下面是范文網(wǎng)小編分享的機(jī)械設(shè)計(jì)崗位職責(zé)說明書共3篇 機(jī)械設(shè)計(jì)崗位職責(zé)說明書共電子版，供大家參考。

機(jī)械設(shè)計(jì)崗位職責(zé)說明書共1

　　崗位說明書(機(jī)械責(zé)工)\n崗位基本情況 崗位名稱 定員人數(shù) 直接上級 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 編制人 審核人 批準(zhǔn)日期 機(jī)械工程師 1 熟料分廠廠長 所屬部門 崗位屬性 直接下屬人數(shù) 編制日期 批準(zhǔn)人 年 月 日 編碼： SL-GL-003 熟料分廠 管理 1人 2010 年 5 月 13 日\n\n崗位簡要描述 主要負(fù)責(zé)：熟料分廠范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)、維修、檢修的組織實(shí)施工作，配合公司各部門對生產(chǎn)中出現(xiàn) 的各種故障進(jìn)行搶修。\n\n工作關(guān)系\n\n分廠廠長 機(jī)械工程師 機(jī)械助工\n\n負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 指標(biāo)類型

一、產(chǎn)量指標(biāo)

二、臺時指標(biāo)

三、質(zhì)量指標(biāo)

四、運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)

五、成本指標(biāo) 指標(biāo) 熟料指標(biāo) 熟料臺時產(chǎn)量 熟料 f-CaO 合格率 窯運(yùn)轉(zhuǎn)率 熟料單位成本 單位 萬噸 噸/時 ％ % 元/噸 90

六、消耗指標(biāo) 材料消耗 萬元 目標(biāo)值 218 指標(biāo)計(jì)量方法 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報表、月度生產(chǎn) 報表 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報表、月度生產(chǎn) 報表 游離氧化鈣統(tǒng)計(jì)表 生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報 財(cái)務(wù)成本表 材料需求計(jì)劃 材料支領(lǐng)單 材料消耗統(tǒng)計(jì)報表 （一式四聯(lián)， 崗位、班組、專業(yè)工程師、經(jīng)濟(jì)員）\ 備件消耗 萬元\n\n材料需求計(jì)劃 材料支領(lǐng)單 材料消耗統(tǒng)計(jì)報表 （一式四聯(lián)， 崗位、班組、專業(yè)工程師、經(jīng)濟(jì)員） 工作聯(lián)絡(luò)票 維修費(fèi)統(tǒng)計(jì)報表， 不包括 備件和材料 辦公用品支領(lǐng)表 報修單 維修費(fèi)統(tǒng)計(jì)報表 （不包括 備件和材料） 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日報 和生產(chǎn)月報 煤耗統(tǒng)計(jì)表 柴油消耗統(tǒng)計(jì)表\n\ 維修費(fèi) 辦公用品消耗 筑爐費(fèi)

七、費(fèi)用指標(biāo) 勞務(wù)費(fèi) 熟料分布電耗 噸熟料標(biāo)煤耗 柴油消耗 萬元 萬元 萬元 萬元 千瓦時/ 噸 kg/噸 萬元 \n\n崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作成果

1、生產(chǎn)技術(shù)管理

1、協(xié)助熟料分廠廠長做好分廠范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、工作 并對窯、磨系統(tǒng)所轄設(shè)備和機(jī)械技術(shù)的管理，確保設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)、工作程序 處于完好狀態(tài)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行

2、負(fù)責(zé)對系統(tǒng)耐火材料使用情況；計(jì)劃性的申報耐火 月需求計(jì)劃 材料采購計(jì)劃、更換計(jì)劃，不斷了解新材料和優(yōu)化窯內(nèi) 工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 配磚方案，使大窯安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期更長、更高效。 耐火材料檢修計(jì)劃

3、編制檢修計(jì)劃、方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、質(zhì)量管理

1、負(fù)責(zé)熟料分廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的工作，并負(fù)責(zé)改 質(zhì)量管理考核制度 進(jìn)；

