下面是范文網(wǎng)小編分享的地產(chǎn)公司3篇(房地產(chǎn)經(jīng)營一公司)，歡迎參閱。
地產(chǎn)公司1
辭呈
尊敬的某集團公司領(lǐng)導：
很是慚愧在貴公司僅僅上班兩個禮拜就遞上辭呈說要離開，在這兩個禮拜的工作中我深深感受到了我們公司員工的熱情和親切，在這兩個禮拜的工作中我明確的知道到我們的公司有著強勁的實力和美好的發(fā)展前程，不是外界原因造成我要離開，僅僅是因為自己，因為自己的無知和年輕。
畢業(yè)季節(jié)的糾結(jié)讓我心神不寧不能投入好的工作狀態(tài)，畢業(yè)季節(jié)年輕人很是迷茫沒有找到自己的方向與目標，房地產(chǎn)我很喜歡的一個行業(yè)，但對于一些房地產(chǎn)方面比較專業(yè)的只是來講還是一無所知，也許是自己學業(yè)務(wù)成，也許是學校專業(yè)局限，糾結(jié)的時刻讓我心神不寧不能投入去全身心。這個特定的時間和季節(jié)做出怎樣的決定希望你們可以理解，感謝公司對我某一方面的認同給予我這樣的一個崗位和機會。
新春來臨家中繁瑣小事較多，剛回贛州又近畢業(yè)個人的瑣碎小事也層層疊疊，而促使我不能全心全意認認真真的投入工作。在過去工作的兩個禮拜，感受到了我們公司員工的熱情和親切，感謝彭總對我的賞識和關(guān)懷，也感謝燕姐對我工作的指導與指正，也謝謝蔡姐手把手教我走上崗位，感謝大家，感謝景榮。
安逸的贛州土壤不適合打拼的年輕人展翅高飛，剛剛走出校園，總是夢想著自己可以大有作為，自己可以開疆辟土，來到贛州原本都不是明智的選擇，為了滿足家人，孩兒就在身邊的想法我毅然回到贛州，但是贛州總體的經(jīng)濟水平和行業(yè)水準無法讓我實踐自己原有的理想與抱負。
我們的公司在贛州是知名、有實力的企業(yè)，相信在房地產(chǎn)寒冬的季節(jié)也可以破冰遠行，祝福景榮集團越辦越好、欣欣向榮，祝愿我們的同事工作順利、家庭美滿。也渴望自己在未來合適的日子還可以選擇回到我們的集團。
小榮（2012年1月3日）
地產(chǎn)公司2
江西中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
2013-2014整體工作思路
為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。
一、體制改革
※ 采用多項目運作模式，雙線管理。
※ 各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等。
※ 總公司負責財務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融資），中高層人員（招聘、調(diào)度、管理），資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。
※ 項目部負責報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務(wù)。
二、強有力的人力資源保障
※ 實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司
負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。
※ 各項目部負責基層崗位人員的招聘。
※ 建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。
三、組織關(guān)系重組
※ 梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計新的架構(gòu)。原則是：以崗定人。絕對不是以
人定崗。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。
※ 明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作
范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。
※ 優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。
四、工作流程的整合※ 改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復雜的事
情簡單化，以加快工作效率。
※ 加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。
五、建立新的《薪酬體系》
※ 形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標準和地區(qū)標準，細化每個崗位的工資結(jié)
構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等
※ 完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實
現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、旅游、教育培訓等福利。
六、建立目標管理制
※ 公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月
度、季度工作計劃。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責。
※ 所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是績效考核的主要依據(jù)。
※ 每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。
七、簽訂“工作責任狀”，實行風險收入，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員進行經(jīng)濟處分。
八、完善勞動關(guān)系
※ 每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。
※ 新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發(fā)生。
地產(chǎn)公司3
地產(chǎn)公司辭職報告范文六篇
