下面是范文網(wǎng)小編分享的如何提高執(zhí)行力3篇 怎樣提高執(zhí)行力，供大家閱讀。

如何提高執(zhí)行力1

　　所謂執(zhí)行力，簡(jiǎn)單地說，就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。企業(yè)管理專家指出，一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另40%靠的是執(zhí)行力?？梢姡瑘?zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運(yùn)氣是不行的，必須有強(qiáng)的執(zhí)行力。下面，就如何提高企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力這個(gè)問題和大家探討。

　　當(dāng)前，企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問題大體包括：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時(shí)心里覺得不重要；第二：不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，只想于大事，對(duì)待小事情馬馬虎虎，認(rèn)為不重要；第三：在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能處理一切事務(wù)；第四：堅(jiān)持不了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個(gè)方面：一是，管理者即各層領(lǐng)導(dǎo)沒有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，以身作則，親自參與；二是規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，頻繁改變，或不切實(shí)際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行；三是，執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂；六是，培訓(xùn)崗位不健全、不重要、不全面，人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化，等等。

　　執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！

　　那么，如何提高執(zhí)行力呢？

　　執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。人員就是用正確的人做合適的事，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營(yíng)就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。

　　執(zhí)行力強(qiáng)的人，往往有以下九個(gè)方面的體征：1，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)性和自覺性強(qiáng)；2，注重細(xì)節(jié)，把工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而不是負(fù)擔(dān)，認(rèn)真對(duì)待，注重每個(gè)細(xì)節(jié)；3，為人誠(chéng)信，敢于承擔(dān)責(zé)任和負(fù)責(zé)，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)，處變不驚；5，樂于學(xué)習(xí)，追求新知識(shí)，具有創(chuàng)意；6，對(duì)工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好，認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，具有無私奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)隊(duì)自豪感；9，求勝的愿望強(qiáng)烈，愿望越強(qiáng)，情緒就越高，意志就越堅(jiān)強(qiáng)，可以使人的能力發(fā)揮到極致，就能為了事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。我們?cè)谧母魑唬梢詫?duì)比一下，是否具備這九個(gè)方面的體征，或者是具有其中幾個(gè)方面的特征。

　　下面，我們重點(diǎn)談?wù)勌岣邎?zhí)行力的方法。

　　我們分兩個(gè)層面來談，第一個(gè)層面是提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法；第二個(gè)層面是提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。

　　第一個(gè)層面，提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。

　　一是，管好自己的工作。根據(jù)職責(zé)范圍，每一個(gè)人都有自己的職責(zé)工作，所以我們首先是要管好自己的工作。管好自己的工作，要做好以下幾件事情：

　　1.安排好時(shí)間和工作日程； 2.學(xué)會(huì)授權(quán)；

　　3.不要被現(xiàn)代化工具所累，包括電話、傳真、電腦； 4.提高決策能力，以最短的時(shí)間做出最正確的決策； 5.處處留心，提前預(yù)防；

　　6.重視文件檔案的整理，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄； 7.用好助手；

　　8.及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律、并制作備忘錄。

　　二是，管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報(bào)表；布置工作時(shí)要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報(bào)告和反饋制度，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r；定時(shí)檢查，不僅發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導(dǎo)工作鼓勵(lì)士氣，另外還可以經(jīng)常布置工作；要及時(shí)對(duì)下屬工作進(jìn)行評(píng)估；要制定勞動(dòng)紀(jì)律和工作規(guī)范來控制下屬的工作行為；在必要時(shí)，可以越級(jí)指揮或上報(bào)；最后，要善于召開工作會(huì)議，總結(jié)工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。三是，管好事情，不同的事情，要用不同的管理工具。保證任何事情的完成，都有一個(gè)通用管理規(guī)程，即：

　　1.明確工作任務(wù)：包括工作內(nèi)容、工作量、工作要求、目標(biāo)、完成時(shí)限等； 2.組織分工：這件事由誰去做，各自承擔(dān)什么工作任務(wù)；

　　3.工作切入點(diǎn)：工作從哪里入手，按什么路徑開展，到哪里終止； 4.工作進(jìn)程：工作步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排；