2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中熟料質(zhì)量的控制、管理工作；

3、部門內(nèi)部管理

1、參與本部門的年度全面預(yù)算計(jì)劃； 質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)、部門預(yù)算實(shí)施計(jì)劃\n\n

2、落實(shí)部門各項(xiàng)決議，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì) 檢查執(zhí)行情況；

3、參與完善并規(guī)范本部門的各種管理規(guī)章制度，并保 部門內(nèi)部考核管理制 持有效運(yùn)行；推進(jìn)本部門\n

　　的 5S 活動； 度

4、參與審定本部門員工的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和人員 員工崗位評價表、員 配置方案，制定人員績效考核方案并組織實(shí)施，提出人 工獎懲通知、員工培 員的獎懲、組織實(shí)施員工的培訓(xùn)計(jì)劃； 訓(xùn)檔案

6、協(xié)調(diào)本部門與其它單位、部門的業(yè)務(wù)關(guān)系及信息溝 工作聯(lián)系函 通；

7、參與本部門工作例會。

4、其他工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 會議紀(jì)要 工作總結(jié)、匯報\n主要業(yè)務(wù)（工作）的程序

1、年度預(yù)算編制程序：關(guān)鍵崗位指標(biāo)編制-→班組長審核及編制班組級指標(biāo)-→經(jīng)濟(jì)管理員匯總并編 制車間級指標(biāo)-→專業(yè)工程師審核-→廠長核準(zhǔn)-→上報專業(yè)職能部門審核；

2、部門預(yù)算指標(biāo)分解程序：總部下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)-→財(cái)務(wù)處下達(dá)預(yù)算指標(biāo)分解文件→廠長確定各責(zé) 任中心預(yù)算指標(biāo)-→經(jīng)濟(jì)管理員將指標(biāo)分解至班組→班組長將指標(biāo)分解至關(guān)鍵崗位→各崗位將分解后 指標(biāo)報經(jīng)濟(jì)管理員備案；

3、預(yù)算指標(biāo)統(tǒng)計(jì)程序：關(guān)鍵崗位/班組統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)指標(biāo)并填制相關(guān)表單-→班組長審核-→經(jīng)濟(jì)管理員初 審-→專業(yè)工程師審核-→經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)計(jì)車間預(yù)算指標(biāo)并填制相關(guān)表單-→經(jīng)濟(jì)管理員匯總-→廠長 核準(zhǔn)-→經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)一向上級單位報相關(guān)報表；

4、制度管理程序：收集相關(guān)信息→起草編制制度→分廠制度管理員初審→分廠廠長審核制度并組織 會簽→公司制度管理員審核（必要的組織會簽）→綜合管理處處長審核→總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行→監(jiān) 督制度執(zhí)行。

5、單位內(nèi)部預(yù)算對標(biāo)分析程序：經(jīng)濟(jì)管理員依據(jù)車間（分廠）對標(biāo)會議紀(jì)要，制定工作任務(wù)單，確 定任務(wù)責(zé)任人-→廠長簽發(fā)工作任務(wù)單-→責(zé)任人召集整改會議，研究整改方案，并落實(shí)整改措施-→ 經(jīng)濟(jì)管理員對整改問題進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)，并向廠長匯報-→責(zé)任人填寫整改報告-→廠長核準(zhǔn)-→經(jīng)濟(jì) 管理員備案

6、技改技措：收集信息→提交技改技措項(xiàng)目內(nèi)容和初步方案程序→分廠廠長組織會議討論相關(guān)責(zé)任 人提交方案→分廠廠長審核→工程師上報生產(chǎn)技術(shù)部

7、計(jì)劃程序：收集各班組、崗位人員編制各項(xiàng)計(jì)劃→匯總計(jì)劃→上報分廠領(lǐng)導(dǎo)審核所編制的計(jì)劃→ 報相關(guān)部門審核→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容

8、質(zhì)量監(jiān)督程序：質(zhì)量管理處反饋質(zhì)量情況→經(jīng)濟(jì)員加以匯總整理→分廠廠長組織相關(guān)班組長、管 理人員分析原因→督促落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改→反饋質(zhì)量整改措施

