在平時的工作中，每個人都應(yīng)該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的車間黨支部10月份工作總結(jié)3篇(生產(chǎn)黨支部工作總結(jié))，供大家品鑒。

車間黨支部10月份工作總結(jié)1

　　一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

　　二、本月工作內(nèi)容：

　　1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

　　2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。

　　3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計

　　4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

　　5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計

　　6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

　　三、本月存在的問題：

　　對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

　　訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；

　　生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

　　在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》和對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。

　　四、本月工作心得：

　　1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

　　2、心得

　　在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。

　　在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；

　　因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

　　五、建議

　　建立財產(chǎn)安全管理制度

　　各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責(zé)；盤點范圍；盤點過程控制；復(fù)核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；

　　1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

　　完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

　　完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析

　　完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

　　完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

　　完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析

　　請對市場部的運作控制程序及運作流程進(jìn)行審計；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計；對市場下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場預(yù)測和分析資料進(jìn)行審計；對《合同評審》控制制度和流程進(jìn)行審計；

　　六、2009年08月份工作計劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊

　　第章 資源管理

　　第章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運作程序文件:

　　物料采購程序（2009-4-22）

　　過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（XX-11-1）

　　不合格品控制程序（XX年-2-12）

　　物料采購程序（2009-4-22）

　　質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）

　　數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）

　　糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1）

　　說明（生效日期）

（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報廢制度進(jìn)行審

（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計

（六）統(tǒng)計設(shè)備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時性工作

車間黨支部10月份工作總結(jié)2

　　鐵路 月份工作總結(jié)

　　一、車間安全生產(chǎn)基本情況： 二月份，正值春運的關(guān)鍵時刻，全力以赴確保春運期間的機(jī)車供應(yīng)是車間工作的重中之重。針對修程內(nèi)機(jī)車和出入庫機(jī)車，車間通過過程控制、加強(qiáng)分析、不斷補(bǔ)強(qiáng)、抓好互動，實現(xiàn)對現(xiàn)場機(jī)車質(zhì)量的有序可控，并重點從機(jī)車防火、機(jī)車部件防松脫和文明化整治、電力機(jī)車車頂設(shè)備檢測保養(yǎng)等工作入手，認(rèn)真落實整治措施，切實保證機(jī)車出行安全。在機(jī)車質(zhì)量分析上，由原來的每月召開一次質(zhì)量分析會改為每周召開一次，形式更加靈活、內(nèi)容更有針對性。圍繞安全工作，突出抓好事故通報傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求做到入腦入心。在現(xiàn)場安全上，繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)安全關(guān)鍵卡控和車間班子、專職現(xiàn)場寫實分析，同時按照路局機(jī)務(wù)處和路局的文件精神，相繼組織開展了為期兩個月的“嚴(yán)管理、糾兩違、控關(guān)鍵、抓落實”活動和“整治干部作風(fēng)、嚴(yán)肅職工兩紀(jì)”安全專項活動，從活動部署、宣傳教育、細(xì)化分工、抓好落實等方面扎實開展工作，做好了干部日寫實和車間信息上報等工作，保證了活動扎實推進(jìn)。

車間黨支部10月份工作總結(jié)3

　　XX年，采礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆五中、六中全會精神精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞車間專列發(fā)運和安全工作兩個重點，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)車間全體員工，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和支部建設(shè)，強(qiáng)化教育，帶好隊伍，充分調(diào)動了車間全體黨員、干部和員工的積極性，促進(jìn)了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的同步發(fā)展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)、和諧車間的初步建立提供了堅強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和組織保證。

　　XX年采礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：

　　一、摸清底細(xì)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化理念，爭得支持，找準(zhǔn)切入點。

　　今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會成立。古人云“知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想搞好支部工作，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，車間新的支委會成員首先利用了較多和最短的時間到各崗位進(jìn)行走訪，對員工的思想狀況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查摸底，對所應(yīng)具備的知識進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，提高支委會成員整體素質(zhì)。經(jīng)調(diào)查研究，車間員工整體的思想動態(tài)是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。了解了車間的整體情況后，支委會認(rèn)為支部的工作在于創(chuàng)新、在于常抓不懈。

