下面是范文網(wǎng)小編整理的簡(jiǎn)述外勤人員給企業(yè)帶來的管理問題3篇(企業(yè)中的高級(jí)管理人員外勤人員)，供大家參考。

簡(jiǎn)述外勤人員給企業(yè)帶來的管理問題1

　　使用“外勤”軟件以來，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員能夠嚴(yán)格要求自己，按照公司要求執(zhí)行外勤任務(wù)，同時(shí)也有部分人員不能嚴(yán)格要求自己，出現(xiàn)外勤期間定位異常，影響到正常工作秩序。鑒于此，對(duì)業(yè)務(wù)人員外勤期間定位作如下規(guī)定。1.考勤規(guī)定：

自上班簽到直至下班

　　退必須保持全天在線狀態(tài)，系統(tǒng)設(shè)置半小時(shí)定時(shí)上報(bào)，上報(bào)時(shí)手機(jī)會(huì)自動(dòng)亮屏；

如有系統(tǒng)、手機(jī)問題造成無法正常登陸，及時(shí)報(bào)備，及時(shí)解決，無報(bào)備且不在線，軌跡線呈兩點(diǎn)一線線形均屬曠工。 夏季：五月一日---九月三十日 ；簽到時(shí)間：上午8：00；簽退時(shí)間：下午5：30；

冬季：十月一日---次年四月三十日；簽到時(shí)間：上午8：00；簽退時(shí)間：下午5：00；

簽到及簽退時(shí)要拍本人正面照,且不得在賓館內(nèi)拍攝； 考勤異常報(bào)備：業(yè)務(wù)人員每人每月只有一次漏簽額度。2.定位異常界定： 不按時(shí)簽到、簽退； 漏簽；

未辦理請(qǐng)假手續(xù)離開工作區(qū)域；

超過請(qǐng)假時(shí)限，且未辦理續(xù)假手續(xù)離開工作區(qū)域； 上班時(shí)間單日在同一地點(diǎn)超過4個(gè)小時(shí)； 上班時(shí)間軌跡線呈兩點(diǎn)一線線形； 上班時(shí)間軌跡線小范圍波動(dòng)；

上下班有簽到簽退，期間長(zhǎng)時(shí)間處于掉線狀態(tài)。3.考勤異常處理辦法： 不按時(shí)簽到、簽退。

簽到時(shí)間：上午7：00—8：00；

上午8：00—9：00簽到計(jì)遲到一次，每次扣罰20元，當(dāng)月累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)4次，每次扣罰20元的同時(shí)計(jì)事假半天；

上午9：00—12：00簽到計(jì)事假半天；

下午12：00—13：00簽到的且請(qǐng)假申請(qǐng)批準(zhǔn)的計(jì)遲到一次，再計(jì)事假半天；

下午12：00—13：00簽到的且請(qǐng)假申請(qǐng)未批準(zhǔn)的計(jì)遲到一次，再計(jì)曠工半天；

下午13：00—14：00簽到的且請(qǐng)假申請(qǐng)批準(zhǔn)的計(jì)遲到一次，再計(jì)事假一天；

下午13：00—14：00簽到的且請(qǐng)假申請(qǐng)未批準(zhǔn)的計(jì)遲到一次，再計(jì)曠工一天；

簽退時(shí)間：下午17：00—21：00，下午13：00—17：00簽退計(jì)事假半天。

　　4、漏簽：

業(yè)務(wù)人員每人每月只有一次漏簽額數(shù)，漏簽第2次、第3次各扣罰50元； 累計(jì)漏簽4次且有出勤記錄計(jì)事假一天（扣發(fā)一天出差補(bǔ)助及一天薪資）；累計(jì)漏簽6次且有出勤記錄計(jì)曠工一天（扣發(fā)一天出差補(bǔ)助及三天薪資）；

如一天中簽到簽退兩次均漏簽計(jì)曠工一天扣發(fā)一天出差補(bǔ)助及三天薪資。

　　5.未辦理請(qǐng)假手續(xù)離開工作區(qū)域：

單月出現(xiàn)一天（不滿一天按一天計(jì)），屬于曠工，扣發(fā)當(dāng)天出差補(bǔ)助及三天薪資；

單月出現(xiàn)兩天（超過一天不滿兩天按兩天計(jì)），屬于曠工，扣發(fā)兩天出差補(bǔ)助及六天薪資；

單月出現(xiàn)三天（超過兩天不滿三天按三天計(jì)），屬于嚴(yán)重曠工行為，直接辭退處理，且扣發(fā)當(dāng)月出差補(bǔ)助及當(dāng)月績(jī)效工資。6.超過請(qǐng)假時(shí)限，且未辦理續(xù)假手續(xù)離開工作區(qū)域： 處理辦法同第5條。

