下面是范文網(wǎng)小編分享的安全管理組長崗位職責(zé)共12篇(安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長崗位職責(zé))，供大家閱讀。

安全管理組長崗位職責(zé)共1

1、監(jiān)理組長是公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組的授權(quán)負責(zé)制人。全權(quán)負責(zé)項目監(jiān)理組的工作，對外代表公司履行合同義務(wù)，對內(nèi)對公司負責(zé)。

2、根據(jù)監(jiān)理合同和工程具體情況確定監(jiān)理班子人員及分工。

3、編制監(jiān)理規(guī)劃。組織監(jiān)理實施細則的編制。召開監(jiān)理工作交底會。

4、組織設(shè)計施工圖的審核。參加設(shè)計交底會及設(shè)計施工圖的會審。

5、參加并組織施工組織設(shè)計和施工方案的審定。

6、對分包單位及供貨單位資質(zhì)、資格的審定。

7、檢查工程開工手續(xù)程序和準備工作。

8、審定簽發(fā)開工報告。簽發(fā)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單及停工通知單。

9、編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告及質(zhì)量評估報告。

10、檢查審閱專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記、監(jiān)理工作記錄及監(jiān)理實施細則。

11、核定月完成工作量、月付款申報表及工程索賠或費用追加報審表。

12、主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。組織項目監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理方面的法律、政策和規(guī)定，開展業(yè)務(wù)交流活動。

13、參與并組織工程安全及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收，若是重大問題，應(yīng)及時報告公司。

14、參加并組織工程竣工預(yù)檢、初檢和終檢。

15、組織審查竣工資料，組織整理編制向建設(shè)單位提交的監(jiān)理資料和向監(jiān)理單位送交的監(jiān)理資料。

16、編寫監(jiān)理工作總結(jié)。

安全管理組長崗位職責(zé)共2

《保潔組長崗位職責(zé)》……………………………………………………

　　保潔組長在保潔主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)保潔人員負責(zé)實施秀蘭社區(qū)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。具體崗位職責(zé)如下：

1、熟悉秀蘭社區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。

2、堅持高質(zhì)量、高標準，根據(jù)業(yè)主需要制定車行道、人行道、樓梯走動道、商場、大堂等具體作業(yè)程序和保潔標準，檢查考核評分標準和獎懲措施，經(jīng)保潔主管批準后組織并實施。

3、合理配置社區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點，垃圾轉(zhuǎn)運車，清掃工具數(shù)量及保管場所，合理配備保潔人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

4、住宅區(qū)保潔工作實行“劃分責(zé)任分區(qū)”作業(yè)管理（責(zé)任區(qū)掛牌公示、并公示投訴電話），做到保潔員之間任務(wù)劃定清楚、責(zé)任明確、檢查、考核標準公開，獎懲對象明確。

5、嚴格本部門考勤制度。對保潔員，每天定時集中講評，對全年出全勤，無遲到早退員工，報請社區(qū)物業(yè)主管給予獎勵。安排好員工節(jié)日期間的探親活動，確保社區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。

6、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效杜絕社區(qū)內(nèi)亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒（拋）垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象；培養(yǎng)業(yè)主愛護小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺行為，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。

7、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實門前“三包”責(zé)任，嚴禁隨地擺攤設(shè)點，占道經(jīng)營。

8、嚴格執(zhí)行保潔工作檢查制度，實行“自檢、互檢、組長檢查、主管抽查，社區(qū)物業(yè)管理機構(gòu)定期大檢查”五級檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實與員工收入掛鉤。堅持把責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、考核評分定期公開，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。

9、定期組織員工學(xué)習(xí)，關(guān)心員工文化生活，倡導(dǎo)在平凡崗位上，干出不平凡事跡。

10、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù)。

安全管理組長崗位職責(zé)共3

　　前廳組長崗位責(zé)任制

　　直接上級：前廳主管督導(dǎo)下屬：本部門員工。

1、負責(zé)所管轄區(qū)域員工的工作安排與調(diào)配，督導(dǎo)服務(wù)員的工作。

3、負責(zé)按照領(lǐng)用程序和規(guī)范，領(lǐng)用本部門所需物品。

4、負責(zé)按照清潔衛(wèi)生的檢查的規(guī)范和標準對本部門的衛(wèi)生區(qū)域進行檢查及考評。

5、負責(zé)按照設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)范和標準對本部門設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行督促和檢查，控制餐具用具以及設(shè)施設(shè)備的折舊破損，并按規(guī)范做好盤點和報損工作。

