通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編分享的員工怎樣做好5s工作總結(jié)共4篇 個人如何做好5s工作簡便回答，供大家閱讀。

員工怎樣做好5s工作總結(jié)共1

　　克難攻堅

　　奮起直追

　　努力推進公司管理上臺階

　　----5S管理工作會上的報告

　　萬曉華

　　同志們：

　　今天，公司在這里召開5S管理工作會，根據(jù)大會要求，我代表公司5S推進委員會作題為《克難攻堅、奮起直追，努力推進公司管理上臺階》的報告。

　　一、2009年工作回顧

　　 2009年，公司經(jīng)受了金融風(fēng)暴的嚴峻考驗。面對極其困難的經(jīng)濟形勢，在大冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以5S管理為平臺，推動各項管理向精細化轉(zhuǎn)變，各單位按照公司的統(tǒng)一部署，遵循“人人5S，時時5S，事事5S，改善提高，永無止境”的工作理念，開展整頓階段、整理整頓常態(tài)化達標(biāo)階段的工作，工作環(huán)境得到了改善，局部區(qū)域現(xiàn)場面貌大為改觀，整理整頓工作取得了較好的成效。在大冶公司５Ｓ活動亮點展示中，聚鑫公司３個亮點、鑫力公司１個亮點、金谷公司１個亮點分獲

　　二、三等獎；在整理整頓常態(tài)化達標(biāo)階段,公司總部一次性通過了大冶公司考核驗收。公司全員5S管理意識進一步提升，較好地促進了各項基礎(chǔ)管理水平的提高。

　　一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　（一）抓機構(gòu)充實調(diào)整，為5S工作提供組織保證

　　年初，按照大冶公司統(tǒng)一部署，公司5S推委會主任方同華主持召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)和各子公司領(lǐng)導(dǎo)參加的5S工作會，會上結(jié)合大冶公司張麟經(jīng)理和龍仲勝總干事長在5S工作會上的報告，對公司5S工作提出了具體要求。根據(jù)指示精神，公司完善5S推進的組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實推進責(zé)任。公司總部由于工作的需要，對推委會成員和各個職能小組組長進行了及時調(diào)整。各子公司根據(jù)公司精神相繼完善了5S領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，初步形成了推進委員會主任全面負責(zé)，總干事長具體負責(zé)，“5S”辦公室牽頭日常督辦協(xié)調(diào)，各職能組專業(yè)負責(zé)，成員單位區(qū)域負責(zé)的“5S”管理推進工作機制。各推委會定期研究5S推進工作，公司、子公司、車間三級5S推進例會定期召開，聽取5S管理情況匯報，為保證5S工作的推進做了一定的工作。

　　（二）抓培訓(xùn)宣傳落實到位，為5S工作提供思想保證

　　要做好5S管理工作，首先要有人。要有認識5S工作重要性的領(lǐng)導(dǎo)，要有掌握5S技能的工作人員，要有能做5S工作的全體員工。2009年，我們按照大冶公司的要求，努力做好高、中管人員和全體員工5S培訓(xùn)工作。通過各種會議、專家講座、參觀等多種形式，進行5S管理知識培訓(xùn)教育。公司分高層、中層、班組長和普通員工四個層次進行全員培訓(xùn)。根據(jù)全員培訓(xùn)計劃目標(biāo)，各子公司領(lǐng)導(dǎo)和總干事長參加大冶公司組織的5S知識培訓(xùn)；各子公司分別請大冶公司專家對其中層管理工作人員進行技能培訓(xùn)；各單位內(nèi)部培訓(xùn)師對5S管理人員和班組長進行培訓(xùn)；各班組員工由5S管理人員和班組長傳授。同時努力學(xué)習(xí)大冶公司下發(fā)的各階段執(zhí)行標(biāo)準以及子公司結(jié)合實際制定的推行指導(dǎo)書，使5S工作易理解、易操作。在組織理論學(xué)習(xí)的同時組織管理人員到標(biāo)桿單位觀摩學(xué)習(xí)。公司兩次組織總部及各單位負責(zé)人、內(nèi)培師到冶煉廠轉(zhuǎn)爐車間和動力廠進行參觀學(xué)習(xí)；組織各子公司5S管理人員到聚鑫公司金工車間參觀學(xué)習(xí)。通過組織學(xué)習(xí)，公司上下對5S管理工作的認識由模糊到清晰，為5S工作的推行奠定了較好的基礎(chǔ)。

　　與此同時，為了做好5S工作，各子公司加強宣傳，營造5S管理的氛圍。一是各單位制定了全過程宣傳工作計劃，建立了合理化提案機制，依據(jù)各自的特點充分利用廣播、會議、板報、櫥窗、電子屏、局域網(wǎng)等多種載體，開辟5S管理園地。如鑫力公司利用電子屏動態(tài)宣傳，公司總部局域網(wǎng)信息傳遞。二是在廠房、辦公樓等醒目處張貼、懸掛“整理整頓做得好，清掃清潔沒煩惱”，“人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好”，“人人5S、時時5S、事事5S，改善提高，永無止境”等長久性標(biāo)語，旨在使每個員工意識到5S管理的重要性，認識到5S管理的長效性。三是將５Ｓ宣傳工作納入５Ｓ例會必須內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S意識。四是對工作現(xiàn)場5S工作前后的對比宣傳，特別是標(biāo)桿部位前后的對比宣傳，讓員工體會到5S管理前后的巨大變化，從而堅定5S管理推行的信心和決心。09年全公司撰寫各類宣傳稿件26篇、懸掛橫幅50條、張貼宣傳標(biāo)語120張、辦板報180次、出櫥窗186次。合理化提案616份。

　　（三）抓程序標(biāo)準制定，為5S工作提供制度保證

　　為積極推進公司5S管理工作，公司推委會相繼組織專班制定了公司5S管理的相關(guān)工作制度、工作計劃、考核辦法、各階段的執(zhí)行標(biāo)準和驗收標(biāo)準等文件，對公司5S管理工作進行規(guī)范管理和考核，初步建立了一套指導(dǎo)5S開展的文件體系。同時各職能小組不定期地召開工作例會，討論工作中存在的問題，下發(fā)整改意見，保證了5S整頓階段工作的推進。

