施工管理合同（建筑施工合同通用范本）

時間：2022-02-13 16:57:00 合同

施工管理合同（建筑施工合同通用范本）該怎么寫呢？在寫的時候都需要注意哪些呢！下面是范文網(wǎng)會員投稿的關(guān)于施工管理合同（建筑施工合同通用范本）的最新文章，供大家參考。

施工管理合同（建筑施工合同通用范本）

>施工管理合同 1

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同的訂立應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實信用原則、合法原則、本著互惠互利的原則對進行施工管理。約定雙方的權(quán)利義務(wù)如下，供雙方共同遵守：

　　一、工程概況

　　1.1工程地點：

　　1.2工程名稱：

　　1.3工程期限天，施工開始之日算起。開工日期?？⒐と掌?

　　1.4合同價款：根據(jù)裝飾工程總造價收取10%的管理費用。裝飾工程總造價為：元(大寫)元(小寫);管理費用為：*10%=元。最終費用按照裝飾工程決算價款計算;

　　1.5結(jié)算方式：自開工之日起預(yù)付10%之后，按照時間周期結(jié)算。本裝飾工程預(yù)計工期為60個天，分四個周期結(jié)算，15天為一個結(jié)算周期：第一結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第二結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第三結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第四結(jié)算周期應(yīng)付金額元，最終結(jié)算以工程決算為準(zhǔn)，多退少補;

　　1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項條款，不得擅自變更或解除合同;

　　1.7甲方有責(zé)任按合同中約定的時間將規(guī)定金額的款項交納乙方公司財務(wù)部。交納金額不符或未交納的需在三個工作日內(nèi)補交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權(quán)利終止合同。

　　二、甲方義務(wù)

　　2.1提供必要施工條件：按照約定時間和要求提供主材、設(shè)備、場地、資金、臨時用水、臨時電源、室內(nèi)達到門窗封閉;

　　2.2及時檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時檢查，以免延誤工期;

　　2.3按期支付價款;

　　2.4負責(zé)交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費用及抵押金;

　　2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場消防、保衛(wèi);

　　2.6如需對原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進行拆除，向有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。

　　三、乙方義務(wù)

　　3.1在確保工程順利進展的前提下，保證工期，保證工程質(zhì)量達到施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn);

　　3.2提供施工進度計劃，并對施工進度進行監(jiān)測;

　　3.3提供主材、設(shè)備，訂做成品進場時間表，以確保成品安裝及設(shè)備調(diào)試在工期內(nèi)完成;

　　3.4控制工程造價，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大的設(shè)計變更及工程增加的前提下把工程造價降低;

　　3.5通知甲方、工程承包人進行圖紙會審及現(xiàn)場技術(shù)交底，進行工程質(zhì)量驗收，在支付工程承包人的階段工程款時，必須由甲、乙雙方負責(zé)人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項，如果未通知乙方而付款，造成工程質(zhì)量問題、工期延誤，乙方不負有任何責(zé)任;

　　3.6嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定，嚴(yán)格按照圖紙及工藝說明進行對工程承包人的監(jiān)督;

　　3.7對工程承包人所提供的材料進行質(zhì)量檢查，提供產(chǎn)品相關(guān)合格證及檢驗報告，合格后方能進行施工。

　　四、工期延誤

　　4.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)，工期順延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任?？烧{(diào)整工期的因素：

　　1)甲方原因;

　　2)圖紙變更;

　　3)不可抗力影響;

　　4)經(jīng)甲方同意;

　　4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出延期報告，甲方在收到報告后三天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　　1、省標(biāo)《裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(DB431262-20xx)

　　2、省標(biāo)《裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)》(Q10GLK002-20xx)

　　3、國標(biāo)《室內(nèi)空氣質(zhì)量》(GB/T18883-20xx)

　　六、工程驗收

　　6.1本工程分階段對工程質(zhì)量進行驗收：

　　1)裝修材料驗收、電器質(zhì)量驗收、家具質(zhì)量驗收;

　　2)隱蔽工程驗收(電改造工程、吊頂工程、防水工程);

　　3)基層處理驗收;

　　4)竣工驗收。

　　附則

　　1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　2、本合同履行完成后自動終止，簽字(蓋章)生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

>施工管理合同 2

　　摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項目中常見的合同管理問題，并提出了相應(yīng)的措施，以促進施工合同管理水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施

　　隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關(guān)重要。

　　一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問題

　　（一）缺乏完善的管理制度和體系

　　當(dāng)前，針對醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來說，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對管理內(nèi)容進行簡單說明，并沒有細化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級部門檢察，實際使用價值不高；從醫(yī)院角度上來說，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。

　　（二）缺少專業(yè)施工合同管理人員

　　建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價管理和合同專職管理能力，并且同時還要具有一定的法律意識，掌握相關(guān)的法律知識。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫(yī)院建設(shè)方來說，一般都是由財務(wù)人員或其他管理人員來負責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達到要求。

　　（三）合同管理內(nèi)容落實有待加強

　　通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計量、進度款支付以及工程結(jié)算時缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實。而一些建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益的最大化，自行對合同內(nèi)容進行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。

　　二、加強醫(yī)院建筑施工項目合同管理的措施

　　（一）制定健全的施工合同管理體系

　　為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫(yī)院進行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細規(guī)章制度，實現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時，對于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細化的具體制度，并做好責(zé)任落實，實現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　合同管理人才是實現(xiàn)項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進行：首先是通過公開招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對于在崗管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對其開展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進修學(xué)習(xí)，進一步提升管理人員專業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對應(yīng)激勵機制，對于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　（三）明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)

　　結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實際情況基礎(chǔ)上，對合同內(nèi)容進一步明確，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險控制意識，防止在進行合同管理過程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險控制問題給自身帶來經(jīng)濟損失。

　　三、結(jié)束語

　　綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　［1］李麗.如何加強建筑施工企業(yè)合同管理［J］.經(jīng)營管理者，20xx，（12）：101-102.

　?。?］楊加珍.建筑工程施工合同管理中存在的問題及對策［J］.中華民居（下旬刊），20xx，（06）：267-268.

　?。?］殷浩.淺談醫(yī)院改擴建工程安全管理［J］.中國醫(yī)院建筑與裝備.20xx(03)

>施工管理合同 3

　　一、專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)

　　20xx年7月1日起實行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60各資質(zhì)類別。

　　二、工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)

　　1.分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。

　　3.承包人的工作：

　　1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;

　　2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底;

　　3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;

　　4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通;

　　5、負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。

　　三、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：

　　2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系

　　未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

　　4.分包人的工作

　　(3)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)的進度統(tǒng)計報表;

　　(4)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供詳細的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專業(yè)條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行;

　　P268 2.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

>施工管理合同 4

　　〔內(nèi)容提要〕隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)過剩的積累導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，施工技術(shù)亟需改進、管理精細化程度更要提高。本文基于工程量清單計價這一模式，闡述施工合同管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了施工合同管理在投標(biāo)、簽訂、旅行、索賠階段存在的問題和相關(guān)解決對策。研究表明：施工合同管理水平的提高能最大限度地維護施工企業(yè)的利益，提升企業(yè)的管理水平。

　　〔關(guān)鍵詞〕工程量清單計價；施工合同；合同管理

　　當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)開發(fā)過剩的累積，建筑行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗，施工技術(shù)亟需改進，管理精細化程度要求也不斷提高，施工合同管理是工程項目管理的重要組成部分，貫穿著工程項目的全壽命周期，如何進一步提高施工合同的管理水平，成為了行業(yè)的熱門話題。工程量清單計價模式符合市場經(jīng)濟的需求，它具有反映市場規(guī)律、合理分擔(dān)風(fēng)險、利于企業(yè)自主報價等優(yōu)點，是建筑行業(yè)走出國門和國際接軌的重要基石，但由于我國施工合同管理起步較晚，施工合同示范文本與工程量清單計價模式不匹配，導(dǎo)致施工合同管理水平不高，不僅影響工程項目的施工進度、延誤工期，還可能造成更大的經(jīng)濟損失，所以我們基于工程量清單計價模式，對施工合同管理進行研究是非常必要的。

　　一、工程量清單計價模式下施工合同管理現(xiàn)狀

　　1.建筑市場法律、法規(guī)不完善。《合同法》和《建筑法》等法律、法規(guī)還不是很完備，由于新的工程量清單計價模式的出現(xiàn)，相關(guān)法律、法規(guī)更新不及時，明顯存在部分法律、法規(guī)跟不上市場變化的現(xiàn)象，甚至還存在一些大的疏漏，最終造成了法律和建筑市場不匹配的局面。

　　2.市場行為不規(guī)范。在建筑市場中，隨著工程量清單計價模式的推廣，使得各承包商之間競爭激勵，發(fā)包人利用市場的優(yōu)勢地位，就擬定一些苛刻的合同條款，承包人為了取得項目只能被迫接受。而且發(fā)包人在合同的履約階段隨意性很強，經(jīng)常出現(xiàn)違反合同約定、不按合同要求履約的現(xiàn)象。

　　3.施工企業(yè)合同管理人員缺乏，管理水平較差。在工程量清單計價模式下，施工單位為了在投標(biāo)里面獲得中標(biāo)資格，通常情況下都會偏向于重視建筑工程的投標(biāo)以及合同簽訂的事項，然而協(xié)約內(nèi)容履行的時期，工程量清單漏項或更改的事件時有發(fā)生，但是由于施工企業(yè)法律意識淡薄，合同管理人員相對缺乏，對建筑工程的施工情況沒有進行嚴(yán)格的監(jiān)控，出現(xiàn)可以索賠的事件也不懂得及時索賠，合同管理水平較差。

