與懷孕三期女員工解除勞動關(guān)系的3種可能3篇(女員工在懷孕期間解除勞動合同)

時間：2022-10-31 08:54:50 合同

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的與懷孕三期女員工解除勞動關(guān)系的3種可能3篇(女員工在懷孕期間解除勞動合同)，供大家賞析。

與懷孕三期女員工解除勞動關(guān)系的3種可能1

　　案例：單位一女職工在試用期內(nèi)，第一個月和第二個月考評結(jié)果均是A，第三個月時她的部門經(jīng)理得知她懷孕后，要與她解除勞動關(guān)系。問：人力資源部該怎么處理此事？

　　答：我們先來分析一下發(fā)生該行為涉及到的法律問題。

　　首先，用人單位在試用期中，根據(jù)《勞動合同法》第三十九條：“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款（以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同的）第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的”，以及《勞動合同法》第四十條：“有下列情形之一的，用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：

（一）勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”等情形之外，用人單位是不得解除勞動合同的。

　　可見，用人單位解除勞動合同具有嚴(yán)格限制，只有符合上述情形的，用人單位才有權(quán)利解除雙方的勞動關(guān)系。如用人單位無正當(dāng)理由擅自單方解除勞動關(guān)系的，則系違法解除，應(yīng)當(dāng)依法向勞動者支付違法解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)賠償金。當(dāng)然，用人單位在試用期內(nèi)合法解除勞動關(guān)系的，也應(yīng)當(dāng)向勞動者明確說明解除的正當(dāng)理由。

　　其次，非法定原因，對于在試用期內(nèi)處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期（三期）的女職工，用人單位也不得解除勞動合同。

《勞動合同法》第四十二條“對于在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的女職工，用人單位依法不得解除勞動合同”，雖然沒有明確是否適用試用期內(nèi)懷孕的女職工，然而，根據(jù)《勞動合同法》第三十九條，存在“勞動者在試用期內(nèi)被證明不符合錄

　　用條件”之規(guī)定的六種過失性情形之一時，用人單位可以解除其勞動合同，這里的“勞動者”明顯包含“三期”內(nèi)的女職工。因此，只有處于“三期”內(nèi)的女職工不符合用人單位的錄用條件時或者其他幾種過失性情形之一時，用人單位才能解除勞動合同。顯然，也不能以試用期內(nèi)隨時解除勞動合同為由辭退女職工。

　　我國勞動法規(guī)明確規(guī)定對“三期”內(nèi)的女職工無法定理由不得解除勞動合同，充分體現(xiàn)了我國法律對女職工的特別保護(hù)。綜上：如果我公司擅自解除勞動合同，違反了在試用期內(nèi)不能對“三期”內(nèi)女職工解除勞動合同的法律規(guī)定，屬于違法解除，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

　　注：“三期”指孕期、產(chǎn)期、哺乳期。

　　另外：如果經(jīng)理向用非常手段逼迫該職工自動離職也是不可行的。根據(jù)《勞動法》第六十一條規(guī)定：“不得安排女職工在懷孕期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動和孕期禁忌從事的勞動。對懷孕七個月以上的女職工，不得安排其延長工作時間和夜班勞動?！钡诹龡l規(guī)定：“不得安排女職工在哺乳未滿一周歲的嬰兒期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動和哺乳期禁忌從事的其他勞動，不得安排其延長工作時間和夜班勞動?！?/p>

　　根據(jù)《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》第四條規(guī)定：“不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資，或者解除勞動合同”。第七條規(guī)定：“女職工在懷孕期間，所在單位不得安排其從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動和孕期禁忌從事的勞動，不得在正常勞動日以外延長勞動時間；對不能勝任原勞動的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，予以減輕勞動量或者安排其他勞動。懷孕七個月以上（含七個月）的女職工，一般不得安排其從事夜班勞動；在勞動時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)安排一定的休息時間。懷孕的女職工，在勞動時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，應(yīng)當(dāng)算作勞動時間”。第十條規(guī)定：“女職工在哺乳期內(nèi)，所在單位不得安排其從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動和哺乳期禁忌從事的勞動，不得延長其勞動時間，一般不得安排其從事夜班勞動”。

　　對策：先與經(jīng)理溝通，該員工前兩月表現(xiàn)均很優(yōu)異，為什么得知她懷孕后就要將其辭退，發(fā)生此行為首先是違反勞動法的，其次從人力資源角度出發(fā)，懷孕了并不能代表她將不能勝任本職工作，我們要向經(jīng)理闡述其中利害關(guān)系，打消經(jīng)理心中疑慮。如果該員工第三個月考核結(jié)果仍是A，其可以繼續(xù)從事目前工作，如果其第三個月考核結(jié)果較前兩月稍遜但仍合格，我們可以對其進(jìn)行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，而后根據(jù)《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》給予其98天的產(chǎn)假等待遇；如若她真的無法勝任本職工作，人力資源部在與員工充分溝通后、與員工達(dá)成共識的前提下，可以勸該員工主動辭職。