　　在整頓階段工作中，公司5S管理辦公室根據(jù)大冶公司文件精神及時制定下發(fā)了執(zhí)行標(biāo)準、驗收標(biāo)準、督導(dǎo)制度等相關(guān)標(biāo)準、制度和文件，對各子公司5S管理工作起到了指導(dǎo)和推進作用。各子公司按照公司的要求，結(jié)合本單位的實際情況，制定了本單位的工作制度和考核措施，建立了必需物品按使用頻率定位管理的辦法、實施了目視管理。工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后，活動空間比過去大了，現(xiàn)場整齊明亮了，物品一目了然，讓人覺得賞心悅目。如公司總部辦公大樓機動車的停放，通過劃線定位并督促執(zhí)行，變得井然有序、進出快捷通暢。

　　（四）抓亮點標(biāo)桿創(chuàng)建推廣，為5S工作樹立信心保證

　　5S工作需要標(biāo)桿引路，樣板先行。在整頓階段推行過程中，我們采用了樹典型的工作方法，在各子公司設(shè)立整頓工作樣板，先行試點，再全面推廣，使整頓工作盡量少走彎路，進展迅速、規(guī)范。

　　在整頓階段創(chuàng)亮點爭標(biāo)桿的活動中，公司涌現(xiàn)出一批亮點項目。8月份，在大冶公司舉行改善成果展示會上，我公司有7個亮點參展，其中聚鑫公司《金工車間功能區(qū)域合理規(guī)劃》獲得二等獎，《鑄造車間二氧化碳氣瓶保溫箱》獲得三等獎，《鑄造車間沖天爐出渣口玻璃絲隔網(wǎng)》和《金工車間鉗工常用工具掛板》獲得鼓勵獎；金谷公司《銅桿保護流程優(yōu)化》獲得二等獎；鑫力公司《機修車間剪板機余料回收》獲得三等獎；化工公司《硫焙燒沸騰爐2號礦倉加震動泵》獲得鼓勵獎等。

　　5S管理工作在大冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各子公司推委會和廣大員工的共同努力下，取得了一定成效。同時，我們也清醒地看到工作中存在的問題與不足：

　　1、管理認識不夠。5S管理通過一年多的工作，廣大員工的意識有了較大提高，但對一些關(guān)鍵問題的認識仍有偏差。對于“為什么要做5S”，有的單位仍然停留在“要我做”的狀態(tài)，被動地做5S；有的單位不是從提高自身管理水平和效益、提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力出發(fā)，而是抱著應(yīng)付的態(tài)度搞突擊，工作沒能持之以恒。

　　2、管理職責(zé)不清晰、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。去年各子公司5S管理工作，由大冶公司5S辦管理，公司協(xié)管。有“多頭管理、無人管理”的現(xiàn)象存在。5S工作是“一把手”工程，部分子公司“一把手”對5S工作重視不夠，5S管理工作停滯不前，沒能根據(jù)整理整頓鞏固深化的要求進一步將工作做細做實，未能按照要求整體常態(tài)化達標(biāo)。

　　3、宣傳培訓(xùn)力度不夠。在教育干部員工如何認識5S、理解5S、接受5S、實施5S方面，從方法、形式、內(nèi)容上都需要加以改進與完善。在認識的深度和廣度上值得商確。有的同志至今還不知道公司有幾個內(nèi)訓(xùn)師、他們姓什名誰。

　　4、督促考核不到位。由于管理職責(zé)不清晰，公司５Ｓ推委會各職能部門對各子公司檢查、督促、指導(dǎo)力度不夠。各子公司５Ｓ工作信息也沒能及時反饋，公司對５Ｓ考核工作只停留在通報形式上，而沒能很好地同績效考核掛鉤，這使得5S工作的力度大大地打了折扣。

　　上述這些問題與不足需要我們在今后的工作中加以改進。

　　二、2010年工作安排

　　 2010年2月26日，大冶公司召開了第一個戰(zhàn)線工作會，會上公司新任總干事長簡洪生同志作了題為《落實責(zé)任，合力攻堅，奮力推進公司管理上臺階》的5S工作報告，張總經(jīng)理與總干事長、大冶公司班子成員以及各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)簽定了責(zé)任書，并就5S 工作提了四個方面的要求。即：各單位、各部門要進一步提升對5S管理的認識；要進一步做到包括各級領(lǐng)導(dǎo)人員，各個管理戰(zhàn)線在內(nèi)的全員參與；要進一步樹立長期作戰(zhàn)的思想；要注意抓好責(zé)任落實，抓好與各專業(yè)管理的結(jié)合，抓好經(jīng)驗總結(jié)和成果推廣，抓好管理團隊建設(shè)，努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)?？傊?，2010年，大冶公司在5S工作推進上要動真格。會上，不少單位和部門作了經(jīng)驗介紹，我們處于較為尷尬的位置，這一點我們兩級公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場，應(yīng)該都有切膚之痛的感受。過去的一年已經(jīng)過去，新的一年怎么辦？我們的口號是：克難攻堅、奮起直追、千方百計、彎道超車，堅決完成大冶公司下達的5S工作目標(biāo)。為此，2010年公司５S管理工作的要求是：認真貫徹落實公司“兩會”精神，按大冶公司5S辦總體要求 ，迎難而上、奮起直追，全面通過整理整頓常態(tài)化達標(biāo)；全面通過整理整頓清掃常態(tài)化達標(biāo)；公司總部力爭將清潔納入常態(tài)化管理之列。

　　具體進度要求是：一季度，除新建的鑫盛公司外各子公司要持續(xù)改進，繼續(xù)做好創(chuàng)建、自檢、申報等工作。二季度，各子公司要進入清掃階段，三季度公司總部要進入清潔階段，各子公司要持續(xù)改進整理整頓清掃工作，四季度公司所有單位要通過5S管理清掃階段的驗收和常態(tài)化達標(biāo)。

　　化工公司由于整體分流，不再納入5S工作規(guī)劃之列，公司總部及其他子公司要按照5S工作的總體規(guī)劃，結(jié)合自身特點，制定出切合實際的工作計劃，將5S管理活動持續(xù)有序地開展好。

