【實用】工程合同模板集合七篇
隨著人們法律意識的加強，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，合同協(xié)調著人與人，人與事之間的關系。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工程合同7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程合同 篇1
發(fā)包人(以下簡稱甲方)
承包人(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑合同法》、為確保工程質量保證安全文明施工，按期完成圍墻外側排水溝施工任務，本著平等自愿的原則經雙方協(xié)商簽訂本承包合同。
一、工程名稱：綦江國家地質公園馬桑巖木化石景區(qū)工程。
二、工程地點：文龍街道新街子社區(qū)馬桑巖。
三、工程承包范圍：圍墻外側排水溝
四、承包工作內容：
1、水溝底板混凝土澆筑。
2、溝壁混凝土支模及混凝土澆筑。
3、模板拆除轉運。
五、承包方式及計算原則：
本工程所有工序按現(xiàn)場實收混凝土方量(底板厚度不小于100，因基底不平整，按平均厚度150mm進行計算，及150mm800mm、溝壁200mm600mm)，以每個立方385元包干計價。
六、甲方權利與義務：
1、甲方為乙方提供施工所需用水、用電、設備材料放置場地。
2、甲方為乙方提供圖紙及相關資料和傳達建設、監(jiān)理單位單位有關要求。
3、配合乙方在施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作。
4、混凝土原材料轉運到現(xiàn)有料場。
5、甲方對乙方施工質量不合格工程有不支付工程款的權利。
七、乙方權利與義務：
1、進入現(xiàn)場所有工作人員必須遵守工地安全紀律和規(guī)章制度。
2、進入施工區(qū)必須戴安全帽，嚴禁酒后作業(yè)、赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。不準現(xiàn)場打鬧、帶小孩進入施工現(xiàn)場，嚴禁在高空向下拋投任何物品。
3、乙方施工質量必須達到合格要求;如不合格，返工或修補，返工或修補費用全部由乙方負責。
八、工程質量：本工程質量為合格。
九、工期要求：乙方必須滿足甲方工期進度要求，不得中途無故停工。
十、工程款結算與支付：
1、施工方量以甲乙雙方管理人員現(xiàn)場收方簽字為準，按實計算。
2、工程完工后在30個工作日內工程款全部付清。
十一、爭議解決：本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向綦江區(qū)人民法院起訴。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
身份證號： 身份證號：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
現(xiàn)場負責： 現(xiàn)場負責：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇2
1.施工合同風險主要因素預測、分析
一是設備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購,設備價款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設備由其選定。
二是與民營企業(yè)合作的風險。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質保金數(shù)百萬。本工程項目同樣是由一民營企業(yè)家投資。
三是合同法律風險。本工程目前還未經國家發(fā)改委核準。四是總價合同風險。
2.施工合同風險評價及建議
在專業(yè)人員進行的合同風險預測、分析的基礎上,該公司組織業(yè)內數(shù)名專家進行了風險評價,專家組給出了將設備采購調整出合同內容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風險與預期利潤不對稱;
二是該公司無設備采購承包的經歷,在目前社會下進行設備采購業(yè)務的拓展,風險較大;
三是對于建安工程總承包的風險,該公司有豐富的應對經驗。
該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進行合同內容變更的談判。
3．施工合同風險的主要因素
(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調整帶來的價格風險。在市場經濟條件下,物價是經常波動的,如果合同中沒有調價條款或調價條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風險。
(2)業(yè)主的資信風險。當前經濟條件下,業(yè)主的素質參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。
(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質上這種合同是不受法律保護的無效合同,在產生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。
(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風險、合同履行風險等等。
4．施工合同風險的評價
對于施工合同風險的評價,應當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風險因素及風險大小,從而采取對策,消除或降低合同風險。對于有以下因素的合同尤其要強化風險管理意識。
(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。
(2)業(yè)主僅給出初步設計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價合同形式。
(3)業(yè)主將編制標書時間壓縮得很短,使承包方沒有時間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。
(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價格合同。
(5)業(yè)主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。
5．施工合同風險防范的基本措施
樹立風險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風險防范的基礎。在此基礎上,建議承包方在以下幾個方面控制:
6.風險控制
一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風險的首要環(huán)節(jié)。作為一個誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風險合同。
二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關部門在合同履行中的職責,做到各司其職、各負其責;制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應有的損失。
三是建立健全合同管理網絡體系。網絡體系應包括組織網絡和制度網絡。
6.1重視風險轉移
一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風險轉移的方法。二是向第三方轉移風險,包括進行工程保險和擔保。
三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉移風險。
四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔風險。
合理回避風險
