大家可以將善于總結看做一種責任，這樣能讓我們對事物有整體和細節(jié)上的認識，那么相關的工作總結該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結3篇(企業(yè)上半年經(jīng)營工作總結)，歡迎參閱。
公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結1
公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結
二○○五年是××公司肩負重擔，接受新考驗，迎接新機遇的一年。公司提出了“××××”的工作目標，年初我們通過公司“兩會”等形式，認真學習了××董事長的重要講話精神，統(tǒng)一了干部職工的思想認識，做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準備。公司緊緊圍繞工作目標，狠抓工作重心，認真協(xié)調好生產(chǎn)與建設、生產(chǎn)與安全等關系，上半年全面完成了各項考核指標，取得了較好的成績。
現(xiàn)就XX年上半年工作總結如下：
一、超額完成半年生產(chǎn)任務
1、產(chǎn)量
截止6月30日共產(chǎn)復肥××噸，完成年計劃的××%，同比增加×%。其中5月份產(chǎn)復肥××噸，創(chuàng)歷史最高月產(chǎn)紀錄。
前四個月因缺氣限電影響預計少產(chǎn)復肥××噸；×月份局部大修影響預計少產(chǎn)復肥噸。
2、氣電消耗
上半年噸肥氣電消耗分別為××m3、××kWh，同比分別下降××%、××%，繼續(xù)保持下降趨勢。
3、成本
上半年單位制造成本實際為××元，同比增加××元/ 噸，主要是原料氣、燃料、包裝物等價格上漲所致?？鄢叟f及其他非考核項后，考核單位成本實際為××元/噸，比下達的考核成本節(jié)約××元。
為進一步降低成本，一方面，公司繼續(xù)推行××法，3月份完成了成本費用分解，將各項成本費用分解到各車間，增加氣電消耗表、存貨明細表、車間費用分解表等財務報表，使成本分析更明細，對庫存實行了電算化管理等；另一方面，堅持按勞分配、效益優(yōu)先、獎勤罰懶的原則，有效地控制了人工成本的增長；第三，多管齊下，通過實施小改小革和合理化建議，對零部件加工及修復進行內部成本核算，引進質優(yōu)價廉的新技術降低維修成本，利用帶壓堵漏技術減少停車造成的經(jīng)濟損失，全部回收廢油利用并外銷等措施降低成本。XX年上半年，公司成功克服了主要原材料繼續(xù)漲價的不利因素，成本保持了連續(xù)下降。
4、產(chǎn)品質量
出廠合格率100%，其中一等品率××%，優(yōu)等品率××%，同比分別上升×%和×%。由于公司注重管理創(chuàng)新，通過加大對大班及各車間重要工藝指標的考核力度，以及大力實施技改技革、出臺部分裝置連續(xù)運行天數(shù)及各種獎勵辦法等措施，優(yōu)等品率得到較大幅度攀升。
5、安全環(huán)保工作
公司在與各單位簽訂《安全環(huán)保目標責任書》的基礎上，一方面，繼續(xù)補充完善安全相關管理制度；另一方面，加強監(jiān)查力度。查出隱患×項，整改率×%，未整項為×××，正在聯(lián)系外協(xié)單位整改；各監(jiān)測點監(jiān)測次數(shù)累計××次，綜合達標率××%；氨氮在線監(jiān)測儀監(jiān)測××次，綜合達標率××%。
安全培訓工作更側重于加強對應急預案、面對突發(fā)事件的應變能力，以及個人防護用具的正確使用等的訓練，人均培訓××小時。同時通過開展安全事故回顧教育會、消防器材比武、安全環(huán)保消防知識競賽、安全文藝晚會等多種形式，寓教于樂，提高全員的安全意識，提升企業(yè)的安全文化理念。
6、設備管理工作
××系統(tǒng)首次突破××天運行大關，連續(xù)運行××天，×日×時，因××泄漏危及安全而停車大修。
設備完好率××%，主要設備完好率××%，靜密封點泄漏率×?，主機出力率×%，主機運轉率×%，裝置開工率×%，裝置負荷率×%，裝置利用率×%，儀表完好率×%，儀表開表率×%，儀表控制率×%。
7、技改工作
XX技術改造項目共計×項，計劃總投資×萬元，截止6月底共完成×項，投資×萬元。其余×項中，有×個正在安裝，×個已定貨。
8、大修工作
XX計劃大修項目共計×項，截止6月底完成×項，投資×萬元，其余×項中，×項已定貨，×項待機會實施，×項需重新制作方案，×項取消。
9、企業(yè)文化建設工作
年初召開了公司企業(yè)文化建設工作總結會，組織××等活動，并通過開展舞會、文藝晚會、拔河賽、籃球賽、走訪困難職工等活動，將公司員工凝聚到一起，共同打造“××”的企業(yè)文化理念，使全員的企業(yè)文化意識得到進一步提升。
二、全力以赴搞好工程建設工作
為確保工程一次開車成功，公司全力以赴，從各單位抽調業(yè)務骨干，集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn)，在確?，F(xiàn)有生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運行的同時，要求各方面工作都必須服從和服務于工程建設。公司擬出倒計時網(wǎng)絡圖，各參戰(zhàn)隊員克服了人手缺、時間急、天氣熱等困難，做到了工程進度按要求穩(wěn)步推進。
