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地產(chǎn)公司3篇(房地產(chǎn)經(jīng)營一公司)

時(shí)間:2022-11-06 05:09:19 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的地產(chǎn)公司3篇(房地產(chǎn)經(jīng)營一公司),歡迎參閱。

地產(chǎn)公司3篇(房地產(chǎn)經(jīng)營一公司)

地產(chǎn)公司1

  辭呈

  尊敬的某集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):

  很是慚愧在貴公司僅僅上班兩個(gè)禮拜就遞上辭呈說要離開,在這兩個(gè)禮拜的工作中我深深感受到了我們公司員工的熱情和親切,在這兩個(gè)禮拜的工作中我明確的知道到我們的公司有著強(qiáng)勁的實(shí)力和美好的發(fā)展前程,不是外界原因造成我要離開,僅僅是因?yàn)樽约海驗(yàn)樽约旱臒o知和年輕。

  畢業(yè)季節(jié)的糾結(jié)讓我心神不寧不能投入好的工作狀態(tài),畢業(yè)季節(jié)年輕人很是迷茫沒有找到自己的方向與目標(biāo),房地產(chǎn)我很喜歡的一個(gè)行業(yè),但對于一些房地產(chǎn)方面比較專業(yè)的只是來講還是一無所知,也許是自己學(xué)業(yè)務(wù)成,也許是學(xué)校專業(yè)局限,糾結(jié)的時(shí)刻讓我心神不寧不能投入去全身心。這個(gè)特定的時(shí)間和季節(jié)做出怎樣的決定希望你們可以理解,感謝公司對我某一方面的認(rèn)同給予我這樣的一個(gè)崗位和機(jī)會。

  新春來臨家中繁瑣小事較多,剛回贛州又近畢業(yè)個(gè)人的瑣碎小事也層層疊疊,而促使我不能全心全意認(rèn)認(rèn)真真的投入工作。在過去工作的兩個(gè)禮拜,感受到了我們公司員工的熱情和親切,感謝彭總對我的賞識和關(guān)懷,也感謝燕姐對我工作的指導(dǎo)與指正,也謝謝蔡姐手把手教我走上崗位,感謝大家,感謝景榮。

  安逸的贛州土壤不適合打拼的年輕人展翅高飛,剛剛走出校園,總是夢想著自己可以大有作為,自己可以開疆辟土,來到贛州原本都不是明智的選擇,為了滿足家人,孩兒就在身邊的想法我毅然回到贛州,但是贛州總體的經(jīng)濟(jì)水平和行業(yè)水準(zhǔn)無法讓我實(shí)踐自己原有的理想與抱負(fù)。

  我們的公司在贛州是知名、有實(shí)力的企業(yè),相信在房地產(chǎn)寒冬的季節(jié)也可以破冰遠(yuǎn)行,祝福景榮集團(tuán)越辦越好、欣欣向榮,祝愿我們的同事工作順利、家庭美滿。也渴望自己在未來合適的日子還可以選擇回到我們的集團(tuán)。

  小榮(2012年1月3日)

地產(chǎn)公司2

  江西中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

  2013-2014整體工作思路

  為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程,合理、有效的制定工作計(jì)劃,切實(shí)保障各部門、各崗位工作的順利開展,針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu),實(shí)行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,加大監(jiān)管力度,實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式,統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問題。

  一、體制改革

※ 采用多項(xiàng)目運(yùn)作模式,雙線管理。

※ 各項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理,包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù),如:財(cái)務(wù)、采購、人員、考核等。

※ 總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融資),中高層人員(招聘、調(diào)度、管理),資源開發(fā)(土地),建筑材料采購。

※ 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、外部關(guān)系處理、工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗(yàn)收、實(shí)地評價(jià)、保管)、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程變更、工程驗(yàn)收、工程資料(收集、建檔)等事務(wù)。

