下面是范文網(wǎng)小編分享的黃忠誠先進事跡共3篇(邱忠英先進事跡)，供大家品鑒。

黃忠誠先進事跡共1

　　先進事跡

　　他剛到品質(zhì)保證課,主管機管電檢驗室工作時,這塊的工作幾乎是個空白,H1008船機管電檢驗工作又即將開始,面臨種種問題和困難,怎么辦?他感到壓力太大了，在和課室領(lǐng)導的溝通中他提出了：只能檢驗室建制完善工作與H1008船管機電檢驗項目同時開展,天大的困難也要保證H1008船的機管電檢驗工作按時按節(jié)的完成好。于是他一邊抓檢驗室的人員配置,精心整理檢驗室流程體系,加強人員的業(yè)務(wù)技能培訓。一邊完成H1008船每一項上報的檢驗項目,通過 10個月的努力,看到檢驗室逐步完善,H1008船順利出塢,順利試航,自己雖然沒有一天安穩(wěn)休息過,但他感到很欣慰，這10個月的心血沒有白費。

　　在管機電檢驗室組建工作中，他在周洋課長帶領(lǐng)下,幫助跑人員、搞考核面試。將管、機、電建制由原來兩人發(fā)展到現(xiàn)在的16人。 在人員技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)上,他讓一些實際工作經(jīng)驗薄弱的同志下到基層參加一線工作鍛煉,從工人師傅身上學經(jīng)驗,定期上交學習工作心得,總結(jié)掌握質(zhì)量控制關(guān)節(jié)點。真正做到理論與實踐相結(jié)合。在課室內(nèi)采取以老帶新的方法,他親自帶隊,帶巡檢、帶報驗,帶的同時傳授他們對質(zhì)量如何控制,對發(fā)生的問題如何處理以及如何跟施工方,船東船檢方溝通等等。在技能培訓上，他利用每天晚上下班后以及雙休日對他們進行管機電理論知識與我廠實際狀況相結(jié)合的學習培訓,以及檢驗程序的學習培訓,并加以考核。通過兩三個月的實際工作，使我檢驗室現(xiàn)階段人員技術(shù)能力得到明顯的提高,大部分新同志都能獨立擔當起報驗工作,并且在工作中絕大多數(shù)同志都得到了船東和船檢的充分認可。雖然現(xiàn)階段管機電檢驗室人員技術(shù)素質(zhì)還有不足,建制管理還有缺陷,流程管理還有問題,但他信心十足有把握在最短的時間內(nèi)完善這一些方方面面的工作。.在H1008船的實際檢驗工作當中,他作為檢驗室主管，肩上的擔子比誰都重,記得H1008船船體項目開始后，我們在內(nèi)場管子制作中的檢驗工作任務(wù)特別重,當時管機電檢驗室內(nèi)只有兩個人,他既要抓制作、焊接、托盤完善等質(zhì)量控制工作,又要抓H1008船機電設(shè)備到貨的驗收工作。當時與船東船檢的橫向聯(lián)系工作剛剛開始，所有技術(shù)交底，技術(shù)溝通還很薄弱。他幾乎天天到船東船檢處跑個不停，找資料、查文件、下聯(lián)系單、跑部門，通過一個禮拜時間總算把工作拉上了程序軌道。隨著平曲、分段、總組、塢內(nèi)的工作逐步展開檢驗室質(zhì)檢工作又要往前延伸，當時我們課室也陸續(xù)招進

四、五個檢驗員，他在做好人員區(qū)域工作擔負分工的同時，又要從宏觀上掌握著質(zhì)量控制進程，根據(jù)生產(chǎn)部門進度計劃節(jié)點以及物資部門的設(shè)備到貨狀況制定出自己內(nèi)部的一整套質(zhì)量檢驗應(yīng)對措施，對課室檢驗員提前進行技術(shù)質(zhì)量交底以應(yīng)對可能發(fā)生的質(zhì)量問題，這種打提前量的工作方法很有成效，并在H1008船檢驗工作中得到了充分的驗證。人員雖然多了，可畢竟工作經(jīng)驗豐富的不多，所以對船上重大關(guān)鍵性項目的檢驗還得他自己親自參與，記得H1008船在舵系和軸系安裝檢驗工作中，當時工期節(jié)點很緊可牽扯到這兩塊的檢驗內(nèi)容又相對比較多，技術(shù)參數(shù)比較細來不得半點馬虎，于是他從加工檢驗到安裝檢驗每一個細節(jié)都不放過，跑外檢、跟現(xiàn)場，加班加點，當時在舵承襯套壓入安裝時出現(xiàn)了一些問題，他找原因、查數(shù)據(jù)連續(xù)

