下面是范文網(wǎng)小編收集的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)先進(jìn)個人事跡材料3篇(工地先進(jìn)個人主要事跡)，供大家閱讀。

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)先進(jìn)個人事跡材料1

　　標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況匯報

　　一、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

（一）項目經(jīng)理部建設(shè)情況

　　1、項目部選址和面積

　　為了展現(xiàn)東莞市管理者和建設(shè)者的精神風(fēng)貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經(jīng)過實地詳細(xì)考察綜合考慮后，我項目經(jīng)理部建設(shè)在中醫(yī)院側(cè)門甘屋村，臨時用地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，此處緊鄰施工現(xiàn)場。便于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部地占地面積4815m2。項目經(jīng)理部主要由辦公區(qū)、和生活區(qū)組成，辦公區(qū)設(shè)計建筑面積，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區(qū)的廚房、餐廳設(shè)計建筑面積為，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面采用混凝土硬化處理；職工及工人宿舍區(qū)設(shè)計建設(shè)宿舍54間，建筑面積1152m2，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面進(jìn)行砼硬化處理。項目經(jīng)理部綠化面積平方米，綠化率達(dá)到12%。圍墻設(shè)計采用磚混結(jié)構(gòu)，大門采用不銹鋼電動伸縮門。

　　2、辦公和生活用房

　　辦公區(qū)經(jīng)過簡單裝修需具備展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項目領(lǐng)導(dǎo)辦公室布置崗位職責(zé)和總體形象進(jìn)度圖表，便于每天直觀、詳細(xì)地了解工程動態(tài)。各部門張貼崗位職責(zé)、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、鳥瞰圖等。

　　各職能部門固定辦公設(shè)備配備：

　　項目部設(shè)員工食堂1個，由操作間、大餐廳、兩部分組成，食堂設(shè)計布置達(dá)到“干凈、整潔、衛(wèi)生、實用”為標(biāo)準(zhǔn)。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲存室配備冰柜，保證肉類蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌五張；凳子50把；柜式空調(diào)1臺；消毒柜一個。

　　項目經(jīng)理部水池邊配熱水器1個，供應(yīng)員工正常飲水；

　　項目經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積、男浴室面積，完全滿足員工洗浴之需要。

　　每個生活區(qū)配置大垃圾桶1個，每個宿舍配備小垃圾桶1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。各部門辦公室及生活區(qū)配置圓凳、開水瓶、拖把、掃把等生活用品。

　　3、告示牌

　　施工告示牌：施工平面示意圖和施工告示牌各設(shè)兩塊，企業(yè)簡介，項目簡介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設(shè)置一塊。

　　民工工資發(fā)放告示牌：在項目經(jīng)理部公示欄設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。

　　二、管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）項目部管理情況

　　建立健全項目部各部門各崗位工程管理制度，建立健全項目經(jīng)理、項目總工、各部門及負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地

　　試驗員的崗位責(zé)任制（后附），并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強崗位責(zé)任制的落實工作的檢查，項目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊的質(zhì)量保證體系。

　　建立健全例會制度，檢查匯報質(zhì)量情況及各崗位人員責(zé)任落實情況。建立項目部領(lǐng)導(dǎo)各項會議制度，保證了項目經(jīng)理對工程數(shù)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)情況的全面了解，并及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

（二）實驗室管理情況

　　原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。施工原始記錄齊全?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單等檢驗數(shù)據(jù)齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規(guī)范，簽認(rèn)及時，無代簽現(xiàn)象。資料歸檔規(guī)范，有專人負(fù)責(zé)。質(zhì)監(jiān)站檢查反饋及時，資料齊全。監(jiān)理，建管處指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到非正常情況記錄及其對工程影響分析齊全、完整。對質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全。質(zhì)保體系建立、完善。質(zhì)保體系及檢查程序運行良好。

（三）工程材料管理情況

　　項目部有專項制度，明確原材料質(zhì)量管理和責(zé)任人，所有材料采購管理均由項目部分管材料經(jīng)理負(fù)責(zé)，采購員進(jìn)行操作。瀝青、水泥、碎石等材料進(jìn)場嚴(yán)格遵照報檢制度進(jìn)行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。

（四）檔案材料管理情況

　　檔案資料分管領(lǐng)導(dǎo)為項目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項目部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報建設(shè)局。由質(zhì)檢部、試驗室、合同組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、及時性進(jìn)行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設(shè)局備案。

