下面是范文網(wǎng)小編分享的項(xiàng)目建設(shè)合同5篇(建設(shè)項(xiàng)目工程合同)，供大家參閱。
項(xiàng)目建設(shè)合同1
一、引言
在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程的合同管理中，常常伴隨工程結(jié)算價(jià)款得不到雙方認(rèn)同、結(jié)算糾紛時(shí)常發(fā)生的問(wèn)題，給合同雙方帶來(lái)了很大困擾。在簽訂合同時(shí)忽略了合同類(lèi)型的選擇以及簽署各方對(duì)合同權(quán)利與義務(wù)的相關(guān)約定是造成工程價(jià)款結(jié)算糾紛的主要原因。因此，只有加強(qiáng)合同從簽訂到執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，處理好工程建設(shè)實(shí)施中合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，才能最大限度地維護(hù)自身的合法權(quán)益。
為了達(dá)到更好地控制工程成本和更有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的，合同類(lèi)型的選擇就顯得至關(guān)重要。最常見(jiàn)的合同類(lèi)型一般有3種：總價(jià)合同、單價(jià)合同和人工時(shí)計(jì)費(fèi)合同。
單價(jià)合同是承包人在投標(biāo)時(shí)，按照招投標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程列出的工程量表來(lái)確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類(lèi)型。傳統(tǒng)的單價(jià)合同中單價(jià)是固定不變的，工程量是根據(jù)施工圖紙等資料預(yù)先估算出來(lái)的，工程結(jié)算是以實(shí)際完成的工程量為依據(jù)并根據(jù)合同注明的支付比例來(lái)進(jìn)行的。
我國(guó)于20xx年7月1日發(fā)布實(shí)施的 《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)領(lǐng)域由“定額計(jì)價(jià)法”向“清單計(jì)價(jià)法”的重大轉(zhuǎn)變。單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式被工程量清單模式所采用，因此在目前的工程招標(biāo)中多使用單價(jià)合同。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合同執(zhí)行中被普遍接受并認(rèn)為比較合理的風(fēng)險(xiǎn)劃分原則為物價(jià)變化風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)，工作內(nèi)容和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)。這類(lèi)合同的最大特點(diǎn)是發(fā)包人按承包人實(shí)際完成的工程量來(lái)支付工程款，發(fā)包人對(duì)工程量變化負(fù)責(zé)，承包人對(duì)價(jià)格變化負(fù)責(zé)，合同雙方可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在所能承受的范圍之內(nèi)，且實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的有效分擔(dān)。此外，這類(lèi)合同的適用范圍較寬，既能幫助發(fā)包人規(guī)避物價(jià)變化的風(fēng)險(xiǎn)，又能鼓勵(lì)承包人通過(guò)提高工作效率和減少物料損耗等手段來(lái)節(jié)約成本，達(dá)到提高利潤(rùn)的目的。
二、單價(jià)合同的分類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)(一)單價(jià)合同的分類(lèi)單價(jià)合同通常被分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。
固定單價(jià)合同是經(jīng)常被選用的合同形式之一，采用綜合單價(jià)的計(jì)價(jià)方式，其中包含了完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和其他相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用，以及稅金、風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)等。固定單價(jià)合同的工程量結(jié)算按照雙方確認(rèn)的每月(或每階段)實(shí)際完成情況為依據(jù)結(jié)算工程進(jìn)度款，在工程全部完成時(shí)以竣工圖確認(rèn)的工程量為依據(jù)來(lái)結(jié)算工程總價(jià)款。無(wú)論任何影響價(jià)格的因素建設(shè)項(xiàng)目單價(jià)合同下的投資控制風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究馬霏霏55城市管理]發(fā)生，單價(jià)都是固定不變的，為了減小工程承包人的風(fēng)險(xiǎn)，該類(lèi)合同一般適用于工程量變化幅度小、工期短的項(xiàng)目。
變動(dòng)單價(jià)合同應(yīng)在工程招標(biāo)文件中明確表明，合同雙方應(yīng)按照合同的約定條款，先約定預(yù)估的工程量，并在合同中簽訂單價(jià)。同時(shí)，還應(yīng)約定在合同執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)際的工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整的具體辦法。該類(lèi)合同一般適用于工程在招標(biāo)或簽約時(shí)還存在某些不確定因素的情況，雖然在合同中進(jìn)行了暫時(shí)約定，但進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)還可再按照合同約定的條款進(jìn)行調(diào)整，并按照雙方確定的實(shí)際單價(jià)結(jié)算。因此，承包人的風(fēng)險(xiǎn)就顯得相對(duì)較小。
(二)單價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在不同合同計(jì)價(jià)方式下，發(fā)包人與承包人之間的風(fēng)險(xiǎn)分配不一。在工程合同的簽訂中，選擇何種合同方式，既由工程實(shí)際情況確定，又由合同雙方所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)確定。對(duì)于單價(jià)合同，發(fā)包人要對(duì)所提供資料的準(zhǔn)確性、正確性和充分性予以明確，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，發(fā)包人應(yīng)特別重視項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好工程涉及領(lǐng)域的資料收集與整理，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)階段的管理。一旦發(fā)生工程量變化情況，發(fā)包人可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)分為兩種：一種是若發(fā)包人提供工程量清單，結(jié)算時(shí)根據(jù)承包人實(shí)際完成工程量及合同預(yù)先約定的單價(jià)計(jì)算，這樣工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)將由發(fā)包人承擔(dān);另一種是由承包人根據(jù)發(fā)包人所提供的建筑工程項(xiàng)目的施工圖紙、勘探報(bào)告和前期所收集的工程相關(guān)資料等自行計(jì)算并編制工程量清單，這樣發(fā)包人通常(除非法律政策或不可抗力條件下)不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)即分?jǐn)傇诔邪松砩希l(fā)包人僅對(duì)提供資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