　　二、工程量清單計價模式下施工合同管理存在問題

　　1.施工投標(biāo)階段。施工合同在準(zhǔn)備階段存在的問題有兩點：一是施工企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額。由于施工企業(yè)沒有企業(yè)內(nèi)部定額，就會造成在投標(biāo)時盲目報價，不利于提高企業(yè)自身的競爭力，如果報價過低還會增加施工的難度。二是有些承包商在投標(biāo)時互相勾結(jié)，存在嚴(yán)重的串標(biāo)現(xiàn)象，串通投標(biāo)這一類違法行為不但讓其他投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟利益受到一定程度的損害，同時給建筑市場的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負面作用。

　　2.施工合同簽訂階段。正是由于所有工程都具有一定的風(fēng)險，施工方和業(yè)主方如何合理分擔(dān)施工風(fēng)險，也成為合同簽訂階段的主要問題。工程量清單計價模式在合同簽訂階段，合理分擔(dān)了雙方在工程量改變上的責(zé)任，但也出現(xiàn)了其他問題，如合同文本不規(guī)范、合同主體不當(dāng)、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、違反法律法規(guī)造成合同無效等。

　　3.施工合同履行階段。我們國家目前在合同履行階段還存在一些問題：缺乏對合同履約擔(dān)保能力的鑒別、缺乏對合同的主動管理意識、缺乏對合同管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、缺乏專業(yè)的合同管理人員等。還有一些建設(shè)單位故意拖延發(fā)放工程款，造成施工單位沒有充足的工程款，不但影響了施工的進度，還有可能面臨建設(shè)單位對工期要求的一系列索賠，這些都是由于對施工合同管理缺乏認(rèn)識造成的，如果合同管理人員具備合同管理的相關(guān)知識，這些問題都是可以避免的。

　　4.施工合同索賠階段。索賠是工程項目的一個重要階段，施工合同是索賠事項中至關(guān)重要的依據(jù)，它和索賠有著十分緊密的聯(lián)系，在市場經(jīng)濟的競爭下，索賠能力是衡量項目能否盈利的重要依據(jù)。但是由于施工單位對索賠缺乏深入的認(rèn)識，不了解索賠的程序，在施工合同的訂立過程中，沒有考慮到可發(fā)生索賠的各種事項，從而當(dāng)索賠事件出現(xiàn)時，沒有足夠的合同依據(jù)，導(dǎo)致索賠機會的喪失，甚至巨大經(jīng)濟損失。

　　三、完善工程量清單計價模式下施工合同管理問題的相關(guān)對策

　　1.施工投標(biāo)階段。一是作為施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額，減小投資報價的盲目性，提高企業(yè)競爭力；二是建立企業(yè)的誠信檔案，對有串標(biāo)以及暗箱操作的施工單位公示其不誠信記錄，用輿論和法律手段進行懲罰；三是整頓建筑市場，加強對投標(biāo)過程中承包商串標(biāo)的打擊力度，讓承包商在投標(biāo)過程中不敢違規(guī)，從而放棄僥幸心理，規(guī)范運作。

　　2.施工合同簽訂階段。我們國家的政府的相關(guān)部門應(yīng)該完善合同規(guī)范文本，按照工程量清單計價的模式，合理分擔(dān)施工方和發(fā)包方的風(fēng)險，確保合同雙方在訂立合同時的主體地位，對合同內(nèi)容逐條進行仔細檢查，杜絕表述不明確的合同條款，并且在法律法規(guī)的合理范圍內(nèi)訂立工程項目的施工合同。

　　3.施工合同履行階段。在現(xiàn)階段，為了不斷增加施工單位的運作效率和管理的成效，使建筑項目能夠保質(zhì)保量的完工，一定要對合同的內(nèi)容進行合理的履約管理。從國家角度來講，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法規(guī)，用法律手段監(jiān)督合同的履行。從企業(yè)角度來講，一是提高管理人員對于合同管理的意識，必須從合同制定開始做起，要全面、謹(jǐn)慎的建立施工承包合同；二是在施工合同履行過程中要及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；三是隨時掌握價格動態(tài)，增強對合同的主動管理意識，認(rèn)真監(jiān)督合同的履行；四是為了讓工程管理不受到太多的阻礙，使其能夠在既定的時期內(nèi)完工，就必須以相關(guān)的管理制度為切入點，發(fā)現(xiàn)和解決建筑項目建設(shè)整體過程里面潛藏的問題，以此讓業(yè)主和承包商的切身利益得到良好的保障。

　　4.施工合同索賠階段。企業(yè)管理者要建立高素質(zhì)的合同管理團隊，充分考慮工程項目全過程出現(xiàn)索賠事件的可能，在合同訂立時，嚴(yán)格規(guī)范的制定合同，做到當(dāng)索賠事件發(fā)生時有據(jù)可循。索賠是建筑項目里面符合相關(guān)法律的一項要求，索賠管理是工程項目里面有效控制協(xié)約風(fēng)險的一類十分關(guān)鍵的方式，工程合同的管理者，不但要發(fā)掘出每一個可以進行索賠的契機，同時要學(xué)會如何搜集和整理相關(guān)的資料和證據(jù)，這樣才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

　　四、小結(jié)

　　施工合同管理在針對當(dāng)代工程項目管理而言具有不可或缺的作用，已演變?yōu)楹统杀竟芾?、質(zhì)量管理、信息管理、安全管理等并列的一個重要管理職能，在我們國家，由于工程量清單計價模式的起步較晚，合同管理意識不強、管理水平低下仍然是建筑工程中普遍存在的問題。然而伴隨著工程量清單計價模式的普及，施工合同的管理方面也必然出現(xiàn)了新的難題，我們必須基于工程量清單計價模式，從施工合同準(zhǔn)備到簽訂、履行的全過程，對施工合同管理展開系統(tǒng)的探究分析，完善施工合同規(guī)范文本，增強施工企業(yè)管理人員的合同管理意識，最大限度的維護自己的利益，進一步提升工程量清單計價模式下施工合同管理的水平。

>施工管理合同 5

　　為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項責(zé)任。

　　一、進場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前

　　天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負責(zé)。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天

　　元。甲方保證材料按預(yù)定的時間及時送到工地，乙方當(dāng)即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金元。

　　在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

　　材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

　　四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為

　　，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。

　　乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于

　　小時，每日填寫施工日記，負責(zé)辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

　　六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

　　七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費用。

　　八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

　　九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

　　十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補償，補償標(biāo)準(zhǔn)為每個工時

　　元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

　　十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙

　　方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

　　十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

　　1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。

　　2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。

　　3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元

　　4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元;

　　5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金元;

　　6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金元;

　　7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金元。

　　十三、乙方已仔細閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等)，無任何異議并簽字認(rèn)可。

>施工管理合同 6

　　1子項目合同體系在成本控制中的的作用

　　1．1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門目標(biāo)責(zé)任合同控制材料費用

　　材料費，一般是指在建設(shè)施工過程中所使用的有助于建筑體構(gòu)成的構(gòu)件成本、攤銷費用等，材料費一般會占據(jù)整個工程造價的一半以上。關(guān)于施工材料的采購，相關(guān)的技術(shù)部門必須根據(jù)施工圖和施工方案來進行定額計算，然后再根據(jù)計算結(jié)果來確定材料的采購量。對于施工材料的采購，要落實質(zhì)量和成本控制責(zé)任，在施工材料出現(xiàn)問題時或者超出預(yù)定金額時，要追究個人的責(zé)任。對于采購價格的確定，事先要由材料部門進行信息的收集，再貨比三家之后，確認(rèn)供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，在采購材料的額同時，要嚴(yán)格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進行采購。對于需求量較大、供貨期較長的施工材料，必須在調(diào)查過市場行情之后，再決定采購的方式，如一次性采購或者是分階段采購。

　　1．2以勞務(wù)承包合同控制人工費用

　　(1)以內(nèi)部勞務(wù)承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施工企業(yè)內(nèi)部實行的工資體制是以工作時長為計算標(biāo)準(zhǔn)，而職工的成本會大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會雇傭民工和合同工來確保勞務(wù)部分的經(jīng)濟性。值得一提的是，路橋施工企業(yè)是一個波動較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會有很多遺留問題，這對項目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關(guān)的管理負責(zé)人應(yīng)該對內(nèi)部的體制進行調(diào)整，控制人工費用，調(diào)動施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務(wù)費用的計算方式和單價，并向施工人員進行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費。

　　(2)以外部勞務(wù)承包合同進行控制勞動承包的另外一種方式就是外部勞務(wù)承包就是將專業(yè)性強的部分分包給外部施工隊伍，這一合同項目在雇傭外部勞動隊伍時，也要注意對勞動隊伍素質(zhì)的挑選，同時也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進度和質(zhì)量，要采用固定的計價方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。

　　1．3子項目合同管理體系在成本控制中的實施效果評價

　　(1)理順子項目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據(jù)某些調(diào)查顯示，路橋施工人工費、材料費和施工機械費之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)系是相輔相成、相互促進的。如果控制好各子項目之間的關(guān)系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費用控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，對于路橋施工的費用使用項目要做到有據(jù)可依，每一筆的資金消費要有收支明細、發(fā)票和使用理由。

　　(2)形成子項目合同控制體系對于子項目合同控制體系的應(yīng)用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的浪費，以使工程成本得到最大化的利用。建立動態(tài)監(jiān)測體系，有利于對路橋工程的整體建設(shè)監(jiān)測，以及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎(chǔ)。此外，對于當(dāng)下的施工情況要進行深入分析，對與施工現(xiàn)狀與預(yù)定計劃有偏差這一現(xiàn)象進行反省和總結(jié)，并出臺有效的解決措施使之改善。