三、四天加班到晚上十

一、二點鐘，終于使問題得到圓滿解決，得到船東船檢的認可，通過一個多禮拜的艱苦工作也終于使H1008船的舵系和軸系完整安裝檢驗工作如期完成，得到了領(lǐng)導部門的表揚。

　　他在檢驗室有一個“拼命三郎”的稱號，干起工作來全身心的投入，記得在H1008船下水時，他胰腺已經(jīng)開始發(fā)炎，可當時全船完整性工作開始沖刺，他為了工作便沒把它當回事，可后來越來越嚴重了以至于頭都抬不起來，不得以他利用晚上的時間到醫(yī)院做了手術(shù)，第二天又堅持正常上班，把醫(yī)院開的病休單扔到了一邊。就這樣連續(xù)工作十來天后，由于沒有及時到醫(yī)院換藥處理，以至于傷口嚴重發(fā)炎，于是又利用晚上時間到石莊醫(yī)院做了簡單處理，到晚上十二點多鐘才回到家中?？傻诙爝€是及時上班投入到工作中去，他就是這樣一個為了工作玩兒著命干的人。

　　黃海軍就是用他對工作的投入帶動著、感染著身邊的每一個同事，讓管機電檢驗始終充滿著活潑生動、昂揚向上的氣氛；用他對業(yè)務(wù)的不斷鉆研，謙虛謹慎、永不自滿的態(tài)度，促使每一個年輕檢驗員刻苦學習，迅速成長；用他對工作一絲不茍，對下屬嚴格公平的管理，讓管機電檢驗真正成為一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、高效卓越的團隊。從而得到品質(zhì)保證課、各兄弟部門乃至船東船檢的高度認可，為首制船的順利完工做出了突出貢獻。

黃忠誠先進事跡共2

　　黃文華同志先進先進事跡

　　2004年5月，黃文華同志調(diào)任黎川縣國稅任局長，主管縣局全面工作。兩年來，他帶領(lǐng)縣局全體干部職工緊緊圍繞“創(chuàng)四個一流”的工作目標，團結(jié)拼搏，真抓實干，開拓創(chuàng)新，勇爭一流，使組織收入、稅收征管、信息化建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風廉政、文明創(chuàng)建等工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為地方經(jīng)濟的繁榮做出了積極貢獻。

一、強素質(zhì)，為做好工作夯實基礎(chǔ) 堅持嚴格要求，身體力行系統(tǒng)表率。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。兩年來黃文華同志在思想上、在作風上、在學習上、在廉政上、在工作上始終高標準嚴格要求自己，突出做到了五個“堅持”，成為全局干部學習的表率。在思想上，突出堅持加強理論武裝，用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀、正確政績觀統(tǒng)領(lǐng)思想，武裝頭腦，指導實踐。在作風上，突出堅持弘揚求真務(wù)實作風，堅持做到真正沉下身子密切與基層干部群眾、納稅人的聯(lián)系，兩年來深入基層、企業(yè)開展調(diào)研走訪40余次。在學習上，突出堅持“執(zhí)政能力、綜合素質(zhì)”雙提高。結(jié)合黎川國稅工作實際，認真思考，積極探索，撰寫并刊發(fā)了多余篇調(diào)研文章，分別在中國稅務(wù)和省局、市局主要刊物上發(fā)表，和稱號。在廉政上，突出堅持廉潔奉公，嚴格執(zhí)行廉政規(guī)定。在縣局局長崗位，始終能以“為政要廉、辦事要公、用人要當、作風要實”的標準要求自己，嚴格遵守《領(lǐng)導干部廉潔自律若干規(guī)定》，做到光明磊落，廉潔自律，并自覺接受班子和群眾的監(jiān)督。在工作上，突出堅持把思想用在事業(yè)上，把精力用在發(fā)展上，把才華用在解決前進中的矛盾和問題上。堅持做到時時刻刻想工作，扎扎實實干工作，兢兢業(yè)業(yè)做工作，一心一意謀發(fā)展，從言傳身教中影響和帶動全局干部職工，起到了標桿的作用。