　　宣衛(wèi) 俊

　　二〇一三年十月十一日

與懷孕三期女員工解除勞動關(guān)系的3種可能2

　　女員工懷孕后的勞動關(guān)系處理

　　懷孕后無法從事與未懷孕一樣的工作是正常的，畢竟身體多承擔(dān)了一個人的負(fù)荷，血壓、體重、心情等都會有所變化，不管是出于關(guān)心愛護(hù)孕婦，還是優(yōu)生優(yōu)育下一代、共同提升整個民族的素質(zhì)，還是員工工作安全的考慮，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合情合理的調(diào)整，所以，銷售文員就有了想減輕工作量的申請；但是，由于公司是以追求利潤為主要目的，尤其在老板強(qiáng)硬態(tài)度和要求下，人事主管這個夾心餅干還得想點(diǎn)辦法來解決這個兩難問題。

　　其實(shí)，細(xì)想起來，也只有三種做法，一是勸銷售文員息事寧人，接受老板的決定；二是勸老板答應(yīng)銷售文員的要求，做個好人，其他員工也會感激公司；三是站在中間者角度，勸老板和銷售文員各讓一步。

　　我這樣一說，大家就知道我的選擇了，就是第三種做法“各讓一步”，下面，按照這種思路，給予合理合法的分析，以此與大家進(jìn)行交流。

　　1、找分擔(dān)工作的同事——以備后事。

　　從文中可以看出，公司至少有三個職位：老板、文員和主管。那么，銷售文員的直接上司應(yīng)當(dāng)不是老板，而是銷售主管什么的。人事主管應(yīng)當(dāng)先走“說服銷售主管讓大家來分擔(dān)部分該銷售文員的工作”這條路，可以這樣來分步談。（1）暫時要分出哪些工作量。我們都清楚，銷售文員的工作主要是內(nèi)聯(lián)外引、電話、表單、數(shù)字甚至一些突發(fā)的雜事比較多，基本都是事務(wù)性或臨時性的工作，需要花費(fèi)較多時間和要跑比較多的腿，時常加班和體力上、情緒控制上對孕婦肯定是有一些難度的。那么，該銷售文員到底想分出哪些具體工作，這個問題銷售主管一定比人事主管清楚多了，他從與銷售文員的交談中或者從老板與銷售文員的溝通中都可以了解到的，這些工作量復(fù)雜嗎？是純流程性的還是技術(shù)性的？都可以一一羅列出來。

（2）分出其全部工作是必然。另外，可以告訴銷售主管，隨著產(chǎn)期的到來，該銷售文員的全部工作必然要全部找人承擔(dān)的，與其屆時來分擔(dān)，不如現(xiàn)在逐步把工作分步驟的分出來更穩(wěn)妥，容易讓工作延續(xù)性、順暢性更好，遇到不明白的細(xì)節(jié)還可以找該銷售文員問詢，也少出許多問題；即使她產(chǎn)期請假而招一名新同事進(jìn)來，由于大家都比較熟悉這些工作了，也方便交出來給新同事。

（3）勸同事只是暫時性安排。人事主管可以與銷售主管一起，找到分擔(dān)這些工作的同事，做好思想工作：一是說懷孕確實(shí)無法從事原來勞動強(qiáng)度的工作，分擔(dān)其部分工作給大家只是臨時性的，公司今后會想辦法的，同時也是讓大家拓寬工作面、增加其他工作技能的良好機(jī)會，希望大家理解，不要與公司在待遇上斤斤計(jì)較，如果大家能夠把這段時間齊心協(xié)力順利度過去，表現(xiàn)好的，公司在升職、加薪方面不會忘記的。

　　雖然說大家在旺季都各自承擔(dān)著二、三個人的工作量，但只要用情于理去慢慢說，根據(jù)個人工作經(jīng)驗(yàn)，其成功率應(yīng)當(dāng)在80%以上，相信“人的潛力是無限的”，雖然工作多，只要用心、計(jì)劃好、多交流，一定能找出相對最好的完成辦法的，特別是如果把銷售團(tuán)隊(duì)的力量擰在一起時，能夠干出你想象不到的事來。

　　2、勸銷售文員退一步——以情感之。

　　在與銷售文員溝通時，最好有一名異性同事或者銷售主管一起參與。根據(jù)題目中提供的信息，我認(rèn)為，可以分以下三個步驟來與銷售文員交流：（1）體諒其工作難度。由女性先與其交流，主要聽其懷孕反應(yīng)、工作強(qiáng)度、想分出哪些工作出來等想法，這時主要以傾聽為主，必要時給予記錄，以表示非常重視。

（2）表揚(yáng)其一貫表現(xiàn)。這時，人事主管或者銷售主管則可以通過一些典型事例，表揚(yáng)她的工作能力和做出的成績，同時表明公司希望她在照顧好自己身體條件下，盡量做出力所能及的成績。