綜合上述情況，發(fā)包人為避免自身風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡可能確保所提供資料的準(zhǔn)確性，從而在計(jì)算過(guò)程中將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包人，或依照合同專(zhuān)用條款的約定，由雙方共同承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在工程投標(biāo)中，投標(biāo)者在同一工程量清單基礎(chǔ)上通常采用不平衡報(bào)價(jià)法，承包人之間的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)基本是單價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，因此單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要是由承包人承擔(dān)，發(fā)包人所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就是其所提供資料的準(zhǔn)確性而導(dǎo)致的單價(jià)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。
三、單價(jià)合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施(一)單價(jià)合同在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題1.由于固定單價(jià)合同中決定實(shí)際工程總價(jià)的因素是單位工程量的固定價(jià)格和實(shí)際完成的工程量。
很多建設(shè)單位往往誤認(rèn)為其單價(jià)在整個(gè)過(guò)程中絕對(duì)不變，即便各項(xiàng)費(fèi)用價(jià)格超出承包人所能承受的范圍也不作調(diào)整。一旦發(fā)生價(jià)格上漲過(guò)快，承包人將無(wú)力支付質(zhì)量較好的材料和施工裝備，便會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受損甚至工程無(wú)法繼續(xù)下去而拖延工期等。事實(shí)上，在單價(jià)合同中，即使沒(méi)有出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的環(huán)境和工程變更，如果發(fā)包人提交的工程圖紙與已標(biāo)價(jià)的工程量清單之間存在明顯差異，這種差異也將直接導(dǎo)致承包方在編制清單項(xiàng)目時(shí)易發(fā)生數(shù)量錯(cuò)誤和項(xiàng)目遺漏，這樣的錯(cuò)誤所帶來(lái)的工程損害則應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)，對(duì)于此類(lèi)漏項(xiàng)和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，承包人應(yīng)在合同簽訂前予以指出并與發(fā)包方確定調(diào)整這些清單項(xiàng)目單價(jià)的方法和細(xì)則。
2.以往在工程實(shí)施中，建設(shè)人員由于缺乏造價(jià)兼合同管理相關(guān)知識(shí)，對(duì)合同中單價(jià)的確定問(wèn)題存在著很大的隨意性。首先，很多承包人錯(cuò)誤地認(rèn)為在招投標(biāo)中可以先低價(jià)中標(biāo)，然后通過(guò)變更工程的方式來(lái)達(dá)到重新議價(jià)的目的，這樣就可以彌補(bǔ)低價(jià)中標(biāo)所形成的單方經(jīng)濟(jì)損失，因此就會(huì)出現(xiàn)在工程施工過(guò)程中想盡一切辦法制造或慫恿發(fā)包人對(duì)工程局部進(jìn)行變更的情況。這已成為承包人不正當(dāng)牟取利益的重要手段之一，其帶來(lái)的危害不但會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目的投資失控，也對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。其次，合同雙方在發(fā)生真實(shí)變更需要重新議價(jià)的情況時(shí)，行業(yè)內(nèi)通行的做法是參考預(yù)算單價(jià)進(jìn)行協(xié)商，但預(yù)算單價(jià)和工程結(jié)算單價(jià)之間出現(xiàn)的差異往往被忽視。因此，采用合同和造價(jià)管理相結(jié)合的方式合理地確定新單價(jià)就未被運(yùn)用到變更工程項(xiàng)目的實(shí)踐中。
(二)相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施針對(duì)前文所述的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)學(xué)者提出了相應(yīng)的措施，具有代表性的有：蘇田斌針對(duì)工程變更單價(jià)的調(diào)整討論了變更單價(jià)可以采用清單單價(jià)和協(xié)商單價(jià)(即重新議價(jià))兩種方法，應(yīng)選用哪種方法關(guān)鍵在于區(qū)分清單工程和新增工程，清單工程即便改變了某個(gè)部位的性質(zhì)也要遵照?qǐng)?bào)價(jià)單，對(duì)于變更工程書(shū)新增項(xiàng)目，承包人有一定的討價(jià)還價(jià)的余地，故56[城市管理]采用議價(jià)方式為宜。穆云紅提出了用“折扣預(yù)期利潤(rùn)法”分析承包商預(yù)期利潤(rùn)，并采用分期將利潤(rùn)分?jǐn)偟焦こ虒?shí)際價(jià)款中的方法成功地處理了有關(guān)工程單價(jià)調(diào)整的問(wèn)題。
四、關(guān)于單價(jià)合同的兩種新概念(一)單價(jià)合同是固定價(jià)格合同與成本補(bǔ)償合同的.混合體馬占勝在其研究中提出了單價(jià)合同也是固定價(jià)格合同與成本補(bǔ)償合同的混合體的觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)認(rèn)為單價(jià)合同與固定總價(jià)合同類(lèi)似，買(mǎi)賣(mài)雙方可預(yù)先訂立單價(jià)費(fèi)率，即在合同訂立時(shí)并不能確定實(shí)際單價(jià)，但一旦發(fā)生價(jià)格上漲或工程變更便可按照成本補(bǔ)償合同的方式為承包人追加補(bǔ)償利潤(rùn)。
