下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)能源管理體系建設(shè)的意義一3篇(能源管理體系對(duì)企業(yè)的作用)，以供借鑒。
企業(yè)能源管理體系建設(shè)的意義一1
能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)
依據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬(wàn)家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[2012]3787號(hào))、《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》和《能源管理體系 要求》（GB/T -2012）及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，XXXX公司于2013年6月開(kāi)始建立運(yùn)行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設(shè)并確保體系在企業(yè)有效地實(shí)施和運(yùn)行，公司與XXXX有限責(zé)任公司簽訂了“能源管理體系建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)”合同，在能源管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，能源管理體系在公司得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。
一、簽訂合同 調(diào)研策劃 宣傳發(fā)動(dòng) 組建團(tuán)隊(duì)
6月10日公司與XX有限責(zé)任公司簽訂能源體系建設(shè)資助合同，合同簽訂后XX公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師XXX等人一起對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)。在會(huì)議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對(duì)能源管理體系建設(shè)的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責(zé)分工。
二、進(jìn)行初始能源評(píng)審 通過(guò)6月11日-14日為期4天的生產(chǎn)工藝過(guò)程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。通過(guò)初始能源評(píng)審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評(píng)審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實(shí)施方案》，使能源管理工作的更好開(kāi)展有了更加完善的依據(jù)。
三、編制能源管理體系文件
我們根據(jù)GB/T-2012《能源管理體系要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊(cè)》Q(chēng)/LH-NYSC-2013和《程序文件》LH-NYGL-CX-2013，通過(guò)多次的評(píng)審，該《管理手冊(cè)》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實(shí)施?！豆芾硎謨?cè)》中明確了公司的能源方針、能源目標(biāo)、能源管理體系策劃和實(shí)施運(yùn)行的基本要求以及體系運(yùn)行的檢查和管理評(píng)審等內(nèi)容。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細(xì)則》、并將《能源計(jì)量器具配備管理制度》修訂為《能源計(jì)量管理制度》使能源計(jì)量的管理更完善、更科學(xué)。另外還對(duì)《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵(lì)規(guī)程》、《煤場(chǎng)、渣場(chǎng)管理制度》、《物資采購(gòu)及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進(jìn)行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。
四、建立健全法律法規(guī)
我們嚴(yán)格按照《法律、法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。起初共13項(xiàng)。8月5日通過(guò)內(nèi)部審核整改，又新增了《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》，并將《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》GB/T7119-1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》GB/T7119-2006。8月10日對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過(guò)評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。
五、組織學(xué)習(xí)，全員發(fā)動(dòng)，積極推進(jìn)
為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，我們進(jìn)行了多次的能源體系建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議和培訓(xùn)。6月13日，也就是與XX有限責(zé)任公司簽訂合同的第三天，我們召開(kāi)了“能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議；6月26日進(jìn)行了“能源管理體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)”宣傳與培訓(xùn)會(huì)議；7月18日召開(kāi)了“能源方針、目標(biāo)宣傳及節(jié)能降耗”專(zhuān)題會(huì)議；8月12日進(jìn)行了“節(jié)能相關(guān)法規(guī)、政策及制度”全員培訓(xùn)；9月5日進(jìn)行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保知識(shí)”全員培訓(xùn)；通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開(kāi)展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。
六、對(duì)能源因素識(shí)別評(píng)價(jià)，確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案 根據(jù)《能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，各車(chē)間部門(mén)也都分別對(duì)各自部門(mén)的能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據(jù)能源績(jī)效的情況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了詳細(xì)的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。
