日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的年培訓工作總結及下半年工作計劃2篇(上半年培訓工作總結及下半年培訓計劃)，供大家品鑒。
年培訓工作總結及下半年工作計劃1
2020年上半年，XXX在院黨委的正確領導下，在XXX的指導下，牢固樹立“人才是第一資源”理念，大力實施“人才興院”戰(zhàn)略，堅持“培訓也是管理、培訓就是效益”思想，堅持以需求為導向精準培訓，注重培訓質(zhì)量和效果，積極為XXX高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證和智力支持?，F(xiàn)將半年來培訓工作情況總結如下。
一、上半年培訓工作回顧
按院培訓工作要點通知有關要求，突出抓好管理人員綜合能力、安全培訓及崗位操作技能培訓，全面落實后勤部門 培訓提升工作，培訓工作季度考核排名名列前茅。
(一)從“細”謀劃，全力提升培訓工作質(zhì)量。今年后勤部門在年度培訓需求評估、培訓計劃制訂以及培訓內(nèi)容選擇等方面較為詳細和精準，半年度培訓工作質(zhì)量顯著提升。一是注重對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓，持續(xù)提高管理能力。二是突出對一線操作人員開展的技能培訓，做到持證上崗最大化，不斷提高工作效率。
(二)從“嚴”管控，全力提升培訓工作標準。一是實施標準引領，提升質(zhì)量計劃。根據(jù)XXX培訓管理目標考核登記表各級指標及檢查標準，制定了《XXX部門培訓管理規(guī)范》，增強了后勤培訓的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性和有效性。二是完善了后勤管理部門培訓組織架構、責任分工及師資庫建設。三是下發(fā)后勤管理部門關于員工培訓檔案清單臺賬13項模板指引，加強了部室對各大中心的培訓管理維度和力度，規(guī)范了培訓材料歸檔管理，規(guī)范了培訓工作實施流程。
(三)從“新”著力，全力提升培訓工作水平。一是實現(xiàn)培訓全員全覆蓋。后勤各大部門合理安排培訓時間和參訓人員，做到培訓內(nèi)容全覆蓋，培訓對象全覆蓋，各部門聯(lián)動，推動全員參與。二是實現(xiàn)培訓方式多樣化。后勤各中心用心用功探索新的培訓方式。積極克服疫情不利影響，上半年主要利用網(wǎng)絡平臺開展培訓，其中消防安全培訓分區(qū)分批展開，以理論與實際操作為主。
(四)從“深”發(fā)力，全力提升培訓工作成效。一是根據(jù)院黨委要求，組織部門全員學習了XXXX精神，并積極撰寫個人學習心得體會。二是消防培訓取得新突破。嚴格按照培訓計劃全面深入開展消防安全宣傳培訓，實現(xiàn)消防知識宣傳培訓和消防技能實操培訓全覆蓋，分區(qū)分批開展培訓，累計培訓XX場次約XXX人。三是后勤管理服務部門下屬四中心按照培訓計劃積極開展培訓，上半年內(nèi)部培訓基本已完成，各中心培訓月均一次，培訓內(nèi)容包括七步洗手法、安全教育培訓、法律法規(guī)培訓、標準宣貫、崗位技能培訓等。積極落實疫情防控要求，XXX的“食品安全員教育”外部培訓改為網(wǎng)絡培訓。
二、培訓工作存在問題不足
雖然我們做了很多工作，取得了一定的成績，但在培訓意識、培訓形式、培訓效果等方面與全院關于教育培訓總體目標要求還存在一定的差距。
(一)培訓意識有待進一步增強。存在部門負責人主動培訓的意識不夠強，未能真正發(fā)揮主觀能動性。存在工作責任感不夠強，沒有強烈的履職意識，沒有強化領導責任。
(二)培訓形式有待進一步創(chuàng)新。后勤人員工作繁瑣，人員素質(zhì)普遍不高，對于培訓的意義領悟不深，以致有些培訓走過場，重形式，對參加培訓人員的實際作用不夠明顯，創(chuàng)新培訓形式迫在眉睫。
(三)培訓效果有待進一步提升。培訓工作主要由培訓專員在推動，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，另外，培訓的準備、培訓的技巧等都有所欠缺，培訓的效果評估也缺乏準確深入。
三、下半年培訓工作計劃
下半年，我們將在XXX的正確堅強領導下，堅持“人才是第一資源”理念，以更加飽滿的精神，做實做細做好工作站位、責任擔當、計劃落實、質(zhì)量效能、工作自查、督辦力度等方面的培訓工作。
(一)在提高培訓工作站位上再用真情。培訓工作是一項重點工作，事關人才培養(yǎng)體系建設，后勤部門將從思想上重視，從行動上落實，不斷總結培訓工作的重難點，從而培養(yǎng)和提高培訓工作效率及完成工作潛力。
(二)在強化培訓責任擔當上再有真為。部室將進一步落實培訓工作主體責任，強化責任擔當，不斷提高培訓工作站位，全身心投入后勤人員能力建設提升工作，全力以赴把培訓各項工作落實到位。
(三)在加快培訓計劃落實上再下真功。后勤部門要嚴格按照培訓計劃，按時按質(zhì)按量完成培訓工作。依程序按具體情況對外部培訓工作進行調(diào)整，確保培訓工作落到實處。
(四)在突出培訓質(zhì)量效能上再見真效。完善師資庫，規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平。重視培訓工作開展，規(guī)范培訓流程，做到有準備有目的有效果開展培訓。
(五)在加強培訓工作自查上再出真招。完善中心班組在部室開展培訓工作檢查之前自查機制，依據(jù)院培訓管理目標考核登記表，先自行開展部門培訓自查自咎工作，完善培訓各項工作材料記錄，做實做細做好各項培訓工作。
(六)在加大培訓督辦力度上再動真格。繼續(xù)按時按量按質(zhì)開展全面提升培訓工作，根據(jù)院培訓管理目標考核登記表檢查情況，對存在問題進行總結、反饋、跟蹤、督辦，不斷加強督辦會等載體督辦培訓工作，加大培訓督辦力度。
年培訓工作總結及下半年工作計劃2
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