在平時的工作中，每個人都應該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的怡景江南創(chuàng)標準化示范工地工作總結(jié)3篇，以供參考。
怡景江南創(chuàng)標準化示范工地工作總結(jié)1
人和組團H29號地塊工程 創(chuàng)建“揚塵控制標化工地”
工
作
匯
報
重慶渝發(fā)建設有限公司 2011年11月10日
一、工程概況：
工程名稱：人和組團H29號地塊工程 工程地點：重慶市北部新區(qū)雪松路
建設單位：萬科（重慶）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設計單位：重慶博建建筑設計有限公司 監(jiān)理單位：重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司 施工單位：重慶渝發(fā)建設有限公司
本項目建筑占地總面積約，場地為長、寬均為200m的正方形。場地北側(cè)為已建金科小城故事、恒大華府，西側(cè)為已建金科天籟城，東側(cè)為已建市政道路。總建筑面積為.51m2，共6個組團組成，其中1-5組團為花園洋房，6#樓為34F/-2F建筑。
二、管控體系及管控制度
本項目開工前即編制了詳細的揚塵控制專項施工方案，明確了本項目安全文明施工管理目標，即爭創(chuàng)“市級安全文明示范工地”；并依此建立了項目“揚塵控制管理制度”、“揚塵控制管控體系”，明確以項目經(jīng)理為揚塵控制第一責任人并擔任組長，安全負責人為副組長、各棟號長、保全、后勤負責為直接實施責任人，并簽定責任書，設立獎罰制度。
三、現(xiàn)場揚塵控制開展工作：（1）施工大門及圍墻：
工地實施圍墻封閉施工。圍墻高度統(tǒng)一為，沿施工場地周邊設臵圍墻，底部砌磚基礎(chǔ)，每3m設臵一道370×370的磚柱。圍墻必須堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀、規(guī)范成線，沿施工場地的周邊封閉設臵。面層用砂漿抹光（壓頂做滴水線），刮膩子，并用白色防水涂料刷面，裝飾線統(tǒng)一標準，上部（含壓頂線）和底部用標準藍油漆，寬。施工圍墻必須進行日常維護，污損、脫落后應及時修補，確保施工圍墻清潔，保持規(guī)范要求。
現(xiàn)場設臵施工主大門及各施工出入口次大門，施工主大門寬8m，門柱高6m，采用自動伸縮門，人員進出采用專用船閘式出入口，憑卡進入；各次大門統(tǒng)一采用鐵門焊制，面刷白色油漆，并噴制公司LOGO及公司名稱。各施工出入口由著裝統(tǒng)一的保安24小時值班，嚴格控制進出車輛及人員。（2）大門沖洗設施：
在車輛主出入口采用建委統(tǒng)一推廣的“工程車輛全自動沖洗轉(zhuǎn)輪機”、各次大門布臵“加壓沖洗水槍”，所有出場車輛必須沖洗干凈后才能上路，由執(zhí)勤保安負責監(jiān)督、負責，并全數(shù)登記。（3）場地硬化
工地的道路、材料堆放地及出入口進行硬化處理，硬化采用10～25cm厚的砼面層。工地出入口設臵車輛沖洗設施及排水溝、沉砂井，并設“沖洗處”牌子，明確責任人。
施工場地內(nèi)平整干凈，設專人維護現(xiàn)場清潔。
（4）材料堆放
工地各種材料、構(gòu)件、架模材料等，按施工平面布臵圖分區(qū)、分類、成堆、成塊整齊堆放。現(xiàn)場搭設全封閉水泥房，現(xiàn)場堆放的砂石材料用彩條布或密目安全網(wǎng)覆蓋。廢料及建筑垃圾、生活垃圾專人及時清運出場。（5）施工中的揚塵控制
1.工完場清
每道工序做到“落手清”。建筑垃圾集中堆放，及時清運。材料和工具及時回放、歸庫、做到工完、料凈、場地清。
2.外防護架
建筑物采取全封閉施工。工地腳手架外側(cè)，防護架外側(cè)采用符合要求的密目安全網(wǎng)實行全封閉，密目安全網(wǎng)橫向掛設于腳手架、防護架鋼管內(nèi)側(cè)，密目安全網(wǎng)掛設平整、合縫嚴密、顏色一致、無破損。操作層封閉高度必須高出作業(yè)面以上，頂部整齊一致，密目安全網(wǎng)用尼龍繩拴扎。
3.建筑垃圾清運
各樓層內(nèi)的建筑垃圾，布臵專門的除渣位臵，采用鋼模板配制封閉式的梭筒集中清運，嚴禁隨意從樓層拋擲建筑垃圾，塔樓內(nèi)垃圾及時進行清掃，對灰塵較多時，應采用灑水降塵措施，垃圾必須集中至梭筒傾倒。
4.車輛管理
施工現(xiàn)場的車輛出場前必須先沖洗干凈，嚴禁帶泥上路。轉(zhuǎn)運土石方、建筑垃圾等易灑漏物質(zhì)的施工車輛采用封閉式車輛或在車頂用彩條布覆蓋。
5.砂漿攪拌 為減少揚塵污染源，現(xiàn)場混凝土基本采用預拌商品混凝土?；A(chǔ)階段自拌砼采用全封閉攪拌站進行拌合。現(xiàn)場砂漿攪拌機位臵搭設封閉式防護棚，頂部用雙層竹跳板防護，周邊用竹膠板封閉，以防止揚塵飛揚。
四．本項目揚塵控制工作開展經(jīng)驗
（1）本工程采用全封閉外架施工保證各個工序施工時的揚塵控制
（2）現(xiàn)場攪拌機采用全封閉式防護棚，并在出料口地方設臵噴淋設施，防止攪拌棚揚塵。
（3）現(xiàn)場室內(nèi)管線開槽采用先濕潤墻面在進行切割機開槽，開槽時采取一人切割一個用水瓶噴淋，控制室內(nèi)開槽時的揚塵。
