下面是范文網(wǎng)小編收集的工會委員會經(jīng)費使用情況報告3篇(關(guān)于工會經(jīng)費收支情況報告)，以供借鑒。

工會委員會經(jīng)費使用情況報告1

　　根據(jù)四川省總工會財務(wù)部《關(guān)于開展工會經(jīng)費收繳“一改三策”工作進展情況調(diào)研的通知》(川工財字〔20xx〕18號)要求，市總財務(wù)部在全市開展了20xx年工會經(jīng)費收繳“一改三策”工作進展情況調(diào)研工作，現(xiàn)將相關(guān)情況報告于后。

　　一、我市實行“一改三策”取得的成效

　　我市自20xx年開始實行托稅務(wù)代收、財政統(tǒng)一劃撥和收取建會籌備金三項政策，一舉改變了工會“全年收經(jīng)費，收經(jīng)費”的局面，推動了經(jīng)費收繳工作從體制、機制、制度到方式、方法的變化，促進了工會經(jīng)費收繳長效機制的構(gòu)建，形成了工會經(jīng)費收繳的新格局。

　　一是各級工會組織經(jīng)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長。實行托稅務(wù)代收，增強企事業(yè)單位撥繳工會經(jīng)費的法律意識。據(jù)統(tǒng)計，自實行“一改三策”后，我市市縣兩級工會的經(jīng)費年增長率超過15%。極地增強了工會的經(jīng)費收入，工會的實力持續(xù)穩(wěn)定的增長，為職工維權(quán)、困難職工扶以及整個工運事業(yè)的發(fā)展提供了堅強的物質(zhì)保證。

　　二是擴了工會經(jīng)費收繳面。在實行“一改三策”前，由于收取工會經(jīng)費方式方法單一，市縣工會僅能收取國有中型企業(yè)經(jīng)費，對于中小企業(yè)、民營企業(yè)拒繳、欠繳經(jīng)費缺乏必要的手段和措施，工會經(jīng)費收繳面不足10%，實行“一改三策”后，借助稅務(wù)部門點多面廣、征管制度完備、征管措施得力、信息網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，工會經(jīng)費收繳面幅提高。

　　二、我市“一改三策”工作存在的問題

　　1、稅務(wù)代征經(jīng)費收繳足額率偏低。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)我市工會經(jīng)費收繳足額率普遍偏低。市本級工會經(jīng)費收繳足額率為70.61%，廣安區(qū)經(jīng)費收繳足額率16.96%，岳池縣經(jīng)費收繳足額率16.25%，武勝縣經(jīng)費收繳足額率19.1%，鄰水縣經(jīng)費收繳足額率12.18%，華鎣市經(jīng)費收繳足額率24.8%，應(yīng)收盡收工會經(jīng)費做得不夠好。

　　2、財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費足額率低。市本級48.97%、廣安區(qū)29.80%、岳池縣18.52%、武勝縣27.96%、鄰水縣25.06%、華鎣市33.%。

　　三、存在問題的原因分析

　　1、由于我市企業(yè)少，絕多數(shù)舒模以下的小微企業(yè)，稅務(wù)代收點多面廣，地域分散，收繳金額小，收繳面高，致使收繳足額率低。

　　2、企業(yè)依法繳納工會經(jīng)費的意識淡薄，特別是一些帆企業(yè)、中省駐市單位和工會組織不在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工會，依法繳納工會經(jīng)費的意識淡薄，經(jīng)費收繳難度。

　　3、由于我市屬經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，財力十分緊張，要靠財政轉(zhuǎn)移支付才能維持日常運轉(zhuǎn)，因而財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費足額率低。

　　四、建議及對策

　　1、加對《工會法》及《四川省〈工會法〉實施辦法》的宣傳力度，以增強企事業(yè)單位依法繳納工會經(jīng)費的自覺性，同時建議人要加強對企事業(yè)單位《工會法》實施情況的監(jiān)督檢查。

　　2、建議將財政代扣工會經(jīng)費足額率納入年度黨政府績效考核。

　　3、建議各級地稅部門將稅務(wù)代征工作納入專項考核。

工會委員會經(jīng)費使用情況報告2

　　根據(jù)集團公司工會轉(zhuǎn)發(fā)的《中華全國總工會辦公廳關(guān)于加強基層工會經(jīng)費收支管理的通知》精神和要求，材料公司工會認(rèn)真開展了工會經(jīng)費管理自查工作?，F(xiàn)將自查情況報告如下。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識。

