綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案（簡(jiǎn)單綠化施工方案）該怎么寫(xiě)呢？在寫(xiě)的時(shí)候都需要注意哪些呢,請(qǐng)欣賞下文。

天創(chuàng)地產(chǎn)黃金口雷諾片區(qū)項(xiàng)目

綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

日期： 年 月 日

編制日期：2022年 3月

目 錄

1 編制說(shuō)明

編制依據(jù)

文件依據(jù)

（1）天創(chuàng)地產(chǎn)黃金口雷諾片區(qū)項(xiàng)目工程-綠化工程施工圖紙。

（2）本工程相關(guān)文件及施工合同。

相關(guān)規(guī)范依據(jù)

（1）《工程測(cè)量規(guī)范》GB-2012；

（2）《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ82-2012；

（3）《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》DG/TJ 08-701-2000；

（4）《園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》(DG/TJ08-19-2011)；

（5）《園林綠地灌溉工程技術(shù)規(guī)范》CECS243:2008；

（6）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2005；

（7）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文》(城市建設(shè)部分)2002局部修改版；

（8）《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》；

（9）設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定的其它施工和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。

編制原則

安全第一的原則

在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實(shí)到位、技術(shù)方案可靠，確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。

優(yōu)質(zhì)高效的原則

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，控制工程造價(jià)。

方案優(yōu)化的原則

科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)本工程中的植物栽植、景石安裝等關(guān)鍵項(xiàng)目和工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，擇優(yōu)選用最佳方案。

確保工期的原則

根據(jù)甲方對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足甲方的要求。

科學(xué)配置的原則

根據(jù)本工程的工程量及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，安排專業(yè)化施工隊(duì)伍上場(chǎng)，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到?？顚Ｓ谩＿x用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。

合理布局的原則

根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求以及施工區(qū)間的特征，在臨時(shí)設(shè)施的布置等施工準(zhǔn)備上，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布置，滿足施工需要。

2 工程概況

工程概述

項(xiàng)目信息

工程內(nèi)容

天創(chuàng)地產(chǎn)黃金口雷諾片區(qū)項(xiàng)目。

設(shè)計(jì)喬木包括香樟、烏桕、櫸樹(shù)、紅楓、桂花等共94株；設(shè)計(jì)灌木包括結(jié)紅葉石楠球、龜甲冬青球、大葉黃楊球、金森女貞球等共77株；設(shè)計(jì)地被包括金森女貞、毛鵑、金邊黃楊、腎蕨等共1917㎡。鏡面水景約600平，對(duì)景景墻、弧形景墻、logo景墻、樹(shù)脂景墻。

3 施工組織機(jī)構(gòu)與管理

施工組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

材料員

預(yù)算員

安全員

質(zhì)檢員

施工員

資料員

施工管理

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

（1）制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃；

（2）實(shí)施項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證過(guò)程，確?？蛻舻某杀尽⑦M(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo)；

（3）制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程；

（4）確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策；

（5）選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣；

（6）風(fēng)險(xiǎn)管理；

（7）招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員；

（8）確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu)；

（9）定期舉行項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議；

（10）為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程；

（11）有效管理項(xiàng)目資源。

項(xiàng)目其他管理人員責(zé)任

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。?

（2）參與施工進(jìn)度計(jì)劃和各種計(jì)劃的編制，具體負(fù)責(zé)實(shí)施并不斷補(bǔ)充完善。

（3）向作業(yè)隊(duì)操作者進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范。?

（4）組織一般項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收和作業(yè)隊(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行的各項(xiàng)檢查，協(xié)助作業(yè)隊(duì)做好各項(xiàng)原始記錄。

（5）組織作業(yè)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技術(shù)問(wèn)題。

工程目標(biāo)

安全目標(biāo)

杜絕重大傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生。重特大安全事故率為零，輕傷事故率＜3‰，環(huán)境污染、投訴與處罰為零。

（1）強(qiáng)制執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的責(zé)任人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到每個(gè)人頭。

（2）執(zhí)行三相五線制。三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，實(shí)行一箱一閘一漏電保護(hù)器的要求。

（3）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)管理。

（4）施工安全防護(hù)驗(yàn)收制度及維護(hù)制度。同時(shí)注意防火工作。

（5）嚴(yán)禁違章操作、瞎指揮、嚴(yán)肅事故處理。

（6）職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)制度的落實(shí)。

質(zhì)量目標(biāo)

按工程施工質(zhì)量一次性交驗(yàn)合格的質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

（1）質(zhì)量保證體系中，所有人員的質(zhì)量責(zé)任制必須落實(shí)到每個(gè)人頭。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格物資控制程序》和《不合格工序產(chǎn)品控制程序》遵循的流程是：

發(fā)現(xiàn)不合格→標(biāo)識(shí)→記錄→評(píng)審→整改（處置→整改后確認(rèn)作出不合格整改（處置）結(jié)果→報(bào)告→采取糾正措施→糾正措施的跟蹤驗(yàn)證。

（3）項(xiàng)目部每半月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，就各種信息反映出的影響質(zhì)量的主要問(wèn)題進(jìn)行廣泛深入的分析；從人、機(jī)、料、苗木等方面尋找產(chǎn)生不合格的原因，并針對(duì)主要原因，采取有效的措施，明確實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間、驗(yàn)證及方式等。

（4）項(xiàng)目工程部質(zhì)檢員對(duì)所有分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行自檢，證實(shí)是否正確、齊全、手續(xù)完備。技術(shù)內(nèi)業(yè)按照《工程技術(shù)資料控制程序》和工程技術(shù)檔案資料的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真整理好工程技術(shù)資料，并進(jìn)行自檢。

（5）制定成品、苗木保護(hù)措施，對(duì)設(shè)計(jì)有特定要求的工程成品、苗木保護(hù)，規(guī)定專門的防護(hù)措施、防護(hù)方法，以確保工程質(zhì)量。

文明施工目標(biāo)

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)需要的所有材料、成品、半成品和構(gòu)配件，要嚴(yán)格按照施工平面圖堆放。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常保持清潔，組織施工有序進(jìn)行。

（3）臨時(shí)工棚，經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，空氣流暢。

（4）作業(yè)場(chǎng)所做到工完料盡，場(chǎng)地清。

（5）大中小型施工機(jī)械，操作必須規(guī)范，安裝正確，存放有序，電氣電源必須符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁私自搭設(shè)電線。

（6）?進(jìn)入工地工人要先登記，由管理人員進(jìn)行安全教育和安全交底后填表簽字才許施工。

（7）機(jī)、電、架等要經(jīng)驗(yàn)收合格填表簽證才許使用。

（8）盡量減少噪音。

環(huán)保目標(biāo)

（1）污染固廢物100%回收處理。

（2）嚴(yán)格控制噪音釋放。

（3）及時(shí)修整、恢復(fù)施工過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境。

綜合治理目標(biāo)

（1）健全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）制定綜合治理工作制度、治安防范制度、防火安全制度和部位安全管理制度。

（3）定期開(kāi)展普法宣傳，每年不少于二次。單位治保、民調(diào)組織機(jī)構(gòu)健全(不設(shè)治保、民調(diào)機(jī)構(gòu)的科室、部門要有治安工作兼職人員)，分工明確，責(zé)任到人；各類規(guī)章制度、考核、臺(tái)帳記錄健全，執(zhí)行到位。

（4）春、冬季防火期間要適時(shí)開(kāi)展防火安全宣傳教育。

（5）各單位要有專人負(fù)責(zé)綜合治理工作和安全保衛(wèi)工作。

（6）對(duì)綜合治理保衛(wèi)工作的情況要有積累、有工作記錄。

（7）敏感期要超前做好工作(如節(jié)日、長(zhǎng)期休假等)，使不安定因素有效控制。

（8）掌握各部門基本情況，做到人數(shù)清、情況明。

4 施工總體部署

施工分區(qū)

天創(chuàng)地產(chǎn)黃金口雷諾片區(qū)項(xiàng)目工程-綠化工程分為水景區(qū)域，綠化區(qū)域，停車場(chǎng)處三個(gè)小區(qū)域。

施工總體籌劃

進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備

圖紙會(huì)審，進(jìn)場(chǎng)前組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真分析和總結(jié)施工圖紙的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)圖紙的疑問(wèn)，充分進(jìn)行探討，提出可執(zhí)行的方案。

現(xiàn)場(chǎng)踏勘，針對(duì)天創(chuàng)地產(chǎn)黃金口雷諾片區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的特殊性，認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符的現(xiàn)象，提出現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)，及時(shí)上報(bào)報(bào)監(jiān)理單位。

資源組織，依據(jù)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌和調(diào)度公司資源，篩選優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度能滿足工期要求。

專業(yè)工序安排

第一階段，堆坡及地形初整理。項(xiàng)目所需土方為我單位回填，我方應(yīng)嚴(yán)格把控回填土進(jìn)度、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)土方標(biāo)高，土方回填完成后安排人員進(jìn)行土方堆坡及場(chǎng)地初整，達(dá)到要求后報(bào)設(shè)計(jì)驗(yàn)收。

第二階段，喬木栽植。喬木種植最適宜時(shí)間為3月中下旬及4月上旬，栽植前前置工序須施工完成，避免種植后開(kāi)挖現(xiàn)象。

第三階段，景觀石“泰山石”的安裝，泰山石長(zhǎng)米，高米，厚米。

第四階段，灌木、地被栽植。依據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)灌木栽植位置進(jìn)行有效控制，然后挖坑挖槽，進(jìn)行局部換土及土壤改良，使該種植區(qū)域土壤透氣、平整、PH值適中等，球類灌木栽植時(shí)根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)傾斜角度栽植，體塊狀灌木種植時(shí)不同品種及高度的灌木之間須留出縫隙。

地被種植時(shí)邊口通常采用“倒角種植”方式，最外一株苗木成30-45°角種植，下一株苗木角度稍高于前一株種植，逐漸擴(kuò)大種植角度直至90°直立種植，為保證邊口苗木的景觀效果，種植密度略高于中間區(qū)域，冠幅較大的苗木亦可采取此方法。

總體施工工序圖

工序基本流程：圖紙會(huì)審——深化設(shè)計(jì)——土壤改良，種植土回填——地形精整——喬木栽植——灌木栽植——地被栽植——栽植期養(yǎng)護(hù)——竣工驗(yàn)收——綠化養(yǎng)護(hù)

① 喬灌木種植施工工序

苗木準(zhǔn)備→測(cè)量定位→挖樹(shù)坑→起苗→苗木運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)、就位→栽植→做支撐→做圍堰、澆水→竣工養(yǎng)護(hù)。

② 灌木種植施工工序

苗木準(zhǔn)備→測(cè)量定位→挖樹(shù)坑→起苗→苗木運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)、就位→栽植→做圍堰、澆水→竣工養(yǎng)護(hù)。

