下面是范文網(wǎng)小編分享的黃忠誠先進(jìn)事跡共3篇(邱忠英先進(jìn)事跡)，供大家品鑒。

黃忠誠先進(jìn)事跡共1

　　先進(jìn)事跡

　　他剛到品質(zhì)保證課,主管機(jī)管電檢驗室工作時,這塊的工作幾乎是個空白,H1008船機(jī)管電檢驗工作又即將開始,面臨種種問題和困難,怎么辦?他感到壓力太大了，在和課室領(lǐng)導(dǎo)的溝通中他提出了：只能檢驗室建制完善工作與H1008船管機(jī)電檢驗項目同時開展,天大的困難也要保證H1008船的機(jī)管電檢驗工作按時按節(jié)的完成好。于是他一邊抓檢驗室的人員配置,精心整理檢驗室流程體系,加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。一邊完成H1008船每一項上報的檢驗項目,通過 10個月的努力,看到檢驗室逐步完善,H1008船順利出塢,順利試航,自己雖然沒有一天安穩(wěn)休息過,但他感到很欣慰，這10個月的心血沒有白費。

　　在管機(jī)電檢驗室組建工作中，他在周洋課長帶領(lǐng)下,幫助跑人員、搞考核面試。將管、機(jī)、電建制由原來兩人發(fā)展到現(xiàn)在的16人。 在人員技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)上,他讓一些實際工作經(jīng)驗薄弱的同志下到基層參加一線工作鍛煉,從工人師傅身上學(xué)經(jīng)驗,定期上交學(xué)習(xí)工作心得,總結(jié)掌握質(zhì)量控制關(guān)節(jié)點。真正做到理論與實踐相結(jié)合。在課室內(nèi)采取以老帶新的方法,他親自帶隊,帶巡檢、帶報驗,帶的同時傳授他們對質(zhì)量如何控制,對發(fā)生的問題如何處理以及如何跟施工方,船東船檢方溝通等等。在技能培訓(xùn)上，他利用每天晚上下班后以及雙休日對他們進(jìn)行管機(jī)電理論知識與我廠實際狀況相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以及檢驗程序的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并加以考核。通過兩三個月的實際工作，使我檢驗室現(xiàn)階段人員技術(shù)能力得到明顯的提高,大部分新同志都能獨立擔(dān)當(dāng)起報驗工作,并且在工作中絕大多數(shù)同志都得到了船東和船檢的充分認(rèn)可。雖然現(xiàn)階段管機(jī)電檢驗室人員技術(shù)素質(zhì)還有不足,建制管理還有缺陷,流程管理還有問題,但他信心十足有把握在最短的時間內(nèi)完善這一些方方面面的工作。.在H1008船的實際檢驗工作當(dāng)中,他作為檢驗室主管，肩上的擔(dān)子比誰都重,記得H1008船船體項目開始后，我們在內(nèi)場管子制作中的檢驗工作任務(wù)特別重,當(dāng)時管機(jī)電檢驗室內(nèi)只有兩個人,他既要抓制作、焊接、托盤完善等質(zhì)量控制工作,又要抓H1008船機(jī)電設(shè)備到貨的驗收工作。當(dāng)時與船東船檢的橫向聯(lián)系工作剛剛開始，所有技術(shù)交底，技術(shù)溝通還很薄弱。他幾乎天天到船東船檢處跑個不停，找資料、查文件、下聯(lián)系單、跑部門，通過一個禮拜時間總算把工作拉上了程序軌道。隨著平曲、分段、總組、塢內(nèi)的工作逐步展開檢驗室質(zhì)檢工作又要往前延伸，當(dāng)時我們課室也陸續(xù)招進(jìn)

四、五個檢驗員，他在做好人員區(qū)域工作擔(dān)負(fù)分工的同時，又要從宏觀上掌握著質(zhì)量控制進(jìn)程，根據(jù)生產(chǎn)部門進(jìn)度計劃節(jié)點以及物資部門的設(shè)備到貨狀況制定出自己內(nèi)部的一整套質(zhì)量檢驗應(yīng)對措施，對課室檢驗員提前進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底以應(yīng)對可能發(fā)生的質(zhì)量問題，這種打提前量的工作方法很有成效，并在H1008船檢驗工作中得到了充分的驗證。人員雖然多了，可畢竟工作經(jīng)驗豐富的不多，所以對船上重大關(guān)鍵性項目的檢驗還得他自己親自參與，記得H1008船在舵系和軸系安裝檢驗工作中，當(dāng)時工期節(jié)點很緊可牽扯到這兩塊的檢驗內(nèi)容又相對比較多，技術(shù)參數(shù)比較細(xì)來不得半點馬虎，于是他從加工檢驗到安裝檢驗每一個細(xì)節(jié)都不放過，跑外檢、跟現(xiàn)場，加班加點，當(dāng)時在舵承襯套壓入安裝時出現(xiàn)了一些問題，他找原因、查數(shù)據(jù)連續(xù)