（4）各樓層內(nèi)的建筑垃圾，采用鋼模板配制封閉式的梭筒集中清運現(xiàn)場揚塵控制設施圖片
（5）項目所有車輛出入口均設臵“加壓沖洗水槍”，車輛出項目是進行清洗，防止車輛帶泥上路。五．現(xiàn)場揚塵控制設施及措施圖片
詳附后照片。
主大門圖片次大門圖片
圍墻美化、設臵場內(nèi)施工圍擋
攪拌機房揚塵控制水泥庫房
工程車輛全自動沖洗轉(zhuǎn)輪機加壓沖水器
外架防護外架防護
怡景江南創(chuàng)標準化示范工地工作總結(jié)2
創(chuàng)達標示范工地工作總結(jié)
一、工程概況
本工程1-6#樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)18層，1#樓架空層面積㎡，3、4、5#樓架空層面積㎡，6#樓含地下室400㎡，建筑總面積為.14㎡，建筑總高度為。建設單位：武漢天舜豐隆投資有限公司；施工單位：武漢天舜建設有限公司。
二、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構(gòu)建和諧社會的總體要求，堅持“安全生產(chǎn)行為，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，采取加強組織領(lǐng)導、統(tǒng)籌、分布實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工安全生產(chǎn)工作的標準化。
三、總承包管理組織機構(gòu)
為了達到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的目標，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)。
總承包成立項目經(jīng)理為首的六個管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。
四、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施
1、為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務，我們對本工程進行了以下目標控制：（1）工期目標：確保工期按366天完成。（2）質(zhì)量目標：合格工程（3）工程造價控制目標：優(yōu)化設計、科學管理、降低造價、節(jié)約投資。
（4）安全目標：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，輕傷事故率控制在‰以下。達到武漢市“武漢市安全優(yōu)良現(xiàn)場“。（5）文明施工確保獲得武漢市“武漢市文明施工優(yōu)良工地”。為了實現(xiàn)本項目的總目標，總承包方將積極調(diào)動全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進設備和施工技術(shù)，同時總承包竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進施工管理經(jīng)驗，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務。
2、管理措施
（1）總承包單位項目總工程師負責監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況。（2）監(jiān)督分包單位的施工工藝
分包工程施工過程中，我單位將設專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出相關(guān)指示，要求及時改正。（3）對工程質(zhì)量的檢查
分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗。（4）督促分包商修復有缺陷的工程部位
凡因分包商負責引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應在限定期限內(nèi)修復，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總包合同的義務，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或雇傭其他人來修復和完成，所發(fā)生的各種費用從應付給分包商的款額內(nèi)扣回。（5）分包工程的移交
當分包單位完成其他工序后，有我公司代表與按總合同規(guī)定的程序向建設單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨辦理移交手續(xù)。
3、對分包單位的制約與控制（1）停止施工
當分包單位違反合同，規(guī)范及監(jiān)理程序，而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。（2）停止付款
分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。（3）取消分包資格