  二、強(qiáng)有力的人力資源保障

※ 實(shí)行總公司和項(xiàng)目部聯(lián)手招聘的模式,中高層以上的骨干人員由總公司

  負(fù)責(zé)招募、考核、錄用,以下派的方式給各項(xiàng)目部配置,既受項(xiàng)目部經(jīng)理管制,又受總公司監(jiān)督。

※ 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。

※ 建立人才梯隊(duì),為人員甄選、更新作儲備。

  三、組織關(guān)系重組

※ 梳理現(xiàn)有的配置,重新設(shè)計(jì)新的架構(gòu)。原則是:以崗定人。絕對不是以

  人定崗。不能因?yàn)楝F(xiàn)有某人而設(shè)一個(gè)無效的崗位。

※ 明確各部門的《部門職責(zé)》和《個(gè)人崗位說明書》,明確每個(gè)人的工作

  范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任,能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮,鴨多不下蛋的局面。

※ 優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是:價(jià)值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。

  四、工作流程的整合※ 改變現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程,增加總公司監(jiān)督的工序。原則是:復(fù)雜的事

  情簡單化,以加快工作效率。

※ 加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度,杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。

  五、建立新的《薪酬體系》

※ 形成長效激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化每個(gè)崗位的工資結(jié)

  構(gòu),未來的工資將由很多板塊組成,包括:基本工資、知識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險(xiǎn)收入、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、車輛補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼等

※ 完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī),給在職人員辦理社保,進(jìn)一步實(shí)

  現(xiàn):員工生日祝賀、婚喪禮儀、旅游、教育培訓(xùn)等福利。

  六、建立目標(biāo)管理制

※ 公司制定長期、中期工作目標(biāo),下發(fā)到各部門,由各部門提交詳細(xì)的月

  度、季度工作計(jì)劃。交總公司“監(jiān)督委員會”備案,總公司安排專人跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況,并直接對總裁負(fù)責(zé)。

※ 所有人員都必須提交《周工作計(jì)劃》,一份給自己的直接上司,一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作計(jì)劃里面要詳細(xì)注明:事項(xiàng)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進(jìn)措施。工作計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率是績效考核的主要依據(jù)。

※ 每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執(zhí)行情況,并開展“批評與自我批評”,責(zé)任到人,精確到每一件事。

  七、簽訂“工作責(zé)任狀”,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)收入,對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎(jiǎng),對完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。

  八、完善勞動(dòng)關(guān)系

※ 每個(gè)人都必須和公司簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》。

※ 新進(jìn)人員必須體檢上崗,預(yù)防不必要的事件發(fā)生。

地產(chǎn)公司3

  地產(chǎn)公司辭職報(bào)告范文六篇

  換工作是一件正常的事,我們或許會因?yàn)檫@樣或那樣的原因而選擇離職,這個(gè)時(shí)候就該該好好寫寫辭職報(bào)告了。怎樣寫好辭職報(bào)告呢?下面是小編收集整理的地產(chǎn)公司辭職報(bào)告6篇,歡迎大家分享。

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告 篇1

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!我是營銷部的xxx,我五年的合同期馬上就要到了,我不再選擇續(xù)約,現(xiàn)遞交辭呈,正式向公司提出辭職。

  我自xx年加入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,一直在營銷部工作,從事民用住宅營銷工作。我在這五年時(shí)間里,受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)下,努力工作,基本圓滿地完成了本職工作的各項(xiàng)任務(wù),也取得了一定的成績,受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,本人表示十分感謝。但由于自己感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)急需充電和提高,我想繼續(xù)學(xué)習(xí),完善自己的知識體系,然后重新找一份工作,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位。特此申請辭去我現(xiàn)在的職務(wù)。

  離開公司,離開曾經(jīng)一起共事的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心,舍不得經(jīng)理的和善和信任,舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓,事業(yè)蒸蒸日上!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的支持和勉勵(lì),在此我衷心的道聲“謝謝”。

  現(xiàn)正式向公司提出辭呈,在辭職這段時(shí)間我會做好交接工作。希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),謝謝!

  此致

  敬禮!