三、四天加班到晚上十

一、二點鐘，終于使問題得到圓滿解決，得到船東船檢的認(rèn)可，通過一個多禮拜的艱苦工作也終于使H1008船的舵系和軸系完整安裝檢驗工作如期完成，得到了領(lǐng)導(dǎo)部門的表揚。

　　他在檢驗室有一個“拼命三郎”的稱號，干起工作來全身心的投入，記得在H1008船下水時，他胰腺已經(jīng)開始發(fā)炎，可當(dāng)時全船完整性工作開始沖刺，他為了工作便沒把它當(dāng)回事，可后來越來越嚴(yán)重了以至于頭都抬不起來，不得以他利用晚上的時間到醫(yī)院做了手術(shù)，第二天又堅持正常上班，把醫(yī)院開的病休單扔到了一邊。就這樣連續(xù)工作十來天后，由于沒有及時到醫(yī)院換藥處理，以至于傷口嚴(yán)重發(fā)炎，于是又利用晚上時間到石莊醫(yī)院做了簡單處理，到晚上十二點多鐘才回到家中?？傻诙爝€是及時上班投入到工作中去，他就是這樣一個為了工作玩兒著命干的人。

　　黃海軍就是用他對工作的投入帶動著、感染著身邊的每一個同事，讓管機(jī)電檢驗始終充滿著活潑生動、昂揚向上的氣氛；用他對業(yè)務(wù)的不斷鉆研，謙虛謹(jǐn)慎、永不自滿的態(tài)度，促使每一個年輕檢驗員刻苦學(xué)習(xí)，迅速成長；用他對工作一絲不茍，對下屬嚴(yán)格公平的管理，讓管機(jī)電檢驗真正成為一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、高效卓越的團(tuán)隊。從而得到品質(zhì)保證課、各兄弟部門乃至船東船檢的高度認(rèn)可，為首制船的順利完工做出了突出貢獻(xiàn)。

黃忠誠先進(jìn)事跡共2

　　黃文華同志先進(jìn)先進(jìn)事跡

　　2004年5月，黃文華同志調(diào)任黎川縣國稅任局長，主管縣局全面工作。兩年來，他帶領(lǐng)縣局全體干部職工緊緊圍繞“創(chuàng)四個一流”的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，開拓創(chuàng)新，勇爭一流，使組織收入、稅收征管、信息化建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政、文明創(chuàng)建等工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮做出了積極貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)素質(zhì)，為做好工作夯實基礎(chǔ) 堅持嚴(yán)格要求，身體力行系統(tǒng)表率。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。兩年來黃文華同志在思想上、在作風(fēng)上、在學(xué)習(xí)上、在廉政上、在工作上始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，突出做到了五個“堅持”，成為全局干部學(xué)習(xí)的表率。在思想上，突出堅持加強(qiáng)理論武裝，用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀統(tǒng)領(lǐng)思想，武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。在作風(fēng)上，突出堅持弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，堅持做到真正沉下身子密切與基層干部群眾、納稅人的聯(lián)系，兩年來深入基層、企業(yè)開展調(diào)研走訪40余次。在學(xué)習(xí)上，突出堅持“執(zhí)政能力、綜合素質(zhì)”雙提高。結(jié)合黎川國稅工作實際，認(rèn)真思考，積極探索，撰寫并刊發(fā)了多余篇調(diào)研文章，分別在中國稅務(wù)和省局、市局主要刊物上發(fā)表，和稱號。在廉政上，突出堅持廉潔奉公，嚴(yán)格執(zhí)行廉政規(guī)定。在縣局局長崗位，始終能以“為政要廉、辦事要公、用人要當(dāng)、作風(fēng)要實”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，做到光明磊落，廉潔自律，并自覺接受班子和群眾的監(jiān)督。在工作上，突出堅持把思想用在事業(yè)上，把精力用在發(fā)展上，把才華用在解決前進(jìn)中的矛盾和問題上。堅持做到時時刻刻想工作，扎扎實實干工作，兢兢業(yè)業(yè)做工作，一心一意謀發(fā)展，從言傳身教中影響和帶動全局干部職工，起到了標(biāo)桿的作用。