　　（一）認清5S工作面臨的形勢，堅定奮起直追的信心

　　前面已經(jīng)講了，我們的5S盡管做了不少工作，但依然處于“尷尬”地位，具體表現(xiàn)在：2009年10月9日至12月30日，大冶公司5S驗收組對各單位進行隨機抽查、突擊檢查。考核結(jié)果：大冶公司單位得分最高的是冶煉廠分，辦公區(qū)域得分最高的是職教中心分，鑫誠公司除總部以分通過了整理整頓階段常態(tài)化達標(biāo)驗收之外，各子公司均未達標(biāo)。子公司中獲得最高分的聚鑫公司也只有分，其次是鑫力公司分，金谷、金禾、化工與大冶公司的營銷公司、物資設(shè)備公司一道得了零分，進入最后五名的行列，經(jīng)營者被扣減績效分2分。大冶公司的通報還指出，對于首批常態(tài)化達標(biāo)考核沒有區(qū)域通過常態(tài)化驗收的二級單位（即AN=0單位），予以處罰，金谷、金禾、鑫誠化工3家未達要求的單位責(zé)成鑫誠公司代為考核，并由鑫誠公司將3家單位的述職材料提交公司5S管理推委會。如此嚴厲的批評，如此嚴峻的形勢，相信我們的各級領(lǐng)導(dǎo)不可能無動于衷。怎么辦？出路只有一條：立地成佛、奮起直追。中國歷史上有個哲學(xué)家王陽明說過：“破山中賊易，破心中賊難”?，F(xiàn)在我們落后，我們難，落后在哪里，難在哪里。我們認為首先在心里，心中有賊，有“畏難”這個賊。我們相信只要趕走了心中這個賊，我們就一定有攻堅的勇氣、攻堅的辦法，就一定能夠打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

　　1、要在決心和信心上“攻堅”。世上無難事，只怕有心人。只要我們樹立別人能干好的我們也一定能夠干好的信念，我們就肯定能夠把清掃工作做實、做好，就肯定能夠摔掉落后的帽子。

　　2、要在責(zé)任落實上“攻堅”。公司上下要在“一把手”的直接負責(zé)下，建立科學(xué)合理的清掃責(zé)任體系，制定有效的責(zé)任落實保障措施，按照標(biāo)準認真實施，細致檢查，嚴格考核，我們就一定能夠無往而不勝。

　　3、要在問題解決上“攻堅”。要樹立強烈的問題意識，發(fā)現(xiàn)工作中的各類問題。現(xiàn)場的問題是背后管理問題的顯現(xiàn)化，一線員工發(fā)現(xiàn)問題是5S工作的基礎(chǔ)，各專業(yè)管理部門從根本上解決問題是5S工作成敗的關(guān)鍵。

　　4、要在長期堅持上“攻堅”。5S所要求的各項工作偶爾做一做容易，長期堅持做難，容易的事情重復(fù)做上一百次就是不容易，簡單的事情堅持做上一百次就是不簡單，從“認同”到“堅持”最后成為“習(xí)慣”，是5S推行的成功法則。

　　5S工作雖然存在這樣那樣的困難，但要看到工作中有很多有利的條件：大冶公司對5S管理的高度重視和推行5S管理的堅定決心；方總2010年工作報告中要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要重視支持和親自參與5S工作；各子公司領(lǐng)導(dǎo)在大冶公司5S管理工作會后，對5S工作有許多好的想法和措施；公司越來越多的員工對5S管理改善勞動條件、提高工作效率有了正確的認識等等。這些有利條件，使我們信心更加堅定、方向更加明確、思路更加清晰、重點更加把握、措施更加有力，我們堅信經(jīng)過一年的緊張工作，公司總部各部門及各子公司一定能夠鞏固整理整頓工作成果，順利轉(zhuǎn)入清掃階段，贏得清掃階段這場攻堅戰(zhàn)的勝利，邁進清潔行列。

　　（二）強化5S推進中各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實按要求抓好工作落實

　　5S工作推行的成敗，首先是領(lǐng)導(dǎo)是否盡到責(zé)任。今年大冶公司為了促進這項工作，將班子成員都進行了分工掛點，在我們公司掛點領(lǐng)導(dǎo)是余立先副總經(jīng)理，而且我們工作的好壞還要與余總的個人績效掛鉤。今天，在會上方總及班子成員將按分工分層次與有關(guān)人員簽訂責(zé)任書。目的是強化5S推進中的各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此各級領(lǐng)導(dǎo)一定要進一步提高對5S管理的認識，把思想統(tǒng)一到推行5S管理的整體部署上來，堅定將5S管理進行到底的決心，勇敢面對推進中的各種困難，積極采取措施推動5S管理不斷向前發(fā)展。

　　5S工作推行的成敗，其次是全員責(zé)任是否到位。各子公司、總部各部門都要結(jié)合自身實際積極尋求調(diào)動全員參與5S的有效辦法、途徑。要建立全范疇，全覆蓋的合理有效的責(zé)任體系，按照貫標(biāo)的要求說到寫到、寫到做到，關(guān)鍵是做到。責(zé)任到人，責(zé)任到位，做到事事有人管，人人都管事。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行的情況如何，最終看工作落實的效果怎樣。為了做好5S的各項工作，2月23日公司以鑫誠政（2010）2號文，對“管理年”暨“5S”管理推委會及職能小組進行了調(diào)整，文件對推委會辦公室的職責(zé)和體系、督導(dǎo)、培訓(xùn)教育、宣傳、合理化建議提案等各個職能小組的任務(wù)都做了明確規(guī)定，希望推進辦公室及各職能小組對號入座，認真學(xué)習(xí)，狠抓工作的安排、落實、檢查、考核，確保5S工作整體推進。

　　（三）扎實開展5S培訓(xùn)督導(dǎo)，真正做到知行統(tǒng)一

　　眾所周知，我們無論做任何事情都必須先知而后行，做到知和行的統(tǒng)一。5S推進工作也莫不如此。因此，2010年我們要以大冶公司“學(xué)習(xí)年”為契機，將公司狠抓5S的壓力轉(zhuǎn)化為管理上臺階的動力，扎實開展5S培訓(xùn)督導(dǎo)，真正做到知和行的統(tǒng)一。

　　1、要加大對管理人員的培訓(xùn)力度。要求每個管理人員都要自覺地接受各級各類培訓(xùn)，認真地參加培訓(xùn)，真實地將培訓(xùn)效果反映在考試卷面上和推進實踐中。

　　2、要加大5S各階段執(zhí)行標(biāo)準的培訓(xùn)力度。公司要采取重點培訓(xùn)和全員培訓(xùn)的辦法對全體員工進行各階段執(zhí)行標(biāo)準知識的培訓(xùn)。一是邀請大冶公司5S專家來公司為內(nèi)培師、骨干人員授課；二是組織內(nèi)培師、骨干人員到標(biāo)桿單位觀摩學(xué)習(xí)；三是由內(nèi)培師向員工集中授課；四是將執(zhí)行標(biāo)準和驗收標(biāo)準編印成冊下發(fā)到每一名員工，員工根據(jù)資料自學(xué)。通過學(xué)習(xí)讓每一名員工真正理解掌握執(zhí)行標(biāo)準，并落實于工作上，實實在在地把所在區(qū)域的5S工作做好。

