項(xiàng)目建設(shè)合同3篇工程項(xiàng)目建設(shè)合同范文

時(shí)間：2022-12-13 17:47:22 合同

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項(xiàng)目建設(shè)合同1

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　　當(dāng)前我國(guó)政府投資領(lǐng)域存在部分的違規(guī)行為和經(jīng)濟(jì)犯罪行為，特別是工程建設(shè)領(lǐng)域。這與我國(guó)沒有強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同的政府監(jiān)管有很大的關(guān)系。這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同的管理.1、我國(guó)政府投資項(xiàng)目合同管理中存在的不足

　　在政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程領(lǐng)域中,一些項(xiàng)目建設(shè)管理者合同意識(shí)淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同,致使項(xiàng)目建設(shè)管理中缺乏建設(shè)管理的準(zhǔn)則，事后合同成一紙空文，無(wú)實(shí)際執(zhí)行力,承包內(nèi)容失實(shí)；有的項(xiàng)目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實(shí)質(zhì)性區(qū)別，規(guī)避招標(biāo)，隨意肢解發(fā)包工程，以低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算，使國(guó)家蒙受損失。考慮到項(xiàng)目合同不可能是完全合同,因此合同執(zhí)行中的糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴(yán)格履約、利益高度“對(duì)立”的時(shí)候。所以從合同執(zhí)行中的糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴(yán)格履約的情況。

　　在我國(guó)在沒有強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目合同的政府管理的情況下,業(yè)主與簽約者在利益上沒有真正達(dá)到“對(duì)立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,并有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國(guó)政府投資項(xiàng)目的合同管理中存在著以下幾點(diǎn)不足:

(1)政府的合同意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)還未把政府投資項(xiàng)目看成商品,更沒有看成是“合同商品”,政府沒有專門的政府投資項(xiàng)目合同文本。因此當(dāng)納稅人的利益受到侵害時(shí),缺乏采取有力措施的依據(jù)。

(2)項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)差。在項(xiàng)目前期的招標(biāo)、合同簽訂階段，我們往往會(huì)看重招標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同履約，并將相關(guān)的要求體現(xiàn)在合同中，但作為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，往往存在多部門協(xié)調(diào)管理的現(xiàn)像，在項(xiàng)目的具體推進(jìn)建設(shè)管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理者往往缺少認(rèn)識(shí)合同交底的必要性，一落實(shí)項(xiàng)目的施工方，便急于早開工，導(dǎo)致有合同不執(zhí)行、有條款不落實(shí)，整份合同形同虛設(shè)，助長(zhǎng)施工單位“有法不依”的不良風(fēng)氣。

(3)合同變更沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)控。我國(guó)政府投資項(xiàng)目合同(工程)的變更,主要由業(yè)主單位自行管理,因此部分業(yè)主常常采取各種手段,比如在立項(xiàng)審批時(shí)有意減小工程規(guī)模和降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目實(shí)施中再加以提高,形成釣魚工程或三超工程;或者是業(yè)主方人員與承包商和監(jiān)理單位串通,為了謀取私利而進(jìn)行合同(工程)變更。

(4)缺乏有效的爭(zhēng)議處理辦法,對(duì)違規(guī)責(zé)任人處罰不嚴(yán)。我國(guó)政府投資項(xiàng)目合

項(xiàng)目建設(shè)合同2

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方將農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目施工發(fā)包給乙方，由乙方負(fù)責(zé)承包施工。遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)協(xié)商訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：.工程內(nèi)容：1、該工程路段全長(zhǎng)2700m,路基寬6m,其中填方,挖方、過水涵管：Φ500mm總米數(shù)74m;Φ300mm總米數(shù)8m;Φ200mm總米數(shù)、倒洪吸2個(gè)，細(xì)骨料每5m鋪一方。

　　二、工程造價(jià)及付款方式：

　　工程總造價(jià)：壹拾捌萬(wàn)叁仟壹佰元整￥：元。

　　付款方式：首期工程設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)首付工程總造價(jià)的30%,剩余按工程進(jìn)度分期分批支付，工程待上級(jí)部門驗(yàn)收合格、獎(jiǎng)補(bǔ)資金到位后一次性付清。

　　三、工程施工要求

　　工程村級(jí)公路硬化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，硬化路面寬度6米，在整體路基整平的情況下，再墊厚砂礫墊層，灑水碾壓，然后鋪一層細(xì)石料碾壓平整。

　　四、合同工期

　　計(jì)劃開工日期：20xx年7月日

　　計(jì)劃竣工日期：20xx年月日

　　五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方做好新建道路“三通一平”工作（包括樹木砍伐，渠道改建，土墻、圈舍的拆除等）。2、甲方負(fù)責(zé)施工過程周邊糾紛的協(xié)調(diào)處理。3、甲方負(fù)責(zé)向乙方無(wú)償提供所需勞力182個(gè)，勞力工作時(shí)效為8小時(shí)。4、乙方不按合同條款履行合同或施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方返工或提前中止合同。5、乙方必須在簽訂合同之日起3日內(nèi)開工。6、甲方對(duì)乙方的施工有監(jiān)督管理權(quán)，甲方按施工進(jìn)度對(duì)乙方的施工進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。7、乙方不得將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包，未經(jīng)甲方同意不得分包。否則一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)終止合同，同時(shí)不承擔(dān)任何由此引發(fā)的法律責(zé)任。8、乙方在施工過程中，確保施工安全。若出現(xiàn)工傷等安全事故，由乙方負(fù)責(zé)。若乙方的施工對(duì)國(guó)家、集體、個(gè)人的財(cái)產(chǎn)或人身造成損害的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　六、違約責(zé)任：