　　5.方法工具：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

　　6.工作資源：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財(cái)、物、時(shí)間等； 7.工作結(jié)果：進(jìn)行工作結(jié)果預(yù)測(cè)，以及這項(xiàng)工作對(duì)別人的影響與別人的評(píng)價(jià)或感受。要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標(biāo)、政策、程序，還要注意自己不要被業(yè)務(wù)部門或下屬架空。

　　第二個(gè)層面，提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級(jí)：第一級(jí)，是股東會(huì)，這是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二級(jí)，是董事會(huì)，這是最高決策機(jī)構(gòu)；第三級(jí)，總經(jīng)理辦公會(huì)，這是最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)；第四級(jí)，是各部門，這是最直接的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，成員包括公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理，即公司領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人心思和靈魂與公司融為一體時(shí)，公司才會(huì)具有執(zhí)行力。執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起，以身作則，有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心，高層員工的事業(yè)心。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)，首先要具備影響力和動(dòng)員力。要和公司員工坦誠(chéng)相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵(lì)下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導(dǎo)師，和下屬多溝通協(xié)調(diào)；要適當(dāng)授權(quán)。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)，更要具備執(zhí)行力。要做到以下幾個(gè)方面：

　　1.了解企業(yè)員工；掌握所領(lǐng)導(dǎo)的下屬員工的基本特征，包括生日、家庭情況等； 2.要以企業(yè)為中心，親自參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理； 3.要堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是，以客觀和辨證的態(tài)度、思維來看待事情和人，看待公司；

　　4.要建立明確的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的程序；

　　5.要對(duì)下屬多表揚(yáng)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性； 6.對(duì)于下屬的請(qǐng)教或下屬?zèng)]有做過的事情，要啟發(fā)、指導(dǎo)和幫助； 7.要注意提高全體員工的能力和素質(zhì)；

　　8.要真正地了解自己、了解自己的個(gè)性、品質(zhì)和信仰，正視自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；

　　9.要勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，面對(duì)下屬的批評(píng)和工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，要勇于承認(rèn)和承擔(dān)； 10.要適當(dāng)?shù)剡x擇合理的利潤(rùn)，不要一味追求利潤(rùn)而輕視質(zhì)量的其他因素，企業(yè)重要的是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，做專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)，不追求做大；

　　11.要抓好市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)兩方面的工作，以市場(chǎng)保現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。市場(chǎng)就是開拓，現(xiàn)場(chǎng)就是管理，；

　　12.注意將私人感情、親朋關(guān)系和工作分開； 13.對(duì)一些能力不足的人不能縱容，我們可以接受這些人，但不能將不合適的人擺在不合適的位置上，對(duì)于他們所犯的錯(cuò)誤，要毫不留情地指出，采取正確的方法引導(dǎo)；

　　14.樹立強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)、分析工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取正確的決策和預(yù)防辦法，從而控制和駕馭危險(xiǎn)，化危為安，面對(duì)危險(xiǎn)、問題和困難要積極回應(yīng)和解決，決不能逃避。

　　以上，是提高各層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法，是我通過學(xué)習(xí)和工作總結(jié)出來的方法，只有大家認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進(jìn)和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)！

　　讓我們從現(xiàn)在開始，一步一個(gè)腳印去執(zhí)行吧!

如何提高執(zhí)行力2

　　如何提高執(zhí)行力

　　麥當(dāng)勞有今天的成功是他對(duì)細(xì)節(jié)的把控和堅(jiān)持，而他有競(jìng)爭(zhēng)力的細(xì)節(jié)是通過檢查來實(shí)現(xiàn)。細(xì)心的朋友麥當(dāng)勞廁所就有一張表，他強(qiáng)調(diào)對(duì)打掃人、檢查人、時(shí)間等工作細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這就是有競(jìng)爭(zhēng)力的細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在這個(gè)方式已被很多公司所采用，但看起來很容易，但做起來還是很難，很多公司也只學(xué)到形。經(jīng)常有人說進(jìn)一家公司三分鐘就可以看出這家公司的管理水平，而正航公司也一直以這個(gè)為榜樣，他重點(diǎn)看的就是這樣公司的辦公環(huán)境衛(wèi)生情況。今天我分享一個(gè)可以讓大家快速做好辦公環(huán)境的方法--圖像查詢法。麥當(dāng)勞廁所的那張表的內(nèi)容很容易做到，那為什么結(jié)果不一樣的呢？其中最重要的一環(huán)就是沒有建立一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)。我們每一個(gè)人心中好的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣又很難形容，就算天天檢查結(jié)果天天變樣，反而讓做事的人無所適從。想做好很簡(jiǎn)單照一張標(biāo)準(zhǔn)像貼在辦公室做標(biāo)準(zhǔn)就行了。前幾期有講任務(wù)目標(biāo)要統(tǒng)一，但大家的理解標(biāo)準(zhǔn)不一定統(tǒng)一，我們很多的事又不能照像，怎么辦？其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是責(zé)任人和檢查人必須一對(duì)一的關(guān)系，由檢查人來決定事是否是可以結(jié)案，這就只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了。