  辭職人:xxx

  x年x月x日

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告 篇2

  尊敬的經(jīng)理:

  您好!我是房產(chǎn)部的xxx。最近我一直在想在公司二年里做了些什么,得到了什么,我發(fā)現(xiàn)付出跟收獲相差巨大,讓我萌生了辭職的想法。對外別人都認(rèn)為我們房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人收入很高,可是事實(shí)事與愿違,特別是我們公司近期幾個(gè)樓盤銷售不是很理想,讓我對這份工作更沒有了信息,遞交辭職信成了遲早的事情。

  我的工作:

(1)采集、核實(shí)和分析客戶與房源等信息,設(shè)計(jì)與管理房號體系,填報(bào)和分析業(yè)務(wù)報(bào)表等;

(2)陪伴客戶查看房屋,測算購房費(fèi)用等;

(3)代理契約鑒證與契稅繳納及權(quán)證辦理,咨詢與代理各類房貸事宜,協(xié)理房屋驗(yàn)收與移交等;

(4)申辦租售許可證,調(diào)研房地產(chǎn)市場,核算與評估房價(jià),設(shè)計(jì)價(jià)格體系,編制宣傳展示與管理用圖表文件,設(shè)計(jì)平面安排和處理面積誤差。

  我的收入:底薪+提成因?yàn)闃鞘袉栴},再加上自身的原因,導(dǎo)致我的提成很少,我在想我不適合做這份工作,最后,祝愿公司能夠從困境中走出來,再創(chuàng)佳績。

  此致

  敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年x月x日

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告 篇3

  xx總:

  思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,房地產(chǎn)公司辭職報(bào)告。

  很感謝能有機(jī)會與您共事,也是基于對您的認(rèn)同,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

  而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計(jì),人均人力成本元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻(xiàn),極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于函大項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

  另外,在與各部門溝通的時(shí)候,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項(xiàng)目而言,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長久之計(jì),尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx人事行政的工作重點(diǎn)吧。

  同時(shí),各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了。

  公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的.必須的法寶,辭職報(bào)告《房地產(chǎn)公司辭職報(bào)告》。

  一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,離開了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),失?。iT的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

  祝愿:***x,傳承百年!

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告 篇4

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  入職NS項(xiàng)目工作已經(jīng)半年了(為NS項(xiàng)目服務(wù)15個(gè)月,前期為顧問公司,后進(jìn)ns),我在項(xiàng)目中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn),感謝NS集團(tuán)給予我這份工作平臺,感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的長期關(guān)心。

  由于公司現(xiàn)狀是待遇沒有保障、工作環(huán)境極其壓抑,我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下,實(shí)在不堪重負(fù)。因此本人提出辭職申請。

  我感謝NS給我提供的工作平臺,感謝李總給予我這份工作,但是在這種環(huán)境下我已經(jīng)無法承受,未能完成項(xiàng)目收尾工作,同時(shí)向李總說聲對不起!

  此致

  敬禮!

  辭職人:xxx

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告 篇5

  xx總:

  您好!思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

  很感謝能有機(jī)會與您共事,也是基于對您的認(rèn)同,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

  而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計(jì),人均人力成本元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻(xiàn),極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,建議如果在目前僅是xx項(xiàng)目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于函大項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

  另外,在與各部門溝通的時(shí)候,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項(xiàng)目而言,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長久之計(jì),尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx人事行政的工作重點(diǎn)吧。

  同時(shí),各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了。

  公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

  一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,離開了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),失?。iT的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

  祝愿:xx傳承百年!

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告 篇6

  x總:

  您好!

  思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

  很感謝能有機(jī)會與您共事,也是基于對您的認(rèn)同,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我都不去辯解,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹,只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

  而在眼下的經(jīng)濟(jì)形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀。結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,是否該考慮人力成本的壓縮了?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,如果在目前僅是xx項(xiàng)目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃;對于xx項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。同時(shí),各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了。

  公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問xx老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的。

  一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,離開了所熟悉的IT行業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有什么起色,曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是十分失敗??磥砦矣诠径圆⒉皇呛线m的人選,是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,當(dāng)然在走之前會先把接班人找好,在新人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

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