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企業(yè)精細(xì)化管理論文1
1精細(xì)化生產(chǎn)管理內(nèi)容
由于制藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接對(duì)人們的生命健康安全造成影響，因而必須對(duì)其生產(chǎn)管理模式進(jìn)行監(jiān)管，提高其科學(xué)性、合理性，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。另外要最大限度利用企業(yè)資源，降低成本，制藥企業(yè)要利用精細(xì)化生產(chǎn)管理最大程度擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，從而將運(yùn)行作為生產(chǎn)方式的重要指標(biāo)之一。另外，依照市場(chǎng)的實(shí)際需要制定精細(xì)化管理思想，通過(guò)客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)變拉動(dòng)生產(chǎn)循環(huán)體系，繼而對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行影響，精細(xì)化的具體任務(wù)是消除浪費(fèi)，這也體現(xiàn)了價(jià)值流分析理論。在生產(chǎn)中精細(xì)化生產(chǎn)管理會(huì)受到庫(kù)存、生產(chǎn)以及多余動(dòng)作等影響，因此制藥企業(yè)在生產(chǎn)中必須予以重視。最后，介紹精細(xì)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期能夠得到極大的縮減，對(duì)制藥工廠庫(kù)存的占用比例極大減少，產(chǎn)成藥的庫(kù)存量減少為原來(lái)的1/4，最重要的是藥品的生產(chǎn)質(zhì)量得到極大的提升。
2精細(xì)化生產(chǎn)管理特點(diǎn)
拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
生產(chǎn)需求控制方式主要由下游提出，即用戶(hù)才是生產(chǎn)的最終起點(diǎn)，生產(chǎn)的控制主要以用戶(hù)需求為主。這種生產(chǎn)方式主要以物流平衡作為主要的控制目標(biāo)，以此降低庫(kù)存。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)節(jié)奏可以認(rèn)為控制干預(yù)，從而平衡物流。生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。
提高貨款回收率
庫(kù)存過(guò)剩是降低藥品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益又一大影響因素，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式不以客戶(hù)需求市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，因而很多制藥企業(yè)庫(kù)存過(guò)量。另一方面大量的貨款不能及時(shí)回收也進(jìn)一步加重了制藥企業(yè)的負(fù)擔(dān)。通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)管理，降低制藥企業(yè)庫(kù)存量的同時(shí)，加速貨款的回收，以此令企業(yè)的物質(zhì)資源、資金鏈進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益發(fā)展空間。
提高質(zhì)量管理
在制藥企業(yè)生產(chǎn)流程中，生產(chǎn)模式是管理生產(chǎn)的重要內(nèi)容，而精細(xì)化生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)需要全面管理。全面管理主要針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)際的生產(chǎn)中為了確保藥品質(zhì)量能夠符合國(guó)家藥品質(zhì)量規(guī)范，就需要從生產(chǎn)人員著手，不但要提高員工的技術(shù)水平，還要提高員工的工作責(zé)任心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，正確處理質(zhì)量問(wèn)題。必要時(shí)可以提產(chǎn)整治，對(duì)精細(xì)化生產(chǎn)管理過(guò)程中可能發(fā)生問(wèn)題的工具進(jìn)行檢查，從而保證后期生產(chǎn)的順利。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題可以將組織、技術(shù)人員結(jié)合起來(lái)，通過(guò)二者的配合保證生產(chǎn)質(zhì)量的提高。另外在精細(xì)化管理過(guò)程中，所有的工作人員應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一致，保證服從上級(jí)規(guī)定，積極的完成工作任務(wù)。深刻認(rèn)識(shí)個(gè)人利益是同集體利益緊密相連的。最后可以以?xún)?nèi)部評(píng)審團(tuán)的形式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量。
3管理過(guò)程分析
培養(yǎng)專(zhuān)員
我國(guó)的制藥企業(yè)要繼續(xù)培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)推銷(xiāo)人員，只有這樣才能夠通過(guò)精細(xì)化工具來(lái)達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)、提高收益的目的，可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)來(lái)提高他們的實(shí)踐技能和心理承受能力。一方面，理論培訓(xùn)課程的施行能夠?qū)⒕?xì)化生產(chǎn)管理思想通過(guò)實(shí)際的案例呈現(xiàn)在員工面前，讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細(xì)化管理思想。另一方面，通過(guò)定期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)向推行小組介紹藥品生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行模式，再通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)的收集分析，總結(jié)出藥品生產(chǎn)的精細(xì)化完善舉措，尤其是藥品的規(guī)格、質(zhì)量、包衣、吸收狀況以及是否產(chǎn)生副作用等。
建立樣板生產(chǎn)線
制藥企業(yè)需要建立起適合自身情況的樣品生產(chǎn)線，這是由于精細(xì)化生產(chǎn)管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣，在這一過(guò)程中需要管理人員和技術(shù)人員共同努力，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精細(xì)化管理。實(shí)際上，我國(guó)制藥企業(yè)實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理還處于起步階段，需要充分借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，不斷總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，通過(guò)組建樣板生產(chǎn)線不僅能夠規(guī)范生產(chǎn)管理和藥品質(zhì)量，還能夠極大提升制藥企業(yè)的生產(chǎn)效率，尤其是在藥品的推行過(guò)程中，要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的推行模式，還可以在精細(xì)化生產(chǎn)專(zhuān)家的幫助下完成樣板生產(chǎn)線的制定，從而形成一套科學(xué)、合理、適用性強(qiáng)的精細(xì)化生產(chǎn)管理體制。同時(shí)，要有組織有計(jì)劃地協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)，尤其是生產(chǎn)工藝的調(diào)試與藥品質(zhì)量監(jiān)督，最好委派專(zhuān)業(yè)技能熟練的人員進(jìn)行操作，從而避免制藥企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理時(shí)遭遇瓶頸。
4結(jié)束語(yǔ)
中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸的受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響而向著精細(xì)化方向發(fā)展，而精細(xì)化管理的`推廣對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。通過(guò)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)根本性的轉(zhuǎn)拜年。企業(yè)的生產(chǎn)最終面向的是顧客要求，因而產(chǎn)品價(jià)值以及產(chǎn)量的確定都是以顧客作為出發(fā)點(diǎn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力也是客戶(hù)需要，精細(xì)化生產(chǎn)管理恰恰同這以理論契合。此外通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠一改粗放型管理模式，降低生產(chǎn)中的資源浪費(fèi)，提高了企業(yè)資源利用率，從側(cè)面增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)的運(yùn)行模式改革也受到精細(xì)化生產(chǎn)管理的影響，一些浪費(fèi)、開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)以及生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)剩、貨物積壓、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。企業(yè)在精細(xì)化生產(chǎn)管理模式下，資源能夠充分被調(diào)動(dòng)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理方式后，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)緊密的聯(lián)系到一起，使得每一環(huán)節(jié)之間的協(xié)作性更強(qiáng)、關(guān)系更加緊密，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中就不會(huì)發(fā)生生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象。不但提高了資源的利用率，還會(huì)降低企業(yè)庫(kù)存，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。文章主要闡釋了精細(xì)化生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的應(yīng)用，并針對(duì)管理內(nèi)容以及相關(guān)特點(diǎn)展開(kāi)了探討，結(jié)合目前我國(guó)制藥企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提出了相關(guān)措施。以推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)管理在我國(guó)制藥企業(yè)中的應(yīng)用。通過(guò)精細(xì)化管理特點(diǎn)制定符合我國(guó)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的管理模式。最后提出，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，我國(guó)制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理必須加快精細(xì)化管理體系的建立，從而推進(jìn)我國(guó)藥品生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精細(xì)化管理論文2
一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種注重企業(yè)長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)形勢(shì)等都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，有利于提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，首先要強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的全面性，精細(xì)化管理要求在財(cái)務(wù)管理的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本等各個(gè)方面都要有所體現(xiàn)；在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，還要強(qiáng)調(diào)全員管理的概念，精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，還應(yīng)該體現(xiàn)過(guò)程管理的概念，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細(xì)節(jié)處提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)
現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)也十分明顯。首先，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一就是數(shù)據(jù)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，數(shù)據(jù)管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理的成果也通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理按照專(zhuān)業(yè)分工的要求，實(shí)現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，各個(gè)流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱(chēng)是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第三個(gè)顯著特點(diǎn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)方式就是要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的的機(jī)制，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第四個(gè)特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合，將系統(tǒng)性貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終。
二、高速公路企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性
高速公路工程的建設(shè)，具有耗資大、建設(shè)成本高、運(yùn)營(yíng)成本大、收益周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，制約著高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化的進(jìn)程。而高速公路實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路建設(shè)資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進(jìn)資金審批程序能夠規(guī)范落實(shí)，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，從而防止挪用專(zhuān)款的現(xiàn)象發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時(shí)交付，確保工程能夠按照既定的計(jì)劃投入運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。然而企業(yè)的利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，在追求利益最大化的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn)，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，理財(cái)意識(shí)也應(yīng)該不斷增強(qiáng)。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
三、高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）實(shí)施全面性預(yù)算管理
實(shí)施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措。通過(guò)全面性預(yù)算管理的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，做好全面的資金預(yù)算工作。其次，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對(duì)盈余資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)算，明確該部分資金的流動(dòng)方向。