9、員工績效考核程序：經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗指標(biāo)完成情況形成相關(guān)報表→經(jīng)濟(jì)管理員 結(jié)合中控操作員上報的 《產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表》 中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況說明進(jìn)行總體評分→對所屬崗位人員， 根據(jù)總評分和各崗位考核\n

　　指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分， 形成班組考核報告→分廠廠長對直接考核管 理層考核評分→經(jīng)濟(jì)管理員匯總形成本分廠考核報告→分廠廠長審核→經(jīng)濟(jì)管理員報綜合管理處人 力資源室

10、工作例會程序：準(zhǔn)備會議資料→分廠廠長主持召開會議→提出整改或是落實(shí)意見→督促、檢查落 實(shí)→下一會議總結(jié) 工作權(quán)限 人事權(quán)限：

1、本部門員工配置方案的建議權(quán)；

2、本部門員工崗位調(diào)劑提議權(quán)；

3、本部門員工晉升推薦權(quán)、績效考核權(quán)。 工作權(quán)限：

1、公司生產(chǎn)運(yùn)行管理、技術(shù)管理等管理制度、計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)及考核方案制定的參 與權(quán)；

2、制度、計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)實(shí)施過程的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；

3、公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)督權(quán)；

4、本部門工作范圍內(nèi)政策、計(jì)劃、管理制度的參與權(quán)；

5、對外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督考核權(quán)。 任職者基本要求 最低學(xué)歷要求 專 學(xué)歷專業(yè) 業(yè) 培訓(xùn)專業(yè)和時間要求 相關(guān)知識要求 專業(yè)技能要求 崗位資格證書 工作經(jīng)驗(yàn)要求\n\n大專 水泥工藝等相關(guān)專業(yè) 半年 熟悉工藝流程等知識 擅于發(fā)現(xiàn)和解決問題，具有一定的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織、應(yīng)變和溝通能力。 無 1 年以上工作經(jīng)驗(yàn)\n綜合能力要求 其他要求 工作條件 使用設(shè)備 工作班制 工作環(huán)境 所需信息\n\n要求具備一定的協(xié)調(diào)能力、組織能力和應(yīng)變能力。 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感\(zhòng)n\n所需專業(yè)儀器、電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電話、文件柜及其它辦公用品等 白班，根據(jù)需要加班、出差 室內(nèi)室外，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場調(diào)查研究和處理問題 各生產(chǎn)部門人員器具等信息、設(shè)備管理信息、采購計(jì)劃、外委計(jì)劃、公司相關(guān)文件等，各 部門最新工藝技術(shù)資料、網(wǎng)絡(luò)化辦公數(shù)據(jù)信息\n\n考核 KPI 指標(biāo) 指標(biāo)類型

一、熟料產(chǎn)量

二、熟料臺時

三、運(yùn)轉(zhuǎn)率

四、熟料電耗

五、成本指標(biāo)

六、維修指標(biāo) 指標(biāo)性質(zhì) 部門指標(biāo) 部門指標(biāo) 部門指標(biāo) 部門指標(biāo) 部門指標(biāo) 部門指標(biāo) 部門指標(biāo) 部門指標(biāo) 指標(biāo)名稱 熟料產(chǎn)量 熟料臺時 窯運(yùn)轉(zhuǎn)率 熟料電耗指標(biāo) 熟料單位成本 熟料維修指標(biāo) 筑爐費(fèi) 目標(biāo)值 萬噸 218 噸/時 90% 度/噸 元/噸 萬元 （含 維修費(fèi)備件費(fèi) 材料費(fèi)） 萬元 權(quán)重 30* 20* 10* 10* 10* 10* 每增減 1%，當(dāng)月績效工資±1% 5* 每增減 1%，當(dāng)月績效工資±1% 考核辦法 每增減 1%，當(dāng)月績效工資±1% 每增減 1%，當(dāng)月績效工資±1% 每增減 1%，當(dāng)月績效工資±1% 每增減 1%，當(dāng)月績效工資±1% 每增減 1%，當(dāng)月績效工資±1%\n\n