　　7.在同一點(diǎn)停留超過4小時(shí)，特殊情況提前報(bào)備：

單月出現(xiàn)一次4-5個(gè)小時(shí)，華中營(yíng)銷精英群里通報(bào)批評(píng)； 單月出現(xiàn)兩次4—5個(gè)小時(shí)或單次5個(gè)小時(shí)以上，華中營(yíng)銷精英群里通報(bào)批評(píng)且扣發(fā)一天出差補(bǔ)助；

單月出現(xiàn)三次4—5個(gè)小時(shí)及以上，按曠工一天處理，扣發(fā)一天出差補(bǔ)助及三天薪資；

單月出現(xiàn)四次4—5個(gè)小時(shí)及以上，屬于嚴(yán)重曠工行為，予以辭退，且扣發(fā)當(dāng)月出差補(bǔ)助及當(dāng)月績(jī)效工資。

　　8、上班時(shí)間軌跡線呈兩點(diǎn)一線線形及軌跡線小范圍波動(dòng)： 單月出現(xiàn)一次，且總部人員提醒后無改善，扣發(fā)當(dāng)天出差補(bǔ)助； 單月出現(xiàn)2次，且總部人員提醒后無改善，計(jì)曠工一天扣發(fā)兩天出差補(bǔ)助及三天薪資；

單月出現(xiàn)3次，且總部人員提醒后無改善，屬于嚴(yán)重曠工行為，計(jì)曠工三天，予以辭退，且扣發(fā)當(dāng)月出差補(bǔ)助及當(dāng)月績(jī)效工資。9.上下班有簽到簽退，期間長(zhǎng)時(shí)間處于掉線狀態(tài)：

單月出現(xiàn)一次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無異常狀況，仍未上線，直接記曠工一天，扣發(fā)一天出差補(bǔ)助及三天薪資； 單月出現(xiàn)兩次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無異常狀況，仍未上線，直接記曠工兩天，扣發(fā)兩天出差補(bǔ)助及6天薪資； 單月出現(xiàn)三次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無異常狀況，仍未上線，屬于嚴(yán)重曠工行為，計(jì)曠工三天，予以辭退，且扣發(fā)當(dāng)月出差補(bǔ)助及當(dāng)月工資績(jī)效。

　　本管理規(guī)定自2015年5月1日起試運(yùn)行，后期如有調(diào)整，以發(fā)文形式告知！

簡(jiǎn)述外勤人員給企業(yè)帶來的管理問題2

　　企業(yè)外勤人員管理系統(tǒng)

　　21世紀(jì)是科技信息為主的時(shí)代，移動(dòng)信息更是以飛快的速度發(fā)展，而“數(shù)字企業(yè)”是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。越來越多的企業(yè)現(xiàn)如今通過數(shù)字信息軟件來管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，就銷售管理類公司來說，一套完整，使用的企業(yè)外勤人員管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在這種時(shí)代大背景之下，專門針對(duì)外勤人員管理開發(fā)研制的信息科技軟件應(yīng)運(yùn)而生：

　　執(zhí)掌營(yíng)銷是一款移動(dòng)外勤管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)有效解決外勤人員在工作上存在的問題。執(zhí)掌銷售基于手機(jī)終端，為企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)、家庭成員等用戶提供外勤人員管理和遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公位置服務(wù)的WEB端和手機(jī)端結(jié)合的綜合企業(yè)管理系統(tǒng)。

　　執(zhí)掌銷售三種定位方式：

　　GPS：(Global Positioning System)即全球定位系統(tǒng)，是美國(guó)研制的衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)，今采用wgs84坐標(biāo)系統(tǒng)。因地球在天球空間中的位置是不穩(wěn)定的，故協(xié)議用wgs84某一可的北極點(diǎn)指向位置。

　　基站定位：一般應(yīng)用于手機(jī)用戶，手機(jī)基站定位服務(wù)又叫做移動(dòng)位置服務(wù)(LBS——Location Based Service)，它是通過電信移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)(如GSM網(wǎng))獲取移動(dòng)終端用戶的位置信息(經(jīng)緯度坐標(biāo))，在電子地圖平臺(tái)的支持下，為用戶提供相應(yīng)服務(wù)的一種增值業(yè)務(wù)。