(二)單價(jià)合同下的“囚徒困境”李躍水認(rèn)為單價(jià)合同設(shè)計(jì)下的項(xiàng)目組織實(shí)際上是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的組織，不是一個(gè)為項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)工作的合作性組織。由于單價(jià)合同缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)，導(dǎo)致承包人只會(huì)努力減少自身成本，而不會(huì)有動(dòng)力去為發(fā)包人節(jié)約投資，不會(huì)提出合理化的改進(jìn)建議來(lái)要求優(yōu)化精簡(jiǎn)項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，甚至?xí)躺邪说臋C(jī)會(huì)主義行為。而發(fā)包人為了防止承包商的機(jī)會(huì)主義行為，可能會(huì)過(guò)分壓低合同價(jià)格并加強(qiáng)過(guò)程督查，無(wú)形中提高了交易成本，從而陷入經(jīng)濟(jì)學(xué)中由個(gè)體理性導(dǎo)致集體不理性的“囚徒困境”式的不利局面。
五、基于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的投資控制模型的構(gòu)建工程項(xiàng)目合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)屬于合同雙方應(yīng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的策略之一?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 規(guī)定：“實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同。”在目前的工程實(shí)際中，大多數(shù)建設(shè)主體均偏向接受此項(xiàng)規(guī)定。然而，現(xiàn)階段合同的可操作性不強(qiáng)，出現(xiàn)特殊情況后，由于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問(wèn)題，承包人和發(fā)包人出現(xiàn)了很多工程造價(jià)糾紛，因此在研究單價(jià)合同下投資控制風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是很有必要的。
筆者在前文理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的建設(shè)工程單價(jià)合同的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比分析，得到表1所示結(jié)果。
六、總結(jié)筆者分析了單價(jià)合同的適用范圍以及目前所產(chǎn)生的兩種新的概念，討論了單價(jià)合同模式在工程建設(shè)投資控制中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，分析得出以下結(jié)果：1.固定單價(jià)合同可以被用于項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)間與施工工期較短，不能提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙、不具備相關(guān)的條件，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行工程量清單編制的工程，建議在合同中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍、工程量確認(rèn)和調(diào)整方法等進(jìn)行相應(yīng)的約定，在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程中減少結(jié)算和索賠的糾紛。
2.當(dāng)擁有完善的設(shè)計(jì)圖紙并具備相關(guān)條件的政府投資項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，從發(fā)包人的角度建議選擇固定單價(jià)合同。這意味著發(fā)包方必須不斷提高工程量清單的編制水平。單價(jià)合同中價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)，量的風(fēng)險(xiǎn)則由發(fā)包人承擔(dān)，除了要遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求外，還建議對(duì)合同中風(fēng)險(xiǎn)的范圍、違約、索賠和爭(zhēng)議的解對(duì)策進(jìn)行必要約定，以便合同能夠順利履行。
同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，采用單價(jià)合同既可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，又可以維護(hù)承包人的利益。然而現(xiàn)階段的單價(jià)合同缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)，對(duì)承包、發(fā)包雙方都會(huì)帶來(lái)不利影響，因此要求建設(shè)及造價(jià)管理人員既遵循市場(chǎng)規(guī)律，又要兼顧公平，不斷完善工程建設(shè)中的合同管理工作，保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目建設(shè)，培育日益健全的中國(guó)建筑市場(chǎng)。
項(xiàng)目建設(shè)合同2
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委托人(全稱(chēng))：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
代理人(全稱(chēng))：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就光大銀行小天竺支行 工程招標(biāo)代理事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同，于20xx年 2 月 28 日在成都達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程建設(shè)項(xiàng)目概況
1、招標(biāo)人名稱(chēng)：光大銀行成都分行
2、項(xiàng)目名稱(chēng)：光大銀行小天竺支行工程
3、建設(shè)地點(diǎn)： 成都市小天竺街7號(hào)
4、招標(biāo)范圍： 室內(nèi)裝飾裝修
5、招標(biāo)規(guī)模：900平方米
6、招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)
7、指定聯(lián)系人：
姓名: 路杰 職務(wù)： 技術(shù)職稱(chēng)：
二、代理人概況
1、代理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：四川精正建設(shè)管理咨詢有限公司
2、擬派專(zhuān)職人員：
(1)姓名：劉華娟 技術(shù)職稱(chēng)： 工程師
身份證號(hào)：
(2)姓名： 金文技術(shù)職稱(chēng)： 工程師
身份證號(hào)：
(3)姓名： 技術(shù)職稱(chēng)：
身份證號(hào)：
三、委托人委托代理人為光大銀行小天竺支行工程 建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理人，承擔(dān)工程的招標(biāo)工作。
四、委托范圍
委托范圍如下□中劃√者：
其他事項(xiàng)
五、報(bào)酬及支付方式
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)：按中標(biāo)價(jià)的%取費(fèi)。
2、支付方式