（五）文明施工情況

　　我項目部對參加建設(shè)的項目部管理人員及施工人員均登記造冊，參建人員進(jìn)入工地一律佩戴上崗證。參建人員進(jìn)入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護(hù)用品，派專職安全員進(jìn)行檢查落實。同時項目部為進(jìn)入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員提供安全帽等相關(guān)勞動保護(hù)用品。

（六）安全生產(chǎn)情況

　　建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案，由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實。

　　制定項目安全培訓(xùn)計劃。確保每月至少開展1次的安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)活動。執(zhí)行新工人進(jìn)場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識和能力。

　　堅持安全每日巡查、督查工作，幾時發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)隱患整改通知書，確保幾時消除安全隱患。持續(xù)開展安全自查與檢

　　查相結(jié)合活動，確保安全性生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。嚴(yán)格執(zhí)行項目安全生產(chǎn)會議制度，確保每月召開4次安全生產(chǎn)會議，幾時下達(dá)安全生產(chǎn)指令，切實落實各項安全管理措施。嚴(yán)格實施分項工程安全技術(shù)交底制度及安全生產(chǎn)許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。重點加強對臨時施工用電、危險物料使用的監(jiān)督、控制工作。

　　加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同價的1%提取并嚴(yán)格規(guī)范使用，主要用于安全防護(hù)、安全宣傳、安全應(yīng)急救援物資、安全員工具使用、人生意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。

　　在夏季高溫季節(jié)，我們隊項目部的食堂、浴室、防暑措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項目部創(chuàng)造一個安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。

　　南昌市第一建筑工程公司

　　東莞市松山湖大道救助站路口交通整治工程項目經(jīng)理部

　　二〇一四年三月六日

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)先進(jìn)個人事跡材料2

　　優(yōu)質(zhì)文檔

　　標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況匯報

　　一、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

（一）項目經(jīng)理部建設(shè)情況

　　1、項目部選址和面積

　　為了展現(xiàn)東莞市管理者和建設(shè)者的精神風(fēng)貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經(jīng)過實地詳細(xì)考察綜合考慮后，我項目經(jīng)理部建設(shè)在中醫(yī)院側(cè)門甘屋村，臨時用地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，此處緊鄰施工現(xiàn)場。便于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部地占地面積4815m2。項目經(jīng)理部主要由辦公區(qū)、和生活區(qū)組成，辦公區(qū)設(shè)計建筑面積，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區(qū)的廚房、餐廳設(shè)計建筑面積為，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面采用混凝土硬化處理；職工及工人宿舍區(qū)設(shè)計建設(shè)宿舍54間，建筑面積1152m2，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面進(jìn)行砼硬化處理。項目經(jīng)理部綠化面積平方米，綠化率達(dá)到12%。圍墻設(shè)計采用磚混結(jié)構(gòu)，大門采用不銹鋼電動伸縮門。

　　2、辦公和生活用房

　　辦公區(qū)經(jīng)過簡單裝修需具備展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項目領(lǐng)導(dǎo)辦公室布置崗位職責(zé)和總體形象進(jìn)度圖表，便于每天直觀、詳細(xì)地了解工程動態(tài)。各部門張貼崗位職責(zé)、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、鳥瞰圖等。

　　各職能部門固定辦公設(shè)備配備：

　　相信能就一定能

　　優(yōu)質(zhì)文檔

　　項目部設(shè)員工食堂1個，由操作間、大餐廳、兩部分組成，食堂設(shè)計布置達(dá)到“干凈、整潔、衛(wèi)生、實用”為標(biāo)準(zhǔn)。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲存室配備冰柜，保證肉類蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌五張；凳子50把；柜式空調(diào)1臺；消毒柜一個。

　　項目經(jīng)理部水池邊配熱水器1個，供應(yīng)員工正常飲水；

　　項目經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積、男浴室面積，完全滿足員工洗浴之需要。

　　每個生活區(qū)配置大垃圾桶1個，每個宿舍配備小垃圾桶1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。各部門辦公室及生活區(qū)配置圓凳、開水瓶、拖把、掃把等生活用品。

　　3、告示牌

　　施工告示牌：施工平面示意圖和施工告示牌各設(shè)兩塊，企業(yè)簡介，項目簡介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設(shè)置一塊。

　　民工工資發(fā)放告示牌：在項目經(jīng)理部公示欄設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。

　　二、管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）項目部管理情況

　　建立健全項目部各部門各崗位工程管理制度，建立健全項目經(jīng)理、項目總工、各部門及負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地相信能就一定能

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　　試驗員的崗位責(zé)任制（后附），并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強崗位責(zé)任制的落實工作的檢查，項目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊的質(zhì)量保證體系。