七、開(kāi)展能源管理體系內(nèi)部審核
為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，8月5日-6日公司開(kāi)展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項(xiàng)，并開(kāi)具了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因也都進(jìn)行了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措施，各部門(mén)已對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善。通過(guò)審核的結(jié)果認(rèn)定了各職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間都能夠按照體系的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，并使本部門(mén)的能源體系建設(shè)工作逐步完善，整個(gè)能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進(jìn)地有效運(yùn)行著。
可以說(shuō)通過(guò)審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè)，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。
八、進(jìn)行能源管理評(píng)審
為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進(jìn)行了由總經(jīng)理主持的能源管理評(píng)審工作。在管理評(píng)審會(huì)議上，各部門(mén)都進(jìn)行了“能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)”發(fā)言，通過(guò)發(fā)言證實(shí)了能源管理體系在我公司的實(shí)施和運(yùn)行是非常有效的，但也找到了公司各個(gè)部門(mén)存在的個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出了改進(jìn)性建議。所以評(píng)審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運(yùn)行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進(jìn)。
能源管理體系在我公司的建立實(shí)施和運(yùn)行，極大地促進(jìn)了我公司節(jié)能工作的開(kāi)展。自體系建立運(yùn)行以來(lái)，節(jié)能技改成果累累，節(jié)能效益非?？捎^?！板仩t余熱利用”、“用能設(shè)備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目就能使公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標(biāo)煤的節(jié)能量。目前公司的單位產(chǎn)品綜合能耗已在272kgce/t產(chǎn)品的基礎(chǔ)上下降到了171kgce/t產(chǎn)品。所以說(shuō)，能源管理體系建設(shè)工作在我公司的開(kāi)展，改進(jìn)了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進(jìn)了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系 要求》不斷推進(jìn)和完善能源管理體系建設(shè)工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。
XXXX公司 2014年1月
企業(yè)能源管理體系建設(shè)的意義一2
公司
能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)
如今能源危機(jī)日益嚴(yán)峻，能源短缺已成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素能源；能源價(jià)格不斷上漲，這也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。節(jié)能降耗成為必須完成的艱巨任務(wù)?！笆濉惫?jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，考核指標(biāo)也更加嚴(yán)格。依據(jù)《萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T -2012）等有關(guān)政策的規(guī)定。我公司于2013年7月開(kāi)始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。
公司能源管理體系建設(shè)工作主要開(kāi)展了以下幾方面工作
1、組織建設(shè)
2013年 月，在咨詢公司的大力協(xié)助下，經(jīng)多方溝通和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)成立了公司能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立能源管理辦公室及構(gòu)建能源管理組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。
2、初始能源評(píng)審
初始能源評(píng)審是企業(yè)建立能源管理體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)其本身 的能源管理行為及能源利用狀況進(jìn)行全面、綜合的調(diào)查與分析的過(guò)程。
公司成立了以xxx評(píng)審組長(zhǎng)的評(píng)審小組，小組通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)工藝分析、能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。報(bào)告為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
3、編制能源管理體系文件
公司能源管理體系文件主要是“管理手冊(cè)”、“程序文件”與作業(yè)文件，同時(shí)還配套有相關(guān)記錄等系列性多層次的管理文件。
公司能源管理體系《管理手冊(cè)》和《程序文件》根據(jù)《能源管理體系要求》GB/T-2012及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制?！豆芾硎謨?cè)》和《程序文件》經(jīng)多次審核，于2013年12月xx日正式發(fā)布實(shí)施。
4、能源法律法規(guī)
《法律法規(guī)和其它要求識(shí)別程序》為公司建立并規(guī)范了獲取能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，使公司及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。同時(shí)，通過(guò)對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過(guò)評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。
5、確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案
根據(jù)《能源使用識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序》的要求，公司能源管理體系建設(shè)小組對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。并根據(jù)公司能源績(jī)效的情況，確定了重要能源目標(biāo)和指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了能源管理實(shí)施方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。
6、文件培訓(xùn)
為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，公司進(jìn)行了分批培訓(xùn)工作。通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開(kāi)展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。
7、加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作
公司能源管理體系目前已運(yùn)行，為進(jìn)一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，計(jì)劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓(xùn)工作。
8、開(kāi)展內(nèi)部審核
為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，公司于2014年4月初開(kāi)展一次能源管理體系內(nèi)部審核，通過(guò)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)和挖掘不符合項(xiàng)，并分別制定了糾正和預(yù)防措施。
9、開(kāi)展管理評(píng)審
為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，公司計(jì)劃于2014年5月中旬進(jìn)行一次能源管理評(píng)審工作。通過(guò)管理評(píng)審查找公司各個(gè)部門(mén)存在的個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出改進(jìn)性建議。
2014年2月18日
能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組
企業(yè)能源管理體系建設(shè)的意義一3
能源管理體系建設(shè)步驟
能源管理體系建設(shè)一般按如下步驟進(jìn)行，即：
領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備——范圍界定——初始能源評(píng)價(jià)——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運(yùn)行——內(nèi)部審核和管理評(píng)審。
能源管理體系建設(shè)的基本步驟——領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備(1)管理者的承諾
國(guó)家對(duì)能源管理工作越來(lái)重視，各省市已將節(jié)能減排的任務(wù)分配到了重點(diǎn)用能單位，面對(duì)繁重的節(jié)能任務(wù)，很多重點(diǎn)用能單位的最高管理者親自負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作，這對(duì)建立能源管理體系是非常有利的。但節(jié)約能源這一責(zé)任具有很強(qiáng)的社會(huì)性，僅僅靠方針目標(biāo)是不夠的，管理者的承諾對(duì)于建立和實(shí)施能源管理體系至關(guān)重要，能源管理體系的建立應(yīng)該是始于管理承諾。最高管理者應(yīng)對(duì)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系做出承諾，包括貫徹執(zhí)行適用的法律法規(guī)，將能源方針目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分，傳達(dá)節(jié)約能源的重要性，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，進(jìn)行管理評(píng)審和配備適宜資源。并由最高管理者明確本企業(yè)導(dǎo)入能源管理體系的意圖和應(yīng)用范圍。(2)任命管理者代表
能源管理體系的建立和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個(gè)方面的工作，本體系要求最高管理者應(yīng)任命一個(gè)管理者代表來(lái)負(fù)責(zé)體系的管理工作，管理者代表有如下職責(zé)：確保按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助最高管理者建立、實(shí)施和保持能源管理體系；向最高管理者報(bào)告能源管理體系的運(yùn)行情況；提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)與能源管理體系有關(guān)的外部聯(lián)系，故管理者代表應(yīng)是企業(yè)中具有相當(dāng)級(jí)別的管理者，建議由分管副總經(jīng)理（副礦長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)）擔(dān)任。(3)提供資源
最高管理者應(yīng)授權(quán)管理者代表組建一個(gè)機(jī)構(gòu)或班子來(lái)建立能源管理體系，其初期的任務(wù)是進(jìn)行初始能源評(píng)審，以及建立體系后的日常工作。能源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，可以根據(jù)需要設(shè)置集團(tuán)公司一級(jí)的能源管理機(jī)構(gòu)，成立以管理者代表為首的能源管理委員會(huì)，委員會(huì)成員包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)、計(jì)量、行政等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主要耗能區(qū)隊(duì)（車(chē)間）的主任等。能源管理委員會(huì)下設(shè)節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)體系的日常運(yùn)行。
