設(shè)計(jì)部年工作計(jì)劃4篇(設(shè)計(jì)部年終總結(jié)及計(jì)劃)

時(shí)間：2023-04-18 09:49:24 年終總結(jié)

　　時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。好的一份工作計(jì)劃是怎樣的呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的設(shè)計(jì)部年工作計(jì)劃4篇(設(shè)計(jì)部年終總結(jié)及計(jì)劃)，歡迎參閱。

設(shè)計(jì)部年工作計(jì)劃1

　　2014年設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃(鄒春根)

　　部門(mén)宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新

　　立足之本：以人為本精益求精

　　一、今年的工作思路：

　　1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；

　　2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃；

　　3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力；

　　4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；

　　5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流；

　　6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容；

　　7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

　　二、針對(duì)公司制度、部門(mén)職責(zé)等方面的合理化建議：

　　1.員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

　　有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

　　1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)；

　　2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

　　3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

　　4.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

　　此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

　　三、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃：

　　好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，2014年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

　　1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度

　　2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

　　3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

　　4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

　　5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問(wèn)題

　　7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

　　8.定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用

　　9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

　　四、人員配備、崗位調(diào)整要求：

　　一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

　　職位名稱(chēng)：首席設(shè)計(jì)師1名；主任設(shè)計(jì)師1名；設(shè)計(jì)師1名。

　　職位描述：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述

　　職位要求：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述

　　五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

　　從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

　　通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部2011年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信2012年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　　PS：以上是本人從個(gè)人工作經(jīng)歷的角度對(duì)關(guān)于設(shè)計(jì)部今后發(fā)展的理想化探討，因?qū)揪唧w運(yùn)行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，在所難免，懇請(qǐng)批評(píng)指正！

設(shè)計(jì)部年工作計(jì)劃2

　　2011年設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃

　　部門(mén)宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新

　　立足之本：以人為本精益求精

　　一、發(fā)展定位

　　對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運(yùn)作的主要問(wèn)題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展

　　1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志

　　2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

　　3、電話營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新

　　對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)；

②考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

④鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

　　三、前期工作計(jì)劃

　　1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；

　　2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃；

　　3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力；

　　4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；

　　5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流；

　　6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容；

　　7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

　　四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來(lái)

　　職位名稱(chēng)：首席設(shè)計(jì)師1名；主任設(shè)計(jì)師1名；設(shè)計(jì)師1名。

　　職位描述：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述

　　職位要求：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述

　　五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

　　從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

　　通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部2010年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信2011年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　　六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃

　　好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，2011年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

　　1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度

　　2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

　　3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

　　4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

　　5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問(wèn)題

　　7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

　　8.定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用

　　9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

　　七、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料

　　1、每年設(shè)計(jì)整理資料

　　2、每年文案整理資料

　　3、項(xiàng)目完整的推廣方案

　　4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳PPT稿

　　八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)

　　購(gòu)買(mǎi)新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書(shū)籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高

　　九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

　　員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

　　有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

　　鼓勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。

設(shè)計(jì)部年工作計(jì)劃3

　　設(shè)計(jì)部2008年工作計(jì)劃

編制部門(mén)：設(shè)計(jì)部編制時(shí)間：2007-12-27

編號(hào)

工作項(xiàng)目

時(shí)間控制（2008年）

備注

一

規(guī)劃總體設(shè)計(jì)階段

1：簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)合同

1月3日――1月10日

2：規(guī)劃概念設(shè)計(jì)（含景觀概念設(shè)計(jì)）

1月10日――1月30日

3：

　　修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)（含景觀擴(kuò)初）

1月30日――2月20日

4：建筑方案設(shè)計(jì)（戶型；建筑單體）

2月20日――3月12日

5：立面設(shè)計(jì)

3月12日――3月28日

6：園區(qū)智能管理系統(tǒng)招標(biāo)設(shè)計(jì)

3月12日――3月25日

由智能管理系統(tǒng)為主包含電視；電話；寬帶；及移動(dòng)信號(hào)增強(qiáng)工程，利于整體管理；協(xié)調(diào)施工；節(jié)省費(fèi)用。

二

施工圖設(shè)計(jì)階段

1：住宅施工圖設(shè)計(jì)

4月2日――4月17日

1：包含主體所涉及的小型輕鋼結(jié)構(gòu)及埋件設(shè)計(jì)；但大型玻璃幕墻；石材幕墻需另行分開(kāi)設(shè)計(jì)。

2：由物業(yè)或市場(chǎng)部提供屋頂，墻身廣告牌匾位置；大??；方便進(jìn)行設(shè)計(jì)以及埋件設(shè)計(jì)。

3：?jiǎn)误w人防工程需專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)；聯(lián)體人防工程宜有專(zhuān)業(yè)人防設(shè)計(jì)院聯(lián)合設(shè)計(jì)。

2：公建施工圖設(shè)計(jì)，人民防空工程施工圖設(shè)計(jì)（含帶地下人防工程的基坑支護(hù)設(shè)計(jì)）

4月2日――4月27日

3：生活水池；水泵房；消防水池；換熱站等服務(wù)設(shè)施相關(guān)聯(lián)建筑施工圖設(shè)計(jì)

4：施工圖報(bào)審圖所

4月17日――4月27日

審圖所需提前確定

5：景觀環(huán)境道路施工圖設(shè)計(jì)

4月2日――4月17日

需提前選定景觀施工圖設(shè)計(jì)單位

6：管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)

4月2日――4月20日

7：煤氣工程設(shè)計(jì)委托

4月7日――4月23日

8：智能管理系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)

4月7日――4月20日

包含電視；電話；寬帶；其它智能系統(tǒng)

9：開(kāi)閉所設(shè)計(jì)及委托

3月15日――4月2日

三

其它設(shè)計(jì)工作

1：營(yíng)銷(xiāo)中心裝修設(shè)計(jì)

4月17日――5月3日

2：雙陽(yáng)大街兩側(cè)；北山路臨街小區(qū)公建照明亮化設(shè)計(jì)

8月10日――9月1日

2：樣板房設(shè)計(jì)

7月1日――8月1日

3：標(biāo)牌，標(biāo)示，景觀雕塑小品；噴泉造型等設(shè)計(jì)

8月1日――9月1日

四

配合公司或其它部門(mén)的工作

1：建筑外立面涂料；面磚；百葉；欄桿等裝飾性材料選擇

配合公司相關(guān)部門(mén)按工程進(jìn)度情況執(zhí)行

2：室內(nèi)地面磚；欄桿扶手；廚具潔具；開(kāi)關(guān)插座；涂料等裝飾性材料選擇

編制說(shuō)明：本計(jì)劃為設(shè)計(jì)部針對(duì)2008年現(xiàn)有工程情況制定；2008年下半年；公司進(jìn)行下一期開(kāi)發(fā)任務(wù)確定后；可進(jìn)一步完善。