　　3、要加大宣傳力度，發(fā)揮輿論導(dǎo)向的作用。在09年的活動基礎(chǔ)上，要豐富活動內(nèi)容，提高活動效果。在輿論宣傳上5S辦公室要主動與宣傳部門對接，進一步發(fā)揮廣播、板報、櫥窗、簡報、電子屏、局域網(wǎng)等媒體的作用，大力宣傳5S管理各階段工作開展情況，對工作取得的成果、經(jīng)驗做法要重點宣傳，努力營造良好氛圍。

　　4、要加大督導(dǎo)力度。5S工作做得好與差，督導(dǎo)工作起著重要作用。為此，公司將從內(nèi)部培訓(xùn)師或部門先行者中選取若干人員，組成督導(dǎo)組。對公司5S工作進行掛點督促指導(dǎo)，督導(dǎo)員要同子公司一道對掛點子公司5S管理各項規(guī)劃制定、措施落實、自檢考核驗收工作進行督促指導(dǎo)。

　　（四）突出5S各階段工作的重點，奮力實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)

　　1、下大力氣通過整理整頓常態(tài)化達標(biāo)考核驗收。按照大冶公司要求，3月份各子公司必須通過5S整理整頓常態(tài)化達標(biāo)考核驗收?，F(xiàn)在離月底只有十幾天時間，時間緊任務(wù)重，今天會后各子公司要馬上行動，切實落實責(zé)任，用一周時間對整理整頓工作進行梳理，該補課的補課，該重做的重做，在此基礎(chǔ)上使各個區(qū)域、各結(jié)合區(qū)域、各穿插區(qū)域都得到有效覆蓋，基本消除5S管理的盲區(qū)。月底要在自檢合格基礎(chǔ)上，子公司向公司5S辦提出申請，公司5S辦與大冶公司聯(lián)系申報驗收。一句話：子公司要通過5S整理整頓常態(tài)化達標(biāo)考核驗收。

　　2、扎扎實實開展清掃階段的工作。取得常態(tài)化達標(biāo)資格后要本著持續(xù)改進的原則，繼續(xù)結(jié)合常態(tài)化達標(biāo)的標(biāo)準和鞏固提高的要求進一步開展工作，保住工作成果，防止反彈現(xiàn)象發(fā)生，順利轉(zhuǎn)入5S管理清掃階段。清掃工作按照初期清掃、檢查清掃、恢復(fù)清掃三個階段分步推進。初期清掃要建立落實責(zé)任體系，制定落實責(zé)任措施，并取得一定工作成效。在達到初期清掃要求的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入問題的匯總與分析并落實解決問題的責(zé)任部門，加以解決。逐步完善設(shè)備點檢制度、制定相應(yīng)的崗位操作規(guī)程并使之目視化。各子公司要積極向大冶公司標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗，不斷查找和改善工作中同標(biāo)桿單位存在的差距，運用正確工作方法趕超先進。公司總部要作為辦公區(qū)域標(biāo)桿單位在6月底達到初期清掃驗收要求，子公司在12月底達到驗收要求，并按要求申報驗收。

　　3、時刻準備轉(zhuǎn)入清潔階段工作。5S清潔階段是對整理、整頓、清掃三個階段工作的標(biāo)準化。各子公司與5S推委會各職能小組要對5S管理過程中形成的成果進行梳理、固化，達到亮點成果的最大化，問題成果的標(biāo)準化，工作指引的目視化，并進行相關(guān)標(biāo)準的優(yōu)化，逐步與現(xiàn)場使用的標(biāo)準互相融合，使之更加實用。公司總部12月底力爭全部達到清潔驗收要求，并申請驗收。

　　4、以5S為抓手推進各項管理工作。2010年，各子公司要在“以市場為導(dǎo)向，以效益中心”的經(jīng)營理念統(tǒng)領(lǐng)下，將5S管理同安全管理、現(xiàn)場管理、貫標(biāo)管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、人力資源管理等有機地結(jié)合起來，將5S工作的技能方法運用到各部門的工作當(dāng)中，認真查找管理中存在的缺陷和問題，逐一加以改進，促進公司各項專業(yè)管理水平提升。

　　（五）嚴格5S管理考核，確保工作順利推進

　　 2010年，公司將按照“進度服從質(zhì)量，考核依據(jù)進度”和“獎優(yōu)罰劣”的原則，對各子公司清掃推進工作和常態(tài)化達標(biāo)工作進行考核獎懲。在5S推進工作中不搞“齊步走”，采取“成熟一家，申報驗收一家，轉(zhuǎn)段一家”的方法，鼓勵和營造一種既比質(zhì)量、又比速度的5S推進氛圍，對積極投身到5S工作之中的領(lǐng)導(dǎo)和個人給予肯定；對在規(guī)定時間沒有達到推進要求的單位，“一把手”須向公司5S推委會提交書面材料，并在5S工作考評會上述職，同時在績效考核中予以扣分。

　　同志們，5S管理是項只有起點沒有終點，只有更好沒有最好的工作。只要我們克服和改變管理過程中淺嘗輒止、半途而廢的做法，持之以恒、永不懈怠、克難攻堅、奮起直追，就能夠以5S優(yōu)異成績推進公司管理上臺階。

員工怎樣做好5s工作總結(jié)共2

　　5S工作總結(jié)

　　對于4月25日前的5S工作來說，在車間各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎(chǔ)管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)減輕檢修工作強度，以及向先進管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　我車間很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種指導(dǎo)方法來執(zhí)行，對5S的相關(guān)知識的宣傳也不夠，從2月份開始，首先培訓(xùn)班組長，通過班組長對5S的了解調(diào)動了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關(guān)的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。

　　今年2月，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，設(shè)立了5S管理小組，分工明確，職責(zé)清晰，確立了小組的具體運作模式，小組一成立就展開了正常的組織。

　　5S小組制定了5S實施計劃，它包含3個部分，既備件區(qū)域、現(xiàn)場、辦公區(qū)。車間在保障互助檢修的同時，也擠時間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區(qū)域，并隨著車間樣板區(qū)規(guī)劃效果的顯現(xiàn)，在3中旬展開了對車間所有區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域在5S小組和班組負責(zé)人的共同努力下，4周內(nèi)全部完成5S小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整改，使5S工作在車間得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。

　　5S工作作為一項基礎(chǔ)管理工作，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有很大的距離在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：

　　1、對員工的相關(guān)培訓(xùn)不夠，對我們剛推進這項工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了應(yīng)付日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。

　　2、檢查標(biāo)準和要求不完善，現(xiàn)階段要努力修正和完善標(biāo)準，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。