二、大膽創(chuàng)新，銳意進取出主意，為分局工作未雨綢繆

　　到任之初，黃文華同志根據(jù)上級有關(guān)要求和縣局實際，明確提出了縣局“創(chuàng)新機制、深化改革、規(guī)范管理、提高素質(zhì)”的總體工作思路和“嚴格執(zhí)法、強化征管、文明服務(wù)、提高效率”的工作方向；提出全局上下要牢固樹立終身學習、規(guī)范管理、稅收法制、服務(wù)于發(fā)展、爭先進位和勤儉節(jié)約等“六種意識”，全面開創(chuàng)縣局各項稅收工作的新局面。兩年來他結(jié)合縣局實際，創(chuàng)造性推出了領(lǐng)導干部下基層鍛煉周制度、農(nóng)村稅收巡回管理制度、建材行業(yè)實行“以證控稅”等制度，農(nóng)村稅收巡回管理制度也因此榮獲市國稅系統(tǒng)征管創(chuàng)新獎。

三、堅持發(fā)展要務(wù)，全力支持黎川經(jīng)濟做大做強。

　　兩年來，黃文華同志始終帶領(lǐng)黎川國稅人，緊緊抓住發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，講政治，顧大局，牢固樹立科學發(fā)展觀，主動策應(yīng)黎川發(fā)展的各項決策，自覺將國稅工作融入當?shù)匕l(fā)展大局去思考和把握，借助黎川經(jīng)濟社會快速發(fā)展的最好歷史機遇，充分發(fā)揮稅收職能，先后主持制定了《促進黎川外向型經(jīng)濟發(fā)展11條措施》、《支持全局創(chuàng)業(yè)21措施》、《服務(wù)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展10意見》，大力組織稅收收入，全面落實稅收優(yōu)惠政策，不斷優(yōu)化稅收服務(wù)，加快出口退稅進度，有效實現(xiàn)了開放型經(jīng)濟發(fā)展和稅收增收的良性互動，為支持黎川做大做強實現(xiàn)黎川閩贛邊區(qū)快速崛起提供了重要的財力保障。2004年全縣國稅稅收收入首次突破2千萬元大關(guān)；2005年累計組織稅收收入2504萬元，為實現(xiàn)黎川經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展作出了積極貢獻。黎川國稅工作先后多次得到縣委委、縣政府主要領(lǐng)導的充分肯定。

四、謀大事，圍繞中心、統(tǒng)籌兼顧抓工作

　　兩年來，他帶領(lǐng)全局廣大干部職工緊緊圍繞組織稅收收入這個中心，抓住稅收工作的“牛鼻子”，同時統(tǒng)籌兼顧，保證了各項稅收工作得以順利開展并取得初步成效。

（一）加強稅源監(jiān)控，稅收收入質(zhì)量明顯提高。兩年來黎川國稅稅收收入持續(xù)平衡增長，達到均衡入庫，而且收入質(zhì)量明顯提高，兩年來未發(fā)生新欠。

（二）夯實管理基礎(chǔ)，稅收征管質(zhì)量明顯提高。兩年來，堅持科學管理，著力夯實稅收管理基礎(chǔ)。全面貫徹落實全省、全市稅收征管工作會議精神，黃文華同志主持制定了縣局《全面深化稅收征管工作實施意見》，提出了堅持依法行政、提高征管能力、強化征管手段、維護法公正的新時期稅收征管工作指導原則，并堅持科學化、精細化管理理念，全面推進和加強稅源管理，主持制定了《黎川縣國家稅務(wù)局全面落實稅收管理員制度的實施方案》及一系列規(guī)范管理員工作制度、《進一步規(guī)范辦稅服務(wù)廳管理服務(wù)的意見》等，全面完成了省局《納稅評估管理信息系統(tǒng)》、推廣應(yīng)用的各項工作，改進和加強稅收征管工作，不斷提高稅收征管質(zhì)量和效率。