（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制
高速公路企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的，所以，為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施質(zhì)量，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制，確保內(nèi)部控制體制能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（三）建立精細(xì)化的作業(yè)成本管理體系
跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計(jì)算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營(yíng)對(duì)象的共同費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的準(zhǔn)確分?jǐn)?。在?cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費(fèi)用的深入研究，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路工程的成本控制，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻(xiàn)密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在一定的管理問(wèn)題，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施，及時(shí)掃清阻礙財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。
企業(yè)精細(xì)化管理論文3
1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內(nèi)容持續(xù)深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財(cái)務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要針對(duì)各個(gè)工作崗位、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)創(chuàng)建適應(yīng)性工作流程與實(shí)踐規(guī)范,令財(cái)務(wù)工作滲透至各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域,通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的科學(xué)
履行,形成零死角管理,挖掘財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵的核心價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體涵蓋手段及內(nèi)容的全面細(xì)化。其中內(nèi)容體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管控合理轉(zhuǎn)變成全面分析形式,體現(xiàn)管理控制的深入細(xì)致及科學(xué)針對(duì)性,通過(guò)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的全面剖析,明確企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心本質(zhì)。管理手段精細(xì)化則為財(cái)務(wù)管控應(yīng)基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標(biāo)為令企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成本有效下降,令其經(jīng)濟(jì)收益全面提升。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化體現(xiàn)了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從內(nèi)向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化效益目標(biāo)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要基于企業(yè)價(jià)值管控核心思想,在履行必要職能的基礎(chǔ)上,涵蓋運(yùn)營(yíng)階段中各項(xiàng)層級(jí)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控,其基于價(jià)值核心創(chuàng)建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價(jià)值視為管控導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)共享利益科學(xué)目標(biāo)。
2、電信企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)必要性
電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其資金運(yùn)作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可輔助運(yùn)營(yíng)單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應(yīng)樹(shù)立細(xì)化、細(xì)致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)供給必要的完整詳實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值參考。同時(shí)精細(xì)化電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可通過(guò)制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能,強(qiáng)化電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,可令財(cái)務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。
3、電信企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效途徑3、1促進(jìn)觀念更新,科學(xué)開(kāi)展集中財(cái)務(wù)管理
電信企業(yè)為提升財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)秉承大財(cái)務(wù)理念,將財(cái)務(wù)工作滲透至各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)之中,參照實(shí)際狀況令財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加細(xì)化,通過(guò)有效分解而后實(shí)施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調(diào)配合。同時(shí)應(yīng)賦予電信企業(yè)財(cái)務(wù)單位規(guī)劃、資金管控、財(cái)務(wù)管理、法律規(guī)范等各項(xiàng)職能,由管理范疇、工作內(nèi)容及實(shí)踐手段入手,實(shí)施精細(xì)化管控。應(yīng)確保令財(cái)務(wù)管理工作深入至電信單位各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準(zhǔn)確詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)工作人員投入更多精力至數(shù)據(jù)研究分析之中,進(jìn)而為預(yù)算及成本管理做足充分的準(zhǔn)備。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),電信企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作信息化硬件設(shè)備物資的投入,完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件平臺(tái)的實(shí)踐工作培訓(xùn),基于模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財(cái)務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實(shí)、獨(dú)立,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程同實(shí)踐業(yè)務(wù)的有效對(duì)接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,我們應(yīng)樹(shù)立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),加快財(cái)務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財(cái)務(wù)一本帳實(shí)踐階段中,強(qiáng)化集中財(cái)務(wù)管控力度。應(yīng)科學(xué)履行與完善省級(jí)對(duì)市級(jí)部門(mén)的兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費(fèi)、成本以及建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費(fèi)與建設(shè)項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實(shí)現(xiàn)一體化的電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應(yīng)借鑒他類(lèi)行業(yè)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代化管控體制,實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級(jí)地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí),應(yīng)做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實(shí)事求是開(kāi)展集中財(cái)務(wù)管控,可令市級(jí)單位總體核算職能科學(xué)上劃,會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)一致由核算中心實(shí)施,并依據(jù)費(fèi)用種類(lèi)做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類(lèi)同種類(lèi)費(fèi)用應(yīng)做到統(tǒng)一入賬,并實(shí)現(xiàn)合理的政策制定、科學(xué)的執(zhí)行以及培訓(xùn)管理的有效集中。可借助影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財(cái)務(wù)信息整體質(zhì)量水平。
3、2開(kāi)展實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管控,強(qiáng)化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長(zhǎng)足進(jìn)步,應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息研究分析結(jié)論?；陔娦判袠I(yè)快速轉(zhuǎn)變發(fā)展環(huán)境,令各類(lèi)豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長(zhǎng)期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設(shè)的電信行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)與投資方對(duì)盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級(jí)的客戶(hù)群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類(lèi)豐富多樣、收費(fèi)形式變化萬(wàn)千,采集數(shù)據(jù)工作較為復(fù)雜且相對(duì)滯后。同時(shí)還應(yīng)全面考量其資費(fèi)套餐捆綁等因素影響?；谑袌?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)、豐富資費(fèi)套餐擴(kuò)充市? ⑽引客戶(hù)，令其整體計(jì)費(fèi)管理服務(wù)、?
收款項(xiàng)管控與收益評(píng)價(jià)管理變得更為復(fù)雜。不僅需要電信單位全面引入現(xiàn)代化信息管控體系開(kāi)展高效財(cái)務(wù)管理,同時(shí)應(yīng)樹(shù)立實(shí)時(shí)管控理念,開(kāi)展精細(xì)化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費(fèi)以及應(yīng)收各類(lèi)預(yù)付款項(xiàng)資金的管控。應(yīng)基于現(xiàn)金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現(xiàn)代銀行體系平臺(tái),利用網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行及短信平臺(tái),保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項(xiàng)資金,不僅應(yīng)協(xié)調(diào)各類(lèi)資金應(yīng)用的科學(xué)有序,還應(yīng)促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節(jié)約。另外應(yīng)科學(xué)選擇電信企業(yè)理財(cái)工具,令閑置資金體現(xiàn)最大化應(yīng)用效益目標(biāo)。對(duì)于短期現(xiàn)金應(yīng)用投放,應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理收益由低到高的有效理財(cái)手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國(guó)債、投資股票及基金收益等。再者應(yīng)合理利用貿(mào)易結(jié)算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應(yīng)有效開(kāi)展運(yùn)營(yíng)資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險(xiǎn)影響,通過(guò)優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。
3、3財(cái)務(wù)人員應(yīng)以身作則,開(kāi)展精細(xì)化管理
為優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)代化管控技能與方式的學(xué)習(xí),電信單位應(yīng)更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財(cái)務(wù)單位實(shí)施深層次優(yōu)化改造。另外應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財(cái)務(wù)、出納以及會(huì)計(jì)管理崗位之上,設(shè)置電算化、財(cái)務(wù)分析、編制預(yù)算等工作崗位。對(duì)于電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理,應(yīng)優(yōu)化調(diào)控崗位管理方式,令縱橫交錯(cuò)矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細(xì)化管控、核算、分析,保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)精細(xì)化要求的全面落實(shí)。再者,應(yīng)促進(jìn)電信企業(yè)理清財(cái)務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實(shí)踐流程,細(xì)化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細(xì)則編制,并將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位。再者,電信單位應(yīng)全面宣傳財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必要性,由思想層面強(qiáng)化員工提升精細(xì)化意識(shí)、優(yōu)化綜合素質(zhì),營(yíng)造精細(xì)化管控環(huán)境,進(jìn)而通過(guò)績(jī)效管控、獎(jiǎng)懲考核管理,提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管控水平。
4、結(jié)語(yǔ)
