大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心年度工作總結(jié)和下一年度工作思路2篇(機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)和思路)，以供借鑒。

區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心年度工作總結(jié)和下一年度工作思路1

　　xxxx年，xx區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“主動服務(wù)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)保障”的要求，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和調(diào)研x時的講話精神，不斷提升機(jī)關(guān)事務(wù)管理能力，現(xiàn)將年度工作匯報(bào)如下：

　　一、堅(jiān)守初心、以人為本，防疫保障有溫度

　　一是強(qiáng)化物資保障，當(dāng)好服務(wù)員。疫情以來，中心承擔(dān)留觀點(diǎn)、指揮部、值班卡口等用餐、用車、非醫(yī)療物資保障等工作，保障非醫(yī)療物資達(dá)百余種、xx余批次、xxxx余件、xx余萬元，日均保障用餐xxxx余份，總計(jì)xxxxx余份。

　　二是強(qiáng)化出入管控，當(dāng)好守門員。自新冠疫情發(fā)生以來，我中心大年三十起第一時間投入疫情防控工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院、行政服務(wù)中心外來人員、車輛出入的登記，對進(jìn)出人員實(shí)行一律戴口罩、一律量體溫、一律掃健康碼三個“一律”管理。

　　三是強(qiáng)化消殺管理，當(dāng)好清潔員。疫情防控一級響應(yīng)期間，對會議室實(shí)行一會一消毒，對公務(wù)用車一天一消殺，對機(jī)關(guān)大院、行政服務(wù)中心、食堂等公共場所一天一消殺，日均消殺面積達(dá)xxxx余平方米，做到設(shè)備設(shè)施保障到位、消毒清洗到位、人員防控到位。

　　二、突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，公車管理有力度

　　一是日常管理規(guī)范化。完善車輛和駕駛員管理制度，修訂《駕駛員管理暫行辦法》《車輛管理暫行規(guī)定》，制訂標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范及考核方法，突出規(guī)范駕駛在考核中的比例。加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍建設(shè)，開展常態(tài)化交通法規(guī)知識講座、警示教育、車輛消防安全教育及演練等，打造安全、規(guī)范、滿意的車隊(duì)。嚴(yán)格車輛使用管理，全面推行“一張網(wǎng)”平臺約車，規(guī)范車輛調(diào)配、預(yù)約、借用流程等，加強(qiáng)平臺車輛一車一檔工作，明確車輛維修狀況、保險(xiǎn)及年檢時限，并將年檢費(fèi)、油料費(fèi)、維修費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用合并統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“一張表、一目了”。開展公務(wù)用車統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，梳理了xx個單位共xxx輛公務(wù)用車的數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步提升公務(wù)用車管理規(guī)范化水平提供數(shù)據(jù)支撐。

　　二是運(yùn)行經(jīng)費(fèi)節(jié)約化。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)加油卡“一車一卡、對號加油”制度，根據(jù)車輛性能狀況、車齡等“量車定制”油品型號，每輛車建立臺賬，改變以往“粗放加油”方式，全年節(jié)省燃料費(fèi)約xx-xx%。強(qiáng)化單車核算機(jī)制，以維修項(xiàng)目定維修周期，減少維修次數(shù)，專人負(fù)責(zé)定期對行駛里程、燃油費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用等情況全程跟蹤，并做好登記造冊，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，節(jié)約公車費(fèi)用。

　　三是公務(wù)出行社會化。為更好地保障部門公務(wù)出行，緩解公車服務(wù)中心駕駛員少、車輛老化等問題，推行公務(wù)出行社會化服務(wù)，并列入?yún)^(qū)“六重”清單。從制度保障、經(jīng)費(fèi)測算、信息化管理、社會化運(yùn)行模式等方面入手，制定社會化服務(wù)方案，進(jìn)行競爭性磋商，完成公開招投標(biāo)。xx月底與中標(biāo)單位簽訂社會化服務(wù)協(xié)議，xx月正式運(yùn)行，部門公務(wù)出行保障實(shí)行社會化服務(wù)和公車中心保障雙軌并行。

