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街道工作委員會上半年政法工作總結及下一步工作計劃2篇(政法工作半年匯報)

時間:2022-12-28 14:30:00 工作總結

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,我們應當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是范文網小編收集的街道工作委員會上半年政法工作總結及下一步工作計劃2篇(政法工作半年匯報),供大家品鑒。

街道工作委員會上半年政法工作總結及下一步工作計劃2篇(政法工作半年匯報)

街道工作委員會上半年政法工作總結及下一步工作計劃1

  xxxx年,xx街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下,在區(qū)委政法委的正確指導下,以建設“品質政法”為目標,守正創(chuàng)新、積極進取,打造“黨建+網格”現(xiàn)代化社會治理新格局,連續(xù)三年榮獲市創(chuàng)新網格化社會治理“十佳街道”、市掃黑除惡專項斗爭先進集體和市禁毒工作先進集體等榮譽稱號,為街道高質量發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。

  xxxx年政法工作總結

  一是強黨建、固根本,戰(zhàn)斗堡壘“蓄力”更“給力”。

  筑牢陣地建設根基。牢牢把握網格化管理在新時期基層社會治理工作中的新要義,把黨支部建在社會治理網格上,把黨員作用發(fā)揮在網格內,以現(xiàn)有網格劃分為基礎,打造網格黨建工作站、黨小組之家xx個,打通黨聯(lián)系群眾的“最后一公里”,為政法工作在街道全面開展筑牢堅實堡壘。積蓄隊伍發(fā)展勢能。從政治、作風、能力三方面入手,配齊配強街道、社區(qū)政法綜治隊伍。各村(居)書記擔任二級網格長,并按“一格一員”配備xxx名專兼職網格員,與網格黨支部書記、網格黨小組長、社區(qū)干部、社區(qū)民警、社區(qū)醫(yī)生、樓棟長、志愿者等一起組建網格服務隊伍,做到“服務零距離、惠民百分百”。狠抓內訓外宣實績。專門邀請法院為村(居)干部群眾開展《民法典》專題講座,邀請“三官一律”進網格為黨員干部及群眾普及法律知識;常態(tài)化開展法治宣講工作,在司法日、禁毒日等重要節(jié)點開展專題法治宣傳活動。全年在學習強國、x日報等媒體平臺發(fā)表文章xx篇,x衛(wèi)視、x公共新聞電視宣傳報道x次。

  二是重落實、強擔當,履職盡責“全力”出“效力”。

  抓好“風險防控”工作。嚴格落實風險防控四項機制,突出預防評估,建章立制,凡是涉及公共安全和公眾利益的項目必須全部制定穩(wěn)評報告,落實穩(wěn)評責任人,定期梳理排查信訪、征地征收、村(居)兩委換屆選舉、安全生產、農民工工資等風險隱患,確保轄區(qū)內各類風險隱患抓早抓小、可防可控。抓實“無黑無毒”工作。深入組織開展涉黑涉惡線索集中摸排行動,定期上報涉黑涉惡問題線索。扎實開展“三無村(居)”創(chuàng)建活動,不斷鞏固掃黑除惡專項斗爭成果,統(tǒng)籌推進掃黑除惡常態(tài)化工作;依托街道社區(qū)戒毒康復中心,抓好吸毒人員分類管控。抓牢人民調解工作。積極應變、主動求變,創(chuàng)新設立“訪調對接解調室”和“老兵調解工作室”,xx個村(居)全部設立人民調解委員會,選聘一批覺悟高、懂法律、群眾工作經驗豐富的人員專門從事矛盾調處工作,全年完成調解案件xxx起。

  三是善整合、謀突破,科學創(chuàng)新“聚力”謀“發(fā)力”。

  統(tǒng)籌部門力量。街道政法工作領導小組將派出所、重要轄區(qū)單位吸納為成員,完善重大糾紛聯(lián)合調處機制,形成突發(fā)事件聯(lián)合行動快速反應機制,充分統(tǒng)籌調動各方面資源力量,加強問題聯(lián)治、工作聯(lián)動、平安聯(lián)創(chuàng),匯聚共建平安街道的強大合力。打通協(xié)商脈絡。將協(xié)商精神滲入社區(qū)治理“末梢神經”,實現(xiàn)“有事好商量”和傳統(tǒng)“黨群議事會”有機結合,開創(chuàng)性提出“四方共治”理念,打造“小區(qū)議事廳”,由社區(qū)干部、網格員、業(yè)委會、物業(yè)共同組建小區(qū)議事委員會,通過社區(qū)協(xié)商,采取民事由“民提、民議、民決、民評”的方式,靶向解決群眾提出的問題。搭建聯(lián)動平臺。創(chuàng)新以審批服務一窗口、綜合執(zhí)法一隊伍、基層治理一網格、指揮調度一中心為依托,以x市社會治理一體化智能平臺為主體的“x+x”模式,納入多元信息集中處理,融合各條線基層管理網格為一個網絡,通過一體化平臺上報、分揀和處置,實現(xiàn)“多網合一、一網管理”。

  下一步工作計劃:

  一是強基礎,網格力量配齊配強。選拔優(yōu)秀、年輕人員作為村(居)網格管理員,優(yōu)化考核方案,開展“最美網格員”評選、技能大比武等活動,進一步激發(fā)網格員隊伍活力。

  二是抓關鍵,小區(qū)治理抓細抓實。推動市域治理現(xiàn)代化,牢牢抓住小區(qū)管理難這個關鍵,分類分小區(qū)實施社區(qū)+物業(yè)+網格的管理模式,徹底改善小區(qū)管理松、亂、差問題。

  三是促提升,特色品牌長效常新。推進全要素網格化社會治理工程,打造聯(lián)勤聯(lián)動的社會治理指揮調度中心,依托一體化平臺,深度融合審批服務、xxxxx熱線、數(shù)字城管、社會治安等x項工作,實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享、實時監(jiān)控、綜合監(jiān)測。

街道工作委員會上半年政法工作總結及下一步工作計劃2

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