6、督導(dǎo)、檢查下屬員工的儀容儀表和個人衛(wèi)生。

7、配合領(lǐng)班實施服務(wù)標準和工作程序，督導(dǎo)員工嚴格履行崗位職責(zé)，對本部門人員的違紀行為及時上報處理。

8、與顧客保持良好的溝通，及時向前廳經(jīng)理反饋客人對食品和服務(wù)方面的信息。

9、熟記菜單、酒水單，熟記每天所提供的菜品名稱、價格、口味及特色。

10、熟記重要客人和常客的尊稱、喜好、口味，以便為其提供個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

11、全面掌握客人的情況，及時解決出現(xiàn)的意外問題，妥善處理餐廳服務(wù)工作中發(fā)生的一般性投訴，并及時向主管匯報。

12、協(xié)助前廳領(lǐng)班做好對服務(wù)員的考核評估及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

13、與下屬員工做好溝通，關(guān)心其思想、工作、生活，收集和反饋員工的意見和建議。

14、完成當班工作日志。

安全管理組長崗位職責(zé)共4

　　安全組長崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門正職對安全工作具體領(lǐng)導(dǎo)。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查，落實整改措施，及時解決生產(chǎn)中存在的不安全問題。

3、幫助安全員協(xié)調(diào)與其本部門其他職能人員的關(guān)系，實現(xiàn)本部門全體人員齊抓共管。

4、定期召開會議，及時研究解決有關(guān)安全重大問題，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包安全工作，定期召開安全生產(chǎn)活動分析會，檢查“六同時”執(zhí)行情況。

5、在部門安全例會上，向本部門其他人員匯報安全工作，并提出下一階段安全工作完成任務(wù)的重點和具體安排意見。

6、按權(quán)限組織調(diào)查、分析、處理傷亡事故和重大險肇事故，擬定改進措施，并檢查整改措施的落實情況。

7、按照勞動法的要求不斷改善職工的勞動條件和企業(yè)的安全與工業(yè)衛(wèi)生狀況。

8、對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)，與部門安全員共同做好安全工作，對職工的安全與健康負責(zé)。

9、組織制定、修訂本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施計劃及長遠規(guī)則，并組織貫徹執(zhí)行和實施。

10、支持安全員安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常聽取安全生產(chǎn)工作匯報。

11、組織本部門以“五查”“查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查。對查出的問題及時研究解決整改，抓好典型，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

12、配合安全部對各類重大事故的調(diào)查，本著“四不放過”的原則，對事故責(zé)任者進行嚴肅處理，并將調(diào)查結(jié)果及時上報，對避免重大事故的有功集體及個人及時表揚和獎勵。

　　安全員崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。

2、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計劃有組織進行。

3、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。

4、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進行安全學(xué)習(xí)。

5、認真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。

　　員工宿舍管理制度第一章 總則

　　第一條 為加強員工宿舍的管理，保證宿舍的安全、文明、整潔，使員工有一個良好的生活環(huán)境，以提高工作效率，特制訂本制度。

　　第二條 適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)住宿員工。 第三條 責(zé)任部門：公司員工宿舍管理由行政人事部負責(zé)；管理職責(zé)包括：員工宿舍人員出入手續(xù)情況登記、負責(zé)員工宿舍公共設(shè)施的購買、維護及統(tǒng)計報修，監(jiān)督檢查員工宿舍的各種安全、衛(wèi)生情況。

　　第二章 入住與退宿相關(guān)手續(xù)第四條 員工申請住宿條件及方式：

公司員工于轄區(qū)內(nèi)無適當住所或交通不便者，可至行政人事部申請住宿。

凡有以下情況之一者，不得住宿： 者。 有不良嗜好者。

患有傳染病 不得攜眷住宿。

需遵守本管理制度。

　　第五條 退宿：員工離職 (包括自動辭職、解聘等)時，應(yīng)于離職當日內(nèi)到行政人事部辦理移交手續(xù)，清點財物，遷離宿舍，不得借故拖延，違者由保衛(wèi)人員強制遷出；員工因其他原因不需在員工宿舍住宿，應(yīng)至行政人事部提出申請并立即辦理宿舍相關(guān)物品（如房間鑰匙等）移交手續(xù)，并于當日內(nèi)在行政人事部指定人員監(jiān)督下將個人物品搬離員工宿舍。第三章 宿舍日常管理制度