　　材料公司工會自20xx年9月22日開展工會經(jīng)費管理自查工作。工會辦公室組織工會財務(wù)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實工會財務(wù)管理工作的新規(guī)定，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平，確保工作不走形式，不走過場。

　　二、完善工會經(jīng)費管理制度，加強內(nèi)部管理控制。

　　1、材料公司工會成立以來，結(jié)合《工會法》和企業(yè)實際，制定了相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，并不斷完善。通過建立健全《材料公司工會經(jīng)費審查委員會工作條例》、《材料公司工會財務(wù)管理規(guī)定》、《材料公司工會經(jīng)費管理規(guī)定》、《材料公司工會會費管理規(guī)定》、《材料公司幫扶救助專項資金使用管理規(guī)定》等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范了工會經(jīng)費管理工作。

　　2、材料公司工會經(jīng)費審查委員會每年都按照規(guī)定對工會經(jīng)費進行年度審計，監(jiān)督工會經(jīng)費管理工作。材料公司工會經(jīng)費審查委員會認(rèn)為公司工會在財務(wù)管理及會員繳納會費等方面，能夠認(rèn)真執(zhí)行國家的財經(jīng)紀(jì)律，工會經(jīng)費收支明細(xì)賬及記錄，各項支出均符合《工會法》和工會經(jīng)費管理等相關(guān)規(guī)定；會計工作規(guī)范，賬目清楚，憑證齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，開支手續(xù)完備，經(jīng)費使用合理；做到了量入為出，收支平衡。

　　經(jīng)本次自查，材料公司工會經(jīng)費使用都能夠在規(guī)定支出范圍之內(nèi)，每筆業(yè)務(wù)開支屬實，審批程序符合規(guī)定。沒有違反工會經(jīng)費使用規(guī)定。

　　通過這次工會財務(wù)自查，進一步嚴(yán)肅了財務(wù)紀(jì)律，強化了財務(wù)管理，確保了工會經(jīng)費的正確合理使用。

工會委員會經(jīng)費使用情況報告3

　　一年來，工會工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，始終堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系黨、政、群關(guān)系的橋梁和紐帶作用，加強干部職工隊伍建設(shè)，以維護職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實事為己任,努力為干部職工排憂解難，努力維護職工合法權(quán)益，認(rèn)真全面地履行了工會的基本職能?，F(xiàn)將我所工會工作自查如下：

　　一、工作開展情況

　　（一）加強工會組織建設(shè)、建立健全兩級工會組織。

　　自工會成立了各管理所工會分會后，又先后成立了分公司機關(guān)工會分會及服務(wù)區(qū)工會分會，并吸納新會員100余人進一步健全組織機構(gòu)，完善各級工會職能機構(gòu)，有力地促進分公司工會工作的深入開展。努力增強自身活力。并認(rèn)真貫徹落實集團公司工會的相關(guān)要求，抓好工會組織制度化、規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建長效化工作機制，夯實工會工作基礎(chǔ)，提高工作水平，使分公司工會按章有序的高效運作，從而不斷增強工會組織的活力和吸引力、凝聚力。

　　（二）堅持政務(wù)公開，發(fā)揮工會監(jiān)督功能。

　　在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分公司工會積極組織實施政務(wù)公開。召開座談會，傾聽干部職工對我局工作的意見和建議，布置分公司、管理所、收費站三級“政務(wù)公開”公布欄。堅持了一月一次的定期公開工資、考勤、和伙食情況，及時公開公司各種文件精神。政務(wù)公開使職工對公司發(fā)展方向、管理的方法、整個工作的程序進行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理的意識,加強了分公司的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開也成為了一種無形的凝聚力，使分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能把全局職工緊緊地團結(jié)在一起，保證了公司各項工作的順利進行。

　?。ㄈ┡槁毠づ艖n解難，使工會組織真正成為職工之家

　　工會始終把職工的冷暖放在心上，積極開展送清涼、送溫暖活動，20XX春節(jié)期間，分公司工會通過走訪慰問、摸底調(diào)查，建立了困難職工檔案，并向5戶困難家庭，6名困難職工發(fā)放了慰問物品；三八婦女節(jié)期間，工會專門為女職工發(fā)放了節(jié)日慰問品，召開女工座談會，并組織開展了女工知識講座等，進一步凝聚女工力量，激發(fā)女工“半邊天”重要作用。7月組織開展了“送清涼”活動，為廣大職工發(fā)放價值兩萬余元的降溫防暑用品；9月，又對全公司500余名職工進行健康體檢，確保大家身體健康，安心投入工作。同時還開展了“職工食堂滿意度調(diào)查”“職工維權(quán)調(diào)研”“建好職工家、當(dāng)好娘家人”活動真正讓職工感受到家庭般溫暖，不斷提升工會在職工中的形象，受到了廣大干部職工的贊譽。