二、大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取出主意，為分局工作未雨綢繆

　　到任之初，黃文華同志根據(jù)上級有關(guān)要求和縣局實際，明確提出了縣局“創(chuàng)新機(jī)制、深化改革、規(guī)范管理、提高素質(zhì)”的總體工作思路和“嚴(yán)格執(zhí)法、強(qiáng)化征管、文明服務(wù)、提高效率”的工作方向；提出全局上下要牢固樹立終身學(xué)習(xí)、規(guī)范管理、稅收法制、服務(wù)于發(fā)展、爭先進(jìn)位和勤儉節(jié)約等“六種意識”，全面開創(chuàng)縣局各項稅收工作的新局面。兩年來他結(jié)合縣局實際，創(chuàng)造性推出了領(lǐng)導(dǎo)干部下基層鍛煉周制度、農(nóng)村稅收巡回管理制度、建材行業(yè)實行“以證控稅”等制度，農(nóng)村稅收巡回管理制度也因此榮獲市國稅系統(tǒng)征管創(chuàng)新獎。

三、堅持發(fā)展要務(wù)，全力支持黎川經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。

　　兩年來，黃文華同志始終帶領(lǐng)黎川國稅人，緊緊抓住發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，講政治，顧大局，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，主動策應(yīng)黎川發(fā)展的各項決策，自覺將國稅工作融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展大局去思考和把握，借助黎川經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的最好歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮稅收職能，先后主持制定了《促進(jìn)黎川外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展11條措施》、《支持全局創(chuàng)業(yè)21措施》、《服務(wù)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展10意見》，大力組織稅收收入，全面落實稅收優(yōu)惠政策，不斷優(yōu)化稅收服務(wù)，加快出口退稅進(jìn)度，有效實現(xiàn)了開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收增收的良性互動，為支持黎川做大做強(qiáng)實現(xiàn)黎川閩贛邊區(qū)快速崛起提供了重要的財力保障。2004年全縣國稅稅收收入首次突破2千萬元大關(guān)；2005年累計組織稅收收入2504萬元，為實現(xiàn)黎川經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。黎川國稅工作先后多次得到縣委委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

四、謀大事，圍繞中心、統(tǒng)籌兼顧抓工作

　　兩年來，他帶領(lǐng)全局廣大干部職工緊緊圍繞組織稅收收入這個中心，抓住稅收工作的“牛鼻子”，同時統(tǒng)籌兼顧，保證了各項稅收工作得以順利開展并取得初步成效。

（一）加強(qiáng)稅源監(jiān)控，稅收收入質(zhì)量明顯提高。兩年來黎川國稅稅收收入持續(xù)平衡增長，達(dá)到均衡入庫，而且收入質(zhì)量明顯提高，兩年來未發(fā)生新欠。

（二）夯實管理基礎(chǔ)，稅收征管質(zhì)量明顯提高。兩年來，堅持科學(xué)管理，著力夯實稅收管理基礎(chǔ)。全面貫徹落實全省、全市稅收征管工作會議精神，黃文華同志主持制定了縣局《全面深化稅收征管工作實施意見》，提出了堅持依法行政、提高征管能力、強(qiáng)化征管手段、維護(hù)法公正的新時期稅收征管工作指導(dǎo)原則，并堅持科學(xué)化、精細(xì)化管理理念，全面推進(jìn)和加強(qiáng)稅源管理，主持制定了《黎川縣國家稅務(wù)局全面落實稅收管理員制度的實施方案》及一系列規(guī)范管理員工作制度、《進(jìn)一步規(guī)范辦稅服務(wù)廳管理服務(wù)的意見》等，全面完成了省局《納稅評估管理信息系統(tǒng)》、推廣應(yīng)用的各項工作，改進(jìn)和加強(qiáng)稅收征管工作，不斷提高稅收征管質(zhì)量和效率。