在承攬工程、合同簽訂前對工程風險進行合理分析,對于風險大的工程應及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應根據(jù)合同規(guī)定,主動中止合同,避免承擔更大的風險。
回避風險是一種消極的防范手段,因為回避風險在避免損失的同時也失去了獲利的機會,同時對企業(yè)的信譽也會造成損失,應慎重使用。
6.2敢于利用風險
風險利用是指把風險轉為機遇,利用風險來盈利。
在工程承包中,風險與利潤總是并存的,回避所有的風險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機遇。在相同風險的條款下,只有敢于正視風險,迎接挑戰(zhàn),及時抓住一切機會,才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風險因素存在于政治、經濟,提高抵御合同風險的能力
在加強合同風險分析、做好風險防范與控制的同時,最根本的還是應強化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)抗風險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風險,規(guī)避合同風險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。 7 結 語
合同風險分析、防范是一項復雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內部實際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結經驗、不斷改進,依靠科學的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉移風險、敢于利用風險。
工程合同 篇3
發(fā)包方：（以下簡稱甲方）
承包方：（以下簡稱乙方）
承包下述亮化工程，為明確責任，加強配合，保證施工任務順利完成，經協(xié)商簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工程名稱：
二、工程地點：詳見施工圖
三、工程內容：詳見施工圖
四、工程安裝價：LED數(shù)碼管15元/條，LED點光源15元/個
五、合同工期：
本合同簽定生效之日起20天完成。若因不可抗拒原因如臺風、大雨導致停工則工期順延。
六、價款支付和結算：
合同生效后，甲方預付工程款即人民幣1000元給乙方作為工程備料款，工程亮燈驗收后三天內按實際工程量再付工程款給乙方，保留5%的保質金，三個月內付給乙方。
七、雙方責任范圍：
1、甲方：提供施工用電電源及材料存放并承擔費用，按時支付工程價款，組織工程竣工驗收，提供廣告位用電電線，每棟樓主電線配電箱提供到位，所有輔材提供。
2、乙方：負責做好材料保管，按有關規(guī)范、施工圖及說明精心施工，保證質量，按時完工和交付使用，辦理結算，參加竣工驗收。
八、其它事項：
1、乙方應負責合同范圍之內的安全防火、防盜、確保施工安全，如發(fā)生安全事故，由乙方全部承擔責任。乙方在施工過程中應遵守安全操作規(guī)程，采取安全措施，防止事故發(fā)生。乙方必須提供進場人員所購買的保險單證明給甲方查驗，發(fā)生工傷故由乙方負責，甲方不承擔乙方在施工過程中所發(fā)生的一切安全責任及費用。如有事故發(fā)生，乙方必須立即報告甲方以便及時處理問題。
2、如一方要求變更工程內容，改變裝修范圍及條件，應征得對方同意，并辦理書面簽證（為合同附件）。
3、工程未經驗收，甲方擅自提前使用，由此發(fā)生的質量及其它問題，由甲方負責。
4、乙方提交具體施工實施方案并作此合同附頁，乙方須嚴格按方案之指定材質購料，施工。
5、乙方自行設置施工安全措施，并嚴格全面接受甲方有關人員監(jiān)督，乙方對施工人員安全負責。
6、甲方委派專人對本工程整個過程負責，主要包括對整個過程質量監(jiān)控及有關事宜協(xié)調。
7、為保證甲方利益自本工程完工后一年內，乙方對整工程均作5%保質金，但是因不可抗拒之原因（如戰(zhàn)爭、地震、及他人蓄意破壞、甲方使用不當，盜竊引致相關損失不在乙方免費維修保養(yǎng)之列）
8、在執(zhí)行合同中發(fā)生爭議，如協(xié)商無效，可提交市有關仲裁機構仲裁。
9、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經雙方協(xié)定簽名后生效。
10、本協(xié)議未盡事宜及實際變通須雙方協(xié)商并作附頁，同具法律效力。
11、本合同雙方代表簽章后生效，至工程竣工辦理交工驗收和工程價款結算后失效。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
工程合同 篇4
合同簽訂時間： 年月日
合同履行地：
（甲方）發(fā)包方：
?。ㄒ曳剑┏邪剑汗枮I凈化工程公司，電話： 陳先生。
根據(jù)《 中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》和《建設工程質量管理條例》及有關規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權利，義務和責任，經雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
第一條 工程項目
一、 工程名稱：凈化車間工程
二、 工程地點：
三、 承包范圍和內容：
根據(jù)甲方提供的“結構圖”及施工方提供的設計方案（凈化施工圖紙）全部施工項目內容和 “施工組織設計方案”進行施工。且施工過程中甲方有權對承包范圍和內容進行調整及變更。
1、潔凈室吊頂、圍護 、門窗、地坪和所需凈化設備（風（貨）淋室、傳遞箱等）施工制作、安裝.
2、潔凈室空調 送風、回風、排風系統(tǒng) 、空氣過濾系統(tǒng)的全部設備安裝及施工。
3、潔凈室空調設備及配套冷卻水（冷凍水）系統(tǒng)管道工程的制作安裝 、調試。
4、潔凈室照明線路燈具、插座及空調凈化設備動力配電系統(tǒng)的施工安裝。
5、潔凈室溫濕度自動控制系統(tǒng)工程全部項目內容的施工。
6、甲方工藝設備配電系統(tǒng)工程的全部項目制作安裝。
四、承包合同價款
1. 本工程的承包總價為：萬元人民幣（大寫： ），此承包總價包括了乙方嚴格履行本合同條款，完成合同、招標文件及招標過程中的補充資料費用、施工圖紙、招標過程中乙方的承諾等規(guī)定范圍和內容的全部工程的一切費用。
1.1 合同總造價已包括一切勞動報酬、物料、物料輔助材料及配件、機械設備及施工期間的報酬、材料及設備檢測費、并按驗收規(guī)定交驗收材料及文件等、物價浮動及夜間施工增加費用、保險費用、利潤、管理費、食宿自理等費用；還包括稅務部門規(guī)定、由乙方繳納的各種稅項的稅金以及有關的其它費用及所有稅費的變更與浮動等。
1.2乙方已經視察現(xiàn)場，使自己熟悉現(xiàn)場情況及須完成工程的詳細資料，并取得一切可能影響報價的所有資料，乙方以不知道現(xiàn)場情況為籍口而作出的額外索賠或延長工期的要求將不獲補償。
1.3最后結算采用投標預算包干價加所有聯(lián)系單審核費用的方式進行結算，參照《廣東省建設工程造價咨詢服務收費管理辦法》，由甲方進行結算。乙方應在竣工驗收后20個工作天內向甲方提交所有結算資料，甲方在收到齊全的結算資料后七個工作/天內出具結算意見，如乙方對甲方結算有異議的，乙方同意由甲方指定有資質的第三方作結算，結算費用由乙方承擔。
1.4在施工過程中，工程設計中不合理部分造成的返工或設計方案中有漏項、少算的工程費用不得追補，該費用已算入優(yōu)惠價內。
第二條 工程期限
一、 根據(jù)使用需要商定，工程總工期為 天（日歷天）。自合同簽訂之日起至竣工驗收。
二、 如遇下列情況，經發(fā)包方現(xiàn)場代表簽證后，工期相應順延：
2.1 按施工準備規(guī)定，不能提供施工場地的水，電源，影響進場施工；
2.2人力不可抗拒的因素而延誤工期。
三、乙方在裝修期間應嚴格遵守甲方規(guī)定的工期時間，保證按時、按質、按量完成合同約定的全部工程內容，如果因乙方原因延遲完工，每延遲一日，甲方將對乙方處5萬元罰款；如因甲方原因延遲完工，工期順延。
第三條 工程質量