（三）堅持以人為本，全面提升隊伍綜合素質(zhì)。如何堅持以人為本，充分發(fā)揮人這個生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，保障黎川國稅事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是黃文華同志思考得最多的問題。為此，他提出了“以人為本，打造‘素質(zhì)國稅’”的工作思路，以全面提高干部隊伍綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)黎川國稅事業(yè)和干部個人事業(yè)的全面發(fā)展。為此，兩年來，全局從抓學習、強素質(zhì)、正行風、樹形象入手，大力加強思想政治工作、學習教育培訓和精神文明建設(shè)。特別是狠抓學習型組織創(chuàng)建活動，有效激發(fā)了干部潛在的活力。在全國轟轟烈烈開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，黃文華同志與縣局黨組其他成員一道，以身作則，率先垂范，積極推動了全局的先進性教育活動，被市委評為全市先進性教育活動單位優(yōu)秀單位。隊伍的素質(zhì)的全面提升有效激發(fā)了全系統(tǒng)精神文明建設(shè)和文明創(chuàng)建工作：僅2004年，市局和系統(tǒng)各單位先后獲得省委、省政府授予的第九屆省級文明單位、市級“文明單位”、市總工會授予的“全市五一勞動獎狀”先進單位、團市委授予的市級“青年文明號”多項榮譽；32位同志先后獲得江西省“五一勞動獎?wù)隆?、南昌市“十大杰出青年”等多項榮譽稱號，11位同志在國家、省、市各類競賽活動中治稅先治隊。

（四）堅持優(yōu)化形象，積極投身政風行風建設(shè)。黃文華同志多次強調(diào)，發(fā)展是永恒的主題，環(huán)境是最大的品牌，政風行風評議工作只有起點，沒有終點。為此，他提出了積極投身“政評、雙評”活動，堅持做到“四方滿意”的工作目標：即實現(xiàn)“納稅人滿意、上級領(lǐng)導滿意、社會各界滿意、自己滿意”“四方滿意”。在他的要求和親自帶動下，全局以機關(guān)效能作風建設(shè)和政風行風建設(shè)為抓手，進一步采取措施優(yōu)化黎川經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，塑造黎川國稅的新形象，全方位營造出內(nèi)和外順的良好稅收工作環(huán)境，“百人千戶稅企互動”稅源調(diào)查活動、機關(guān)作風年和效能年活動、“為納稅人服務(wù)、領(lǐng)導現(xiàn)場辦公”、“情系再就業(yè)、用足用好稅收優(yōu)惠政策”市民熱線接聽等活動均得到社會各界廣泛好評，實現(xiàn)了國稅部門“服務(wù)提優(yōu)、效率提速、素質(zhì)提高”的目標，市國稅局也連續(xù)第二年榮獲全市“投資環(huán)境、文明行風評議評價”十佳單位”。完成今年的各項國稅工作注入了活力。分局通過開展思想作風紀律整頓，認真解決思想上、作風上、紀律上存在的問題，及時制定整改措施，明確奮斗目標，不斷提高隊伍的政治素質(zhì)。三是創(chuàng)建學習型機關(guān)，強化隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。分局制定了創(chuàng)建活動的遠景計劃和近期目標，并先后組織開展了稅收征管法及其實施細則、流轉(zhuǎn)稅、所得稅、公文處理、計算機應(yīng)用、宣傳信息寫作等6項專題培訓，實現(xiàn)“每月一考”。在今年市局組織的計算機應(yīng)用技能比賽和辦公自動化知識測試中都取得了優(yōu)異成績。

（四）加強內(nèi)部管理，規(guī)范化水平明顯提高。首先健全完善了《黎川縣國稅局工作規(guī)則》、《黎川縣國稅局公務(wù)接待管理辦法》、《黎川縣國稅局督查督辦制度》等10余項工作制度；其次完善了崗位目標責任制度，并對崗位職責、考核監(jiān)督、獎懲紀律、組織領(lǐng)導等八個方面作了明確規(guī)定，寓目標、責任、獎懲于一體，上下左右銜接，環(huán)環(huán)相扣，把各項工作納入有序、可控的運行軌道。第三是強化監(jiān)督考核措施。在制訂建立工作規(guī)程和崗位責任制考核辦法以后，為使各項考核制度真正落到實處，分局進一步完善了《黎川縣國稅局目標管理辦法》及配套監(jiān)督措施，并狠抓了考核落實工作。

（五）加強科技管理，稅收信息化水平明顯提高。縣局堅持“科技加管理”的方針，充分運用高科技手段加強稅收管理，進一步夯實征管基礎(chǔ)，努力提高征管質(zhì)量。