總之,電信企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理極為重要,我們只有樹(shù)立精細(xì)化管控理念、明晰工作內(nèi)涵及科學(xué)必要性,更新觀念、推進(jìn)集中財(cái)務(wù)管控、開(kāi)展實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)工作、強(qiáng)化資金管理,才能真正提升財(cái)務(wù)工作水平,實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)并朝著健康、優(yōu)質(zhì)方向持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)精細(xì)化管理論文4
當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，煤礦企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。煤礦企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上始終占據(jù)一席之地，就必須不斷提高自身的社會(huì)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分，高層領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要性。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進(jìn)煤礦企業(yè)文化和諧健康的建設(shè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造出更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
1、精細(xì)化管理對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的主要影響
煤礦企業(yè)通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的影響主要包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的制度載體。任何一家企業(yè)的文化都不是自發(fā)形成的，其需要在特定條件下，隨著時(shí)間的慢慢沉淀逐步形成屬于自身企業(yè)特色的文化?；诰?xì)化管理模式的應(yīng)用下，煤礦企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部工作信息化以及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的程序化，從而人不斷提高各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量和效率。精細(xì)化管理制度的科學(xué)制定直接反映出了該企業(yè)在員工管理的物質(zhì)文化與精神文化相關(guān)要求，通過(guò)有效將企業(yè)文化建設(shè)與精細(xì)化管理接在一起，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步；
2）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的實(shí)施手段。隨著時(shí)間的不斷推移，越來(lái)越多的煤礦企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，煤礦企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展水平和條件，適當(dāng)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投資力度，然而在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題。例如，煤礦企業(yè)在員工績(jī)效考核工作上，由于未能有效執(zhí)行精細(xì)化管理工作，導(dǎo)致績(jī)效考核體系不具備量化以及細(xì)化等特征，從而促使職工綜合評(píng)價(jià)出現(xiàn)不公平、不科學(xué)的現(xiàn)象，這樣難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展；
3）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的保障基礎(chǔ)。精細(xì)化管理模式最為顯著的特征就是其制度執(zhí)行和細(xì)節(jié)管理，通過(guò)充分發(fā)揮出該管理模式的優(yōu)勢(shì)作用，能夠?yàn)槊旱V企業(yè)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。例如，煤礦企業(yè)在內(nèi)部安全文化建設(shè)過(guò)過(guò)程中，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作各個(gè)細(xì)節(jié)上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會(huì)造成留下嚴(yán)重的安全隱患。而通過(guò)高效應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，管理人員能夠科學(xué)規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)人員開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，確保每個(gè)煤礦員工都能夠樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而在內(nèi)部逐漸形成先進(jìn)的安全生產(chǎn)文化。
2、精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)踐應(yīng)用
在煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作中，精細(xì)化管理的直接作用是要建立在與之對(duì)應(yīng)的剛性管理制度上的，企業(yè)管理部門(mén)必須針對(duì)當(dāng)前煤礦發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業(yè)文化建設(shè)要與精細(xì)化管理緊密結(jié)合在一起，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理細(xì)節(jié)要求，充分發(fā)揮出其價(jià)值作用，推動(dòng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2。1管理活動(dòng)的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦企業(yè)要不斷加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投資力度，定期組織管理人員參與專(zhuān)業(yè)化的安全教育培訓(xùn)，有效提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，能夠充分掌握精細(xì)化管理模式的實(shí)施重點(diǎn)內(nèi)容和方式。煤礦企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中要切實(shí)落實(shí)好精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，努力深入開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)文化建設(shè)中，要基于精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求下，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，明確具體工作內(nèi)容和要求，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)人員要將各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到何種程度，有效制定出科學(xué)具體的處理流程。通過(guò)精細(xì)化管理要求，有序促進(jìn)煤礦企業(yè)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)化發(fā)展。煤礦企業(yè)要將精細(xì)化管理工作內(nèi)容有效融入在企業(yè)文化建設(shè)中，讓全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度文化、體系文化，促使他們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)管理管理活動(dòng)中能夠堅(jiān)決履行好自身的職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的辦事，共同努力為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而營(yíng)造出和諧愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。
2。2創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑
基于精細(xì)化管理模式應(yīng)用下，煤礦企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀文化過(guò)程中要高度重視培養(yǎng)全體職工的精細(xì)化管理意識(shí)，全面發(fā)揮出職工的自主管理作用。據(jù)權(quán)威部門(mén)調(diào)查分析顯示，我國(guó)煤礦行業(yè)90%左右的生產(chǎn)安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業(yè)必須始終堅(jiān)持以人文本的管理原則，加強(qiáng)對(duì)員工日常操作的科學(xué)規(guī)范監(jiān)督管理，建立起完善的規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)在文化建設(shè)工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，要注重引導(dǎo)每個(gè)員工都參與到管理細(xì)節(jié)工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)崗位、職責(zé)的細(xì)化和量化工作。煤礦企業(yè)要在內(nèi)部創(chuàng)建出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)文化的宣傳教育工作，培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理意識(shí)，凸顯員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體位置，這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的循序漸進(jìn)的建設(shè)發(fā)展。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，煤礦企業(yè)要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)工作，通過(guò)合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式，將文化建設(shè)工作與精細(xì)化管理手段有效結(jié)合在一起，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)精細(xì)化管理措施，能夠最大程度提升企業(yè)的管理水平，確保各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)有條不紊的開(kāi)展，避免企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
企業(yè)精細(xì)化管理論文5
隨著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)面臨著改革。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)展精細(xì)化管理，促使電力企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。
1營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理的內(nèi)涵
現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)由傳統(tǒng)的出售向更高級(jí)的售賣(mài)與服務(wù)相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。對(duì)于電力企業(yè)而言，這就意味著要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的渠道進(jìn)行多元化整合，改變以往單一的銷(xiāo)售目標(biāo)，通過(guò)綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、媒體等多重手段，以達(dá)到對(duì)分銷(xiāo)渠道實(shí)施精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理對(duì)電力企業(yè)推行的管理標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施管理的具體方案設(shè)定了更多的指標(biāo)，使電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案更加詳細(xì)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)更加明確。
促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
目前，電力企業(yè)的銷(xiāo)售是在以往的基礎(chǔ)上增加了更多的銷(xiāo)售渠道，為客戶(hù)提供更加全面的服務(wù)。在整個(gè)體系內(nèi)部，精細(xì)化的革新不僅僅能夠促進(jìn)部門(mén)之間的統(tǒng)一操作，也能夠彌補(bǔ)員工需求與實(shí)際人力資本之間不平衡的缺陷。通過(guò)對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)與考評(píng)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
推動(dòng)集約化管理
精細(xì)化的管理手段能夠規(guī)范電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，集約化管理對(duì)降低運(yùn)營(yíng)成本具有實(shí)際效用。一方面，集約化管理能夠推動(dòng)電力企業(yè)提升整體的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，集約化管理還能夠順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的改革局勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的一些管理缺陷進(jìn)行一定程度的彌補(bǔ)，從集約化角度合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的多種人才資源，實(shí)現(xiàn)綜合性改良，最終提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2加強(qiáng)精細(xì)化管理的實(shí)施措施
對(duì)于電力企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就是要在核對(duì)各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)量化測(cè)算，進(jìn)而對(duì)相關(guān)的銷(xiāo)售渠道實(shí)行統(tǒng)一管理。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道中的各個(gè)環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要通過(guò)組織化的改善方案進(jìn)行有計(jì)劃的操作，借助嚴(yán)格的監(jiān)管與適當(dāng)?shù)目刂仆晟泼總€(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。
構(gòu)建精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)體系
電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道，就要構(gòu)建精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)體系。在充分考量各類(lèi)資源的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要在信息技術(shù)的配合下，科學(xué)地設(shè)計(jì)與構(gòu)建企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)搭建可行性較強(qiáng)的數(shù)字化模式，為電力企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建信息化銷(xiāo)售平臺(tái)。在電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中，考慮到客戶(hù)群體對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)影響程度的不同，針對(duì)不同客戶(hù)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，要選擇不同的銷(xiāo)售方式；運(yùn)用多樣化的銷(xiāo)售管理理念，考量各項(xiàng)用戶(hù)需求參數(shù)指標(biāo)，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解客戶(hù)的變化狀態(tài)，注重維護(hù)和保持企業(yè)與原有客戶(hù)之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶(hù)。同時(shí)，通過(guò)定期定時(shí)評(píng)價(jià)重點(diǎn)客戶(hù)與次要客戶(hù)地位變化的情況，合理控制銷(xiāo)售管理成本，優(yōu)化管理質(zhì)量。此外，還要切實(shí)提高企業(yè)的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施客戶(hù)分類(lèi)管理與效益評(píng)估相結(jié)合的策略，對(duì)級(jí)別較高、業(yè)務(wù)聯(lián)系較密切的客戶(hù)給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，保證此類(lèi)客戶(hù)的穩(wěn)定性。
