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最新安全生產(chǎn)征文3篇 安全生產(chǎn)的征文

時間:2022-10-26 13:19:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的最新安全生產(chǎn)征文3篇 安全生產(chǎn)的征文,供大家品鑒。

最新安全生產(chǎn)征文3篇 安全生產(chǎn)的征文

最新安全生產(chǎn)征文1

  了解“海因里希法則”的目的,是通過對事故成因的分析,讓人們少走彎路,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  如果我們把“海因里?!钡?00:29:1安全法則,從另一個角度去理解就能更好做好安全生產(chǎn)了。即培養(yǎng)一個良好習(xí)慣,必須經(jīng)過29次重大改進(jìn)或糾正,每次改進(jìn)和糾正就要做300次的重復(fù)動作。也就是說,為了培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣,需要進(jìn)行多次反復(fù)的改進(jìn)和完善,而每一次改進(jìn)和完善之后,又要經(jīng)過無數(shù)重復(fù)動作和嚴(yán)格認(rèn)真地落實(shí),最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工養(yǎng)成一個良好習(xí)慣的目的。從以上的要求中,我們不難發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣,不是一件容易的事情,要經(jīng)過艱苦的努力才能成功。

  在日常的安全管理過程中管理人員要勇于做“黑臉包公”,要從查找人的不安全行為抓起,不搞下不為例。美國著名的杜邦公司曾經(jīng)作過事故統(tǒng)計,安全生產(chǎn)事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學(xué)上有個“破窗效應(yīng)”。美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車,分別把他們放置在中產(chǎn)階級社區(qū)和雜亂街區(qū)。他把停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛車的車牌摘掉,頂棚打了個洞。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了。而放在雜亂街區(qū)的那輛車擺了一個星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個洞,結(jié)果僅過幾個小時這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止,受這塊玻璃的暗示,可能就有人去打破更多的玻璃。

  作為一名安全管理人員千萬不能做過頭,為了聽罵聲而聽罵聲;不要成為偏執(zhí)狂,就是要聽罵聲,愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的褒獎宣傳,塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個宣傳的形象描繪下來,是什么樣的呢?“鐵青的面孔,鐵石的心腸,鐵打的手腕”,說話擲地有聲,吐口吐沫都能把地板砸?guī)装陜?。這簡直就是不食人間煙火的機(jī)器人。如果這樣的機(jī)器人是最好的安全管理者,那我們這些人做的工作,還不如交給機(jī)器去做。人和其他動物的區(qū)別是人具有主觀能動性,具有獨(dú)立的思維方式,安全管理者不能是機(jī)器人。為了不聽到哭聲,寧可聽罵聲,前提是同情心,是責(zé)任感,是人的感情存在,是人性化的一種表現(xiàn)。如果管理者沒有人性,沒有臉皮,沒有自尊心,任什么人罵都不怕,反而有意去找罵,這實(shí)際上變現(xiàn)出一種不好的管理心態(tài)。我們在安全管理上見到最多的是批評、嚴(yán)肅批評甚至是勃然大怒。依我看,只要管理者主觀上沒有惡意,作為員工都應(yīng)該接受?!奥牭眠M(jìn)批評,才沒有哭聲”。

  “嚴(yán)是愛,松是害”,嚴(yán)格是為了員工不受傷害,是為了員工自己好。員工應(yīng)該理解嚴(yán)格管理的出發(fā)點(diǎn)。如果別人為他好,他還要罵別人,那實(shí)在是不知好歹了,是素質(zhì)問題。管理上按制度去辦,無論什么崗位,無論什么身份,安全面前,安全管理面前,安全管理制度面前,一視同仁。受到處罰,員工有什么理由去罵管理者?要罵只能罵制度,而制度不是針對員工每一個人制定的,罵制度也毫無道理可言。

  當(dāng)然,安全管理沒有哭聲沒有罵聲,只是理想境界。沒有哭聲,是我們追求的結(jié)果;沒有罵聲,很多情況下不太可能。因?yàn)椋藗兊睦娌煌?,思想認(rèn)識不同,修養(yǎng)水平不同,受到處罰的反映也不同。但是,我們在管理中可以做到的是公平,“一碗水端平”,任何人沒有話說。管理要人性化,尊重他人尊重自己,讓被管理者知道管理者的良苦用心,才能達(dá)到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面。

