下面是范文網(wǎng)小編整理的工程施工單位見習(xí)總結(jié)3篇，供大家賞析。
工程施工單位見習(xí)總結(jié)1
工程竣工總結(jié)
一、工程概況
本工程位于上海市徐匯區(qū)龍騰大道西岸藝術(shù)中心，包括兩個(gè)三角形異型屋面工程，結(jié)構(gòu)采用鋼木混合結(jié)構(gòu)，屋面采用透明的PC陽光板，總建筑面積1841㎡。
工程名稱：世界人工智能大會西岸峰會B場地項(xiàng)目
建設(shè)單位：上海西岸開發(fā)（集團(tuán)）有限公司
設(shè)計(jì)單位：上海創(chuàng)盟國際建筑設(shè)計(jì)有限公司
監(jiān)理單位：上海市工程設(shè)備監(jiān)理有限公司
施工單位：上海一造建筑智能工程有限公司
我司施工范圍包括：人工智能大會主入口（大三角去）、次入口（小三角區(qū)）的屋面的膠合木結(jié)構(gòu)、屋面陽光板、檐口天溝、安全出口指示及屋頂照明燈具等施工安裝。
二、施工組織實(shí)施情況
項(xiàng)目自2018年7月5日開始施工，到2018年8月3日完成大、小三角區(qū)屋面工程的施工，歷時(shí)一個(gè)月。膠合木梁為異型結(jié)構(gòu)，連接節(jié)點(diǎn)多，實(shí)際施工難度比預(yù)期的大很多，加上整個(gè)會展區(qū)交叉作業(yè)單位多，施工場地受限，施工正值夏季高溫期，工期比預(yù)期的緊張。
為了保證圓滿履行合約，我們對施工進(jìn)行了周密的計(jì)劃，首先從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級技術(shù)人才，其次加強(qiáng)材料進(jìn)場及施工人員的組織安排，提前做好主要材料的進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)本工程的具體情況及工期要求，及時(shí)合理的組織施工人員，最高峰期有十二個(gè)班組共計(jì)110個(gè)施工人員在場施工。各個(gè)工作做到有人負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，有目的性、時(shí)間性和針對性的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。
三、施工過程質(zhì)量控制
工程自開工以來建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目部全體人員及各專業(yè)工長以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，工程所用的建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證及檢測報(bào)告，符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。
2、嚴(yán)把施工過程質(zhì)量關(guān)，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。
四、施工質(zhì)量驗(yàn)收情況
1、木結(jié)構(gòu)子分部工程：各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整，驗(yàn)收合格；
2、屋面分部工程：各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整，驗(yàn)收合格；
3、建筑電氣分部工程：各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整，驗(yàn)收合格。
五、施工進(jìn)度控制
在保證質(zhì)量的前提下，我們狠抓進(jìn)度，為對施工項(xiàng)目總進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制，在實(shí)際施工中，根據(jù)工程進(jìn)度信息，及時(shí)進(jìn)行比較、分析。重新進(jìn)行資源優(yōu)化以調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，確?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序派人重點(diǎn)把關(guān)。嚴(yán)防關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序因施工進(jìn)度脫節(jié)而影響工程全局，加強(qiáng)工程施工過程的控制，按時(shí)完成施工任務(wù)。
六、安全、文明施工
1、安全施工
為了確保安全生產(chǎn)，我們結(jié)合工程及自身特點(diǎn)，采取了一系列安全生產(chǎn)控制辦法，特別是在上海市區(qū)施工，安全更為重要。
（1）
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
（2）
制定各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
（3）
項(xiàng)目實(shí)施前，對作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育。
（4）
有組織地安排管理人員及操作人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識法規(guī)、條例和適合本工程特點(diǎn)的安全作業(yè)指導(dǎo)性文件。
（5）
切實(shí)做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。
2、文明施工
（1）
項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各施工班組負(fù)責(zé)職級施工區(qū)域的文明施工工作。
（2）
加強(qiáng)文明施工檢查力度，因工期短，采取每日隨時(shí)檢查制度。
（3）
加強(qiáng)建筑垃圾的清理工作，集中堆放，及時(shí)清運(yùn)。
七、竣工資料準(zhǔn)備
在施工過程中加強(qiáng)原始資料的收集整理，保證工程資料與工程實(shí)體同步，資料內(nèi)容填寫規(guī)范、完整、真實(shí)，并及時(shí)分類歸檔。進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)資料及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料齊全，滿足竣工驗(yàn)收條件。
八、自我評價(jià)
我們在施工中能嚴(yán)格按合同要求辦事，根據(jù)業(yè)主要求，認(rèn)真組織、合理安排，配備必要的設(shè)備、人員，保證了總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在施工過程中，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理要求組織施工，自覺接受監(jiān)督，及時(shí)匯報(bào)施工情況，對監(jiān)理提出的建議認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，在質(zhì)量上達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過全體施工人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們已圓滿的完成了西岸峰會大、小三角區(qū)屋面工程的施工任務(wù)。
上海一造建筑智能工程有限公司
上海西岸峰會項(xiàng)目部
2018年8月27日
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END
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工程施工單位見習(xí)總結(jié)2