　　七、費(fèi)用指標(biāo)\n\n每增減 1%，當(dāng)月績效工資±1% 按照情節(jié)嚴(yán)重，處罰 50-1000 元罰款 100 分之 按照情節(jié)嚴(yán)重，處罰 50-1000

六、專項(xiàng)考核

2、管理不到位，發(fā)生大的生產(chǎn)事故 外 元罰款 按照情節(jié)嚴(yán)重，處罰 50-1000

　　3、由于\n

　　管理疏忽，發(fā)生安全事故 元罰款 績效工資掛鉤辦法：實(shí)行百分制考核，基準(zhǔn)分為 100 分，實(shí)際得分可以低于或超過 100 分。 月實(shí)得績效工資＝月績效工資基數(shù)×考核分?jǐn)?shù)/100 分－專項(xiàng)考核減發(fā)績效工資額\n\n5* 油耗 萬元

1、由于消防管理不到位，發(fā)生火情或火 災(zāi)\n\n

　　機(jī)械研發(fā)崗位職責(zé)說明書

　　機(jī)械質(zhì)檢崗位職責(zé)說明書

　　機(jī)械工程部崗位職責(zé)說明書

　　機(jī)械加工廠崗位職責(zé)說明書

　　機(jī)械手設(shè)計(jì)說明書畢業(yè)設(shè)計(jì)

機(jī)械設(shè)計(jì)崗位職責(zé)說明書共2

　　工程部設(shè)計(jì)人員崗位說明書

　　崗位名稱 機(jī)械設(shè)計(jì)師

　　所在部門 工程部

　　崗位編號

　　崗位性質(zhì) 技術(shù)、設(shè)計(jì)

　　崗位工資范圍 按公司薪酬制度執(zhí)行

　　直接上級 工程部機(jī)械總工程師、工程部電氣總工程師、

　　直接下級 無

　　崗位定員 2人

　　職責(zé)概述：

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)文件的編制，圖紙及設(shè)計(jì)文檔的管理，解決產(chǎn)品試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問題。

　　職責(zé)與工作任務(wù)

　　職責(zé)1參與實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計(jì)劃。

　　職責(zé)2按研發(fā)計(jì)劃完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，及時記錄各種工作要

　　素，編制齊全的產(chǎn)品文件。

　　職責(zé)3會同產(chǎn)品工藝技術(shù)部門完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問題。

　　職責(zé)4總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能，并根據(jù)用戶或公司其他部門的

　　要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)，完成產(chǎn)品定型工作。

　　職責(zé)5協(xié)助質(zhì)量、市場部門解決客戶技術(shù)問題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)。 職責(zé)6為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持。

　　工作權(quán)限：

　　對公司產(chǎn)品試生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝指導(dǎo)權(quán)。

　　對公司產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目投資的建議、調(diào)查權(quán)。

　　對公司產(chǎn)品生產(chǎn)中的新技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的建議、調(diào)查權(quán)。

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系綜合部 財(cái)務(wù)部 工程部 銷售部

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會、用戶、協(xié)作方、供應(yīng)商

　　任職資格

　　教育水平 機(jī)械、電氣、機(jī)電一體化等或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷

　　經(jīng)驗(yàn) 三年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)

　　知識 機(jī)械制造、自動化、儀器儀表、計(jì)算機(jī)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　技能技巧 具有較全面的閥門專業(yè)理論知識、技術(shù)管理知識，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)

　　熟悉公司產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程和工藝技術(shù)，良好的語言及書面

　　表達(dá)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)、CAD畫圖、PLC編程和相關(guān)的設(shè)計(jì)軟件

　　個人素質(zhì) 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力 其他使用工具和設(shè)備 電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)