對分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量可分包單位無視監(jiān)理警告，堅持忽視分包工程質(zhì)量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我公司可直接取消其分包資格。
3、施工現(xiàn)場平面管理
由生產(chǎn)副經(jīng)理負責編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報項目經(jīng)理批準，同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復監(jiān)督。由生產(chǎn)副總經(jīng)理具體負責實施，該辦法主要內(nèi)容：
（1）總承包方負責施工總平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。
（2）生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其他所有臨時設施由總承包方負責提供。
（3）業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統(tǒng)一管理，并制定管理辦法，各分包單位有償使用。
（4）總承包方根據(jù)現(xiàn)場《關(guān)于施工車輛行駛路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現(xiàn)場車輛按照施工計劃安排有條不紊行駛。（5）總承包方在現(xiàn)場監(jiān)理鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工。降低消耗，控制成本。
（6）各分包單位按照總進度計劃循序進行施工作業(yè)面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。
（7）總承包方對工地附近的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示燈、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受損傷。
4、現(xiàn)場人員管理
（1）總承包方對進場所有人員的工作服，工作證實行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。
（2）制動安全門衛(wèi)制度，嚴格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。（3）定期對進場人員進行安全教育。
（4）成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。
5、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理（1）總承包方工程部負責人在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來的任何障礙和相應的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。
（2）對施工中要進入或現(xiàn)有的公共設施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度的減少對現(xiàn)有公共施工和私有財產(chǎn)的影響。
6、設計協(xié)調(diào)
（1）由總工程師負責制定設計技術(shù)交底制度，并負責進行設計、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認真組織圖紙會審。
（2）有技術(shù)管理部負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設計院認可情況下修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。
（3）在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設計變更嚴格按照總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保障措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進行管理。
7、施工過程管理
總承包方嚴格按照“工程總進度保證措施”、“工程質(zhì)量管理與控制措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設備組織供應措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工進行管理。
8、開工審批管理
總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總承包方開始進行本工程施工。各分包單位施工準備完成后，填報開工報告，報送總承包進行審核，由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后進入作業(yè)面進行施工。
9、例會制度