一、 本工程嚴格按發(fā)包方的設計圖及要求施工，如發(fā)包方設計說明表達不清的，應立即詢問發(fā)包方，并與發(fā)包方進行溝通解決。
二、 承包方必須嚴格按照施工圖紙、設計說明文件和國家頒發(fā)的安裝工程規(guī)范、規(guī)程和標準進行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。保證本工程達到甲方凈化規(guī)范要求，并符合國家相關規(guī)定標準。
三、 承包方在施工過程中必須遵守下列規(guī)定：
3.1 由承包方提供的主要原材料、設備、構配件、半成品的品牌、規(guī)格型號、生產廠家等必須符合發(fā)包方提出的要求（見附件）及承包方提交的承諾（見附件）。否則，發(fā)包方有權要求更換材料及設備等，由此造成的責任由承包方自行承擔全部費用。
3.2 隱蔽工程必須經發(fā)包方派駐代表檢查、驗收簽章后，方可進行下一道工序；
3.3工程竣工后，承包方按規(guī)定對工程實行保修，保修時間自通過竣工驗收合格之日算起2年。乙方應在接到修理通知或電話通知之日起 24小時內派人修理（對于情況緊急的應在 3 小時內派人至現(xiàn)場維修），否則，甲方有權自行或委托其它單位或人員修理，維修所造成費用由乙方承擔，甲方并在工程質保金中扣除；不足部分，向乙方追償。
3.4發(fā)包方有權要求承包方賠償因工程質量問題或材料質量問題導致的連帶損失。
四、本工程試運行時間為90天，試運行期內，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方 提供的優(yōu)化方案不能滿足甲方使用要求，乙方應無條件修改方案，并按更改后的方案返工，返工費及材料費由乙方承擔，直到甲方使用符合要求和滿意為止。
第四條 建筑材料、設備的供應、驗收和差價處理
一、 除發(fā)包方供應以外的其他材料、設備由承包方包工包料；承攬方提供的材料與設備的規(guī)格、型號、品牌、廠家必須與發(fā)包方的要求相符，否則材料及設備不準出場。
二、 發(fā)包方有權更換主材品牌，此屬工程變更，承包方無權拒絕。
三、 承包方供應的主要材料必須附有產品合格證，使用說明書，經驗收符合質量要求的，方可使用工程；不符合質量要求的，承包方應重新更換，達到質量要求。由此造成的工期延誤，不能作為工期順延。
第五條 工程價款的支付與結算
一、 工程完成經雙方共同驗收合格后十七個工作日內付工程款的80%，試運行3個月合格后付至工程款的95%，5%的保修金保修期結束后付清。
二、 合同簽訂后乙方需向甲方繳納20萬元人民幣作為本工程的質量及工期保證金，保證金將在第一次付款時無息退還。
第六條 施工與設計變更
一、 發(fā)包方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，作為施工的有效依據(jù)，開工前可由發(fā)包方組織設計交底，如有任何交底文件則作為施工的補充依據(jù)，雙方不得擅自修改。
二、 乙方駐工地項目經理： 項目經理有上崗證主要項目成員以投標
文件所列為準。項目經理及主要項目成員到崗率必須達到 80 %，如實際施工過程中項目經理及主要項目成員到崗率與承諾存在5%差距的，甲方有權直接扣除工程合同總價款的2%。同時，未經甲方同意，乙方不得自行調換項目經理及主要管理成員（項目經理到位率未達到60%的視為自行調換項目經理），一經發(fā)現(xiàn)，甲方有權直接扣除工程合同總價款的5%，并有權解除本合同。
三、合同工程未經甲方允許，不得分包和轉包。如乙方進行轉包、分包，一經甲方發(fā)現(xiàn)并證實，甲方有權直接扣除工程合同總價款的10%，并有權解除本合同。
四、如發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或嚴重不合理的，承包方及時以書面形式通知發(fā)包方，因承包方提供的方案存在問題的，費用由承包方承擔。
五、承包方在保證工程質量和不降低設計標準的前提下，提出修改設計，修改工藝的合理化建議，并經發(fā)包方同意后采取實施。
六、發(fā)包方如需設計變更，必須以書面形式作出正式修改通知書，承包方才予實施。
第七條 安全施工
承包方應按國家、廣東省的有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，并承擔在施工期間出現(xiàn)的一切安全問題；發(fā)生重大傷亡事故，承包方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知發(fā)包方代表，并及時按有關部門的要求處理。乙方應辦理本工程第三人責任險并為其施工人員辦理人身意外傷害保險，保險費由乙方承擔。若乙方逾期不辦，由此產生的所有責任與損失均由乙方承擔全部費用。
承包方在施工期間不得影響發(fā)包方的正常生產，并遵守發(fā)包方《外來人員施工管理規(guī)定》等相關規(guī)定制度。
第八條 不可抗力
不可抗力發(fā)生后，承包方應迅速采取措施，盡量減少損失，并及時通知發(fā)包方。因不可抗力發(fā)生的下列情況由責任雙方分別承擔：
甲方：__________________ 乙方：_________________
負責人：________________ 委托人：_______________
代表：__________________ 代表：_________________
簽約時間：____________年____________月___________日
篇一：建設工程合同風險控制
1.工程合同風險分配的重要性
業(yè)主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風險的分配起主導作用，有更大的 主動權和責任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責條款，把風險全部推給對方，一定要理性分配風險。否則可能產生如下后果。
( 1 )如果業(yè)主不承擔風險，他也缺乏工程控制的積極性和內在動力，工程也不能順利 進行。
( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預見的風險太大，則會對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風險事件發(fā)生，不可預見風險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設 備和施工質量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預見風險費，承包商取得了超額利潤。
合理地分配風險的好處是：
( 1 )業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少；
( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；
( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性；
( 4 )整個工程的產出效益可能會更好。
2.工程風險分配的原則
合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。
( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：
1 )誰能最有效地（有能力和經驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損 失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任；
2 )承擔者控制相關風險是經濟的，即能夠以最低的成本來承擔風險損失，同時他管 理風險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風險分配，加強責任，發(fā)揮雙方管理和技術革新的積極性等。
( 2 )公平合理，責權利平衡，體現(xiàn)在：
1 )承包商提供的工程（或服務）與業(yè)主支付的價格之間應體現(xiàn)公平，這種公平通常 以當?shù)禺敃r的市場價格為依據(jù)； .