（三）堅持以人為本，全面提升隊伍綜合素質(zhì)。如何堅持以人為本，充分發(fā)揮人這個生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，保障黎川國稅事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是黃文華同志思考得最多的問題。為此，他提出了“以人為本，打造‘素質(zhì)國稅’”的工作思路，以全面提高干部隊伍綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)黎川國稅事業(yè)和干部個人事業(yè)的全面發(fā)展。為此，兩年來，全局從抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、正行風(fēng)、樹形象入手，大力加強(qiáng)思想政治工作、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和精神文明建設(shè)。特別是狠抓學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，有效激發(fā)了干部潛在的活力。在全國轟轟烈烈開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，黃文華同志與縣局黨組其他成員一道，以身作則，率先垂范，積極推動了全局的先進(jìn)性教育活動，被市委評為全市先進(jìn)性教育活動單位優(yōu)秀單位。隊伍的素質(zhì)的全面提升有效激發(fā)了全系統(tǒng)精神文明建設(shè)和文明創(chuàng)建工作：僅2004年，市局和系統(tǒng)各單位先后獲得省委、省政府授予的第九屆省級文明單位、市級“文明單位”、市總工會授予的“全市五一勞動獎狀”先進(jìn)單位、團(tuán)市委授予的市級“青年文明號”多項榮譽；32位同志先后獲得江西省“五一勞動獎?wù)隆?、南昌市“十大杰出青年”等多項榮譽稱號，11位同志在國家、省、市各類競賽活動中治稅先治隊。

（四）堅持優(yōu)化形象，積極投身政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。黃文華同志多次強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是永恒的主題，環(huán)境是最大的品牌，政風(fēng)行風(fēng)評議工作只有起點，沒有終點。為此，他提出了積極投身“政評、雙評”活動，堅持做到“四方滿意”的工作目標(biāo)：即實現(xiàn)“納稅人滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會各界滿意、自己滿意”“四方滿意”。在他的要求和親自帶動下，全局以機(jī)關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步采取措施優(yōu)化黎川經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，塑造黎川國稅的新形象，全方位營造出內(nèi)和外順的良好稅收工作環(huán)境，“百人千戶稅企互動”稅源調(diào)查活動、機(jī)關(guān)作風(fēng)年和效能年活動、“為納稅人服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公”、“情系再就業(yè)、用足用好稅收優(yōu)惠政策”市民熱線接聽等活動均得到社會各界廣泛好評，實現(xiàn)了國稅部門“服務(wù)提優(yōu)、效率提速、素質(zhì)提高”的目標(biāo)，市國稅局也連續(xù)第二年榮獲全市“投資環(huán)境、文明行風(fēng)評議評價”十佳單位”。完成今年的各項國稅工作注入了活力。分局通過開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，認(rèn)真解決思想上、作風(fēng)上、紀(jì)律上存在的問題，及時制定整改措施，明確奮斗目標(biāo)，不斷提高隊伍的政治素質(zhì)。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，強(qiáng)化隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。分局制定了創(chuàng)建活動的遠(yuǎn)景計劃和近期目標(biāo)，并先后組織開展了稅收征管法及其實施細(xì)則、流轉(zhuǎn)稅、所得稅、公文處理、計算機(jī)應(yīng)用、宣傳信息寫作等6項專題培訓(xùn)，實現(xiàn)“每月一考”。在今年市局組織的計算機(jī)應(yīng)用技能比賽和辦公自動化知識測試中都取得了優(yōu)異成績。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范化水平明顯提高。首先健全完善了《黎川縣國稅局工作規(guī)則》、《黎川縣國稅局公務(wù)接待管理辦法》、《黎川縣國稅局督查督辦制度》等10余項工作制度；其次完善了崗位目標(biāo)責(zé)任制度，并對崗位職責(zé)、考核監(jiān)督、獎懲紀(jì)律、組織領(lǐng)導(dǎo)等八個方面作了明確規(guī)定，寓目標(biāo)、責(zé)任、獎懲于一體，上下左右銜接，環(huán)環(huán)相扣，把各項工作納入有序、可控的運行軌道。第三是強(qiáng)化監(jiān)督考核措施。在制訂建立工作規(guī)程和崗位責(zé)任制考核辦法以后，為使各項考核制度真正落到實處，分局進(jìn)一步完善了《黎川縣國稅局目標(biāo)管理辦法》及配套監(jiān)督措施，并狠抓了考核落實工作。

（五）加強(qiáng)科技管理，稅收信息化水平明顯提高。縣局堅持“科技加管理”的方針，充分運用高科技手段加強(qiáng)稅收管理，進(jìn)一步夯實征管基礎(chǔ)，努力提高征管質(zhì)量。

四、用干部，努力發(fā)揮人力資源的最佳效應(yīng)