　　3、沒有進行5S內(nèi)部審核，5S推進工作已經(jīng)展開，有必要對各組的5S其進行審核，這也是今后5S工作的一個重點。

　　4、我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本車間的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少車間的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

　　思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展?？芍^：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

員工怎樣做好5s工作總結(jié)共3

　　、對車間目前狀況做一個比較詳細的表述。

　　2、車間各考核項目上的變動。（是退步還是進步）

　　3、車間明顯改善項目說明。（歸類整理、分析，主要措施、關(guān)鍵點講解）

　　4、車間急需整改項目、整改方案（具體點）、預(yù)期效果、預(yù)估費用。

　　我單位的《工作場所5S管理規(guī)定》如下：供參考

　　1 目的

　　通過長期不懈地推行5S管理方法，加強內(nèi)務(wù)管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場工作氛圍，提高員工的整體素質(zhì)。

　　 2 范圍

　　研究院管轄范圍內(nèi)實驗室和辦公室。

　　 3 職責(zé)與權(quán)限

　　 工作人員

　　負責(zé)各自日常工作區(qū)域（實驗室和辦公室）的清潔、整頓工作。

　　 部門負責(zé)人

　　組織本部門內(nèi)務(wù)的日常自檢自查，并每月召開會議對內(nèi)務(wù)管理情況總結(jié)。

　　 QHSE管理人員

　　在日常自檢自查活動中，監(jiān)督檢查5S的落實情況。

　　 4 術(shù)語與定義

　　1）5S：“兩整三清”的簡稱，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。給出英文

　　 2）整理：將室內(nèi)（實驗室、辦公室）物品分類，分為必要的和不必要的，搬走或棄去不必要的物品。

　　3）整頓：合理放置必要物品，實施“三定”（定品名、數(shù)量、及位置）。

　　 4）清掃：經(jīng)常進行清掃和檢查，保持清潔狀態(tài)。

　　5）清潔：通過整理、整頓和清掃，使物品狀態(tài)一目了然，達到環(huán)境整齊清潔。

　　6）素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守內(nèi)務(wù)管理制度的良好習(xí)慣，增強維護“5S”的責(zé)任感。

　　 7）安全: 通過管理使各種損害降低到人們可以接受的一種狀態(tài)。

　　8）可視化管理：即標(biāo)識管理。場所內(nèi)物品、設(shè)備、物流等應(yīng)有明確、醒目標(biāo)識，做到一目了然。

　　 5 工作程序

　　 實驗室工作要求

　　 各部門組織工作人員商討、確定實驗室衛(wèi)生區(qū)劃分責(zé)任人，填寫《實驗室衛(wèi)生區(qū)劃分》表格存檔，確定的衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人每周一進行實驗室清潔，垃圾傾倒等工作，保持實驗室環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、樓道樓梯通行無阻。

　　 工作現(xiàn)場的物品要經(jīng)常整理、整頓，搬走或棄去不必要物品，將閑置物品送倉庫留存，只保留與工作相關(guān)的物品，按區(qū)存放并做好標(biāo)識；

　　 定時清掃工作場所的地面、墻角、門窗、標(biāo)識、工作臺、機器設(shè)備、工具等，維持清潔狀態(tài)，如試驗完畢，工作臺面物品及時清理，不得堆積在操作區(qū)域；試驗用抹布用完清洗；垃圾桶垃圾及時傾倒；地板上的油污、設(shè)備以及設(shè)備下方的灰塵及污漬、化學(xué)品要清潔干凈；保持實驗室用玻璃器具清潔干凈；實驗室人員要養(yǎng)成隨時拾撿地上雜物的良好習(xí)慣，保持地面清潔。

　　 生產(chǎn)現(xiàn)場要穿戴好PPE，不可放置私人物品（可在某區(qū)域集中放置）。

　　 實驗室安全通道保持暢通無阻；滅火器須定期點檢，氣壓不足時，應(yīng)立即更新。

　　 機器設(shè)備（包括測量設(shè)備）要求

　　 每臺設(shè)備都應(yīng)建立設(shè)備檔案并隨時做好運維保修記錄。

　　 實驗室存放的各種儀器設(shè)備擺放須整潔、干凈，設(shè)備標(biāo)簽字跡清晰。

　　 根據(jù)設(shè)備及工作情況，工作交接時應(yīng)做好設(shè)備的交接檢查，并作好記錄。

　　 實驗工具要確定放置位置，標(biāo)明物品的品名、數(shù)量；使用完畢放回原處。

　　 檢測儀器/器具，標(biāo)準件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止變形和使用時磕碰傷。

　　 材料、化學(xué)品及料架要求

　　 材料、化學(xué)品應(yīng)在化驗室設(shè)置區(qū)域?qū)ｉT存放。

　　 材料、化學(xué)品在規(guī)定區(qū)域內(nèi)應(yīng)整潔有序擺放，并可視化標(biāo)識。

　　 材料架須牢固存放，材料須整潔擺放。

　　 外來材料要標(biāo)明廠家、生產(chǎn)日期、品名及編號等相關(guān)信息。

　　 配制的藥劑要整齊擺放，并標(biāo)明配制時間及有效期。

　　庫房要求

　　 光線照明亮度應(yīng)適宜，且儲存區(qū)域應(yīng)通風(fēng)，不積水，不潮濕，干凈，整潔。

　　 庫房存放的物品、材料等應(yīng)整齊、有序，物品的疊放不宜過高，要穩(wěn)當(dāng)。

　　 庫房中存放的危險化學(xué)品，須擺放明顯標(biāo)識，并采取消防保護措施。

　　 工具、零配件、器皿、實驗室耗材以及勞保用品的保管須定位放置，并以

　　標(biāo)簽或標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識；

　　 資料管理要求

　　 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準書及文件/資料等須有編號、目錄，并指定

　　存放處。

　　 資料管理應(yīng)整潔有序，且易于快速查找。

　　 辦公室要求

　　 辦公室所屬物品要保持整潔、清潔，標(biāo)識合理，各種物品定位放置。

　　 接電話時如要找的人員不在，須有留話備忘錄。

　　 可視化治理要求

　　應(yīng)逐步建立本單位的治理看板，將治理要求、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量目標(biāo)及進展

　　情況、成本考核、安全考核要求、下屬部門績效考核等內(nèi)容形成看板。

　　 各部門應(yīng)逐步將工作流程制成圖表，形成看板。

　　將本單位的治理規(guī)定，裝訂成冊，置于工作現(xiàn)場，方便員工查閱。

　　 可應(yīng)將工藝規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)要求、PPE要求制成圖文并茂的文件形成看板。