2 )風險責任與權利之間應平衡；
3 )風險責任與機會對等，即風險承擔者同時應能享有風險控制獲得的收益和機會 收益；
4 )承擔的可能性和合理性，即給風險承擔者以風險預測、計劃、控制的條件和可 能性。
( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。
( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
篇二：施工合同風險及防范措施
摘要：合同管理是建設工程管理的重要內容之一，本文對建設工程合同中存在的風險進行了分析，并提出了減少或避免合同風險的對策建議。
隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術不斷地被應用到建筑領域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風險因素的工程。承包工程是一項具有風險性的行業(yè)。由于工程項目建設關系的多元性、復雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構成了項目承包合同的風險性。因此，慎重分析研究各種風險因素，在簽定合同中盡量避免承擔風險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風險發(fā)生是十分重要的。
1、建設工程合同風險
在實際建設工程中，由于合同人員素質不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當?shù)淖尣降仍?，導致簽定的合同存在風險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔的風險
大量的承包工程合同中都有對乙方承擔風險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費用總額當超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運進場地的工程材料，必須經甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒有明確的標準，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風險某合同中規(guī)定每月20日支付上個月的工程進度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進度款的處罰規(guī)定，導致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經濟損失。類似情況在當前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風險
某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應負延期一切責任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件?；A工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進度緩慢。當乙方想起應提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進行定性的評價：
?。?）合同的條款、內容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已
明確表達，不會使對方發(fā)生誤解。
（2）合同價格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應有較好的盈利。
?。?）合同雙方責權利關系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。
?。?）合同內容條理清楚，責權分明，前后一致，概念準確，執(zhí)行中不易產生爭執(zhí)。
（5）合同風險較少，甲方承擔的風險較多或對某些風險明確了乙方承擔的責任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達成一致的協(xié)議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠實現(xiàn)。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權。安排精明強悍有經驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。
3、處理合同風險的對策
合同中的問題和風險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風險的發(fā)生。合同一經簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風險，然后是根據(jù)工程實際分析風險發(fā)生的可能性，采取技術上、經濟上和管理上的措施，盡可能避免風險發(fā)生，降低風險損失。
3.1采取組織措施
對風險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人，配備能力較強的工程技術人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風險較大的某一項工程，應成立專門的指揮管理組織，配調經驗豐富的專家組織攻關。
3.2采取技術措施
對工程設計變更及費用調整較大的合同款應采取技術措施為主的對策。如設計變更較多且費用調整受限制的工程，應召集有豐富經驗的工程技術人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏?，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏?，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
3.3采取經濟措施
對工程風險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風險，可相應的采取經濟措施減少風險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎工程；在冬季施工前搶施結構及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度，保持了信譽，避免了風險。從經濟觀點上說，所采取的經濟措施費用比承擔風險實際損失要合算得多。
3.4加強索賠管理
在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調整，達到風險損失補償?shù)哪康摹?/p>
3.5組建聯(lián)合體，共擔風險
在一些大型工程項目中，由于專業(yè)技術、工程經驗和處理工程風險能力的不同，乙方應注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔風險。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經驗，都具有較強的處理合同風險的能力。
3.6爭取對風險化解機會
合同中必然存在的風險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執(zhí)行合同、履行自己的責任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風險的條款進行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風險分擔比較合理。
3.7當履約比毀約損失更大時，果斷毀約
這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發(fā)現(xiàn)自己上當受騙。這時應認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時，應果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風險可以同時采取多方面的措施，但關鍵問題是管理人員的實際工程管理經驗和對合同風險分析能力及應變能力。
4、風險跟蹤，實行動態(tài)管理
找出合同中的風險條款，確定了相應的對策，并不意味著風險問題的解決。在工程合同實施錯綜復雜的變化中，只有進行風險跟蹤，才能更好的解決合同風險問題。風險跟蹤可以起到以下作用：
1.進行風險跟蹤，可以及時掌握風險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當發(fā)現(xiàn)與事先預料有較大出入時，可及早采取新的對策，調整工程安排，以控制風險的發(fā)展。
2.進行風險跟蹤，及時對風險損失情況及采取的對策效果進行評價。對風險發(fā)展趨勢和結果有一個清醒的認識，以便采取果斷措施。
3.在合同風險跟蹤過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的索賠機會，為反索賠作準備工作。
4.進行風險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風險的實際資料，為制定新的風險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經驗。
篇三：工程合同風險分配注意事項
【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產經營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。
wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();});
3.合同運行質量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、
爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調，相關單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整，施工企業(yè)依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理?？偘截撚袇f(xié)調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
五、項目合同管理風險控制
當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預防和規(guī)避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎。