　　2保證路橋施工合同管理在成本控制中的作用的措施

　　2．1處理好進度與投資的關(guān)系

　　路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內(nèi)容多，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何按期完成施工任務(wù)且控制好建設(shè)投資，即處理好進度與投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點。路橋工程的進度控制是監(jiān)理工作的難點，由于工期短、時間緊，監(jiān)理應(yīng)抓好進度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點，為抓好進度控制，確保工期，路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作:一是審核承包人提交的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、材料設(shè)備采購計劃特別是各項關(guān)鍵工程的進度計劃，并提出補充修改意見;二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對施工人員進行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn);三是對項目成本及時進行測算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式;四是嚴(yán)格控制人工費;五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點，尋求最低成本等。

　　2．2做好監(jiān)理工作

　　量支付直接關(guān)系到投資控制，影響到工程質(zhì)量與施工進度，監(jiān)理要對國家、對業(yè)主、對工程負責(zé)的精神，認(rèn)真準(zhǔn)確地做好此項工作。監(jiān)理是一個反復(fù)性極高的工作，監(jiān)理人員必須不定時、多次地對監(jiān)理對象進行觀察，并記錄工作內(nèi)容和觀察結(jié)果，有利于工程管理者及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。對于路橋施工工程項目來說，監(jiān)理人員必須對施工工藝、施工工序、人員設(shè)備進行嚴(yán)格監(jiān)督。因為路橋施工項目是關(guān)系到國家經(jīng)濟利益和人民生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)性工程，監(jiān)理人員要從工作記錄里發(fā)現(xiàn)問題，并立刻采取有效的解決措施進行處理，才能保證工程的施工進度，從而控制工程建設(shè)成本。此外，監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)理工作。這就意味著監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，了解工程的施工特點和具體情況，掌握監(jiān)理工作的最新資料。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重要的地位。作為路橋施工企業(yè)來說，必須嚴(yán)格控制項目成本，對材料采購等進行嚴(yán)格的控制，對相關(guān)的采購人員進行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費。

>施工管理合同 7

　　總包單位：（以下簡稱甲方）

　　分包單位：（以下簡稱乙方）

　　工程名稱：

　　工程地址：

　　承保范圍：

　　承包形式：勞務(wù)分包 □ 專業(yè)分包 □

　　為了加強施工現(xiàn)場安全管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》及《中華人民共和國合同法》結(jié)合本工程特點，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特制定本合同。具體內(nèi)容如下：

　　一、安全生產(chǎn)管理指標(biāo)

　　1、工程死亡事故為零。

　　2、工程重傷事故為零。

　　3、工程輕傷事故月不得超過零人。

　　4、無重大生產(chǎn)火災(zāi)事故及設(shè)備事故。

　　5、控制、預(yù)防環(huán)境污染，對廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、揚塵進行有組織控制，確保達到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)排放，保護生態(tài)環(huán)境。

　　6、提高員工健康水平，職業(yè)發(fā)病率為零。

　　7、施工面積超過三萬平的積極配合總包爭創(chuàng)北京市文明安全工地。

　　二、職責(zé)權(quán)限

　　甲方責(zé)任：

　　1、根據(jù)甲乙雙方合同為乙方提供滿足健康安全的施工環(huán)境和有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，對乙方貫徹落實國家有關(guān)法規(guī)及甲方的安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查。

　　2、嚴(yán)格審查乙方施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證，不得與不具備施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證。

　　3、在乙方進場時對其進行入場安全教育，經(jīng)考試合格（80分）者方可上崗，有義務(wù)組織乙方學(xué)習(xí)甲方有關(guān)安全管理的各項規(guī)章制度。

　　4、分部工程施工前，甲方專業(yè)負責(zé)人須對乙方進行有針對性的書面安全技術(shù)交底。

　　5、編制本工程應(yīng)急救援預(yù)案及預(yù)防職業(yè)病、突發(fā)災(zāi)害、疫情的防范措施，并組織乙方有關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進行演練，確保應(yīng)急救援能力。

　　6、甲方安全經(jīng)理(安全負責(zé)人)每周一須組織施工現(xiàn)場分包單位進行對上周安全情況進行總結(jié)和對本周安全工作進行安排，宣布本周安全注意事項（周一安全交底），并做好周一安全教育記錄。

　　7、負責(zé)編制現(xiàn)場一級和二級電箱以上臨電設(shè)置方案，審核乙方報送的所轄施工區(qū)域的二級電箱以下臨電設(shè)置方案，提供現(xiàn)場一級和二級電箱，對現(xiàn)場一級和二級電箱及主電纜進行管理和維護，監(jiān)督乙方對所屬施工區(qū)域二級電箱以下的臨電設(shè)施的管理、維護。

　　8、負責(zé)組織乙方參加甲方每周的定期安全檢查，對現(xiàn)場的安全防護、臨電管理、機械安全進行檢查、講評，督促乙方落實安全隱患整改措施。

　　甲方權(quán)利：

　　1、對施工現(xiàn)場的危險源進行識別、評價，制定重大危險源預(yù)防控制措施。有權(quán)對整個施工現(xiàn)場的安全管理工作進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查乙方的職業(yè)健康安全管理工作，對乙方施工中的違章指揮、違章作業(yè)和安全隱患提出整改意見，督促、檢查乙方的隱患整改落實情況，必要時協(xié)助乙方進行隱患的整改工作。

　　2、對乙方未建立健全安全管理體系，未按規(guī)定配置安全員的不允許進場施工。乙方安全人員必須服從甲方安全部門的管理，協(xié)助乙方安全部門做好現(xiàn)場安全管理工作。

　　3、督促乙方對其攜帶進場的機械設(shè)備、機具進行管理、維護。對現(xiàn)場機械設(shè)備、機具安全進行檢查，對存在的安全隱患提出整改意見，督促乙方有關(guān)人員進行整改。

　　4、對乙方采購的重要勞動防護用品(安全〈平、兜〉網(wǎng)、安全帶、安全帽)及小型電器設(shè)備（配電箱、漏電保護器、電線、電纜）進行抽查，必須在甲方提供的合格分供商處采購，如乙方私自采購甲方合格分供商以外重要勞動防護用品及小型電器設(shè)備，按照施工現(xiàn)場獎罰規(guī)定對有關(guān)人員進行處罰并沒收違規(guī)采購的以上產(chǎn)品。對乙方使用不合格防護用品及小型電器設(shè)備的，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　5、對現(xiàn)場搭設(shè)完畢未投入使用前的安全防護設(shè)施，安裝調(diào)試完畢未投入使用前的機械設(shè)備、機具，敷設(shè)安裝完畢未投入使用前的臨電設(shè)施組織有關(guān)部門、人員進行驗收，符合安全使用要求方準(zhǔn)投入使用。

　　6、對乙方在施工過程中違反有關(guān)安全管理規(guī)定、有違章現(xiàn)象發(fā)生、安全問題整改不到位或拒不接受甲方的正常安全管理的，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度依據(jù)甲方的施工現(xiàn)場獎罰規(guī)定進行處罰。乙方施工中存在重大隱患或險情時，甲方有權(quán)對乙方停工整頓，直至與乙方解除合同，清退出場。

　　7、在乙方退場時與乙方辦理現(xiàn)場安全防護設(shè)施的移交手續(xù)后方可辦理乙方的退場會簽手續(xù)。

　　8、乙方出現(xiàn)安全事故，甲方有權(quán)根據(jù)責(zé)任情況對乙方進行處罰。對乙方未經(jīng)甲方同意擅自增加或調(diào)換人員，一旦發(fā)生傷亡事故追究乙方的責(zé)任。

　　9、督促乙方為本隊職工辦理工傷保險。

　　乙方責(zé)任：

　　1、進場前將本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、進場人員花名冊（在外管處注冊）、進場人員身體檢查表、攜帶進場的機械、機具一覽表、特種作業(yè)人員及機械操作工操作證的復(fù)印件報甲方安全部門。進場職工必須辦好所在地所需辦理的各種證件，嚴(yán)禁使用未成年工、童工、超齡工和安排女工從事禁忌勞動。

　　2、嚴(yán)格遵守國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防及勞動保護的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，貫徹執(zhí)行甲方的各項安全管理規(guī)章制度。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，逐級落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。本隊人員在50人以下設(shè)一名兼職安全員，50～200人以內(nèi)必須有一名專職安全員；200～500人必須設(shè)兩名專職安全員；500-800人設(shè)三名專職安全員；1000人以上設(shè)5名專職安全員。專職安全員必須持證上崗，乙方專職安全員的日常工作納入甲方安全管理體系，乙方安全員必須服從甲方安全部門的管理，每天對本隊施工區(qū)域的安全情況進行檢查，做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果向甲方安全部門匯報。

　　4、乙方進場人員必須接受甲方的入場安全教育。乙方須對本隊作業(yè)人員以班組為單位進行安全操作知識教育，做好本單位車輛駕駛?cè)藛T的安全教育，積極組織本隊職工參加甲方組織的各種安全知識、規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員自我保護意識，使工人具備從事建筑施工活動避免危害、防范風(fēng)險的意識、知識和具備執(zhí)行施工安全技術(shù)操作的能力。

　　5、接受總包方應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練和所分配的職責(zé)。服從國家、政府防范突發(fā)災(zāi)害、疫情的指令、規(guī)定與要求。在甲方組織指導(dǎo)下，能夠嚴(yán)格貫徹實施。

　　6、負責(zé)依據(jù)JGJ46-2005《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》編制本隊施工區(qū)域二級電箱(由甲方指定)以下臨電設(shè)置方案，報甲方技術(shù)部門審批，并按照審批后的臨電設(shè)置方案對本隊所屬二級電箱以下的三級電箱（從二級電箱引出通往作業(yè)面的可直接接電動工具及臨時照明的電箱）、臨電線路及（生活、施工）照明設(shè)施進行敷設(shè)、安裝、維護和管理。臨電方案應(yīng)向電工進行安全交底。