完善監(jiān)管制度
電力企業(yè)在監(jiān)管方面的改善直接關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的整體利益。為了配合每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，企業(yè)要設(shè)置一系列考核指標(biāo)，有力監(jiān)督各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的行為。如果營(yíng)銷(xiāo)人員違反了相關(guān)規(guī)定，就要依據(jù)制度予以一定的處罰；同時(shí)，對(duì)能夠很好地遵守電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)條例的人員，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。要在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上優(yōu)化銷(xiāo)售人員的構(gòu)成，發(fā)揮重要人員的帶動(dòng)作用，借助靈活、科學(xué)的員工配置和組織規(guī)劃建立有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，就要借助科學(xué)的人力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)搭建企業(yè)人力資源管理平臺(tái)，將有待開(kāi)發(fā)的人力資本與即將開(kāi)發(fā)的人力資源相互統(tǒng)一，促進(jìn)兩者之間的有效轉(zhuǎn)化。
制訂銷(xiāo)售策略
由“二八”定律可知，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。要控制和優(yōu)化管理，首先要協(xié)調(diào)好各參與者之間的關(guān)系，明確客戶(hù)與銷(xiāo)售人員的權(quán)利與義務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整銷(xiāo)售策略。由于不同產(chǎn)品對(duì)企業(yè)效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上，制訂產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略。電力企業(yè)可以依據(jù)各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)將產(chǎn)品分為三種：①盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量不多，但其銷(xiāo)售額占企業(yè)銷(xiāo)售額的大部分。②次盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量較多，但銷(xiāo)售額只占企業(yè)銷(xiāo)售額的一小部分。③輔助產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量很多，但幾乎不贏利或虧損。針對(duì)不同的產(chǎn)品和不同的服務(wù)類(lèi)型，需要采取有針對(duì)性的銷(xiāo)售策略，優(yōu)先保證盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以其他類(lèi)產(chǎn)品為輔助。與此同時(shí)，銷(xiāo)售策略的制訂還需要在合理劃分銷(xiāo)售崗位職責(zé)的前提下，切實(shí)考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)的合理劃分，進(jìn)而保證系統(tǒng)化科學(xué)管理的有效運(yùn)作；以科學(xué)、有效的評(píng)估機(jī)制為根本，建立健全與銷(xiāo)售要求相適應(yīng)的管理體系、科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系、多形式的人員激勵(lì)制度和系統(tǒng)的管理運(yùn)作流程，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制訂符合實(shí)際的策略，制訂合理的發(fā)展目標(biāo)，采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理需要實(shí)行精細(xì)化改良，具體可從各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)出發(fā)，統(tǒng)一革新。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，維護(hù)電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的有效機(jī)制，在準(zhǔn)確定位企業(yè)的同時(shí)，配合富有時(shí)效性的操作模式，借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。
企業(yè)精細(xì)化管理論文6
一、崗位價(jià)值精細(xì)化管理總體思路
黃陵礦業(yè)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺(jué)能動(dòng)性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí)，降本增效，最終實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標(biāo)。具體路徑通過(guò)引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化五項(xiàng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)用管理信息平臺(tái)和科學(xué)績(jī)效考評(píng)體系，使崗位價(jià)值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值精細(xì)化管理可以概括為“一個(gè)機(jī)制、二個(gè)體系、五項(xiàng)管理、一個(gè)平臺(tái)”。其中“一個(gè)機(jī)制”是指內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，就是將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?！岸€(gè)體系”是崗位價(jià)值核算體系和績(jī)效考評(píng)體系。“五項(xiàng)管理”是全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場(chǎng)管理?！耙粋€(gè)平臺(tái)”是崗位精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。
二、建立推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制
內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制就是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種新的管理方法。明確“內(nèi)部主體、內(nèi)部要素、內(nèi)部?jī)r(jià)格、內(nèi)部機(jī)制”是做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的前提和基礎(chǔ)。
1、確定內(nèi)部市場(chǎng)主體。在內(nèi)部核算方式上實(shí)行四級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)作，一級(jí)市場(chǎng)主體是礦級(jí)，二級(jí)市場(chǎng)主體是區(qū)隊(duì)、科室，三級(jí)市場(chǎng)主體是班組，四級(jí)市場(chǎng)主體是崗位。
2、明確內(nèi)部市場(chǎng)要素。建立突出以“材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、內(nèi)部運(yùn)輸、勞務(wù)結(jié)算”為五大項(xiàng)目的內(nèi)部市場(chǎng)要素，逐步深入和延伸要素項(xiàng)目，不斷擴(kuò)充內(nèi)部市場(chǎng)化要素內(nèi)容及范圍。
3、制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理，并編制成冊(cè)，內(nèi)部發(fā)行。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行修訂和增刪，使價(jià)格趨于合理。
4、完善內(nèi)部仲裁與索賠制度。成立內(nèi)部市場(chǎng)糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)，建立運(yùn)行內(nèi)部仲裁與索賠制度，保障崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的正常運(yùn)行。
三、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系和考評(píng)體系
1、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系，科學(xué)、準(zhǔn)確核算崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值核算體系的主要內(nèi)容包括崗位劃分、崗位評(píng)估、崗位定額測(cè)算以及崗位價(jià)值核算。首先，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟(jì)核算單元；其次，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標(biāo)和崗位效益定額三大類(lèi)定額測(cè)算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價(jià)值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵(lì)員工崗位增效，增加正價(jià)值，避免零價(jià)值，消滅負(fù)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設(shè)計(jì)卓越崗位績(jī)效考評(píng)體系，有效激勵(lì)和引導(dǎo)員工行為。
績(jī)效考核是崗位價(jià)值精細(xì)管理有效實(shí)施的切入點(diǎn)?？己梭w系主要分為三層級(jí)，第一層級(jí)是部門(mén)考評(píng)，主要是依據(jù)有關(guān)考核辦法對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，形成部門(mén)績(jī)效；第二層級(jí)是區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的考核，形成崗位績(jī)效；第三層級(jí)是班組對(duì)個(gè)人的考核，主要是通過(guò)ABC卡考核，形成個(gè)人績(jī)效。績(jī)效考核結(jié)果最重要的運(yùn)用即為工資分配。按照全面預(yù)算要求，實(shí)行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點(diǎn)，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，利潤(rùn)考核，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工資分配原則，推行“內(nèi)部模擬市場(chǎng)和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴(kuò)展安全考核范圍，通過(guò)三級(jí)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)工資總額進(jìn)行分級(jí)分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和職工工資正常增長(zhǎng)。依據(jù)每日員工生產(chǎn)得分、崗位績(jī)效考核、崗位價(jià)值系數(shù)形成當(dāng)日員工的收入。實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和員工收入的“日清日結(jié)”。
崗位價(jià)值采用財(cái)務(wù)核算的方法，使崗位實(shí)現(xiàn)由“統(tǒng)計(jì)核算”向“會(huì)計(jì)核算”的轉(zhuǎn)變，對(duì)崗位價(jià)值實(shí)體每一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)崗位價(jià)值實(shí)體的每一個(gè)成員。各個(gè)價(jià)值實(shí)體要實(shí)現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價(jià)值實(shí)體的價(jià)值收入、價(jià)值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過(guò)全員理財(cái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，拓展財(cái)務(wù)管理空間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”，使價(jià)值實(shí)體內(nèi)的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、強(qiáng)化全面預(yù)算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保崗位價(jià)值管理科學(xué)、準(zhǔn)確、有效。
全面預(yù)算管理是崗位價(jià)值精細(xì)管理實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，它是以科學(xué)預(yù)測(cè)為前提，以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，反映一定期間內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成的任務(wù)，然后進(jìn)一步分解落實(shí)到各基層區(qū)隊(duì)、崗位，從而預(yù)計(jì)并達(dá)成未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)計(jì)劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合全面預(yù)算要求和實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)可控性成本費(fèi)用指標(biāo)橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，指標(biāo)分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法，確保全面預(yù)算工作的實(shí)施效果。預(yù)算編制按照“由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，按照以彈性預(yù)算法為主，以固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等相結(jié)合的方法進(jìn)行。嚴(yán)格按照《煤礦預(yù)算指標(biāo)分解辦法》、《預(yù)算指標(biāo)考核辦法》等制度，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的分解、考核，做到了測(cè)算科學(xué)，分解到位，執(zhí)行得力。
2、實(shí)施全員崗位成本管理，落實(shí)成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標(biāo)，并且通過(guò)各種方法不斷改進(jìn)作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標(biāo)。全面成本管理由確定并分解成本目標(biāo)、有效控制實(shí)施目標(biāo)和評(píng)定兌現(xiàn)目標(biāo)三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標(biāo)分解后形成一個(gè)用成本費(fèi)用表示的子目標(biāo)系統(tǒng)，其中包括直接材料費(fèi)用目標(biāo)、直接人工成本目標(biāo)、制造費(fèi)用目標(biāo)、管理費(fèi)用目標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)、銷(xiāo)售費(fèi)用目標(biāo)等，具體方法是按成本責(zé)任中心進(jìn)行分解，將成本目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各部室、區(qū)隊(duì)和各相關(guān)責(zé)任崗位，使各項(xiàng)成本有各自的責(zé)任歸屬，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎(chǔ)，是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重。進(jìn)一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法，實(shí)行了安全千分制考核，嚴(yán)格按照安全千分制考核細(xì)則及要求，細(xì)化、量化了考核指標(biāo)和考核范圍，把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工；制定了《干部走動(dòng)式管理辦法》，按月根據(jù)礦安全工作動(dòng)態(tài)，編制月度走動(dòng)式安排表，定人員、定范圍、定時(shí)間、定要求以保證此項(xiàng)工作達(dá)到安全管理的效果，通過(guò)各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標(biāo)有分解、有考核、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全的長(zhǎng)治久安。