?。?）依法簽訂合同?！逗贤ā芬?guī)定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務?！笔袌鼋洕欠ㄖ平洕瑢贤s定內容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。
（2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。
?。?）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質性談判。
?。?）使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》內容完整，條款齊全，雙方責權利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因導致承包方不能如期開工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內相應價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內，在合同約定中必須注明；應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應 約定調整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調整，主要材料價格變動超過合同價款內相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。
?。?）研究合同預測工程風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
?。?）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設計，安排生產計劃，制定工期目標、質量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現(xiàn)。
?。?）加強現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工管理是防范風險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質量問題、人員、材料、設備的浪費帶來的風險。
?。?）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。
?。?）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉移的有效措施。
?。?）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調即使一個有經驗的工程師也難以預見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。
篇四：淺談施工合同風險的防范與控制
訂立合同雙方：
建設單位：＿＿＿＿，以下簡稱甲方；
設計單位：＿＿＿＿，以下簡稱乙方。
為了明確責任，分工協(xié)作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據(jù)《建設工程勘察設計合同條例》的規(guī)定和＿＿批準的計劃任務書，經甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條工程名稱、規(guī)模、投資額、建設地點
甲主委托乙方承擔＿＿＿＿工程的設計項目，建筑安裝面積為＿＿＿＿平方米，批準總投資為＿＿＿＿萬元，建設地點在＿＿＿＿。
第二條甲方的義務
?。保追綉冢撸吣辏撸咴拢撸呷找郧埃蛞曳教峤粯I(yè)經上報批準的設計任務書、工程選址報告，以及原料（或經過批準的資源報告）、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設計要求的勘察資料、需要經過科研取得的技術資料。甲方在＿＿年＿＿月＿＿日施工圖設計前，應提供經過批準的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘察資料、施工的條件，以及有關設備的技術資料。
甲方對上述資料必須保證質量，不得隨意變更。
２．及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。
?。常诠こ涕_工前，甲方應組織有關施工單位，由乙方進行設計技術交底；工程竣工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。
?。矗谠O計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時，甲方應提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設計和施工過程中因技術上的特殊需要進行試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
?。担追奖仨毦S護乙方的設計文件，不得擅自修改，未經乙方同意，甲方不得復制、重復使用或擅自擴大建設范圍。甲方有義務保護乙方的設計版權，不得轉讓給第三方重復使用。
第三條乙方的義務
?。保曳奖仨氃冢撸吣辏撸咴拢撸呷找郧埃蚣追浇桓冻醪皆O計文件；在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付技術設計文件；在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付施工圖設計文件。其中，初步設計文件一式＿＿份，技術設計文件一式＿＿份，施工圖設計文件一式＿＿份，甲方另需增添文件份數(shù)和需要模型費，另行收費。＿＿年＿＿月＿＿日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設計文件（包括概預算文件、材料設備清單）。
?。ù笮徒ㄖ惭b工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設計，在具備設計條件時，雙方簽訂階段設計合同，具體規(guī)定甲方應提交各階段設計資料的名稱和日期，乙方交付設計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（２）。）
?。玻曳奖仨毟鶕?jù)批準的設計任務書或上一階段設計的批準文件，以及有關設計技術經濟協(xié)議文件、設計標準、技術規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術要求和進行設計，提交符合質量的設計文件。
?。常醪皆O計經上級主管部門審查后，在原定任務書范圍內的必要修改，乙方應負責承擔。
?。矗O計單位對所承擔設計任務的建設項目應配合施工，進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計變更和修改預算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。
第四條設計的修改和停止
?。保追揭蚬室笮薷墓こ痰脑O計，經乙方同意后，除設計文件交付時間另定外，甲方應按乙方實際返工修改工日，每工日按＿＿元增付設計費，或按設計階段中返工的工作量百分比計算。
?。玻ㄈ蝿諘缬兄卮笞兏刈骰蛐薷脑O計時，須具有設計審批機關或設計任務書批準機關的意見書，經雙方協(xié)商，另訂合同。已經進行了的設計費用的支付，按前條辦法計算。
?。常追揭蚬室笾型就Ｖ乖O計時，應及時用書面通知乙方，已付設計費不退，并按該階段的實際耗工時，增付和結清設計費，同時結束合同關系。
第五條設計費的數(shù)量和交付辦法
本設計合同生效后＿＿天內，甲方應向乙方交付相當于設計費的２０％的定金，設計合同履行后，定金抵作設計費；乙方向甲方提交初步設計方案后＿＿天內，甲方應向乙方支付＿＿％的設計費；乙方向甲方提交施工圖文件后＿＿天內，甲方應向乙方結清全部設計費（設計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設計費，可按單項工程設計完成后分別撥付）。
第六條獎勵與違約責任
?。保诤侠淼墓こ掏顿Y控制數(shù)內，由于乙方采用先進技術或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提?。撸撸オ剟钜曳?。
?。玻捎诩追讲荒馨雌?、準確提供有關設計資料，致使乙方無法進行設計或造成設計返工，乙方除可將設計文件交付日期順延外，還應由甲方按乙方實際損失工日，以每日＿＿元計算增付設計費。
３．甲方不按照合同規(guī)定的時間向乙方支付定金和設計費，應根據(jù)銀行關于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。
?。矗捎谝曳降脑?，延誤設計文件的交付時間，每延誤＿＿天，乙方應向甲方償付相當于設計費的＿＿％的違約金（甲方可在設計費中扣除）。
５．因乙方設計質量低劣引起返工，應由乙方繼續(xù)完善設計任務，并視造成的損失浪費大小減收或免收設計費。對于因乙方設計錯誤造成工程重大質量事故者，乙方除免收受損失部分的設計費外，還應付與直接受損失部分設計費相等的賠償金。
第七條其它
?。撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸?。
本合同自＿＿年＿＿月＿＿日雙方簽字后生效，全部設計任務完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內容抵觸。
在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機關申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴（仲裁或訴訟選擇一種）。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式＿＿份，送計委、建委、建行……等單位各留存一份。
建設單位（甲方）：設計單位（乙方）：
代表人：＿＿＿＿代表人：＿＿＿＿
聯(lián)系人：＿＿＿＿聯(lián)系人：＿＿＿＿
通訊處：＿＿＿＿通訊處：＿＿＿＿
電話或電報：＿＿＿＿電話或電報：＿＿＿＿
開戶銀行：＿＿＿＿開戶銀行：＿＿＿＿
帳號：＿＿＿＿帳號：＿＿＿＿
?。撸吣辏撸咴拢撸呷沼?/p>
篇五：淺析工程合同管理風險及防范措施
【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產經營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析
我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業(yè)的利益最大化。
1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。
3.合同運行質量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題