（1）總承包方每一周組織分包單位和供應商召開工程進度和協(xié)調(diào)會議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務和要求。（2）總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）顧問單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，參加單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。
（3）總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法。參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。
（4）所有會議均要形成會議紀要，并在會后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和各參加單位。
10、項目日記
總承包方負責制定項目日記格式，報業(yè)主批準后執(zhí)行。項目日記必須每天如實認真填寫，主要內(nèi)容包括：當天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗證情況。
11、現(xiàn)場文件和資料管理
（1）現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴格按總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。
（2）總承包方每月28天向業(yè)主報送一份月進度報告（統(tǒng)計至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報送一份進度報告。
（3）總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進的人物實際進行綜合報道。
12、試驗和檢查
（1）總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構(gòu)名單報業(yè)主審批后進行委托，費用由總承包方負責。
（2）業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗交由其他獨立機構(gòu)執(zhí)行。（3）各分包單位和供應商必須在總承包方委托的實驗和試驗機構(gòu)進行試驗和實驗，費用自理。
（4）總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。（5）總承包方負責最后聯(lián)動試車。
（6）試驗和檢查以及糾正和預防，嚴格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀體控制、不合格品控制、糾正和預防措施控制等辦法執(zhí)行。
13、半成品、成品保護
（1）總承包方制定半成品、成品保護措施、對裝修完成表面的工程以及設備采取設置障礙物、護欄、警示標識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成損害。
（2）半成品、成品保護嚴格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”中的搬運、儲存、防護和交付控制辦法執(zhí)行。
14、合同管理（1）總承包方建立全部分包、分供應商合同臺帳。（2）總承包方嚴格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。（3）由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。
15、總承包方與業(yè)主的配合
（1）總承包方認真完成總包合同中和投標承諾中的責任義務，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。
（2）在施工期間，總承包方積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意的服務。（3）施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。
16、總承包方與指定分包單位和獨立施工單位配合投標方免費提供他們正確施工所需的合理設施，包括以下項目，但不限于：（1）提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運輸通道，其他現(xiàn)成的設施共同使用。（2）對工地做全面看管以防盜竊。
（3）提供臨時用水、照明以及電力的供應，包括試驗所需負荷。（4）積極了解和指導他們施工，保證總進度計劃的實現(xiàn)。（5）提供標高、水準點的基準點。
17、現(xiàn)場獎罰措施
建議把各分包商和供應商工程總價的‰用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進度、質(zhì)量、安全等進行評比和獎罰。其具體辦法由總承包方負責制定，報業(yè)主審批。
18、服務
（1）總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務小組，具體負責工程的保修和回訪事宜。