　　建立健全例會制度，檢查匯報質(zhì)量情況及各崗位人員責(zé)任落實情況。建立項目部領(lǐng)導(dǎo)各項會議制度，保證了項目經(jīng)理對工程數(shù)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)情況的全面了解，并及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

（二）實驗室管理情況

　　原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。施工原始記錄齊全。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單等檢驗數(shù)據(jù)齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規(guī)范，簽認(rèn)及時，無代簽現(xiàn)象。資料歸檔規(guī)范，有專人負(fù)責(zé)。質(zhì)監(jiān)站檢查反饋及時，資料齊全。監(jiān)理，建管處指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到非正常情況記錄及其對工程影響分析齊全、完整。對質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全。質(zhì)保體系建立、完善。質(zhì)保體系及檢查程序運行良好。

（三）工程材料管理情況

　　項目部有專項制度，明確原材料質(zhì)量管理和責(zé)任人，所有材料采購管理均由項目部分管材料經(jīng)理負(fù)責(zé)，采購員進(jìn)行操作。瀝青、水泥、碎石等材料進(jìn)場嚴(yán)格遵照報檢制度進(jìn)行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。

　　相信能就一定能

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（四）檔案材料管理情況

　　檔案資料分管領(lǐng)導(dǎo)為項目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項目部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報建設(shè)局。由質(zhì)檢部、試驗室、合同組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、及時性進(jìn)行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設(shè)局備案。

（五）文明施工情況

　　我項目部對參加建設(shè)的項目部管理人員及施工人員均登記造冊，參建人員進(jìn)入工地一律佩戴上崗證。參建人員進(jìn)入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護(hù)用品，派專職安全員進(jìn)行檢查落實。同時項目部為進(jìn)入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員提供安全帽等相關(guān)勞動保護(hù)用品。

（六）安全生產(chǎn)情況

　　建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案，由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實。

　　制定項目安全培訓(xùn)計劃。確保每月至少開展1次的安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)活動。執(zhí)行新工人進(jìn)場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識和能力。堅持安全每日巡查、督查工作，幾時發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)隱患整改通知書，確保幾時消除安全隱患。持續(xù)開展安全自查與檢相信能就一定能

　　優(yōu)質(zhì)文檔

　　查相結(jié)合活動，確保安全性生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。

　　嚴(yán)格執(zhí)行項目安全生產(chǎn)會議制度，確保每月召開4次安全生產(chǎn)會議，幾時下達(dá)安全生產(chǎn)指令，切實落實各項安全管理措施。嚴(yán)格實施分項工程安全技術(shù)交底制度及安全生產(chǎn)許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。重點加強對臨時施工用電、危險物料使用的監(jiān)督、控制工作。

　　加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同價的1%提取并嚴(yán)格規(guī)范使用，主要用于安全防護(hù)、安全宣傳、安全應(yīng)急救援物資、安全員工具使用、人生意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。

　　在夏季高溫季節(jié)，我們隊項目部的食堂、浴室、防暑措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項目部創(chuàng)造一個安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。

　　南昌市第一建筑工程公司 東莞市松山湖大道救助站路口交通整治工程

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　　相信能就一定能

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　　二〇一四年三月六日

　　相信能就一定能

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)先進(jìn)個人事跡材料3

　　提高認(rèn)識 強化管理 落實責(zé)任 嚴(yán)格過程卡控

　　確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處

——佛肇GZZH-9標(biāo)質(zhì)量安全專項整治和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動經(jīng)驗介紹

　　中鐵七局集團(tuán)鄭州有限公司華南指揮部

　　現(xiàn)將華南指揮部佛肇9標(biāo)項目部開展質(zhì)量安全專項整治和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動的情況介紹如下：

　　一、項目基本情況

　　由中鐵七局集團(tuán)承擔(dān)施工的珠三角城際軌道交通項目佛肇段工程施工總承包GZZH-9標(biāo)段地處肇慶市鼎湖區(qū)，里程范圍為DK97+239～DK105+279，線路全長。主要單位工程包含鼎湖特大橋工程、羚山特大橋工程、橋隧間路基工程和羚山隧道進(jìn)口工程。其中，鼎湖特大橋工程全長6164m，占標(biāo)段全長的%；羚山特大橋工程全長576m，占標(biāo)段全長的%；橋隧間路基工程全長152m，占標(biāo)段全長的%；羚山隧道工程全長2272m，其中進(jìn)口承擔(dān)施工1148m,占標(biāo)段全長的%。