招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，在合同簽訂后 5 日內(nèi)預(yù)付合同價(jià)的 50 %，中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后 5 日內(nèi)按中標(biāo)金額結(jié)算，余款一次付清。
六、委托人的權(quán)利和義務(wù)
1、委托人的權(quán)利：
(1)按合同約定的委托招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，接收招標(biāo)代理成果;
(2)向代理人詢問(wèn)本合同工程招標(biāo)工作進(jìn)展情況和相關(guān)內(nèi)容或提出建議;
(3)審查代理人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見(jiàn);
(4)要求代理人提交招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作報(bào)告;
(5)與代理人協(xié)商，建議更換其不稱(chēng)職的招標(biāo)代理從業(yè)人員;
(6)依法選擇中標(biāo)人;
(7)本合同履行期間，由于代理人不履行合同約定的內(nèi)容，給委托人造成損失或影響招標(biāo)工作正常進(jìn)行的，委托人有權(quán)終止本合同，并依法向代理人追索經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究法律責(zé)任。
2、委托人的義務(wù)
(1)向代理人提供本工程立項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)或相關(guān)資料及資金落實(shí)情況;
(2)向代理人提供滿足完成代理招標(biāo)業(yè)務(wù)的全部資料和圖紙，需要交底的須向代理人詳細(xì)交底;并對(duì)提供資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
(3)向代理人提供保證招標(biāo)工作順利完成的條件，提供的條件在本合同專(zhuān)用條款內(nèi)約定;
(4)根據(jù)需要，作好第三方的協(xié)調(diào)工作;
(5)按本合同條款約定的支付方式、幣種及時(shí)間，向代理人支付代理報(bào)酬;
(6)委托人不得提出違反法律、行政法規(guī)的要求，否則代理人有權(quán)拒絕其這類(lèi)要求;
(7)依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。
七、代理人的權(quán)利和義務(wù)
1、代理人的權(quán)利
(1)按合同約定收取委托代理報(bào)酬;
(2)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)由委托人做出的決定，代理人有權(quán)提出建議;
(3)當(dāng)委托人提供的資料不足或不明確時(shí)，有權(quán)提出補(bǔ)足資料或作出明確的答復(fù);
(4)拒絕委托人提出的違反法律、行政法規(guī)的要求，并向委托人作出解釋;
(5)有權(quán)參加委托人組織的涉及招標(biāo)工作的所有會(huì)議和活動(dòng);
(6)對(duì)于為本合同工程編制的所有文件擁有版權(quán)，委托人僅有使用或復(fù)制的權(quán)利;
2、代理人的義務(wù)
(1)選擇有足夠經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理從業(yè)人員完成招標(biāo)代理工作;
(2)依法按照公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則，組織招標(biāo)工作，維護(hù)各方的合法權(quán)益;
(3)向委托人提供完成招標(biāo)工作的相關(guān)咨詢服務(wù);
(4)向委托人宣傳有關(guān)工程招標(biāo)的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，解釋法定的招標(biāo)程序，以便得到委托人的支持和配合;
(5)應(yīng)對(duì)招標(biāo)工作中有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的科學(xué)性和正確性負(fù)責(zé);
(6)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)束后 15 日內(nèi)，向委托人提交招標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告;
(7)不得接受與本合同工程項(xiàng)目有關(guān)的投標(biāo)咨詢業(yè)務(wù);
(8)未經(jīng)委托人同意不得分包或轉(zhuǎn)讓本合同的任何權(quán)利和義務(wù);
(9)合同履行期內(nèi)和合同終止后，未經(jīng)委托人同意，代理人不得泄漏與本合同工程相關(guān)的任何招標(biāo)資料和情況;
(10)依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。
八、約定事項(xiàng)的解釋、變更及違約責(zé)任
1、招標(biāo)文件的解釋由代理人進(jìn)行解釋。
2、對(duì)與招標(biāo)過(guò)程中有投訴或異議的，將按建設(shè)行政主管部門(mén)的規(guī)定辦理。
3、由于不可抗力的因素，導(dǎo)致代理人不可能完成委托業(yè)務(wù)，需要變更約定事項(xiàng)時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)商并達(dá)成一致后方能變更。
4、任一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金￥人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將收取的代理費(fèi)金額退還委托人。委托人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將應(yīng)支付的代理費(fèi)(按正常完成已開(kāi)展的工作計(jì)算)金額支付給代理人。
5、如代理人在代理過(guò)程中有違法違規(guī)及超越代理范圍等行為，則委托人有權(quán)解除本協(xié)議，由代理人自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和違約責(zé)任。
九、合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第2種方式解決：
十、其它
1、本協(xié)議未詳盡事宜，由雙方當(dāng)事人共同協(xié)商解決。
2、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議雙方法定代表人簽字并加蓋公章后，即行生效，全部招標(biāo)代理工作完成，且中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出并結(jié)清款項(xiàng)后失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項(xiàng)目建設(shè)合同3
項(xiàng)目名稱(chēng)：____________________________________
委托單位：____________________________________（甲方）
主要承擔(dān)單位：________________________________（乙方）
協(xié)作單位：____________________________________（丙方）
一、項(xiàng)目研究基礎(chǔ)
1．與本項(xiàng)目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成績(jī)
