下面是范文網(wǎng)小編分享的“招生大戰(zhàn)”：考驗(yàn)學(xué)校誠信6篇 為學(xué)校招生寫軟文，供大家參閱。

“招生大戰(zhàn)”：考驗(yàn)學(xué)校誠信1

　　我申請參加20____年嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院自主招生考試，已閱讀和了解了如下的《考生守則》、《國家教育考試違規(guī)處理辦法》、《嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院20____年自主招生章程》等有關(guān)規(guī)定。根據(jù)這些規(guī)定，本人鄭重承諾以下事項(xiàng)：

　　1、保證報(bào)名時(shí)所提交的報(bào)考材料和證件真實(shí)、準(zhǔn)確。如有虛假信息和作假行為，本人承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果。

　　2、在招生考試過程中，自覺服從招生考試管理部門的安排，接受招生考試管理部門的檢查、監(jiān)督和管理。

　　3、保證在考試中誠實(shí)守信，自覺遵守國家有關(guān)普通高等學(xué)校招生考試的管理規(guī)定、考試紀(jì)律和考生守則。如有違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，自愿接受有關(guān)部門根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定所作出的處罰決定。

　　承諾人：____________

　　考生號：____________

　　簽字日期：____年______月______日

　　承諾人：______

　　時(shí)間：________年____月____日

“招生大戰(zhàn)”：考驗(yàn)學(xué)校誠信2

　　我是報(bào)名參加20xx年普通高校招生的考生，在招生考試中本人作如下承諾：

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)《考生守則》、《違規(guī)行為的認(rèn)定與處理》；

　　2.保證所填報(bào)的個(gè)人信息為本人所填報(bào)，真實(shí)有效，并接受個(gè)人相關(guān)信息公示；

　　3.保證本人參加考試，并接受考試期間違禁物品檢查和考生身份鑒別；

　　4.自覺遵守法律、法規(guī)和考試規(guī)則，履行誠信義務(wù)，如有違反，自愿接受處理。

　　承諾人：xxx；身份證號：xxxxxx

　　20xx年xx月xx日

　　備注：本聯(lián)由報(bào)名點(diǎn)保存1年

“招生大戰(zhàn)”：考驗(yàn)學(xué)校誠信3

　　競購大戰(zhàn)考驗(yàn)中國企業(yè)

　　中海油還有5周時(shí)間去爭取優(yōu)尼科董事會的支持，張瑞敏稱海爾還要慎重考慮收購美泰事宜。新一輪海外收購潮中，中國企業(yè)需要面對的，有暴跳如雷的美國政界人士，有步步進(jìn)逼的競購對手，更有不知是明是暗的未來。

　　迷霧重重

　　在中海油CEO傅成玉看來，每股67美元，總價(jià)185億美元現(xiàn)金的收購大手筆，換來的是“油氣儲量提高80％，產(chǎn)量翻一番以上，成為亞洲石油天然氣勘探開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者”。

　　不過，在這愿景成為事實(shí)之前，他和中海油不得不和暴跳如雷的美國政界人士周旋。議員質(zhì)疑中海油的背后是政府的能源戰(zhàn)略，美國眾議院以高票否決了中海油收購優(yōu)尼科公司的計(jì)劃，美國國防部更是擔(dān)憂中國利用優(yōu)尼科在深海石油勘探中的精密技術(shù)掩蓋其武器試驗(yàn)。競爭對手雪佛龍?jiān)诓①彸绦蛏献咴谥泻Ｓ颓邦^，還不遺余力發(fā)動其在美國政界的廣泛人脈為自己拉選票。而中海油只剩下不到5周時(shí)間去贏得自己的投票。

　　而對海爾集團(tuán)來說，收購美泰比在海外新建工廠能更快捷地得到品牌和當(dāng)?shù)嘏渌途W(wǎng)絡(luò)等資源，從而加速海爾的國際化布局。但海爾同樣要面對競爭對手的壓力。雖然海爾每股16美元的報(bào)價(jià)比競爭對手Ripple w o o d 公司高出14％，也被美泰董事會認(rèn)為更具優(yōu)勢，但競爭對手卻要挾美泰說，如果美泰繼續(xù)同其他收購方進(jìn)行談判，該公司可能會終止此前同美泰達(dá)成的收購協(xié)議，并收取4000萬美元的違約金。