　　7、乙方的特種作業(yè)人員及機操工必須是經(jīng)培訓(xùn)合格人員，并持證上崗。

　　8、每周一乙方現(xiàn)場負責(zé)人須組織安全管理人員接受甲方安全部門進行的周一安全教育及檢查。

　　9、每天上班作業(yè)前乙方班組長須對本班組人員進行班前安全交底，做好班組活動記錄。

　　10、乙方作業(yè)班組在分項工程施工前必須接受作業(yè)指導(dǎo)和安全技術(shù)交底，班組工人必須對交底內(nèi)容簽字認(rèn)可，并在作業(yè)中遵照交底要求執(zhí)行。

　　11、服從甲方的安全管理，保證本隊施工區(qū)域的現(xiàn)場文明安全管理達標(biāo)，現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、安全防護齊全、完好。接受和配合甲方的安全監(jiān)督檢查，乙方現(xiàn)場的所有安全裝置、防護設(shè)施必須依據(jù)甲方編制的相關(guān)安全技術(shù)施工方案進行搭設(shè)、安裝，乙方必須無條件保證安全防護設(shè)施使用的搭設(shè)材料的質(zhì)量，在用于安全防護的物資進場前將有關(guān)物資的材質(zhì)證明報甲方安全部門，經(jīng)甲方安全部門確認(rèn)后方可使用。

　　12、乙方攜帶進場的機械設(shè)備、機具必須是合格產(chǎn)品，乙方須對攜帶進場的機械設(shè)備、機具安全負責(zé)管理、維護及檢查，對甲方和自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實整改措施。對由于乙方使用不合格機械設(shè)備、機具造成事故的，由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。

　　13、參加甲方組織的每周定期安全檢查，落實安全隱患整改措施。

　　14、嚴(yán)格按照天潤建設(shè)公司規(guī)定，對指定的安全防護用品(安全〈平、兜〉網(wǎng)、安全帶、安全帽)及小型電器設(shè)備（配電箱、漏電保護器、電線、電纜）必須在甲方提供的合格分供商處采購，以滿足施工安全的要求。以上物資在使用過程中有質(zhì)量問題應(yīng)停止使用并及時向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　15、安全防護設(shè)施、腳手架搭設(shè)完畢必須經(jīng)甲方組織有關(guān)人員驗收合格后方可使用，做好日常維護與管理，退場時與甲方辦理安全防護設(shè)施、腳手架的移交手續(xù)。安全防護設(shè)施、腳手架的拆除必須在接到甲方專業(yè)工程師的施工指令后方可拆除，不得私自拆改甲方的任何安全防護設(shè)施，若因施工必須拆改，須向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可拆改，并做好臨時防護設(shè)施和警戒，在施工完后須立即恢復(fù)該處的安全防護措施。

　　16、乙方進場設(shè)備、機具填表后報甲方安全部。并須經(jīng)甲方驗收合格后使用，保證所用機械設(shè)備的安全裝置齊全有效，機況良好，不得帶病運行。

　　17、乙方負責(zé)敷設(shè)、安裝的臨電設(shè)施必須經(jīng)甲方有關(guān)部門、人員驗收合格后方準(zhǔn)投入使用。

　　18、做好班前作業(yè)環(huán)境的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取必要的整改措施，對需甲方協(xié)助整改的及時向甲方匯報。

　　19、不違章指揮、不違章作業(yè)，對甲方及自檢提出的安全隱患要及時定人、定時間、定措施落實整改。對乙方工人多次違章，屢教不改和管理人員玩忽職守，忽視安全生產(chǎn)，違反安全規(guī)章，違章指揮，強令工人冒險作業(yè)的，甲方有權(quán)按《施工現(xiàn)場獎罰規(guī)定》的有關(guān)條款加倍處罰；若因此而引發(fā)安全事故的，乙方必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　20、必須為本隊施工作業(yè)人員提供必需的勞動防護用品，防止工傷事故及職業(yè)病的發(fā)生。必須按規(guī)定組織本隊職業(yè)病危害作業(yè)人員進行上崗前、在崗期間、離崗時及應(yīng)急的職業(yè)病健康體檢，并在職業(yè)病危害作業(yè)人員進入現(xiàn)場施工前向甲方提交相關(guān)體檢資料。

　　21、乙方發(fā)生各類工傷事故、職業(yè)病及未遂事件嚴(yán)禁隱瞞不報。發(fā)生重傷及重傷以上事故，應(yīng)及時組織搶救、保護好現(xiàn)場，并立即報告甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及安全部門。

　　22、必須保證進場施工人員的相對穩(wěn)定，人員發(fā)生變動須提前向甲方匯報，嚴(yán)禁乙方私自調(diào)換和增加人員。新調(diào)動進場的工人和變換工種的工人，要單獨進行有針對性的安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，并做好教育記錄。

　　23、按規(guī)定為所屬員工（包括作業(yè)工人）辦理工傷保險，支付保險費。

　　24、必須遵循甲方關(guān)于環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo)要求，保證施工過程的污染物排放達到國家地方標(biāo)準(zhǔn)。

　　乙方權(quán)利：

　　1、重點部位作業(yè)前有權(quán)要求甲方進行作業(yè)指導(dǎo)和有針對性的安全技術(shù)交底。

　　2、有權(quán)拒絕甲方管理人員的違章指揮和拒絕在不安全的環(huán)境中作業(yè)。對甲方有關(guān)人員在檢查、執(zhí)法過程中違反規(guī)定的做法有權(quán)向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

　　三、乙方交納安全抵押金要求：

　　1、依據(jù)《北京市安全生產(chǎn)條例》第五十二條規(guī)定：“礦山、道路交通運輸、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位按照國家有關(guān)規(guī)定實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)作事故搶險救災(zāi)和善后處理所需資金?！奔肮尽斗职犖榘踩芾磙k法》要求。乙方必須向甲方交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金萬元，乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)作事故搶險救災(zāi)和善后處理所需資金。

　　2、如安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金在分包工程年度結(jié)算前已扣完，甲方有權(quán)要求乙方適當(dāng)補交安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金萬元，在工程結(jié)算結(jié)束后，將安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的剩余部分返還乙方。

　　四、施工現(xiàn)場獎罰規(guī)定

　　1. 獎勵

　　1）在施工生產(chǎn)中，具備以下條件的給予獎勵，獎勵金額100-300元。

　　2）及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促、消除和預(yù)防重大事故的有功人員。

　　3）堅持原則，杜絕了安全事故的有功人員。

　　4）在搶救工傷及事故中的頭功人員。

　　5）為確保安全生產(chǎn)積極進行革新，發(fā)明創(chuàng)造，提出合理化建議，作出突出貢獻的人員。

　　2. 處罰

　　1）施工現(xiàn)場個人違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律處以100-1000元罰款。

　　2）施工現(xiàn)場構(gòu)成以下嚴(yán)重違章和重大隱患，每項處以1000元-5000元的罰款：

　　3）安全管理體系有缺陷，作業(yè)隊安全管理人員未按規(guī)定配備。

　　4）開挖溝、槽等土方施工，超過1.5米深未按規(guī)定放坡或做支撐。

　　5）腳手架操作面上未滿鋪腳手板，漏洞大，有探頭板、飛跳板、腳手架未按規(guī)定與建筑物拉接。

　　8）四口、臨邊無防護。

　　9）施工中不按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)。

　　10）施工中由高處往下投擲、掉落物料。

　　11）電鋸、電刨無防護設(shè)施。

　　12）施工現(xiàn)場的配電系統(tǒng)不按規(guī)定裝設(shè)二級漏電保護裝置或漏電保護裝置失靈。

　　13）施工現(xiàn)場的電氣線路老化，電器損壞，失修嚴(yán)重。

　　14）安全檢查出的問題未按規(guī)定復(fù)查、整改。

　　15）消防器材、設(shè)施配備嚴(yán)重不足，存在重大火災(zāi)隱患的。

　?。?）違章人員（個人）的罰款由其所在單位負責(zé)督促執(zhí)行，因分包單位對本隊違章人員負有管理責(zé)任，如違章人員無力按時交納或離開本工地?zé)o法交納罰款的，一律由其所在單位負責(zé)交納。所有罰款支付須于罰款通知單規(guī)定的期限內(nèi)及時交到項目主管部門。如分包單位或違章人員在規(guī)定時間內(nèi)拒不繳納安全罰款，在分包單位的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金中進行加倍扣除。

　?。?）乙方必須保證在本工程的安全與文明施工，除承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款外，還要賠償因此給甲方造成的名譽損失，每發(fā)生一起安全事故或死亡事故，按合同總價款的0.3%給予處罰。

　　五、補充條款

　　乙方應(yīng)按照北京麗貝亞成都蘇寧廣場項目部安全管理辦法相應(yīng)補充條款執(zhí)行

　　六、合同說明

　　1、乙方在竣工和退場時，必須到甲方有關(guān)主管部門辦理退場會簽手續(xù)，甲方對乙方對本合同的執(zhí)行情況簽署意見，乙方辦理完會簽手續(xù)后方可退場。

　　2、本合同與甲方根據(jù)現(xiàn)場情況制定的其他現(xiàn)場管理措施均視為雙方合同的補充部分，亦可作為現(xiàn)場安全管理措施獨立有效執(zhí)行。

　　3、如甲方指定分包單位，我方?jīng)]有收取管理費用。

　　4、本合同書一式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份。報安全工程部備案一份。

　　5、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程完工經(jīng)甲乙雙方驗收辦理完結(jié)算后失效。

