下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑工程竣工驗(yàn)收總結(jié)3篇(施工單位工程竣工驗(yàn)收總結(jié))，歡迎參閱。

建筑工程竣工驗(yàn)收總結(jié)1

　　一、工程概況

　　1、項(xiàng)目背景

　　2、項(xiàng)目建設(shè)歷程

　　二、監(jiān)理合同履行情況

　　受委托，××公司承接了工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。

　　項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

　　三、監(jiān)理工作的措施和效果

　　1、質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評(píng)審，直至通過(guò)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

　　軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。

　　卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了卡和卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了。實(shí)現(xiàn)了管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

　　機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過(guò)了綜合性的評(píng)審。

　　2、進(jìn)度控制

　　要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)，全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來(lái)看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

　　3、投資控制

　　嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

　　4、合同管理

　　協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

　　5、信息及文檔管理

　　在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件；(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；(3)產(chǎn)品文檔；(4)過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

　　6、組織協(xié)調(diào)

　　工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位)，沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；(2)專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

　　四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

　　各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　監(jiān)理方在監(jiān)理工作過(guò)程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝。

建筑工程竣工驗(yàn)收總結(jié)2

　　肥東新區(qū)燎原路道排改造工程由安徽虹達(dá)道路橋梁工程有限公司中標(biāo)承建，自20xx年8月開工以來(lái)，在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下，與20xx年4月底按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計(jì)變更的施工任務(wù)，該工程實(shí)際共完成投資約1300萬(wàn)元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分。在工期緊、任務(wù)重的情況下項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，克服了種種困難，圓滿地完成了肥東新區(qū)燎原路道排改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　肥東新區(qū)燎原路道排改造工程起點(diǎn)為和平路，終點(diǎn)至橫大路，為機(jī)動(dòng)車道雙向四車道瀝青混凝土路面，本標(biāo)段樁號(hào)K0+039·045~K2+714·583，全長(zhǎng)2675·538米，包括公園路(K1+691·250—K1+785·847)平交和團(tuán)結(jié)路(K2+144·50—K2+222·50)平交兩個(gè)平交道口。全線工程內(nèi)容有道路、排水工程。K0+039·045—K0+883·348道路總寬為25m，K0+969·223—K2+714·583原機(jī)動(dòng)車道保持現(xiàn)狀道路總寬為15m，本項(xiàng)工程于20xx年8月25日正式施工，20xx年6月5日施工結(jié)束。本項(xiàng)工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：

　　1、施工組織機(jī)構(gòu)：

　　本標(biāo)段工程由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表公司組織，按項(xiàng)目管理模式組織施工。其機(jī)構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層三部分構(gòu)成。

　　領(lǐng)導(dǎo)決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、新技術(shù)的推廣應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目管理層由工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、行政等職能部門組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理及安全行政管理。

　　施工作業(yè)層由道路施工隊(duì)和橋涵施工隊(duì)等構(gòu)成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工任務(wù)的具體落實(shí)、實(shí)施。

　　2、安全和文明施工管理方法：

　　施工期間項(xiàng)目部始終把安全、文明管理作為項(xiàng)目施工重中之重，同時(shí)列為立功競(jìng)賽一項(xiàng)重要內(nèi)容，從項(xiàng)目一開工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)每一位職工都一一通過(guò)三級(jí)安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過(guò)崗前安全培訓(xùn)，對(duì)工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險(xiǎn)源進(jìn)行列項(xiàng)，重點(diǎn)采取針對(duì)性預(yù)控措施，并對(duì)每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底，在內(nèi)容上進(jìn)一步明了施工交通、管線管道、揚(yáng)塵飛沙和季節(jié)性安全等方面列入重點(diǎn)管理，讓每位職工了解工程安全危險(xiǎn)源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生，依托立功競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質(zhì)，從開工至今，無(wú)一例安全、傷亡事故發(fā)生。三、工程質(zhì)量控制

　　項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為控制核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范。

　　(一)工程質(zhì)量核驗(yàn)：根據(jù)公司“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中項(xiàng)目部制定了《道路工程、雨污水工程施工技術(shù)交底》，并以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時(shí)在項(xiàng)目部開展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)項(xiàng)目部管理人員在工作中對(duì)質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實(shí)現(xiàn)。

　　(二)事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

　　肥東縣市政質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了全過(guò)程定位質(zhì)量監(jiān)督，在路基處理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水穩(wěn)工程及瀝青砼工程以及附屬工程施工過(guò)程中進(jìn)行了大力巡查，更加保證了工程實(shí)體質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，保證了建設(shè)參與各方責(zé)任主體履行質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