四、用干部，努力發(fā)揮人力資源的最佳效應(yīng)

　　兩年來，他著力在用人上做文章，采取各種措施，努力提高廣大稅干工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性，努力發(fā)揮人力資源的最佳效應(yīng)。一是靠學習教育引導人，夯實思想基礎(chǔ)。通過開展理論學習、參觀考察等形式，努力增強干部職工的政治意識和大局意識，為干好工作打下思想基礎(chǔ)；二是靠建章立制規(guī)范人，用制度規(guī)范、約束人；三是靠改革創(chuàng)新激勵人，優(yōu)化隊伍組合，對人力資源進行了整合，對工作進行了科學分工，調(diào)動了人員的積極性，促進了工作的開展。四是靠嚴格獎懲提高人，打破大鍋飯，營造比、學、趕、幫、超的氛圍。五是靠關(guān)系疾苦幫助人，不斷改善稅干工作生活條件，幫助解決其后顧之憂。

五、抓廉政，修身養(yǎng)道、以身作則

“正人先正己”。黃文華同志注意加強黨性和品行操守的雙重修養(yǎng)。經(jīng)常告誡自己和下屬：一定要耐得住寂寞，守得住清貧，抵得住誘惑。與納稅人接觸時，不拉私交，不接受納稅人的宴請；對納稅人的禮金禮品一律拒收。在廉政方面自身硬的他，理直氣壯抓管理，開展了“狠剎利益上的攀比風，生活交往上的不廉風，工作上的懶散風”和大力倡導“責任意識、學習意識、管理意識、形象意識”教育活動。另外他還采取誡勉談話、個別提醒、專門談心的方式整肅局風。目前，單位上班遲到、串崗、溜號現(xiàn)象基本清除，干部的精神狀態(tài)發(fā)生深刻變化。為遏制不合理的經(jīng)費開支，分局對招待費、會議費、電話費、汽車維修費、汽油等按月或季公開。各項費用較以前年度大幅度下降。

　　一份耕耘，一份收獲，縣局先后榮獲“全省青年文明號標兵單位”、“人民滿意的基層國稅分局”優(yōu)秀單位、全市文明創(chuàng)建示范窗口、“市級文明單位標兵”、省第六屆“文明單位”、“全國稅務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)先進單位”等榮譽稱號。2004年黃文華同志本人被評為第二屆“撫州市十大杰出青年崗位能手。

黃忠誠先進事跡共3

　　先進事跡

　　他剛到品質(zhì)保證課,主管機管電檢驗室工作時,這塊的工作幾乎是個空白,H1008船機管電檢驗工作又即將開始,面臨種種問題和困難,怎么辦?他感到壓力太大了，在和課室領(lǐng)導的溝通中他提出了：只能檢驗室建制完善工作與H1008船管機電檢驗項目同時開展,天大的困難也要保證H1008船的機管電檢驗工作按時按節(jié)的完成好。于是他一邊抓檢驗室的人員配置,精心整理檢驗室流程體系,加強人員的業(yè)務(wù)技能培訓。一邊完成H1008船每一項上報的檢驗項目,通過 10個月的努力,看到檢驗室逐步完善,H1008船順利出塢,順利試航,自己雖然沒有一天安穩(wěn)休息過,但他感到很欣慰，這10個月的心血沒有白費。

　　在管機電檢驗室組建工作中，他在周洋課長帶領(lǐng)下,幫助跑人員、搞考核面試。將管、機、電建制由原來兩人發(fā)展到現(xiàn)在的16人。 在人員技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)上,他讓一些實際工作經(jīng)驗薄弱的同志下到基層參加一線工作鍛煉,從工人師傅身上學經(jīng)驗,定期上交學習工作心得,總結(jié)掌握質(zhì)量控制關(guān)節(jié)點。真正做到理論與實踐相結(jié)合。在課室內(nèi)采取以老帶新的方法,他親自帶隊,帶巡檢、帶報驗,帶的同時傳授他們對質(zhì)量如何控制,對發(fā)生的問題如何處理以及如何跟施工方,船東船檢方溝通等等。在技能培訓上，他利用每天晚上下班后以及雙休日對他們進行管機電理論知識與我廠實際狀況相結(jié)合的學習培訓,以及檢驗程序的學習培訓,并加以考核。通過兩三個月的實際工作，使我檢驗室現(xiàn)階段人員

　　技術(shù)能力得到明顯的提高,大部分新同志都能獨立擔當起報驗工作,并且在工作中絕大多數(shù)同志都得到了船東和船檢的充分認可。雖然現(xiàn)階段管機電檢驗室人員技術(shù)素質(zhì)還有不足,建制管理還有缺陷,流程管理還有問題,但他信心十足有把握在最短的時間內(nèi)完善這一些方方面面的工作。.