　　為此，在黨委和礦部大的方針指導(dǎo)下，采礦一車間黨支部在對自身工作的思考中形成了適合采一實際的構(gòu)想，在實際工作中進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化工作理念，并且找準(zhǔn)了支部工作和思想政治工作的切入點，那就是以宣傳工作為突破口、以生產(chǎn)經(jīng)營活動為載體、以進(jìn)一步強(qiáng)化車間管理的和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成為出發(fā)點和歸宿來推動整體工作的開展。從而充分展示采一員工艱苦奮戰(zhàn)的精神風(fēng)貌，弘揚了采一車間團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是兩張皮，而是一個有機(jī)的統(tǒng)一體，都是圍繞著我們的中心工作生產(chǎn)經(jīng)營去開展的，班子成員之間的溝通顯得非常重要，在溝通中才能達(dá)成共識，形成一致的行動，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在工作中既分工又團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨政工作相關(guān)關(guān)心、相互支持。

　　在車間員工大會上，支部書記把關(guān)于支部工作和思想政治工作的初步構(gòu)想向員工進(jìn)行了敘述，強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識支部工作和思想政治工作的重要性，要進(jìn)一步理順各種關(guān)系，進(jìn)一步有效地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步有效地發(fā)揮工會共青團(tuán)組織的作用，進(jìn)一步提高車間員工的整體素質(zhì)，并進(jìn)行了整體部署。強(qiáng)調(diào)新形勢下的采一車間，各項工作必須有新的起色，必須團(tuán)結(jié)一致，顧全大局，發(fā)揮好采一車間作為洛陽鋁礦重要生產(chǎn)車間的作用。要在一步步具體工作的實施中強(qiáng)化三個文明建設(shè)，圓滿完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)，提高車間的整體素質(zhì)和形象，進(jìn)一步提高員工參與車間管理的民主意識，構(gòu)建一個和諧的車間，一個團(tuán)結(jié)友愛拚搏向上的車間。

　　二、圍繞中心，服務(wù)大局，面向基層，貼近一線，弘揚正氣。

　　艱苦的戰(zhàn)爭年代，文工團(tuán)演出的各種節(jié)目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動等等，都說明宣傳工作絕對是非常重要性的。黨委礦部每開展一項重要工作，都需要充分的宣傳和動員。曾有一名員工說：一線的員工素質(zhì)不高，都好講實惠，叫他奉獻(xiàn)不容易。這是十分錯誤的思想。實際上一個人最基本的需求是他應(yīng)該得到的工資獎金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有一種社會承任感和成就感。實際上車間的每位員工人人都有奉獻(xiàn)精神，人人都有一種積極向上的心態(tài)，關(guān)鍵是怎么去調(diào)動他、引導(dǎo)他。

　　車間宣傳工作的一個重要目就是：要讓踏踏實實干工作做奉獻(xiàn)的員工“響起來、香起來、亮起來”，得到應(yīng)得的榮譽和實惠，讓少數(shù)工作消極、推諉扯皮、沒有責(zé)任心的人得到應(yīng)有的鞭策和感到恥辱，從而逐步形成團(tuán)結(jié)拚搏積極向上的輿論氛圍，形成正氣多邪氣少邪不壓正的氛圍。思想政治工作的目的就是要通過工作的開展，使上下級之間、同志之間關(guān)系更加融洽和諧，使員工的氣更順，勁更足，合力更大，使車間的管理更流暢，能更加出色地完成礦黨委礦部交給我們的生產(chǎn)供礦任務(wù)。

　　車間新班子成立后，黨支部結(jié)合采一實際，重新構(gòu)建了15人的宣傳報道組織，進(jìn)一步充實了宣傳報道人員，制定了車間宣傳工作總體安排，并且打印下發(fā)到每一位通訊員和工段長、班組長手里，每月還向全體宣傳報道員下發(fā)當(dāng)月宣傳重點。

