思路,對各車間主任提出要求,要求每周不少于一次的培訓(xùn),并須做培訓(xùn)記錄。

  第七,公司員工績效考核制度的制定執(zhí)行

  4月份,由人事部牽頭,制定了公司本年度績效考核的制度,主要采用的是自評加主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式,然后由考核小組進行終評,員工所得考核成績與當月工資直接掛鉤。人事部按照考核文件規(guī)定,每月對各領(lǐng)導(dǎo)各員工的工作做了統(tǒng)一的考核,保證了考評的公平公正性。

  第八,其他工作

  本年度人力資源部組織了大規(guī)模的員工集體體檢,涉及到了各部門,體檢人數(shù)達210人,最終辦證188人;組織兩批次員工工作服的定制工作;公司員工每月考勤管理統(tǒng)計工作;與財務(wù)部同事配合做好員工工資的造發(fā)審核工作等。

  回顧過去的一年,人力資源部的工作也存在很多不足之處:

  第一,人事專業(yè)知識不夠,所做的工作多停留在基礎(chǔ)工作上;

  第二,人才招聘選撥制度不完善,未能夠為公司引進更多專業(yè)人才;

  第三,培訓(xùn)方面較薄弱,對公司企業(yè)文化、新員工技能培訓(xùn)方面力度不夠;

  第四,員工檔案管理仍采用原始的方法,未引進現(xiàn)代化的管理,離公司上市的要求相差甚遠。

  以上是人力資源部20__年主要的工作,在此,我們對20__年工作做一個安排部署:

  績效方面:主要是推進個人重點工作的考核(KPI管理)。待公司的目標責(zé)任制簽訂后,跟進部門將責(zé)任制從上到下層層分解,落實到個人。計劃在2月份前完成KPI的制定,然后進行月度考核,每月進行通報。

  培訓(xùn)方面:分為在職人員培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)。新員工入職主要沿用目前的培訓(xùn)模式及內(nèi)容,包括企業(yè)簡介、基礎(chǔ)人事制度講解、學(xué)習(xí)員工手冊等。在職人員培訓(xùn)分為技術(shù)類和管理類的培訓(xùn),技術(shù)類的培訓(xùn)主要靠部門進行。由部門提出培訓(xùn)計劃,人力資源模塊監(jiān)督執(zhí)行,力求提高人員業(yè)務(wù)水平。管理類培訓(xùn)由人力資源模塊提出計劃并執(zhí)行,培訓(xùn)內(nèi)容包括提高執(zhí)行力,細節(jié)管理,商務(wù)禮儀,時間管理等方面培訓(xùn)。針對公司發(fā)展的中流砥柱——中層管理人員,可爭取進行外訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。1月份的工作重點在于梳理并規(guī)范各項人力資源制度及流程。

  考勤管理方面:建立電子信息化員工檔案管理,實現(xiàn)員工檔案現(xiàn)代化信息化管理。

  最后,再次感謝各領(lǐng)導(dǎo)同事對人力資源工作給予的支持,希望20__年的工作中,人力資源能夠在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,創(chuàng)新工作方法,取得更好的成績。

人力資源部個人工作總結(jié)3

  回顧20__年,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,恪守本部門的職能職責(zé),以積極的工作態(tài)度,履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù),但也存在不足之處和需亟待改進的地方,在此作一小結(jié):

  一、20__年度工作總結(jié):

(一)集團公司__部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機構(gòu)設(shè)置:現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司,各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團公司__部員工人數(shù):現(xiàn)有員工__人(集團職能部門__人、__分公司__人、__汽修公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人,不含美容部員工)。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工__人。

(二)員工關(guān)系管理

  健全勞動人事制度以及相關(guān)資料:

(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》__份,勞動合同簽訂率100%,確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系

(2)及時處理員工爭議,化解員工矛盾,勞資關(guān)系和諧。

(3)遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上,規(guī)避風(fēng)險,勞資關(guān)系良好,本年度無勞動糾紛

(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理。

(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度,要求員工上下班必須指紋打卡,外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行,請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。

(三)招聘、入職、考核及離職管理

(1)招聘管理:

  1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進,保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。

  2、建立公司全方位招聘渠道:

①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有:隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,公司未支付任何招聘費用,為公司節(jié)約了一筆招聘費用。

②隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。

③加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。

④周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等。

  3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談,再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用。

  4、通過各種途徑招人、選人,能夠滿足公司用人需求,今年共計招聘46名員工(含7名__分公司員工)。

(2)入職、考核管理:被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同,組織入職培訓(xùn),使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度,進行試用期間跟蹤了解,根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。

  離職管理:員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交,交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員__人(__分公司__人)。

(3)檔案資料管理:員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫,檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充,基本實現(xiàn)了一人一檔案。對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi)。應(yīng)聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理,以備今后需要時查選。

(四)培訓(xùn)組織與管理

  員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力,因此,培訓(xùn)工作一直是人資部的一項重要工作。

(1)新進員工的崗前培訓(xùn):人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn),通過入職培訓(xùn),使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型,能快速的認識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖,認同公司企業(yè)文化,明白公司機構(gòu)設(shè)置,清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

(2)員工在崗培訓(xùn):

  1、根據(jù)年初培訓(xùn)計劃工作安排,今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求,公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓(xùn),先后派人參加《消防知識規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。

  2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。

(五)績效考核管理

  績效考核與評估,公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核,將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤,極大的提高了員工工作積極性和主動性,建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制,以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。

(六)員工薪酬管理

  無論是對企業(yè),還是對勞動者來說,薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一,薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容,是企業(yè)員工最直接的工作目的,在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下,才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外,薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。

  合理的薪酬管理的意義在于:第一有利于加強企業(yè)凝聚力,第二有利于促進人力資源管理的科學(xué)化,第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核,20__年支付員工工資共計__多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。

(七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。

  為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想:集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新,努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。

(八)根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下,建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地,20__年累計有__名(其中6人要到20__年3月底見習(xí)才結(jié)束)高校畢業(yè)生見習(xí),縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補助費__元。

(九)社會保險管理。

  社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報,做到了及時,準確、規(guī)范并于20__年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數(shù)):嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,符合參保條件的才能參保?;攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為__人,基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為__人,工傷保險參保人數(shù)為__人(含__項目部17人),失業(yè)保險參保人數(shù)為__人。實繳各項社會保險費合計__元。

  在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用。

(十)為促進4050人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),根據(jù)國家有關(guān)政策,對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。20__年度享受社保補貼資金近__萬元。

(十一)今年上半年已辦理5個公司20__年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

  二、20__年工作中的不足:

(一)人力資源方面,做得還不夠完善,在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路,根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略。

(二)留人方面:留人機制有待完善,造成了進得來,留不住局面,20__年員工辭離職人數(shù)33人。

(三)績效考核方面:考核標準不夠細化,比較籠統(tǒng),這樣就弱化了績效考核的作用。在考核員工工作績效時隨意性較大,沒有嚴格按照公司績效考核制度考核。有些部門不夠重視此項工作,認為這樣做是在走過場。有些崗位缺少工作壓力與動力,工作效率不高,危機意識不強,缺乏創(chuàng)新思維。

(四)培訓(xùn)方面:人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。

(五)相關(guān)工作方面的法律知識少,知道一些但又不系統(tǒng),對開展工作造成困難。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強,在以后的工作當中,我們爭取在完成好本職工作的同時,不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法,力爭做到實事求是的同時,將眼光放得再長遠一些,將思維放的再開闊一些,積極進取、開闊創(chuàng)新。

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