　　工作環(huán)境 辦公室

　　工作時間特征 正常辦公 ＋ 出差

　　所需記錄文檔 技術(shù)資料

　　上崗所需熟悉時間 3個月以上

　　體能要求 身體健康，能在壓力下工作

機(jī)械設(shè)計(jì)崗位職責(zé)說明書共3

　　崗位說明書 機(jī)械技術(shù)員

一、基本信息

　　崗位編號 機(jī)械技術(shù) 崗位名稱

　　崗位性質(zhì) □銷售類 采購類 □ 生產(chǎn)技術(shù)類 □ 職能類 □ 崗位類別□關(guān)鍵崗位 □核心崗位

　　定編人數(shù) 淀粉車間 所屬部門 （人力資源部統(tǒng)一填寫）

　　直接下級 機(jī)械專工 直接上級維修工

　　薪酬區(qū)間 （人力資源部統(tǒng)一填寫） 所屬職系 （人力資源部統(tǒng)一填寫）

　　關(guān)立平 編制人 編寫日期

二、設(shè)置目的

　　對淀粉車間的所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和維修，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，盡量降低設(shè)備的損耗。

　　并根據(jù)各工段備件要求，編制備件采購計(jì)劃任務(wù)。

三、主要職責(zé)與任務(wù)

　　專業(yè)工程師做好協(xié)助工段長、了解本工段設(shè)備運(yùn)行狀況，：1職責(zé)

　　工作標(biāo)準(zhǔn)

　　檢修計(jì)劃的編制工作。

　　預(yù)測設(shè)備故障周期。了解設(shè)備運(yùn)行情況，、1 、要求每天對自己管轄設(shè)備巡檢一次。1 2下發(fā)根據(jù)檢修內(nèi)容合理安排檢修人員，、 ,、編寫設(shè)備計(jì)劃檢修表和檢修工作票。2 檢修工作票。

　　工作

　　協(xié)助工段長、專業(yè)工程師做好檢修計(jì)劃的編制工作。

　　任務(wù)

　　合對所管轄工段的設(shè)備備件進(jìn)行核實(shí)，、3 、負(fù)責(zé)分管設(shè)備的材料、備件采購計(jì)劃的提出及到貨驗(yàn)收3 理安排庫存并驗(yàn)收檢驗(yàn)新到設(shè)備

　　工作，了解備件的價格和性能。

　　工作標(biāo)準(zhǔn) ：做好檢修零部件的圖紙測繪、機(jī)加工安排工作。2職責(zé)

　　工作

　　簡歷電子檔案零件圖紙測繪準(zhǔn)確無誤，、1、對工段設(shè)備易損零件進(jìn)行測繪，并積累圖紙資料。1 任務(wù)

、對加工備件的準(zhǔn)備完成并驗(yàn)收管理。2、與機(jī)加車間及時溝通，做備件加工的安排完成工作。2 工作標(biāo)準(zhǔn) ：做好本專業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)資料的管理及歸檔工作。3職責(zé)

、改造后達(dá)到預(yù)期目的。1、參與對設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行提供技術(shù)指導(dǎo)，并更新改造。1 工作

　　任務(wù)

　　有存檔完整、設(shè)備臺賬記錄及時全面、2、及時做好設(shè)備維修記錄和新增設(shè)備的歸檔工作。2 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解本專業(yè)外的其他知識3、做好與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)溝通工作。3 ISO：協(xié)助工程師做好本專業(yè)人員培訓(xùn)工作、及4職責(zé)質(zhì)量體系

　　工作標(biāo)準(zhǔn)

　　運(yùn)行及檢查工作。

、完成崗位員工的培訓(xùn)內(nèi)容并成績合格1 、定期準(zhǔn)備本工段設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的相關(guān)培訓(xùn)課件。1 工作

　　質(zhì)量體系文2000－ISO9001、認(rèn)真貫徹《2 任務(wù) 、檢查運(yùn)行崗位的設(shè)備運(yùn)行日志，操作記錄，了解設(shè)備運(yùn)2 件》保證參數(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)條件及質(zhì)量滿足

　　行情況。

　　工藝要求。

　　工作標(biāo)準(zhǔn) ：協(xié)助工段安全文明生產(chǎn)、做好修舊利費(fèi)的技術(shù)管理工作5職責(zé)

　　關(guān)注員工身心及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，、1、參加安全活動，及設(shè)備安全生產(chǎn)的管理1 工作