　　兩年來，他著力在用人上做文章，采取各種措施，努力提高廣大稅干工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性，努力發(fā)揮人力資源的最佳效應(yīng)。一是靠學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)人，夯實思想基礎(chǔ)。通過開展理論學(xué)習(xí)、參觀考察等形式，努力增強(qiáng)干部職工的政治意識和大局意識，為干好工作打下思想基礎(chǔ)；二是靠建章立制規(guī)范人，用制度規(guī)范、約束人；三是靠改革創(chuàng)新激勵人，優(yōu)化隊伍組合，對人力資源進(jìn)行了整合，對工作進(jìn)行了科學(xué)分工，調(diào)動了人員的積極性，促進(jìn)了工作的開展。四是靠嚴(yán)格獎懲提高人，打破大鍋飯，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。五是靠關(guān)系疾苦幫助人，不斷改善稅干工作生活條件，幫助解決其后顧之憂。

五、抓廉政，修身養(yǎng)道、以身作則

“正人先正己”。黃文華同志注意加強(qiáng)黨性和品行操守的雙重修養(yǎng)。經(jīng)常告誡自己和下屬：一定要耐得住寂寞，守得住清貧，抵得住誘惑。與納稅人接觸時，不拉私交，不接受納稅人的宴請；對納稅人的禮金禮品一律拒收。在廉政方面自身硬的他，理直氣壯抓管理，開展了“狠剎利益上的攀比風(fēng)，生活交往上的不廉風(fēng)，工作上的懶散風(fēng)”和大力倡導(dǎo)“責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識、管理意識、形象意識”教育活動。另外他還采取誡勉談話、個別提醒、專門談心的方式整肅局風(fēng)。目前，單位上班遲到、串崗、溜號現(xiàn)象基本清除，干部的精神狀態(tài)發(fā)生深刻變化。為遏制不合理的經(jīng)費開支，分局對招待費、會議費、電話費、汽車維修費、汽油等按月或季公開。各項費用較以前年度大幅度下降。

　　一份耕耘，一份收獲，縣局先后榮獲“全省青年文明號標(biāo)兵單位”、“人民滿意的基層國稅分局”優(yōu)秀單位、全市文明創(chuàng)建示范窗口、“市級文明單位標(biāo)兵”、省第六屆“文明單位”、“全國稅務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽稱號。2004年黃文華同志本人被評為第二屆“撫州市十大杰出青年崗位能手。

黃忠誠先進(jìn)事跡共3

　　先進(jìn)事跡

　　他剛到品質(zhì)保證課,主管機(jī)管電檢驗室工作時,這塊的工作幾乎是個空白,H1008船機(jī)管電檢驗工作又即將開始,面臨種種問題和困難,怎么辦?他感到壓力太大了，在和課室領(lǐng)導(dǎo)的溝通中他提出了：只能檢驗室建制完善工作與H1008船管機(jī)電檢驗項目同時開展,天大的困難也要保證H1008船的機(jī)管電檢驗工作按時按節(jié)的完成好。于是他一邊抓檢驗室的人員配置,精心整理檢驗室流程體系,加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。一邊完成H1008船每一項上報的檢驗項目,通過 10個月的努力,看到檢驗室逐步完善,H1008船順利出塢,順利試航,自己雖然沒有一天安穩(wěn)休息過,但他感到很欣慰，這10個月的心血沒有白費。

　　在管機(jī)電檢驗室組建工作中，他在周洋課長帶領(lǐng)下,幫助跑人員、搞考核面試。將管、機(jī)、電建制由原來兩人發(fā)展到現(xiàn)在的16人。 在人員技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)上,他讓一些實際工作經(jīng)驗薄弱的同志下到基層參加一線工作鍛煉,從工人師傅身上學(xué)經(jīng)驗,定期上交學(xué)習(xí)工作心得,總結(jié)掌握質(zhì)量控制關(guān)節(jié)點。真正做到理論與實踐相結(jié)合。在課室內(nèi)采取以老帶新的方法,他親自帶隊,帶巡檢、帶報驗,帶的同時傳授他們對質(zhì)量如何控制,對發(fā)生的問題如何處理以及如何跟施工方,船東船檢方溝通等等。在技能培訓(xùn)上，他利用每天晚上下班后以及雙休日對他們進(jìn)行管機(jī)電理論知識與我廠實際狀況相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以及檢驗程序的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并加以考核。通過兩三個月的實際工作，使我檢驗室現(xiàn)階段人員

　　技術(shù)能力得到明顯的提高,大部分新同志都能獨立擔(dān)當(dāng)起報驗工作,并且在工作中絕大多數(shù)同志都得到了船東和船檢的充分認(rèn)可。雖然現(xiàn)階段管機(jī)電檢驗室人員技術(shù)素質(zhì)還有不足,建制管理還有缺陷,流程管理還有問題,但他信心十足有把握在最短的時間內(nèi)完善這一些方方面面的工作。.