2．項(xiàng)目成果提交的主要內(nèi)容與文本形式
二、項(xiàng)目研究方案
1．研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
研究目標(biāo)：_____________________________________________
研究?jī)?nèi)容：_____________________________________________
擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：_____________________________________
2．?dāng)M采取的研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案、試點(diǎn)應(yīng)用等
_______________________________________________________
三、項(xiàng)目進(jìn)度與經(jīng)費(fèi)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：__________________________________________________________
提交成果日期：__________________________________________________________
計(jì)劃鑒定日期：__________________________________________________________
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：
1．本項(xiàng)目總科研經(jīng)費(fèi)為_(kāi)____________萬(wàn)元；
2．合同簽訂后首次支付為_(kāi)________________萬(wàn)元；
3．通過(guò)鑒定后支付為_(kāi)_________________萬(wàn)元；
四、項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)用款計(jì)劃表
承擔(dān)單位：_______________________ 銀行帳號(hào)與名稱(chēng)：_______________
費(fèi)用名稱(chēng)
金額（萬(wàn)元）
內(nèi)容說(shuō)明
人員費(fèi)
設(shè)備費(fèi)
能源材料費(fèi)
設(shè)計(jì)試驗(yàn)費(fèi)
信息費(fèi)
調(diào)研費(fèi)
租賃費(fèi)
成果鑒定費(fèi)
其他費(fèi)用
轉(zhuǎn)撥合作單位經(jīng)費(fèi)
（分項(xiàng)預(yù)算，應(yīng)另列附表）
合計(jì)
備注
五、項(xiàng)目承擔(dān)與協(xié)作單位人員名單
承擔(dān)單位：____________________________________
姓名
性別
年齡
技術(shù)職稱(chēng)
學(xué)歷
從事專(zhuān)業(yè)
所在單位
本項(xiàng)目職務(wù)
協(xié)作單位：____________________________________
姓名
性別
年齡
技術(shù)職稱(chēng)
學(xué)歷
從事專(zhuān)業(yè)
所在單位
本項(xiàng)目職務(wù)
注：一般承擔(dān)單位人數(shù)應(yīng)少于4人，協(xié)作單位人數(shù)應(yīng)少于3人。
六、附加條款
（一）本合同簽約至課題完成并通過(guò)成果鑒定與評(píng)審后，自動(dòng)失效。
（二）甲方中途無(wú)故撤消或不履行合同時(shí)，所撥經(jīng)費(fèi)不得返回與使用。
（三）乙方應(yīng)每季度向甲方書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度等情況。乙方如未按合同規(guī)定開(kāi)展或未按規(guī)定完成科研項(xiàng)目時(shí)，甲方有權(quán)停止支付科研經(jīng)費(fèi)，并要求退還相應(yīng)的所撥經(jīng)費(fèi)。
（四）項(xiàng)目進(jìn)行鑒定等費(fèi)用由承擔(dān)單位在科研經(jīng)費(fèi)中列支。
（五）科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、單獨(dú)列帳、專(zhuān)戶管理，并應(yīng)規(guī)范執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定及相應(yīng)財(cái)務(wù)政策。
（六）本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。
（七）本合同一經(jīng)簽訂，簽約雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守。
委托單位（甲方）（蓋章）：________承擔(dān)單位（乙方）（蓋章）：______
負(fù)責(zé)人（簽名）：__________________負(fù)責(zé)人（簽名）：________________
聯(lián)系人：__________________________聯(lián)系人：________________________
聯(lián)系電話：________________________聯(lián)系電話：______________________
__________年_________月_________日____________年_______月_______日
簽訂地點(diǎn)：________________________簽訂地點(diǎn)：______________________
附件
1．本合同的項(xiàng)目結(jié)合XX市城市發(fā)展實(shí)際及城市建設(shè)需求，根據(jù)甬建科〔20xx〕101號(hào)文件，由各單位申報(bào)，并組織專(zhuān)家評(píng)議評(píng)審，市建委辦公會(huì)議審議，確定為20xx年重點(diǎn)扶持的建設(shè)科技攻關(guān)項(xiàng)目。
2．本合同作為明確甲、乙雙方責(zé)任、檢查工作進(jìn)度、評(píng)價(jià)科技攻關(guān)項(xiàng)目完成成果質(zhì)量等基本依據(jù)。
3．本合同由甲方（XX市建委，下同）與乙方（科研項(xiàng)目承擔(dān)單位，下同）共同簽訂。乙方與丙方（相關(guān)協(xié)作單位，下同）的相互責(zé)任，經(jīng)協(xié)商一致另行簽訂協(xié)議，并抄送甲方備案。
4．在經(jīng)費(fèi)使用上，當(dāng)雙方簽訂合同后，財(cái)政資金到位后，甲方分兩個(gè)階段核撥，比例分別為40%、60%。乙方支付丙方的科研經(jīng)費(fèi)自行協(xié)商。
5．本合同的項(xiàng)目立項(xiàng)研究方向、預(yù)期目標(biāo)等如乙方確有必要調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方，甲方確認(rèn)后才可實(shí)施
項(xiàng)目建設(shè)合同4
當(dāng)前我國(guó)政府投資領(lǐng)域存在部分的違規(guī)行為和經(jīng)濟(jì)犯罪行為，特別是工程建設(shè)領(lǐng)域。這與我國(guó)沒(méi)有強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同的政府監(jiān)管有很大的關(guān)系。這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同的管理.1、我國(guó)政府投資項(xiàng)目合同管理中存在的不足