　　七、合同簽訂

　　合同簽訂時間：年月日

　　甲方：單位名稱：（蓋章）乙方：單位名稱：（蓋章）

　　項目負責(zé)人：（簽字）項目負責(zé)人：（簽字）

　　電話：電話：

>施工管理合同 8

　　一、建設(shè)工程承包合同的特點

　　1、經(jīng)濟法律關(guān)系的多元性。在一份合同簽訂和實施過程中，都有許多方面需要被考慮：比如發(fā)包單位所進行的工程監(jiān)理等合同；承包單位則是會進行專業(yè)領(lǐng)域的分包、勞務(wù)分包、提供原材料和租借建筑設(shè)備、以及打理銀行、保險之間的復(fù)雜關(guān)系。只有通過經(jīng)濟合同的簽訂才能切實的體現(xiàn)這種種的關(guān)系，因此，建設(shè)工程承包合同才能成為整個系統(tǒng)必不可少的中心。

　　2、合同簽訂雙方連續(xù)的履行合同方式和長時間段的屢行周期。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的。由于建設(shè)項目周期過長，只能一點一點的向前進行著，因此履約的方式也會表現(xiàn)出兩方面的特性：連續(xù)性和漸進性。為了保證合同的順利實施，我們需要選取許多的管理人員根據(jù)實際情況依靠合同來進行切實有效的管理。

　　3、合同的多變性。由于項目所表現(xiàn)出來的不確定性，設(shè)計臨時改變和合同條款的修改也經(jīng)常會發(fā)生，因此，項目管理人員對變更的應(yīng)變以及合同的管理需要逐漸加強，以此來作為改變計劃或終止合同的重要憑證。

　　二、關(guān)于承包合同的選擇

　　對于建設(shè)某一工程的質(zhì)量、進度、投資等進行控制的主要依據(jù)就叫做建筑工程施工合同。通常我們根據(jù)相關(guān)合同計價方式之間的差別將合同分為總價合同、單價合同以及成本加酬金合同三種。由于合同使用的常用性，在這里我們只討論常用的兩種合同類型，即總價合同和單價合同。

　　1總價合同

　　總價合同是指業(yè)主向承包此項目者統(tǒng)一支付一個確定的報酬，即所付款總額保持不變。只要進行施工招標(biāo)是雙方所確立的合同條件不會發(fā)生改變，業(yè)主仍支付給承包商與原來金額相同的價款。利用這種合同也會使承包商更容易確定自己的底線價格。在支付控制方面也更加便捷。

　　2.單價合同

　　單價合同的意思是根據(jù)所投標(biāo)的工程的量來確定每一段工程的單獨費用。此種合同的優(yōu)點在于適用范圍廣，可以與業(yè)主平分風(fēng)險，還可以用來督促承包商提高工作效率，并因此獲得更高的利潤。此種方式的前提是雙方對于單價及工作方式擁有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對于一個建設(shè)工程項目而言，采用何種合同形式不是固定的，更重要的是根據(jù)不同現(xiàn)實情況做不同考慮，比如承包方是否能承受此項工程，使雙方能夠共同接受此合同類型。

　　三、合同的訂立

　　建設(shè)工程合同屬于最所有合同中重要的合同之一，而建設(shè)工程合同的訂立與效力，是建設(shè)工程合同其中的一項的重要內(nèi)容。同樣的，建設(shè)工程合同的訂立也需要經(jīng)過兩個階段：要約與承諾。對于勘察合同和設(shè)計合同，一般情況下，由發(fā)包人與勘察者或設(shè)計人員直接簽訂協(xié)議即可。但是對建設(shè)工程合同的施工合同，由于直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，國家為了對建筑工程質(zhì)量控制，除了特殊工程外，應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)的形式確定承包人。

　　四、關(guān)于工程項目合同的實施

　　合同管理的作用主要有：(1)合同是一項建設(shè)項目管理的重中之重，雙方可以以此來共同監(jiān)測合同的運行情況。(2)合同可以成為解決在實際操作中產(chǎn)生各種糾紛的一種證據(jù)。由于建設(shè)項目自身的獨特情況，一些爭論與糾紛變得無法避免。這時，就需要合同中的條款來調(diào)解這些爭端，所以，合同是處理項目在實施過程中產(chǎn)生的問題的必不可少的一部分。

　　五、工程項目合同管理中存在的問題及應(yīng)對對策

　　1.存在的問題

　?。?）少數(shù)合同有失公正。合同雙方之間會產(chǎn)生權(quán)益不對等等現(xiàn)象。(2)合同文本不規(guī)范。許多建設(shè)項目為了逃避自身義務(wù)，采用一些不標(biāo)準(zhǔn)的文本進行簽約。(3“)陰陽合同”數(shù)量過多，大大的影響了建筑市場的規(guī)矩。(4)許多建筑施工合同不履行，更有許許多多的違約問題一直存在。(5)合同索賠工作難以實現(xiàn)。(6)不遵守規(guī)定轉(zhuǎn)包、分包的合同始終存在。(7)對合同管理體系和制度建設(shè)的忽視。（8）專業(yè)人才缺乏。（9）合同進行統(tǒng)一入檔管理缺乏，管理的信息化程度很低、方式落后。

　　2.解決的對策

　　（1）提高對合同和合同管理的重視，完善一個通用的制度體系。（2）開始推行合同管理人員持證上崗制度，使合同管理變得更加的專業(yè)化，合理化。（3）借助國際上的例子在中國推廣適應(yīng)國情的合同范本。（4）選擇合適的方式對建設(shè)工程施工合同進行動態(tài)管理（5）認(rèn)真策劃并開展建設(shè)工程施工合同履行情況評價工作。

　　六、結(jié)束語

　　在當(dāng)今的社會，越來越多的人開始意識到一項承包合同的重要性?？墒?，如何正確的選擇真正適合的合同以及簽訂時所注意的問題卻變成了許多人簽訂合同時所面臨的重要問題。我們應(yīng)該合理的運用管理合同的方法，借鑒已經(jīng)取得的經(jīng)驗，并不斷探索工程合同的管理經(jīng)驗，提高對于合同的管理成效。

>施工管理合同 9

　　一、建筑施工項目合同后評估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

　　項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環(huán)節(jié)，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時段;其評估基礎(chǔ)是項目中標(biāo)合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計，其評估前提是編制成本預(yù)算，其具體行為內(nèi)容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標(biāo)文件和深入細致的現(xiàn)場及市場調(diào)查，進行全面地分析、測算和估價，預(yù)測工程項目的成本和經(jīng)濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。

　　項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎(chǔ)，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務(wù)層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。

　　對此，筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評估問題，不過大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時候，合同后評估往往被忽略掉。

　　二、推進建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點

　　項目合同的后評估本身是一個比較復(fù)雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進建筑施工項目合同后評估管理的時候應(yīng)該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認(rèn)為主要有如下幾點：

　　首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應(yīng)用在特定企業(yè)組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個穩(wěn)定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應(yīng)該有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導(dǎo)組織，一般應(yīng)該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會計師及工程負責(zé)部門、勞務(wù)負責(zé)部門、設(shè)備負責(zé)部門、市場開發(fā)部門、財務(wù)支撐部門等相關(guān)部門的負責(zé)人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門的設(shè)置情況，明確工程負責(zé)部門、勞務(wù)負責(zé)部門、設(shè)備負責(zé)部門、市場開發(fā)部門、財務(wù)支撐部門的各自職責(zé)，確保各微觀事項有專人負責(zé);三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評估工作可以有序推進。

　　其次，收集評估依據(jù)。建筑施工項目合同的后評估實際上是將實際預(yù)期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應(yīng)該是收集評估證據(jù)。對此，主要內(nèi)容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標(biāo)報價中的降造系數(shù)、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過合同熟悉相關(guān)事項，確定評估證據(jù)收集的重點和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個重點是強化現(xiàn)場勘查，以實地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當(dāng)?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。

　　再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場復(fù)測確定現(xiàn)場實際工作量的基礎(chǔ)上，完成合同、施工圖及實際工程數(shù)量對照表;二是施工組織設(shè)計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設(shè)備的配置，土方調(diào)配方式、購?fù)良叭⊥吝\距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標(biāo)確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標(biāo)合同價，分析分部分項工程或單位工程預(yù)算價，計算項目成本。

　　最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎(chǔ)上，尤其是基于對成本預(yù)算與中標(biāo)合同價的對比分析，進一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預(yù)算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經(jīng)濟指標(biāo)及費用。另外，還應(yīng)該從分析確定的指標(biāo)中進一步找出經(jīng)營的風(fēng)險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。

　　三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項

　　在推進建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應(yīng)該注意如下幾方面事項，一應(yīng)該認(rèn)識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預(yù)期實務(wù)的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應(yīng)該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應(yīng)、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關(guān)信息都應(yīng)該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應(yīng)該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益，不過鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應(yīng)該正式這個限度，而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進的一種預(yù)期、評估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細，尤其是在編制成本預(yù)算的時候更應(yīng)如此。

>施工管理合同 10

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 合同管理現(xiàn)狀

　　1 引言

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入, 建筑市場逐步走向規(guī)范與完善。20xx年11月11日,中國正式加入WTO滿3周年了,這意味著中國加入世貿(mào)組織后的3年保護過渡期結(jié)束,20xx年12月11日起建筑市場全面對外開放,中資、外資企業(yè)都將享受“國民待遇”。全球經(jīng)濟一體化是世界經(jīng)濟發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,逐步對我國國民經(jīng)濟主要支柱的建筑業(yè)產(chǎn)生了重大影響,給國內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來了較大的沖擊, 另外,市場經(jīng)濟的一個主要特征就是它的法律強制性,因此在建筑領(lǐng)域逐漸出臺了《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等以合同為主要內(nèi)容的法律。合同是聯(lián)系各合同主體的紐帶,任何一方違反合同,必然要受法律的制裁,從建筑市場總體情況來看,目前建筑市場競爭激烈,建筑企業(yè)利潤減少,合同的風(fēng)險加大。只有重視合同,重視合同管理,才能有效的降低工程風(fēng)險,增加企業(yè)利潤。

