最新2022文員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文_文員個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板3篇行政文員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文

時(shí)間：2022-10-11 08:09:00 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的最新2022文員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文_文員個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板3篇行政文員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文，供大家參考。

最新2022文員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文_文員個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好，我有幸于__年_月_日進(jìn)入__公司就職于辦公室文員，時(shí)間飛逝，眨眼間工作已經(jīng)三個(gè)多月了，試用期已滿。在這短短的三個(gè)多月的工作時(shí)間內(nèi)使我在各方面都的得到了非常好的鍛煉和學(xué)習(xí)，能成為_(kāi)_的一員使我感到非常的自豪，因?yàn)樵谶@里可以讓我不斷地進(jìn)步和激勵(lì)我不斷地努力，使我有信心提升自己的發(fā)展空間。

　　擔(dān)任公司的辦公室文員一職，我的主要工作是完成日常的訂餐、訂水、快遞郵寄及配合各部門工作燈，在工作中我一直嚴(yán)格要求自，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，積極配合公司各部門各同事的工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)自己不懂的問(wèn)題，也在工作中學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，不斷地提高自己、充實(shí)自己，辦公室每位同事都很真誠(chéng)的相互配合使每項(xiàng)工作順利的完成，領(lǐng)導(dǎo)也充滿耐心的教導(dǎo)我，幾乎是手把手教我做好每一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)在各方面的工作能力、對(duì)員工工作的嚴(yán)厲及日常對(duì)大家的關(guān)心令我所欽佩，讓我懂得做任何工作跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是最重要的選擇，所以我堅(jiān)信我可以克服工作中任何困難和挫折，我也可以扛得住工作中任何壓力，因?yàn)檫@些都可以促使我無(wú)論心理還是能力的快速成長(zhǎng)。這些讓我更深刻的意識(shí)到，一個(gè)完美優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要靠每一個(gè)人的努力。

　　在工作中也出現(xiàn)了很多的差錯(cuò)，對(duì)事情考慮的不周全，工作完成完美度欠佳，領(lǐng)導(dǎo)都耐心的對(duì)我指正。正所謂前車之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷都讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，也杜絕類似失誤的再次發(fā)生。在此我要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助。

　　我從內(nèi)心喜歡這份工作，也堅(jiān)信自己會(huì)努力做好這份工作，除了完成日常工作外，配合其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)采購(gòu)工作及活動(dòng)公司的選擇工作，使我在此方面得到了極大地鍛煉，從最初的茫然沒(méi)有底氣去打電話到現(xiàn)在可以很好的掌握主動(dòng)權(quán)向?qū)Ψ教岢鲆?，并可以完美的完成采?gòu)工作，這些都是試用期在工作上的小小進(jìn)步，因此我有信心完成好每一項(xiàng)工作，也令我對(duì)此項(xiàng)工作充滿了濃厚的興趣和做的更好的動(dòng)力。我相信自己可以從這里不斷地提升和發(fā)展，因?yàn)楣镜奈幕凸镜陌l(fā)展歷史讓我對(duì)公司發(fā)展的美好前景充滿信心，我也希望能通過(guò)自己的努力為公司作出小小的貢獻(xiàn)。

　　公司對(duì)每一位員工的嚴(yán)格要求及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的不斷完善，讓我可以看到美好的未來(lái)，所以我迫切希望成為公司一名正式員工，在此快速提升自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　在此提交我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，讓我同__公司一起展望美好的未來(lái)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特此批準(zhǔn)。

　　申請(qǐng)人：

　　日期：20__年__月__日

最新2022文員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文_文員個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于____年_月_日成為公司的試用員工，擔(dān)任物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理一職，到如今3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工，并借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下本人的工作情況及工作想法。

　　剛進(jìn)公司時(shí)，公司龐大的規(guī)模、雄厚的資本及良好的發(fā)展前途，激起了我強(qiáng)烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻(xiàn)。三個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)及幫助下，我已很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并在努力開(kāi)展自己的工作。

　　通過(guò)這三個(gè)月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當(dāng)前的現(xiàn)狀。為此，我結(jié)合自己多年來(lái)積累的物流管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流中心的管理工作提出三個(gè)方面的個(gè)人看法：

　　一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，訓(xùn)練高素質(zhì)的物流隊(duì)伍。

　　1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高崗位技能。

　　物流中心目前使用的員工都來(lái)自五湖四海，人員情況極其復(fù)雜，具備的技能、素質(zhì)各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細(xì)節(jié)上著手，建立完整的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　首先要讓來(lái)自不同地方、不同素質(zhì)和不同能力的新進(jìn)員工，通過(guò)嚴(yán)格的上崗前培訓(xùn)，使他們?cè)诩o(jì)律、素質(zhì)、能力及