　　 對有利于生產(chǎn)、質(zhì)量的操作提示、安全警示應(yīng)形成看板，必要時可貼、掛

　　于設(shè)備旁。

　　 應(yīng)把看板作為一種培訓(xùn)手段，對員工進行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。同時也應(yīng)將公司

　　的政策、取得的成績反映出，進行企業(yè)文化宣傳。

　　 不定期對看板進行維護和內(nèi)容更新，防止出現(xiàn)破損和空欄現(xiàn)象，并保持其

　　整潔和格式、內(nèi)容新奇。

　　5S工作評價

　　QHSE管理員不定期組織各部門負責(zé)人、實驗室負責(zé)人組成5S檢查小組，

　　進行工作區(qū)域5S檢查；

　　QHSE管理員負責(zé)日常的5S巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋相關(guān)責(zé)任部門處理。

　　檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人糾正或改善對策，并于下次進行5S檢查時對其整改效果進行檢查，直至其符合規(guī)定要求。

　　 可參照附件

　　1、附件2的相關(guān)要求逐步改善各項工作。

　　7 相關(guān)記錄

　　 記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。

　　人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆保瑥钠降瓱o奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負擔(dān)或是時間的浪費，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江?！?

　　《5S現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。

　　“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。

　　為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5S現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。

　　“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

　　通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

　　無論5S本身的管理效果,還是通過5S管理為工作提供的便捷上,都取得了一定成效。

　　1 5S管理試運行工作概況

　　首先,車間制定了5S管理考核辦法。通過全車間范圍內(nèi)5S管理的試行,切實感覺到其實質(zhì)是對員工日常行為的規(guī)范,其精髓是培養(yǎng)員工的修養(yǎng)和素質(zhì)。車間在試行初期,就著力加強宣傳教育,讓每位員工知曉5S管理是什么, 5S管理的意義等。由于是大修期間,檢修項目繁重,人員無法集中,便采取了在檢修現(xiàn)場結(jié)合具體物件向員工宣傳的方式。比如F扳手應(yīng)該放哪兒、為什么這樣放、有什么好處等。通過這種因地制宜的教與學(xué)方式,形象直觀地向員工宣傳了5S管理的具體內(nèi)容。其次,按5S管理要求設(shè)置出各類物品的分類放置點。如棉紗手套放置點、各類文件檢修票證放置點、員工日雜用品放置點等,目的是努力將5S管理具體化。在具體工作中,不但要求員工嚴格按照物品放置點放置物品,還要求物件整齊與 整潔。通過這種直觀明了的方式,讓員工親身體會5S管理為各項工作開展所帶來的便捷,加深員

　　工的認識與理解,讓員工適應(yīng)其管理模式,為下一步深入開展打好基礎(chǔ)。再次,除了要求員工自己按照5S管理規(guī)定執(zhí)行外,還要求檢修現(xiàn)場其他施工單位和作業(yè)人員嚴格工作票制度、嚴格場地清理以及各類物品的規(guī)范放置等,以更好地服務(wù)檢修工作,全面達到安全環(huán)保、高質(zhì)高效的要求。通過檢修期間的試行, 5S管理在濃硝車間取

　　得了初步成效。

　　2 試運行存在的問題與改進措施通過檢修期間的試行,也顯現(xiàn)出不少客觀存在的問題和亟待改進的地方。首先是對員工的宣傳教育和提高認識上。僅僅依靠現(xiàn)場對員工的宣傳還遠遠不夠,很大一部分員工雖然明白了什么是5S管理,但無法短時期內(nèi)在思想上理解認可,在行動上自覺遵守,這無疑影響了5S的實施效果和真正意義。在試行期間,仍有部分員工不按5S管理要求規(guī)范放置物品,管理難度較大,效果較差。并且要提高員工的意識和素養(yǎng),更不是短時期內(nèi)能夠做到的。所以濃硝車間在今后5S管理過程中,要長期、系統(tǒng)、有計劃、有針對性地開展對員工的宣傳教育工作,努力從思想上提高員工的認識和理解。只有這樣才能將5S工作持久開展下去。其次是物品放置點的合理性上。車間在試行期間定制出了近10類物品放置點。應(yīng)該說這些物品放置點的設(shè)定還比較粗略,分類不夠具體、規(guī)范、

　　適用。如果放置點不適用不方便的話,是無法讓員工將5S管理制度落到實處的,這極大地影響了管理效果。在試行期間,已經(jīng)有員工提出了更加合理適用的建議,車間也結(jié)合實際情況不斷進行了改進。再有就是車間很多硬件設(shè)施無法達到5S物品放置點的要求,不少物品雖設(shè)置了放置點,但由于受場地情況和硬件設(shè)施的限制,無法真正落實這類物品的規(guī)范放置。再次是檢修現(xiàn)場的5S管理方面。主要表現(xiàn)為檢修現(xiàn)場的管理難度大,管理效果差。其根源還是在于各檢修單位的作業(yè)人員沒有真正去理解5S管理的意義,在思想意識上達不到管理要求,甚至還有些抵觸情緒。由于檢修現(xiàn)場外單位的檢修項目多、人員雜、人員素質(zhì)參差不齊,導(dǎo)致5S管理無法有效開展。比如個別檢修單位在施工過程中不能嚴格工作票制度,現(xiàn)場臟亂無序,工器具隨手亂堆亂放,作業(yè)完后場地不清理等。針對這類違規(guī)違章現(xiàn)象,濃硝車間重點對工作票證的簽訂和現(xiàn)場具體的檢修工作進行了檢查和整治,但效果始終不理想,這也直接導(dǎo)致了無法行之有效地執(zhí)行5S管理。所以要真正做到將5S管理長期有效地開展下去,整體性地提高員工的意識和素養(yǎng)勢在必行。最后,通過5S管理試運行說明,車間須制定出一套行之有效并且具有可操作性的管理規(guī)定以及考核獎懲制度,建立和完善如“濃硝車間5S運行管理制度及考核細則”等管理考核記錄臺帳,全面反映5S管理過程和軌跡,以此將5S管理具體化、規(guī)范化。并不斷收集員工建議,根據(jù)實際情況來完善和改進,從而達到行之有效執(zhí)行5S管理要求,更好地服務(wù)生產(chǎn)的目的。但應(yīng)該明確的是,獎懲制度并不是5S管理的最佳手段和方式,而是期望通過獎與懲,讓員工明白對與錯,并最終形成員工的自覺行為,從而達到提高素養(yǎng)的目的。 3 5S管理持久性的思考