　　車間宣傳報道組織認(rèn)真宣傳黨的路線方針政策和黨委礦部的工作部署以及車間的各項決策，把筆頭、鏡頭對準(zhǔn)一線員工，深入挖掘在生產(chǎn)供礦工作和精神文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和事跡，堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚正氣，使員工學(xué)有榜樣、趕有方向。采礦一車間工作量大，生產(chǎn)很忙，專列發(fā)運量占全礦總發(fā)運量的一半以上，一線員工可歌可泣的事很多，在大干90天勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物更是層出不窮，今年4、5、6三個月車間宣傳報道組利用各種宣傳輿論工具大張旗鼓地宣傳了在大干90天勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的12名先進(jìn)人物，并給予了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵。近一年來車間宣傳報道組共采集一線員工的攝影圖片1000多幅。在礦宣傳櫥窗出版圖片新聞11期、在車間內(nèi)部宣傳欄出版圖片新聞13期。撰寫廣播稿件146篇，在車間大院拉橫幅4條，在礦辦公樓前展評黑板報7期，并有5期獲獎。

　　三、理順關(guān)系，健全組織，完善制度，常抓不懈。

　　工作的開展需要理順關(guān)系、需要依靠制度的力量和組織的力量。為了使支部建設(shè)適應(yīng)礦山改革和發(fā)展的要求，成為保證改革和生產(chǎn)順利開展的戰(zhàn)斗堡壘，車間新班子成立后，支部及時調(diào)整確定了支委會的組成人員，并對支部委員進(jìn)行了詳細(xì)分工，對黨小組進(jìn)行重新劃分和合理配置黨員，劃分了4個黨小組和8個黨員責(zé)任區(qū)，做到每個班組至少2-4名黨員負(fù)責(zé)。同時責(zé)成工會和團(tuán)支部制定全年的工作計劃，實施送清涼、送溫暖活動和開展豐富多彩的文體活動等等，并且健全有關(guān)記錄。

　　支部建設(shè)是一項長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，短期內(nèi)可能還不一定能看到效果。思想政治工作就象一劑中藥和補(bǔ)藥，是在潤物細(xì)無聲中實現(xiàn)其工作的目的，堅持不懈就會起到良好的效果。必須結(jié)合車間的實際，堅持制度，常抓不懈，通過制度和思想教育，來保證支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

　　四、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立班子良好整體形象。

　　在車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，支部按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確職責(zé)和任務(wù)，制定基本制度，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工、使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)更加規(guī)范化、制度化。黨支部以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，聯(lián)系班子成員思想實際，團(tuán)結(jié)一致，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷深化班子的集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。嚴(yán)格按照黨委制定的各項工作制度。黨支部書記、班子成員能嚴(yán)格按照規(guī)定制度辦事，在研究重大問題時，狠抓會前、會中、會后三個環(huán)節(jié)。會前，圍繞議題進(jìn)行協(xié)商，搞好調(diào)研，做好充分準(zhǔn)備；會中，充分進(jìn)行討論，廣泛發(fā)表意見；會后，對形成的決議和決定分工抓落實，并抓好監(jiān)督落實。在廉潔自律上，班子成員嚴(yán)格執(zhí)行礦黨委制定的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，清正廉潔，不搞特殊化，時刻做到自重、自省、自警、自勵。班子成員堅持交心、談心制度，班子成員間袒誠相待，加強(qiáng)溝通交流，達(dá)到相互信任、支持、理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，積極為生產(chǎn)和改革動腦筋、想辦法，群策群力，齊抓共管，不斷提高了班子駕馭全局的能力，樹立了班子良好的整體形象。

　　五、抓好支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

　　為了使支部工作運轉(zhuǎn)正常，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，采一支部按照礦黨委開創(chuàng)的“三創(chuàng)兩爭”活動，成立了“三創(chuàng)兩爭“領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動規(guī)劃，車間班子爭創(chuàng)四好班子，在黨員和員工中開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)一流業(yè)績、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、爭當(dāng)崗位能手”活動，加強(qiáng)和改進(jìn)了黨支部委員會理論學(xué)習(xí)制度、民主生活會和“三會一課”制度。針對存在的問題制定了進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)的整改措施，使黨支部的各項工作朝著規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)。