③ 地被、色塊、色帶種植施工工序

測(cè)量定位→苗木準(zhǔn)備→整理種植用地→起苗木→苗木運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)，苗木就位→栽植→澆水→竣工養(yǎng)護(hù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（1）做好施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和加密工作，敷設(shè)施工導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)。

（2）三通一平管理，在工程全面開(kāi)工前落實(shí)完成施工用水源、施工用電源和施工排水點(diǎn)。

（3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必須做到外觀整齊、色調(diào)統(tǒng)一。

（4）施工機(jī)械和現(xiàn)場(chǎng)材料管理，施工用材料和周轉(zhuǎn)材料，必須按施工方案確定的平面布局堆碼成垛。

（5）做好雨季施工安排。

（6）落實(shí)消防和安保措施。

技術(shù)準(zhǔn)備

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程綠化栽植的形式和特點(diǎn)，明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。

（3）制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫(xiě)各分部分項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底資料。

（4）組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。

（5）編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃、構(gòu)件計(jì)劃。

物資準(zhǔn)備

材料保證：工程質(zhì)量取決于原輔材料，首先承諾決不是價(jià)格低廉的用材原則，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點(diǎn)合理選擇材料供應(yīng)商。同時(shí)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原輔材料都要依據(jù)國(guó)家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)和試驗(yàn)，對(duì)于不合格的材料一律杜絕進(jìn)場(chǎng)。

（1）確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式；

（2）確定材料需要量，儲(chǔ)備量和供應(yīng)量；

（3）組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備；

（4）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求；

（5）根據(jù)材料性質(zhì)要分類保管，合理使用，避免損壞和丟失；

（6）材料管理：在工程施工中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計(jì)劃，并會(huì)同材料員、核算員準(zhǔn)確計(jì)劃材料需用量，提出材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，在確保材料供應(yīng)充足及時(shí)的前提下，必須考慮市運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)堆放的限制，在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)外，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全，材料進(jìn)場(chǎng)后，要分規(guī)格、分類別，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)。

勞動(dòng)力安排計(jì)劃

勞動(dòng)力配置原則

（1）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對(duì)本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實(shí)專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合管理和技術(shù)把關(guān)。

（3）做好有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底的準(zhǔn)備。

（4）以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，配置項(xiàng)目部管理人員和專職施工管理員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。

（5）以班組為主的施工考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行分項(xiàng)管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤。

（6）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。??

（7）制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。??

按照施工圖要求，進(jìn)行施工范圍的測(cè)設(shè)定位工作，并將控制點(diǎn)及測(cè)設(shè)成果報(bào)監(jiān)理單位審定。?

（8）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。??

（9）投入足夠的勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)的班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保工程的順利進(jìn)行。

（10）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。

（11）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

班組及勞動(dòng)力配置

為保證本工程施工質(zhì)量，工期進(jìn)度要求，除管理人員要求業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)外，根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃適時(shí)組織各類作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)層要求技術(shù)熟練，服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，對(duì)特殊工種人員需提前做好培訓(xùn)工作，必須做到持證上崗，我公司所有項(xiàng)目部均由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一指揮，為配合本工程工期需要我司有能力增調(diào)足夠的施工人員進(jìn)行施工，以確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)，根據(jù)進(jìn)需要進(jìn)行搶工時(shí)，我司會(huì)從其它工地調(diào)集工人，保證項(xiàng)目的按時(shí)完工，我司擁有用工高峰一次性調(diào)集大量人數(shù)的能力，用工方面足可以保證本項(xiàng)目施工的需要。

勞動(dòng)力保證措施

高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行：

（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。

（2）在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。

（3）根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

（4）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。?

（5）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。??

（6）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。

施工設(shè)備及使用計(jì)劃

本工程主要分部分項(xiàng)工程主要有：土方回填工程、綠化種植工程、養(yǎng)護(hù)工程。

（1）根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇的主要施工機(jī)具有：

① 土方回填工程：本工程所需土壤改良、土壤轉(zhuǎn)運(yùn)需配備挖機(jī)。

② 種植工程：本工程喬、灌本植物采用人工種植，機(jī)械協(xié)助，配備鏟車、農(nóng)用車、吊車、挖機(jī)等，灑水車備用。

③ 養(yǎng)護(hù)工程：本工程養(yǎng)護(hù)所需的主要機(jī)械為綠籬機(jī)、草坪修剪機(jī)、灑水車備用。

（2）主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

施工機(jī)械投入詳見(jiàn)附表。

5 本工程重難點(diǎn)及控制措施

工程重難點(diǎn)

（1）交叉施工：與園建工序上存在交叉，計(jì)劃園建結(jié)構(gòu)施工完成、土壤回填后種植喬灌木，鋪裝面完成后種植地被。

（2）材料垂直運(yùn)輸：包括苗木、清砂、泥炭土、營(yíng)養(yǎng)土等大量材料需借助塔吊進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，其中金桂P300-350cm，H350-400cm單個(gè)重量最大，約重，計(jì)劃在地面修剪完成后使用塔吊運(yùn)輸。

（3）高空作業(yè)存在高空墜物、人員失足等安全隱患。

控制措施

（1）積極與總包、配套園建、管網(wǎng)、土方單位協(xié)調(diào)溝通，提前安排。

（2）大量材料使用塔吊進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，如遇突發(fā)狀況可使用人工及吊車進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。

（3）每日進(jìn)行安全交底工作，積極落實(shí)勞務(wù)班組安全行為，派專職安全員進(jìn)行巡查維護(hù)。

6 施工總平面和臨時(shí)設(shè)施布置

平面布置

施工平面管理原則

搞好施工平面管理是施工“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工管理必要手段。項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)總體平面管理力度，特制訂以下規(guī)定。

（1）三通一平管理

在工程全面開(kāi)工前落實(shí)完成施工用水源、施工用電源和施工排水點(diǎn)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必須做到外觀整齊、色調(diào)統(tǒng)一。

（3）施工機(jī)械和現(xiàn)場(chǎng)材料管理，施工用材料和周轉(zhuǎn)材料，必須按施工方案確定的平面布局堆碼成垛。

現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

總體目標(biāo)：安全、有序、受控、文明。

指導(dǎo)思想：現(xiàn)場(chǎng)管理力爭(zhēng)達(dá)到市級(jí)文明工地。

（1）施工區(qū)域道路必須暢通無(wú)阻，平整無(wú)坑洼，保持整潔，無(wú)撒落物，道路上嚴(yán)禁堆物，道路應(yīng)暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在道路上亂排水、亂倒土。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)具、設(shè)備、工具、吊索以及各種材料物品、周轉(zhuǎn)料具，應(yīng)按作業(yè)順序、各種規(guī)格、操作方法和使用周期長(zhǎng)短來(lái)確定位置、范圍和數(shù)量，做到物品堆放橫看成行、豎看成列、高看平齊、整齊劃一。散落料和袋裝料堆放應(yīng)設(shè)邊界，不污染周圍環(huán)境。

（3）機(jī)動(dòng)車輛在施工區(qū)域里要控制裝載，做到無(wú)散落物，各種車輛停放在指定區(qū)域，排列整齊。

（4）加強(qiáng)對(duì)各自施工區(qū)域道路定期清掃，嚴(yán)禁生活垃圾亂扔亂倒，做到無(wú)死角、無(wú)冷角。

平面布置

(1)場(chǎng)內(nèi)主要交通:南北貫穿主路。

(2)臨時(shí)假植區(qū)域：建筑前廣場(chǎng)南側(cè)種植區(qū)域。

(3)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域：1為原活動(dòng)板房，2為現(xiàn)狀空地。

(4)材料臨時(shí)堆放區(qū)域：羽毛球館東面。

施工臨時(shí)用電

對(duì)臨時(shí)用電首先應(yīng)該負(fù)荷，采用節(jié)電設(shè)備以減少系統(tǒng)的電耗；其次，合理規(guī)劃配電線路，合理選擇線纜，減少線損；再次，要考慮采用高效節(jié)能的設(shè)備和用電器；最后，加強(qiáng)用電器的管理及使用。照明設(shè)計(jì)滿足基本照度的規(guī)定，照明采用聲控、光控等自動(dòng)照明控制。

防火與消防

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的消防管理和檢查工作。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)都要建立健全的防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必須立即消除，一時(shí)難以消除的隱患，要定人員、定時(shí)間、定措施限期整改。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警或火災(zāi)，應(yīng)立即報(bào)告公安消防部門，并組織力量撲救。

（4）根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，在火災(zāi)事故發(fā)生后，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和會(huì)同消防部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察的工作。對(duì)火災(zāi)事故的處理提出建議，并積極落實(shí)防范措施。

（5）在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防要求。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)夜間應(yīng)有照明設(shè)備，保持消防車通道暢通無(wú)阻，并要安排力量加強(qiáng)值班巡邏。

（8）施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時(shí)性建筑物，必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)拆除。不得在高壓架空線下面搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃物品。

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。

（10）施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。

（11）冬期施工采用保溫加熱措施時(shí)，應(yīng)進(jìn)行安全教育；施工過(guò)程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

7 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

各分部分項(xiàng)工程工期節(jié)點(diǎn)

詳見(jiàn)附頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。

工期總體保證措施

（1）本工程計(jì)劃工期：2021年10月12日-2022年03月30日，合計(jì)170天。

（2）建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子及選擇公司長(zhǎng)期合作班組中工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊(duì)伍。在施工高峰期階段，公司可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的需要隨時(shí)抽調(diào)其他項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行搶工，輪班施工。大量投入人力、物力加快工期。

（3）備足性能良好的機(jī)械設(shè)備及其配件保證目標(biāo)工期。

（4）采用新技術(shù)加快工期。

（5）科學(xué)合理的進(jìn)行工序穿插，滿足施工工期要求。

關(guān)鍵工序工期保證措施

根據(jù)施工設(shè)計(jì)，施工規(guī)范以及對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)交底的理解，確定總體上將整個(gè)工程施工劃分階段進(jìn)行,各任務(wù)階段作為最終目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，逐步進(jìn)行。并且各階段技術(shù)組織措施根據(jù)工序、工種的不同，制訂的施工也不相同。

第一階段：土方回填工程施工

本項(xiàng)目中三、四、六層土方回填需要用到現(xiàn)場(chǎng)塔吊，為保證土壤回填的施工工期，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，需在開(kāi)工前多方協(xié)調(diào)，保證人、材、機(jī)可以同時(shí)到場(chǎng)，協(xié)同作業(yè)，以確保工程順利有序的進(jìn)行。