　　三、謀在新處、干在實(shí)處，公房管理有準(zhǔn)度

　　一是公房管理有力有效。統(tǒng)籌辦公用房，調(diào)配住建局、經(jīng)信局、綜合執(zhí)法局、傳媒中心等單位用房，騰空原xx街道大樓用于民政養(yǎng)老機(jī)構(gòu)使用，統(tǒng)籌安排臨時機(jī)構(gòu)、招商引資企業(yè)的辦公場所，提高辦公用房使用率。開展辦公用房季度巡查x次，日常巡查xx多次，做到機(jī)關(guān)事業(yè)單位全覆蓋。穩(wěn)步推進(jìn)辦公用房統(tǒng)一權(quán)屬登記工作，xx處房產(chǎn)證登記名下，其他房產(chǎn)因原始資料缺失等歷史遺留原因，將按照先易后難原則，逐步做好權(quán)屬登記和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。

　　二是公房統(tǒng)計(jì)有理有據(jù)。完成全國辦公用房普查統(tǒng)計(jì)工作，按照院落統(tǒng)計(jì)模式，共有xx處（xx處機(jī)關(guān)辦公樓及x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦公用房）辦公房產(chǎn)上報(bào)省辦公用房范疇。打造個性化公房資源圖形化管理系統(tǒng)，更新公房資源信息庫，新增公房查詢、人員管理、檔案查閱、空間分配等功能，通過專人測繪、實(shí)地調(diào)查、查閱檔案的方式，摸清我區(qū)公房資源數(shù)據(jù)，全區(qū)辦公用房建筑面積、使用面積、建筑年代等信息均已錄入。

　　三是公房維修有章有法。建立小額零星工程施工單位項(xiàng)目庫，修訂完善施工單位出入庫管理制度、輪排制度等。對x萬元以內(nèi)、x萬-xx萬元、xx萬元以上項(xiàng)目，嚴(yán)格按照區(qū)有關(guān)基建項(xiàng)目招標(biāo)辦法全程跟蹤。事前，對投標(biāo)單位的資質(zhì)、信用等情況進(jìn)行全面審查，對信用有污點(diǎn)的單位實(shí)行一票否決。事中，從嚴(yán)控制裝修標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模，對大型基建項(xiàng)目，委托監(jiān)理公司監(jiān)理管理，并實(shí)行全程造價跟蹤審計(jì)。事后，對工程量進(jìn)行核實(shí)并確認(rèn)，通過全程有效監(jiān)管，有效控制財(cái)政支付。全年完成機(jī)關(guān)大院x號樓三個會議室改造、女子民兵連宿舍改造等維修項(xiàng)目改造，涉及金額xxx多萬元。

　　四、聚焦綠色，銳意創(chuàng)新，節(jié)能工作有深度

　　一是垃圾分類展新面貌。制定印發(fā)《xx區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位生活垃圾分類工作實(shí)施方案》《關(guān)于生活垃圾分類示范創(chuàng)建工作實(shí)施方案》。舉辦全區(qū)公共機(jī)構(gòu)垃圾分類講座，共舉辦x場，xxx余人次參加，舉辦垃圾分類運(yùn)動會，區(qū)直各部門，街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與，依托宣傳欄、電子顯示屏開展垃圾分類宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化垃圾分類意識和營造垃圾分類氛圍。開展區(qū)機(jī)關(guān)大院、行政服務(wù)中心生活垃圾分類示范創(chuàng)建，組建垃圾分類督導(dǎo)員隊(duì)伍，撤并垃圾分類容器，開展垃圾分類指導(dǎo)、督查，實(shí)施垃圾定時定點(diǎn)投放，改造垃圾集中投運(yùn)點(diǎn)x個，更新宣傳欄x個，替換分類標(biāo)識xxx處，增設(shè)廢棄醫(yī)用口罩投放點(diǎn)x處，升級改造垃圾容器xx處，通過創(chuàng)建，大院及行政中心垃圾分類準(zhǔn)確率達(dá)xx%以上，