在政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程領(lǐng)域中,一些項(xiàng)目建設(shè)管理者合同意識(shí)淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同,致使項(xiàng)目建設(shè)管理中缺乏建設(shè)管理的準(zhǔn)則，事后合同成一紙空文，無(wú)實(shí)際執(zhí)行力,承包內(nèi)容失實(shí)；有的項(xiàng)目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實(shí)質(zhì)性區(qū)別，規(guī)避招標(biāo)，隨意肢解發(fā)包工程，以低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算，使國(guó)家蒙受損失。考慮到項(xiàng)目合同不可能是完全合同,因此合同執(zhí)行中的糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴(yán)格履約、利益高度“對(duì)立”的時(shí)候。所以從合同執(zhí)行中的糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴(yán)格履約的情況。
在我國(guó)在沒(méi)有強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目合同的政府管理的情況下,業(yè)主與簽約者在利益上沒(méi)有真正達(dá)到“對(duì)立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,并有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國(guó)政府投資項(xiàng)目的合同管理中存在著以下幾點(diǎn)不足:
(1)政府的合同意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)還未把政府投資項(xiàng)目看成商品,更沒(méi)有看成是“合同商品”,政府沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的政府投資項(xiàng)目合同文本。因此當(dāng)納稅人的利益受到侵害時(shí),缺乏采取有力措施的依據(jù)。
(2)項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)差。在項(xiàng)目前期的招標(biāo)、合同簽訂階段，我們往往會(huì)看重招標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同履約，并將相關(guān)的要求體現(xiàn)在合同中，但作為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，往往存在多部門(mén)協(xié)調(diào)管理的現(xiàn)像，在項(xiàng)目的具體推進(jìn)建設(shè)管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理者往往缺少認(rèn)識(shí)合同交底的必要性，一落實(shí)項(xiàng)目的施工方，便急于早開(kāi)工，導(dǎo)致有合同不執(zhí)行、有條款不落實(shí)，整份合同形同虛設(shè)，助長(zhǎng)施工單位“有法不依”的不良風(fēng)氣。
(3)合同變更沒(méi)有受到嚴(yán)格的監(jiān)控。我國(guó)政府投資項(xiàng)目合同(工程)的變更,主要由業(yè)主單位自行管理,因此部分業(yè)主常常采取各種手段,比如在立項(xiàng)審批時(shí)有意減小工程規(guī)模和降低建設(shè)標(biāo)
項(xiàng)目建設(shè)合同5
摘要：大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目種類(lèi)在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著一些沒(méi)有解決的問(wèn)題。大型建設(shè)項(xiàng)目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的合同談判和合同管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項(xiàng)目；合同談判；合同管理
0引言
合同管理包含的內(nèi)容十分廣泛，涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)也十分多。合同談判也需要在滿足雙方的利益之上，進(jìn)行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主十分重視，還需要國(guó)家加大監(jiān)管力度來(lái)進(jìn)行管理監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)我國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1大型建設(shè)項(xiàng)目的基本內(nèi)容
隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量水平也在迅速提升，大型的建設(shè)項(xiàng)目速度也在不斷提升。在人們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活中建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)用的逐漸廣泛起來(lái)，大型項(xiàng)目建設(shè)也與其他一般規(guī)模的項(xiàng)目有所區(qū)別。大型項(xiàng)目必須是經(jīng)過(guò)比準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告來(lái)確定總設(shè)計(jì)能力或者投資總額的大小，必須依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的《基本建設(shè)項(xiàng)目大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行劃分；對(duì)于生產(chǎn)比較單一的項(xiàng)目就要按照設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力進(jìn)行劃分，對(duì)于不易進(jìn)行劃分的，需要按照投資總額的多少來(lái)進(jìn)行劃分；對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著特殊意義的項(xiàng)目建設(shè)，但是生產(chǎn)能力和投資總額又不符合大型項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，也可以經(jīng)過(guò)國(guó)家的批準(zhǔn)列為大型項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)其進(jìn)行管理。大型項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和實(shí)際中的需要，劃分的標(biāo)準(zhǔn)也有所變化。大型項(xiàng)目具有資金占用多、建設(shè)周期和資金回收周期長(zhǎng)和項(xiàng)目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴(yán)格按照國(guó)家的劃分標(biāo)準(zhǔn)，大型項(xiàng)目工程的投資總額至少要超過(guò)五千萬(wàn)元，有些大型項(xiàng)目工程建設(shè)的投資總額至少要達(dá)到幾十億美元。