能源管理體系建設(shè)的基本步驟——范圍界定
對(duì)于企業(yè)的能源管理體系而言，其管理的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中的能源因素，因此能源管理體系的范圍宜是一個(gè)覆蓋企業(yè)（礦、廠）的所有過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)，并涉及組織職責(zé)和權(quán)限、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、地理邊界等要素的集合。
企業(yè)邊界確定后，再確定能源管理體系的運(yùn)行邊界。企業(yè)應(yīng)識(shí)別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導(dǎo)致能源消耗的所有活動(dòng)和運(yùn)行。
能源管理體系建設(shè)的基本步驟——初始能源評(píng)審
初始能源評(píng)審是建立能源管理體系的基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過(guò)程做一般性的調(diào)查，初始能源評(píng)審包括兩部分：一是能源管理調(diào)查，二是能源技術(shù)調(diào)查，這對(duì)發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)和在短期內(nèi)提高能源效率的簡(jiǎn)單措施是非常有用的。初始能源評(píng)審的結(jié)論將作為建立和評(píng)價(jià)組織的能源方針、制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、確定優(yōu)先事項(xiàng)、編制體系文件的基礎(chǔ)。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系策劃
能源管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在著手建立體系前進(jìn)行充分有效的策劃，對(duì)建立一個(gè)適用的、有效的、可操作的、符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系是非常重要的。通常來(lái)說(shuō)，體系策劃包括能源管理標(biāo)準(zhǔn)的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；基準(zhǔn)與標(biāo)桿目標(biāo)和指標(biāo)；能源管理方案。
能源管理體系建設(shè)的基本步驟——能源管理體系文件的編制
能源管理體系是一套根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化的能源管理制度和方法。制定體系文件是企業(yè)建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)適用的基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)達(dá)到預(yù)定的能源管理目標(biāo)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)體系、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的必不可少的依據(jù)。體系文件不是一成不變的，它需要隨著體系的運(yùn)行不斷地進(jìn)行修訂和完善，以保證體系文件的持續(xù)有效。能源管理體系文件是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在使用前需進(jìn)行反復(fù)的評(píng)審和修訂，最后經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后才可正式發(fā)布。
能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系試運(yùn)行
體系運(yùn)行是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)過(guò)程，體系文件正式發(fā)布后，體系即進(jìn)入試運(yùn)行階段，即企業(yè)要按所建立的能源管理體系手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，并記錄有關(guān)信息。試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，糾正不符合，對(duì)體系包括體系文件進(jìn)行修訂、調(diào)整，以盡快度過(guò)磨合期。
能源管理體系建設(shè)的基本步驟——內(nèi)部審核和管理評(píng)審
體系運(yùn)行一段時(shí)間后，企業(yè)應(yīng)作好準(zhǔn)備檢驗(yàn)體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。試運(yùn)行期間進(jìn)行的第一次內(nèi)審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內(nèi)審員的審核，各級(jí)管理者特別是最高管理者均應(yīng)接受審核，檢驗(yàn)是否充分履行了文件中規(guī)定的職責(zé)；內(nèi)審是由內(nèi)審員承擔(dān)的，內(nèi)審員是否稱(chēng)職關(guān)系到內(nèi)審的質(zhì)量和有效性，所以內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，具有相應(yīng)的知識(shí)、技能和能力，一般來(lái)說(shuō)第一次內(nèi)審最好請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使內(nèi)審員在實(shí)踐中掌握內(nèi)審方法、技巧。為了提高內(nèi)審水平，管理者代表可以在策劃審核方案時(shí)策劃多次內(nèi)審。
在內(nèi)審結(jié)束后，企業(yè)的最高管理層應(yīng)進(jìn)行管理評(píng)審，管理者代表收集匯總整體運(yùn)行的各方面信息，各層級(jí)管理者對(duì)管轄范圍內(nèi)體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審也是一個(gè)好的方法，這些材料可以作為最高管理者進(jìn)行管理評(píng)審的補(bǔ)充，以確保體系的持續(xù)、充分和有效，并持續(xù)改進(jìn)。管理評(píng)審應(yīng)包括如下方面：
①能源方針的適宜性；
②目標(biāo)指標(biāo)的完成情況；
③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；
④內(nèi)審結(jié)果；
⑤針對(duì)客觀情況的變化，需要改進(jìn)的方面，如能源基準(zhǔn)和標(biāo)桿是否要調(diào)整；
⑥職責(zé)劃分的合理性和資源配置的充分性；
⑦體系新的發(fā)展動(dòng)向。
評(píng)審結(jié)論應(yīng)形成文件，實(shí)施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
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