　　GPSOne：是一種應(yīng)用和改善GPS技術(shù)的方案，又稱為輔助GPS(Assistant GPS)定位技術(shù)。GPSOne移動(dòng)定位技術(shù)，結(jié)合了GPS衛(wèi)星信號(hào)和CDMA網(wǎng)絡(luò)信號(hào)進(jìn)行混合定位。

　　執(zhí)掌銷售使用起來方便快捷，凡是會(huì)操作手機(jī)的用戶都可以使用，尤其適合快消行業(yè)、銷售日化行業(yè)、糖酒飲食行業(yè)、大型銷售單元如冰箱、彩電、洗衣機(jī)、工程機(jī)械行業(yè)等，還有以銷售為主的中小型企業(yè)、快遞企業(yè)及維修、巡檢人員等。

　　選擇使用信息平臺(tái)時(shí)間越早，企業(yè)就會(huì)越早獲益，執(zhí)掌銷售解決了外勤人員的工作地點(diǎn)不固定、數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)、人員監(jiān)管不力等難題。讓外勤人員通過移動(dòng)終端完成現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、工單接收/反饋等工作并與后臺(tái)系統(tǒng)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交互;企業(yè)管理者借助移動(dòng)信息化的手段更好的安排外勤人員的工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效率，更有效的對(duì)外勤人員進(jìn)行管理。、執(zhí)掌銷售能用非常簡(jiǎn)單的方式提高企業(yè)效率，提高外勤人員執(zhí)行力,有利于管理者整體把握公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和市場(chǎng)行情，有效執(zhí)行決策。

簡(jiǎn)述外勤人員給企業(yè)帶來的管理問題3

“標(biāo)準(zhǔn)化”管理給企業(yè)帶來的好處

　　通過四化管理工作的開展，不僅可以學(xué)到了更多的管理方法和技巧，豐富理論知識(shí)，而且能夠開拓視野，更新知識(shí)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理給企業(yè)帶來的好處包括：有助于提升團(tuán)隊(duì)精神。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，達(dá)到一定的程度，個(gè)人的能力就無法包攬整個(gè)企業(yè)管理，這就必須依靠管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中的每一位員工去努力?！皹?biāo)準(zhǔn)化”就是對(duì)企業(yè)各個(gè)成員行為共性的提煉，這些共性來自于共同的價(jià)值觀、共同的奮斗目標(biāo)以及企業(yè)成員與企業(yè)的共同利益。制度對(duì)與企業(yè)整體利益相背離的個(gè)體行為的約束，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)共同利益的最好維護(hù)。有助于避免權(quán)力濫用，避免管理中的灰色行為。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)員工的數(shù)量大幅增長(zhǎng)，各種商業(yè)行為很多，不可避免地有少數(shù)品質(zhì)差的人可能會(huì)利用各種機(jī)會(huì)挖公司的“墻腳”，損公肥私。標(biāo)準(zhǔn)化管理可提高企業(yè)管理透明度，讓那些容易產(chǎn)生腐敗的地方公開化，形成“防火墻”，一方面減少了公司的損失，另一方面也保護(hù)了企業(yè)管理隊(duì)伍的純潔性。有助于產(chǎn)生強(qiáng)大的集體力量。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須要有一套嚴(yán)格的制度規(guī)范，所有的運(yùn)作都有明確的規(guī)定，全體員工都照章辦事，實(shí)現(xiàn)號(hào)令統(tǒng)一、步調(diào)一致，像軍隊(duì)那樣產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。作為企業(yè)的管理者要堅(jiān)定不移地按照公司的部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革改制工作。要在以后的工作中 進(jìn)一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念?？朔蜓嘏f、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，用開拓創(chuàng)新的思路開展工作。用規(guī)范性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理車間各項(xiàng)工作。力戒工作懈怠、不動(dòng)腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動(dòng)腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題，起到一名管理者應(yīng)有的作用。

　　企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，主要通過制定規(guī)范化的流程來實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于已明確的流程，蘇寧的做法是通過各種作業(yè)指導(dǎo)書和工作表單將其固化。這樣，不管是誰，只要按照流程做，最終的結(jié)果都是一樣的，它與個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力和地位無關(guān)；反過來，不管是誰如果不按流程做，他會(huì)寸步難行，處處遭到“封殺”。不僅如此，流程還使得每件工作的結(jié)果都具有可追溯性，即誰的錯(cuò)，錯(cuò)在哪里，怎么錯(cuò)的，都能追查到，這樣，流程就使得各項(xiàng)工作越來越精細(xì)化。

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