建設(shè)周期長(zhǎng)和資金回收周期長(zhǎng)是指一個(gè)普通的大型項(xiàng)目建設(shè)，至少需要兩三年的時(shí)間，有些甚至?xí)^(guò)七八年時(shí)間，在建設(shè)期間內(nèi)，大量的資金全部都被用在建設(shè)上，根本就沒(méi)有收入。項(xiàng)目管理接口多是指大型項(xiàng)目的建設(shè)都是由一些中小型的工程項(xiàng)目組建成的，所以就需要多個(gè)方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來(lái)非常復(fù)雜，難度也很大。建設(shè)項(xiàng)目是指按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的各個(gè)單項(xiàng)工程的總計(jì)，只要屬于總設(shè)計(jì)建設(shè)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，都可以稱(chēng)之為一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。在一定的投資領(lǐng)域中，就要將任何一個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目建設(shè)做好，才能完成最后的大型項(xiàng)目建設(shè)。
2大型項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于合同的要求
合同主體的合法性
大型項(xiàng)目建設(shè)的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的法人，所進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目也必須經(jīng)過(guò)國(guó)家的批準(zhǔn)，進(jìn)一步的落實(shí)投資計(jì)劃，而且自身必須具備一定的建設(shè)協(xié)調(diào)能力。對(duì)于承包人也必須就有一定的法人資格，還應(yīng)當(dāng)具備一定的勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理等方面比較資深的能力。
工程范圍的準(zhǔn)確性
大型項(xiàng)目建設(shè)由于投資總額比較巨大，所以就需要對(duì)工程范圍進(jìn)行清晰的界定，才不會(huì)使最終的建設(shè)成本超過(guò)預(yù)算，不會(huì)影響到項(xiàng)目的成本和價(jià)格還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
接口管理的嚴(yán)密性
大型項(xiàng)目建設(shè)由于涉及的行業(yè)部門(mén)和環(huán)節(jié)眾多，技術(shù)范圍涉及的也比較廣，項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的施工種類(lèi)也比較多，所以接口管理非常復(fù)雜。所以在項(xiàng)目建設(shè)管理中，接口協(xié)調(diào)工作已經(jīng)逐漸成為合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的成本造價(jià)，還會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度。所以在管理中，一定要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，避免在接口管理中出現(xiàn)任何漏洞的失誤。
投資計(jì)劃的嚴(yán)格性
由于大型項(xiàng)目建設(shè)中影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民日常的生活和工作，所以國(guó)家也特別重視對(duì)于大型項(xiàng)目的建設(shè)，規(guī)定非常嚴(yán)格。項(xiàng)目建設(shè)的合同必須經(jīng)過(guò)國(guó)家的批準(zhǔn)，要以投資計(jì)劃為前提，還要后序經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。任何一項(xiàng)大型項(xiàng)目的建設(shè)都是通過(guò)各種合同的履行才能夠完成，合同的質(zhì)量將會(huì)直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的成果。所以合同準(zhǔn)備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務(wù)人員水平的高低緊密相連。
3工程合同的基本內(nèi)容
合同是具有一定的法律意義的，用來(lái)確定權(quán)利、義務(wù)為內(nèi)容的協(xié)議，還可以指民事合同，用來(lái)確立、變更、中職民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠(chéng)實(shí)信用原則和合法原則等。合同可以分為買(mǎi)賣(mài)合同、建設(shè)合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同和借款合同，在大型項(xiàng)目建設(shè)中主要就會(huì)涉及到這些內(nèi)容的合同。
4大型項(xiàng)目建設(shè)中的合同管理
履約管理
在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進(jìn)行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個(gè)就不能履行或者可能不履行義務(wù)時(shí)對(duì)自身所擁有的權(quán)利進(jìn)行補(bǔ)救措施，而且必須嚴(yán)格按照合同過(guò)程中的法律來(lái)維護(hù)自身的權(quán)利。在履約管理中還需要對(duì)進(jìn)行合同控制，要求雙方通過(guò)整個(gè)合同的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)和糾正合同中的一些管理問(wèn)題。對(duì)于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應(yīng)該全面貫穿于整個(gè)合同的履行過(guò)程。在合同簽訂中，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題和漏洞，所以就需要分階段的進(jìn)行管理和執(zhí)行。在合同履約前找出問(wèn)題提出，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)議和完善來(lái)進(jìn)行對(duì)于合同的彌補(bǔ)。合同和履約時(shí)還需要制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，并且記性隨時(shí)跟蹤，預(yù)測(cè)和分析合同中可能存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)后期計(jì)劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)。合同的執(zhí)行需要雙方的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)并且通力合作，由于多個(gè)部門(mén)在一起工作，難免會(huì)出現(xiàn)一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個(gè)部門(mén)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的了解和分析，用簡(jiǎn)單明了的表達(dá)形式要求各部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)承包商實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，建立和諧融洽的工作氛圍。