　　為了扎扎實實抓好支部的黨建工作，采一支部十分重視基礎(chǔ)建設(shè)，一是加強(qiáng)黨員的發(fā)展工作，嚴(yán)格發(fā)展程序。針對車間實際，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，注重從一線員工和青年員工中發(fā)展黨員，全年共發(fā)展新黨員2 人，同時加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，讓他們列席參加黨的有關(guān)會議、參加黨員學(xué)習(xí)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在實際工作中得到鍛煉。二是加強(qiáng)了黨費收繳。按照規(guī)定對黨費進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)核定和收繳，使黨員意識進(jìn)一步加強(qiáng)。三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作。重申了黨小組學(xué)習(xí)教育制度，使支部基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范，作用發(fā)揮更加明顯。

　　為了使支部黨內(nèi)活動扎實開展，采一支部進(jìn)一步深化改革的進(jìn)程中，緊緊抓住“三創(chuàng)兩爭”這個載體和重點，在黨員中深入開展“xxxx”、“十榮十恥”和“六講”學(xué)習(xí)教育活動，深入開展黨員紅旗崗、黨員身份亮出來、一流業(yè)績干出來活動，和創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員活動。同時，采一支部還根據(jù)自身實際開展了“以優(yōu)異成績向建黨85周年獻(xiàn)禮活動”，“深入開展三創(chuàng)兩爭、確保礦山和諧發(fā)展”活動，開展了黨員參觀愛國主義教育基地活動。開展了黨員義務(wù)勞動，和黨員送清涼、送溫暖活動。

　　六、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)。

　　思想政治工作是各項工作的生命線，XX年采一支部從“穩(wěn)定是謀求發(fā)展的前提”出發(fā)，針對礦山和車間改革進(jìn)程中職工思想動態(tài)，加強(qiáng)了對干部員工的思想政治工作，并根據(jù)改革形勢的發(fā)展和變化，針對職工群眾的思想問題，利用車間大會、班組會議，堅持不懈地開展形勢任務(wù)教育，通過深入細(xì)致的思想政治工作，使廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，有力地推動了車間各項工作的順利發(fā)展。

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。采一支部建立健全了思想政治工作責(zé)任體系，成立了以支部書記為組長、車間黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兩位工段長為成員的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時構(gòu)建了以車間分會主席為組長、以各班組長為成員的信息反饋系統(tǒng)。此外，采取多種形式，包括利用互聯(lián)網(wǎng)建立“采一車間之家”博客等形式，積極疏通車間與班組和員工對話、信息溝通的渠道，促進(jìn)思想政治工作的開展，保證了車間班子的決策科學(xué)，促進(jìn)車間班子及時改進(jìn)工作中的不足。同時，支部落實黨員責(zé)任區(qū)制度，有針對性地做好員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，解決員工困難，積極維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定。

　　七、統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量，黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建和諧車間

　　眾所周知，年初我礦的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。外部，由于中鋁總部跟洛陽市發(fā)生了重所周知的不可調(diào)和的矛盾，給我礦的資源開發(fā)和購礦工作帶來了難以克服的困難。內(nèi)部，由于公司下達(dá)的供礦任務(wù)激增，從XX年的24萬噸到XX年的135萬噸，短短四年供礦量整整提高了111萬噸。可以說是內(nèi)外交困，前所未有。特別是1、2月份我礦處于購礦低谷的情況下，全礦上下到處籠罩在悲觀失望的氣氛之中。