　　在H1008船的實際檢驗工作當中,他作為檢驗室主管，肩上的擔子比誰都重,記得H1008船船體項目開始后，我們在內(nèi)場管子制作中的檢驗工作任務(wù)特別重,當時管機電檢驗室內(nèi)只有兩個人,他既要抓制作、焊接、托盤完善等質(zhì)量控制工作,又要抓H1008船機電設(shè)備到貨的驗收工作。當時與船東船檢的橫向聯(lián)系工作剛剛開始，所有技術(shù)交底，技術(shù)溝通還很薄弱。他幾乎天天到船東船檢處跑個不停，找資料、查文件、下聯(lián)系單、跑部門，通過一個禮拜時間總算把工作拉上了程序軌道。隨著平曲、分段、總組、塢內(nèi)的工作逐步展開檢驗室質(zhì)檢工作又要往前延伸，當時我們課室也陸續(xù)招進

四、五個檢驗員，他在做好人員區(qū)域工作擔負分工的同時，又要從宏觀上掌握著質(zhì)量控制進程，根據(jù)生產(chǎn)部門進度計劃節(jié)點以及物資部門的設(shè)備到貨狀況制定出自己內(nèi)部的一整套質(zhì)量檢驗應(yīng)對措施，對課室檢驗員提前進行技術(shù)質(zhì)量交底以應(yīng)對可能發(fā)生的質(zhì)量問題，這種打提前量的工作方法很有成效，并在H1008船檢驗工作中得到了充分的驗證。人員雖然多了，可畢竟工作經(jīng)驗豐富的不多，所以對船上重大關(guān)鍵性項目的檢驗還得他自己親自參與，記得H1008船在舵系和軸系安裝檢驗工作中，

　　當時工期節(jié)點很緊可牽扯到這兩塊的檢驗內(nèi)容又相對比較多，技術(shù)參數(shù)比較細來不得半點馬虎，于是他從加工檢驗到安裝檢驗每一個細節(jié)都不放過，跑外檢、跟現(xiàn)場，加班加點，當時在舵承襯套壓入安裝時出現(xiàn)了一些問題，他找原因、查數(shù)據(jù)連續(xù)

三、四天加班到晚上十

一、二點鐘，終于使問題得到圓滿解決，得到船東船檢的認可，通過一個多禮拜的艱苦工作也終于使H1008船的舵系和軸系完整安裝檢驗工作如期完成，得到了領(lǐng)導部門的表揚。

　　他在檢驗室有一個“拼命三郎”的稱號，干起工作來全身心的投入，記得在H1008船下水時，他胰腺已經(jīng)開始發(fā)炎，可當時全船完整性工作開始沖刺，他為了工作便沒把它當回事，可后來越來越嚴重了以至于頭都抬不起來，不得以他利用晚上的時間到醫(yī)院做了手術(shù)，第二天又堅持正常上班，把醫(yī)院開的病休單扔到了一邊。就這樣連續(xù)工作十來天后，由于沒有及時到醫(yī)院換藥處理，以至于傷口嚴重發(fā)炎，于是又利用晚上時間到石莊醫(yī)院做了簡單處理，到晚上十二點多鐘才回到家中?？傻诙爝€是及時上班投入到工作中去，他就是這樣一個為了工作玩兒著命干的人。黃海軍就是用他對工作的投入帶動著、感染著身邊的每一個同事，讓管機電檢驗始終充滿著活潑生動、昂揚向上的氣氛；用他對業(yè)務(wù)的不斷鉆研，謙虛謹慎、永不自滿的態(tài)度，促使每一個年輕檢驗員刻苦學習，迅速成長；用他對工作一絲不茍，對下屬嚴格公平的管理，讓管機電檢驗真正成為一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、高效卓越的團隊。從而得到品質(zhì)保證課、各兄弟部門乃至船

　　東船檢的高度認可，為首制船的順利完工做出了突出貢獻。

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