第二階段：綠化栽植工程

栽植各種植物工程，包括各種苗的選購(gòu)與運(yùn)輸，水電安裝插入。綠化、安裝工程與場(chǎng)地其它工程同步進(jìn)行，流水作業(yè)，為下一步的施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)施工的推進(jìn)，先栽植需用機(jī)械配合的較大規(guī)格苗木，做好場(chǎng)地的使用配合，草坪的鋪貼階段施工中，特別注意苗木外形的選擇與定植后的管護(hù)；合理安排工序，做好已完項(xiàng)目的成品保護(hù)。

第三階段：竣工驗(yàn)收階段

在該工程階段，主要工序及施工任務(wù)基本完成，根據(jù)甲方及監(jiān)理的意見(jiàn)，對(duì)個(gè)別部位進(jìn)行整改、收尾收口及衛(wèi)生清理工作，做好竣工驗(yàn)收資料的整理、歸檔工作，對(duì)于收尾工作，要及時(shí)細(xì)致。

8 綠化栽植工程施工工藝

苗木種植流程

在綠化栽植工作正式開(kāi)始前，主要苗木定樣、采購(gòu)、到場(chǎng)時(shí)間都要確定好，事先由我司苗木采購(gòu)員尋找苗源，并將初選苗木照片上報(bào)建設(shè)方主管工程師及設(shè)計(jì)師，通過(guò)照片選擇符合要求的苗木后由我方采購(gòu)人員帶領(lǐng)工程師及設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)考察苗木確認(rèn)，并選擇最終進(jìn)場(chǎng)苗木，以保證綠化栽植成景效果。

按設(shè)計(jì)圖紙種植，提前做好土壤分析，采樣對(duì)種植土進(jìn)行化驗(yàn)，明確原土壤的肥力情況，為土壤改良、科學(xué)施肥、苗木茂盛打下基礎(chǔ)。

種植地的整理和放樣

種植地的整理是綠化成敗的關(guān)鍵之一。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的植物規(guī)格要求和各類植物對(duì)土壤條件的適應(yīng)性而定。機(jī)械粗整，邊整邊清理出建筑垃圾、大型石塊等雜質(zhì)。

種植地的放樣

放樣是保證植樹(shù)工程栽植位置準(zhǔn)確無(wú)誤，符合設(shè)計(jì)要求而進(jìn)行的具體操作工序，放樣按圖上標(biāo)明每株植物的位置，定點(diǎn)放樣；按設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地，按比例用網(wǎng)絡(luò)法劃出距離方格，并按比例定出樹(shù)木在現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)方格的位置，釘上木樁并用灰線標(biāo)明，并撒上灰線標(biāo)明。

挖穴和改填土

穴的質(zhì)量對(duì)栽植樹(shù)木的成活和生長(zhǎng)，起著至關(guān)重要的作用，樹(shù)穴的規(guī)格，根據(jù)植物根系的深淺、土球的大小、土壤質(zhì)地等情況，來(lái)確定樹(shù)穴的大、小、深、淺，花灌木按其生物學(xué)特性及技術(shù)要求，挖坑或抽槽。

樹(shù)穴的開(kāi)挖操作，以定點(diǎn)標(biāo)記為圓心，按所規(guī)定的樹(shù)穴半徑尺寸，在地上劃一圈線。先把圈內(nèi)地表土揭掉，放在一處，挖出樹(shù)穴直徑范圍的準(zhǔn)確位置，然后沿圈線壁周向下挖掘到規(guī)定深度。要注意把地表土和地下土分別堆放，穴底要挖平、挖松。

挖穴后，安排專人對(duì)種植穴灌水，查看排水情況；若排水不暢，則采取更換種植土或改良；樹(shù)池里的，增設(shè)盲管引導(dǎo)排水。

挖穴時(shí)若發(fā)現(xiàn)電纜、管道及其他地下障礙物，應(yīng)馬上停止開(kāi)挖，與設(shè)計(jì)人員及有關(guān)部門協(xié)商處理，在不影響定植效果的前提下，可采取適當(dāng)改動(dòng)栽植位置和具體的栽植方法，繞過(guò)障礙物對(duì)綠籬及花籬栽植，則挖成溝槽進(jìn)行種植。

樹(shù)穴挖好后，根據(jù)土壤理化性質(zhì)，結(jié)合栽植株的生物學(xué)特性，進(jìn)行客土換填:種植土+黃沙+腐殖土。

喬灌木的栽植技術(shù)

喬灌木的栽植，因不同樹(shù)種和生態(tài)適應(yīng)性不同，其成活難易有很大差別。要提高苗木的成活率，在苗木栽植前必須了解其生態(tài)適應(yīng)性，相應(yīng)決定起苗、包裝、運(yùn)輸、假植、栽植等各項(xiàng)技術(shù)措施。

起苗

本項(xiàng)目苗木均帶土球起苗，按樹(shù)木直徑的比例，確定土球的大小，在條件允許的情

況下，盡量加大土球，確保成活，起苗時(shí)先按規(guī)定土球圈徑，將地表土取出，然后沿圈壁外圍垂直下挖，挖到規(guī)定深度時(shí)，朝內(nèi)斜挖，斬?cái)嘀鞲?，將土球底部削成圓弧高度而形成扁圓形，然后即可取出土包裝。如圃地土壤疏松，為防止土球破裂，挖掘至一半深度時(shí)，需用草繩將土球的上半部緊密圍裹，然后再往下挖，挖近球底時(shí)，用鍬將土球向中心逐漸削小，繼續(xù)圍草繩，打包收底，切斷主根，取出土球。

苗木包裝

傳統(tǒng)的包裝方法，多以銅錢式中五角星式捆扎，為增強(qiáng)包裝材料的韌性和拉力，打包之前可將草繩等用水浸濕，土球直徑在30—50厘米以上的，當(dāng)土球取出后，應(yīng)立即用草繩或其他包裝材料進(jìn)行捆扎，捆扎的方法和草繩的圍捆密度，視土球大小和運(yùn)輸距離而定，土球大，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的，捆包時(shí)應(yīng)扎牢固，捆密一些，土球直徑在30—40厘米以下者，也可用蒲包或稻草捆扎，土球直徑達(dá)1米以上者，還應(yīng)以韌性及拉力臺(tái)的綜繩打上外腰箍，以保證土球完好和樹(shù)木成活。

苗木運(yùn)輸

苗木裝運(yùn)時(shí)，先按所需樹(shù)種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，帶土球苗，土球小的可直立碼放；土球大的必須斜放，土球向前，樹(shù)干朝后，同時(shí)土球要墊牢擠嚴(yán)、放穩(wěn)。

裝車：樹(shù)木挖起包裝好后，即應(yīng)進(jìn)行裝運(yùn)，裝車是保證樹(shù)木完好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。帶大土球的樹(shù)木，一般要用吊車裝車，用載重4噸以上卡車裝運(yùn)。

苗木運(yùn)到目的地卸車時(shí)，用雙手將土球抱住拿下，大土球用吊車下苗，先將土球托好，輕吊輕放，保持土球完好。

栽植

栽植樹(shù)木最好選擇在無(wú)雨天，栽植前應(yīng)先將苗木進(jìn)行清理分類及栽前修剪，剪去枯枝、病蟲(chóng)枝、交叉枝以及傷根，對(duì)堅(jiān)硬過(guò)長(zhǎng)的側(cè)根，也應(yīng)進(jìn)行回縮處理。

綠籬栽植前，須按苗木大小和高矮順序配置，以保持苗木定植后整齊，大小趨于一致。按設(shè)計(jì)樹(shù)種定點(diǎn)位置，做到對(duì)號(hào)入座，邊配邊栽。苗木配置完后，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，以免有誤。

帶土球苗的栽植，先量好已挖樹(shù)穴的深度、寬度，看是否與土球一致。一般樹(shù)穴的直徑應(yīng)比土球大30—40厘米，深度應(yīng)比土球的高度深20—30厘米，穴的大小、上下要一致，切忌鍋底形，若不符規(guī)格要求，對(duì)樹(shù)穴應(yīng)適當(dāng)填挖調(diào)整，然后再放苗入穴，放土球時(shí)，先在土球四周下部墊少量表土，將土球固定，使樹(shù)體直立，然后剪開(kāi)包裝材料，并將其取出，接著填入表土，填至一半時(shí)，用粗木棍將土球四周夯實(shí)，但不得砸壞土球，填滿后，再夯實(shí)，然后做好灌水堰。

為防灌水后被風(fēng)吹倒，應(yīng)立支柱，支柱方式有單柱直立、單柱斜立、三角支架等，支柱可在種植苗木時(shí)埋入，也可栽后打入，樹(shù)干和支柱接觸部位應(yīng)用草墊或其他保護(hù)材料隔開(kāi)，以防磨傷樹(shù)皮，單柱直立，支柱立于上風(fēng)向；單柱斜立，支柱立于下風(fēng)向。

苗木定植后，應(yīng)馬上灌水澆透，以利根系與土壤密接，確保成活。過(guò)兩天后澆第二次水，并修整圍堰，第三遍水澆過(guò)以后，可將圍堰填成稍高于原地面的土堆。

樹(shù)木栽好后，應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工，整潔美觀，并派專人管理，防止人為破壞。對(duì)栽植時(shí)的受傷枝條和栽前修剪過(guò)的枝條，應(yīng)進(jìn)行復(fù)剪。

種植細(xì)節(jié)

喬木種植細(xì)節(jié)主要把握：各種不同樹(shù)形的合理組合、配置，針對(duì)植物配置，召集專項(xiàng)工程師、園林設(shè)計(jì)師詳細(xì)結(jié)合本施工綠化圖紙，分析每塊植物場(chǎng)景，及時(shí)做好技術(shù)交底，對(duì)有待改善的地方，會(huì)及時(shí)上報(bào)修改方案供建設(shè)方確認(rèn)。

灌木的種植關(guān)鍵體現(xiàn)在：種植色塊的邊緣線要流暢，不同色塊交接處柔和；種植密度以不裸露黃土為準(zhǔn)；沿路邊的灌木下邊緣線要有伏貼地面感，走向沿著道路線流暢。

軟景工藝技術(shù)要求

苗木栽植期的養(yǎng)護(hù)

1.水分

水分是保證樹(shù)木成活率的關(guān)鍵，新移栽的樹(shù)木，根系的吸水能力會(huì)減弱，只需適當(dāng)保持土壤的濕潤(rùn)即可―.做到栽后立即灌水。頭三次灌水相隔―5~8天,以后按照土壤嫡情和天氣狀況，一般10~15天灌水一次。

⒉.施肥

為了防止移植后的大樹(shù)出現(xiàn)早衰和枯黃現(xiàn)象，需適量給大樹(shù)補(bǔ)充養(yǎng)分，促進(jìn)新根生長(zhǎng)，增強(qiáng)植株對(duì)病蟲(chóng)害的抵抗力，除栽植前在穴底施基肥外，在大樹(shù)剛萌芽及新梢長(zhǎng)10cm左右、秋季長(zhǎng)梢時(shí)各施追肥1次，主要以氮肥為主，施肥時(shí)間最好選在雨天或澆水的時(shí)候進(jìn)行。

3.護(hù)芽除萌

新移栽樹(shù)木在進(jìn)行強(qiáng)度較大的修剪后，樹(shù)干上會(huì)萌發(fā)許多幼嫩新枝。它是樹(shù)木成活的象征，需要對(duì)新萌發(fā)的芽進(jìn)行保護(hù)，待樹(shù)體成活后再進(jìn)行修剪整形，同時(shí)也需加強(qiáng)噴水、遮陽(yáng)、防治病蟲(chóng)等養(yǎng)護(hù)工作，但若枝條密生，往往會(huì)造成樹(shù)冠陰郁、通風(fēng)透光不良的現(xiàn)象。此時(shí)應(yīng)疏除多余的萌蘗,著重培養(yǎng)骨干支架。

4.修剪

合理的修剪使主側(cè)枝分布均勻，骨架堅(jiān)固，外形美觀。喬木主要是剪除病枯枝、衰弱枝，交叉枝等，改善樹(shù)冠通風(fēng)透光條件，對(duì)于偏冠或樹(shù)形不整齊的樹(shù)木，對(duì)一側(cè)生長(zhǎng)太強(qiáng)的主枝或側(cè)枝，可去大留小，或者截去較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)枝，以向外的側(cè)枝代替。

5.松土除草

松土可增加土壤的通透性，提高土溫及土壤的保嫡作用，并利于有機(jī)物的分解，增加土壤肥力。由于水分充足，樹(shù)木基部附近會(huì)長(zhǎng)出許多雜草、藤本植物等，應(yīng)及時(shí)除掉，否則會(huì)耗水、耗肥。可結(jié)合松土進(jìn)行除草。

6.補(bǔ)植

深秋或者早春移栽的樹(shù)木，生長(zhǎng)季初期一般都能伸展枝葉，表現(xiàn)出成活的景象，但有一部分是“假活”，在高溫干旱季節(jié)若不加強(qiáng)管理就會(huì)死亡，所以在秋末最好進(jìn)行樹(shù)木成活情況的調(diào)查，并進(jìn)行補(bǔ)植。需要注意的是，對(duì)于補(bǔ)植苗木規(guī)格、質(zhì)量的選擇與管理都應(yīng)高于一般水平。

大樹(shù)移栽與栽植技術(shù)

香樟樹(shù)形雄偉壯觀，樹(shù)冠圓滿，枝葉濃密青翠，四季常綠，樹(shù)干通直，樹(shù)姿蒼翠，枝葉秀麗而有香氣，具有極高的觀賞價(jià)值。“百年香樟”作為首層的主景樹(shù)，確保其存活是重中之重，因此在進(jìn)行移栽的過(guò)程中一定要做到操作科學(xué)、規(guī)范。

在進(jìn)行移栽之前，必須將種植區(qū)域消防、天然氣、雨污水、地下強(qiáng)電的管網(wǎng)敷設(shè)完畢，并把井室砌筑完成，留出種植的工作面。

在移栽中我們采用帶冠移栽法，即基本上保持原有樹(shù)冠進(jìn)行移栽。在起挖前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行樹(shù)冠的重剪，去除弱枝、病枝、枯枝，保留50%的樹(shù)葉，減少水分和養(yǎng)分的蒸騰散失，提高移栽成活率。這種方法進(jìn)行移栽的香樟大樹(shù)景觀表現(xiàn)早，效果明顯。

香樟大樹(shù)移栽的技術(shù)措施

1、起苗、運(yùn)輸

一般在起苗前，先標(biāo)記好樹(shù)干的南北朝向，移栽時(shí)按原來(lái)的方向栽植。一方面可以提高成活率，另一方面，由于起苗時(shí)為冬季，這樣可以避免原陽(yáng)面樹(shù)皮被凍傷。起苗時(shí)先鏟去干基附近2 ～ 3cm厚的表土，再按照土球直徑為香樟主干直徑的5 ～ 8倍開(kāi)挖槽溝，通常邊挖邊纏繞，在起吊中可以使用起吊網(wǎng)，以保證土球不散。在土球裝運(yùn)過(guò)程中，土球朝車頭方向小心輕放，不要碰散土球，更不能損傷主干樹(shù)皮，以免影響成活。

2、包封、防腐。

栽植前，為了防止香樟大樹(shù)的主干和側(cè)枝截面水分過(guò)多或失水干枯、腐爛，影響大樹(shù)生長(zhǎng)常常對(duì)截面進(jìn)行包封處理。包封處理的方法有2種：一是用塑料薄膜包扎截口，二是用石蠟涂封截口。

3、挖穴、增肥。

樹(shù)穴的寬和深都要多出土球20 ～ 30cm，且壁直、底平，表土和心土分別放置，并除去石礫等雜質(zhì)。樹(shù)穴底部施腐熟的有機(jī)肥，再覆以疏松的土壤，增加土壤肥力。

4、根系管理。

（1）噴藥、促根。栽植前在香樟大樹(shù)土球外或穴底部噴施生根粉，以促進(jìn)新根生長(zhǎng)，保證栽植成活。

（2）淺栽、保根。根據(jù)地下水位，進(jìn)行淺栽，一般以土球露地表1/4 ～ 1/3為宜。栽植過(guò)深透氣性差、水分過(guò)多則容易爛根。

5、水肥管理。

（1）灌水、覆膜。用細(xì)土（表土）回填，邊填邊踩實(shí)，澆透“定根水”，等水分全部下滲后，再覆土。并在根部地表覆蓋地膜，防止水分蒸發(fā)，使根部缺水而枯或過(guò)多的水分滲入根部，造成爛根。

（2）繞干、纏膜。用草繩進(jìn)行繞干，繞干高度根據(jù)香樟大樹(shù)實(shí)際而定。然后澆透水，再用薄膜繞干包住草繩，這樣既可保持樹(shù)干濕潤(rùn)，又可防止樹(shù)干水分蒸發(fā)和太陽(yáng)灼傷樹(shù)皮。若發(fā)現(xiàn)草繩有腐爛現(xiàn)象，要及時(shí)更換，防止樹(shù)皮被燒傷。

（3）遮蔭、補(bǔ)水。對(duì)帶冠移栽的大樹(shù)，考慮到葉面水分蒸發(fā)量過(guò)大，采用遮蔭、補(bǔ)水的方法，減少水分失去。一是可在樹(shù)冠頂部搭遮陽(yáng)網(wǎng)，降低光照強(qiáng)度，從而減少水分的蒸發(fā)；二是在樹(shù)冠頂部安裝噴淋裝置，晴天進(jìn)行葉面噴霧，也可用機(jī)械人工噴霧，使樹(shù)木充分吸收，保持生長(zhǎng)所必須的水分。

（4）噴肥、補(bǔ)養(yǎng)。移栽香樟的大樹(shù)新葉萌發(fā)革質(zhì)化后，用尿素進(jìn)行葉面噴施，以補(bǔ)充根部養(yǎng)分的不足，同時(shí)有利于新葉的生長(zhǎng)。

6、整形、修剪。移栽香樟的大樹(shù)新枝萌發(fā)后，進(jìn)行整形、修剪。剪除弱枝、保留粗壯枝、培育新枝，并及時(shí)抹除樹(shù)干上萌發(fā)的不定芽。

7、病蟲(chóng)害防治。香樟大樹(shù)主要病蟲(chóng)害有樟巢螟、白粉病、黃化病等，選用合適的除蟲(chóng)、防病農(nóng)藥，進(jìn)行適時(shí)防治，保障香樟大樹(shù)生長(zhǎng)安全。

反季節(jié)移栽措施

由于百年香樟移栽正值冬季，因此必須做好相應(yīng)的反季節(jié)移栽措施。

1、反季節(jié)栽種的植穴尺寸應(yīng)當(dāng)盡可能高于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，具體而言，種植穴的直徑應(yīng)當(dāng)比移栽香樟樹(shù)的土球直徑大 40～60cm，深度高出土球高度 15～20cm。種植穴挖好后，應(yīng)當(dāng)用腐熟的有機(jī)肥當(dāng)作基肥，同時(shí)必須對(duì)移栽和種植穴用土進(jìn)行除蟲(chóng)處理和殺菌操作。

2、冬季寒冷時(shí)，栽植時(shí)間應(yīng)當(dāng)控制在每天 9～16 時(shí)為最佳，同時(shí)做好樹(shù)木防凍準(zhǔn)備工作。

3、香樟大樹(shù)移栽以后必須對(duì)樹(shù)體進(jìn)行固定，防止被大風(fēng)吹歪樹(shù)冠，同時(shí)牢牢固定香樟的根部促進(jìn)其根系有效生長(zhǎng)。支撐通常采用四角支撐，豎樁高必須大于，為防止樹(shù)皮被磨傷，需要在扎縛處墊軟物進(jìn)行緩沖。

由于在施工完成后，會(huì)對(duì)該區(qū)域及周邊的大型機(jī)械、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)產(chǎn)生影響，需提前做好應(yīng)對(duì)策略，確保種植區(qū)域不會(huì)再與其他工作面重疊交叉，避免造成樹(shù)木的損傷。

香樟大樹(shù)栽植技術(shù)

１、定點(diǎn)、放線

２、種植穴開(kāi)挖

(１)植穴位置必須綜合考慮植栽平面圖及地下管網(wǎng)、地上土木建筑物平面配置，還需考慮到將來(lái)樹(shù)冠、根系的發(fā)展。

(２)植穴大小寬度，應(yīng)按土球四間擴(kuò)大60-100cm寬度的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)挖，以便回填種植改良土。

(３)規(guī)定回填植穴內(nèi)的改良種植土,應(yīng)檢除石礫、水泥塊、磚塊及其它有害雜質(zhì)才可以使用。

(４)在樹(shù)穴的底部，需要墊上一層約15cm的疏松種植土，在栽植時(shí)，用土球?qū)⑹杷傻姆N植土壓平，避免土球下部出現(xiàn)空心情況。

３、設(shè)置排水系統(tǒng)

在樹(shù)穴的底部周圍鋪設(shè)碎石，在其表面蓋上一層土工布，在底部通過(guò)暗管接入就近的雨水井進(jìn)行雨水引流。

４、安裝透水管

透水管采用直徑110cm的多孔PVC管，在安裝時(shí)需將其底部斜插接入排水系統(tǒng)，頭部需高出地面10 cm，避免造成透水管堵塞。

5、種植開(kāi)堰

種植后應(yīng)在樹(shù)木四周筑成高15 -20 cm的灌水土堰,土堰內(nèi)邊應(yīng)略大于樹(shù)穴、槽10 cm左右。筑堰應(yīng)用細(xì)土筑實(shí),不得漏水。

6、搭設(shè)支撐

樹(shù)木栽植完成后在支撐的搭設(shè)上采用杉木樁，由于百年大樹(shù)規(guī)格Φ80cm，為保證其穩(wěn)定，采用雙層四角支撐。為防止樹(shù)皮被磨傷，需要在扎縛處墊軟物進(jìn)行緩沖。

7、栽植期養(yǎng)護(hù)措施

在樹(shù)木打完支撐后，要立即澆定根水，同時(shí)施生根粉、多菌靈，打吊針液，在樹(shù)木的樹(shù)干或分叉處可以插入大樹(shù)樹(shù)干注射液，促進(jìn)大樹(shù)生根生枝，提高大樹(shù)存活率。

景石安裝技術(shù)

由于該工程在施工過(guò)程中存在較多的交叉施工，會(huì)對(duì)景石的進(jìn)場(chǎng)及后期的擺放造成影響。為了保證景石不影響整個(gè)施工的進(jìn)度，確保及時(shí)完工，并充分考慮減少其他專業(yè)施工的破壞，必須在施工前及時(shí)與同一區(qū)域其他工作面的管理人員進(jìn)行溝通，制定出合理的景石安裝計(jì)劃表。

景石安裝施工流程

定位放線→景石吊運(yùn)→擺放→修飾支撐→成品保護(hù)

1、景石吊運(yùn)

在景石安排進(jìn)場(chǎng)之前，需按施工方案準(zhǔn)備好吊裝和運(yùn)輸設(shè)備，提前選好運(yùn)輸路線，在運(yùn)輸路線的選擇上，將破壞小、路線短、障礙少三者綜合起來(lái)進(jìn)行考慮，得到高效可行的運(yùn)輸方案。在景石起吊點(diǎn)采用汽車起重機(jī)吊裝時(shí)，要注意選擇承重點(diǎn)，做到吊車的平衡。景石吊到車廂后，要用軟質(zhì)材料，如木方、稻草、甘蔗葉等填充。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要注意工作安全。

2、擺放

施工時(shí)，施工人員要結(jié)合施工圖紙，及時(shí)分析出景石主景面，定好方向，最好標(biāo)出吊裝方向，并預(yù)先擺置好吊車。吊裝時(shí)要選派一人指揮，統(tǒng)一負(fù)責(zé)。當(dāng)景石吊到預(yù)裝位置后，要用起重機(jī)掛鉤定石，不得用人定或支撐擺石定石。此時(shí)可填充塊石，并澆注混凝土充滿石縫，其中填充料包括沙石、卵石、毛石、塊石、碎磚石，配置的各種砂漿、混凝土，用于基礎(chǔ)或墊層。之后將鐵索與掛鉤移開(kāi)，用雙支或三支方式做好支撐保護(hù)。置石完成后，景石外露面進(jìn)行細(xì)致清理，盡量做到整齊自然，并在山石高度的2倍范圍內(nèi)設(shè)立安全標(biāo)志，保養(yǎng)完成后才能開(kāi)放。

3、修飾與支撐

置石完成后，按照?qǐng)D紙對(duì)景石周邊進(jìn)行苗木栽植時(shí)，應(yīng)讓景石與周圍的環(huán)境融為一體。通過(guò)植物的修飾掩飾景石的缺陷，豐富景石的層次，使置石更能與周邊環(huán)境和諧統(tǒng)一。種植在石頭中間或周圍泥土中的植物應(yīng)能耐高溫、干旱。

在支撐保護(hù)上，則應(yīng)加強(qiáng)安全管理，清掃垃圾，清理雜物。

4、成品保護(hù)

景石安置后，在養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)支撐保護(hù)，加強(qiáng)管理，禁止其他人靠近，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

9 質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量保證措施

質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

（1）質(zhì)量方針

科學(xué)管理，精心開(kāi)發(fā)；優(yōu)質(zhì)高效，守約重信。

（2）質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量符合合格，按照我公司的質(zhì)量方針及業(yè)主的合同文件，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人，從系統(tǒng)管理到資源配置，明確各自職責(zé)與權(quán)限，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，把影響工程質(zhì)量的系統(tǒng)因素有效地控制起來(lái)，保障工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有:

（1）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度；

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

（5）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施。

施工質(zhì)量管理體系是通過(guò)以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn):系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭,過(guò)程管理為重心,按照 PDCA循環(huán)原理展開(kāi),即計(jì)劃(Plan),明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案;實(shí)施(Do)，包含兩個(gè)環(huán)節(jié),計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng);檢查(Check)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查;處置(Action)，對(duì)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開(kāi)。

質(zhì)量保證措施

（1）對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查，對(duì)施工材料、施工方法及實(shí)體質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行抽查。

（2）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，并令其停工或返工。

（3）若發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)麥及時(shí)上報(bào)公司主管部門，參與分析事故原因，參與制定處理方案，監(jiān)督檢查方案的實(shí)施。

（4）參與公司組織的質(zhì)量、貫標(biāo)檢查，并將檢查結(jié)果在事業(yè)部例會(huì)上通報(bào)，配合公司迎接上級(jí)質(zhì)量部門的質(zhì)量檢查。

（5）督促協(xié)助項(xiàng)目部每月按時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它報(bào)表。

（6）對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，采取有針對(duì)性的措施，詳細(xì)交底，并監(jiān)督檢查。

（7）堅(jiān)持按圖紙施工，工程設(shè)計(jì)變更—律以單位局面通知為準(zhǔn)，任何口頭通知無(wú)效。

（8）在項(xiàng)目經(jīng)理部專門設(shè)立工程技術(shù)處，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)把關(guān)，每道工序制定崗位職責(zé)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)。

（9）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)，把好復(fù)檢、抽檢，確保材料質(zhì)量。

（10）嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、自檢互檢和隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)管理制度。

本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)

綠化施工

① 采用水準(zhǔn)儀等，進(jìn)行標(biāo)高檢測(cè)；

② 采用尺量、拉線的方法，進(jìn)行苗木定位的檢測(cè)；

③ 采用目測(cè)、對(duì)照的方法，檢檢苗木的質(zhì)量。

主要施工分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施

制度保證措施

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

① 項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，責(zé)任明確，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)全員管理。

② 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工安全總負(fù)責(zé)。

③ 建立各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人。

④ 施工員負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

⑤ 安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督、檢查。

建立安全教育制度

① 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全體職工及時(shí)進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育。

② 定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育。

③ 組織各工種對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。

④ 進(jìn)行各部位施工時(shí)，施工員和安全員對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。每天上班對(duì)全班工人進(jìn)行上崗安全交底。

實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度

加強(qiáng)安全檢查，提高職工的安全意識(shí)，強(qiáng)制落實(shí)各項(xiàng)制度和安全措施，及時(shí)解決和處理安全事故和隱患。

① 建立定期的安全檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對(duì)工地從安全意識(shí)、安全制度、安全措施各個(gè)方面檢查，進(jìn)行小結(jié)評(píng)定。

② 由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長(zhǎng)進(jìn)行周或日的安全檢查，并有記錄及提出整改措施。

③ 由工地專職安全員進(jìn)行日常性安全員檢查，并做好各項(xiàng)安全資料及時(shí)歸檔。

按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查、考核獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目工程部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域、安全文明生產(chǎn)效果按月考核；工人班組在簽訂分部、分項(xiàng)工程施工承包合同時(shí)貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，完工時(shí)由安全員簽字兌現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全文明生產(chǎn)管理制度及其獎(jiǎng)懲制度。

技術(shù)保證措施

（1）本工程的施工管理人員、質(zhì)量員，必須認(rèn)真熟讀設(shè)計(jì)圖，圖紙會(huì)審交底紀(jì)要，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)，了解工藝要求，列出本工程的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位，作到重點(diǎn)把關(guān)，正確施工。

（2）技術(shù)內(nèi)業(yè)人員購(gòu)置備齊國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）做好施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底工作。分部分項(xiàng)工程施工前，由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員以書(shū)面的方式向操作工人班組進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)交底，在施工管理中，施工管理人員應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)整改。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系程序文件，項(xiàng)目工程部將程序文件的執(zhí)行具體落實(shí)到各個(gè)部門及其相關(guān)人員，各負(fù)其責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。

（5）按程序文件《工程技術(shù)資料控制程序》作好施工記錄和綠化工程驗(yàn)收記錄及其相關(guān)的質(zhì)量記錄，由技術(shù)內(nèi)業(yè)收集、整理、保管，作到工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的形成與工程進(jìn)度同步，并符合武漢市工程檔案管理的要求。

（6）加強(qiáng)工種間的配合與銜接。施工管理人員應(yīng)研究制定出各分部 、各分項(xiàng)工程之間、各道工序之間，各種工種之間 配合和銜接的最合理的工藝流程。施工應(yīng)與園建工程施工密切配合，在定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)上及時(shí)解決專業(yè)間的矛盾。避免影響工期進(jìn)度。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工人班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，做到上不清，下不接，每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，在工人班組自檢及交接檢的基礎(chǔ)上，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織班組長(zhǎng)、施工員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量 檢查評(píng)定，再由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核。

10 施工安全措施

安全方針及目標(biāo)

安全方針

安全第一，預(yù)防為主，風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)。

安全目標(biāo)

杜絕重大傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生。重特大安全事故率為零，輕傷事故率＜3‰，環(huán)境污染、投訴與處罰為零。

（1）強(qiáng)制執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的責(zé)任人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到每個(gè)人頭。

（2）執(zhí)行三相五線制。三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，實(shí)行一箱一閘一漏電保護(hù)器的要求。

（3）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)管理。

（4）施工安全防護(hù)驗(yàn)收制度及維護(hù)制度。同時(shí)注意防火工作。

（5）嚴(yán)禁違章操作、瞎指揮、嚴(yán)肅事故處理。

（6）職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)制度的落實(shí)。

安全保證組織機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)施工保證體系

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

①貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和法規(guī)以及上級(jí)主管部門和本單位安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

②定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，堅(jiān)持執(zhí)行“五同時(shí)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

③批準(zhǔn)執(zhí)行本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排勞動(dòng)組織，做到均衡生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件;建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任;建立獎(jiǎng)罰制度。

④定期組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不安全因素及時(shí)整改，消除隱患，使之處于良好狀態(tài)，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈的原則。

⑤發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)組織人員搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)局安全生產(chǎn)委員會(huì)，按照“三不放過(guò)”的原則組織對(duì)事故調(diào)查和處理。

（2）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

①現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)分管范圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

②對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育，支持安全部組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，安排職工參加技術(shù)培訓(xùn)。

③組織制訂和實(shí)施安全操作規(guī)程,強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

④經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，采取預(yù)防措施。發(fā)生安全事故時(shí)，組織人員搶救，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),參與對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理。

（3）施工班組長(zhǎng)

①施工班組長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的指揮人，最直接了解安全生產(chǎn)的重要性，是管理好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵人物，對(duì)本班組人員的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

②模范帶頭遵守安全生產(chǎn)制度，以身作則向工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，主持班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

③根據(jù)施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)等因素，在作業(yè)前，認(rèn)真研究和布置安全生產(chǎn)措施，做好開(kāi)工前交底,落實(shí)各項(xiàng)安全工作。

④班前對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，堅(jiān)決杜絕麻痹大意的思想,牢固樹(shù)立“警鐘長(zhǎng)嗚”觀念。

安全管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理：段捷

技術(shù)負(fù)責(zé)人：段捷

施工員：王承中

安全員：王禹松

材料員：夏壯

預(yù)算員：龔清泉

資料員：沈若妍

安全管理職責(zé)

施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)從事與安全有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢查人員，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)力開(kāi)展工作的人員，應(yīng)規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并形成文件:

（1）編制安全保證計(jì)劃，決定資源配備;

（2）安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施的監(jiān)督、檢查;

（3）糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證。

3

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)布置前，應(yīng)充分收集水文、氣候資料，慎重考慮施工期間內(nèi)的最高水位淹及范圍，如受客觀因素限制而不可避免淹及時(shí)，應(yīng)事先列入防洪計(jì)劃，采取防護(hù)措施。

（2）雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施并加強(qiáng)排水手段。為使工程順利進(jìn)行，不耽誤工期，及時(shí)收集氣象信息，搞好雨季施工和生產(chǎn)防護(hù)。做到科學(xué)、合理的安排和組織施工生產(chǎn)，盡可能地提高工效。

（3）在雨季、汛期到來(lái)之前，開(kāi)展抗洪抗汛大檢查，重點(diǎn)檢查抗洪防汛預(yù)案是否可行，職工的抗洪防汛意識(shí)和警覺(jué)性。

（4）各種大堆材料的堆放,要盡可能設(shè)在地勢(shì)較高的地方，以免被雨水浸泡，造成不必要的損失。水泥堆放在防雨棚內(nèi)，底面鋪墊木枕或方木，以免受潮。所有的材料及機(jī)具置放在較高處，必要時(shí)支擋蓬布防雨，并在地面上設(shè)擋水和排水設(shè)施。工地備有防洪用品，一旦有險(xiǎn)情及時(shí)將機(jī)具、設(shè)備撤離。

（5）通往各個(gè)工點(diǎn)的施工便道要暢通，以保證所需物資、機(jī)具設(shè)備能及時(shí)到達(dá)各工點(diǎn)。防汛器材、工程防雨材料、防護(hù)用品及抽水設(shè)備準(zhǔn)備齊全。

（6）多工作面交替作業(yè)時(shí)，應(yīng)合理安排，避免過(guò)多的交替作業(yè)。

11 應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急救援責(zé)任制及組織機(jī)構(gòu)

(1）應(yīng)急救援小組的主要職責(zé)

①發(fā)布啟動(dòng)和解除重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的命令；

②按照程序的規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)、指揮重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，盡全力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失﹔

③根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，指揮各部門有條不紊的進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；

④在救災(zāi)過(guò)程中隨時(shí)掌握實(shí)施情況，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?/p>

⑤在負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)為事故現(xiàn)場(chǎng)緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員、防火用具并提供場(chǎng)地，搶險(xiǎn)救災(zāi)結(jié)束后要負(fù)責(zé)督促事故單位及時(shí)歸還或給予補(bǔ)償﹔

⑥事故發(fā)生后，應(yīng)急救援小組要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)于超出自身處理能力的事故，要及時(shí)請(qǐng)示；

⑦對(duì)于在重大安全事故應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中成績(jī)卓著的部門和個(gè)人，安全事故應(yīng)急小組應(yīng)給予其適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。對(duì)不履行救援職責(zé)的，延誤隱瞞安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。構(gòu)成安全事故責(zé)任罪的,移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（2）應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)﹑副組長(zhǎng)的職責(zé)

①協(xié)同商議救援命令，指軍各部門搶險(xiǎn)救災(zāi)并監(jiān)督落實(shí)；

②通知并聯(lián)絡(luò)應(yīng)急救援小組有關(guān)成員，做好應(yīng)急準(zhǔn)備后立即投入救援；

③選址建立現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部，綜合協(xié)調(diào)各部門救援工作；

④事故災(zāi)害有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，決定是否應(yīng)采取疏散措施；

⑤現(xiàn)場(chǎng)檢查救援工作,提出救援方案,指揮員工開(kāi)展救援工作；

⑥配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作，適時(shí)發(fā)布公告，將事故的原因、責(zé)任及處理意見(jiàn)公布于眾。

(3）應(yīng)急救援小組成員的職責(zé)

①小組成員應(yīng)具備較高的安全警惕性,熟知安全規(guī)范并帶頭自覺(jué)遵守；

②應(yīng)急救援小組成員應(yīng)積極配合組長(zhǎng)的工作,做好救援準(zhǔn)備措施；

③事故發(fā)生后,救援小組成員要立即到位,時(shí)開(kāi)展救援工作﹔

④在救援行動(dòng)中聽(tīng)從上級(jí)指軍，統(tǒng)—協(xié)調(diào)行動(dòng)；

⑤應(yīng)急救援小組在搶救行動(dòng)中要盡心盡責(zé)。將人員傷亡和物資損失降到最低；

⑥協(xié)助組長(zhǎng)做好事故處理工作。

應(yīng)急救援小組職責(zé)與分工

項(xiàng)目經(jīng)理：段捷

應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)：段捷

應(yīng)急救援小組副組長(zhǎng)：夏壯

應(yīng)急救援小組成員：夏壯

應(yīng)急物資儲(chǔ)備

危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防方案

重大危險(xiǎn)源的識(shí)別

（1）物體打擊——高空墜落及水平崩濺物體造成人身安全傷害的。

（2）機(jī)械傷害——機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí)，因機(jī)械意外故障或違規(guī)操作可能造成人身傷害或機(jī)械損害的。

由于在屋頂花園的施工中需要使用塔吊進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運(yùn)，因此在本項(xiàng)目中物體打擊與機(jī)械傷害是我們必須加強(qiáng)重視的重大危險(xiǎn)源。為防止此類事故的發(fā)生，需要在施工中做到如下措施：

①施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴好安全帽，穿好反光衣。

②每天施工前需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全交底，增強(qiáng)危險(xiǎn)意識(shí)與防范意識(shí)。

③在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，塔吊指揮員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行作業(yè)。

④吊斗裝載材料嚴(yán)禁滿載、超載。

⑤工人在進(jìn)行高空材料轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)必須派專人監(jiān)督，保證吊斗固定牢固后才可以進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。

（3）中毒——指化學(xué)危險(xiǎn)品的氣體、物體、粉塵、一氧化碳等，由呼吸、接觸、誤食及食用變質(zhì)或含有有害藥品的食物造成的中毒，并對(duì)人身造成傷害的。

（4）觸電——工程外側(cè)邊緣距外電高壓線路未達(dá)到安全距離，用電設(shè)備未做接零或接地保護(hù)，保護(hù)設(shè)備性能失效，移動(dòng)或照明使用高壓，違規(guī)使用和操作電氣設(shè)備，對(duì)人身造成傷害或損害的。

（5）火災(zāi)——電氣設(shè)備線路安裝不符合規(guī)定，絕緣性能達(dá)不到要求，未按規(guī)定明火作業(yè)，易燃易爆物品存放不符合要求，對(duì)人體造成人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失的。

對(duì)重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)

（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的一般程序

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要包括如下幾個(gè)步驟。

①資料收集

明確評(píng)價(jià)的對(duì)象和范圍,收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，了解同類設(shè)備設(shè)施或工藝的生產(chǎn)和事故情況。

②危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)與分析

根據(jù)所評(píng)價(jià)的設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)所的地理、氣象條件、工程建設(shè)方案，工藝流程﹑裝置布置、主要設(shè)備和儀表、原材料﹑產(chǎn)品的理化性質(zhì)等辨識(shí)和分析可能發(fā)生的事故類型、事故發(fā)生的原因和機(jī)制。

③評(píng)價(jià)過(guò)程

在上述危險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，劃分評(píng)價(jià)單元，根據(jù)評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)對(duì)象的復(fù)雜程度選擇具體的一種或多種評(píng)價(jià)方法。對(duì)事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行定性或定理評(píng)價(jià)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行危險(xiǎn)分級(jí)，以確定管理鍾點(diǎn)。

④提出降低或控制危險(xiǎn)的安全對(duì)策措施

根據(jù)評(píng)價(jià)和分級(jí)結(jié)果，高于標(biāo)準(zhǔn)值的危險(xiǎn)必須采取工程技術(shù)或組織管理措施﹐降低或控制危險(xiǎn)。低于標(biāo)準(zhǔn)值的危險(xiǎn)屬于可接受或允許的危險(xiǎn)，應(yīng)建立監(jiān)測(cè)措施。防止生產(chǎn)條件變更導(dǎo)致危險(xiǎn)值增加對(duì)不可排除的危險(xiǎn)要采取防范措施。

危險(xiǎn)源的綜合預(yù)防、控制措施

（1）對(duì)重大危險(xiǎn)要采取“兩個(gè)控制”，即前期控制、施工過(guò)程控制。

①前期控制：工程開(kāi)工前在編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案時(shí)，針對(duì)工程的各種危險(xiǎn)源，制定出防控措施。?

②施工過(guò)程控制：在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)整改。

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的綜合管理。?

①認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)管理制度，杜絕一切人為事故的發(fā)生。

②加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍人員的安全教育，提高作業(yè)人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)。? ③增強(qiáng)各級(jí)管理人員安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。?

④嚴(yán)格加強(qiáng)各種危險(xiǎn)源和管理工作，結(jié)合工程特點(diǎn)，針對(duì)確認(rèn)的危險(xiǎn)源實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。

重大危險(xiǎn)源的預(yù)防措施

（1）預(yù)防機(jī)械傷害事故的防護(hù)措施?

為保證作業(yè)人員的安全，防止機(jī)械對(duì)人體的傷害事故，制定本措施。

①對(duì)所有各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須由役備負(fù)責(zé)人會(huì)同安全員和使用機(jī)械的人員共同對(duì)該機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)裝置不齊全的或有其它故障的應(yīng)有退回設(shè)備保障部門進(jìn)行維修和安裝。?

②設(shè)備安裝調(diào)試合格后，應(yīng)進(jìn)行檢查，并按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)該設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目組織驗(yàn)收合格后方能正常使用。?

③使用前要對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底和教育工作，使用人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交底內(nèi)容及近操作規(guī)程操作。?