　　2 施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

　　我國加入WTO后,施工企業(yè)與國際交往逐漸頻繁,到國外承包的工程及在國內(nèi)承包的國際投資項目也越來越多。嚴(yán)格的合同管理是這些國際工程的慣例,一般都嚴(yán)格使用FIDIC合同條件。

　　就目前國內(nèi)施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀而言,主要存在以下幾點問題:

　　(1)缺乏完全法制化的社會環(huán)境。建筑和合同法律體系不夠完善,部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn),有空子可鉆。另外,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然存在。

　　(2)缺乏規(guī)范化的市場環(huán)境。業(yè)主利用買方市場的優(yōu)勢地位,提出苛刻的合同條件,施工單位為了生存不得不接受。業(yè)主在履行合同過程中隨意性太強,存在不按合同、不按規(guī)則和慣例辦事的現(xiàn)象。

　　(3)施工企業(yè)的合同法律意識和合同管理水平跟不上形勢的發(fā)展。一般來說,施工企業(yè)管理層對投標(biāo)、簽約工作還比較重視,但合同履行過程中的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、考核、獎懲還缺乏有效的措施和方法。

　　(4)合同管理人才缺乏,對合同管理人才培養(yǎng)不夠重視。我國的合同管理起步較晚,合同管理人才缺乏。另外,由于外部環(huán)境不規(guī)范的因素太多,企業(yè)內(nèi)部還沒有形成重合同的意識和重視合同管理人才培養(yǎng)的環(huán)境。

　　在建筑市場上,不慎簽訂的一個合同就有可能給企業(yè)造成重大損失甚至面臨破產(chǎn)的窘境,因此,施工企業(yè)必須加強合同管理,以提高企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險能力。

　　3 加強合同管理的幾點建議

　　3.1 樹立合同觀念,加強合同意識

　　企業(yè)要對管理人員加強法制教育,特別是企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、合同管理人員,不但要學(xué)習(xí)《建筑法》,更要學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》,使他們在工程項目管理中處處以合同為依據(jù),以合同管理為中心,只有這樣,才能按合同辦事,才能拿起法律的武器維護自身的合法權(quán)益。在國際工程中,合同管理更是項目管理的核心,尤其對承包商來講,可以說其合同管理直接關(guān)系到項目實施是否順利,自身的利益能否得到保護。

　　3.2 設(shè)立合同管理機構(gòu)、培養(yǎng)合同管理人才

　　一個合理的合同管理機構(gòu),以及對合同管理部門的權(quán)責(zé)及與其它職能部門之間的界面的合理界定,是合同管理成功與否的關(guān)鍵;合同管理人才,需要素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強、知識面廣、責(zé)任心強,需進行在職培訓(xùn),組織專題學(xué)習(xí)和討論,學(xué)習(xí)的內(nèi)容有《合同法》、建設(shè)工程施工合同示范文本、《最高法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》等;建立有效交流渠道,以達到互相促進、互補不足的目的,明確合同管理人員的責(zé)權(quán)利,建立完善崗位競爭機制和獎懲機制,以機制促進人,

　　3.3 建立和完善企業(yè)的合同管理體系及合同管理制度

　　施工企業(yè)就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)建立和健全具體的可操作制度沒,這些環(huán)節(jié)應(yīng)包括:介紹信的開具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評審、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循,規(guī)范合同簽訂程序,減少失誤。

　　3.4 建立合同管理信息系統(tǒng)

　　信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況,合同文件、變更記錄、補充協(xié)議、會議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員,在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上,施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進行合同管理,可以建立局域網(wǎng),信息網(wǎng)站等。

　　4 總結(jié)

　　合同管理是一項高智能的工作,是一個復(fù)雜的體系,是項目管理的核心。面對我國建筑領(lǐng)域市場化的推進以及我國建筑業(yè)國際化的趨勢,沒有有效的合同管理,就不能實行有效的工程項目管理,就不能順利的完成工程預(yù)期目標(biāo),施工企業(yè)必須加強合同意識,只有合同管理規(guī)范化,才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 金芳,工程量清單計價模式下施工企業(yè)的策略研究[D].武漢理工大學(xué)碩士論文,20xx.

　　[2] 韓風(fēng)光,中小施工企業(yè)合同管理研究[J].中國科技論文在線.

　　[3] 朱小林,論如何加強建設(shè)工程合同管理[J].經(jīng)濟建筑,20xx(9).

　　[4] 王才旭,試論建筑施工企業(yè)面臨國際競爭的對策[J].四川建筑,20xx(6).

>施工管理合同 11

　　合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:

　　一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行,保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進行。

　　三、對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。

　　四、合同變更管理:

　　對合同變更進行事務(wù)性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實情況。

　　五、日常的索賠和反索賠:

　　1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠

　　2、與分包商之間的索賠和反索賠

　　在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。::合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:

　　1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報告。

　　2)對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。

　　3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。

　　項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。

　　合同管理制度

　　現(xiàn)根據(jù)公司要求,結(jié)合本項目具體情況,為搞好項目成本核算和成本管理工作,提高項目的管理水平,使項目的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂項目部合同管理制度,請項目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理:

　　一、實行招投標(biāo)制度:

　　材料采購、勞務(wù)、分包等合同實行招投標(biāo)制度,凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件,招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草,對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認(rèn)后,作為合同數(shù)量。由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進行考察,并寫出詳細的考察報告,根據(jù)考察報告,確定投標(biāo)單位,投標(biāo)文件收齊后,由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo),根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價格確定中標(biāo)單位。

　　二、合同管理:

　　1.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應(yīng)簽定正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。

　　2.材料合同由材料室負責(zé)起草和管理,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行。

　　3.勞務(wù)和分包合同由成本室負責(zé)起草,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行,對于合同外發(fā)生的工作和內(nèi)容必須由用工和派工人在當(dāng)天簽認(rèn),每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算,當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。

　　4.項目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進行學(xué)習(xí),提高員工的合同意識。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù),加強對合同履行情況的追蹤,并及時做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行情況為依據(jù)。

　　5.嚴(yán)禁后補合同。

　　三、變更洽商管理:

　　1.項目對甲方的洽商,必須先辦理完變更洽商,當(dāng)天交一份給成本室備案,成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容::編制工程概算或預(yù)算上報給甲方,甲方批準(zhǔn)后,方可進行變更洽商內(nèi)容的施工,否則不能進行變更洽商的施工。

　　2.對于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開來,變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料,方可進行調(diào)整合同價款,否則不能調(diào)整合同價款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù),而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù),凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者,成本室一律不予認(rèn)可。

>施工管理合同 12

　　［摘要］在建設(shè)工程開始施工之前會簽訂一些合同，這些合同所起到的作用就是規(guī)范工程項目，并且合同中也明確的寫明了發(fā)包人以及承包人在此工程中應(yīng)該執(zhí)行的內(nèi)容。本文我們就根據(jù)目前建設(shè)工程的施工市場發(fā)展前景對合同管理的問題進行分析，并給出合理的建議。

　　［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；施工合同；管理分析

　　引言

　　在建設(shè)工程施工的合同中，發(fā)包人和承包人要在一些問題上達成一致，使施工過程更加順利，但是施工合同的內(nèi)容比較復(fù)雜，所以在管理合同的過程中難免會遇到一些問題。

　　1對合同進行管理的重要性

　　建設(shè)工程的施工合同主要是用來規(guī)范施工方操作的一份文件，在施工中的每一項標(biāo)準(zhǔn)都是由此施工合同進行規(guī)定，在合同中所出現(xiàn)的對于工程施工質(zhì)量的要求、工程所用工期以及整個工程造價都是在兩方進行協(xié)商之后并且達成一致的，所以當(dāng)施工合同一旦簽訂，對工程施工的生產(chǎn)計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也都確立下來，并且雙方在施工中所承擔(dān)的責(zé)任和要履行的義務(wù)也在合同中有詳細的說明，合同管理的好壞對于項目管理及工程管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)實現(xiàn)都有直接的影響，這樣也就形成了一套完整的工程施工的管理體系。

　　2傳統(tǒng)施工合同中存在的問題

　　2.1對于施工合同沒有正確的認(rèn)識

　　施工合同在施工中十分重要，而這一點被很多企業(yè)所忽視，所以導(dǎo)致合同的執(zhí)行力度不足。是因為某些企業(yè)或者單位不重視對合同的管理，所以這些企業(yè)或者單位沒有安排相應(yīng)的管理人員，也沒有足夠的經(jīng)費進行保障，無法對工程施工進行對比和排查。

　　2.2合同的執(zhí)行力度不足

　　在施工合同中出現(xiàn)的內(nèi)容都是由兩方進行協(xié)商后并達成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中規(guī)定的義務(wù)以及責(zé)任。如果在施工過程中出現(xiàn)爭議，必須按照施工合同的規(guī)定進行施工，否則會造成兩方毀約的后果。另外，如果施工合同管理只存在于紙張上，沒有按照施工合同的規(guī)定進行嚴(yán)格的管理會延長工程工期，耽誤工程款的交付等。