最新安全生產(chǎn)征文2

  作為一名安全管理人員,我很喜歡安全格言,如果遇到新鮮的就要記下來,比如“嚴(yán)是愛,松是害,疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛,松是害,保障安全利三代?!边@些安全順口溜,之所以能夠流傳,是因?yàn)檎f的都是大實(shí)話。

  “嚴(yán)是愛,松是害”,說得非常有道理,但有道理,未必人人能接受。嚴(yán)格管理,管理行為很嚴(yán)厲,避免了事故,也可能會招來反對埋怨牢騷甚至是咒罵;松是害,管理松松垮垮,領(lǐng)導(dǎo)不敢得罪人,沒出事故“你好我好大家好”,出了事故造成傷亡,受害者流血又流淚,被處罰人也會受到很大的挫折。所以,還有一句大家耳熟能詳?shù)脑挘骸皩幵嘎犃R聲,不愿聽哭聲。”這哭聲和罵聲里面有學(xué)問,往深里說:哭聲和罵聲密切關(guān)聯(lián),互為前提。有罵聲可能就沒哭聲。如果管理不嚴(yán)格,沒有罵聲,出了事故哭過之后,還會有更大的埋怨。對哭聲和罵聲的關(guān)系,有不少人整天研究,就是沒人公布研究成果。曾經(jīng)有人說過忽視安全生產(chǎn)就是對職工犯罪。對安全要嚴(yán)加管理,要明知山有虎,偏向虎山行。寧聽罵聲,不聽哭聲。

  安全生產(chǎn)都表現(xiàn)在具體小事上。大事故都是有小違章引起的.,沒發(fā)生事故前的事是小事,發(fā)生了就是大事。要堅決從小事抓,抓小事,成大事;抓小事,防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事,但出事肯定是違章。對習(xí)慣性違章,不能習(xí)慣性不管。人們的每次違章并不肯定導(dǎo)致事故發(fā)生,100次違章可能也不會發(fā)生一次事故,但也可能一次違章你就連感到遺憾的機(jī)會都沒有了。你能把握違章發(fā)生事故的隨機(jī)性嗎?答案是肯定的:不能。你愿意將自己的安全建立在“幸運(yùn)”的基礎(chǔ)上嗎?肯定不會!說到底最最關(guān)鍵的還是控制不安全的行為及潛在的危險,靠大家的安全意識和安全責(zé)任。

  罵聲中委屈的是安全管理人員;哭聲中受傷害的是員工。無論是哭聲,還是罵聲,我相信不會有人愿意去聽。心情本來好好的,突然挨頓罵,那感覺可遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一盆臟水潑在身上;凈聽到些哭聲,也不會好受到哪兒去?!皩幵嘎牭搅R聲,不愿聽到哭聲”,只是在二難條件下的一種無奈選擇。

  安全生產(chǎn)領(lǐng)域有一個十分重要的“海因里?!笔鹿史▌t,是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說,當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中,必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則用于企業(yè)的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故,還有300件潛在的隱患。

最新安全生產(chǎn)征文3

  生命對于我們只有一次,幸福健康的體魄才是人生最大的財富。安全就如一顆光芒四射的太陽,照亮著我們的生命,呵護(hù)著我們的人生,安全直接關(guān)系到我們每個人的切身利益乃至生命,安全更關(guān)系到整個武安的形象、效益和生存發(fā)展。安全第一,永不動搖,用安全來關(guān)愛生命,就應(yīng)從我做起,從身邊的小事做起。

  安全是什么?對于一個人,安全意味著健康。對于一個家庭,安全意味著和睦。對于一個企業(yè),安全意味著發(fā)展?!盁o危則安,無缺則全”,安全,它蘊(yùn)涵在戀人脈脈含情的話語中,妻子溫柔的笑臉上,兒女依依的期盼中,母親虔誠的祈禱里,它是一種期望,一種寄托,一種期盼,它是來自生命最本能,最真切的呼喚!