　?。ㄋ模┕ぷ髫S富多彩，文化氛圍濃厚。

　　為了進一步活躍分公司的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，工會組織開展了形式多樣的活動，5月份，分公司開展了“讀書月”活動，評選并收集優(yōu)秀讀書心得體會30余篇，在此基礎(chǔ)上，為進一步落實“書香企業(yè)”建設(shè)，完善職工書屋，先后建成書屋13個，其中一級書屋2個，二級書屋1個，滿足了職工日常學(xué)習(xí)的需求。7月份，我公司選派隊員在集團工會舉辦的第四屆乒羽賽中，協(xié)同合作、頑強拼搏，取得了團體第一名的好成績。11月組織開展了“職工文體活動日”進一步促進分公司精神文明建設(shè)，鼓勵職工積極參加各種文體活動，豐富職工的精神生活，增強職工隊伍的向心力和凝聚力，展現(xiàn)了良好企業(yè)風(fēng)貌。通過這一系列文體活動的開展，不僅激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

　?。ㄎ澹┦巧罨瘎趧痈傎?，推進職工隊伍建設(shè)。

　　工會圍繞分公司中心工作，大力開展評優(yōu)選樹典型活動，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”活動氛圍，廣泛推進崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等創(chuàng)爭活動平臺。為企業(yè)多做貢獻，為社會提供一流服務(wù)，樹立起分公司職工的良好形象。通過“崗位練兵”“技能培訓(xùn)“、”技術(shù)比武”、“文明服務(wù)提升月”等活動，進一步提升了職工隊伍的整體素質(zhì)。

　?。┌l(fā)揮職代會作用，深化企業(yè)民主管理

　　職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是廠務(wù)公開的主要載體。長期以來分公司通過不斷完善和發(fā)展職工代表大會制度，深入扎實地推進職代會工作，對企業(yè)實施有效的民主管理和民主監(jiān)督。

　　一是始終堅持職工代表大會制度，聽取和審議關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營方針、年度工作計劃、年度財務(wù)決算、職工培訓(xùn)計劃、職工薪酬方案、民主評議、選聘、任免干部事項、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、獎懲及評優(yōu)樹先、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況等方面的內(nèi)容，充分履行職代會職權(quán)；

　　二是堅持完善和發(fā)展職代會制度，以職代會提案收集和落實為重要抓手，結(jié)合實際對職工反映的部分問題及時進行答復(fù)，回復(fù)率100%，對分公司層面不能解決的問題按照程序及時上報集團工會，做到件件有回音，事事有著落。并將提案工作由定期向日常轉(zhuǎn)變，逐漸實現(xiàn)提案征集工作的動態(tài)管理；

　　三是進一步建立健全民主管理機制，建立并推行了廠務(wù)公開和事務(wù)公開制度、職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，增加了透明度，擴大了知情權(quán)，拓寬了民主管理和民主監(jiān)督的形式。

　　二、存在的主要問題

　　由于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會組織自身的積極參與，xx管理所工會工作取得了一定的實效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：

　　一是各基層站所人員流動性大，不便管理；職工入會意識不強，導(dǎo)致一些基層站點入會率達不到要求；

　　二是各基層站所工會小組長主動開展工作的意識不強，開展后缺少總結(jié)和提煉；取得的效果達不到預(yù)期目的；

　　三是各項工作臺賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開展痕跡化工作記錄不夠全面；

　　四是管理所工會工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步培訓(xùn)和提升。

　　三、下一步主要工作

　　1、按照上級工會組織、管理所黨支部要求，結(jié)合管理所實際工作，認(rèn)真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍，保障管理所工作順利進行。

　　2、政務(wù)公開工作要做深做細(xì)，對于關(guān)系職工切身利益的事情要及時公開；

　　3、組織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績”等方面進行全面考評。

　　4、組織女職工開展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng)建”和“安康杯”競賽等活動。

　　總之，我們將及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持與時俱進、求真務(wù)實，在公司總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使xx管理所的工會工作再上一個新的臺階。

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