（2）總承包方免費為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓服務。（3）服務控制程序嚴格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務控制執(zhí)行。
五、保證各種預埋件、配合措施
1、與建設單位的配合
（1）及時了解建設單位提供的設計變更
（2）積極配合建設單位及監(jiān)理單位對施工中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改措施并認真進行整改，知道滿意。
2、與安裝施工配合
（1）按專業(yè)組織配合施工隊伍，認真閱讀施工圖，了解設計的意圖及具體要求，由技術(shù)負責人編制分部分項工程的配合方案及措施。
（2）埋設在建筑物內(nèi)的各種管道本著先配管后砌體（澆筑混凝土）的原則，嚴禁打洞開槽，應首先按施工規(guī)范的要求將管道進行除銹刷防銹漆，清除管內(nèi)的雜物，按照施工圖要求的具體坐標及標高一次配合到位，隨時對管口采取有效的保護措施，并報建設單位和監(jiān)理單位認可，填寫隱蔽工程記錄后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。（3）穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應保證衛(wèi)生器具的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出，在澆筑混凝土時在施工現(xiàn)場有專人進行配合，以防套管移位。
（4）燈頭盒、開關(guān)盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應一次配合到位，并做到平整，標高符合設計要求，位置準確，電管與各類子連接均應使用鎖母連接，并應報紙等物將盒內(nèi)填滿進行保護。
（5）安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預留洞，配電箱集合尺寸不太明確的應參照配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱的電管由配電板后面進入配電箱內(nèi)。
六、工程回訪和維修服務具體措施
工程回訪和維修亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，應調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，家好似解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務工作。
1、保修期限和范圍：
（1）保修范圍：我公司嚴格按照最新規(guī)范對整個工程進行保修。
（2）保修期限：《建設工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行
（3）工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設單位維修通知后兩天之內(nèi)及時到建設單位了解情況，做好維修工作。
（4）工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。
（5）維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門對維修負責人及維修人員按維修任務中所有內(nèi)容進行維修工作。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務書返回工程部門。
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怡景江南創(chuàng)標準化示范工地工作總結(jié)3
武漢市怡景江南一期一標段工程
創(chuàng)武漢市建筑施工安全質(zhì)量標準化 示范工地工作總結(jié) 新八建設集團有限公司 二 O 一一年 九月十九日 武漢市怡景江南一期一標段工程
創(chuàng)武漢市建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地工作總結(jié)
一、工程概況及創(chuàng)建情況
本工程位于武漢市江夏區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)陽光大道,該項目由 X-1#樓、B-1#樓及地下室組成, 建筑面積 ㎡,由武漢市怡景江南置 業(yè)有限公司投資, 設計單位為中南建筑設計院股份有限公司, 監(jiān)理單 位為武漢江南工程建設監(jiān)理有限公司, 施工單位為新八建設集團有限 公司, 勞務分包由武漢建旺勞務分包有限公司承擔, 安全監(jiān)督由武漢 市城建安全生產(chǎn)管理站監(jiān)督二科監(jiān)督。工程于 2010年 10月 25日開 工,基礎(chǔ)于 2011年 3月 12日施工完畢,主體結(jié)構(gòu)于 2011年 8月 31日封頂。在工程開工之時,我單位積極響應《武漢市建筑施工現(xiàn)場安 全質(zhì)量標準化達標實施手冊》 中的達標申報要求, 并以項目經(jīng)理廖華 勇為首的項目管理班子制定了確?！包S鶴杯”爭創(chuàng)“楚天杯”的安全 管理目標,成立了以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人 及安全員為副組長的創(chuàng)杯領(lǐng)導小組,在施工過程中,我們自我約束、持續(xù)改進, 朝著制定的目標努力邁進, 并在施工中得到了 武漢市城建 安全生產(chǎn)管理站監(jiān)督二科 的大力指導, 使得本工程無任何安全事故發(fā) 生。