　　在外界一片猜疑聲中，海爾CEO張瑞敏出人意料地表示，海爾只是在關(guān)注收購美泰這件事，尚沒有最后結(jié)論，需要慎重研究。

　　近期的兩起中國企業(yè)跨國收購案散發(fā)出更大的火藥味，因?yàn)樗麄儾坏貌徊扇〕杀咀罡叩母傎彿绞健Ｈ藗冊绞顷P(guān)注事情的進(jìn)展，就越是覺得事態(tài)變得撲朔迷離。

　　開弓沒有回頭箭

　　張瑞敏的慎重是明智的，因?yàn)橹袊髽I(yè)走出去的過程變得越來越復(fù)雜和驚心動魄。

　　如今的中國企業(yè)跨國收購案，已不像萬向集團(tuán)收購汽車零部件生產(chǎn)商那么簡單。從TCL、聯(lián)想，到海爾、中海油，無一不是戰(zhàn)略性行動，這意味著企業(yè)資源配置方式要發(fā)生逆轉(zhuǎn)，“如果聯(lián)想放棄IBM就是毀滅性打擊，這是背水一戰(zhàn)，開弓沒有回頭箭?！辈①弻＜壹綍i如是說。

　　已經(jīng)“開弓”的新聯(lián)想正在過渡它的磨合期。如今的新聯(lián)想分成“聯(lián)想國際”(主要是IBMPC的業(yè)務(wù))和“聯(lián)想中國”(主要是原來的聯(lián)想公司業(yè)務(wù))兩部分。

　　一位在聯(lián)想工作了五年的老員工告訴記者，老聯(lián)想和IBMPC現(xiàn)在還是各做各的，IBM做自己的筆記本和臺式機(jī)。同時(shí)后臺在做整合工作，目前主要是供應(yīng)鏈的整合，之后是人員的整合和業(yè)務(wù)的整合?！肮?yīng)鏈整合會大大降低成本，”這位員工對記者說，“而且IBMPC現(xiàn)在不必?cái)備N聯(lián)想的成本，所以公司對扭虧還是很有信心的?！?/p>

　　他還告訴記者，一位公司高管曾在大會上對員工們說，現(xiàn)在只是開了一個(gè)頭，完成了交易和初步手續(xù)，談并購成功還為時(shí)太早。這位高管表示，新聯(lián)想現(xiàn)在的`任務(wù)是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，而最復(fù)雜的就是雙方達(dá)成諒解，保證步調(diào)一致。

　　雖然很多人質(zhì)疑聯(lián)想的“蛇吞象”，但幾乎沒有人懷疑，跨國并購是中國企業(yè)遲早都要走的一步棋。

“企業(yè)做到一定程度，會面臨一個(gè)天花板，這個(gè)天花板絕不僅僅是市場和出貨量的問題?！奔綍i分析說，企業(yè)要承載日益擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，必然面向全球，進(jìn)入全球的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)零部件采購的全球化，銷售的全球化，乃至制造的全球化。如果不能納入全球網(wǎng)絡(luò)，會導(dǎo)致成本相對于實(shí)現(xiàn)全球化了的企業(yè)來說，長期居高不下，雖然在制造環(huán)節(jié)有成本優(yōu)勢?！皣鴥?nèi)企業(yè)如果想獲得和跨國公司在同一起跑線上的優(yōu)勢，就必須走出國門。”

　　中海油不走出國門就面臨資源匱乏的威脅；TCL們的國際化路線也順理成章――利用國際著名企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會，通過并購獲取制造和研發(fā)等核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

“跨國并購是早晚的事”，社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所康榮平說，“從國際來看，80％的跨國投資是通過并購?fù)瓿傻?。何況我們現(xiàn)在有那么多外匯儲備，與其買美國國債不如買這些資產(chǎn)。”的確，資金的充裕為中國企業(yè)走出去提供了寬松的環(huán)境。急劇增加的外匯儲備使政府陸續(xù)出臺一系列放松外匯管制的政策，同時(shí)，中國企業(yè)掀起了海外并購熱潮。