④使用中要經(jīng)常對(duì)該設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查，使用后切斷電源并鎖好電閘箱。

⑤各種機(jī)械設(shè)備必須專人專機(jī)，凡屬特種設(shè)備，其操作負(fù)責(zé)人要按規(guī)定每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)解決處理，確保機(jī)械設(shè)備的完好，防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生。

（2）預(yù)防觸電事故的防護(hù)措施??

①安裝作業(yè)前，必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對(duì)安裝作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)及操作規(guī)程的交底工作。?

②在建工程外側(cè)與外電高壓線路未達(dá)到安全距離應(yīng)增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)等防護(hù)。?

③施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的供電線路必須實(shí)行TN—SR接零保護(hù)系統(tǒng)，同時(shí)必須做到三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)，電箱為標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，并采取防雨、防潮措施。

④電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)地區(qū)或系統(tǒng)要求，做保護(hù)接零，求做保護(hù)接地，不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。?

⑤必須由持有合格證件的專職電工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用的電管理及安拆。?6、對(duì)新調(diào)入工地的電氣設(shè)備，在安裝使用前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試。經(jīng)檢測(cè)合格方能投入使用。

⑥專職電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備每月進(jìn)行巡查，項(xiàng)目部每周、公司每月對(duì)施工用電系統(tǒng)、漏電保護(hù)器進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查。?

⑦配電箱設(shè)在干燥通風(fēng)的場(chǎng)所，周圍不得堆放任何防礙操作、維修的物品，并與被控制的固定設(shè)備距離不得超過(guò)3?米。安裝和使用按“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的原則，不能同時(shí)控制兩臺(tái)或兩臺(tái)以上的設(shè)備，否則容易發(fā)生誤操作事故。9、配電箱應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途，并做出分路標(biāo)志，門應(yīng)配鎖，現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)1?時(shí)間以上時(shí)，應(yīng)將開(kāi)關(guān)箱斷電上鎖。?

⑧凡從事與用電有關(guān)的施工作業(yè)時(shí)，必須實(shí)行電工跟班作業(yè)。

（3）防護(hù)物體打擊事故的防護(hù)措施??

①加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)教育，提高安全意識(shí)和技能。?

②凡現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)要求的安全帽。?

③經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，對(duì)于凡有可能造成落物或?qū)θ藛T形成打擊威脅的部位，必須進(jìn)行日巡查，保證其安全可靠。?

④施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁拋擲作業(yè)（其中包括架體拆除，模板支撐拆除及垃圾廢米清理）。

⑤起重作業(yè)人員必須做到持證上崗、同時(shí)有一定的操作經(jīng)驗(yàn)和技能，熟悉操作規(guī)程。司索人員應(yīng)有嚴(yán)格注意被吊物的整體狀態(tài)，運(yùn)行區(qū)域路線及其危險(xiǎn)性。如有可能對(duì)作業(yè)人員形成威脅，必須通報(bào)指揮人員暫停滯作業(yè)。?

⑥作業(yè)前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員明確安全生產(chǎn)狀態(tài)及要點(diǎn)，避免事故發(fā)生。?

⑦作業(yè)前安全管理人員及操作手必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和空戴運(yùn)行，在確定無(wú)故障情況時(shí)方能進(jìn)行作業(yè)。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施

①加強(qiáng)對(duì)員工的消防安全知識(shí)教育，提高消防安全意識(shí)和防火救災(zāi)技能。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按上級(jí)要求建立義務(wù)消防隊(duì)，成員應(yīng)進(jìn)行消防專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育，做到有備無(wú)患。

②建立明火作業(yè)報(bào)告制度，凡需明之作業(yè)的部位和項(xiàng)目需提前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行明火作業(yè)，危險(xiǎn)性較大的明火作業(yè)應(yīng)有派專人監(jiān)護(hù)。?

③配備足量的消防器材、用具和水源，并保證其常備有效，做到防患于未燃。?

④嚴(yán)格對(duì)易燃易爆物品的管理，禁止將燃油、油漆、乙炔等物品混存于一般材料庫(kù)房，應(yīng)有單獨(dú)保管。?

⑤對(duì)易燃物品倉(cāng)庫(kù)選址要遠(yuǎn)離員工宿舍及火源存在區(qū)域，同時(shí)要增加防護(hù)設(shè)施。

⑥臨時(shí)用房、倉(cāng)庫(kù)必須留出足量的消防通道，以備應(yīng)急之用。

⑦對(duì)于臨時(shí)線路要加強(qiáng)管理和檢查，防止因產(chǎn)生電火花造成火災(zāi)。

⑧冬季取暖爐應(yīng)規(guī)范管理，符合防火中毒要求。?

⑨定期對(duì)著火源、水源、消防器材等要害部位和設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

（1）根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)準(zhǔn)備加班、加點(diǎn)。并做好后勤保障，提高工人生活水平，保證施工效率。

（2）聯(lián)系好備用人員，高峰或搶工期價(jià)段隨時(shí)增加人員。

（3）根據(jù)情況合理安排夜間施工。

（4）積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時(shí)了解交通時(shí)政信息，保證運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性、及時(shí)性，以便及時(shí)做出調(diào)整決策。

安全事故應(yīng)急救援流程

（1）事故發(fā)生初期，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)積極采取應(yīng)急自救措施, 同時(shí)啟動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)，防止事故的擴(kuò)大。物資部、機(jī)電隊(duì)等部門應(yīng)盡快恢復(fù)被損壞的道路、水電、通信等有關(guān)設(shè)施，確保應(yīng)急救援工作的順利開(kāi)展。2.安全事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)急救援小組立即投入運(yùn)作，組長(zhǎng)及各成員應(yīng)迅速到位履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并隨時(shí)將事故搶險(xiǎn)情況報(bào)告上級(jí)。

（2）事故發(fā)生后，在第一時(shí)間里搶救受傷人員，這是搶險(xiǎn)救援的重中之重。保衛(wèi)部門應(yīng)加強(qiáng)事故現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作，預(yù)防和制止各種破壞活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)治安，對(duì)肇事者等有關(guān)人員應(yīng)采取監(jiān)控措施，防止逃逸。

（3）當(dāng)有重傷人員出現(xiàn)時(shí)救援小組應(yīng)及時(shí)提供救護(hù)所需藥品，利用現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)施搶救傷員。同時(shí)撥打急救電話120呼叫醫(yī)療援助。其他相關(guān)部門應(yīng)做好搶救配合工作。

（4）事故報(bào)告：重大安全事故發(fā)生后，事故單位或當(dāng)事人必須用將所發(fā)生的重大安全事故情況報(bào)告事故相關(guān)監(jiān)管部門：

①發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、位置；

②事故類型(火災(zāi)、倒塌、觸電、爆炸、泄漏、機(jī)械傷害等)；

③傷亡情況及事故直接經(jīng)濟(jì)損失的初步評(píng)估；

④事故涉及的危險(xiǎn)材料性質(zhì)、數(shù)量；

⑤事故發(fā)展趨勢(shì)，可能影響的范圍，現(xiàn)場(chǎng)人員和附近人口分布；

⑥事故的初步原因判斷；

⑦采取的應(yīng)急搶救措施；

⑧需要有關(guān)部門和單位協(xié)助救援搶險(xiǎn)的事宜；

⑨事故的報(bào)告時(shí)間、報(bào)告單位、報(bào)告人及電話聯(lián)絡(luò)方式。

6. 事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：重特大安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地和有關(guān)單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。

12 文明施工、環(huán)境保護(hù)措施

文明施工保證措施

（1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目工程部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全員負(fù)責(zé)對(duì)文明施工監(jiān)督指導(dǎo)，并進(jìn)行對(duì)資料的收集、整理、存檔和處理的必須日常工作。

（2） 項(xiàng)目工程部，在施工現(xiàn)場(chǎng)主要出、入口按規(guī)定在工地大門醒目位置處設(shè)置“七牌一圖”，分別為：工程概況牌，工程管理人員牌，安全生產(chǎn)牌，文明施工牌，消防保衛(wèi)牌，環(huán)境衛(wèi)生牌，施工進(jìn)度牌和施工總平面布置圖?！捌吲埔粓D”請(qǐng)專業(yè)廣告公司制作。

（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度健全、文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確。建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度，經(jīng)常展開(kāi)文明施工的宣傳教育，規(guī)范施工行為，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（4） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置井然有序，庫(kù)房、辦公室、室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)臨時(shí)廁所，保持清潔無(wú)污染，講究衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，亂拋生活垃圾。施工現(xiàn)場(chǎng)食堂符合（食品衛(wèi)生法）規(guī)定，（衛(wèi)生許可證），炊事人員（健康證）齊全，飲食用具干凈衛(wèi)生，設(shè)有有效的防蠅、防蟑螂、防鼠設(shè)施。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點(diǎn)整齊堆放，道路暢通無(wú)阻，供排水系統(tǒng)暢通無(wú)積水，施工場(chǎng)地平整干凈，及時(shí)清理施工垃圾、生活垃圾和各種廢棄物。

（6）工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清。

（7）運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有覆蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)防泥沙隨車輪帶出場(chǎng)外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響環(huán)境衛(wèi)生。

（8）嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。及時(shí)聽(tīng)取各種意見(jiàn)及建議，及時(shí)采取有力的防止環(huán)境污染措施。

（9）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解新信息、新意見(jiàn)，把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓視野，以提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。無(wú)條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)文明施工的監(jiān)督。

（10）落實(shí)衛(wèi)生防病措施，積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，加強(qiáng)工地除四害及消毒工作。

（11）項(xiàng)目部文明施工實(shí)行分區(qū)管理，各個(gè)施工班組劃分責(zé)任區(qū)，每星期由項(xiàng)目部管理人員負(fù)責(zé)檢查打分，各責(zé)任區(qū)進(jìn)行評(píng)比，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到要求給予處罰。

環(huán)境保護(hù)措施

（1）生活設(shè)施的環(huán)保措施

臨時(shí)住地的生活污水采取集中排放，嚴(yán)禁亂排，影響環(huán)境駐地產(chǎn)生的生活垃圾，每天由專人負(fù)責(zé)清理并集中處理。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保措施

① 防止大氣污染

a、施工垃圾必須搭設(shè)封閉臨時(shí)專用垃圾道，嚴(yán)禁隨意高空拋撒。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。

b、水泥等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運(yùn)時(shí)要采取遮蓋措施，減少灰塵。

c、臨時(shí)食堂和開(kāi)水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。

② 防止水及環(huán)境污染

a、施工污水集中由一條管道下排，經(jīng)沉淀后排入管網(wǎng)。

b、在施工便道進(jìn)入主干道處設(shè)置汽車沖洗點(diǎn)，設(shè)專人沖洗，防止施工車輛帶泥進(jìn)入城市道路，以免污染環(huán)境。