　　二、吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識

　　2010年10月，羚山隧道進(jìn)口發(fā)生了部分初支變形嚴(yán)重質(zhì)量問題，被珠三角公司通報批評，同時被鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站通報，并停止參與鐵路工程項目投標(biāo)個月處罰。面對這種沉痛的教訓(xùn)，痛定思痛，指揮部清醒的認(rèn)識到了我們在施工管理等各方面存在的嚴(yán)重問題和漏洞。為此，華南指揮部和局指揮部多次組織佛肇9標(biāo)項目部召開專題會議，組織相關(guān)人員對羚山隧道施工中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，找出了安全質(zhì)量意識不高，施工管理不嚴(yán)。并針對這種現(xiàn)狀，制定了解決隧道

　　按照鐵道部指導(dǎo)意見的要求，完善架子隊管理組織架構(gòu)，配足配齊架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長、特種作業(yè)人員和勞務(wù)作業(yè)人員。選調(diào)具有豐富高鐵施工經(jīng)驗的現(xiàn)場作業(yè)人員和勞務(wù)架子隊伍進(jìn)行施工。對整體工作的提升起到了重要作用。

（三）規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化過程控制。指揮部認(rèn)真從組織管理人員、技術(shù)人員及現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)鐵路工程施工作業(yè)要點卡片、鐵路工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制要點入手，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)指南和驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，強化日常管理和過程控制，進(jìn)一步加強系統(tǒng)管理，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行隧道超前支護(hù)、洞身開挖、二襯、混凝土攪拌、超前地質(zhì)預(yù)報監(jiān)控量測、試驗檢測、現(xiàn)場文明施工、物資管理、架子隊管理及內(nèi)業(yè)資料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)點作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時開展全面監(jiān)控檢查，對于檢查出的問題和隱患及時歸納分類，梳理分析，安排落實整改責(zé)任人，確保過程控制的有效性。用科學(xué)的管理制度、工藝、流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對施工現(xiàn)場的各個方面進(jìn)行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其處于良好狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、和諧的目的。通過加強過程控制、嚴(yán)格工序質(zhì)量、靈活管控手段、注重監(jiān)控實效，達(dá)到了“工作有序、監(jiān)控有力、幫助有法、指令有據(jù)”的管控目標(biāo)。并創(chuàng)造了全線首條隧道進(jìn)洞施工、首段路基正式開工、首模二襯混凝土成功澆筑、首座橋梁線下完工的優(yōu)異成績。

（四）建立質(zhì)量安全責(zé)任機制，重在抓好落實。圍繞崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方

　　實處

　　按照中央統(tǒng)一部署和《2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治要點》要求，為切實貫徹好“三整治一提高”活動，積極響應(yīng)鐵道部、軌道公司鐵路工程建設(shè)質(zhì)量安全專項整治工作。我項目部充分提高認(rèn)識，緊緊圍繞工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全兩個工作重點，全面深入的開展“工程建設(shè)質(zhì)量安全專項整治”活動。

　　專項整治活動開展以來，指揮部和項目部一起，以“提高認(rèn)識，強化管理，落實責(zé)任，嚴(yán)格過程”為主線，牢固樹立“百年大計，安全第一，質(zhì)量為本”的思想，切實把工程質(zhì)量安全管理作為最核心、最重要、最關(guān)鍵的工作來抓。

（一）建立問題庫，全面徹底整改。結(jié)合珠三角公司“三整治一提高”實施方案的有關(guān)要求，指揮部組織項目部認(rèn)真開展自查活動。從質(zhì)量安全保證體系、員工素質(zhì)、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任落實等幾大方面全面進(jìn)行自查自糾。對自查出的問題納入問題庫管理，進(jìn)一步分析問題原因、明確整改要求、整改部門、監(jiān)督部門、責(zé)任人、整改期限等內(nèi)容，對所有自查出的問題逐個進(jìn)行整改落實，整改一個銷號一個，閉環(huán)管理，確保了各項整改措施切實落到實處，絕不流于形式，真正起到了整治效果。

（二）將質(zhì)量安全“紅線”管理落到實處。根據(jù)專項整治工作實施意見的有關(guān)精神，凡是違反質(zhì)量安全管理“紅線”的，堅決停工，嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，按照“質(zhì)量五條紅線和安全三條紅線”的準(zhǔn)則進(jìn)行現(xiàn)場卡控，明確負(fù)責(zé)人。建立“紅線”管理日報告制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人每日定時以手機短信的方式向項目經(jīng)理、班子成員、專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告“紅線”管理情況，做到信息暢通，及時準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)

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