　　別做“冤大頭”

　　對并購深有研究的東方高圣投資顧問公司冀書鵬更看好中海油的收購。由于石油行業(yè)不存在太多的技術(shù)創(chuàng)新，而且資源行業(yè)永遠(yuǎn)會保持賣方市場，所以如果收購成功，中海油的整合成本會很低。中海油面臨的主要是政治風(fēng)險(xiǎn)，比如優(yōu)尼科的上游是否會兌現(xiàn)給優(yōu)尼科的長期輸油承諾，美國政府是否會對中海油向上獲取石油資源、向下獲取銷售通路設(shè)置政策性障礙。

　　相比之下，海爾如果成功收購美泰，將面臨如何消化制造能力的問題。冀書鵬分析說，美泰屬于高消耗、低附加值的行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新基本停止，這種行業(yè)的制造能力不適合美國本土的資源特征，這決定了海爾面臨非常高的整合成本。如果整合不好，可能不會帶來真實(shí)的利益，反而成為包袱，“這在并購中被稱為‘贏家的詛咒’，”冀書鵬說。

　　對全球銷售額已達(dá)1000億元人民幣的海爾集團(tuán)來說，如果收購成功，挺過三五年的虧損應(yīng)該不成問題。海爾要警惕的，是不要重蹈TCL的覆轍。TCL總裁李東生曾這樣說:“我們的目標(biāo)很明確，就是要完成全球業(yè)務(wù)架構(gòu)。步伐太慢就沒有機(jī)會了，當(dāng)然步伐也不能太快，太快會摔跤。”現(xiàn)在看來，TCL在全球化的路上摔了跤。

　　去年8月，TCL與阿爾卡特分別出資5500萬歐元和4500萬歐元成立合資公司；不到一年，阿爾卡特從持續(xù)虧損的合資公司中撤資。據(jù)了解，這家合資公司在與今年一季度，分別虧損2.83億元和3.78億元，等于把TCL的出資賠光了。

　　一位接近TCL的人士分析說，TCL和阿爾卡特的“分家”，一來因?yàn)楹腺Y公司的整合不順利，尤其是文化整合?！皻W洲人和中國人不一樣，國內(nèi)常常是年初下達(dá)指標(biāo)，到年終沒有完成可以問責(zé)，但這招對歐洲人就不靈了，雙方在管理上很難融合?！绷硪粋€(gè)原因是TCL通訊內(nèi)部的混亂，“去年TCL手機(jī)下滑很快，公司內(nèi)部比較混亂，更無暇顧及合資公司的整合”。

　　摩根大通亞太區(qū)兼并收購部董事總經(jīng)理孟亮肯定了TCL的國際化戰(zhàn)略，同時(shí)也提醒中國公司注意操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)?！皶r(shí)間、價(jià)碼是否合適，將來的運(yùn)營是否考慮清楚了，有沒有管理的模式，在市場上能否建立自己的地位，收購之后的負(fù)擔(dān)是否減輕了……對于如此風(fēng)險(xiǎn)比較大的交易，要詳細(xì)地做盡職調(diào)查，在談判上更要認(rèn)真一點(diǎn)。”孟亮表示，并購最怕的是做冤大頭。他還坦言，收購一個(gè)企業(yè)后怎樣的管理它，是一個(gè)非常大的考驗(yàn)，而

　　中國比較缺乏有國際管理經(jīng)驗(yàn)的人士。

　　走出去就有可能失敗，這不是中國企業(yè)才會發(fā)生的事。權(quán)威機(jī)構(gòu)對全球所有跨國并購的分析顯示，其中60％是失敗的。商務(wù)部研究院跨國經(jīng)營研究部邢厚媛解釋說:“綠地投資是本土派過去管理者，兩個(gè)企業(yè)情同手足。跨國并購則要把兩個(gè)不同血液的企業(yè)組織融為一體，既要做大動作，又要保證當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的穩(wěn)定，這就要求企業(yè)具有很強(qiáng)的兼容能力。”