　　二是示范創(chuàng)建有新突破。制定《xx區(qū)xxxx-xxxx年度節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，指導(dǎo)區(qū)發(fā)改局獲評市級節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位，區(qū)職教中心獲評省級、國家級節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位，全區(qū)xx%（xx家）機(jī)關(guān)事業(yè)單位完成節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建。根據(jù)《公共機(jī)構(gòu)水效領(lǐng)跑者引領(lǐng)行動實(shí)施方案》，指導(dǎo)區(qū)職教中心申報(bào)“水效領(lǐng)跑者單位”，并于xx月份榮獲國家級“水效領(lǐng)跑者”稱號，全市唯一一家、全省僅x家獲此稱號。

　　三是制止浪費(fèi)獲新成效。為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對制止餐飲浪費(fèi)行為作出重要指示精神，在機(jī)關(guān)食堂和行政中心食堂開展制止餐飲浪費(fèi)活動，通過開展倡議簽名活動、張貼節(jié)約糧食主題海報(bào)，打造小型“節(jié)約文化”走廊，滾動播放宣傳視頻，懸掛條幅等方式營造氛圍。組建制止餐飲浪費(fèi)督導(dǎo)員隊(duì)伍，在取餐處、餐盤還放處等區(qū)域監(jiān)督勸說制止浪費(fèi)行為，在餐廳顯著位置及廚余回收處安裝監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)食堂后廚備餐情況和廚余回收情況的監(jiān)督，及時曝光浪費(fèi)行為。配置xxx個小份餐盤，設(shè)置小號餐盤專用通道，實(shí)行供應(yīng)小份菜、半份菜，xx新聞聯(lián)播播出了機(jī)關(guān)食堂制止餐飲浪費(fèi)的做法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩家食堂日均餐廚垃圾從xxx公斤降至xxx公斤，減量達(dá)xx%。

　　五、落細(xì)落小、善作善成，食堂服務(wù)有熱度

　　一是“三服務(wù)”多點(diǎn)開花。通過食堂面向全區(qū)機(jī)關(guān)干部開展南部縣粑粑柑果樹線上團(tuán)購認(rèn)養(yǎng)活動，開展二期團(tuán)購活動，累計(jì)認(rèn)養(yǎng)xxx多棵果樹。為幫助大門瓜農(nóng)解決西瓜滯銷難題，兩家食堂積極開展愛心助農(nóng)活動，購買xxxx斤西瓜，以實(shí)際行動助力瓜農(nóng)渡過難關(guān)。開展了“兩菜一魚”進(jìn)食堂活動，幫扶企業(yè)開展宣傳推廣活動，通過機(jī)關(guān)干部群眾銷售渠道，推廣xx特色產(chǎn)品。

　　二是“暖心服務(wù)”亮點(diǎn)紛呈。舉辦“食話實(shí)說”機(jī)關(guān)膳食管理提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策交流會，聽取代表意見和建議，結(jié)合實(shí)際，逐項(xiàng)落實(shí)。開展食堂膳食季度檢查日活動，膳食管理委員會定期對食堂食品安全、菜品菜式、菜品價格等進(jìn)行督查，促使提高食堂服務(wù)水平。打造共享食堂，x月份開展了“陽光食堂、綠色共享”活動，讓市民、游客走進(jìn)機(jī)關(guān)食堂，緩解旅游旺季游客“吃飯難”問題。在婦女節(jié)、端午節(jié)及中秋節(jié)等重要節(jié)日，開展節(jié)日系列活動，提高機(jī)關(guān)干部節(jié)日儀式感和幸福感。聯(lián)合舉辦xx區(qū)“公筷公勺”發(fā)放儀式，向市民免費(fèi)發(fā)放xxxx雙公筷，倡導(dǎo)文明用餐、健康用餐的良好風(fēng)尚。截至xx月份保障機(jī)關(guān)干部用餐xx萬人次。