在工程開工時, 我公司選派具有豐富的安全管理工作經(jīng)驗的安全 員 王選明 同志任本工程的專職安全員,從安全管理、文明施工、腳手 架、基坑支護與模板工程、“三寶” “四口”防護、施工用電、物料提
升機、塔吊、施工機具等九個方面進行全方位、全過程的安全控制。制定了完善的安全管理制度, 對該項目危險性較大的分部分項工程如 基坑支護、土方開
挖、模板工程、腳手架搭拆、施工用電、塔吊安拆、物料提升機安拆等均單獨編制了專項施工方案, 嚴格執(zhí)行審核、審批 程序并報監(jiān)理審查。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程如 超高模板支撐內(nèi)腳手架搭設方案我單位委托湖北省建設工程質(zhì)量安 全監(jiān)督總站進行了專家論證。在施工過程中,我們嚴格按照《建筑施 工安全檢查標準》(JGJ59-99和《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標 準化達標實施手冊》及國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、標準進行嚴格控 制。
二、安全施工情況
1、“三寶”防護:施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品均有產(chǎn)品生產(chǎn) 許可證、合格證、準用證,確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的 安全隱患;施工人員進入施工現(xiàn)場正確佩戴安全帽, 其佩帶方法要求 合格,并佩帶胸卡,工人在臨邊高處作業(yè)、進入 2m 以上架體或施工 作業(yè)層時系有安全帶。
2、“四口” 防護:樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99及《武漢市 建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標實施手冊》 的要求進行防護。洞口 的防護視尺寸大小,用不同的方法進行防護。如邊長小于 25cm 但大 于 的洞口,用堅實的蓋板封蓋,做到釘平釘牢不易拉動,并在 板上標識 “不準拉動” 的警示牌;邊長為 25-50cm 洞口用木板作蓋板, 蓋住洞口并固定其位置;邊長為 50-160cm 的洞口以扣件接鋼管而成 的網(wǎng)格,上面鋪腳手板;大于 160cm 的洞口,洞邊設鋼管欄桿 1m 高, 四角立桿固定, 水平桿不少于一根, 然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng) 二道(層。欄桿掛密目立網(wǎng)綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓 梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門或欄桿,方法同臨邊。
3、雨季施工階段的防護:下雨盡量不安排在外架上作業(yè),如因 工程需要必須施工,則采取了防滑措施,并系好安全帶;裝修時,如 遇雨天,在上班時做好防雨措施;拆除外架時,安排在天氣晴好時間 內(nèi)進行,沒有在下雨的時間內(nèi)進行;暴雨季節(jié),經(jīng)常檢查臨邊及上下 坡道,做好防滑處理。
4、施工人員安全防護:進場施工人員經(jīng)過了安全培訓教育,考 核合格,持證上崗;施工人員遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定 的要求, 服從項目經(jīng)理部的綜合管
理;施工人員進入施工現(xiàn)場不打赤 腳,不穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工;施工人員工作前不許飲酒,進 入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧;施工人員立足本職工作, 不動用不屬本職 工作范圍內(nèi)的機電設備;施工現(xiàn)場設有醫(yī)務室,派駐醫(yī)生 2名,對員 工進行疾病預防和醫(yī)治;夜間施工時在塔吊上安裝兩盞鏑燈, 局部安 裝碘鎢燈, 在上下通道處安裝足夠的電燈, 確保了夜間施工和施工人 員上下安全。
5、施工現(xiàn)場防火:項目部建立了防火責任制,職責明確;按規(guī) 定建立了義務消防隊, 有專人負責, 制定出教育訓練計劃和管理辦法;重點部位(危險的倉庫、油漆間、木工車間等建立了有關(guān)規(guī)定,有