4、注重全員崗位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素，以”計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結(jié)“為過(guò)程，建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強(qiáng)調(diào)全面，即全過(guò)程、全員參與的管理，全過(guò)程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過(guò)程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術(shù)、設(shè)備、措施等）等。尤其強(qiáng)調(diào)管理重點(diǎn)從“事后”轉(zhuǎn)移到“事前”，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與，就是要求上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至每位工人，都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去，其中尤其強(qiáng)調(diào)管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓(xùn)工作，不斷提高組織所有成員的素質(zhì)，把管理和技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。
5、細(xì)化全員現(xiàn)場(chǎng)管理，提高崗位勞動(dòng)效能。
全員現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”（定置管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細(xì)管理環(huán)境，落實(shí)5E全生命周期管理（每時(shí)、每處、每物、每事、每人），推進(jìn)精細(xì)管理升級(jí)，實(shí)施“6S”（即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)展“雙述”活動(dòng)（“手指口述”和“崗位描述”），夯實(shí)崗位安全精細(xì)作業(yè)基礎(chǔ)。
五、運(yùn)用信息化手段進(jìn)行崗位價(jià)值即時(shí)核算。
信息化網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)管理的平臺(tái)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎(chǔ)信息管理模塊、定額價(jià)格管理模塊、收支管理模塊、崗位價(jià)值管理模塊、績(jī)效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴(kuò)展到各區(qū)隊(duì)，在主要的公共場(chǎng)所設(shè)置LED電子顯示屏，使每位職工當(dāng)天都可以了解到自己創(chuàng)造的價(jià)值是多少，以此來(lái)激發(fā)廣大職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
六、營(yíng)造崗位價(jià)值精細(xì)化管理的良好環(huán)境
1、實(shí)施“五精”管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。
20__年，在人本精細(xì)化管理取得成效的基礎(chǔ)上，我們把“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導(dǎo)入企業(yè)管理的各個(gè)方面，以打造“三基九力”（基礎(chǔ)、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）團(tuán)隊(duì)作為“五精”管理的重點(diǎn)實(shí)踐內(nèi)容。大力開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)，不斷總結(jié)提煉符合我們實(shí)際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
為了進(jìn)一步補(bǔ)充和延伸精細(xì)化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)愿景,以“三增一?！睘楹诵?，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進(jìn)了人的全面發(fā)展，較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級(jí)，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
七、對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理相互促進(jìn)
對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限，分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，才能取得應(yīng)有的效果。公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理目的就在于構(gòu)建以崗位訂單合同為紐帶的內(nèi)部市場(chǎng)鏈和價(jià)值鏈，形成以崗位為主體的內(nèi)部市場(chǎng)體系。通過(guò)崗位價(jià)值精細(xì)化管理平臺(tái)，公司及時(shí)地將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工，使公司在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中可以精確掌握各項(xiàng)工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據(jù)，從而及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)和創(chuàng)新管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，又可以運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的思想，找出差距，改進(jìn)提高。
企業(yè)精細(xì)化管理論文7
老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！币氤删鸵环聵I(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。縱觀蕓蕓眾生，多數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，這就是工作，這就是生活，也是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，只有不斷提高企業(yè)的精細(xì)化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的商戰(zhàn)中求得生存與發(fā)展。
把精細(xì)化管理作為一種習(xí)慣
一是我們講精細(xì)，主要是針對(duì)工作，而不針對(duì)生活。在工作中，按照管理規(guī)范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團(tuán)隊(duì)合作的要求，該做的細(xì)節(jié)必須全面做到，這個(gè)不存在太苛刻的問(wèn)題，否則就不能談管理。
二是我們說(shuō)的精細(xì)化，應(yīng)該是有規(guī)則在先，然后才能強(qiáng)調(diào)。這種規(guī)則應(yīng)該是經(jīng)大家討論，在民主集中的前提下統(tǒng)一的，不是管理者臨時(shí)增加的。因此，建立各種規(guī)則是開(kāi)展精細(xì)化的基礎(chǔ)，所有的規(guī)則來(lái)源于全體員工的實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、提練、升華，就行成了我們的規(guī)則，也成為了我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。
三是我們現(xiàn)在開(kāi)始強(qiáng)調(diào)精細(xì)，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個(gè)永久的過(guò)程，“沒(méi)有最好，只有更好”。
正確實(shí)施精細(xì)化管理
一是管理者自己在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)比較系統(tǒng)迅速地整理好用于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的東西。比如崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是我們管理者要做的事情。你只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
二是所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。任何一個(gè)崗位，一定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核。管理者的行為，對(duì)公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響。
三是通過(guò)一些日常的行為訓(xùn)練，來(lái)提升全員的細(xì)節(jié)意識(shí)。例如：行為規(guī)范、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思考與總結(jié)，定置管理和定時(shí)管理等。
四是在員工訓(xùn)練的過(guò)程當(dāng)中，盡可能讓員工學(xué)會(huì)應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，應(yīng)該逐漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ)。
五是讓員工換位體驗(yàn)，學(xué)會(huì)換位思考，管理者更應(yīng)從員工角度去考慮問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于幫助、指導(dǎo)、協(xié)助下屬去完成工作。
精細(xì)化管理的落實(shí)
一是很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃的行動(dòng)，公司推行精細(xì)化管理，除了要有科學(xué)、合理的計(jì)劃之外，更重要的是計(jì)劃的落實(shí)。
二是一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無(wú)疑最能詮釋企業(yè)獨(dú)特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
三是在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn)?，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
一種精雕細(xì)啄的管理方式――精細(xì)管理是在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試?！都?xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在汪中求看來(lái)，精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)離開(kāi)了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)。
精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。
有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門(mén)奧妙的藝術(shù)。問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競(jìng)爭(zhēng)中求生的救生圈！
企業(yè)精細(xì)化管理論文8
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展，使得我國(guó)的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在此形勢(shì)下，企業(yè)紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)變管理模式，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，制定現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，其具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，精確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理各個(gè)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求，極大地促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。所以加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展具有積極的意義。
一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵及方法
(一)基本內(nèi)涵。
精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和技術(shù)，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，細(xì)化目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精確計(jì)劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)化、流程化、規(guī)范化的管理模式。精細(xì)化管理結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細(xì)致化的管理制度體系，提高組織管理運(yùn)行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理中社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)化的必然要求，具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化三個(gè)層次。精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中的有效應(yīng)用，是以實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)營(yíng)成本為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值為最終目標(biāo)。同時(shí)，精細(xì)化管理也是價(jià)值鏈管理的新發(fā)展，有機(jī)整合企業(yè)成本管理與精細(xì)化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)提高企業(yè)成本控制的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。
(二)精細(xì)化管理的方法。
1．細(xì)化。細(xì)化管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作做細(xì)，任務(wù)分解要細(xì)化(橫向到個(gè)人，縱向到時(shí)間);布置工作要細(xì)化(符合SMAＲT原則);制定計(jì)劃要細(xì)化(符合5W2H原則);指揮、指導(dǎo)要細(xì)化(有效溝通原則)。編制實(shí)施細(xì)則、檢查細(xì)則、監(jiān)控細(xì)則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細(xì)化的內(nèi)容主要涵蓋了工作任務(wù)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作考核激勵(lì)、操作要領(lǐng)指導(dǎo)以及相關(guān)的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項(xiàng)工作細(xì)致到各個(gè)細(xì)節(jié)上。
2．流程化。任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)或工作內(nèi)容實(shí)施和發(fā)展的先后順序，合理細(xì)分各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的工作環(huán)節(jié)，實(shí)施工序化流程生產(chǎn)，并科學(xué)分析、有序推進(jìn)、調(diào)整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實(shí)施，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。