　　目前公司正大力地全面推行5S現(xiàn)場管理活動。濃硝車間根據(jù)活動要求,結(jié)合濃硝工藝生產(chǎn)特點、員工實際情況及前期工作的經(jīng)驗和不足,成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各級成員的職責(zé)和下階段的工作重點,制定了可操作性的管理制度、工作計劃和考核細則,運用有效的管理督促機制,多管齊下,找出差距,查出問題,重點解決工作中的薄弱環(huán)節(jié),力求在工作深度、實施力度、參與廣度上拓展。

　　應(yīng)該說,對于一個化工企業(yè),實施5S管理本身就具有相當(dāng)?shù)碾y度。要做細做實5S管理工作,還必須在以下4個方面下足工夫: (1)思想意識方面

　　5S管理不是簡單的5個單詞,不是談起來重要,做起來次要,忙起來不要的環(huán)節(jié),它是生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的基石,是提高員工素養(yǎng),打造團隊精神,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,確保產(chǎn)品質(zhì)量,鑄造企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合競爭實力的行之有效的方法和途徑。因此,我們應(yīng)該在思想意識上高度認識這個活動的重大意思及所產(chǎn)生的深遠影響,徹底摒棄“方便”、“省事”、“差不多”這些根深蒂固的舊思想,認真對待,扎實做好。 (2)行為習(xí)慣方面

　　5S活動是一項“知易行難”的工作。一些看似簡單的事情,我們要真正做好卻并不容易,做好了要保持更加困難。因此,在5S活動中,“持之以恒”和“經(jīng)?！笔俏覀儜?yīng)該高度重視的兩個方面。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的過程,而是對自己工作的回顧、總結(jié)、改進和提高。通過經(jīng)常性地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習(xí)慣,進而形成良好的工作作風(fēng),再進而提高個人素養(yǎng),并最終達到5S管理的終極目標(biāo)。

　　2、審核

　　5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安

　　排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準表的對每個責(zé)任區(qū)的實施情況進行檢查、審核，以確認是否按

　　照5S要求推行。

　?。?）審核的主要活動（分四步完成）

　?、?審核的啟動

　　包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。

　　② 現(xiàn)場審核的實施

　　包括召開首次會議，依據(jù)5S檢查標(biāo)準表的對現(xiàn)場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準備

　　審核結(jié)論，召開末次會議等。

　?、?編制、發(fā)放審核報告

　　審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，

　　注：對于嚴重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責(zé)任部門限期

　　 整改。

　?、?整改措施的驗證

　　5S小組將依據(jù)整改通知書于一周內(nèi)對審核中發(fā)現(xiàn)的嚴重不符合項進行驗證，以確

　　認是否有按要求整改。

　　（2）審核周期

　　審核周期根據(jù)活動推行的進展情況而定，導(dǎo)入期的頻度應(yīng)較密，原則上每周一次

　　 ，到鞏固期后可過渡到每兩周一次或每月一次，但連續(xù)兩次審核的間隔不得超過1個

　　 月。

　　3、審核結(jié)果公布、評比與獎懲辦法

　?。?）審核結(jié)果的公布

　　審核員必須于審核的當(dāng)天將評分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進行統(tǒng)計，并于次

　　日12點前將成績公布于5S公布欄。

　?。?）評比、獎懲辦法

　　① 活動以月為單位進行評比，評比采取扣分制，每月每組基準分為50分，根據(jù)每次審

　　核的評分表對基準分進行扣減，于月底進行總評。

　　A．對于基準分未扣完的小組，將所剩余的基準分按規(guī)定標(biāo)準換算為相應(yīng)金額人民幣后

　　獎給該組，以作鼓勵；

　　B．對于基準分為零的小組，不給予任何獎懲。

　　C．對于基準分為負的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負的基準分按規(guī)

　　定標(biāo)準換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔(dān)。

　　D．對于總分排名第一的區(qū)域，每月還在公布欄相應(yīng)部位粘貼紅旗予以表揚。

　　E．對于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應(yīng)部位粘貼黑旗以作激勵。

　　② 年終對活動的實施情況進行總評，對總分前2名的小組，發(fā)給錦旗和獎金。

　　4、檢討及改善修正

　　推行5S活動和進行其他管理活動一樣，必須導(dǎo)入PDCA循環(huán)，方能成功。

　　PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）四個階段組成。

　　P（策劃）：擬定活動目標(biāo)，進行活動計劃及準備。

　　D（實施）：按照P階段制定的計劃去執(zhí)行，如進行文宣、訓(xùn)練、執(zhí)行工作。

　　C（檢查）：依據(jù)目標(biāo)，對實施情況進行檢查。

　　A（處置）：把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準；對失敗的教訓(xùn)，也要認真總結(jié)。

　　所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳

　　踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。

　　（1）問題點的整理和檢討

　　由5S干事負責(zé)每周將各部門的問題點集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并

　　發(fā)致責(zé)任部門。

　?。?）定期檢討

　　在5S推行的初期，一定要實施周檢討，若一個月才檢討一次，則堆積的問題太多

　　，難有成效。相對穩(wěn)定后，可改為每月檢討一次。

　　針對重點問題、反復(fù)出現(xiàn)的問題，責(zé)任部門必須進行原因分析，制定改善對策，

　　限期改善。

　　（六）鞏固，納入日常管理活動

　　全面的導(dǎo)入達到預(yù)先目的后，就要進入鞏固，納入日常管理活動的步驟。

　　5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標(biāo)準化和制度化，讓它成為員工工作

　　中的一部分，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進行檢

員工怎樣做好5s工作總結(jié)共4

　　壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！

　　如何做好5s現(xiàn)場管理：

　　構(gòu)建卓越現(xiàn)場——5S與目視化體系管理(邢子棟老師)

　　【課程描述】

　　5s在企業(yè)的管理中應(yīng)用非常廣泛，學(xué)習(xí)5s管理，掌握5s管理內(nèi)容和5s現(xiàn)場管理，最終建立起完整高效的5s管理制度，能夠讓企業(yè)管理人員在應(yīng)對管理工作時更加得心應(yīng)手。

　　【課程背景】

　　一、現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積

　　在現(xiàn)場；

　　二、現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生；

　　三、客戶投訴應(yīng)接不暇：客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂

　　單；

　　四、員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”

　　五、現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”

　　六、員工離職率“高漲”

　　七、現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮”

　　【課程目標(biāo)】

　　一、現(xiàn)場查找物品在10秒鐘內(nèi)完成；

　　二、建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場；

　　三、掌握5S推進工具和方法；

　　四、培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家；

　　五、打造客戶信賴的管理現(xiàn)場；

　　【課程大綱】

　　第一章：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法

　　一、5S管理的“真諦”