變更管理
變更管理簡(jiǎn)單的就是指對(duì)于原來(lái)合同上的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的當(dāng)事人等。在大型項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會(huì)給整個(gè)承包商的計(jì)劃安排和成本支出帶來(lái)一定的影響，甚至?xí)騺y整個(gè)建設(shè)計(jì)劃，所以在合同管理中經(jīng)常也會(huì)引起一些爭(zhēng)議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實(shí)施必須由雙方當(dāng)事人進(jìn)行一致的協(xié)商才能夠進(jìn)行更改，常見(jiàn)的更改類(lèi)型有費(fèi)用變更、工期變更和合同條款變更。其中費(fèi)用變更是經(jīng)常引起雙方糾紛的問(wèn)題，所以在管理中一定要用最恰當(dāng)?shù)姆绞教幚砗茫瑢?shí)現(xiàn)公平合理。業(yè)主在進(jìn)行合同變更時(shí)就需要對(duì)承包商造成間接費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，還要對(duì)承包商后期的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，如果工期延長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度，就需要做出大量的資金賠償。
索賠管理
索賠是指合同履約過(guò)程任何一方出現(xiàn)違約遭受了經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，都可以無(wú)條件向違約方提出費(fèi)用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長(zhǎng)或者承包商方的資金費(fèi)用不斷地增加，承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權(quán)利，屬于合同管理中的一項(xiàng)正常合同管理活動(dòng)，可以通過(guò)協(xié)商、談判和調(diào)節(jié)等方式得到解決。索賠按照依據(jù)可以分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠。在索賠過(guò)程中你對(duì)于業(yè)主無(wú)過(guò)錯(cuò)的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。
5大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理的方法研究
對(duì)于合同雙方的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)同
無(wú)論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對(duì)獨(dú)立的性質(zhì)，每一方都有自身需要履行的義務(wù)和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。正確認(rèn)識(shí)到雙方那個(gè)的共同利益，堅(jiān)決做好項(xiàng)目質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。
選擇合適的管理模式
合同管理的模式與項(xiàng)目管理的模式密切相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進(jìn)行合同管理。EPC管理模式是指將設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工相互統(tǒng)一管理，這種管理模式也是目前國(guó)際上運(yùn)用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行項(xiàng)目前期的各項(xiàng)的有關(guān)工作詢問(wèn)，等到項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)之后然后在進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，準(zhǔn)備一系列施工所需要的材料和設(shè)備。業(yè)主最后只需要派代表或者監(jiān)理與承包商之間進(jìn)行聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。CM模式也稱(chēng)為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來(lái)才逐漸發(fā)展起來(lái)的一種管理模式。它先是由業(yè)主雇傭設(shè)計(jì)人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后再通過(guò)招投標(biāo)的方式確定承包商，最后由承包商進(jìn)入施工階段。總包模式是一種設(shè)計(jì)建造模式，這種模式通常是由業(yè)主確定項(xiàng)目之后，選擇一家公司進(jìn)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。同時(shí)以簽訂合同為基礎(chǔ)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業(yè)主和承包商密切聯(lián)系合作，共同完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等各項(xiàng)工作。業(yè)主在這個(gè)過(guò)程中只需要雇用一個(gè)承包商就可以完成施工工作，縮短項(xiàng)目建設(shè)的成本和周期，獲得質(zhì)量較高的項(xiàng)目工程。
6大型項(xiàng)目建設(shè)中合同談判
合同談判就是將雙方的需求都指出來(lái)，盡可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點(diǎn)，在不出現(xiàn)矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準(zhǔn)備階段就需要將項(xiàng)目合同的質(zhì)量、成本、工期等都進(jìn)行預(yù)期設(shè)想，做好充足的準(zhǔn)備，對(duì)于談判人員進(jìn)行分析挑選、談判隊(duì)伍的組織目標(biāo)和策略的確定都需要提前進(jìn)行規(guī)劃。在談判過(guò)程中需要營(yíng)造談判的氣氛，確定談判的地點(diǎn)，表現(xiàn)的要適當(dāng)融洽，避免發(fā)生沖突。在談判過(guò)程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實(shí)現(xiàn)彼此目標(biāo)一致的方向。
7結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)講述了通過(guò)合同管理和合同談判來(lái)實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目建設(shè)，從一個(gè)專(zhuān)業(yè)的角度分析管理，保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)雙方的最大利益。
參考文獻(xiàn)：
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