　　在H1008船的實際檢驗工作當(dāng)中,他作為檢驗室主管，肩上的擔(dān)子比誰都重,記得H1008船船體項目開始后，我們在內(nèi)場管子制作中的檢驗工作任務(wù)特別重,當(dāng)時管機(jī)電檢驗室內(nèi)只有兩個人,他既要抓制作、焊接、托盤完善等質(zhì)量控制工作,又要抓H1008船機(jī)電設(shè)備到貨的驗收工作。當(dāng)時與船東船檢的橫向聯(lián)系工作剛剛開始，所有技術(shù)交底，技術(shù)溝通還很薄弱。他幾乎天天到船東船檢處跑個不停，找資料、查文件、下聯(lián)系單、跑部門，通過一個禮拜時間總算把工作拉上了程序軌道。隨著平曲、分段、總組、塢內(nèi)的工作逐步展開檢驗室質(zhì)檢工作又要往前延伸，當(dāng)時我們課室也陸續(xù)招進(jìn)

四、五個檢驗員，他在做好人員區(qū)域工作擔(dān)負(fù)分工的同時，又要從宏觀上掌握著質(zhì)量控制進(jìn)程，根據(jù)生產(chǎn)部門進(jìn)度計劃節(jié)點以及物資部門的設(shè)備到貨狀況制定出自己內(nèi)部的一整套質(zhì)量檢驗應(yīng)對措施，對課室檢驗員提前進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底以應(yīng)對可能發(fā)生的質(zhì)量問題，這種打提前量的工作方法很有成效，并在H1008船檢驗工作中得到了充分的驗證。人員雖然多了，可畢竟工作經(jīng)驗豐富的不多，所以對船上重大關(guān)鍵性項目的檢驗還得他自己親自參與，記得H1008船在舵系和軸系安裝檢驗工作中，

　　當(dāng)時工期節(jié)點很緊可牽扯到這兩塊的檢驗內(nèi)容又相對比較多，技術(shù)參數(shù)比較細(xì)來不得半點馬虎，于是他從加工檢驗到安裝檢驗每一個細(xì)節(jié)都不放過，跑外檢、跟現(xiàn)場，加班加點，當(dāng)時在舵承襯套壓入安裝時出現(xiàn)了一些問題，他找原因、查數(shù)據(jù)連續(xù)

三、四天加班到晚上十

一、二點鐘，終于使問題得到圓滿解決，得到船東船檢的認(rèn)可，通過一個多禮拜的艱苦工作也終于使H1008船的舵系和軸系完整安裝檢驗工作如期完成，得到了領(lǐng)導(dǎo)部門的表揚。

　　他在檢驗室有一個“拼命三郎”的稱號，干起工作來全身心的投入，記得在H1008船下水時，他胰腺已經(jīng)開始發(fā)炎，可當(dāng)時全船完整性工作開始沖刺，他為了工作便沒把它當(dāng)回事，可后來越來越嚴(yán)重了以至于頭都抬不起來，不得以他利用晚上的時間到醫(yī)院做了手術(shù)，第二天又堅持正常上班，把醫(yī)院開的病休單扔到了一邊。就這樣連續(xù)工作十來天后，由于沒有及時到醫(yī)院換藥處理，以至于傷口嚴(yán)重發(fā)炎，于是又利用晚上時間到石莊醫(yī)院做了簡單處理，到晚上十二點多鐘才回到家中?？傻诙爝€是及時上班投入到工作中去，他就是這樣一個為了工作玩兒著命干的人。黃海軍就是用他對工作的投入帶動著、感染著身邊的每一個同事，讓管機(jī)電檢驗始終充滿著活潑生動、昂揚向上的氣氛；用他對業(yè)務(wù)的不斷鉆研，謙虛謹(jǐn)慎、永不自滿的態(tài)度，促使每一個年輕檢驗員刻苦學(xué)習(xí)，迅速成長；用他對工作一絲不茍，對下屬嚴(yán)格公平的管理，讓管機(jī)電檢驗真正成為一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、高效卓越的團(tuán)隊。從而得到品質(zhì)保證課、各兄弟部門乃至船

　　東船檢的高度認(rèn)可，為首制船的順利完工做出了突出貢獻(xiàn)。

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