　　健康。、每月組織安排廢舊設(shè)備的修復(fù)利舊工作2 任務(wù)

、修復(fù)設(shè)備完好、不影響使用性能。2、

　　3四、在組織中的位置

　　淀粉車間

　　車間領(lǐng)導(dǎo)

　　車間主任

　　主任系列

　　員工系列

　　安全處 各運(yùn)行班 各生產(chǎn)工段 專業(yè)技術(shù)人員

五、工作協(xié)作關(guān)系

　　任主備設(shè)：上對

　　對外：備件采購員

　　對內(nèi)：設(shè)備工程師、

　　工段長

　　機(jī)械技術(shù)員

　　協(xié)作關(guān)系

　　示意圖

　　對下：設(shè)備維修工

　　對上：積極高效率完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)、1 、對下：與維修人員及時溝通交換意見了解設(shè)備的使用現(xiàn)狀2 協(xié)作關(guān)系

　　說明

、對內(nèi)：配合工程師及工段長完成技術(shù)支持和工段的備件準(zhǔn)備工作3 4、對外：與相關(guān)采購人員及時了解備件的到貨情況

六、權(quán)責(zé)描述

　　考核權(quán) □ 提名權(quán) □ 知情權(quán) □ 建議權(quán) 人事權(quán)限：□ 否決權(quán) □ 審批權(quán) □ 審核權(quán) □

、對車間的設(shè)備改造和生產(chǎn)運(yùn)行情況有知情權(quán)；1

七、任職資格

　　研究生/碩士 □ 學(xué)士/本科 □ 教育水平 研究生/博士后 □ 研究生/博士 □

　　對口專業(yè)

　　年以上 16□ 年 10-15□ □ 年 6-10□ 年 4-5 年1-3 一般工作經(jīng)驗(yàn)□

　　相關(guān)專業(yè)技術(shù)

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　年以上 16□ 年 10-15□ 年 6-10□年 年 4-5□ 1-3□

　　經(jīng)驗(yàn)

　　相關(guān)管理工作

□ 年以上 16□ 年 10-15□ 年 6-10□ 年 4- 5□ 年 1-3 經(jīng)驗(yàn)

　　商務(wù)英語 □ 級8、6英語專業(yè) □ 級6、4大學(xué)英語 □

　　級別

　　其他語種： □GRE 托福、雅斯、□

　　外語要求

　　熟練程度 □ 一般聽說 □ 閱讀 □ 專業(yè)口譯 □ 專業(yè)筆譯

　　工程師以上 ：專業(yè)技術(shù)資格（職稱） □

　　職業(yè)資格

　　執(zhí)業(yè)資格： □ 機(jī)械類專業(yè) 要求

　　其他資格： □

　　財(cái)務(wù)管理 □ 戰(zhàn)略管理知識 □ 知識要求 市場營銷知識 □ 人力資源知識 □

　　能力等級（高—低） 指標(biāo)解釋 能力種類

　　掌握本崗位的工作所具備的專業(yè)知識和技能，

　　4 3 2 1 5 業(yè)務(wù)能力

　　能有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時加以解決。

　　具備一定的信息敏感性，通過恰當(dāng)?shù)耐緩郊皶r

　　4 3 2 1 5 了解與本崗位工作有關(guān)的信息，掌握本領(lǐng)域最 職業(yè)敏感性

　　新研究動態(tài)的能力。

　　在工作中不斷提出新設(shè)想、新方案，改進(jìn)工作

　　4 3 2 1 5 創(chuàng)新能力

　　方式和方法，開拓新局面的能力。

　　能力要求

　　很強(qiáng)，5-（

　　與人融洽相處，在人際交往中隨和大度，能堅(jiān)