我于 2011 年 8 月有幸加入中鐵二十五局第三工程有限公司工作，并通過新員工培訓(xùn)后被分配到佛山市禪西大道上跨下穿工程項(xiàng)目部見習(xí)。作為一名剛走出校門的畢業(yè)生，初來單位，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該如何與同事共處，該如何作好工作，但項(xiàng)目部寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快融入到其中并完成了由學(xué)生向職員的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過近一年時(shí)間的見習(xí)，我已將理論與實(shí)際操作聯(lián)系起來，并已掌握了現(xiàn)場技術(shù)員的工作流程。在這一年的見習(xí)期中，我積極向前輩們和領(lǐng)導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)，交流工作心得，以下就是我這一年來的見習(xí)總結(jié)：
一，作為一名普通的工程技術(shù)人員，在施工技術(shù)中的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步就是識圖與審圖，圖紙是現(xiàn)場施工的依據(jù)，識圖要充分了解設(shè)計(jì)者的意圖，找出施工中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，以便制定科學(xué)合理的施工方案。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
二，在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；
再次，就是檢查、落實(shí)是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，避免在下一施工段錯(cuò)誤的。
三，在鐵路既有線施工，安全工作最重要，任何走進(jìn)施工現(xiàn)場的時(shí)候，都必須做到“一聽、二看、三通過”等規(guī)范。在既有線旁邊施工是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性很大工作，尤其是在線路上更加危險(xiǎn)，這就需要我們在作業(yè)的過程中要加倍小心，在作好各項(xiàng)安全工作的同時(shí)，力爭每一秒，但不能盲目的去搶一秒，必須首先保證安全，否則，事故也許就在一秒間、一念之間。
以上就是我這一年來的見習(xí)心得，總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行
技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階。
我的成長與項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助是分不開的，在此一并表示感謝！
LJC
2012年7月20號
工程施工單位見習(xí)總結(jié)3
見習(xí)總結(jié)
我是某某某項(xiàng)目部二分部工程部的一員，作為一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)二奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會，一個(gè)發(fā)展空間！
作為一名技術(shù)管理者，在總工及工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面
1、認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一部，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看施工圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。比如：K92+圖中第二涵節(jié)長尺寸不對，無法按圖施工。K93+161圖中鋼筋數(shù)量不對，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。
2、做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
3、查看、修改方案。在方案編制中一定要準(zhǔn)確、詳細(xì)的標(biāo)明里程、標(biāo)高、長度等數(shù)據(jù)；還有設(shè)備工具名稱的準(zhǔn)確性。方案編制主要包括編制依據(jù)、編制原則、編制范圍、工程概況、建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)特征、施工組織安排、施工計(jì)劃、施工方法工藝流程、管理措施、檢算資料、附圖表等。方案編制內(nèi)容繁多，要認(rèn)真閱讀，勤做筆記，整理出一個(gè)系統(tǒng)的框架，以便更快的記住。在這方面要多翻閱資料，更透徹的理解方案里的每一項(xiàng)內(nèi)容，對自己在方案這一塊有一個(gè)加強(qiáng)提高。
二、工程現(xiàn)場管理方面
這是我的工作重心。
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。社查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，進(jìn)可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程本部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、侵權(quán)、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
1、設(shè)計(jì)變更的資料的整理。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的手機(jī)和整理，以便替項(xiàng)目部開源節(jié)流工作。
2、在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。
3、做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同計(jì)劃合同部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
在來的這段時(shí)間，一直是問題比較多，處在我現(xiàn)在這個(gè)學(xué)習(xí)階段，也屬正常，有問題不可怕，但要記得解決，不能在下次碰到同樣的問題時(shí)還是不懂。解決問題的方法也很重要，不能一有問題就去問同事和負(fù)責(zé)人，要自己先思考，通過查找所能查找到的資料，如還不能解決，或者對問題的解答有不理解的地方再去問，這樣會對別人的解答接受更快，記憶也更深刻，當(dāng)然也要做好筆記，好記性不如爛筆頭。這段時(shí)間可以說項(xiàng)目部對我們是高速培養(yǎng)，雖然有點(diǎn)累，但很有干勁。項(xiàng)目部為計(jì)劃開工時(shí)間做緊張有序的準(zhǔn)備工作，我參與了方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等相關(guān)資料的編制，圖紙與工程數(shù)量的復(fù)核，現(xiàn)場測量等項(xiàng)工作。涉及到既有線路開工工作的方方面面，更系統(tǒng)的了解了既有線路工程。在以后的工作中要保持這種勤做筆記的好習(xí)慣，提高自己的怎么學(xué)習(xí)的能力，要漁，而不是魚，做完這個(gè)工程，要能接手很多同種類或者不同種類的工程，要有融會貫通，舉一反三的能力，這樣才能在最短的時(shí)間和有限的精力下知識及業(yè)務(wù)能力的最大化。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。
在這個(gè)大家庭中，我搞到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更合一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體?！耙粋€(gè)巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。
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