專人管理,落實責任,設置警告標志,配置了相應的消防器材;建立 了動用火審批制度, 按規(guī)定劃分級別, 明確審批手續(xù), 并有監(jiān)護措施;各樓層、倉庫等處設置了消防器材;焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行“十不燒”及 壓力容器使用規(guī)定;危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種經(jīng)過 培訓和取證,做到持有效證件上崗。
6、風災、水災防護:氣象部門發(fā)布暴雨、大風警報后,值班人 員及管理人員及時通知各班組做好防護措施。
7、施工用電防護:現(xiàn)場施工用電遵照國家的有關(guān)條例,臨時用 電編制了專項安全施工方案并報監(jiān)理公司審查, 建立了對現(xiàn)場線路設 施定期檢查制度, 現(xiàn)場電工均持證上崗;施工用電線路投入使用之前, 均進行驗收, 合格后方供電使用;現(xiàn)場值班電工, 經(jīng)常檢查用電線路、漏電開關(guān)、用電設備及接地接零情況,發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理;外 線架設牢固, 接頭裸露部份按要求包扎完好;電纜在跨越或搭在鋼管 腳手架上時,采用絕緣子隔離,禁止直接搭在鋼管或鋼筋上;電纜在 穿過道路時,立桿空架(高度符合要求;現(xiàn)場實行“一機一閘漏電 保護” ,嚴禁一閘多用,投入使用的水泵、電動工具具有良好狀態(tài), 漏電裝置可靠;夜間作業(yè)有足夠的照明。值夜班電工無擅自離開崗位 情況,發(fā)現(xiàn)燈具熄滅立即更換。凡陰暗處、洞口處以及通道口均安裝 照明設備, 保護施工人員作業(yè)行走安全;室內(nèi)、外線路均與施工機具、車輛及行人保持最小安全距離;配電系統(tǒng)采取分級配電,配電箱、開 關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設備符合有關(guān)
規(guī)定, 開關(guān)箱牢固, 防雨箱體涂安全 色,統(tǒng)一編號,停止使用配電箱時切斷電源,箱門上鎖;手持電動工
具的電源線、插頭和插座保持完好, 電源線不任意接長和調(diào)換, 維修、保管由專人負責;電焊機單獨設開關(guān),焊把線雙線到位,不借用金屬 道、腳手架及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線,電焊機設置點防潮、防砸;機具 進場后,先細致檢查各部位和防護裝置是否齊全、靈敏、可靠,然后 進行啟動運轉(zhuǎn),運轉(zhuǎn)正常經(jīng)機械員驗收合格后才使用;攪拌機、砂漿 機進場, 安置地平整夯實牢固, 安裝完畢后交由 “三機工” 進行操作;施工機械均采取防雨措施,開機操作時穿絕緣鞋、戴絕緣手套。
8、每天進行班前活動,由班長或安全員傳達安全技術(shù)交底,并 做好當天工作環(huán)境的檢查,做到當日檢查當日記錄。
9、項目部組織對項目進行一周一次的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,提 出整改意見,發(fā)出整改通知單,由各分包單位負責人簽收,并布置落 實整改人、措施、時間。
10、對單位各部門到項目隨機抽查發(fā)現(xiàn)的問題, 由項目專職安全 員監(jiān)督落實整改, 對不執(zhí)行整改的人和事, 安全員發(fā)出罰款通知單或 向項目經(jīng)理反映,對責任人進行處罰。
三、文明施工情況
1、項目部對外樹立了良好的企業(yè)形象,對內(nèi)體現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作的 團隊精神, 全體項目部管理人員統(tǒng)一著裝, 工裝的制作印有新八建設 集團的標志,管理人員掛牌管理,標明姓名、職務、崗位,以明確工 作崗位的職責和權(quán)力, 達到切實有效的施工管理。項目施工班組的工 人,一律實行掛牌作業(yè),統(tǒng)一樣式的工作服,進出工地時出示項目的 工作牌,樹立了班組工人在本工程施工中的良好形象。
2、執(zhí)行政府有關(guān)文明施工規(guī)定,進行經(jīng)常性的文明施工教育, 完善了“五牌一圖” ,即工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌和施工現(xiàn)場總平面布置圖,標 明工程要點和主要施工人員。
3、按“門前三包”要求,責成值班人員天天打掃衛(wèi)生,看護好 綠化,市政等公用設備,不因施工受到損壞。
4、施工現(xiàn)場進行了硬化處理,保證道路排水暢通,防止泥漿、污水、廢水亂流和堵塞下水道,工地無積水現(xiàn)象,雨天車輛進出由專 人沖洗車輛,不讓泥漿帶入馬路。
5、挖排水溝有組織排放施工用水,設沉淀池沉淀,防止污染道 路、環(huán)境。
6、各種材料按施工總平面圖位置堆放,保證了施工道路平整、暢通。
7、超過噪音限度的施工作業(yè),如圓盤鋸,刨木機等,盡量安排 白天工作,不在夜間施工。
8、工人進場時,按身份證進行登記造冊,并向當?shù)嘏沙鏊k理 暫住手續(xù),防止作案人員混入農(nóng)民工隊伍當中。