　　2.3缺乏完整的合同管理體制

　　由于建設(shè)單位沒有專業(yè)的合同管理人員，導(dǎo)致合同管理沒有特定的人員進行管理，出現(xiàn)問題時員工推卸責(zé)任，給建設(shè)單位造成利益損失。

　　3提高合同策劃的科學(xué)性

　　對于一項工程來說，其建設(shè)施工和合同的總體策劃有直接的影響，要明確合同總體策劃的根本性和指導(dǎo)性的地位，將影響工程建設(shè)和合同簽訂所出現(xiàn)的問題反映出來。首先怎樣將工程量進行劃分，保證每個合同都獨立承擔(dān)相應(yīng)的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何進行選??；要采取什么類型的合同形式；合同中要明確哪些注意事項等，以上列出的幾點都是需要建設(shè)單位管理好。

　　4在工程施工中高效合同管理

　　4.1建立實施合同的保障體系

　　4.1.1在建設(shè)單位中設(shè)立合同管理機構(gòu)，聘請專業(yè)的工作人員進行合同管理的工作，保證合同管理工作的質(zhì)量，使建設(shè)單位能夠更加專業(yè)化和高效化。

　　4.1.2對所有的工作人員進行合同法的觀念教育，將合同制定和履行合同的執(zhí)行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識，明白違約的嚴(yán)重性和要承擔(dān)的法律責(zé)任。

　　4.1.3仔細分析合同的履行情況，每一個環(huán)節(jié)都要在合同管理的工作中落實，包括施工小組和技術(shù)人員與承包方的詳細業(yè)務(wù)。組織工作人員對工程合同進行學(xué)習(xí)和解讀十分重要，讓工作人員對合同有一個清晰的認(rèn)識，避免在合同管理時出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。

　　4.2提高合同追蹤的及時性

　　在工程建設(shè)的過程中會出現(xiàn)很多的影響因素，導(dǎo)致實際的建設(shè)情況與本來計劃的有比較大的偏差，而這種產(chǎn)生的偏差在累積中會不斷的擴大，最后會造成合同的執(zhí)行力度增大，解決此問題的方法就是對合同進行追蹤，分析出現(xiàn)的問題并找出原因，最終達到合同穩(wěn)定執(zhí)行的目的。

　　4.3加大對于合同的管理力度

　　在工程建設(shè)過程中，加強合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進行，建設(shè)單位必須將對施工合同的管理工作作為規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容，要加大對于工程施工合同的管理力度，對待資金不到位的工程項目可以阻止招投標(biāo)，不給辦理工程報建手續(xù)，盡力將建筑市場風(fēng)氣凈化。

　　4.4根據(jù)合同分析進行監(jiān)督

　　4.4.1監(jiān)督工程施工現(xiàn)場中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計劃的落實，同時在施工中出現(xiàn)的問題結(jié)合合同內(nèi)容進行講解。

　　4.4.2在一項工程中會有很多合同，比如說設(shè)計合同、造價合同等，這些合同對工程相對應(yīng)的地方都有一定的要求，這就形成了一個管理網(wǎng)絡(luò)，對于這些合同要進行梳理，保證每個合同所提到的部分都能順利進行。

　　4.4.3在工程施工過程中，所有的請求，命令以及會議內(nèi)容都要進行詳細的記錄，在合同中找到相應(yīng)的規(guī)定進行管控，防止出現(xiàn)差錯。

　　4.5避免合同中的違約現(xiàn)象

　　現(xiàn)在我國施工合同履約率較低，據(jù)統(tǒng)計平均合同履約率只達到了50%，已經(jīng)給我們國家市場的經(jīng)濟秩序造成了嚴(yán)重的影響，所以在工程項目開始施工之前，必須對于施工合同中所列出的內(nèi)容仔細審查，盡量避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。如果在施工過程中雙方出現(xiàn)不同的意見，雙方應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的制度進行協(xié)商解決，其中包括對工程質(zhì)量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。

　　5結(jié)束語

　　根據(jù)本文的描述來看，在建設(shè)的過程當(dāng)中有一個好的合同對于工程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質(zhì)量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過上文的詳細分析，介紹了幾個主要的施工合同管理中存在的問題，并針對問題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規(guī)范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實施有效的解決了建設(shè)工程施工合同管理中的問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。

　　參考文獻

　　[1]史振龍.建筑工程合同管理特點的闡述[J].建材與裝飾，20xx（08）：114-115.

　　[2]羅標(biāo).解析建設(shè)工程合同管理及其索賠[J].低碳世界，20xx（20）：246-247.

　　[3]潘軍鋒.建設(shè)工程施工合同案件審判疑難問題研究[J].法律適用，20xx（07）：65-73.

　　[4]李祥軍，晉宗魁.建設(shè)工程施工合同爭議成因及對策研究[J].建筑經(jīng)濟，20xx（08）：62-65.

>施工管理合同 13

　　【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。

　　【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理

　　一、引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

　　三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題

　?。ㄒ唬?對合同認(rèn)識及重視不夠

　　在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認(rèn)識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持不夠。

　?。ǘ┖贤瑘?zhí)行力度不夠

　　合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時撥付。

　?。ㄈ┖贤芾碇贫炔唤∪?/p>

　　合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。

　?。ㄋ模┛茖W(xué)的進行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：

　　4.1 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。

　　4.6 工程項目相關(guān)各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。

　?。ㄎ澹┯行У貙嵤┦┕み^程中的合同管理與應(yīng)用

　　5.1 建立合同實施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項目組織中設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責(zé)任和經(jīng)濟成本，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。

　　5.1.3 進行合同履約分析，落實合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。

　　5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運轉(zhuǎn)。

　　5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結(jié)合，用細節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動正規(guī)有序的進行

　　5.2 及時做好合同追蹤。

　　在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到和實現(xiàn)合同總目標(biāo)。

　　5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效地合同監(jiān)督。

　　5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對設(shè)計和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)驗收報告。

　　5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預(yù)防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

　　5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　　四、結(jié)束語

　　合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設(shè)備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合同的約定不相適

　　應(yīng)的情況，因此需要對雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進行重新調(diào)整和規(guī)定?！柏敻坏囊话胧呛贤?，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。

　　參考文獻

　　[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，20xx.1.

　　[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.

>施工管理合同 14

　　摘要:這里對施工合同管理中的風(fēng)險進行了識別和分析，提出了工程合同管理中的風(fēng)險防范措施，對企業(yè)合同管理要點進行了分析。

　　關(guān)鍵詞:施工合同管理；風(fēng)險識別；風(fēng)險防范；管理要點

　　0引言

　　隨著建設(shè)進程加深，我國的工程項目管理逐漸與國際接軌?，F(xiàn)在我國建設(shè)投資呈多元化，國內(nèi)的外資項目均按國際慣例進行管理。在經(jīng)濟體制改革的過程中，合同管理體制是規(guī)范市場行為和防范投資風(fēng)險的主要手段之一。

　　1合同管理中的風(fēng)險識別與分析

　　工程合同的風(fēng)險主要來源于兩大方面:一是合同條款中存在的陷阱。在執(zhí)行合同時，承包方或業(yè)主據(jù)此提出索賠或反索賠；二是合同本身帶來的風(fēng)險?，F(xiàn)在市場競爭激烈，業(yè)主經(jīng)常用較苛刻的合同條款把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包方或承包方為了取得工程承包權(quán)主動提出優(yōu)惠條件造成風(fēng)險承擔(dān)上的不平衡。

　　1.1采用固定價格合同帶來的風(fēng)險

　　固定價格合同用于工期較短、工藝較簡單的工程。雙方在專用條款中約定合同價款包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方式，在約定風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。業(yè)主較喜歡采用固定價格合同，因為在執(zhí)行合同過程中，承包方索賠機會少，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險相對較小，而且工程結(jié)算簡單。這種合同形式，承包方承擔(dān)了大部分的風(fēng)險。一是價格風(fēng)險，例如報價計算錯誤、漏報項目等。二是工程量風(fēng)險，因做標(biāo)期時間太短，投標(biāo)單位無法具體計算工程量，只能依據(jù)經(jīng)驗或簡單的數(shù)據(jù)估算。這使投標(biāo)單位處于兩難境地:算高了，中標(biāo)的機會不大；算低了，自己要承擔(dān)很大的風(fēng)險和虧損。

　　1.2合同條款標(biāo)準(zhǔn)不明確帶來的風(fēng)險

　　工程項目由于具有單件性、生產(chǎn)和技術(shù)復(fù)雜性，決定了工程合同的'復(fù)雜性。合同中涉及許多標(biāo)準(zhǔn)和細節(jié)問題。以工程質(zhì)量為例，若在專用條款中對于“約定標(biāo)準(zhǔn)”沒有作出明確具體的解釋或缺乏可操作性,承包方很可能造成拆除重建的返工損失,反過來說，建設(shè)方也可能會造成永久的質(zhì)量問題，為以后的生產(chǎn)經(jīng)營造成隱患。

　　1.3合同條款前后不一致所帶來的風(fēng)險

　　無論是工程前期的招標(biāo)和投標(biāo)、中間過程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個工程合同的執(zhí)行過程中，簽署文件時出現(xiàn)了前后不一致的現(xiàn)象，而且是不利于自己一方的條款，那么會帶來額外的損失。

　　1.4工程作業(yè)過程中設(shè)計變更帶來的風(fēng)險

　　在工程作業(yè)過程中，由于工程項目的工藝和技術(shù)的復(fù)雜性，經(jīng)常涉及工作量及其他方面的變更。這些變更必須經(jīng)工程師的書面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的，也要賠償損失，而且延誤工期易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。