　　(三)工程難點(diǎn)控制：肥東新區(qū)燎原路道排改造工程道路等級(jí)為城市Ⅱ級(jí)主干道。道路路面為瀝青砼路面，機(jī)動(dòng)車道細(xì)粒式和中粒式瀝青砼采用天然巖改性瀝青砼?；鶎硬捎?%水泥穩(wěn)定碎石，底基層采用10%灰土;雨污水工程中管徑500㎜以內(nèi)的排水管采用埋地排水用聚乙烯PE管，管徑大于500㎜的排水管采用鋼筋砼企口Ⅱ級(jí)管材。

　　全線道路工程地貌單元屬二級(jí)階地、地形略有起。沿線大部分為挖填方土均具有弱膨脹性，道路基礎(chǔ)處理工作量較大，且沿線土質(zhì)多為膨脹土，路基處理是本項(xiàng)工程的難點(diǎn)。

　　1、膨脹土地段路基處理，本項(xiàng)工程挖填方基本上處于膨脹土地段，根據(jù)安徽華運(yùn)設(shè)計(jì)咨詢有限公司提供的施工圖設(shè)計(jì)，為確保工程質(zhì)量和路基的穩(wěn)定性，路基處理和管道溝槽地基加固采用摻加6%石灰處理，具體如下：

　　(1)、對(duì)于挖方和零填段，機(jī)動(dòng)車道路面設(shè)計(jì)高程路床下0。4m范圍內(nèi)路基土返挖后采用6%改善土分層處理;

　　(2)、所有雨污管道溝槽填筑考慮到土質(zhì)是弱膨脹土及含水率較大，采用6%石灰改良土分層填筑至路床頂。

　　2、瀝青砼路面處理：本項(xiàng)工程瀝青砼路面采用天然巖瀝青改性瀝青砼，天然巖瀝青改性瀝青是在原有基質(zhì)瀝青摻加天然巖瀝青作為改性劑對(duì)其進(jìn)行改性，這樣做處理后可以提高瀝青路面的高溫抗車轍能力、抗水損壞性能、抗老化性能和混合料的強(qiáng)度。四、工程進(jìn)度控制

　　我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度，根據(jù)工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行控制，同時(shí)我們還考慮了從組織措施，技術(shù)措施，合同措施和經(jīng)濟(jì)措施等方面來(lái)控制工程進(jìn)度。

　　1、工程進(jìn)度的規(guī)劃：項(xiàng)目部針對(duì)工程的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，先施工道路雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附屬工程。同時(shí)對(duì)每個(gè)單位工程由項(xiàng)目部一方面編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中要求施工的各項(xiàng)目部在編制月度計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?，另一方面排難點(diǎn)，抓重點(diǎn)，保節(jié)點(diǎn)、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時(shí)積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對(duì)一些未拆遷的地段進(jìn)行動(dòng)員及修改原施工方案，保證了整個(gè)工程的順利實(shí)施。

　　2、工程進(jìn)度的檢查：每周的計(jì)劃通過(guò)每周例會(huì)檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部主要采用橫道圖比較法與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。

　　3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

　　4、組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度;經(jīng)濟(jì)措施上做到專款專用，滿足工程進(jìn)度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。

　　五、組織協(xié)調(diào)管理

　　本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實(shí)施，貫穿整個(gè)施工過(guò)程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點(diǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目部組織管理工作規(guī)劃時(shí)確定了如下的應(yīng)對(duì)措施：

　　明確分工、責(zé)任到位。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系，項(xiàng)目部專門成立由各分部負(fù)責(zé)人組成協(xié)調(diào)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng);

　　關(guān)鍵工藝部位及管線等施工設(shè)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊施工單位及當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，及時(shí)了解周邊工程的進(jìn)展及動(dòng)態(tài);

　　施工前我們重點(diǎn)加強(qiáng)和地方政府、村民協(xié)調(diào)，碰到問題主動(dòng)在第一時(shí)間與地方政府取得聯(lián)系，不怕勞累，主動(dòng)上門做工作，走村串戶做好當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶思想工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題沖突，使工程得以在合同工期內(nèi)時(shí)間內(nèi)有序展開，直至圓滿完成。

　　六、安全文明施工管理

　　為了加快與國(guó)際接軌的步伐，我公司在原有的安全保證體系基礎(chǔ)上，引入了健康、安全、環(huán)保的管理理念，簡(jiǎn)稱HSE(即健康、安全、環(huán)保的英文第一個(gè)字母縮寫)。我們的健康、安全與環(huán)保計(jì)劃是一個(gè)不斷完善的程序，完全遵從政府所頒布的各項(xiàng)法律和法規(guī)。本計(jì)劃所遵從的基本原則和期望的是“無(wú)安全事故”，“無(wú)人員傷亡事故”和“無(wú)環(huán)境污染”。