（3）分析當(dāng)下的形勢。公司現(xiàn)在正是旺季，人手比較緊張，大家都承擔(dān)著二三個人的工作量，如果這時盲目招人，淡季怎么辦？大家到時的工作還穩(wěn)定嗎？而且你即將面臨生產(chǎn)，花銷都會增加，同時，許多工作和與其他部門的交流都是你在負(fù)責(zé)，如果分出來的工作過多也不現(xiàn)實(shí)，如果你是老板會怎么想？所以，比較好的辦法就是你分出一些需要多跑腿的工作，減少你的體力消耗，這些工作當(dāng)然只能分給其他同事來承擔(dān)。雖然這樣，他們的工資還無法增加，這從某種程度上是幫助公司也是幫助了你，對他們來講是付出了一些，所以，公司也希望你能夠顧全大局，在減少你工作量的情況下，能否適當(dāng)降低一點(diǎn)工資，當(dāng)然只是暫時的，希望能夠理解和配合啊。這樣的話，到了你生產(chǎn)和產(chǎn)后回來上班都會打下一個較好的感情基礎(chǔ)，老板也會感激你的。

　　我認(rèn)為，勸服銷售文員接受的可能性也會有80%以上，一是主要考慮減少需要花廢較大體力的工作，二是適當(dāng)臨時降低工資（說白了也就象征性降低100或200元，對老板也是一個很好的交待或者臺階下）。

　　3、勸老板要收服人心——以法說之。

　　有了前面的基礎(chǔ)勸說，對老板則可以簡要說明一些情況，其中，我認(rèn)為，主要以法規(guī)或一些事例來說為好，可以這樣分二步來說。（1）做過哪些勸說。目前來看，銷售文員的工作因?yàn)閼言写_實(shí)無法象原來那樣，這也是可以理解的，通過勸說，她答應(yīng)分出哪些需要費(fèi)體力的工作，同時可以適當(dāng)降低工資，今后如果生產(chǎn)也需要不斷分出其他工作，哪怕是重新招一個新手進(jìn)來，適應(yīng)期也是一個問題；另外，這些工作也基礎(chǔ)分擔(dān)到其他同事手上，大家表示暫時是沒有意見，愿意齊心協(xié)力來完成。這站在公司角度來看，整體工作沒有受到影響，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神還會加強(qiáng)，人工成本反而還下降了。

（2）闡明法律規(guī)定。女職工三期的規(guī)定（《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》第六條“女職工在孕期不能適應(yīng)原勞動的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明，予以減輕勞動量或者安排其他能夠適應(yīng)的勞動”），有必要給老板點(diǎn)一下，同時舉一個違反此規(guī)定而走上仲裁的例子，覺得這樣實(shí)在沒有必要，對公司形象也是一個影響，不如做一個人情，大家員工都看得到老板是人心寬厚、仁慈友善，員工們還會因此而更加努力工作。為下一步銷售文員生產(chǎn)時，全部工作分出來而打下一定的基礎(chǔ)。

　　我認(rèn)為，通過這樣的交流和前期處理，老板一般是能夠理解和接受的，畢竟公司沒有因此而付出什么代價，反而還降低了人力成本、提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力，有什么不好呢？

　　4、意外情況也要準(zhǔn)備——仲裁+招聘。

　　前面的分析可能含有一廂情愿的影子，事情完全可能朝另外一個方向發(fā)展，也就是說，其他同事不同意接工作、銷售文員同意分出工作但不愿意降低一分錢工資、老板仍然堅(jiān)持要么離職要么如原來一樣的工作量上班，當(dāng)然，這中間還有一些余地可以游走，但有可能出現(xiàn)“雙方拉爆”的現(xiàn)象，也就是老板要求強(qiáng)行解雇銷售文員的情況，所以，人事主管要做足以下兩手準(zhǔn)備。（1）仲裁。銷售文員如果被強(qiáng)制要求不減少工作量或者被公司解除勞動合同，極可能走到仲裁的渠道，公司人事部門則需要積極準(zhǔn)備材料，做無過錯的辯護(hù)。（2）招聘。如果銷售文員急離急走，極可能給公司正常工作帶來重大影響，所以，在雙方未挑明態(tài)度時就要進(jìn)行銷售文員的內(nèi)外部招聘，而且要做到保密，以免引起其他不安定因素的產(chǎn)生。

　　當(dāng)然，即使公司老板堅(jiān)持自己的態(tài)度，人事部門也應(yīng)起一個緩沖的作用，讓銷售文員不要去仲裁，坐下來協(xié)商，也不要急著離職，一周或者十天左右，等公司找到恰當(dāng)?shù)娜藛T來接手工作，配合做好工作交接，公司會考慮給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償?shù)取?/p>

　　總之，女職工三期的問題要處理謹(jǐn)慎，對懷孕女工要做充足的交流，不要一股筋的只堅(jiān)持自己的要求和意見，也要適當(dāng)站在公司角度想想；同時，要勸老板做出適當(dāng)讓步，最好不要走上仲裁，否則很容易失財(cái)又丟分。