關于某個企業(yè)的人員管理論文3篇(論企業(yè)管理與用人論文)

時間：2022-12-03 11:05:00 綜合范文

　　下面是范文網小編整理的關于某個企業(yè)的人員管理論文3篇(論企業(yè)管理與用人論文)，歡迎參閱。

關于某個企業(yè)的人員管理論文1

　　摘要：在現代企業(yè)中，企業(yè)人事管理工作的性質決定了企業(yè)對員工個性差異的重視與研究，企業(yè)對員工個性差異的有效分析在一定程度上也可提升企業(yè)人事管理工作的工作效率。因此，二者具有相輔相成的關系?；诖?，本文從個性差異、企業(yè)管理以及個性差異與企業(yè)人事管理應用關系進行了分析，以期對企業(yè)的現代化管理發(fā)展提供參考。

　　關鍵詞：個性差異;企業(yè)人事管理;相輔相成

　　企業(yè)人事管理是企業(yè)管理機構的重要組成部分，主要是企業(yè)對人事關系包括企業(yè)員工聘請、選拔、培養(yǎng)、上崗等的有效管理。由于每個人都是獨立的個體，企業(yè)員工在年齡上、文化層次上各不相同，具有一定的個性差異。因此，企業(yè)在人事管理上需對員工的個性差異進行合理的分析，從而有效進行企業(yè)人事管理工作，實行二者的相輔相成。

　　一、個性差異

　　1.個性差異具有的內涵

　　“個性”是一個復雜的概念，具有豐富的內涵，我們所常說的個性一般情況下又指代性格或人格。因此，個性主要是指“個體思想、價值觀、情緒、感知、信念、行為、態(tài)度等個體心理態(tài)度和整體精神面貌的總稱。”個體的個性是隨著事物、時間的變化而變化的，它具有一定的傾向性、心理特性和自我意識性。與此同時，由于個性具有的特點，使每個人在面對客觀現實時，會產生不同的表現行為和表達方式，而這些不同表現行為的特點與方式形成了人與人之間的差異性，形成了人的個性差異。

　　2.認知企業(yè)員工個性差異具有的意義

　　企業(yè)在現代化發(fā)展過程中，越來越注重團隊的力量，而團隊的實質性發(fā)展，則需要企業(yè)人事管理部門對企業(yè)員工具有充分的了解。研究表明，在基于人個性化的正確認知的基礎上，企業(yè)人事管理工作才能得到有效的實施，從而實現管理人員科學、合理的培養(yǎng)與選拔，提升企業(yè)領導的管理能力，促進企業(yè)員工之間的有效溝通，調動企業(yè)員工的工作熱情與主觀能動性。因此，正確認知企業(yè)員工個性差異的意義有利于提升企業(yè)人事管理工作質量和工作水平;有利于企業(yè)員工“因材因地制宜”的發(fā)展;有利于提升促進員工人際關系和企業(yè)團隊凝聚力;有利于改善企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間的關系，提升企業(yè)管理水平。

　　二、企業(yè)人事管理

　　企業(yè)人事管理是企業(yè)人力資源管理的基礎階段，是關于企業(yè)人事管理工作的總稱包括人事計劃、組織培訓、工作協調、信息管理、工作指揮與控制等。企業(yè)人事管理作為企業(yè)管理機構的重要組成部分，在企業(yè)建設與發(fā)展中占有重要地位。在當今市場經濟轉型發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人事管理已成為企業(yè)現代化建設不可缺失的重要建設內容。采用科學的方法以及正確的人事管理原則、合理的管理制度開展人事管理工作，有利于推動企業(yè)趨向于科學化、規(guī)范化、創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展，有利于提升企業(yè)市場經濟轉型下的競爭優(yōu)勢;有利于增強社會生產力實現企業(yè)與社會的有效溝通。與此同時，在社會經體系深化改革與各層次體系飛速發(fā)展中，企業(yè)人事管理工作將實行科技化管理模式，并帶動企業(yè)進入全新的發(fā)展形態(tài)。

　　三、基于個性差異下的企業(yè)人事管理

　　有上述分析可知，人的個性差異與企業(yè)人事管理具有相輔相成的關系，在基于個性差異的基礎上開展人事管理工作，是當今新形勢下企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需求和必然趨勢。同時，在管理工作中分析員工個性差異，有利于促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，進一步提升企業(yè)競爭力。

　　1.基于個性差異下企業(yè)人事管理中原則

　　在人事管理工作過程中，企業(yè)應根據員工個性差異的“個性傾向性”和“個性心理特征”的表現形式，分析并開展工作。首先，遵循個性差異絕對性原則：個性差異絕對性原則主要指企業(yè)根據員工尤其是特殊崗位的工作人員個性特征的絕對標準包括能力體現、愛好傾向等實行有效培訓和員工選拔工作。其次，遵循個性差異互補原則：當今企業(yè)發(fā)展主要是依據團隊的力量實行革新與發(fā)展。在團隊中，在尊重員工個性發(fā)展的同時，注重員工個性差異性，采用科學手段，遵循互補原理并開展管理工作，有利于員工人際關系能力和向心力的提升。與此同時，企業(yè)需根據員工包括特長、興趣、能力等的個性差異，合理安排工作，可實現員工的最優(yōu)化發(fā)展。

　　2.企業(yè)人事管理存在的問題

　　當前，企業(yè)雖然了解了個性差異對人事管理工作重要性和關聯性，但在實際應用與操作過程中仍存在諸多問題。例如，企業(yè)對員工思想工作的不重視，以及選拔體系中的不平等性，在一定程度上影響了企業(yè)員工工作的積極性，使企業(yè)員工個性心理發(fā)生變化，從而降低了企業(yè)員工的工作效率和工作質量，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，企業(yè)在員工培訓過程中，沒有根據員工的個性差異，實行針對性、科學性的培訓，而是采用傳統統一的培訓模式，在一定程度上限制了員工個性優(yōu)勢與能力的發(fā)展。

　　3.個性差異下企業(yè)人事管理改進措施

　　首先，企業(yè)管理人員應改傳統的人事管理理念，以“以人為本”為人事管理核心理念。在明確個性差異與企業(yè)人事管理之間的關系上，企業(yè)管理人員應遵循個性差異下人事管理原則開展相關工作。例如，在員工培訓過程中，員工的專業(yè)技能、興趣、特長等個性發(fā)展，實行有針對性、合理性的培訓，并根據企業(yè)崗位的需求選拔最優(yōu)人才，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，建立完善的管理機制和評價體系。在日常工作中去了解員工的個性變化以及個性差異規(guī)律，制定科學崗位規(guī)劃方案，實行員工個性與崗位的優(yōu)化匹配，從而調動員工的積極性。同時，對員工的表現給予公平、公正的獎懲，有利于提高員工競爭意識，從而提升員工工作質量和向心力。

　　四、結論

　　本文通過對個性差異與企業(yè)人事管理的分析，發(fā)現個性差異對企業(yè)人事管理的實質性發(fā)展與現代化建設具有重要意義。合理運用企業(yè)員工的個性差異特性，開展企業(yè)人事管理工作，有利于提升企業(yè)人事管理工作的革新發(fā)展，促進企業(yè)管理的現代化建設。與此同時，通過企業(yè)人事管理工作可充分了解并掌握員工的個性差異，為企業(yè)制定最優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，從而提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻

　　(略)

關于某個企業(yè)的人員管理論文2

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情;每個員工都要樹立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀念，要有維護集體榮譽和利益的思想和舉動，對于在集體榮譽和利益面前當“老好人”，“事不關己高高掛起”，私自利用職權之便用公司利益耍好賣乖的領導要免職，員工要調整崗位，直至開除。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供外出學習、考察的條件和機會，員工要強化自身業(yè)務學習，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的農村公司員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

8、公司領導要以身作則，身先垂范;堅決反對擺官架、打官腔和“假、大、空”行為;堅決反對不懂裝懂，不請示、不匯報，私自“創(chuàng)新”。

9、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

關于某個企業(yè)的人員管理論文3

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

一、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復!

二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密;

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

四、員工上鐘操作必須按照技術流程完成，不得偷工減料;

五、工作時接聽私人電話不得超過2分鐘，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽;

在沒有工作的時候不允許串崗和閑逛，必須在制定的休息區(qū)域待崗。

六、認真聽取每為客戶的建議和投訴并及時的處理和回復、損壞公司財物者照價賠償，

偷盜公司各戶財務者交于公安部門處理

七、本公司不享受任何險種。

八、員工服務態(tài)度：

1、熱情接待每位客戶(先生!女士!您好!歡迎光臨!請~!)。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務;

2、了解各產品的性能，向客戶合理的介紹;(工作中---請!不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說話輕)

3、工作后---對本次服務是否滿意?麻煩您對我們的服務多提寶貴意見!跟單!請慢走歡迎您下次光臨!

九、員工獎罰規(guī)定：

1、全勤獎勵100，遲到、早退、每5鐘扣罰2元;曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批準按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當日工資的50%，之后每天扣除當日的工資;

2、每三個月進行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元;(條件：必須全勤員工、業(yè)績名列前三位者、無客戶投訴者、無拒客者;)客戶投訴將取消本次上鐘業(yè)績，拒客一次扣罰30元;其它獎罰按相應的規(guī)章制度辦理，1—30日為計算月，每月15日為上月薪金發(fā)放日，做半年以上.無重大違紀者，年終獎金一個月100元;

3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次;各崗位制定出衛(wèi)生責任人。

4、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次;

上鐘時接聽私人電話不得超過2分鐘，違者扣罰10元/次;

5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;

6、透露公司機密(產品原價、客戶檔案、工資待遇)查明屬實將扣除當月工資的60%;

7丶工作未滿3個月離職者扣除工作服每件40元.

8丶月休4天。多休按平均工資扣，少休按平均工資加。

十、辭職條件：

1、員工辭職，提前一個月辭職.將發(fā)放所有工資;不提前者發(fā)放50 %

2、員工辭職，必須經過主管店長同意，不同意辭職無效。

十一、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下 :

1、連續(xù)礦工3次/月;