1、力量組織
工程建設初期，公司成立了××、××隊，一邊保生產(chǎn)，一邊搞工程建設。當工程建設進入開車準備階段時，公司又成立了工程試車現(xiàn)場指揮組，并召開動員大會，同時在每一關鍵點，如××、××等，都成立了專門組織、制訂了實施方案。
為搞好工程建設，公司通過走出去、請進來、內外交叉 的培訓形式，為開車人員打下扎實的理論基礎。同時，公司在確?，F(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運行的基礎上，還投入了大量的人力物力財力。僅×月份，公司平均每天就投入××余人次，平均每天工作×個小時以上，出現(xiàn)了兩班三倒。
2、工作進度
為確保裝置按期投產(chǎn)，公司制訂了裝置開車倒計時網(wǎng)絡計劃表，安排專人收集各組進度，每天考核。
目前，工程建設任務中，公用工程中的××已于×月×日供水，四大主機已負荷試車結束，進入待運行狀態(tài)；中壓系統(tǒng)已吹除試壓結束；各種觸媒已全部裝填結束；??。
3、后勤保障
公司召開×次后勤保障動員會，明確提出×項要求，強調后勤工作必須服從和服務于工程建設。相關科室已擬出了后勤保障準備方案，對外協(xié)人員的吃、住、行，以及防暑降溫、醫(yī)療急救、安全保衛(wèi)等工作均做了妥善安排。后勤人員也積極行動起來，為工程建設者送去了解暑飲品，預防生病中暑。隨著工程進度的快速推進，公司《工程快報》由原來的一個月一期到現(xiàn)在的×天一期，促進了各專業(yè)的相互溝通。
三、培訓、開發(fā)、引進并重促人才健康成長
在人才年的建設中，公司提出“強化一個觀念，建立一個機制，培養(yǎng)四支隊伍，達到一個目的。要進一步發(fā)現(xiàn)、培 養(yǎng)、使用、提拔現(xiàn)有人才，進一步采取多條措施，培訓人才”。公司在人才管理上堅持培訓、開發(fā)、引進并重的原則，充分發(fā)掘現(xiàn)有人才，積極引進外來人才，大膽啟用年輕人才，激發(fā)老同志的潛力。
上半年，公司多次組織操作及管理人員外出培訓，公司內部也開展了特殊工種、各種專業(yè)知識等培訓，上半年共培訓××人次；鼓勵職工通過自考等多種方式提高學歷水平，崗位成才；召開各種形式的座談會、動員會，宣傳人才觀以及“××”的人才理念；為進一步調動專業(yè)技術人員的積極性，公司大力提供各種平臺，展示其個人才能，上半年重新聘任專業(yè)技術人員××人；公司轉變用人觀念，改變用人機制，變相馬為賽馬，公開招聘實習調度、專職安全員、檢修工等近××人；在工程建設中，從管理人員到崗位主操等，大膽啟用年輕人走向管理崗位；同時不忽視老同志，對能解決問題，辦事負責的加擔子；通過認真考查啟用了一批中青年優(yōu)秀干部等。以上措施，激發(fā)了職工立足本職，崗位成才的意志，涌現(xiàn)出了一批建設學習型班組和知識型員工的先進典型。
XX年下半年，公司在以董事長為首的公司黨政工領導下，將繼續(xù)立足于搞好現(xiàn)有生產(chǎn)和工程建設，團結一致，為確保工程一次開車成功努力奮斗。
公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結2
公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結
XX年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結匯報如下:
一：各項指標完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治 思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產(chǎn)品質量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把 集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。XX年1月我廠在公司相關部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調和聯(lián)系，嚴格按照《勞動用工合同》 搞好勞務工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗等工作，調整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業(yè)務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。
公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結3
公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結匯報如下:一：各項指標完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產(chǎn)品質量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
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