　　第六條 任何員工未經(jīng)公司許可，不得擅自留宿外人。第七條 公司為每位員工配置床位一個，員工必須嚴格服從行政人事部的統(tǒng)一安排，不得私自隨意調(diào)換房間、房間內(nèi)公共財產(chǎn)物品或多占床位，若有更改則由行政人事部統(tǒng)一安排；對于每月不在宿舍住宿達5天（特殊情況除外）的員工，公司將收回床位，取消該員工住宿資格，另行安排人員入住。第八條 宿舍評出宿舍長，負責(zé)本宿舍的管理工作，住宿人員必須服從舍長的有關(guān)安排，不服從者將依規(guī)定處罰。

　　第九條 員工不得于宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架或有傷風(fēng)化之行為。

　　第十條 員工不得攀爬宿舍窗戶；在未受邀請或得到室員允許的情況下，不得私自進入他人宿舍或動用他人物品；違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以盜竊嫌疑論處，視情節(jié)輕重處理或交公安機關(guān)。 第十一條 注意宿舍內(nèi)安全用電，室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于400W電器；人員離開務(wù)必檢查并關(guān)掉所有電器電源。

　　第十二條 注意安全，放火防盜；員工離開宿舍必須關(guān)好門窗；室內(nèi)嚴禁使用或存放危險及違禁物品；現(xiàn)金、財物等應(yīng)妥善保管，貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負責(zé)。

　　第十三條 員工宿舍的公用水電設(shè)施若有損壞，宿舍長必須及時報告行政人事部派人修理，如不報告出現(xiàn)事故由該房室員負責(zé)。室員不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。

　　第十四條 按時作息，宿舍就寢時間以不超過晚間十時為原則；休息后不得有干擾他人寧靜之行為。上、下夜班員工應(yīng)保持安靜。

　　第十五條 住宿人員不得有意損壞宿舍公共財產(chǎn)及設(shè)施，如造成損壞，由公司行政人事部酌情處理，由責(zé)任人員負擔(dān)該項修理費或賠償費并視情節(jié)輕重予以其他處罰。

　　第十六條 除有關(guān)人員查房、檢修外，任何男士不得進入女宿舍，女員工不得長時間（超過兩小時）在男宿舍逗留；員工親友來訪，男性不得進入女宿舍，女性不得長時間（超過兩小時）逗留；若確需長時間逗留，須報經(jīng)行政人事部批準。第十七條 員工宿舍應(yīng)保持良好的衛(wèi)生狀況并應(yīng)遵守： 個人物品擺放整齊；不得隨手亂拋垃圾；垃圾應(yīng)及時清理至垃圾池。

每個宿舍由宿舍長安排衛(wèi)生值日人員并應(yīng)保持地面及門前清潔；每周應(yīng)最少組織一次大掃除以清潔衛(wèi)生死角；保持：宿舍內(nèi)整潔衛(wèi)生，室內(nèi)無雜物，地面、墻面無污跡，天花板無蛛網(wǎng)，空氣清新、無異味；下水道因衛(wèi)生不清潔造成的堵塞由責(zé)任人承擔(dān)其維修費用，如無法明確責(zé)任則由所住房間員工平均分攤。

污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。 宿舍及宿舍區(qū)內(nèi)一律禁止飼養(yǎng)家禽、家畜。 不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。

　　第十八條 行政人事部每周對宿舍衛(wèi)生狀況進行不定期檢查并根據(jù)檢查情況每月綜合評比一次，確定相關(guān)的獎懲制度并據(jù)以實施。

　　第十九條 員工必須團結(jié)一致，互諒互讓，互勉互助，取長補短，和睦相處。

　　第二十條 處罰規(guī)定。違反上述款項者將視情節(jié)輕重給予批評、警告、通報、記過、開除及10元-100元罰款等處罰。第四章 附則 第二十一條 本制度自頒布之日開始實行。