　　安全第一，預(yù)防為主。項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過(guò)程中，將嚴(yán)格遵照國(guó)家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的HSE標(biāo)準(zhǔn)，以安全程序?yàn)榛A(chǔ)直接參與活動(dòng)，強(qiáng)化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律管理，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)(設(shè)備)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。通過(guò)安全行為，促進(jìn)“安全第一”意識(shí)提高，達(dá)到“無(wú)安全事故”、“無(wú)人員傷亡事故”和“無(wú)環(huán)境污染”。我們的HSE目標(biāo)是“六零事故”。即*死亡事故為零;*損時(shí)事故為零;*可記錄事故為零;*環(huán)境記錄為零;*火災(zāi)事故為零;*車輛交通事故為零;通過(guò)實(shí)現(xiàn)“六零事故”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵、飛沙，做好材料堆場(chǎng)和路面保潔，不污染環(huán)境，汛期施工服從指揮部防汛的統(tǒng)一指揮，保證原排水系統(tǒng)的暢通，保證施工區(qū)域鄰近的居民住宅建筑物安全不受影響。七、已竣工工程預(yù)驗(yàn)收及預(yù)驗(yàn)收存在問題的整改情況：

　　1、本項(xiàng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作在監(jiān)理方組織，由業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、施工方共同參與下進(jìn)行，工程驗(yàn)收結(jié)果如下：

　?、佟⒐こ淘谑┕み^(guò)程中有關(guān)項(xiàng)目的功能性試驗(yàn)我方已進(jìn)行自檢，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求;在驗(yàn)收前，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站也對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的功能性試驗(yàn)進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果合格;

　　②、工程實(shí)體符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　③、工程資料已報(bào)送質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核查，工程資料已全部核查，核查符合要求。

　　2、在預(yù)驗(yàn)收中存在的少量問題我方已進(jìn)行整改，剩余瀝青部分的整改工作待溫度回升之后進(jìn)行整改。

　　七、已竣工工程驗(yàn)收情況

　　本項(xiàng)工程的已竣工部分經(jīng)過(guò)我單位自檢、監(jiān)理單位的初驗(yàn)及監(jiān)理單位組織下的預(yù)驗(yàn)收，直至今天業(yè)主單位組織的正式驗(yàn)收，本項(xiàng)工程已竣工部分符合我國(guó)現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)要求，符合設(shè)計(jì)要求，符合施工合同要求;本項(xiàng)工程已竣工部分被評(píng)為優(yōu)良工程。

　　八、結(jié)束語(yǔ)

　　我公司承建的廬江縣城東新區(qū)道排工程，經(jīng)過(guò)八個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成工程各項(xiàng)指標(biāo)，工程順利竣工。以上工作成績(jī)沒有廬江縣城東新區(qū)建設(shè)指揮部和廬江縣建設(shè)局以及設(shè)計(jì)單位的親自現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)是達(dá)不到的，我們有困難、進(jìn)度上不去時(shí)，你們總是給我們排除解難，并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)工作，還有質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位的大力支持和指導(dǎo)工作等等，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝大家這一年來(lái)對(duì)本項(xiàng)工程施工的無(wú)私支持。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項(xiàng)工程施工中取得這么好的成績(jī)，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工程施工中，繼續(xù)關(guān)心、支持和幫助我們，以便我們?cè)诮窈蟮墓こ淌┕ぶ凶龅酶旄?最后，祝大家身體健康!工作順利!謝謝!

建筑工程竣工驗(yàn)收總結(jié)3

　　一、工程的概況

　　1、工程結(jié)構(gòu)：

　　2、建筑面積：

　　3、投資規(guī)模：

　　4、開工時(shí)間

　　5、竣工時(shí)間

　　二、施工質(zhì)量情況

　　工程施工中項(xiàng)目部做到了嚴(yán)格的原材料送樣、抽檢、送檢、報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)雙控的材料全部實(shí)行了雙控，所有進(jìn)場(chǎng)原材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理、建設(shè)和施工單位三方驗(yàn)收合格后投入工程使用。施工質(zhì)量方面項(xiàng)目部建立了工程質(zhì)量保證體系。對(duì)重要分項(xiàng)編制了專項(xiàng)施工方案并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批，施工中嚴(yán)格按照每一分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行了班組自檢、互檢、交接檢的三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。施工資料與施工進(jìn)度同步，整理齊全、真實(shí)。施工中認(rèn)真履行合同條款，無(wú)合同違約現(xiàn)象。安全方面：安全設(shè)施和防護(hù)用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實(shí)到位，整個(gè)施工過(guò)程中未發(fā)生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時(shí)間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無(wú)一投訴現(xiàn)象。

　　三、分部驗(yàn)收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水多少個(gè)個(gè)分部，檢查了多少個(gè)個(gè)分項(xiàng)，多少個(gè)個(gè)檢驗(yàn)批。工程所用材報(bào)檢了多少個(gè)個(gè)批次。觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“好”，經(jīng)核查符合施工規(guī)范，驗(yàn)收合格。

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