換工作是一件正常的事，我們或許會因為這樣或那樣的原因而選擇離職，這個時候就該該好好寫寫辭職報告了。怎樣寫好辭職報告呢?下面是小編收集整理的地產(chǎn)公司辭職報告6篇，歡迎大家分享。
地產(chǎn)公司辭職報告 篇1尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是營銷部的xxx，我五年的合同期馬上就要到了，我不再選擇續(xù)約，現(xiàn)遞交辭呈，正式向公司提出辭職。
我自xx年加入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，一直在營銷部工作，從事民用住宅營銷工作。我在這五年時間里，受到各級領(lǐng)導的關(guān)心與培養(yǎng)下，努力工作，基本圓滿地完成了本職工作的各項任務(wù)，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導的肯定，本人表示十分感謝。但由于自己感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)急需充電和提高，我想繼續(xù)學習，完善自己的知識體系，然后重新找一份工作，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位。特此申請辭去我現(xiàn)在的職務(wù)。
離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！再次感謝領(lǐng)導多年來對我的支持和勉勵，在此我衷心的道聲“謝謝”。
現(xiàn)正式向公司提出辭呈，在辭職這段時間我會做好交接工作。希望領(lǐng)導給予批準，謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
地產(chǎn)公司辭職報告 篇2尊敬的經(jīng)理：
您好！我是房產(chǎn)部的xxx。最近我一直在想在公司二年里做了些什么，得到了什么，我發(fā)現(xiàn)付出跟收獲相差巨大，讓我萌生了辭職的想法。對外別人都認為我們房產(chǎn)經(jīng)紀人收入很高，可是事實事與愿違，特別是我們公司近期幾個樓盤銷售不是很理想，讓我對這份工作更沒有了信息，遞交辭職信成了遲早的事情。
我的工作：
（1）采集、核實和分析客戶與房源等信息，設(shè)計與管理房號體系，填報和分析業(yè)務(wù)報表等；
（2）陪伴客戶查看房屋，測算購房費用等；
（3）代理契約鑒證與契稅繳納及權(quán)證辦理，咨詢與代理各類房貸事宜，協(xié)理房屋驗收與移交等；
（4）申辦租售許可證，調(diào)研房地產(chǎn)市場，核算與評估房價，設(shè)計價格體系，編制宣傳展示與管理用圖表文件，設(shè)計平面安排和處理面積誤差。
我的收入：底薪+提成因為樓市問題，再加上自身的原因，導致我的提成很少，我在想我不適合做這份工作，最后，祝愿公司能夠從困境中走出來，再創(chuàng)佳績。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
地產(chǎn)公司辭職報告 篇3xx總：
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告，房地產(chǎn)公司辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的.必須的法寶，辭職報告《房地產(chǎn)公司辭職報告》。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：***x，傳承百年！
地產(chǎn)公司辭職報告 篇4尊敬的公司領(lǐng)導：
入職NS項目工作已經(jīng)半年了(為NS項目服務(wù)15個月，前期為顧問公司，后進ns)，我在項目中學到了不少寶貴的經(jīng)驗，感謝NS集團給予我這份工作平臺，感謝公司各位領(lǐng)導及同事的長期關(guān)心。
由于公司現(xiàn)狀是待遇沒有保障、工作環(huán)境極其壓抑，我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實在不堪重負。因此本人提出辭職申請。
我感謝NS給我提供的工作平臺，感謝李總給予我這份工作，但是在這種環(huán)境下我已經(jīng)無法承受，未能完成項目收尾工作，同時向李總說聲對不起!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
地產(chǎn)公司辭職報告 篇5xx總：
您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：xx傳承百年！
地產(chǎn)公司辭職報告 篇6x總：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我都不去辯解，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下的經(jīng)濟形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀。結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，如果在目前僅是xx項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃；對于xx項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問xx老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的IT行業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有什么起色，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是十分失敗。看來我于公司而言并不是合適的人選，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人找好，在新人來之前我會盡量的把工作做妥當。
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