　　1、乙方必須按時(shí)竣工，否則，每超期一天，按1000元/天支付違約金。2、若乙方中途終止合同，則其前期施工的投入，甲方不予賠償，甲方所撥付的工程價(jià)款由乙方退回。3、若工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，需要返工、修復(fù)的，則乙方無(wú)條件返工、修復(fù)，直到達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，其損失由乙方自負(fù)。4、若甲方無(wú)故中途終止合同，給乙方造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償乙方的損失。

　　七、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，可簽訂附加合同，與本合同有同等效力。

　　八、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)一份、鄉(xiāng)政府存檔一份。自雙方簽訂之日起生效。

　　甲方：（蓋章）

　　法定代表人：（簽字或蓋章）

　　乙方：（簽字或蓋章）

　　年月日

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　　項(xiàng)目建設(shè)合同

項(xiàng)目建設(shè)合同3

　　摘要：當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無(wú)論是管理者還是執(zhí)行者，都對(duì)合同表示出了相當(dāng)?shù)闹匾?，但是在?duì)于已有的市政工程項(xiàng)有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對(duì)這些問題正在進(jìn)行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當(dāng)中的合同管理作為著眼點(diǎn)，分析在市政工程施工項(xiàng)目管理過程當(dāng)中存在的問題以及針對(duì)這些問題提出的解決建議。

　　關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題

　　對(duì)策當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國(guó)際發(fā)展的步伐，市政工程項(xiàng)目在城市中越來越普及，無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，所以對(duì)于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來進(jìn)行，而市政工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的重要責(zé)任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強(qiáng)市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進(jìn)行。

　　1市政工程施工項(xiàng)目合同管理存在的問題

　　施工單位對(duì)合同的不遵守

　　在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)，存在著比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，都有無(wú)數(shù)家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自己成功中標(biāo)的目的，許多的施工單位在自己的.施工文件當(dāng)中做出完工承諾的時(shí)候都不會(huì)考慮自己的實(shí)際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實(shí)際施工當(dāng)中，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。

　　施工參與人員對(duì)合同內(nèi)容理解不全面

　　在我們一般的建筑施工合同當(dāng)中，我們將合同當(dāng)中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標(biāo)人員都不是同一個(gè)人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當(dāng)中關(guān)于每一個(gè)條款的細(xì)節(jié)，對(duì)于合同當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行預(yù)估，對(duì)于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目合同管理出現(xiàn)問題的原因。

　　施工投入的人力物力不足

　　當(dāng)前對(duì)于市政工程建設(shè)項(xiàng)目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國(guó)內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對(duì)于技術(shù)提升的重視以及對(duì)專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當(dāng)中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個(gè)惡性循環(huán)。

　　參與施工的單位對(duì)合同內(nèi)容不能夠嚴(yán)肅對(duì)待

　　在進(jìn)行市政工程施工的所有參與者當(dāng)中，施工單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)員工強(qiáng)制施工以及將工程對(duì)外承包等情況，在進(jìn)行這些操作的時(shí)候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、對(duì)施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計(jì)商，又經(jīng)常在設(shè)計(jì)時(shí)因?yàn)橐患核嚼麗阂庵贫ㄔ牧弦约八阶越档驮O(shè)計(jì)的施工標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些不良的社會(huì)施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同的一種破壞。

　　2市政工程施工項(xiàng)目合同管理當(dāng)中存在問題的解決方案

　　對(duì)于參與投標(biāo)的文件保證嚴(yán)肅性與合格性

　　為了能夠保證施工文件的真實(shí)性和嚴(yán)肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實(shí)力以及施工的實(shí)際狀況，做到以下幾個(gè)方面，首先要對(duì)評(píng)估的項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)真實(shí)而全面的評(píng)估，對(duì)于項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對(duì)于施工合同當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)要逐條進(jìn)行分析，對(duì)施工周圍環(huán)境進(jìn)行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)合同執(zhí)行情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督

　　對(duì)于每一個(gè)施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地把握，對(duì)于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們?cè)诠芾磉^程當(dāng)中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準(zhǔn)備工作到施工完工以后的竣工驗(yàn)收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當(dāng)中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實(shí)作為依據(jù)，對(duì)于合同進(jìn)行重新的審查和評(píng)估，保證施工的每一個(gè)參與部門，都能夠積極認(rèn)真的對(duì)待合同的相關(guān)內(nèi)容。

　　加大對(duì)于施工方面的施工管理

　　對(duì)于施工項(xiàng)目當(dāng)中的合同管理，是我們?cè)谶M(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)的管理過程當(dāng)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴(yán)肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對(duì)其進(jìn)行信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估的結(jié)果在施工時(shí)確定最合適的施工單位。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　在進(jìn)行市政施工項(xiàng)目施工管理的過程當(dāng)中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行其他方面管理的一個(gè)基礎(chǔ)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們做好市政工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的合同管理是十分有必要的，在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對(duì)管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項(xiàng)目合同管理可以切實(shí)有效以及安全可控的進(jìn)行，保證最終完工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn):

[1]陳康.淺談市政工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx，(25)．

[2]薛敏.淺談加強(qiáng)市政工程業(yè)主合同管理的措施［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx，(05):84－85．

[3]褚雅莉.市政工程施工項(xiàng)目合同管理［J］．科技資訊，20xx，(21):173－174．

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