9、家屬來訪,不準在作業(yè)現(xiàn)場交談,特別是老人小孩,不準進 入施工現(xiàn)場。
10、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分并派專人進行清掃。
11、加強現(xiàn)場防火教育,落實消防措施,配備足夠的滅火器材。
12、施工現(xiàn)場經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育, 設置廁所并派專人打
掃。食堂符合衛(wèi)生要求, 建立了食堂衛(wèi)生責任制, 保證供應衛(wèi)生飲水, 生活垃圾的存放設有專用容器并設專人管理,及時清理。
13、建立了治安保衛(wèi)制度,負責施工現(xiàn)場及住地的安全,做到責 任分解到人,無失盜事件發(fā)生。
14、采取了防粉塵、防噪音措施,把粉塵和噪音降到最低程度。
15、圍墻、大門及場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理。工地圍墻周邊派專人每天 進行清潔衛(wèi)生的打掃,實行“三包”責任制,保持施工現(xiàn)場與周邊結(jié) 合部位的環(huán)境整潔, 并定期檢查落實情況;工地大門與施工場地的分 界處設一 200*300排水明溝, 上用 Ф25鋼筋 @30焊接, 覆蓋于排水溝 上,用以濾水和便于清除溝內(nèi)雜物,排水溝與沉淀池相連;在工地大 門內(nèi)側(cè)修一
洗車槽, 放置一臺高壓沖水泵, 用以沖洗進出工地的車輛 和進入工地的主要通道上的泥土, 禁止工地內(nèi)的土和垃圾帶出工地污 染道路, 隨時保持工地進出通道的干凈整潔。由于本工程施工場地比 較狹窄,為了有效的將主要通道、辦公區(qū)、施工區(qū)隔開,確保施工過 往人員的安全,在靠近施工現(xiàn)場邊用鋼管按防護欄桿要求嚴格分開;主要通道和辦公區(qū)外采用常綠盆栽植物,按不大于 間距擺放, 經(jīng)常澆水維護,清洗灰塵, 保持潔凈的衛(wèi)生狀態(tài);設 2名專職的文明 施工管理員, 負責對主要通道和辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生打掃和綠化花草的 日常維護。
16、施工標牌管理
在大門左側(cè)設立標準的“五牌一圖” ,將項目管理人員的名單做 成標準的像框貼在墻上, 其它標牌按公司的規(guī)定要求制作;在進入工
地的主要通道及施工區(qū)域上懸掛紅,黃,藍,綠的安全警示標牌,用 心區(qū)分施工場地的安全環(huán)境, 在臨邊防護欄桿上懸掛安全標語, 在配 電設施處設置禁入標識等等。
17、綜合治理
對參加本項目施工的全體人員進行了安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律知 識的學習,增強安全生產(chǎn)技術(shù)技能,落實安全教育培訓制度,建立職 工安全教育檔案、施工人員安全考核記錄, 制定安全隱患調(diào)查處 理制度和安全事故的應急處理方案;本現(xiàn)場配備的治安人員認真負 責,嚴格巡查制度,杜絕了材料或機具被盜現(xiàn)象的發(fā)生;保衛(wèi)人員每 日值班,并做好來人登記記錄,夜間巡查認真負責,并及時報告、處 理檢查發(fā)現(xiàn)的問題。
18、生活設施
本工程由于場地比較狹窄, 職工宿舍和食堂都設置在場內(nèi), 盡管 在場地比較狹窄我們同樣按標準的要求進行管理。宿舍制定輪流值日 表,宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生、整潔、通風,被褥、床鋪整齊,有紗門紗窗, 并有衛(wèi)生人員負責宿舍的衛(wèi)生清理與監(jiān)督, 夏季有防紋蠅措施, 冬季 有防寒措施;宿舍內(nèi)水泥地面,配置上下雙人床,在施工的建
筑物內(nèi) 未安排工人住宿,宿舍內(nèi)未超員,日常用品放置整齊有序,設置有工 人文化娛樂室、沐浴間,食堂的餐廳配備餐桌餐椅等公共設施;設置 開水供應房, 在夏季高溫季節(jié)施工, 由專人負責泡制苦丁茶水到施工 現(xiàn)場,準備常用的外傷用藥、十滴水、人丹等用于應急使用;施工現(xiàn) 場廁所地面和墻面全部貼地磚和墻磚, 安排專人每天進行沖洗, 保證
了廁所內(nèi)的通風、干凈、整潔無臭味。
四、創(chuàng)建總結(jié)
回顧自開工至今的安全管理工作, 施工現(xiàn)場未發(fā)生任何安全生產(chǎn) 事故,在每次的企業(yè)自查、監(jiān)理檢查、安全監(jiān)督部門及各級建設行業(yè) 管理部門的檢查中均未出現(xiàn)重大安全隱患, 對提出的安全問題均及時 進行了整改。在基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段的考核評分均在 85分以 上, 綜上所述, 本施工現(xiàn)場具備申報武漢市建筑施工安全質(zhì)量標準化 示范工地的申報條件。
新八建設集團有限公司 二 O 一一年 五月二十八日
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