安全管理組長崗位職責(zé)共5

年級組是學(xué)校管理的基層行政組織，年級組長是年級組的領(lǐng)導(dǎo)者,全面主持本年級教育教學(xué)工作。其主要職責(zé)是：1.根據(jù)學(xué)校每學(xué)期工作計劃和工作任務(wù)，制訂本年級工作計劃，并認真組織各班、各位教師實施，抓好本年級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，爭創(chuàng)文明年級組。2.組織、協(xié)調(diào)本年級的教育、教學(xué)活動，協(xié)調(diào)好各科教師的關(guān)系，尊重和關(guān)心教師。把年級組建設(shè)成團結(jié)協(xié)作、真情奉獻、勤奮向上的集體。3.負責(zé)安排解決本年級組教師請假、代課任務(wù)，確有閑難再提交教務(wù)處。4.落實好學(xué)校各項工作，上傳下達，及時反饋信息。配合學(xué)校各部門對本年級的教師進行考勤、考核等，對本年級組教師進行客觀的評定。5.負責(zé)處理本年級組偶發(fā)事件，確保本年級組的安全責(zé)任事故率為零，有重大問題及時向校長室報告。6.負責(zé)每學(xué)期年級組工作的總結(jié)。

安全管理組長崗位職責(zé)共6

　　營運組長崗位職責(zé)

1、負責(zé)影城的日常工作紀律，并在職權(quán)允許的范圍內(nèi)全權(quán)處理影城的日常營運事務(wù)。

2、認真管理日常營運工作，注重細節(jié)管理，樹立影城的服務(wù)標準和員工形象，配合總經(jīng)理完成總體營運目標。

5、負責(zé)影院所有員工的日常訓(xùn)練、工作表現(xiàn)評估、紀律管理等工作。

6、實施并管理影城內(nèi)各種產(chǎn)品促銷活動。

7、了解并實施正確的勞動規(guī)定、操作標準、崗位責(zé)任、保衛(wèi)及安全措施并將其合理運用到日常營運工作中。

8、正確處理顧客投訴，堅持公司的服務(wù)宗旨，達到觀眾100%滿意。

9、確認所有營業(yè)額及營運款項，高度重視現(xiàn)金、票券和物品的管理，不僅要對任何的現(xiàn)金、票券、物品流動有非常清楚的記錄，而且一旦出現(xiàn)任何的現(xiàn)金、票券和物品的不符都應(yīng)有清楚的解釋。

10、身先士卒嚴格遵守各種規(guī)章制度，具有誠實的工作態(tài)度及良好的服務(wù)意識。工作時要嚴格準時、高效管理。

12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

安全管理組長崗位職責(zé)共7

1.負責(zé)中央黨校遠程教學(xué)和省委黨校網(wǎng)絡(luò)視頻會議的錄制和播放工作。2.負責(zé)電子政務(wù)、多媒體教室的技術(shù)支持和日常維護。3.負責(zé)單位局域網(wǎng)及相關(guān)設(shè)備的日常維護工作。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

安全管理組長崗位職責(zé)共8

　　項目組長崗位職責(zé)

　　1 前言

　　本文編寫目的是為了明確各個項目現(xiàn)場組長的崗位職責(zé)。

　　2 部門管理事宜

　　協(xié)助貫徹、落實公司規(guī)范、服務(wù)要求

服務(wù)單的統(tǒng)計收集落實

　　在進行故障處理和數(shù)據(jù)變更維護后填寫相應(yīng)服務(wù)單單據(jù)，由項目組長每月集中找用戶簽收（一式兩份，用戶一份我們一份），并在每季度進行裝訂，并保存在客戶現(xiàn)場。

基準

　　符合規(guī)范化管理標準； 符合項目手冊要求。

操作方法

　　嚴格按照規(guī)范化管理要求執(zhí)行項目組的規(guī)范化工作，在日常工作中按照項目手冊要求進行日常工作。

CASE統(tǒng)計表

　　項目組長在每周一下班前將上周CASE記錄表發(fā)送到北區(qū)公共郵箱bqgg_dc@，抄送給部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理），（xx項目組xx年xx月XX日服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表）。

　　case記錄表中需要記錄所有當天發(fā)生的工作內(nèi)容，包含故障case處理、日常巡查工作內(nèi)容、以及用戶提出的任何工作需求等等。

　　由于最終部門要用該表進行員工工作飽和度以及故障率等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，case的顆粒度要細到每個工程師每天完成的任何工作均要體現(xiàn)在該表中。

組織晨晚會

　　根據(jù)項目組情況，每天組織項目組成員召開晨會和晚會，在晨會中安排當日工作，在晚會中總結(jié)今日工作情況，并做好會議紀要，在次日使用126項目組公共郵箱將會議紀要發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理。

組織周例會

　　各項目組長應(yīng)在周五下班前提交周例會例會會議紀要，并使用126項目組公共郵箱發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理；

