下面是范文網(wǎng)小編整理的hrbp工作匯報(bào)5篇 hrbp匯報(bào)內(nèi)容，供大家賞析。

hrbp工作匯報(bào)1

　　HRBP學(xué)習(xí)心得

　　2018年1月13日公司舉辦“HRBP模式的構(gòu)建與運(yùn)作”培訓(xùn)班，XXX老師帶領(lǐng)我們一起了解了在新形勢(shì)下HRBP解決方案，分享了HRBP模式建設(shè)及運(yùn)作過程中常見的問題及解決方法，學(xué)習(xí)過程中HR同事們和老師積極互動(dòng)，共同探討在目前的形式下推行HRBP模式的可行性及需要面對(duì)的問題。XXX老師的課程豐富而詳實(shí)，參加培訓(xùn)的同事們都聽得津津有味，時(shí)而鎖眉思索，時(shí)而奮筆疾書，相信大家經(jīng)過一天的培訓(xùn)過后都收益匪淺。下面就我個(gè)人參加培訓(xùn)所學(xué)及課后通過閱讀書籍的一些思索和感悟進(jìn)行總結(jié)：

　　一、HRBP模式是新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路 大浪淘沙方顯英雄本色，暴雨沖洗更見青松巍峨。擺在眼前的形勢(shì)已經(jīng)迫在眉睫，汽車市場(chǎng)本就殘酷，加上互聯(lián)網(wǎng)+的大時(shí)代背景下各方勢(shì)力紛紛投進(jìn)造車熱潮中，留給XXX已經(jīng)沒有了喘息的時(shí)間和機(jī)會(huì)，如果不再乘勢(shì)而上，那么下一個(gè)淘汰的就是我們，現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。

　　HRBP模式為XXX業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合提供了一種解決方案，在任何時(shí)候，人才都是最重要的資源，只有把人力資源的工作做好以后才能更好的支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。為xxx描繪了美好的未來藍(lán)圖，對(duì)于xxx來說，未來是什么？未來就是打造成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型乘用車和新能源城市物流車的南方基地，是五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)千億”戰(zhàn)略目標(biāo)。那么憑借什么去“創(chuàng)未來”呢？我認(rèn)為憑的是過硬的產(chǎn)品、是貼心的服務(wù)、是強(qiáng)大的業(yè)務(wù)鏈體系，但是歸根到底憑借的是核心人才。如何通過人力資源管理為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐，如何建立起公司的核心價(jià)值觀打造驅(qū)動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)勁內(nèi)核，這些都是我們?nèi)肆Y源工作者應(yīng)該思考和探索的問題。

　　我認(rèn)為通過HRBP模式的構(gòu)建和推行，能夠有效解決人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)實(shí)問題，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展注入新的活力激發(fā)組織和個(gè)人的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　二、對(duì)于HRBP在XXX實(shí)踐的一些個(gè)人思考

　　1．轉(zhuǎn)變思維，認(rèn)清公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。XXX于2013年重組進(jìn)入XXX集團(tuán)，在XXX集團(tuán)的大力支持下，XX新基地順利投產(chǎn)，MXXX等新車型相繼上市，XX品牌成為XX集團(tuán)自主品牌雙品牌戰(zhàn)略的重要支柱。但是，在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，XX的發(fā)展離省市政府及XX集團(tuán)的期望差距還很大。雖然集團(tuán)為XX的發(fā)展傾注了大量心血，但是XX經(jīng)營(yíng)情況并未達(dá)到預(yù)期，銷量規(guī)模始終徘徊在10萬(wàn)余輛，并且連續(xù)虧損，市場(chǎng)占有率、產(chǎn)能利用率及勞產(chǎn)率嚴(yán)重偏低。2108年，在集團(tuán)公司的牽頭下，XXX進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，成立了“XXX”，承接集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型乘用車和新能源城市物流車業(yè)務(wù)。但是我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻：產(chǎn)品力弱——缺乏月銷過萬(wàn)的明星產(chǎn)品，產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)極差，產(chǎn)品質(zhì)量控制和提升成效較差；品牌力弱——品牌始終停留在廉價(jià)的微型車層面，品牌溢價(jià)能力差；體系力弱——無(wú)論是從銷售渠道還是從供貨渠道都難以支撐公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

　　認(rèn)清經(jīng)營(yíng)形式，歸根結(jié)底是為了要實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式逼著我們必須做出轉(zhuǎn)型調(diào)整，墨守成規(guī)只能等死，轉(zhuǎn)型發(fā)展才有出路。

　　2．轉(zhuǎn)變角色，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。成為一名合格的HRBP首先要懂B，作為業(yè)務(wù)部門的BP一定要對(duì)業(yè)務(wù)有深刻的了解和認(rèn)識(shí)，如果對(duì)業(yè)務(wù)不了解，何談支撐業(yè)務(wù)和發(fā)展。我認(rèn)為可以通過以下兩個(gè)策略去了解業(yè)務(wù)：首先，成為業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的助理，協(xié)助其收集整理日常業(yè)務(wù)決策所需數(shù)據(jù)材料，這是先對(duì)業(yè)務(wù)部門有一個(gè)總體的了解。其次，成為負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的主管，承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)所有考核指標(biāo)，并接受考核，親身參與到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中去，成為一個(gè)完整的業(yè)務(wù)人，這是要求HR人員實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)去思考和分析問題。

　　3.主動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我突破。作為一個(gè)剛轉(zhuǎn)入人力資源系統(tǒng)的新人HR，我覺得自身的HR知識(shí)相當(dāng)匱乏，要想成為一個(gè)專業(yè)的高效能的HRBP，HR的專業(yè)知識(shí)必須要到過硬。人力資源的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理，各大模塊的工作各有側(cè)重又相互關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段我需要做的工作就是像一塊干海綿一樣盡情地吸收水分，補(bǔ)充HR的專業(yè)知識(shí)，盡快充實(shí)和提高自己。我對(duì)HR知識(shí)的學(xué)習(xí)規(guī)劃具體是這樣的：首先，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法務(wù)常識(shí)，人力資源部作為服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工關(guān)系管理的窗口部門，承擔(dān)了組織和員工之間潤(rùn)滑劑的作用，既要懂人情還要通法理，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)能夠更好地平衡組織與員工的關(guān)系，在法理和人情的界限內(nèi)盡可能的為員工和企業(yè)爭(zhēng)取利益。其次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理的六大模塊業(yè)務(wù)知識(shí)，以此為框架，搭建知識(shí)體系，全面了解人力資源各大業(yè)務(wù)板塊之間的關(guān)聯(lián)和區(qū)別，以及人力資源管理基本的業(yè)務(wù)流程。這塊基本屬于空白的知識(shí)區(qū)域，所以在日常工作中我會(huì)盡可能多的向周圍同事請(qǐng)教，在工作之余也會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)整理相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。最后，著重學(xué)習(xí)績(jī)效管理和薪酬福利管理的專業(yè)知識(shí)，立足自身工作，從實(shí)際出發(fā)，更深入的學(xué)習(xí)和了解績(jī)效管理和薪酬福利管理的專業(yè)知識(shí)，運(yùn)用案例分析和標(biāo)桿對(duì)比的方法和工具，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況及人力資源的戰(zhàn)略調(diào)整，做到“學(xué)中干，干中學(xué)”，真正成為一個(gè)“有高度、有深度更有溫度”的HR人員。

　　XXX 2018年1月19日

hrbp工作匯報(bào)2

　　HRBP崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門的招聘工作，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保人員招聘及時(shí)到崗； 2.搭建培訓(xùn)體系建設(shè)平臺(tái)，制定培訓(xùn)項(xiàng)目與計(jì)劃，開發(fā)管理培訓(xùn)（內(nèi)外部）課程與講師資源；

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門績(jī)效的溝通及反饋工作；

　　4.制定和執(zhí)行公司人事相關(guān)制度和方案，激勵(lì)和保留人才。

　　HRBP的本質(zhì)是要了解業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，并且從人力資源的角度支持業(yè)務(wù)發(fā)展

　　為什么HRBP重要：

　　最重要的是HRBP能給企業(yè)帶來業(yè)績(jī)的倍增效應(yīng)，這是HR工作模式的新思維：從人力資源管理到人力資源服務(wù)，從以員工價(jià)值為導(dǎo)向到以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。

　　您好，很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)參加boe的面試。我叫樸秀蓮，目前就讀于延邊大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，將在今年7月份畢業(yè)。我曾在學(xué)院學(xué)生會(huì)擔(dān)任過秘書長(zhǎng)，帶領(lǐng)學(xué)生組織野外活動(dòng), 誠(chéng)實(shí)宣誓，感恩節(jié)之類的活動(dòng)，同時(shí)兼任烘焙社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)，親自領(lǐng)導(dǎo)28位成員組織過雙十一，跳蚤市場(chǎng)活動(dòng)。期間我不僅鍛煉到了溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，也加強(qiáng)了自己的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。（咱們社團(tuán)是韓國(guó)梨花女子大學(xué)贊助的社團(tuán)，給我們提供了專門的料理活動(dòng)室。但是負(fù)責(zé)管理活動(dòng)室的韓國(guó)老師，突然去韓國(guó)，然后說禁止使用活動(dòng)室。沒有活動(dòng)室，我們社團(tuán)就做不了烘焙，就沒有這個(gè)社團(tuán)存在的意義了。我先是冷靜下來，與社團(tuán)聯(lián)誼會(huì)和學(xué)生會(huì)長(zhǎng)溝通尋并求幫助，終于收到了繼續(xù)可以使用活動(dòng)室的允許。--溝通能力—應(yīng)急措施能力）（我們學(xué)部每年十月份都有新生歡迎MT活動(dòng)，但在我擔(dān)任學(xué)部學(xué)生會(huì)秘書長(zhǎng)的時(shí)候，剛開學(xué)教授們因?yàn)榕碌⒄`了新生們進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，提出了在9月中旬開展活動(dòng)的建議。想想還真有道理。之前新生們因?yàn)闇?zhǔn)備文藝節(jié)目，很晚才能結(jié)束，第二天上課時(shí)集中力明顯下降。我們學(xué)生會(huì)討論把表演環(huán)節(jié)減少一點(diǎn)，多準(zhǔn)備游戲環(huán)節(jié)。文藝節(jié)目不要求完美，只求通過這種過程，能增進(jìn)同學(xué)們之間的感情。我們提前做好了活動(dòng)準(zhǔn)備，成功地在9月中旬開展了活動(dòng)，教授和學(xué)生們的評(píng)價(jià)也是歷年來最好的，天氣也剛剛好。收到了兩全齊美的效果。--溝通能力）（我們社團(tuán)成員有28位，屬于一個(gè)小社團(tuán)。新生們先是因?yàn)楦信d趣加入我們社團(tuán)的，但后來社團(tuán)活動(dòng)并沒有他們想象中那么有意思，一般有四分之一新成員退社團(tuán)。所以在我擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)期間為了提高成員們的積極性。利用放烤箱烤的時(shí)間段，玩游戲，輸?shù)某蓡T掃地或者刷碗。有時(shí)候還會(huì)煮拉面一起吃。這樣成員們之間的感情也比以前更親近，還提高了積極性，減少了退社團(tuán)的幾率。--領(lǐng)導(dǎo)能力）（從大一開始，每個(gè)月都會(huì)籌一些錢籌夠了就去旅游。一般和我的朋友一起去。去過大連、上海、杭州、青島、長(zhǎng)春、吉林。--計(jì)劃性）

　　之前聽美燕姐說貴公司有和諧的人際關(guān)系，工作氛圍好，人們都很熱情。這正是我所期待的一種工作環(huán)境。我對(duì)自己的環(huán)境適應(yīng)能力和對(duì)應(yīng)急情況的處理能力都比較有信心，也想在貴公司的平臺(tái)上進(jìn)一步提升能力。以上是我的簡(jiǎn)單介紹，謝謝

　　優(yōu)點(diǎn)：有責(zé)任心，有熱情、善于傾聽別人訴說 缺點(diǎn)：拒絕不了別人的拜托

　　為什么應(yīng)聘HRBP這個(gè)崗位？說明一下你為什么適合這個(gè)崗位

　　作為一個(gè)優(yōu)秀的HRBP需要在業(yè)務(wù)部門和人力資源部中做溝通的橋梁作用。既要對(duì)業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容清晰，還要掌握人力管理技巧，以人力資源的角度支持業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。我對(duì)人力資源和心理學(xué)很感興趣，喜歡觀察和分析每個(gè)人的一舉一動(dòng)。我的學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力，我充滿熱情。如果貴公司聘用我，我會(huì)謙虛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容并掌握人力資源管理方法，為公司的進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

hrbp工作匯報(bào)3

　　HRBP崗位職責(zé)

　　一、HRBP崗位職責(zé)

　　人資部分：

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源政策及制度的落地與實(shí)施；

　　2、團(tuán)隊(duì)需求人員的尋訪邀約及面談，并協(xié)調(diào)相關(guān)復(fù)試安排，做到每月招聘數(shù)據(jù)的提報(bào)并定期溝通，保障人員的融入與整合，3、組織人員的績(jī)效薪酬管理，并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)管，每月依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理進(jìn)程進(jìn)行績(jī)效匯總，定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋上報(bào)于集團(tuán)人資部；

　　4、人員入離職管理，做好新員工的入職培訓(xùn)及離職交接工作，并于每月底將紙質(zhì)資料交由人資部做檔案歸檔；

　　5、每月考勤信息管理，并于次月3號(hào)前匯總信息于集團(tuán)人資部；

　　6、每月社保相關(guān)需求人員的數(shù)據(jù)匯總及整理，定期上報(bào)集團(tuán)人資由集團(tuán)人資人員進(jìn)行辦理； 行政部分：

　　7、集團(tuán)規(guī)章制度文件的發(fā)放、推行、執(zhí)行及跟蹤，維護(hù)集團(tuán)各項(xiàng)行政規(guī)章制度權(quán)威；

　　8、資產(chǎn)、辦公用品的日常管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；

　　9、完成新入職估價(jià)師的證件掛靠注冊(cè)相關(guān)事宜，定期登錄相關(guān)網(wǎng)站查詢估價(jià)師培訓(xùn)信息并及時(shí)報(bào)名參與線上估價(jià)師培訓(xùn)工作；

　　10、完成定期估價(jià)師的繼教工作，做好估價(jià)師人員的信息梳理，在線學(xué)習(xí)規(guī)定課時(shí)并完成相應(yīng)的考題，對(duì)即將到期的估價(jià)師人員進(jìn)行延續(xù)注冊(cè)； 11、及時(shí)申請(qǐng)估價(jià)師個(gè)人印章及證件，并整理交于集團(tuán)行政部統(tǒng)一管理； 12、領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員出行的飛機(jī)、火車等車票的預(yù)定工作；

　　13、整理匯總各類辦公文檔、商務(wù)文檔、合同協(xié)議，并交由集團(tuán)行政部歸檔； 14、統(tǒng)計(jì)行政費(fèi)用及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，定期上報(bào)集團(tuán)行政部； 15、配團(tuán)進(jìn)行各類活動(dòng)的組織及實(shí)施工作； 財(cái)務(wù)部分：

　　16、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)管理工作；

　　17、費(fèi)用支出流程的提報(bào)、跟進(jìn)及協(xié)調(diào)工作，保障資金順利支出并反饋費(fèi)用結(jié)果于集團(tuán)財(cái)務(wù)部；

　　18、費(fèi)用報(bào)銷流程的提交申請(qǐng)，合理規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)；

　　19、財(cái)務(wù)票務(wù)及費(fèi)用流程紙質(zhì)資料的管理，定期交由財(cái)務(wù)部歸檔； 20、定期參與財(cái)務(wù)部進(jìn)行的關(guān)于稅法相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；

　　任職要求：

　　1、3年以上國(guó)新從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)新集團(tuán)規(guī)章制度及運(yùn)營(yíng)，職能部門優(yōu)先； 2、熟悉并深入理解職能部門工作運(yùn)作，在人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)管理等管理模塊有扎實(shí)的專業(yè)功底及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　2、良好的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和抗壓性。

　　3、主動(dòng)鏈接公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)基本邏輯，有一定的業(yè)務(wù)視角和業(yè)務(wù)穿透力。

　　4、點(diǎn)燃自己點(diǎn)燃他人，能帶人，給團(tuán)隊(duì)有效指導(dǎo)，能凝聚管理好團(tuán)隊(duì)。

hrbp工作匯報(bào)4

　　HRBP崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門的招聘工作，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保人員招聘及時(shí)到崗； 2.搭建培訓(xùn)體系建設(shè)平臺(tái)，制定培訓(xùn)項(xiàng)目與計(jì)劃，開發(fā)管理培訓(xùn)（內(nèi)外部）課程與講師資源；3.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門績(jī)效的溝通及反饋工作；

　　4.制定和執(zhí)行公司人事相關(guān)制度和方案，激勵(lì)和保留人才。

　　HRBP的本質(zhì)是要了解業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，并且從人力資源的角度支持業(yè)務(wù)發(fā)展

　　為什么HRBP重要：

　　最重要的是HRBP能給企業(yè)帶來業(yè)績(jī)的倍增效應(yīng)，這是HR工作模式的新思維：從人力資源管理到人力資源服務(wù)，從以員工價(jià)值為導(dǎo)向到以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。

　　您好，很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)參加boe的面試。我叫樸秀蓮，目前就讀于延邊大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，將在今年7月份畢業(yè)。我曾在學(xué)院學(xué)生會(huì)擔(dān)任過秘書長(zhǎng)，帶領(lǐng)學(xué)生組織野外活動(dòng), 誠(chéng)實(shí)宣誓，感恩節(jié)之類的活動(dòng)，同時(shí)兼任烘焙社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)，親自領(lǐng)導(dǎo)28位成員組織過雙十一，跳蚤市場(chǎng)活動(dòng)。期間我不僅鍛煉到了溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，也加強(qiáng)了自己的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。（咱們社團(tuán)是韓國(guó)梨花女子大學(xué)贊助的社團(tuán)，給我們提供了專門的料理活動(dòng)室。但是負(fù)責(zé)管理活動(dòng)室的韓國(guó)老師，突然去韓國(guó)，然后說禁止使用活動(dòng)室。沒有活動(dòng)室，我們社團(tuán)就做不了烘焙，就沒有這個(gè)社團(tuán)存在的意義了。我先是冷靜下來，與社團(tuán)聯(lián)誼會(huì)和學(xué)生會(huì)長(zhǎng)溝通尋并求幫助，終于收到了繼續(xù)可以使用活動(dòng)室的允許。--溝通能力—應(yīng)急措施能力）（我們學(xué)部每年十月份都有新生歡迎MT活動(dòng)，但在我擔(dān)任學(xué)部學(xué)生會(huì)秘書長(zhǎng)的時(shí)候，剛開學(xué)教授們因?yàn)榕碌⒄`了新生們進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，提出了在9月中旬開展活動(dòng)的建議。想想還真有道理。之前新生們因?yàn)闇?zhǔn)備文藝節(jié)目，很晚才能結(jié)束，第二天上課時(shí)集中力明顯下降。我們學(xué)生會(huì)討論把表演環(huán)節(jié)減少一點(diǎn)，多準(zhǔn)備游戲環(huán)節(jié)。文藝節(jié)目不要求完美，只求通過這種過程，能增進(jìn)同學(xué)們之間的感情。我們提前做好了活動(dòng)準(zhǔn)備，成功地在9月中旬開展了活動(dòng)，教授和學(xué)生們的評(píng)價(jià)也是歷年來最好的，天氣也剛剛好。收到了兩全齊美的效果。--溝通能力）（我們社團(tuán)成員有28位，屬于一個(gè)小社團(tuán)。新生們先是因?yàn)楦信d趣加入我們社團(tuán)的，但后來社團(tuán)活動(dòng)并沒有他們想象中那么有意思，一般有四分之一新成員退社團(tuán)。所以在我擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)期間為了提高成員們的積極性。利用放烤箱烤的時(shí)間段，玩游戲，輸?shù)某蓡T掃地或者刷碗。有時(shí)候還會(huì)煮拉面一起吃。這樣成員們之間的感情也比以前更親近，還提高了積極性，減少了退社團(tuán)的幾率。--領(lǐng)導(dǎo)能力）（從大一開始，每個(gè)月都會(huì)籌一些錢籌夠了就去旅游。一般和我的朋友一起去。去過大連、上海、杭州、青島、長(zhǎng)春、吉林。--計(jì)劃性）

　　之前聽美燕姐說貴公司有和諧的人際關(guān)系，工作氛圍好，人們都很熱情。這正是我所期待的一種工作環(huán)境。我對(duì)自己的環(huán)境適應(yīng)能力和對(duì)應(yīng)急情況的處理能力都比較有信心，也想在貴公司的平臺(tái)上進(jìn)一步提升能力。以上是我的簡(jiǎn)單介紹，謝謝

　　優(yōu)點(diǎn)：有責(zé)任心，有熱情、善于傾聽別人訴說 缺點(diǎn)：拒絕不了別人的拜托

　　為什么應(yīng)聘HRBP這個(gè)崗位？說明一下你為什么適合這個(gè)崗位

hrbp工作匯報(bào)5

《崗位職責(zé)說明書》

　　職位名稱 職務(wù)級(jí)別 所在單位 編制日期HRBP 人力資源經(jīng)理/主管 東盛物流 職位編碼 薪酬等級(jí)范圍 所在部門

　　批準(zhǔn)日期N/AN/A人力資源部 一、職務(wù)概要：

　　二、主要工作關(guān)系 直接上級(jí)HRDHRM 權(quán)限

　　N/AN/A績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 三、崗位職責(zé)描述

　　1.根據(jù)人力資源規(guī)劃，編制招聘需求分析； 2.建立招聘流程與招聘制度的設(shè)計(jì)； 3.招聘渠道分析與選擇；

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　　4.根據(jù)業(yè)務(wù)單元人力需求，擬定員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 5.根據(jù)設(shè)立的內(nèi)部輪崗/晉升機(jī)制，組織實(shí)施； 6.編制員工技能看板；

　　7.建立員工流失控制機(jī)制，并統(tǒng)計(jì)分析員工流失信 息；

　　8.提供績(jī)效管理思想，評(píng)估并驗(yàn)證有效性； 9.執(zhí)行薪酬調(diào)查（行業(yè)、目標(biāo)公司）； 10.協(xié)助制定薪酬體系，并實(shí)施薪酬核算； 11.協(xié)助編制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制；

　　12.培訓(xùn)需求分析，編制績(jī)效提升需求、績(jī)效改善報(bào)告； 13.建立培訓(xùn)管理機(jī)制，編制培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流 程；

　　14.編制培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方式和渠道選擇； 15.實(shí)施培訓(xùn)，并完成培訓(xùn)效果評(píng)估； 16.協(xié)助HRCOE完成人力資源部的各項(xiàng)事務(wù)。四、任職資格要求

　　人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

　　具備豐富的人資管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī)；

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　　很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心；具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力；

　　對(duì)人性的正確、全面的了解及廣博知識(shí)，具有親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧；

　　身體健康。

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