“日本的本田公司剛進(jìn)入美國市場也虧損了10幾年，到80年代中前期，本田全面占領(lǐng)了美國摩托車市場?！奔綍i認(rèn)為，不要從一筆買賣的虧賺商評價(jià)中國企業(yè)的跨過并購，虧損是可以理解的，但是虧損的代價(jià)不能白付?！癟CL承擔(dān)了虧損，但在歐洲市場斬獲不多，在虧損的同時(shí)沒有提升份額，等于學(xué)費(fèi)白交了，這是值得借鑒的?！?/p>

　　人們往往只關(guān)注交易成功的項(xiàng)目，但是一個(gè)并購從交易成功到真正并購成功需要幾年時(shí)間的磨合。

　　因此，“該出手時(shí)就出手，但是出手的代價(jià)是要你能承受的?！彼龔?qiáng)調(diào)，更重要的是并購交易完成后之后的整合，如何在一個(gè)新的平臺上重新把企業(yè)理順，讓各個(gè)層面的經(jīng)營者能用一個(gè)腦袋思考問題，是很有難度的事情?！皣鴥?nèi)很多企業(yè)都是子公司自己說了算，總部沒有調(diào)動全身神經(jīng)的能力，‘蛇吞象’之后消化不了，結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期效果?！保ㄖ凶C網(wǎng)）

“招生大戰(zhàn)”：考驗(yàn)學(xué)校誠信4

　　誠信大考驗(yàn)優(yōu)秀作文

　　星期三，上課鈴響了，張老師來到教室告訴我們：＂明天要進(jìn)行誠信考試，這次考試是無人監(jiān)考的，如果你們發(fā)現(xiàn)有人偷看，可以向老師說。＂

　　星期四下午，上課鈴剛響，張老師就抱著一堆試卷走進(jìn)教室，說：＂這次考的是數(shù)學(xué)。＂同學(xué)們聽了，都激動 地叫了起來，因?yàn)閿?shù)學(xué)很簡單。老師開始發(fā)卷子了，我接過卷子，心＂咚咚＂直跳，眼前卷子上的字也在跳動。我閉上眼睛，深吸一口氣，睜開眼全神貫注地做起了題目。張老師走出了教室，過了一會兒，有的同學(xué)向外張望，想看看張老師走了沒有。又過了一會兒，教室里只能聽見＂沙沙＂的`寫字聲了。同學(xué)們有的低頭寫著，有的在托著下巴沉思。我也在快速地做著，會做的做完了，有些不會的題目，我就仔細(xì)回想老師原來講過的類似題型，盡量寫對。寫著寫著，一道＂攔路虎＂岀現(xiàn)了，我十分著急，心想：要不看看同學(xué)的吧。我抬頭向四周觀看，同學(xué)們都在認(rèn)真地做題，我又想起了剛才老師的語語，我的臉紅了。突然，一陣咳嗽聲嚇了我一跳，我回頭一看，原來是姚宇為了提醒別人不要偷看故意的。

　　時(shí)間飛逝而過，老師開始收卷子了，我匆匆忙忙寫上答案交上卷子。我想：要是今天沒有做到誠信，就騙了自己呀！我以后不管做什么都要做到誠信！

　　教師點(diǎn)評：你用生動形象的語言把這一次“考驗(yàn)”中，自己的動作、心理變化描述得具體、真實(shí) 。文章語言也富有趣味。

“招生大戰(zhàn)”：考驗(yàn)學(xué)校誠信5

　　在這個(gè)時(shí)代，共享單車來到了人們的生活之中，走在大街上，一排排的單車映入眼簾，那便是共享單車。共享——顧名思義就是公共享有，共享單車的出現(xiàn)，使人們的生活得到了便利，只需用手機(jī)掃一下車身的二維碼，再支付一定的押金，就可以每小時(shí)幾塊錢的費(fèi)用租用這輛單車。