考勤

　　項目組長協(xié)助部門經(jīng)理在每月25日在現(xiàn)場將指紋打卡機導(dǎo)出數(shù)據(jù)，對于使用紙質(zhì)考勤表的項目，由項目組長將客戶簽字確認的記錄表（客戶處留存一份）傳真、快遞或使用手機拍攝后發(fā)送給部門經(jīng)理備案，保證26日下班前前部門經(jīng)理能收到；

協(xié)助部門經(jīng)理落實重點工作

　　項目組長應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理落實及完成每季度的部門重點工作，并在本項目組內(nèi)執(zhí)行，及時向部門經(jīng)理匯報重點工作的完成情況。

作為項目組和公司的事務(wù)接口

　　項目組長作為項目組內(nèi)部與公司的事務(wù)第一接口人，應(yīng)協(xié)助項目組內(nèi)成員處理和辦理與公司的事務(wù)工作，并將公司的制度與重點事件告知與項目組成員。

協(xié)助部門開展外部技術(shù)支持

　　項目組長應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理開展外部技術(shù)支持工作。發(fā)掘本項目組內(nèi)成員的能力，在部門內(nèi)其它項目需要外援支持工作時，推介本項目組成員對其進行技術(shù)支持。

組織牽頭現(xiàn)場各類培訓(xùn)

　　項目組長應(yīng)定期在項目組內(nèi)組織有針對性地專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工程師技術(shù)能力，并帶領(lǐng)項目組成員積極參加區(qū)域內(nèi)組織的各種培訓(xùn)，從而提升項目組的專業(yè)技能和提高交付質(zhì)量。

　　3 項目管理事宜

項目崗位本職工作

　　項目組長應(yīng)該按照項目手冊要求，熟悉日常的實施工作流程，能夠掌握項目組工作狀態(tài)，了解并掌握客戶的需求，帶領(lǐng)項目組完成日常實施服務(wù)，積極協(xié)調(diào)項目組內(nèi)資源，配合項目經(jīng)理完成實施交付工作。

監(jiān)督駐場人員工作

　　項目組長完成自身的工作的同時，按照項目實施要求及現(xiàn)場實施規(guī)范，對現(xiàn)場服務(wù)工程師的工作進行指導(dǎo)及監(jiān)督，針對項目工程師實施服務(wù)中出現(xiàn)的問題及時糾正。 收集與提供信息，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商業(yè)機會

　　在項目中，多與客戶溝通，主動提出改良及優(yōu)化建議，了解客戶需求，并主動挖掘客戶潛在需求，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商機，為公司創(chuàng)造更多價值。

反饋現(xiàn)場工作情況給項目經(jīng)理、部門經(jīng)理

　　項目組長根據(jù)日常的現(xiàn)場實施情況，掌握并及時了解現(xiàn)場各工程師的工作情況，并針對現(xiàn)場實施的狀態(tài)及時通報給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理及時掌握項目執(zhí)行情況及現(xiàn)場工作狀態(tài)。對于緊急或重大的現(xiàn)場狀態(tài)及時能過電話、郵件等方式將信息傳遞給項目經(jīng)理，并有根據(jù)信息的重要程度，將信息升級通報給部門經(jīng)理，使信息及時有效的共享。

作為指導(dǎo)人幫助新員工熟悉環(huán)境盡快適崗

　　項目組長帶領(lǐng)并協(xié)助解決項目組新員工入職手續(xù)及其他公司信息了解，對項目組同事出現(xiàn)的問題與困難與項目經(jīng)理及時匯報銜接。

牽頭項目組與用戶進行現(xiàn)場交流匯報（周例會、月度例會）

　　根據(jù)項目情況及客戶要求，由項目經(jīng)理發(fā)起，由組長牽頭組織項目組定期與客戶進行現(xiàn)場交流匯報。例如周例會、月度例會等形式將項目進行情況，及項目進行中的困難與客戶進行交流，并從客戶端了解到項目組自身存在的問題，進行改進。

協(xié)助項目經(jīng)理對組員進行考評

　　項目組長依據(jù)項目經(jīng)理制定的工程師考核方法，協(xié)助項目經(jīng)理按照考核方法對現(xiàn)場工程師的日常實施工作進行考評，并針對考評結(jié)果給予工程師工作提升的建議。