13 反季節(jié)施工措施

冬季施工措施

施工準(zhǔn)備

（1）氣象資料

當(dāng)冬天來(lái)臨時(shí)，如果連續(xù)5天的日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下，則此5天的第一天為進(jìn)入冬季施工的初日；當(dāng)氣溫轉(zhuǎn)暖時(shí)，最后一個(gè)5天的日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下，則此5天的最后一天為冬季施工的終日。每天記錄氣象資料。

（2）圖紙準(zhǔn)備

凡進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，必須復(fù)核施工圖紙，查對(duì)其是否能適應(yīng)冬季施工要求，部分重大問(wèn)題應(yīng)通過(guò)圖紙會(huì)審進(jìn)行解決。

（3）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

① 根據(jù)實(shí)物工程量提前組織有關(guān)機(jī)具、外加劑和保溫材料進(jìn)場(chǎng)。

② 搭建加熱用的臨時(shí)設(shè)施，對(duì)各種加熱的材料、設(shè)備要檢查其安全可靠性。

③ 工地臨時(shí)供水管道等要做好保溫防凍工作。

（4）安全與防火

① 冬季施工時(shí)，施工地面要采取防滑措施。

② 大雪后必須將架子上的積雪清掃干凈，并檢查未完工作面及時(shí)清理積雪，避免積雪融化后結(jié)冰，耽誤施工。

③ 施工時(shí)如接觸熱源，要防止?fàn)C傷。

④ 現(xiàn)場(chǎng)火源，要加強(qiáng)管理。

⑤ 電源開(kāi)關(guān)、控制箱要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電觸電。

冬季施工

冬季苗木種植難度大，切實(shí)保證苗木存活率，需要采用一下防寒措施：

（1）苗木栽植前人工拋凍土層，拋開(kāi)凍土塊用鎬敲碎后栽植，凍土塊不易太大防止掩埋苗后透風(fēng)透氣致使苗木死完。

（2）苗木栽植完后立即澆水并澆透，澆水后用人及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)露根用細(xì)土覆蓋，防止露根透氣。

（3）苗木栽植厚做防寒風(fēng)帳。

防臺(tái)風(fēng)施工措施

人員及組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備

（1）工地成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的抗臺(tái)風(fēng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)抗臺(tái)工作。

（2）應(yīng)急小組成員在出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)時(shí)，要迅速出擊，實(shí)施脫險(xiǎn)工作。

（3）設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況。

物資準(zhǔn)備

（1）項(xiàng)目技術(shù)部制定防臺(tái)物資需用計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審批。

（2）材料員負(fù)責(zé)防臺(tái)拖險(xiǎn)物資的采購(gòu)。負(fù)責(zé)防臺(tái)物資的保管，如足量的防風(fēng)用鋼絲繩等，并負(fù)責(zé)日常檢查，確保性能良好。

（3）安全員定期組織對(duì)物資情況進(jìn)行檢驗(yàn)，確保險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)有效地投入使用，并負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)設(shè)施，腳手架、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的防臺(tái)措施執(zhí)行情況的日常監(jiān)督和檢查。

預(yù)防措施

公司工程管理部及項(xiàng)目部定期對(duì)配電房，輸電線路，配電柜（箱）開(kāi)關(guān)箱，機(jī)械設(shè)備，腳步手架材料堆置等進(jìn)行檢查，出現(xiàn)隱患，立即整改。

應(yīng)急預(yù)案

（1）接到預(yù)報(bào)時(shí)，立即組織人員對(duì)重要部位進(jìn)行防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)懸掛的設(shè)備，堆放的材料要采取加固措施，大型施工機(jī)具，井架等要用鋼絲繩封牢，或采取其它加固措施。

（2）臺(tái)風(fēng)出現(xiàn)時(shí)，一切生產(chǎn)工作立即停止。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)到位，指揮脫險(xiǎn)工作，并向有關(guān)上級(jí)部門及時(shí)匯報(bào)。

（4）各部門搶險(xiǎn)突擊隊(duì)立即集合到位，在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，實(shí)施搶險(xiǎn)工作。

（5）臺(tái)風(fēng)發(fā)生時(shí)，由防臺(tái)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組通知變電停止供電，避免刮斷線路發(fā)生事故。

（6）臺(tái)風(fēng)過(guò)后，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)。

在總體計(jì)劃安排時(shí)，切實(shí)做好防雨工作

（1） 材料堆場(chǎng)盡可能安置在干燥地區(qū)。

（2） 做好現(xiàn)場(chǎng)排水，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外。

（3） 收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，相關(guān)作業(yè)工程盡量避開(kāi)雨天施工。

（4） 當(dāng)施工時(shí)突然出現(xiàn)暴雨情況，應(yīng)用事先準(zhǔn)備的雨棚或尼龍薄膜蓋住。

（5） 隨時(shí)準(zhǔn)備2-3只水泵，以備暴雨時(shí)急用。

（6） 雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路等進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)采取技術(shù)措施，及時(shí)整改電源，以防漏電。

（7）排澇人員，使雨季氣候?qū)κ┕さ挠绊懙阶钚?，同時(shí)縮短恢復(fù)期施工的時(shí)間，保證施工的進(jìn)度。

綠化施工

（1）雨天新到苗木要及時(shí)遮蓋，以防雨水淋濕土球造成散球，不利于成活。

（2）調(diào)整施工計(jì)劃，合理安排種植品種和時(shí)機(jī)。

（3）抽水設(shè)備必須保證綠地內(nèi)無(wú)積水，做好排水防澇工作。

（4）掘苗時(shí)要當(dāng)天將土球包好，防止灑水浸泡，以免雨水沖刷散坨，成為裸根植株，致使成活率降低。

（5）運(yùn)輸苗木時(shí)，運(yùn)輸車輛要準(zhǔn)備好篷布，將下雨時(shí)要將苗木土球苫蓋，防止雨水沖刷土球，造成根土流失，影響栽植后植株成活。

（6）栽植樹(shù)木、花卉的地段要做好排水坡度，達(dá)到排水順暢。低洼地段要開(kāi)設(shè)明溝，挖設(shè)集水坑備好水泵，以便排出積水。

（7）保持支撐牢固，防止大風(fēng)刮倒、刮歪樹(shù)木，及時(shí)排清圍堰內(nèi)積水。

14 成本控制措施

樹(shù)立全員成本控制意識(shí)

（1）在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念

加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成

本觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本與收益的密切關(guān)系；貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)；同時(shí)向員工宣傳組織的成本理念，使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。

（2）抓好成本管理主體的帶頭作用

雖然全體員工都有參與成本控制的義務(wù)，但是成本控制的主體應(yīng)該是對(duì)公司成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此，公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的重要作用，從而帶頭樹(shù)立起成本意識(shí)和效益觀念。

（3）樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)

現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，然而這種降低必須建立在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，因此必須是“有計(jì)劃、有組織的”。主要從兩方面著手:一是擴(kuò)展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門，要求每個(gè)部門、每位員工都樹(shù)立良好的成本意識(shí)，形成貫穿整個(gè)企業(yè)的“組織化成本意識(shí)”；同時(shí)提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領(lǐng)域滲透，從選擇項(xiàng)目的種類、規(guī)模時(shí)就注入成本觀念，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

制定項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃

（1）工程開(kāi)工前期,項(xiàng)目成本經(jīng)理組織預(yù)核算室員工采用正確方法,對(duì)工程項(xiàng)目的總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測(cè),制定出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

①首先進(jìn)行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料,確定概算與施工預(yù)算的總價(jià)格差,確定中標(biāo)合同價(jià)與施工預(yù)算的總價(jià)格差。

②對(duì)施工預(yù)算未能包容的項(xiàng)目,包括與施工有關(guān)的項(xiàng)目及其現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),參照定額加以估算。

③對(duì)實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng),按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際支出與定額水平之差。

④考慮到不可預(yù)見(jiàn)因素,工期制約因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素、價(jià)格因素,加以測(cè)算調(diào)整。⑤綜合計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

（2）為了確定成本降低目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)由項(xiàng)目各科室主管參加的成本工作會(huì)議。

①成本經(jīng)理向與會(huì)人員介紹工程中標(biāo)合同價(jià)與施工預(yù)算的總價(jià)格差。項(xiàng)目經(jīng)理組織各主管人員討論確定項(xiàng)目合理的目標(biāo)利潤(rùn)。

②根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)推算出項(xiàng)目成本降低指標(biāo)。

③技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》,具體分析本專業(yè)在節(jié)約成本上有多大的潛力。?

④將成本降低指標(biāo)分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)口。?

（3）制定成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本計(jì)劃由項(xiàng)目成本與費(fèi)用計(jì)劃組成,費(fèi)用支出控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。?

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)措施

（1）嚴(yán)格工程合同的簽訂

工程成本的確定最終是通過(guò)合同形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行合同簽訂時(shí)要考慮全面、周到，特別是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機(jī)制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采用合同評(píng)審制度，使項(xiàng)目部的預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量對(duì)合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限，同時(shí)將合同細(xì)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

（2）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)既要懂政策，又是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的人才儲(chǔ)備工作，它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保有資格、有能力的人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)定

材料成本約占目標(biāo)成本的60%以上，如何控制目標(biāo)成本，材料控制是關(guān)鍵。材料控制又取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及對(duì)供貨實(shí)物的質(zhì)量水平。所以對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)定是至關(guān)重要的，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按合格供應(yīng)商評(píng)定程序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。

（4）嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗項(xiàng)目經(jīng)理博客

在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行合理的堆放，減少材料二次搬運(yùn)和攤銷損耗。第二，要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度，特別對(duì)周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)措施去實(shí)施，以減少租賃費(fèi)用。

（5）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、確保質(zhì)量成本

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的過(guò)程。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的作用具體體現(xiàn)如下：

①施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本的關(guān)鍵。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真比較、討論、評(píng)價(jià)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定。

②優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本是否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。項(xiàng)目經(jīng)理博客

③采用新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施是降低項(xiàng)目成本的主要手段。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段可以加快施工進(jìn)度、節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備租賃費(fèi)用。

（6）建立健全項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度

為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全項(xiàng)目成本管理體系，包括建立組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)崗位的成本職責(zé)和考核辦法。

①制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法。對(duì)目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制 ，以及項(xiàng)目成核算的和等都應(yīng)作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。

②建立施工前的成本核算評(píng)估制。工程開(kāi)工前，要依據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估，測(cè)算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將項(xiàng)目成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。

③建立施工過(guò)程中的成本管理檢查制。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析。

公司每季度召開(kāi)一次由專業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會(huì)，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對(duì)比分析，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評(píng)，查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

④建立決算制。在施工過(guò)程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的報(bào)批、簽字手續(xù)，督促業(yè)主履行合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制結(jié)算報(bào)告，公司組成結(jié)算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開(kāi)支、利潤(rùn)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。

⑤建立激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部

全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動(dòng)全員關(guān)心成本核算的積極性

（7）充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在成本管理中的作用。

15 附圖表附表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

附表：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

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