3．標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理就必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定統(tǒng)一、相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，將物資管理、人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、產(chǎn)品管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)流程、技術(shù)管理等各個(gè)方面都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，并及時(shí)監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的具體落實(shí)情況，根據(jù)實(shí)施的實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
4．量化。量化的管理內(nèi)容主要有工作目標(biāo)、布置任務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、獎(jiǎng)懲機(jī)制等;績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
5．協(xié)同化。工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的理念。
6．模板化。模板化指的是將核心業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品輸出模板化，包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化。
7．實(shí)證化。實(shí)證化指的是企業(yè)的績(jī)效考核要真實(shí)、客觀公正，結(jié)合相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，審核各崗位、各人員的業(yè)績(jī)，注重日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。
8．嚴(yán)格化。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。
二、精細(xì)化管理模式在企業(yè)中的有效應(yīng)用
(一)精細(xì)化管理企業(yè)人力資源。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。精細(xì)化管理要求企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理戰(zhàn)略，維護(hù)員工的切身利益。人力資源的精細(xì)化管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及招納計(jì)劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細(xì)化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化，建立完善的員工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實(shí)施量化考核職工的工資收入。
(二)精細(xì)化安全管理。
安全生產(chǎn)與管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，精細(xì)化管理是注重安全管理的內(nèi)在要求。通過(guò)精化發(fā)展和細(xì)化管理來(lái)消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)條件與環(huán)境，將影響安全生產(chǎn)與管理的因素遏殺在搖籃里。同時(shí)，精細(xì)化管理明確了安全管理工作的職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓(xùn)和教育，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。
(三)精細(xì)化生產(chǎn)管理。
精細(xì)化生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)步驟制定了詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)、要求，精細(xì)化的生產(chǎn)要求在生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等方面都嚴(yán)格細(xì)化，為穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)提供良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，在量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全質(zhì)量等諸多方面，精細(xì)化的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的獨(dú)立核算與盈虧計(jì)算，有利于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。
三、加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的有效策略
(一)充分展示企業(yè)的良好形象。
企業(yè)形象是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)增加商品交易數(shù)量，拓寬市場(chǎng)范圍，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)形象的建設(shè)。樹(shù)立以開(kāi)拓市場(chǎng)環(huán)境為目標(biāo)的企業(yè)形象，與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽(yù)。精細(xì)化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設(shè)計(jì)企業(yè)的形象，轉(zhuǎn)變員工的發(fā)展理念，有效協(xié)同各個(gè)部門(mén)，形成一致的企業(yè)價(jià)值觀，塑造企業(yè)良好的整體形象。
(二)強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)。
精細(xì)化管理的高效實(shí)施離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的最大化應(yīng)強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，確保在科學(xué)管理觀念的指導(dǎo)下，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的細(xì)化、規(guī)范化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，精簡(jiǎn)工作內(nèi)容并細(xì)化工作流程，突出明確工作職責(zé)。此外，管理者應(yīng)深入生產(chǎn)實(shí)踐中，加強(qiáng)與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，全面升級(jí)企業(yè)的管理。
(三)細(xì)化市場(chǎng)管理。
企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過(guò)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場(chǎng)環(huán)境，細(xì)化企業(yè)管理目標(biāo)，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理具有指導(dǎo)作用，要全面落實(shí)精細(xì)化管理，還要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源，提升資源利用的效益。(四)及時(shí)反饋總結(jié)實(shí)施情況。組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問(wèn)題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面，全面提高工作效能。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，精細(xì)化管理的有效應(yīng)用能夠細(xì)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作的方方面面，企業(yè)應(yīng)利用精細(xì)化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場(chǎng)占有額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者:張璐 張寧 單位:長(zhǎng)春黃金設(shè)計(jì)院
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企業(yè)精細(xì)化管理論文9
ERP管理系統(tǒng)是以現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理理念為指導(dǎo)思想，以此為基礎(chǔ)所形成的高度集成性的成本信息管理系統(tǒng)，主要是以財(cái)務(wù)管理為中心、項(xiàng)目控制為線索、物資和設(shè)備配置為支柱，通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)收獲利潤(rùn)。再把各個(gè)部分和模塊緊密銜接在一起，逐漸形成的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。該系統(tǒng)中帶有的某些功能在規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、材料采購(gòu)、管理倉(cāng)庫(kù)存等方面都發(fā)揮出了極大的積極價(jià)值。但是，由于在ERP系統(tǒng)中一些體制方面的限制，包括對(duì)系通理念和功能理解得不夠深入，以及相關(guān)業(yè)務(wù)和該系統(tǒng)的結(jié)合工作沒(méi)有完全展開(kāi)等因素，都會(huì)阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。
1當(dāng)前油氣田ERP管理中存在的問(wèn)題
油氣物資編碼容易出現(xiàn)問(wèn)題
根據(jù)我國(guó)石油天然氣在公共數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上，有關(guān)于物資申請(qǐng)編碼的相應(yīng)要求，對(duì)有部分設(shè)計(jì)基本上只能提供一些技術(shù)參數(shù)，缺少具備明確型號(hào)和規(guī)格的物資材料。因而，企業(yè)員工線下咨詢(xún)降價(jià)、購(gòu)買(mǎi)之后，才能去確定設(shè)備的型號(hào)和種類(lèi)，再通過(guò)ERP管理系統(tǒng)申請(qǐng)這些物資的編碼和數(shù)量等。再通過(guò)事后補(bǔ)錄的方式來(lái)處理相關(guān)手續(xù)，但是這種方式必然會(huì)和ERP管理系統(tǒng)實(shí)施和操作的時(shí)效要求產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致這些油氣企業(yè)的物資采購(gòu)編碼出現(xiàn)很多問(wèn)題。
系統(tǒng)在經(jīng)過(guò)操作界面熟練程度不高
由于企業(yè)想要通過(guò)ERP成本管理系統(tǒng)的撲進(jìn)和使用，來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化管理，但該系統(tǒng)又是采用的德國(guó)軟件技術(shù)，其操作界面對(duì)于國(guó)內(nèi)的工作人員來(lái)說(shuō)相對(duì)比較陌生，不像國(guó)內(nèi)的一些軟件系統(tǒng)那樣直觀明了。使得ERP管理系統(tǒng)在實(shí)踐中的操作熟練程度很低，給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來(lái)了不便之處。尤其是員工在使用該系統(tǒng)中每操作一個(gè)程序都必須輸入相關(guān)事物的對(duì)應(yīng)代碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統(tǒng)的工作人員，會(huì)造成很多麻煩。同時(shí)，那些參與員工眾多的管理系統(tǒng)，在不同專(zhuān)業(yè)、不同部門(mén)的人員需要依靠電話來(lái)相互溝通聯(lián)系，還要對(duì)階段性工作定期抽查便于及時(shí)解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會(huì)在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
對(duì)精細(xì)化成本管理不夠重視
油氣田企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化成本管理時(shí)，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)在思想深處對(duì)這些公眾引起重視，積極轉(zhuǎn)變老舊、落后的成本管理觀念，把ERP管理模式推廣到企業(yè)各個(gè)部門(mén)。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰(zhàn)、迎難而上。企業(yè)成本精細(xì)化管理不僅能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益，還可以把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員和物資作最優(yōu)配置，將其全部潛在的價(jià)值都發(fā)揮出來(lái)。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進(jìn)企業(yè)成本管理，才有可能使成本精細(xì)化落到實(shí)處，形成科學(xué)、高效、合理的管理模式。
2精細(xì)化ERP成本管理的對(duì)策性建議
營(yíng)造良好的管理環(huán)境
在油氣田企業(yè)展開(kāi)成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)該調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工參與的熱情，以及相互之間的協(xié)調(diào)配合，為更好推廣ERP管理系統(tǒng)營(yíng)造良好的環(huán)境。成本管理系統(tǒng)本身就會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中多個(gè)方面的內(nèi)容，單靠某一部門(mén)或個(gè)人是不可能實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理目標(biāo)的，需要依靠全部的專(zhuān)業(yè)員工合作漸進(jìn)，把各分支環(huán)節(jié)做好，奠定牢固基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)ERP成本管理系統(tǒng)功能最大化，逐步成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
提高員工系統(tǒng)操作能力
為了適應(yīng)信息時(shí)代不斷變化的社會(huì)現(xiàn)狀，滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)ERP管理系統(tǒng)使用操作的能力，該系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要渠道。首先，組織員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和ERP系統(tǒng)的理論知識(shí)。其次，定期考察員工對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握情況，在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工實(shí)際的操作能力，一定要達(dá)到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門(mén)的員工在有機(jī)配合的關(guān)系中，通過(guò)ERP管理系統(tǒng)共同來(lái)完成工作任務(wù)。
改變ERP系統(tǒng)使用觀念在使用
ERP管理系統(tǒng)之前，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到其對(duì)于成本精細(xì)化管理的意義，突破操作技術(shù)困難的屏障對(duì)該系統(tǒng)做出正確、客觀的評(píng)價(jià)，從專(zhuān)業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統(tǒng)當(dāng)成業(yè)務(wù)管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導(dǎo)地位，才能更好地使用它，最大程度上發(fā)揮出有效價(jià)值。
3結(jié)語(yǔ)
ERP管理系統(tǒng)對(duì)于油氣田企業(yè)成本精細(xì)化管理，有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，企業(yè)應(yīng)該全面普及該系統(tǒng)的使用，提高員工的操作熟練度。
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企業(yè)精細(xì)化管理論文10