1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企
業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調，相關單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整，施工企業(yè)依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理。總包方負有協(xié)調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
篇六：建設工程施工合同風險防范與控制
所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔的風險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風險以外的所有風險。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的?？梢詫⑦@些風險主要劃分為兩大類。
第一類，合同簽訂階段的風險。
在合同的簽訂階段，主要存在以下風險：
1、對國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關系中，雙方當事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，雙方必須遵守。在建筑法律關系中，由于涉及到公共利益，建筑關系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規(guī)對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質量安全標準等都有嚴格的規(guī)定，建筑關系各方必須在法律規(guī)定的范圍內簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經濟責任。
2、合同訂立把關不嚴。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發(fā)生的問題，大都與簽訂合同時條款把關不嚴有關。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會導致我們不能及時得到應得的工程款，勞務方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務隊伍，使工程質量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產生歧義，對自己產生不利的影響。
第二類，合同履行階段的風險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業(yè)主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。
施工企業(yè)的風險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業(yè)的合法權益。
第一，施工企業(yè)要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進行規(guī)范，企業(yè)的經營行為，離不開法制的軌道。施工企業(yè)領導要高度重視法律，依法經營，要做好法律宣傳工作，舉辦經常性的法律學習活動，領導、決策層要帶頭學，經營管理人員、施工管理人員要重點學，全體員工要普遍學習相關法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲備，在大家施工能力和水平相當?shù)那闆r下，你也許就贏在法律知識上。
第二，要根據(jù)企業(yè)不同情況，配備專職法律服務人員，條件具備的，還應當成立企業(yè)內部的法律事務管理機構。
建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務人員，是很難順利解決的?，F(xiàn)在許多企業(yè)已經認識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務工作的專業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業(yè)的問題，法律事務的處理質量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模
的擴大，應該建立法律事務處理機構，配備專業(yè)法律服務人員，專門負責企業(yè)的日常法律事務工作，比如合同審核、公司法律事務、知識產權初步保護措施等。
企業(yè)內部的法律事務管理機構首先最重要的任務是協(xié)助企業(yè)領導人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實現(xiàn)依法經營管理，它也是企業(yè)領導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業(yè)法定代表人授權委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業(yè)領導人和企業(yè)有關部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進而實現(xiàn)將企業(yè)日常生產經營活動納入法制化軌道的目標。
公司達到一定規(guī)模的企業(yè)，應該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務管理體系，由總法律顧問領導企業(yè)的法律服務工作?？偡深檰枒喈斢谄髽I(yè)副總裁級別，以便于有效地調動資源實施管理，使公司的法律事務管理完全融入企業(yè)管理流程之中。
第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應包括合同管理的組織網絡和制度網絡。組織網絡，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專職機構和兼職機構)，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務機構作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網絡，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調工程技術、法律、造價、財務等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風險識別能力。
第五，將合同的洽談、審核、審批權利分開，分別把關，降低合同風險。對各級被授權談判簽約人員，授權權限一定要明確，不允許超越權限。從合同洽談開始，就要進行風險管理。經營人員或談判班子經過合同談判，合同內容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業(yè)相關部門，主要是法律事務部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風險；經過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應該同樣按照原來的程序進行審核審批手續(xù)進行。
第六，合同履行過程中，要依法積極維權。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。
工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經過一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據(jù)合同約定對工程索賠等有關事項及時整理資料要求簽證；負責收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關材料時要及時固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內及時回復；負責各方之間往來函件的簽收和送達；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據(jù)等。
第七，要及時維權。施工企業(yè)權利受侵害后，應當及時維權，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴重違約行為，導致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；
有些工程項目經過竣工驗收后，業(yè)主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權，這一權利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權利切實維護自己的合法權益。
在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對建設項目進行風險控制已成為一項非常重要的工作，它關系到建設項目能否順利進行并完成，關系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。
篇七：淺談建設工程施工合同風險管理
發(fā)包方（甲方）： 承包方（乙方）：
鑒于家居裝修實際情況的需要，按照《中華人民共和國合同法》及建設部《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》結合本工程具體情況，經甲乙雙方協(xié)商，現(xiàn)達成以下合同條款，雙方自覺遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、承包范圍：
4、承包方式：
5、工期：天，本工程自年 月 日開工，于年 月 日竣工。遇不可抗因素影響，工期須延。
6、工程質量：
7、合同價款（人民幣大寫）：
二、材料確認
1、本合同工程所有材料由乙方按預算單要求統(tǒng)一配送，除合同規(guī)定屬甲方自購材料外，甲方不能擅自采購，否則視為違約。
2、凡屬于甲方所提供的材料因質量問題（部分材料要經安裝和使用后才能檢驗出質量合格與否）導致某項目部分或全部發(fā)生連帶問題等，均由甲方承擔后果責任。如需維修或重新裝修時，由甲方承擔一切費用，工期須延。
3、凡甲方負責供應材料、設施、用具等。甲方須要按合同約定及時采購并送交施工現(xiàn)場，搬運、裝卸費用等由甲方承擔，如未能按約定影響工期的工程須延。
4、如屬乙方提供的材料不合格所產生質量問題時則由乙方負責承擔連帶責任并更換材料或賠償損失。
三、水電供應
本工程施工前，甲方須給乙方提供房屋原始水電結構詳圖，負責水電到位和承擔施工所發(fā)生的水電費。鑒于裝修期間不能間斷，故甲方必須保證水電暢通。