　　1、5S的“有效管理”

　　2、5S的含義；

　　二、5S的真正意義與作用

　　1、5S的作用及原則；

　　第二章：5S具體推進要領(lǐng)及步驟

　　一、整理

　　1、整理的含義；

　　2、整理的作用及目的；

　　3、整理的推進要領(lǐng)；

　　4、整理的“二理”原則；

　　二、整頓

　　1、整頓的含義；

　　2、整頓的作用及目的；

　　構(gòu)建卓越現(xiàn)場：5s與目視化體系管理

　　培訓(xùn)講師：邢子棟老師

　　3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)；

　　2、5S推行的目的；

　　5、整理活動的具體步驟；

　　6、整理管理的錄像實例；

　　3、整頓的“三定原則；”

　　4、整頓的“三要素原則；”

　　5、整頓的實施步驟；

　　6、整頓管理的錄像實例；

　　三、清掃

　　1、清掃的含義；

　　5、持續(xù)改善——消滅“污染源、困

　　2、清掃的作用及目的； 難源”

　　3、清掃、檢查的理解；

　　6、清掃的實施步驟；

　　4、“微小缺陷”的“冰山原理”

　　7、清掃管理的錄像實例；

　　四、清潔

　　1、清潔的含義；

　　4、清潔實施的步驟；

　　2、清潔的作用及目的；

　　5、清潔管理的錄像實例；

　　3、清潔管理的“三持”“三不”原則；

　　五、素養(yǎng)（習(xí)慣）

　　1、素養(yǎng)的含義；

　　4、素養(yǎng)實施的步驟；

　　2、素養(yǎng)的作用及目的；

　　5、素養(yǎng)管理的錄像實例；

　　3、素養(yǎng)推進的“三守原則”

　　------------ 第三章：5S推進的難點及技巧

　　一、目視化管理

　　1、目視化的含義；

　　4、推進目視化的對象；

　　2、推進目視化的目的；

　　5、推進目視化的案例；

　　3、推進目視化的作用；

　　二、定點攝影

　　1、定點攝影的含義；

　　3、定點攝影的執(zhí)行要點；

　　2、定點攝影的具體做法；

　　三、紅牌作戰(zhàn)

　　1、紅牌作戰(zhàn)的目的；

　　3、紅牌作戰(zhàn)的基準；

　　2、紅牌作戰(zhàn)的對象；

　　4、紅牌作戰(zhàn)的具體步驟；

　　四、“要點培訓(xùn)”（OPL）；

　　1、何謂OPL；

　　2、OPL制作方法及使用要點；

　　五、看板管理

　　1、看板管理的作用；

　　2、看板管理的應(yīng)用；

　　第四章：5S推進過程中的激勵手段

　　一、建立高效的Team團隊

　　1、團隊的作用及意義；

　　2、團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

　　二、激勵實施的關(guān)鍵要素；

　　1、方向性；

　　2、確定性；

　　3、及時性；

　　三、現(xiàn)場管理激勵的手法

　　1、現(xiàn)場表揚；

　　2、現(xiàn)場批評；

　　------------ 第五章：5S標(biāo)準化、規(guī)范化

　　一、5S的評價體系標(biāo)準化

　　1、5S評價模式；

　　2、5S評價實施方法；

　　二、培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化

　　1、團隊層面：革新課題；

　　3、個人層面：員工合理化提案；

　　2、小組層面：QCC活動；

　　三、5S持續(xù)管理的方法

　　1、Team日常交接班管理；

　　3、Leader現(xiàn)場巡崗制；

　　2、現(xiàn)場日清制；

　　第六章：制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施

　　1、推進5S活動的思想準備；

　　4、5S活動失敗的教訓(xùn)和成功的條

　　2、5S活動的方法與步驟； 件；

　　3、5S活動推進的組織和計劃；

　　☆課堂練習(xí)：制訂公司5S活動的簡要計劃；

　　【培訓(xùn)講師】邢子棟老師

　　█5S&TPM資深專家

　　█5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師 █Six Sigma 黑帶大師

　　█壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)講師 █中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員

　　邢老師擔(dān)任過天津SANGSUNG經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運營課課長，蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長、保全分部主任，邢老師來自SANGSUNG（世界500強，全球最具競爭力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)驗，在企業(yè)經(jīng)營革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準化、現(xiàn)場管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會。多次參加中國本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累了大量的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　【領(lǐng)域?qū)ｉL】

　　一﹑為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略（1）倡導(dǎo)者意識教育；（2）變革管理；

　?。?）革新體系建立；

　　二﹑為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施（1）革新Master Plan企劃及實施；（2）5S革新體系的建立；（3）TPM革新體系的建立； 三﹑為客戶提供項目輔導(dǎo)

　?。?）5S&6S項目的建立及實施；（2）TPM項目的建立及實施； 四﹑為客戶提供培訓(xùn)教育

　?。?）構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系--5S管理； （2）構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系--TPM管理； （3）革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成； （4）設(shè)備綜合效率提升OEE； （5）快速換模（SMED)； （6）目視化管理；

　?。?）革新課題推進及改善；

　　【主要研究成果】

　　1、TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法；

　　2、TPM全面改善及提高；

　　3、工廠可視化管理；

　　4、設(shè)備綜合效率化改善（OEE）；

　　5、快速換模（SMED)；

　　6、5S—TPM－6SIGMA整合；

　　7、革新課題改善及合理化提案；

　　8、5S管理；

　　9、SMART－OFFICE（事務(wù)效率化）；

　　10、設(shè)備初期管理（MP活動）；

　　11、工事TPM（Clean Factory、INPUT穩(wěn)定化）；

　　12、目標(biāo)管理；

　　13、KPI管理。

　　【培訓(xùn)時間】 2012年5月11-12日 深圳 | 2012年5月18-19日 上海 【培訓(xùn)時長】 第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

　　第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

　　【適合人員】 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等.【培訓(xùn)費用】 2380元/人 （含資料費、午餐費、專家演講費），住宿統(tǒng)一安排，費用自理.

　　【組織單位】 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)（）．咨詢熱線：4000 備注：更多的培訓(xùn)時間請聯(lián)系張彩云老師.

　　【報名熱線】021-移動電話：在線ＱＱ：

　　【培訓(xùn)地址】 請將單位名稱/經(jīng)辦人/聯(lián)系電話/參訓(xùn)人員姓名/電話以及所報名的時間和地址傳真至4000

　　,收到傳真后，在培訓(xùn)前３天發(fā)送詳細的培訓(xùn)地址.

　　【報名回執(zhí)】

　　本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓(xùn)，報名人員如下：

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