協(xié)助項目經(jīng)理落實重點工作

　　項目經(jīng)理根據(jù)公司部門的重點工作指導(dǎo)，將重點工作按公司及部門要求向項目組進行宣傳并執(zhí)行，在過此過程中項目組長有義務(wù)積極配合項目經(jīng)理，并保證項目組的各工程師能夠及時了解并配合工作的執(zhí)行并落實。

作為項目現(xiàn)場第一接口人處理協(xié)調(diào)緊急CASE 項目組長作為項目現(xiàn)場的第一接口人在出現(xiàn)緊急CASE時，能夠協(xié)調(diào)資源，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行穩(wěn)妥處理，如遇到無法處理的緊急CASE應(yīng)能先給與客戶提供緊急處理響應(yīng)，并將事件升級通過過電話、郵件等方式將事件傳遞給項目經(jīng)理，并有根據(jù)事件的重要程度，將事件升級通報給部門經(jīng)理，使事件及時處理解決。

對項目組的知識管理起牽頭作用

　　項目組長應(yīng)該定期牽頭組織項目組成員對項目組內(nèi)的知識庫資源進行更新與完善。并由項目組長管理項目組的知識庫，制定管理方案，及更新計劃。

分派現(xiàn)場工作

　　項目組長按照項目現(xiàn)場工程師的工作分工及工作職責(zé)，分派客戶報修的服務(wù)需求，以保證客戶的服務(wù)需求能夠及時有效的完成，同時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程師合理安排工作，更速率高效的完成服務(wù)。

安全管理組長崗位職責(zé)共9

　　打包組長崗位職責(zé)

一、總體工作目標

　　根據(jù)工廠的生產(chǎn)計劃和運作目標組織員工進行生產(chǎn)打包，綜合平衡打包能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、開展品質(zhì)控制和設(shè)備保養(yǎng)及人員培訓(xùn)等工作,加強安全生產(chǎn)教育，把安全和質(zhì)量放在第一位，并保證銷售。

二、工作職責(zé)

√ 堅決服從主管的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)； √ 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)；

√ 組織打包生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全、現(xiàn)場管理等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

√ 密切配合車間生產(chǎn)，及時將產(chǎn)品打包，保證車間的正常生產(chǎn)，并保證質(zhì)量以滿足銷售；

√ 負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡 事故的發(fā)生；

√ 負責(zé)組織打包現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂 環(huán)保措施計劃；

√ 認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理 工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

√ 負責(zé)做好打包設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生 產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；

√ 負責(zé)做好打包管理工作。強化管理、嚴肅紀律，提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

√ 抓好打包人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；

√ 負責(zé)組織實施本部門目標、工作計劃，檢查監(jiān)督及控制；

√ 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

三、工作權(quán)限

√ 對打包工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；

√ 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排打包；

√ 對標簽、編織袋使用的建議權(quán)；

√ 對打包質(zhì)量、工作目標、工藝改造的建議權(quán)；

√ 對部門發(fā)展計劃建議權(quán)；

√ 對成品品質(zhì)異常情況處理的建議權(quán)；

√ 有權(quán)召開本部門生產(chǎn)安全、管理會議；

√ 有對部門內(nèi)人員的評估、激勵、培訓(xùn)及發(fā)展；

√ 檢查、監(jiān)督、考核內(nèi)部各項工作的執(zhí)行情況；

√ 輔料請購權(quán)；

四、工作內(nèi)容

√ 負責(zé)制定打包處各項管理規(guī)定；

√ 安排和控制打包作業(yè)進度；

√ 對打包作業(yè)計劃情況的檢查，跟蹤；

√ 合理配置打包人員及人員的培訓(xùn)

√ 根據(jù)各類信息對生產(chǎn)過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡；

√ 負責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計；

√ 對下屬人員的考核、評價、激勵；

√ 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；

√ 合理組織好對生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作；

√ 定期或不定期組織打包有關(guān)人員進行分析討論,提高打包質(zhì)量； √ 每月組織一次生產(chǎn)安全會議；

√ 組織對新老員工的培訓(xùn)；

安全管理組長崗位職責(zé)共10

1.嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。2.負責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。3.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。5.嚴格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。7.加強員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。8.加強各組之間的協(xié)調(diào)，嚴禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。9.員工出現(xiàn)怠工等違紀行為時，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。10.認真做好組級生產(chǎn)日報表。11.完成主管及廠長交代的其他工作。