  關(guān)愛生命,人最寶貴的是生命,而我們的生命只有在安全的守護(hù)下才能得到保全。有了生命,我們才能去做我們喜歡去做的事,才能去實(shí)現(xiàn)自我設(shè)立的目標(biāo)和理想。我們要慎待每一件小事,用敏銳的洞察力去查找身邊的不安全隱患,及時整改和做好防范,堅決杜絕那種隨意性或憑經(jīng)驗(yàn)工作的不良作風(fēng)。我們即使不必說為了社會和企業(yè)發(fā)展而忘我奉獻(xiàn)的豪言壯語,僅僅為了我們自身的健康,為了家人的幸福,為了身邊無數(shù)朋友的關(guān)懷,也要時刻注意安全,關(guān)愛我們的生命。

  工作中的細(xì)心和精心,工作時一絲不茍地執(zhí)行工藝程序,嚴(yán)格按崗位規(guī)范資料操作,遵守一切規(guī)章制度,從我做起,從此刻做起,從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起,杜絕違章作業(yè),是生產(chǎn)工作得以正常進(jìn)行,減少和杜絕一切安全事故的前提。我們工作現(xiàn)場環(huán)境有時存在著許多不確定因素,這就要求我們在工作和處理問題時,要時刻持續(xù)冷靜的頭腦并不斷提高操作技能以不變應(yīng)萬變,防范各種突發(fā)狀況。事故出于麻痹,所以麻痹是安全的大敵。我們只有憑借強(qiáng)烈的事業(yè)心、職責(zé)心,再加上一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度,來保障機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和自身的安全健康,這才能算得上是一名合格武安人。生命是我們每個人義不容辭的職責(zé)。做好分內(nèi)應(yīng)做的本職工作,安安全全的完成生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

  從我做起是一種態(tài)度、是一種職責(zé)、更是一種境界。企業(yè)、社會之所以花那么大的力氣開展多層次、全方位的安全宣傳,是透過這些安全警示教育,安全知識的普及,增強(qiáng)全體員工的安全意識和安全理念,喚起每一位熱愛生活、熱愛工作的社會公民,擔(dān)負(fù)起為家庭幸福、社會穩(wěn)定、國家興衰的這份神圣職責(zé),使人人重視安全、時時事事做到安全,不因自我的過錯給社會、企業(yè)、家庭和他人帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和無法彌合的心靈創(chuàng)傷。作為一種態(tài)度,從我做起,在工作、生活中就會用心投入實(shí)實(shí)在在地做事,追求卓越;作為一種職責(zé),從我做起就會帶著一種正確的思維與決定,遵章守紀(jì)避免重蹈覆轍;作為一種境界,從我做起就會在規(guī)范自我的行為舉止的同時也留意對他人生命財產(chǎn)的關(guān)愛。

  “智者是用經(jīng)驗(yàn)防止事故,愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”,這是我們廣為流傳的安全格言。因?yàn)槭潞笱a(bǔ)救不如事前防范,實(shí)踐證明,缺少經(jīng)驗(yàn),必然導(dǎo)致麻痹大意、放松警惕,這正是滋生事故的溫床。為此我們各班組、各部門都定期學(xué)習(xí)安全文件,交流經(jīng)驗(yàn),談安全問題,做安全分析,從他人的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),用于我們?nèi)粘5墓ぷ髦?。有了警惕,不幸的事故就會躲開,有了防范,不幸的事故才會遠(yuǎn)離。無論工作中還是生活上,多問幾個為什么,多進(jìn)行一下深入的風(fēng)險分析,我們就能最大程度的避免事故發(fā)生。

  為了武安和諧、完美的明天,為了整個社會少一點(diǎn)悲哀,多一份歡笑,更是為了個人的安全,家庭的幸福,母親的微笑,愛人的牽掛,兒女的祝愿,請繃緊“安全”這根弦,讓我們以事故教訓(xùn)為戒,從小事做起,從點(diǎn)滴做起,克服僥幸心理,真正做到關(guān)愛生命,從我做起!

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