摘要：石油是現(xiàn)在人類(lèi)經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱(chēng)為工業(yè)的血液。改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善，對(duì)石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類(lèi)行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是通過(guò)石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，提出精細(xì)化管理注意的問(wèn)題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；會(huì)計(jì)精細(xì)化管理；持續(xù)發(fā)展
一、我國(guó)石油企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長(zhǎng)，對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)管理帶來(lái)了很多難題。比如石油的探測(cè)和開(kāi)采、運(yùn)油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等都對(duì)管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國(guó)石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國(guó)石油企業(yè)管理技術(shù)水平差
我國(guó)石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策基本上都是對(duì)應(yīng)國(guó)家的計(jì)劃安排來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)能夠很好的結(jié)合市場(chǎng)，我國(guó)石油企業(yè)沒(méi)有在國(guó)際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、石油企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用與研究
(一)石油企業(yè)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況中存在的問(wèn)題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少?zèng)Q策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過(guò)程比較多，必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個(gè)企業(yè)中開(kāi)展起來(lái)。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制，包括預(yù)算工作的開(kāi)展、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績(jī)效的考核、人員調(diào)動(dòng)等等都要認(rèn)真的去對(duì)待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念
在我國(guó)以前的石油企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒(méi)有落實(shí)，他們認(rèn)為這樣會(huì)花費(fèi)巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來(lái)比較這個(gè)目標(biāo)就會(huì)看到這種管理方式的局限性，它沒(méi)有拉動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒(méi)有達(dá)到。企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)健全管理體系
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本，費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)級(jí)制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施，對(duì)不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來(lái)健全管理體系。
三、推進(jìn)石油企業(yè)的精細(xì)化管理
現(xiàn)在的世界競(jìng)爭(zhēng)最主要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開(kāi)展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號(hào)，要通過(guò)調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難，以及他們對(duì)工作的要求，根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對(duì)癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)一種數(shù)字清單，并詳細(xì)注明，把成本控制計(jì)劃公開(kāi)讓全體員工知曉，然后再通過(guò)每一位員工的全力配合，在工作開(kāi)展過(guò)程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要在開(kāi)展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細(xì)算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高占有率，千萬(wàn)不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_(kāi)展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)精細(xì)化管理論文11
摘要：
預(yù)算管理在煙草行業(yè)已實(shí)施多年，并取得了一定的成果。而預(yù)算定額體系的構(gòu)建，是煙草企業(yè)實(shí)施“基礎(chǔ)管理上水平”的重要手段，是全面預(yù)算管理工作由“制度化、粗放化”向“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”轉(zhuǎn)變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例，通過(guò)對(duì)預(yù)算定額體系的概念闡述，分析企業(yè)原有預(yù)算定額體系存在的問(wèn)題，探討煙草商業(yè)企業(yè)如何緊密結(jié)合卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立覆蓋費(fèi)用開(kāi)支、物耗能耗、資產(chǎn)配置、人力成本等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預(yù)算定額；體系建設(shè)
面對(duì)國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?shì)，以及行業(yè)卷煙銷(xiāo)量增速回落、需求拐點(diǎn)逼近的現(xiàn)狀，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)行業(yè)的預(yù)算及成本管理工作提出了更高、更細(xì)的要求。在這樣的背景下，積極構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算定額體系，將較大程度地提高煙草商業(yè)企業(yè)的精細(xì)化管理水平，較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)成本的管理、控制和評(píng)價(jià)，為完善企業(yè)費(fèi)用管理流程、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好基礎(chǔ)。
一、預(yù)算定額體系的內(nèi)涵與作用。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，落實(shí)內(nèi)部組織或崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，涉及行業(yè)、企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)的各類(lèi)量、價(jià)、金額和比率標(biāo)準(zhǔn)。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”具有業(yè)務(wù)經(jīng)常性、標(biāo)準(zhǔn)可測(cè)性、金額比重高的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系是精益管理的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)、可行的前提，也是保證預(yù)算執(zhí)行合法合規(guī)的必要條件。其有利于預(yù)算的過(guò)程控制，能約束預(yù)算編制和執(zhí)行主體按照預(yù)算項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算和按預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)花錢(qián)辦事。有利于預(yù)算管理部門(mén)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行合理性審核、分析與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)、審批有依據(jù)、考核有獎(jiǎng)懲、管理有促進(jìn)。
有利于資金的合理利用，定額標(biāo)準(zhǔn)既是編制部門(mén)預(yù)算、審核預(yù)算計(jì)劃的主要依據(jù)，也是考核資金使用效果的重要標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)、地方政府相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理狀況，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、人員、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)資料綜合分析的基礎(chǔ)上建立的，有利于企業(yè)提高資金使用效益，把有限的資金和資源用在刀刃上，確保資金的優(yōu)化配置。有利于提高預(yù)算透明度，科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系的確立是一個(gè)全員參與的工程，是一個(gè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)化的過(guò)程。有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)管理行為規(guī)范化，增加預(yù)算的公信力和透明度；促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行主體對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行自我分析和修正，從而真正提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。
二、煙草商業(yè)企業(yè)原有定額體系存在的問(wèn)題。
（一）預(yù)算定額編制較為粗放。
從泉州市煙草公司原有的預(yù)算定額體系來(lái)看，定額指標(biāo)設(shè)置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預(yù)算定額項(xiàng)目未能涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，如卷煙零售終端的定額，未就其具體的設(shè)施、設(shè)備類(lèi)型設(shè)置詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)；物流倉(cāng)儲(chǔ)、配送各環(huán)節(jié)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)一步分類(lèi)細(xì)化，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中難以滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。
（二）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。
在一定程度上，預(yù)算定額的編制依據(jù)較為簡(jiǎn)單，很多仍采用歷史數(shù)據(jù)平均或經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。在費(fèi)用管理初期，歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均有其一定的合理性，但隨著精益管理的深入，采用平均值的方式已無(wú)法適應(yīng)管理需求。預(yù)算定額的實(shí)踐結(jié)果也證明了簡(jiǎn)單加權(quán)平均并非制定定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方法。
（三）預(yù)算定額執(zhí)行及考核缺乏監(jiān)督。
從既往的預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)看，預(yù)算工作“重編制、輕執(zhí)行”的情況仍然存在。其主要原因是預(yù)算執(zhí)行的考核力度不夠大，一般為年度性考核，且考核主要針對(duì)各基層財(cái)務(wù)部門(mén)，考核總體力度不大，導(dǎo)致各預(yù)算主體及相關(guān)責(zé)任人的思想仍停留在“預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事”的老思想上，對(duì)預(yù)算定額的執(zhí)行重視程度不夠。
三、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建。
從以上分析中，我們明確了預(yù)算定額體系構(gòu)建的必要性和存在的問(wèn)題。針對(duì)以上情況，泉州市煙草公司也在預(yù)算定額體系構(gòu)建上進(jìn)行了有針對(duì)性的探索。
（一）建立動(dòng)態(tài)高效的預(yù)算定額編制體系。
考慮到預(yù)算定額編制的合理性要求，煙草商業(yè)企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，充分了解各業(yè)務(wù)之間的差異性，制定層次分明、執(zhí)行簡(jiǎn)便的定額標(biāo)準(zhǔn)。因此，泉州市公司將各業(yè)務(wù)的歸口管理部門(mén)納入到預(yù)算定額編制體系中來(lái)。各業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)通過(guò)對(duì)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的分析、對(duì)既往歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、對(duì)實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研和財(cái)務(wù)部門(mén)的費(fèi)用管理要求，從多個(gè)角度出發(fā)制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，市公司要求各歸口管理部門(mén)做好標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護(hù)工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時(shí)修訂相關(guān)定額指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建立科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
1、對(duì)預(yù)算定額體系進(jìn)行業(yè)務(wù)分類(lèi)。
首先是根據(jù)管理需要，對(duì)煙草企業(yè)涉及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)。主要分為“卷煙營(yíng)銷(xiāo)”、“專(zhuān)賣(mài)管理”、“物流生產(chǎn)”、“人力成本”、“通用費(fèi)用”、“資產(chǎn)配置”六大類(lèi)。分別制定了 “卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”、“專(zhuān)賣(mài)管理預(yù)算定額指標(biāo)表”、“物流企業(yè)預(yù)算定額指標(biāo)表”、“人力成本定額指標(biāo)表”、“通用費(fèi)用定額指標(biāo)表”、“資產(chǎn)配置定額指標(biāo)表”共六類(lèi)定額指標(biāo)表。
2、對(duì)各類(lèi)定額指標(biāo)表的內(nèi)容進(jìn)行明確。
對(duì)于以上六類(lèi)《預(yù)算定額指標(biāo)表》，分別從“指標(biāo)名稱(chēng)”、“標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)”、“控制強(qiáng)度”、“計(jì)量單位”、“標(biāo)準(zhǔn)值”、“歸口管理部門(mén)”、“對(duì)應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目”七個(gè)方面對(duì)各類(lèi)定額指標(biāo)表的內(nèi)容進(jìn)行明確。
3、建立三級(jí)預(yù)算指標(biāo)定額體系。