安全管理組長崗位職責(zé)共11

　　收銀組長崗位職責(zé)

1、確保收銀員為顧客提拱良好的顧客服務(wù)，樹立本店的良好形象；

2、合理調(diào)度人力，控制人事成本和營運成本；

3、解決好每一單的顧客投訴事件，保持較高的顧客滿意度；

4、執(zhí)行所有公司有關(guān)的收銀程序，保證現(xiàn)金安全收回；

5、控制現(xiàn)金差異；

6、做好本部門的損耗防止工作；

7、負責(zé)收銀臺的商品促銷、陳列、衛(wèi)生工作；

8、負責(zé)收銀臺的清潔衛(wèi)生，配合防損員做好防損工作；

9、注意收銀設(shè)備的基本運作，解決簡單的故障；

10、負責(zé)與其它部門保持溝通和協(xié)調(diào)；

11、檢查收銀員的出勤、著裝、微笑、損耗防止、三唱一單等；

12、確保非開放的收銀通道無顧客通過；

13、保證收銀的快速、順暢、準確，合理安排收銀機開放，既節(jié)約人力，又沒有顧客排隊；

14、協(xié)助解決收銀員在收銀中遇到的問題，如無條碼、價格錯誤等；

15、負責(zé)收銀員的排班輪休，專業(yè)知識的培訓(xùn)；

16、為收銀員兌換零錢；

17、分析現(xiàn)金差異，提出解決方案；

18、負責(zé)收銀區(qū)域的內(nèi)的零星散貨返回超市；

19、做好大宗顧客的結(jié)帳工作，為有需要的顧客提供幫助；

20、檢查收銀機、收銀臺鎖匙是否正確保管。

安全管理組長崗位職責(zé)共12

　　護理組長崗位職責(zé)

（1） 在護士長得直接領(lǐng)導(dǎo)下，上級護士的指導(dǎo)下，負責(zé)本組的日常工作和護理質(zhì)量管理工作。

（2） 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)章制度，建立維護監(jiān)控本組系統(tǒng)，監(jiān)察核心制度/標準的落實，控制高危人群操作，通過“查房指導(dǎo)”實現(xiàn)組長對責(zé)任護士的“質(zhì)量監(jiān)察”和“指控”，協(xié)助護士長做好臨床科室三級護理質(zhì)控工作，針對高危人群/技術(shù)/操作進行質(zhì)控。

（3） 根據(jù)病人病情和護理人力、合力安排工作，確保護理工作合理、有序。落實護士整體護理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制，安排每個責(zé)任護士主管一定數(shù)量的病人（床），危重病人由護理組長主管。

（4） 負責(zé)分管病人的基礎(chǔ)護理，特別是護理并發(fā)癥高?；颊撸鏘II期壓瘡、大手術(shù)、化療、休克、多器官衰竭等患者，有組長負責(zé)評估、確定護理措施并指導(dǎo)或落實。

（5） 負責(zé)/指導(dǎo)護理計劃制定，根據(jù)患者情況及時開出護囑并檢查措施的落實。

（6） 落實“床邊工作制”，逐步實現(xiàn)護士常態(tài)下病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化，根據(jù)本組患者的病情和護理，特別是高?；颊叩牟∏橛^察及并發(fā)癥的預(yù)防及護理，指導(dǎo)下級護士對危重患者進行專科觀察及護理。

（7） 在與醫(yī)生充分溝通的前提下將護理記錄前移至病房，及時、動態(tài)、客觀記錄患者病情變化，避免“來回跑”及“回憶錄”，保證記錄真實、準確。

（8） 定期組織本組“三基”學(xué)習(xí)，參加科主任、護士長和上級護士查房，組織小組護士護理查房，護理組長負責(zé)特殊病例、大手術(shù)、疑難病例的文獻查詢和學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)責(zé)任護士處理 復(fù)雜、疑難病例的護理問題。

（9） 參加危重病人的搶救與護理，承擔(dān)分管病人護理計劃、搶救預(yù)案的制定與實施。

（10）參加護理科研、完成繼續(xù)教育學(xué)分。

（11）負責(zé)協(xié)助與相關(guān)人員和部門的聯(lián)系，協(xié)助護士長做好臨床

　　護理管理工作，并用五常法管理，為病人提供安全、舒適、有序的養(yǎng)病環(huán)境。

安全管理組長崗位職責(zé)共12篇(安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長崗位職責(zé))相關(guān)文章：