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2022最新企業(yè)公司工作計劃3篇(企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃)

時間:2023-01-05 13:16:12 工作總結(jié)

  我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉(zhuǎn),所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情,那么如何寫好一份工作計劃呢?下面是范文網(wǎng)小編收集的2022最新企業(yè)公司工作計劃3篇(企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃),供大家閱讀。

2022最新企業(yè)公司工作計劃3篇(企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃)

2022最新企業(yè)公司工作計劃1

  為落實北車企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神,按照企業(yè)文化通知要求,擬逐項開展以下工作:

  一、組織機構(gòu)

  成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管,黨政工團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

  制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度,明確黨政工團各級組織和相關(guān)黨政部門的工作職責(zé)。

  二、基礎(chǔ)部分

  1、企業(yè)標(biāo)志的規(guī)范。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”,鑲嵌“中國北車”標(biāo)志;

  2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部拆除,安裝新的中國北車標(biāo)志,兩側(cè)文字為北車核心理念:接軌世界,牽引未來。

  3、對各部室、分廠名稱標(biāo)牌進行統(tǒng)一規(guī)范。

  4、對各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進行規(guī)范。

  5、提出廠房內(nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案。

  6、設(shè)計完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。

  7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾。

  8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁規(guī)范。

  以上工作于9月底完成。

  三、應(yīng)用部分

  應(yīng)用部分按照中國北車企業(yè)文化手冊規(guī)定適時推進,部分工作要齊頭并進。

2022最新企業(yè)公司工作計劃2

  一、發(fā)展定位

  對于設(shè)計部,業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題,現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展

  1、市場業(yè)務(wù)部同志

  2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺

  3、電話營銷的同時,對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為:用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。

  二、技術(shù)創(chuàng)新

  對于設(shè)計行業(yè)而言,創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié),并錄入設(shè)計檔案庫;

②考察其他設(shè)計師的成果,吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用。

  此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。

  三、前期工作計劃

  1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開部門會議,部署工作,明確各自工作職責(zé);

  2、制定每月、每季度的工作計劃;

  3、建立設(shè)計團隊,完善加強設(shè)計團隊能力;

  4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格,以便工作派單的合理性和成功率;

  5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn),了解最新裝修材料及施工工藝,進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

  6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

  7、完成公司下達的其它任務(wù)。

  四、加強團隊隊伍,共創(chuàng)美好未來

  一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,是不夠的。首先對整個設(shè)計部的`發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師,以下是對招聘的一些要求建議。

  職位名稱:首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。

  職位描述:詳見工作手冊職務(wù)描述

  職位要求:詳見工作手冊職務(wù)描述

  五、設(shè)計部運作方案。

  從現(xiàn)公司新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

  通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20__年是一個基礎(chǔ)階段,一切的運作都不是那么的完整。相信20__年是一個突破,各項設(shè)計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

  六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃

  好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),20__年培訓(xùn)計劃如下:

  1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度

  2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)

  3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程

  4.規(guī)范設(shè)計部工作流程

  5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊

  6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題

  7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

  8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用

  9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃

  七、內(nèi)部資料整理,完善對外宣傳材料

  1、每年設(shè)計整理資料

  2、每年文案整理資料

  3、項目完整的推廣方案

  4、簡版對外宣傳PPT稿

  八、加強設(shè)計資料建設(shè)

  購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料,加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高

  九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

  員工為企業(yè)服務(wù),除了合理的薪酬福利體系外,更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),我們深知這一點。因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

  有夢想、有激情、有企圖心,任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣,為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才,是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

  鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機會。

2022最新企業(yè)公司工作計劃3

  __年__X公司計劃生育工作在集團公司計生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清企業(yè)新形勢、新任務(wù)、新要求不斷提高整體工作水平,根據(jù)企業(yè)實際情況,開展全年計劃生育工作。

  一、認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo),扎扎實實落實計劃生育責(zé)任制。強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則,層層考核辦法,做到責(zé)任明確,考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計生會議,搞好本單位的計劃生育工作。

  二、抓好計生法律法規(guī)的貫徹落實

  組織基層計劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計劃生育法律法規(guī),全面推進依法治育,保證各項計生政策落實。利用畫廊等宣傳形式加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí),讓更多的職工知曉計劃生育知識。

  三、認(rèn)真組織女職工參加每年一次的計劃生育體檢工作

  緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況,根據(jù)集團公司計生辦的工作安排組織參加以“三情”服務(wù)為重點的體檢工作。檢查率達100%。

  四、加強計劃生育信息的收集和傳遞工作

  根據(jù)部門實際,強化基層計劃生育信息的收集、傳遞工作。各部門計生員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)計劃生育政策,及時的收集信息,每月上報一次計生信息,做好宣傳。

  上半年,在集團公司計劃生育辦的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹《人口與計劃生育法》和《遼寧省人口與計劃生育條例》等有關(guān)計劃生育方針、政策,根據(jù)本單位的實際情況,緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際開展計劃生育工作。

  一、認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo),落實計劃生育責(zé)任制

  強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則,層層考核辦法,做到責(zé)任明確,考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計生會議,搞好本單位的計劃生育工作。

  二、組織基層計劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計劃生育法律法規(guī)

  年初以來,有計劃、分步驟組織基層計劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計劃生育法律法規(guī),全面推進依法治育,保證各項計生政策落實。利用畫廊等宣傳形式加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí),讓更多的職工知曉計劃生育知識。

  三、按照上級的要求報送計劃生育信息工作

  公司計劃生育宣傳員不定期收集、整理基層組織學(xué)習(xí)情況;落實計生政策、學(xué)習(xí)率達100%,做到政策、規(guī)章落到實處。

  四、加強計劃生育工作的宣傳力度

  利用板報、標(biāo)語等宣傳形式,開展形式多樣、寓教于樂、豐富多彩的宣傳活動,通過開展此類活動計劃生育政策的知情率達100%,收到了顯著的成效。

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