　　看似簡(jiǎn)單的事情，人們往往都會(huì)認(rèn)為能做好，但現(xiàn)實(shí)可能恰恰相反，那我們把簡(jiǎn)單事做好就是競(jìng)爭(zhēng)力。事沒有大小之分，只有好壞之分。

========“分享更快樂，快樂你，我，他?！?=======

　　如何關(guān)注？

　　通過搜索微信號(hào)“weixunkey2012”關(guān)注“執(zhí)行力管理平臺(tái)”或微信中掃描上面二維碼點(diǎn)關(guān)注。

　　如何分享？

　　微信中打開要分享的文章，通過點(diǎn)擊右上角“分享到朋友圈”分享給更多的朋友！!

如何提高執(zhí)行力3

　　如何提高執(zhí)行力

　　有人說，成功30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%是靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素。這樣的說法不一定準(zhǔn)確，但反映的問題卻很深刻—執(zhí)行力對(duì)于成功至關(guān)重要。甚至可以說，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，往往不是輸在起點(diǎn)，而是輸在沒有執(zhí)行力上，意義上說，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實(shí)，把行動(dòng)變成成果。換句話說，就是“抓落實(shí)”。執(zhí)行力首次寫進(jìn)政府工作報(bào)告是在2007年3月召開id十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上，這體現(xiàn)了中央對(duì)執(zhí)行力的高度重視。

　　思路、目標(biāo)確定以后，執(zhí)行就是決定因素。目前，縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨組織已換屆結(jié)束，如何落實(shí)大會(huì)工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作任務(wù)成了熱點(diǎn)話題。“執(zhí)行力”是近期使用頻率比較高的詞匯。大會(huì)提出的戰(zhàn)略意圖如何變成活生生的現(xiàn)實(shí)，集中體現(xiàn)各級(jí)組織和黨員干部的執(zhí)行力上。當(dāng)前最大的問題不是思路問題、決策問題而是執(zhí)行力問題。

　　提高執(zhí)行力，要振奮精神。落實(shí)任務(wù)必然遇到困難，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)哪里推進(jìn)的工作任務(wù)，首先要調(diào)優(yōu)精神狀態(tài)。積極的人，像太陽，找到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。發(fā)展的現(xiàn)狀，決定了我們是在艱難中爬坡，在沼澤中拉車，別人需要三分功夫，我們卻需要十分力氣。壓力 1 的現(xiàn)實(shí)，決定了我們不能輕輕松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荊斬棘，破釜沉舟、奮力一搏，三步并作兩步走，只爭(zhēng)朝夕快跨越。文明要深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“比學(xué)趕超”活動(dòng)，始終保持一股共產(chǎn)黨的“精、氣、神”。要有一種干不好活就睡不好覺，干不成事就吃不香飯的責(zé)任意識(shí)，出幾身汗，瘦幾斤肉，始終保持一種昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

　　提高執(zhí)行力，要立說立行。馬斯克說過，一步實(shí)際行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，“心動(dòng)”不如“行動(dòng)”。做人做事最忌諱的就是“理論上的巨人，行動(dòng)上的矮子”。執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映能力和水平。執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定工作成效的大小。莫為失敗找理由，多為成功想辦法?！皼]有任何借口”是保證有力有效執(zhí)行的最重要的行為準(zhǔn)則?！白蛔　薄奥坏谩保⒄f立行，合力推進(jìn)，應(yīng)成為每一位執(zhí)行者的普遍共識(shí)。立說立行，就是要勇?lián)?zé)任，立說立行，就是迎著困難上，頂著困難沖，放開手腳干。