　　而做為洛陽鋁礦的主要生產(chǎn)車間，采一車間承擔(dān)著更加繁重的倒礦、破碎、發(fā)運專列和自采任務(wù)。任務(wù)的大幅度提升，為采一車間生產(chǎn)的順利開展帶來了重重困難。一是車間人力的不足。車間好多崗位調(diào)休都十分困難，常常是沒有雙休日節(jié)假日，一年四季輪流轉(zhuǎn)。二是設(shè)備力量的嚴(yán)重欠缺。破碎早過了大修期限，仍需長期帶病工作，連續(xù)運轉(zhuǎn)。關(guān)鍵裝載設(shè)備嚴(yán)重短缺，尤其是在工作飽滿的情況下表現(xiàn)得較為突出，有時設(shè)備出現(xiàn)故障趕巧碰上一天連續(xù)兩列的專列，排除設(shè)備故障都擠不出時間。同時大幅度提升的工作量也給車間的管理提出了更高的要求。但這些在短期內(nèi)都難以得到解決。長此以往，員工必將人困馬乏，士氣低落。設(shè)備狀況稍有不慎，就會影響供礦大局。甚至?xí)o安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的隱患。

　　為此，車間支部教育全體黨員和員工，要必須敢于面對困難，積極面對困難，堅信在礦黨委礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦團(tuán)結(jié)一心，眾志成誠，必將能夠克服這前所未有的困難，在夾縫中找到求生存圖發(fā)展的有效途徑。采一車間不管面臨再大的困難，只班子團(tuán)結(jié)一致，全體黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，帶動130多名善打硬仗的采一車間員工，凝心聚力、拚搏進(jìn)取、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，就一定能夠克服或者是減弱困難給我們的工作帶來的負(fù)面作用。

　　車間支部發(fā)揮宣傳思想政治工作的綜合效能，開展了“礦情和形勢任務(wù)教育”，統(tǒng)一員工思想，把員工思想統(tǒng)一到一屆二次員工代表大會確定工作思路、方針和措施上來，統(tǒng)一到全礦的供礦大局上來，在困難中認(rèn)真分析我們的優(yōu)勢所在，鼓舞員工樹立永不言棄、敢于勝利的信心，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，艱苦奮斗，在困境中取得更加輝煌的勝利。采一支部要求車間黨員干部和員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識和大局意識，增強(qiáng)進(jìn)取精神和團(tuán)隊精神，構(gòu)建和諧車間，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，以最大的信心和努力投入到本職工作中去。車間黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，眾志成誠，圍繞車間和礦山大局，努力開展工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，盡到了各自的職責(zé)。車間工會組織在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實全心全意依靠工人階級的方針，突出維護(hù)職能，積極探索改革企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的途徑和方法，堅持“廠務(wù)公開”，充分發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，增強(qiáng)了黨群、干群關(guān)系。同時，車間工會充分發(fā)揮“員工之家”的職能，盡力關(guān)心員工生活，解決員工實際困難，慰問車間因病住院員工和為困難員工解決實際困難10余人次，發(fā)揮了凝聚員工力量的作用，調(diào)動了廣大干部員工立足本職、敬業(yè)愛崗的工作積極性。共青團(tuán)充分發(fā)揮青年突擊隊作用，帶領(lǐng)車間團(tuán)員和青年廣泛開展“雙創(chuàng)、雙爭”活動，不斷加強(qiáng)團(tuán)支部基礎(chǔ)建設(shè)和團(tuán)員教育管理，深化青年志愿者服務(wù)，并結(jié)合青工實際，開展青年安全崗競賽活動，突出抓好了青工服務(wù)創(chuàng)新和團(tuán)支部達(dá)標(biāo)上等級活動，激發(fā)了車間青年團(tuán)員奮發(fā)向上的熱情。