　　職業(yè)道德等各個(gè)方面，都要達(dá)到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。

　　其次要對(duì)在職員工適時(shí)的開(kāi)展崗位輪訓(xùn)，不斷提高他們的崗位技能，進(jìn)一步增強(qiáng)使每個(gè)員工、每個(gè)崗位的工作效率。充分利用淡季時(shí)間，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)高技能員工，淘汰低技能員工。同時(shí)，也要把工作技能作為員工獎(jiǎng)金考核的一個(gè)重要方面，使每個(gè)員工都要有不斷提高工作技能的動(dòng)力。

　　2、完善考核制度，提高人員工作積極性。

　　相同崗位的員工都有著不同的工作表現(xiàn)，要提倡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)不同表現(xiàn)的員工要區(qū)別對(duì)待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現(xiàn)，可以從工作量、工作技能和產(chǎn)生的效益等幾方面，對(duì)同崗位的員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并和獎(jiǎng)金掛鉤，把獎(jiǎng)金的應(yīng)起的激勵(lì)作用完全發(fā)揮出來(lái)，從而達(dá)到提高員工積極性的目的。

　　3、全面控制每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，不得出現(xiàn)管理漏洞。

　　隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，物流中心的運(yùn)輸能力、庫(kù)存能力及人員也在不斷的增加，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范作業(yè)，不能出現(xiàn)偏差。如銷售旺季，排單作業(yè)延誤1小時(shí)，那勢(shì)必造成配貨、裝車時(shí)間都將受到影響，最終可能導(dǎo)致貨物未送掉。

　　物流中心規(guī)模逐漸擴(kuò)大，如此多的車輛，如此多的人員，如此多的部門，完全有必要發(fā)揮調(diào)度室總體指揮、監(jiān)控的作用，24小時(shí)調(diào)度、跟蹤車輛動(dòng)態(tài)，布臵作業(yè)任務(wù)，指揮各個(gè)部門開(kāi)展作業(yè)，協(xié)調(diào)部門之間的合作，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位管理的方式，從而進(jìn)一步提高人員、車輛及倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。同時(shí)，調(diào)度室也是一個(gè)信息交流的窗口，與客戶聯(lián)系，與生產(chǎn)商溝通，提供業(yè)務(wù)方面庫(kù)存、車輛動(dòng)態(tài)及作業(yè)進(jìn)程等一切所需要的物流信息。

　　二、以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及形象意識(shí)。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證。我們要以優(yōu)質(zhì)的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使物流中心的服務(wù)水平上一個(gè)新臺(tái)階，服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新檔次，努力提高服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度，為公司長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　首先，要讓員工認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，對(duì)內(nèi)會(huì)影響我們部門在公司的形象;對(duì)外則影響公司在客戶心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽(yù)和市場(chǎng)。其次，要教導(dǎo)員工有敬業(yè)愛(ài)崗和忠誠(chéng)企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒(méi)有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的;沒(méi)有這兩樣品德，員工就會(huì)得過(guò)且過(guò)、不負(fù)責(zé)任，就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響合作、影響形象。第三，要求員工要有大局意識(shí)。只有具備大局意識(shí)才會(huì)真正意識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性;只有具備大局意識(shí)才會(huì)自覺(jué)提升服務(wù)質(zhì)量，以及個(gè)人及部門甚至公司的形象;只有具備大局意識(shí)，才會(huì)有成功部門及團(tuán)隊(duì)合作。

　　三、進(jìn)一步降低成本，增加公司效益

　　合理有效地執(zhí)行降低物流中心成本的8大措施。①改變物流調(diào)度模式，減少裝卸、交接、驗(yàn)收時(shí)間，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)客戶、調(diào)度、業(yè)務(wù)員及駕駛員之間的溝通和協(xié)作。②采用資源共享方式，充分利用各地辦事處，開(kāi)拓車輛回程業(yè)務(wù)，提高車輛運(yùn)輸收益。③安裝車輛定位系統(tǒng)，全天候控制車輛行蹤，提高車輛利用率。④加強(qiáng)車輛維護(hù)管理，穩(wěn)步發(fā)展自行修理車輛業(yè)務(wù)。⑤加快倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨速度，建立快速收、發(fā)貨流程。⑥改善員工福利待遇，推行精益的生產(chǎn)方式，執(zhí)行按勞分配的原則，提高人員的作業(yè)效率。⑦大力發(fā)展、優(yōu)化“品牌”業(yè)務(wù)，努力開(kāi)發(fā)“淡季”業(yè)務(wù)，布局優(yōu)化，加快倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量及周轉(zhuǎn)率，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率。⑧實(shí)施大量培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，加快質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)，將質(zhì)量的功能賦予操作人員和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員，強(qiáng)化物流質(zhì)量鏈的自檢能力，使質(zhì)量專職人員與質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員、操作人員在質(zhì)量檢驗(yàn)上達(dá)到一致性。

　　以上是我對(duì)公司發(fā)展提出的一些想法，主要目的是想通過(guò)抓內(nèi)部管理，再以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，從而根本的、有效的來(lái)提

　　高物流中心管理水平。讓我們團(tuán)結(jié)一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著良性化發(fā)展。

　　同時(shí)我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發(fā)展。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

　　申請(qǐng)人：___

　　日期：____年__月__日

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