　　非常出色

　　4 3 2 1 5持立場，有效化解沖突。與上司、下屬、客戶 協(xié)調(diào)能力

　　較強(qiáng)4-

　　保持友好關(guān)系的能力。

　　基本具備3-

　　通過口頭語言準(zhǔn)確、簡捷地表達(dá)自己的思想和

　　感情，根據(jù)表述內(nèi)容和溝通對象的特點(diǎn)采取適 1-幾乎沒

　　有）

　　當(dāng)表達(dá)方式和技巧的能力，在人際交往的情景

　　4 3 2 1 5 溝通能力

　　中，能通過各種途徑和線索準(zhǔn)確地把握和理解

　　對方的意圖，抓住關(guān)鍵信息，作出恰當(dāng)反映的

　　能力。使別人接納自己意見和建議的能力。

　　政府部門及公眾溝通，采取恰當(dāng)?shù)姆绞脚c媒體、

　　3 2 1 45 公關(guān)能力

　　以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

　　對日常工作中的具體問題和數(shù)據(jù)、信息運(yùn)用邏

　　分析判斷能力 4 3 2 1 5輯思維的方法 有點(diǎn)2-進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出影響因素，

　　把握相關(guān)關(guān)系，抓住問題實(shí)質(zhì)，得出正確結(jié)論

.的能力

　　思路開闊、思維敏捷，不受定勢的影響，機(jī)動

　　4 3 2 1 5靈活，能夠具體情況具體分析，面對問題和困 思維靈活性

　　境能及時準(zhǔn)確地找到應(yīng)對措施的能力。

　　能根據(jù)不同的環(huán)境和條件及時調(diào)整自己的心態(tài)

　　4 3 2 1 5 適應(yīng)性和工作方法，在新的自然和人文環(huán)境下能很快

　　勝任工作要求，采取相應(yīng)的應(yīng)變措施。

　　承受挫折，在有壓力的情況下，保持情緒穩(wěn)定，

　　4 3 2 1 5 承壓能力面對困難能夠百折不撓、繼續(xù)做好工作的能力，

　　勇往直前。

　　4 3 2 1 5 決策能力 正確地判斷形勢，做出選擇的能力。

　　適時地指導(dǎo)和幫助下屬，善于發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)，

　　3 2 1 45 培養(yǎng)指導(dǎo)下屬能力能把自己的經(jīng)驗(yàn)和技能傳授給下屬，能對具體

　　不斷帶動下屬成長。業(yè)務(wù)或技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，

　　工作中有超前意識，能合理規(guī)劃，并推進(jìn)各項(xiàng) 4 3 2 1 5 計(jì)劃能力

　　事務(wù)。

　　運(yùn)用各種企業(yè)資源，并有條不紊地達(dá)成目標(biāo)的 2 1 35 4 組織能力

　　能力。

　　在工作情況有了新的變化和碰到新問題時，不

　　4 3 2 1 5 主動性是消極等待上級分派任務(wù)或提出要求，能主動 開展工作，或及時向有關(guān)部門提出建議。

　　具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，言簡意賅，行文流

　　公文寫作能力 4 3 2 1

　　5暢。

　　熟悉辦公軟件的操作，能夠利用辦公軟件解決

　　電腦及辦公軟件操作能力 4 3 2 1 5

　　技能要求

　　實(shí)際工作問題。

　　要時刻不斷的自我學(xué)習(xí)，掌握新知識、新技能 其他技能要求：

八、工作環(huán)境

　　使用工具

　　兩者兼具 □ 筆記本電腦及移動辦公工具 □ 臺式電腦及固定辦公工具 □

　　設(shè)備

□ 工作環(huán)境 開放式工位 □ 半開放式辦公室 □ 獨(dú)立辦公室

　　正常工作時間，偶爾加班或出差 □

　　工作時間

　　特征

　　經(jīng)常出差，出差時間占總工作時間的比重 □

九、培訓(xùn)要求

　　集團(tuán)的發(fā)展史、現(xiàn)狀、使命和企業(yè)精神 □、新員工培訓(xùn)：1 生化能源事業(yè)部介紹 □

　　職業(yè)生涯規(guī)劃 □

-規(guī)矩與方圓 □ 人事政策介紹

　　財(cái)務(wù)制度介紹-規(guī)矩與方圓 □

　　事業(yè)部公文規(guī)范 □

　　事業(yè)部團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法 □

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