對(duì)定額指標(biāo)表中的每項(xiàng)“指標(biāo)名稱(chēng)”，全面細(xì)化為三級(jí)預(yù)算指標(biāo)。如“卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”中的“指標(biāo)名稱(chēng)”，一級(jí)定額指標(biāo)為“終端形象”、“終端信息化”、“消費(fèi)環(huán)境”、“客戶(hù)培訓(xùn)”四類(lèi)。二級(jí)定額指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分為“陳列設(shè)施”、“宣傳設(shè)施設(shè)備”、“宣傳工具、“形象設(shè)施”、“PC—POS掃碼槍”、“終端消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)”、“資料費(fèi)”、“授課費(fèi)”、“場(chǎng)地費(fèi)”、“餐飲費(fèi)”十類(lèi)。三級(jí)定額指標(biāo)則明確到具體的產(chǎn)品內(nèi)容，如“陳列設(shè)施”下屬的“標(biāo)準(zhǔn)化立柜”、“個(gè)性化立柜”、“背柜”、“轉(zhuǎn)角柜”“活動(dòng)展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對(duì)每一項(xiàng)三級(jí)預(yù)算指標(biāo)制定具體的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)以上分類(lèi)，泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類(lèi)、七方面、214項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。該定額體系不僅是預(yù)算編制的依據(jù)，也是業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人和財(cái)務(wù)審核人員能做到實(shí)施便捷、管理高效。
（三）將預(yù)算定額體系用于監(jiān)督與評(píng)價(jià)。
由于制定了較為具體的預(yù)算定額體系，使預(yù)算管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作能夠更加有利地開(kāi)展。各預(yù)算主體能夠利用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的實(shí)施監(jiān)控，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以糾正行為或調(diào)整預(yù)算，通過(guò)將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到季度考核與年度考核中，以對(duì)相關(guān)預(yù)算主體和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效扣罰的方式，使預(yù)算定額的實(shí)施能夠切實(shí)落地。同時(shí)，預(yù)算定額體系的實(shí)施還將進(jìn)一步完善泉州市煙草公司的對(duì)標(biāo)管理工作，使企業(yè)能夠以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，促進(jìn)基礎(chǔ)管理的優(yōu)化和定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
四、結(jié)論。
煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的參與，以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合，其在企業(yè)成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業(yè)企業(yè)需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到預(yù)算定額管理的重要性，在如何提高預(yù)算定額管理的規(guī)范化、流程化與信息化等方面進(jìn)行進(jìn)一步探索與分析，逐步完善煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系。
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企業(yè)精細(xì)化管理論文12
1存在問(wèn)題
（1）缺乏定位科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。
（2）科技項(xiàng)目管理涉及的各類(lèi)文檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高?？萍柬?xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒(méi)有規(guī)范的編制說(shuō)明與典型范例。
（3）科技項(xiàng)目管理各階段上報(bào)材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬?xiàng)目全過(guò)程涉及大量的電子文檔報(bào)送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級(jí)科技管理人員的審核工作量。
（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。由于針對(duì)電力專(zhuān)項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理缺乏專(zhuān)項(xiàng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進(jìn)行日常項(xiàng)目管理時(shí)缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動(dòng)頻繁的情況下，管理人員對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目操作的程序和各項(xiàng)要求掌握不夠，對(duì)規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。
（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。以國(guó)網(wǎng)湖州供電公司為例，20xx年以前年專(zhuān)利申請(qǐng)量只有2～3項(xiàng)，并且專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量不高，發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)幾近空白。
2精細(xì)化管理措施
構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
通過(guò)構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門(mén)和直屬單位的市縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國(guó)網(wǎng)湖州供電公司有效地開(kāi)展了科技論文寫(xiě)作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控和科技成果培育。
編制科技項(xiàng)目管理全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例
科技項(xiàng)目管理模板的編制，應(yīng)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎(jiǎng)各個(gè)階段，對(duì)材料模板進(jìn)行規(guī)范。
項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔
立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述，對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較，項(xiàng)目開(kāi)展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋?zhuān)?duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說(shuō)明，尤其是項(xiàng)目的預(yù)算，必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開(kāi)展，確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。
項(xiàng)目實(shí)施階段文檔
項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或?qū)嵤┓桨?，以及服?wù)采購(gòu)相關(guān)材料。任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類(lèi)文件，是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的依據(jù)。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目成果最大化，同時(shí)要具有可操作性；服務(wù)采購(gòu)材料包括采購(gòu)申請(qǐng)表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范書(shū)、技術(shù)評(píng)標(biāo)詳評(píng)表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項(xiàng)目組人員對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，說(shuō)明采購(gòu)的必要性、采購(gòu)服務(wù)的資金、采購(gòu)服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書(shū)）、服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。
項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔
科技項(xiàng)目實(shí)施完畢，項(xiàng)目組認(rèn)為滿(mǎn)足驗(yàn)收要求，可向科技管理部門(mén)提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由科技管理部門(mén)組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收階段，項(xiàng)目組需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào)，需要編制的材料包括驗(yàn)收申請(qǐng)、工作報(bào)告，技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、使用報(bào)告、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。其中，工作報(bào)告需要對(duì)項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗(yàn)收專(zhuān)家組，尤其是非對(duì)口專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家評(píng)委通過(guò)閱讀工作報(bào)告，可以對(duì)項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等，需要項(xiàng)目組對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告。
成果鑒定與報(bào)獎(jiǎng)階段文檔
成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)階段需要編制的文檔除鑒定申請(qǐng)與報(bào)獎(jiǎng)申請(qǐng)外，與驗(yàn)收階段總體相似。通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其成果鑒定和報(bào)獎(jiǎng)材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補(bǔ)充。
典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級(jí)公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇。通過(guò)對(duì)近年來(lái)科技項(xiàng)目文檔材料的梳理，選擇相對(duì)優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對(duì)規(guī)范的科技項(xiàng)目全過(guò)程文檔材料，作為典型范例供參照。
規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名
經(jīng)過(guò)大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級(jí)供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢(xún)時(shí)間。
編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材
科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例。編制科技項(xiàng)目管理模板，如果僅有各類(lèi)文檔的編制說(shuō)明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作，還需要明確科技項(xiàng)目全過(guò)程管理的流程和節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義，以及項(xiàng)目中各類(lèi)人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開(kāi)展專(zhuān)利申報(bào)調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專(zhuān)有技術(shù)，制定專(zhuān)利申請(qǐng)、授權(quán)年度計(jì)劃。根據(jù)需要舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專(zhuān)利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控專(zhuān)利工作進(jìn)度，對(duì)專(zhuān)利工作突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)深化管理要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對(duì)專(zhuān)利調(diào)研、專(zhuān)利征集、專(zhuān)利培訓(xùn)、專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、科技成果開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問(wèn)題、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面。同時(shí)，制定與落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，使之與職稱(chēng)晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實(shí)施效果
（1）實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)依托2個(gè)主體，即以市級(jí)和縣級(jí)公司兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門(mén)和直屬單位的市、縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對(duì)外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過(guò)互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。
（2）科技項(xiàng)目管理全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項(xiàng)目全過(guò)程管理的質(zhì)量，提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門(mén)的工作效率，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
（3）科技項(xiàng)目管理全過(guò)程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊(cè)，通過(guò)國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司和國(guó)網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
（4）通過(guò)深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國(guó)網(wǎng)湖州供電公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來(lái)，在專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)兩方面保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
4結(jié)語(yǔ)
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，必須結(jié)合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調(diào)動(dòng)全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進(jìn)科技創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
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