　　三是“放心服務(wù)”碩果累累。為降低食堂原材料供應(yīng)成本，打破長久以來兩家食堂傳統(tǒng)的零散采購模式，打造綠色放心食堂，走訪全市xx家商戶，從供貨能力、品質(zhì)、價格、食品衛(wèi)生等方面進(jìn)行比較，結(jié)合實(shí)際制定了大宗物品統(tǒng)一配送服務(wù)招標(biāo)方案，于x月份完成了招投標(biāo)工作，與xx有限公司達(dá)成合作協(xié)議，打通“米袋子+菜園子”直供機(jī)關(guān)食堂的綠色通道，通過該項(xiàng)舉措，年節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)約xx-xx%。

　　六、服務(wù)大局、主動作為，后勤保障有精度

　　一是物業(yè)管理邁出新步伐。為規(guī)范物業(yè)管理工作，加強(qiáng)物業(yè)經(jīng)費(fèi)支出管理，擬定了《xx區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位物業(yè)管理費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)》，對全區(qū)單位物業(yè)實(shí)行分類管理。將機(jī)關(guān)大院、行政服務(wù)中心、檔案大樓、城市書房、立體停車庫等物業(yè)服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一招投標(biāo)，制定公開招投標(biāo)方案并啟動聯(lián)合招投標(biāo)，此次聯(lián)合招投標(biāo)旨在節(jié)約行政經(jīng)費(fèi)并提供標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)，據(jù)測算，節(jié)省財(cái)政支出近x-xx%。

　　二是配套設(shè)施匯聚新動能。配合做好“花園里”城市書房及配套工程建設(shè)和機(jī)關(guān)大院內(nèi)景觀提升、停車場建設(shè)工作，完成大院內(nèi)消防設(shè)施、地面x石鋪設(shè)、強(qiáng)電和通訊線路等改造工作。x月份啟用立體停車庫，設(shè)有車位xx個，較大程度緩解停車難問題。

　　三是接待保障譜寫新篇章。圓滿完成女子連建連xx周年、xxxx世界青科會xx分會等重大會議活動后勤保障，全程保障為期x個月的省委巡視組入駐xx后勤保障工作。特別是xx周年活動是xx迄今為止規(guī)格最高的活動，中心上下凝心聚力，全力投入，圓滿完成，接待工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

　　七、黨建引領(lǐng)、強(qiáng)根固本，機(jī)關(guān)建設(shè)有高度

　　一是抓實(shí)黨建工作任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同實(shí)施，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)。開展中心黨組理論中心組學(xué)習(xí)2次、黨員干部主題黨日學(xué)習(xí)3次，后勤講堂xx次，多層次開展“激揚(yáng)xx人精神”大討論大實(shí)踐活動，積極開展志愿服務(wù)、文明創(chuàng)建、節(jié)能宣傳、扶貧幫困等活動，強(qiáng)化黨員干部思想教育，不斷提升黨建活動質(zhì)量。

　　二是持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。扎實(shí)開展警示教育月活動和正風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)化督查，堅(jiān)持對標(biāo)對表，深入查找問題，深刻剖析原因，抓好整改落實(shí)。加大對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)以制度管人、管事、管財(cái)、管物。開展正風(fēng)肅紀(jì)督查xx次，發(fā)出督查通報(bào)x次，自辦駕駛員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和駕駛員管理規(guī)定案件x起，讓全體人員在以案示警中受警醒明法紀(jì)。

　　三是推進(jìn)下屬事業(yè)單位改革。根據(jù)區(qū)級機(jī)構(gòu)改革政策精神，對中心下屬事業(yè)單位職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制進(jìn)行重新整合，形成新的“三定”方案，根據(jù)新方案，機(jī)構(gòu)更加精簡、職能配置進(jìn)一步強(qiáng)化、科室設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化。

　　xxxx年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維，開拓創(chuàng)新，理順體制機(jī)制，全面執(zhí)行辦公用房、公務(wù)用車、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能、后勤服務(wù)等方面工作的xx標(biāo)準(zhǔn)，保障機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作有效運(yùn)行。