　　1.5工程款支付約定中的風(fēng)險

　　工程價款的支付可分為四個階段:工程預(yù)付款、工程進度款、最終結(jié)算款和保留金。在合同實施過程中，工程進度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點，進度款的拖欠或提前支付都會給雙方帶來一定的風(fēng)險。此條款若是不明確，會給日后合同的實施帶來經(jīng)濟糾紛和困難。

　　2工程合同管理中的風(fēng)險防范與措施

　　在合同管理中進行風(fēng)險分析的目的就是規(guī)避風(fēng)險，降低企業(yè)的投資風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。在合同的執(zhí)行過程中，可根據(jù)分析出的可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定措施，進行針對性防范。

　　2.1做好合同簽訂前的招、投標(biāo)工作，完善專用條款

　　目前國家已實行工程量清單計價模式。新的計價模式給予了企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營管理能力的舞臺，同時也使其承擔(dān)著一定的競爭風(fēng)險。清單計價模式存在的風(fēng)險有:1）清單有漏項的風(fēng)險；2）清單項目的特征存在描述不完整或不準(zhǔn)確的風(fēng)險；3）“綜合單價”的確定必須考慮工程的實際情況。由此可見企業(yè)若想降低清單計價模式下的潛在投資風(fēng)險，必須分析在此種模式下施工合同履行期間可能碰到的問題并認(rèn)真進行研究，把《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》滲透于確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。

　　2.2利用專用條款，避免工程結(jié)算時的風(fēng)險

　　在合同的執(zhí)行過程中會存在以下幾個影響工程結(jié)算問題:1）工程量的變化設(shè)計變更會直接影響工程數(shù)量，改變項目的內(nèi)容，演變出新的清單項目，引起合同價格的變化。2）計費基數(shù)的變化分部分項工程量的數(shù)量變化引起措施費因計算基數(shù)變化而改變。分部分項工程量的數(shù)量變化和措施費的變化還會引起規(guī)費和稅金的改變。3）材料價格的變化在工程合同履行期間，招標(biāo)人自購材料價格發(fā)生變化,或投標(biāo)人報價中的材料價格發(fā)生變化，或遇工程造價管理部門工布價格調(diào)整等，均會引起承包價格的變化。分析這些變化因素發(fā)生的可能性，制定相應(yīng)的措施和解決辦法。簽訂合同時，將其列入專用條款，加以約定“合同價款及調(diào)整”的變化范圍、幅度以及調(diào)整的具體辦法等，從而避免結(jié)算時的損失風(fēng)險。

　　2.3加強索賠管理，把風(fēng)險損失減少至最低

　　索賠源自合同，終于合同在項目管理人員中樹立索賠意識是非常重要的。在布滿風(fēng)險的投資市場中，索賠是企業(yè)保護自身利益的一種方式，是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間一項正常且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的正當(dāng)權(quán)利要求。2.3.1合同條件對于索賠的重要性索賠的證據(jù):第一是合同，第二是書面證據(jù)，第三是雙方的關(guān)系。合同條件對于索賠十分重要，如事先無明確規(guī)定的則依情況酌情處理，這樣有可能給企業(yè)帶來工期損失。2.3.2索賠的及時性任何事件的索賠都應(yīng)在索賠事件發(fā)生之時而不是之后向?qū)Ψ竭M行索賠?，F(xiàn)在國際上普遍采用的FIDIC合同對許多索賠都有具體的時間范圍。例如對工期的索賠，索賠一方應(yīng)在28d內(nèi)向?qū)Ψ交蚱浯硖岢鰰娴乃髻r請求，否則對方有權(quán)拒絕索賠要求。2.3.3索賠程序的合理性當(dāng)索賠事件發(fā)生時,當(dāng)事人必須在28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出書面的索賠申請。當(dāng)索賠申請被批準(zhǔn)后，提出正式的索賠報告，并附有索賠資料和具體的索賠計算書。2.3.4索賠資料的完整性只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或工期延誤，一方才能向另一方提出索賠。提出索賠申請必須有確鑿的證據(jù)，索賠申請才能獲得批準(zhǔn)。所以工程管理人員必須注重原始資料的積累、匯總、分類、保管，以便在索賠事件發(fā)生時能提供完整的資料。

　　3企業(yè)合同管理要點

　　我國的各行各業(yè)都已面向市場,競爭更加激烈，項目競爭價格中包含的利潤逐漸減少，合同風(fēng)險增大。市場競爭越激烈，越要重視合同和合同管理，才能減少企業(yè)的投資風(fēng)險。建立企業(yè)的合同管理系統(tǒng)。作為建設(shè)單位，必須建立合同專門管理機構(gòu)，對合同實行系統(tǒng)管理，這個機構(gòu)等同于企業(yè)三總室。各工程項目部也應(yīng)設(shè)立專職合同管理人員，隸屬于企業(yè)合同專門管理機構(gòu)，將合同管理系統(tǒng)分為公司級和項目級兩級。制定完善可行的合同制度。包括合同的審查批準(zhǔn)制度、合同使用登記制度、合同統(tǒng)計考查制度、合同信息管理制度。利用科學(xué)方法，利用統(tǒng)計數(shù)字反饋合同的談判成功率、合同的實際履行情況等,通過這些數(shù)據(jù)為企業(yè)決策降低投資風(fēng)險提供可靠的依據(jù)。做好合同簽訂時的管理工作，為履行合同打好基礎(chǔ)。工程項目具有投資大、工期長、機構(gòu)復(fù)雜，受環(huán)境影響大，不可預(yù)見因素多等特點。這就要求在簽訂工程合同時，合同內(nèi)容完整、條款明確嚴(yán)密。合同的三要素是工期、質(zhì)量、價格，在制定這三大目標(biāo)值時，要考慮合同簽訂后企業(yè)的履行可行性，減少合同履行的風(fēng)險系數(shù)。

　　4小結(jié)

　　實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理必須以合同為核心實行全過程全方位的管理。在合同簽訂時，每寫一個條款都要想到將來的可操作性和其他情況的產(chǎn)生；合同當(dāng)事人（甲方和乙方）都必須對合同文件是否齊全，內(nèi)容是否全面、合理，條款是否完整、清楚、準(zhǔn)確，風(fēng)險是否合理分擔(dān)等進行全面審查；分析評價每一合同條款執(zhí)行的法律后果以及隱含的風(fēng)險，有針對性的地采取保護措施。在合同履行過程中，嚴(yán)格按照合同條文執(zhí)行，定期檢查合同執(zhí)行的情況,避免合同管理不善給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

>施工管理合同 15

　　甲方(委托方):

　　乙方(管理方):

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合酒店前期裝修、委托管理的特點，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就武岡市裝修工程委托管理的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：

　　第一條工程概況

　　1.1工程地點：

　　1.2工程內(nèi)容：

　　1.3工程管理方式：經(jīng)雙方商定甲方委托乙方根據(jù)設(shè)計圖紙進行裝修施工管理，由甲方提供裝修材料及裝修隊伍的管理服務(wù)模式。

　　1.4裝修工程期限為天,開工日期_______年____月____日,竣工日期_______年____月____日。

　　1.5合同價款：本裝修工程管理合同管理服務(wù)費(不含稅)為人民幣:陸仟元整(￥6000.00)。

　　第二條工程監(jiān)理：本裝修工程由乙方負責(zé)工程監(jiān)理,裝修工程所有工程進度、質(zhì)量由乙方負責(zé)把關(guān)。

　　第三條甲方義務(wù)：

　　3.1開工前甲方為乙方入場施工提供工作條件。

　　3.2甲方需提供施工期間的臨時水源、電源;

　　3.3不拆動室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，甲方負責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù);

　　3.4甲方參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，負責(zé)材料進場、竣工驗收;

　　第四條乙方義務(wù)

　　4.1裝修期間乙方設(shè)計圖紙要求現(xiàn)場指揮施工;

　　4.2裝修期間乙方需為甲方提供可參考的施工隊伍為甲方參考;

　　4.3乙方需按照設(shè)計裝修圖紙要求提前通知甲方按時按量購買材料，如因乙方人員私自增量所超出部分的材料在供應(yīng)商不能退貨的情況下由乙方按采購價回收(損耗或破損材料不計入材料超標(biāo));

　　4.4乙方需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定,不得擾民及污染環(huán)境;

　　4.5乙方需保護好原主體結(jié)構(gòu);

　　4.6乙方需確保施工現(xiàn)場文明施工;

　　第五條工程變更：工程項目及施工方式如需變更,雙方應(yīng)協(xié)商一致,簽定書面變更協(xié)議,同時調(diào)整相關(guān)工程費用及工期.

　　第六條材料的提供：由甲方提供的材料、設(shè)備，甲方應(yīng)在材料運到施工現(xiàn)場前通知乙方(為保證工期，根據(jù)設(shè)計要求，所需材料乙方需提前以書面形式通知甲方購買，如因乙方?jīng)]有按實際施工進度提前通知甲方購買，延誤工期由乙方負責(zé))，由雙方共同驗收并辦理交接手續(xù);

　　第七條工期延誤

　　7.1對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延：

　　(1)工程量變化和設(shè)計變更;

　　(2)不可抗拒力;

　　(3)甲方同意工期順延的其他情況。

　　7.2乙方因管理責(zé)任導(dǎo)致不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延。

　　第九條管理服務(wù)費支付方式：雙方約定在合同生效后，甲方以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬方式按下列約定直接向乙方支付裝修工程管理服務(wù)費:

　　1、合同簽訂之日支付裝修工程管理服務(wù)費人民幣肆仟元整(￥4000.00)

　　2、裝修工程管理服務(wù)費余款人民幣兩仟元整(￥20xx.00)在工程竣工后的15天內(nèi)支付。

　　第八條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,依法向武岡市人民法院提起訴訟.

　　第九條其他約定事項:

　　第十條附則