　　提高執(zhí)行力，要結(jié)合實(shí)際。執(zhí)行部是照本宣科，不顧實(shí)情。相反，機(jī)械執(zhí)行、照抄照搬上級(jí)命令實(shí)際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。一個(gè)美國(guó)人在俄羅斯的道路上看到兩個(gè)俄羅斯人，一個(gè)人拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺挖一個(gè)坑，坑挖得很認(rèn)真，也很工整。另一個(gè)人卻跟著把前一個(gè)工 2 人剛挖好的坑馬上回填起來，如此反復(fù)地持續(xù)著。美國(guó)人很好奇，便問其中一個(gè)俄羅斯工人：“為什么你們一個(gè)挖坑，另一個(gè)馬上便把坑給填起來呢？“那個(gè)挖坑的工人回答道：”我們是在綠化道路，我負(fù)責(zé)挖坑，第二個(gè)人負(fù)責(zé)種樹，第三個(gè)人負(fù)責(zé)填土。不過今天第二個(gè)人請(qǐng)假?zèng)]來。“每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行了制度，每個(gè)人也都很盡責(zé)，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示。

　　提高執(zhí)行力，要講究科學(xué)。抓工作要有堅(jiān)定的決心，更要有科學(xué)的方法和策略。工作布置了沒回音，規(guī)劃了沒行動(dòng)，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，啟動(dòng)了沒跟蹤，使許多工作要求行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì)上，都不叫執(zhí)行。不講民主、不講原則、不講責(zé)任都是缺乏科學(xué)精神的表現(xiàn)。越是時(shí)間緊急、任務(wù)艱巨、矛盾突出、問題眾多，越要注意發(fā)放、講究策略。要善于用民主協(xié)商、說服教育等方式來化解社會(huì)矛盾；善于用制度規(guī)定、法律法規(guī)提高服務(wù)水平和執(zhí)政能力。重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓、基礎(chǔ)工作反復(fù)抓，只要我們扭住發(fā)展的牛鼻子、把住發(fā)展總開關(guān)、守住發(fā)展的動(dòng)力源，科學(xué)執(zhí)行，著實(shí)推進(jìn)，就能達(dá)到舉重若輕、事半功倍。

　　提高執(zhí)行力，要悟知練技。所謂“悟知“，讀懂無字之書，將自己的體會(huì)和感受融入對(duì)上級(jí)精神的理解中；所謂”練技“，是指提高專業(yè)技能和掌握服務(wù)本領(lǐng)。提高執(zhí)行力，3 不僅要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，攻難克堅(jiān)的志氣，更要有務(wù)求必勝的底氣。胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話中指出的”四個(gè)危險(xiǎn)“之一是”能力不足的危險(xiǎn)“。提高能力，化解”能力不足“的危險(xiǎn)，是提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的重要任務(wù)。當(dāng)前務(wù)必要提高謀劃全局的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的能力和工件克難的能力。學(xué)習(xí)是提高能力的階梯，能力不足，盡管可以找出千萬條理由，但歸根到底與很少讀書。因此，要重學(xué)好學(xué)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中感悟人生，提升境界；在學(xué)習(xí)中開闊視野，豐富知識(shí)；在學(xué)習(xí)中掌握規(guī)律，探求真理，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。

如何提高執(zhí)行力3篇 怎樣提高執(zhí)行力相關(guān)文章：

★ 什么是執(zhí)行力的讀后感大全3篇(讀執(zhí)行力的讀后感)

★ 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何提高3篇 怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

★ 提高工作執(zhí)行力心得體會(huì)范文3篇 執(zhí)行力提高的心得體會(huì)

★ 執(zhí)行力的演講稿7篇 如何做好執(zhí)行力演講稿

★ 執(zhí)行力的演講稿5篇 關(guān)于執(zhí)行力的演講稿

★ 銷售執(zhí)行力心得體會(huì)3篇(關(guān)于銷售執(zhí)行力的心得體會(huì))

★ 《真正執(zhí)行力》的培訓(xùn)心得體會(huì)共11篇(執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì))

★ 華為執(zhí)行力心得體會(huì)3篇(讀華為執(zhí)行力心得體會(huì))

★ 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)13篇(關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì))