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降低成本合理化建議及成本措施3篇 關(guān)于降成本的合理化建議

時間:2022-11-09 20:39:00 綜合范文

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降低成本合理化建議及成本措施3篇 關(guān)于降成本的合理化建議

降低成本合理化建議及成本措施1

  一、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰,人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,辦公室人員離開辦公室時,關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機(jī)關(guān)”。

  二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實(shí)每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究職責(zé)者,依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰,嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時,把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗(yàn)收。

  三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理,對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程,只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織,透過查找最佳指標(biāo),持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少,進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益,所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。


降低成本合理化建議及成本措施2

  一、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰,人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,辦公室人員離開辦公室時,關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機(jī)關(guān)”。

  二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實(shí)每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究職責(zé)者,依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰,嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時,把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗(yàn)收。

  三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理,對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程,只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織,透過查找最佳指標(biāo),持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少,進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益,所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

降低成本合理化建議及成本措施3

  降低成本合理化建議

  工程施工合理化建議及降低成本措施

  一、施工合理化建議

  1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組,共同研究審定重要部位的施工方案,新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。

  2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋,冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材,經(jīng)冷軋減徑后,在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋,其直徑為4-12mm,其與砼的粘結(jié)強(qiáng)度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材,經(jīng)濟(jì)效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。

  3、混凝土施工模板脫模劑采用BT—20模板漆(長效脫模劑)。

  BT—20模板漆涂膜堅(jiān)硬,光亮豐滿,耐水耐磨,防銹防腐,廣泛適用于各種混凝土模板,并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能:

  (1)保護(hù)模板,保護(hù)模板免遭磨損;

  (2)提高混凝土外觀質(zhì)量,可達(dá)到清水混凝土效果;

  (3)長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀,平整光滑,無污染,混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。

  4、砌墻采用GS—32砂漿寶外加劑

  現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體,但是采用其他砌體材料時,存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題,即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項(xiàng)工程的實(shí)踐證明,采用GS—32砂漿寶外加劑,可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。

  5、建議窗戶密封采用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠,衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。

  Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項(xiàng)工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下,白色Sikaflex可能會變黃,但其它性能不會顯著降低。

  6、模板采用竹膠合板

  竹膠合板具有如下特點(diǎn):板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強(qiáng)度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低,重量輕、易脫模、耐水耐磨性好,可達(dá)到清水混凝土效果。

  7、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定Ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些,質(zhì)量更有保證。

  8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面,包括業(yè)主本身和設(shè)計(jì)以及相關(guān)管理部門,所以建議業(yè)主設(shè)立“奪杯工作專員”,使業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費(fèi)的培訓(xùn)等,向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的'各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  二、降低成本措施

  本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下:

  1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,編制工程成本控制計(jì)劃,增收節(jié)支,定期進(jìn)行成本分析,采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。

  2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃,充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段,科學(xué)安排施工的各要素,并嚴(yán)格落實(shí),減少窩工、停工等現(xiàn)象,提高勞動生產(chǎn)率。

  3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃;加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作,做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤,按工程進(jìn)度需要,組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)常材料、設(shè)備的采購要貨比三家,最后確定供貨單位,批量材料爭取由廠家直接供應(yīng),以減少中間流通環(huán)節(jié),降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間,防止自然損耗的丟失,減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料,合理用料,降低材料的損耗量。

  4、采用散裝水泥,節(jié)省包裝費(fèi)用。

  5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收,減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后,在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。

  6、砼中采用雙摻技術(shù),一方面可降低成本,二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

  7、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理,按工程進(jìn)度的需要配備勞動力,對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法,工資分配同所完成的工程掛鉤,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

  8、施工機(jī)具配備要合理,選用效率高的施工機(jī)械,提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

  9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法,充分利用施工場地,擴(kuò)大拌制工作面,提高拌制加工效率,減少工程費(fèi)用。

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