　　一、規(guī)范辦公用房管理。

推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位不動產(chǎn)權(quán)屬登記工作，按照先易后難原則，逐步解決歷史遺留的權(quán)屬問題，做好閑置辦公用房的處置工作。加強(qiáng)辦公用房信息化平臺建設(shè)，依托辦公用房管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對全區(qū)辦公用房使用的動圖管理和信息的互聯(lián)互通。加大辦公用房督查力度，鞏固辦公用房巡查整改成果。

　　二、優(yōu)化公車出行保障。

完善部門公務(wù)出行服務(wù)，根據(jù)中標(biāo)服務(wù)單位的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量等，提高公務(wù)出行保障水平。規(guī)范公務(wù)用車管理，強(qiáng)化公車運(yùn)行監(jiān)管和駕駛員隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善平臺管理制度，探索平臺派車軟件智能化建設(shè)，做好車輛報(bào)廢更新，結(jié)合車況、車齡優(yōu)化車輛結(jié)構(gòu)。

　　三、強(qiáng)化公務(wù)接待管理。

從嚴(yán)落實(shí)中央、省、市關(guān)于公務(wù)接待的規(guī)章制度，結(jié)合審計(jì)反饋問題，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待管理。加強(qiáng)公務(wù)接待隊(duì)伍建設(shè)，在掌握好公務(wù)接待規(guī)定的基礎(chǔ)上，融入xx區(qū)域特色、接待禮儀等內(nèi)容，注重提高接待隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。同時，加強(qiáng)對各定點(diǎn)酒店的指導(dǎo)，鼓勵其在菜品的選擇上下功夫，在餐飲的設(shè)計(jì)和寓意上做文章，鼓勵粗糧細(xì)做、老菜新做，主打地方特色牌。

　　四、深化公共機(jī)構(gòu)節(jié)能。

持續(xù)推進(jìn)垃圾分類工作，定期研究、督查垃圾分類工作開展情況，指導(dǎo)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位創(chuàng)建垃圾分類示范單位新增xx%以上，垃圾分類知曉率與參與率達(dá)到xxx%。推進(jìn)能源托管型合同能源管理項(xiàng)目，爭取行政服務(wù)中心用電實(shí)現(xiàn)能源托管。牽頭全區(qū)無廢機(jī)關(guān)及節(jié)約型機(jī)關(guān)單位創(chuàng)建，創(chuàng)成x家無廢機(jī)關(guān)單位，節(jié)約型機(jī)關(guān)單位創(chuàng)建達(dá)xx%以上。推進(jìn)制止餐飲浪費(fèi)工作，同有關(guān)單位對全區(qū)機(jī)關(guān)單位食堂開展抽查督導(dǎo)，探索“套餐服務(wù)”“末位淘汰制”“每周之星”“光盤積分”等項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)制止餐飲浪費(fèi)工作。

　　五、深耕食堂服務(wù)保障。

提升機(jī)關(guān)干部就餐體驗(yàn)，和xx其他縣市區(qū)合作開展廚藝交流，提高用餐滿意度。培育餐飲服務(wù)的“綠葉工匠”，開展“機(jī)關(guān)美食節(jié)暨機(jī)關(guān)食堂餐飲技能大比武”活動。每半年舉辦一次廚藝大比拼活動，通過現(xiàn)場制作、專家點(diǎn)評，提高專業(yè)技能熟練性、規(guī)范性和創(chuàng)新性，著力提升機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)保障水平。

　　六、提升后勤服務(wù)保障水平。

加強(qiáng)合并后物業(yè)的監(jiān)管，形成流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確的監(jiān)管體系，推進(jìn)精細(xì)化管理。推進(jìn)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一機(jī)關(guān)大院、行政服務(wù)中心、檔案大樓物業(yè)管理，提升會務(wù)、保潔、安保等水平。開展機(jī)關(guān)大院無煙機(jī)關(guān)、無廢機(jī)關(guān)創(chuàng)建，扎實(shí)做好疫情防控工作，為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造一個舒適安全的辦公環(huán)境。

區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心年度工作總結(jié)和下一年度工作思路2

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