四、項目的增減及變更
1、工程施工中甲方需修改設計方案或增加工程項目，須提前三天與乙方聯(lián)系，經雙方簽字認
可后，乙方則予以安排施工。
2、工程合同生效后，甲乙雙方均不得借故減少裝修項目，否則視為違約。
五、工程項目、單價的確定
1、本合同工程具體裝修項目及其單價等均以雙方簽字確認為準，甲、乙雙方均不得擅自更改。
六、付款方式及終結結算
1、本合同生效當日，甲方須交納定金三仟元整。
2、甲方需按合同規(guī)定日期自覺至乙方財務部交付工程款，乙方開收款收據(jù)。
3、工程合同定金和余款甲方須以現(xiàn)金支付。凡甲方以轉帳支票支付工程款時，工程工期均以乙方兌現(xiàn)甲方支票進賬之日起算，工期相應須延。
4、裝修期間甲方如有增加項目（包括水、電改造項目等）經乙方認可后，甲方需要支付第三期工程款的同時付清所有增加項目的工程款。否則乙方有權拒絕施工增加項目部分。
5、本合同工程以驗收時裝修項目的工程造價為最后結算（含施工中變更項目的工程總造價），如果終結算與預結算清單有出入，均以最終工程實際造價結算為準。
6、工程款具體支付日期：
七、工程驗收標準
本合同以甲、乙方確認的施工圖紙、工藝標準以及深圳建設局頒發(fā)的《深圳市家庭裝修工程質量驗收標準》為準（因東莞未有《工程質量驗收標準》）
八、工程驗收和交付
1、本工程完工驗收前3天由乙方口頭通知甲方，甲方須按時到場參加驗收，不得借故拖延，如完工后，甲方因故不能按約定驗收，時間超過二日，則本工程視為合格，雙方不再驗收。
2、雙方驗收時，由甲方駐工地代表到場參加驗收。工程驗收合格、雙方須在工程驗收單上簽字認可，并在當日結清余款。
3、甲方如在工程完工后未經雙方驗收或雖已驗收但未付清余款，即另請其它裝修隊進行其它項目裝修或安裝，或搬遷家俱與生活用具擅自使用等。則本工程視為已驗收，不再驗收。同時甲方上述行為視為違約，乙方有權暫緩交付工程。
九、工程保修責任
本合同工程驗收交付之日起，乙方負責為期2年的保修（憑簽發(fā)的工程保修單為準），保修范圍：乙方所裝修項目應有的質量保證。屬甲方人為或其他不可抗力因素發(fā)生的質量問題，及甲方自行裝修項目或自購材料裝修項目，導致質量問題的則不在保修范疇之內。
十、關于物業(yè)管理處所收費用的承擔約定
1、根據(jù)《深圳市家庭裝修管理規(guī)定》第十四條規(guī)定在辦理施工手續(xù)時，乙方須承擔壹仟裝修押金。甲方物業(yè)管理處所收取的費用與乙方無關，由甲方與物業(yè)管理協(xié)商解決或承擔。
2、乙方在施工期間因乙方原因如違反管理處的有關規(guī)定，則乙方自行承擔相關責任。
十一、不可抗力因素
不可抗力因素指：停電、停水、臺風、熱帶風暴，房屋自身發(fā)生裂縫、漏水質量問題及意外事故等。如施工中遇到不可抗力因素時，工期可以相應須延。
1、停電每周累計長達5小時，可須延工期一天。
2、遇有臺風、熱帶風暴或該物業(yè)來小區(qū)有停工要求時。
3、凡屬不可抗力因素造成該項目發(fā)生質量問題時則不在保修范圍內，如需維修，費用甲方承擔。
十二、防水防漏工程
鑒于家居裝修的特殊性，因此乙方在廚、衛(wèi)地面和工程裝修預算均有“防水防漏”項目。如甲方擬取消該項目，或在施工中擅自要求使用乙方提供的防水劑，則該工程交付后發(fā)生滲漏等質量問題（包括致其它裝修項目質量發(fā)生問題）均由甲方承擔全部責任與后果。
十二、隱蔽工程及改造工程
1、隱蔽工程：凡有水電改造工程，乙方在打槽布管后，甲方須及時到場與乙方共同測量并驗收簽字認可。如甲方不能按時參加驗收，或甲方雖參加測量驗收，但又不簽字確認，乙方可自行驗收，若甲方要求復檢，復檢費及由此造成的停工損失由甲方負責擔負，工期須延。
2、改造工程：凡屬拆墻、建墻、破樓板、開窗、門戶、安裝空調、防火防盜門窗、鋁合金門窗布置及管線改造工程，施工前均由甲方負責與物業(yè)管理處辦妥手續(xù)，乙方方可施工。
十三、違約責任
合同生效后，任何一方變更或解除合同，應及時通知對方辦理合同中止手續(xù)，并賠償對方該工程預算總價的20%的損失。
十四、工程設計圖紙及確認標準、條件和時間
1、乙方負責提供的設計圖紙標準為：
a) 平面圖紙一張；
b) 相關施工黑白圖紙一套；
c) 不另提供剖面和效果圖；
d) 如果甲方需要效果圖，不需要乙方施工該工程，乙方將另行收費，標準為：880元/A3紙、680元/A4紙；
2、施工圖紙條件和時間：
a) 合同簽字后，甲方和乙方雙方應在每張圖紙上簽字認可，甲方對圖紙未能確認簽字，乙方則緩期開工，工期須延。
b) 施工期間，甲方需要修改設計圖紙或增加項目而需要乙方確認簽字時，雙方須另行簽定補充合同，并由甲方在相關圖紙上簽字認可和付清增改項目的工程款后，乙方則安排施工，工期相應須延。
c) 圖紙一經雙方確認，如需要修改和變更，須征得雙方同意，凡因修改，變更圖紙導致工程項目費用增加的，由甲方承擔，工期相應須延。
十五、部分項目中間和提前驗收約定
鑒于部分項目涉及到先期驗收合格后方可進行其它項目的施工,因此,凡本工程預算清單有以下裝修項目時,均可單項完工, 單項驗收，具體驗收時間由乙方提前2日通知甲方。單項完工, 單項驗收的項目有：
1、門及門套、窗套（不含油漆）
2、吊頂（不含乳膠漆、油漆）
3、家具內、外飾面板
4、水電改造（驗收數(shù)量及材料）
5、木地板、地腳、天花角線（不含油漆）
6、大理石（花崗巖）臺面及門坎
7、防盜網、鋁合金窗、門凡驗收合格，雙方應在驗收單上簽字確認，以便乙方進行下一項目的施工等。
甲方： 乙方：
篇八：建筑施工企業(yè)合同風險
甲方：XX房地產有限公司
乙方：XX集團有限公司
因20xx廈執(zhí)行字第***號強制執(zhí)行案件，經雙方友好協(xié)商，達成以下和解協(xié)議，以資共同遵守：
一、截至20xx年9月3日，甲方尚欠 萬元的工程款未支付給乙方。
二、20xx年9月30日前，甲方向乙方支付工程款200萬元。
三、20xx年10月31日前，甲方向乙方支付工程款300萬元。
四、20xx年12月31日前甲方向乙方支付工程款余款 萬元并按20xx廈思證內字第**號《協(xié)議書》第五條的規(guī)定付清違約金。
五、因本案事實及法律關系簡單，甲方履行債務積極主動，乙方實現(xiàn)債權時并未產生較大的律師工作量，因此，乙方為實現(xiàn)債權發(fā)生的執(zhí)行費、公證費、律師費等費用的負擔問題由雙方另行協(xié)商。
六、本補充協(xié)議自雙方簽署之日起生效。
七、本補充協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：XX房地產有限公司
?。ㄉw章）
日期：
乙方：XX特集團有限公司
（蓋章）
日期：
工程合同 篇5
摘 要: 建設工程的施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設實施進度控制、質量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經濟體制條件下，建設市場的主體之間都是通過合同構建的相互權利關系，施工合同對建設單位具有重要意義。當前，建設工程施工合同管理還存在一定問題，導致施工管理效果不佳。本文針對建設工程施工合理風險的表現(xiàn)形式進行分析，探討提高建設工程施工合理風險管理的策略。
關鍵詞：建設工程；工程施工；合同管理；風險管理；合同風險
一．引言
隨著我國經濟的快速發(fā)展，工程建設逐漸增多，市場經濟體制改革的逐步深入，促使建設市場的飛速發(fā)展。在建設工程施工建設過程中，施工合同是工程管理的重要內容，同時也是開展施工建設的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風險管理是科學施工的`重要保障，同時也是做好項目建設的必要手段。
二.建設工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
1.合同的主觀性風險
合同主觀方面的風險，指的是由于人為因素引起的風險，且通過人文干預能夠起到控制風險作用的合同風險。在建設工程施工合同中，主觀性風險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務，導致發(fā)包人難以進行正常的工程建設，資金不到位致使建設材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風險擔保、經濟損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風險。
2.合同的客觀風險
客觀風險與主觀性風險剛好相反，客觀風險指的是難以通過人為因素進行控
制，且風險無法確定的一種風險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀性風險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風險。客觀性風險對項目的順利實施會產生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調控能在一定程度上控制這類型的風險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應對。
三.提高建設工程施工合同風險管理的策略
1.建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設單位可在原有合同管理的基礎上進一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個人，明確其工作的內容和責任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內容主要是向其說明和解釋合同內的主要內容。強化進度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關信息，因此，要求各職能部門每日總結工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎。
2.提高施工合同管理水平。
首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務,進行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設項目合同管理的效果。其次是完善工程建設合同管理體制,規(guī)范建設工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理
制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質。
3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經濟利益
在工程建設項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結合施工現(xiàn)場實際情況，結合法律法規(guī)進行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經濟利益。具體做法如下：