　　通過一系列扎實有效的宣傳教育活動，使車間全體黨員和員正確地認(rèn)識了當(dāng)前我礦的形勢，看清了礦山的發(fā)展方向，理順了大家的思想情緒，統(tǒng)一了大家的思想，大大凝聚了員工的力量，激發(fā)了大家努力實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和完成下半年各項經(jīng)營目標(biāo)的信心和決心，使各項工作有條不紊進(jìn)行，為車間順利完成礦黨礦部交給的各項任務(wù)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　今年五月份，采一郭洼采區(qū)啟動后，附近部分村民排土場周邊亂采濫挖礦石，同時借機(jī)到礦堆上偷盜礦石，車間組強(qiáng)人員進(jìn)行治理，車間黨團(tuán)員帶頭上陣，冒著雨后的泥濘和可能與當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生沖突的危險，沒收所盜礦石，人工裝車近20噸，維護(hù)了車間正常的生產(chǎn)秩序。今年11月初，裝車系統(tǒng)因年久老化突發(fā)電器故障而礦石外泄，車間組織了一次緊急義務(wù)勞動，聽到消息后，來自不同崗位的47名員工不約而同地趕到現(xiàn)場，完全靠人工清理礦石200余噸，從2：50一直干到下午6點鐘，沒有一個人按時下班，沒有一個人叫苦叫累。車間黨團(tuán)員都發(fā)揮了應(yīng)有的帶頭作用，有一名青年團(tuán)員手指甲被砸掉后，車間已安排人員頂班，當(dāng)車間領(lǐng)導(dǎo)到他家看望他時才知道他到醫(yī)院包扎后早已回到了工作崗位上。今年采一的工作任務(wù)量很大，幾乎是每天列專列，甚至有時一天兩列，為保證專列的正常發(fā)運，行車班破碎班常常是換班吃飯，一刻不停。大幅度提高的工作量使車間人員不足的矛盾顯得日益突出，但采一車間員工不停不靠，黨員發(fā)揮了應(yīng)有的先鋒模范作用，他們帶領(lǐng)員工以公司和礦山大局為重，常常是四點班人員加班連零點班，為專列的正常發(fā)運作出了突出的貢獻(xiàn)。為保證破碎的運轉(zhuǎn)率，檢修人員常常是抓住破碎人員中午吃飯的間歇搶修設(shè)備。為保證公司派來的一天兩列的專列按時發(fā)走，曾有一個勾機(jī)司機(jī)創(chuàng)下了連續(xù)運行36個小時不下一線的記錄。從采一車間黨員干部和員工的身上我們看到了高貴的愛崗敬業(yè)精神和主人翁精神、表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任感和大局意識。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作和無私奉獻(xiàn)精神，采一車間才得到在生產(chǎn)任務(wù)大幅度提升，設(shè)備狀況嚴(yán)重老化失修，人員十分緊張的情況下，圓滿地完成了礦黨委礦部交給光榮而艱巨的任務(wù)。

　　八、強(qiáng)化管理、拚搏進(jìn)取、再創(chuàng)佳績

　　XX年采一支部努力加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)車間工團(tuán)組織，卓有成效地開展工作，為車間各項工作的順利開展，提供了堅強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和思想保證。車間進(jìn)一步加強(qiáng)管理，生產(chǎn)組織進(jìn)一步優(yōu)化，管理平臺進(jìn)一步提升，員工的拚搏進(jìn)取精神進(jìn)一步增強(qiáng)，各方面團(tuán)結(jié)和諧緊張有序，生產(chǎn)供礦取得歷史性突破，圓滿完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。載至１０月底采礦一車間共完成倒礦萬噸、供礦萬噸，發(fā)運專列219列，占全礦專列發(fā)運總量的％，創(chuàng)建礦以來車間供礦的歷史最高記錄。自采礦自5月14日開始出礦，已完成萬噸，剝離萬方。為車間和礦部順利完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，發(fā)揮了巨大作用。

　　過去的一年，我們雖然取得一定的成績，但也存在有不足和問題，特別是在采一車間任務(wù)量大生產(chǎn)連軸運轉(zhuǎn)的情況下，如何更好地處理學(xué)習(xí)、開展豐富多彩的活動與工作的關(guān)系，如何更好地建立黨員的量化考評機(jī)制，尚存在許多問題和矛盾。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采礦一車間黨支部黨建工作進(jìn)一步適應(yīng)礦山新的改革與發(fā)展。

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