　　之前我的自行車壞了拿去修了，我就是用共享單車上下學(xué)的，還有和同學(xué)組團(tuán)出去游玩時(shí)，我們?nèi)耸忠惠v共享單車，排成了一列縱隊(duì)還挺拉風(fēng)呢！可以說，共享單車對人們提供了巨大的便利。

　　但是，共享單車出現(xiàn)的同時(shí)也是對人們個(gè)人素質(zhì)與誠信的考驗(yàn)。

　　在新聞里，經(jīng)常播出一些關(guān)于共享單車二維碼被人惡意損壞，單車被人拆解拿去賣給收破爛的，甚至有人通過暴力解鎖來讓單車成為他的專人坐騎……

　　我震驚了，難道人們的素質(zhì)自我修養(yǎng)如此惡劣了嗎？難道人與人之間一點(diǎn)誠信也沒有了嗎？或者這只是極個(gè)別現(xiàn)象？晚飯時(shí)，我與父母談到了共享單車及一些惡劣現(xiàn)象，但他們好像已經(jīng)見怪不怪了，臉上一絲波瀾也沒有，沉默了一會兒，爸爸慢條斯禮地對我說：“共享單車的確是個(gè)好東西，為人們提供便利，但它注定不能長久。”

　　注定不能長久，為什么？爸爸淡淡地看著我，只是問了我一句，“你還記得我們這里騎三輪車的老大爺嗎？”那個(gè)老大爺，不就是那個(gè)住在街角的老頭么，“前天他拉著一車的單車往鄉(xiāng)下跑，唉，也怪這共享單車搶了他們的生意，騎三輪的為了捍衛(wèi)自己的利益，正在驅(qū)趕競爭者呢！”

　　聽著這個(gè)，我有點(diǎn)難以呼吸，天啊！人與人之間就這么缺少誠信嗎？我思考著。

　　在這個(gè)共享的時(shí)代，也許更是對人們誠信考驗(yàn)的一個(gè)時(shí)代吧！

“招生大戰(zhàn)”：考驗(yàn)學(xué)校誠信6

　　遭遇難題求職者心慌慌

“如果你一個(gè)人在外地出差，要處理一件非常緊急的事件，剛好這時(shí)你家里人打來電話說老父親病重，需要你盡快趕回家，這時(shí)你會如何處理？”工作已有半年的李偉，至今仍清楚地記得參加完一家公司的專業(yè)面試后，考官冷不丁地向他發(fā)問。

　　李偉回憶道，考官的發(fā)問，讓他始料不及，心里嘀咕著，“回家看父親，那是對工作的不負(fù)責(zé)任；不趕回家又好像連最起碼的孝道都談不上?！彼读艘幌虏呕卮?，大意是先打電話回家，關(guān)心父親的病情，委婉說自己一處理完手頭上的事情，立刻就回家。不過，他事后覺得自己的回答不太流暢，因?yàn)橹豢吹娇脊倜鏌o表情地點(diǎn)了點(diǎn)頭，不置可否。最終，李偉沒有通過那次面試。他至今也不知道，自己落選是單純因?yàn)檫@個(gè)問題沒答好，還是自己先前的表現(xiàn)不夠出色。

　　考驗(yàn)誠信的問題

　　小林應(yīng)聘某知名媒體，面試當(dāng)天，小林的女朋友陪他去面試，在遠(yuǎn)處靜靜等他。面試中，考官問他：“現(xiàn)在有沒有女朋友？”小林頓了一秒，記起師兄師姐說過，遇到此類男女朋友的面試問題時(shí)，不管有沒有都要一口咬定“無”，但小林覺得女朋友無私地幫助了自己，回答“無”有違良心，于是他非常自信地說：“有！”“不過戀愛才一個(gè)月?！毙×智∪缙浞值难a(bǔ)充讓面試官面露微笑。

　　對于“有沒有男女朋友”這一問題，其實(shí)面試官的初衷是希望了解你以后工作的穩(wěn)定性。一般來說，如果企業(yè)真的想錄用你，不會因?yàn)槟阌袥]有男女朋友來作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)的。

“招生大戰(zhàn)”：考驗(yàn)學(xué)校誠信6篇 為學(xué)校招生寫軟文相關(guān)文章：