a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應對國家、地方、行業(yè)等關于調差的相關規(guī)定進行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機的權重，參照主標調差條款對補償問題予以處理。
b．對于因工程變更引起的補償數(shù)量的確定問題，應對施工方上報的相關資料進行整理分析。并結合招投標文件進行對比分析，從補償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細分析補償主體的構成要素，在明確雙方責任的基礎上，提出一套指標分解體系和具體的計算方法，確定補償數(shù)量。
c．對于補償問題的處理應高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現(xiàn)的補償問題，采取措施進行預防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結算等一些問題，導致合同雙方矛盾的進一步復雜化，大大增加了協(xié)調處理的難度，因此必須及時處理索賠。
4.做好建設工程合同的履行管理及評價工作
由于建設工程的合同內容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結經驗教訓，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應收集、整理、保存、登記相關建設工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設工程的施工合同管理水平。
四．結束語
施工合同對建設工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應十分注重施工合同的風險管理，通過多種手段防范風險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設單位工程建設的經濟效益。
工程合同 篇6
工程合同 篇7
一、建設工程施工合同風險防范與控制
任何一個企業(yè)從設立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風險無處不在。風險中的法律風險也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個階段。
然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務時，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風險上下功夫，通常將律師、法律顧問當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護等重要經營環(huán)節(jié)，不能主動邀請律師提前介入，結果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經營和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應對各類訴訟、仲裁案件上。
建筑施工企業(yè)的法律風險主要來源于項目經理部，項目經理部是施工企業(yè)最基本的生產經營單位；項目經理部的法律風險常常體現(xiàn)在建設工程施工合同，材料、設備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務分包等各個方面。而貫穿在項目經理部承包經營活動始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權利義務關系，則主要是通過建設工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設工程施工合同的法律風險是每個施工企業(yè)應該十分重視的問題。 本部分包括三個問題：
（一）建設工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
?。ǘ┙ㄔO工程合同風險的分析和對策
（三）建設工程施工合同風險防范的措施
?。ㄒ唬┙ㄔO工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
建設工程施工合同風險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復雜性以及建筑工程的特點而決定的。 常見的建設工程合同風險分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風險，外界環(huán)境的風險，工程本身涉及工程技術、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的風險。
1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風險：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務，包括發(fā)包人項目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進度款、工程結算款，發(fā)包人是否是項目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。
2．外界環(huán)境的風險：實際是建設工程合同的客觀風險，包括天災人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項目順利實施。這些風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風險可歸類為工程變更風險、市場價格風險、時效風險等。
最高人民法院《關于建設工程價款優(yōu)先受償權問題的批復》對承包人
行使工程款優(yōu)先權設置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優(yōu)先受償權不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設工程應當支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設工程承包人行使優(yōu)先權的期限為六個月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。
3．工程技術、經濟索賠等方面的風險：
主要源于建設工程施工合同履行中有關工程本身而產生的風險，如工程技術變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導致的經濟索賠等。上述風險，業(yè)主常常會利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
?。ǘ┙ㄔO工程合同風險的分析和對策
從建設施工合同形成、履行過程來分，建設工程合同風險分為三個方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過合同談判進行正式簽約；
（3）合同履行中的風險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業(yè)人士，力求使雙方責權利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
1．參與投標取得合同階段
施工企業(yè)在投標前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù)，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產開發(fā)單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標人的招標文件進行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現(xiàn)場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
有時業(yè)主會在未發(fā)中標通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風險。
2．合同談判及簽約階段
在取得建設工程合同資格后，施工企業(yè)應把主要精力轉入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理機構如經營處，負責施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理、控制。在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗的人為主進行合同談判。
通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責權利關系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權力，但在實際的經濟活動中，絕對的平等是不存在的。權利還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權。
對業(yè)主提出的合同文本，應對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業(yè)知識的律師參與，共同把好簽約關。
3．合同履行中的風險防范
合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權利義務以及簽約目的的實現(xiàn)，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。
作為施工企業(yè)，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進場施工將變成主動。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質按量完成項目施工。因此，這時的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對合同履行中涉及權利義務變化的證據(jù)要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權利最大化。這也是建設行業(yè)的低中標、
【實用】工程合同模板集合七篇（供貨合同模板）相關文章：
★ 【實用】勞務合同模板合集5篇（勞務用工合同范本免費樣本）
★ 【精品】供貨合同模板合集十篇（長期供貨協(xié)議合同范本）
相關熱詞搜索：供貨合同模板 個人租房合同范本+實用 勞務合同模板