關(guān)于某個(gè)企業(yè)的人員管理論文3篇(論企業(yè)管理與用人論文)

時(shí)間：2022-12-03 11:05:00 綜合范文

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關(guān)于某個(gè)企業(yè)的人員管理論文1

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)人事管理工作的性質(zhì)決定了企業(yè)對(duì)員工個(gè)性差異的重視與研究，企業(yè)對(duì)員工個(gè)性差異的有效分析在一定程度上也可提升企業(yè)人事管理工作的工作效率。因此，二者具有相輔相成的關(guān)系。基于此，本文從個(gè)性差異、企業(yè)管理以及個(gè)性差異與企業(yè)人事管理應(yīng)用關(guān)系進(jìn)行了分析，以期對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：個(gè)性差異;企業(yè)人事管理;相輔相成

　　企業(yè)人事管理是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，主要是企業(yè)對(duì)人事關(guān)系包括企業(yè)員工聘請(qǐng)、選拔、培養(yǎng)、上崗等的有效管理。由于每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)員工在年齡上、文化層次上各不相同，具有一定的個(gè)性差異。因此，企業(yè)在人事管理上需對(duì)員工的個(gè)性差異進(jìn)行合理的分析，從而有效進(jìn)行企業(yè)人事管理工作，實(shí)行二者的相輔相成。

　　一、個(gè)性差異

　　1.個(gè)性差異具有的內(nèi)涵

　　“個(gè)性”是一個(gè)復(fù)雜的概念，具有豐富的內(nèi)涵，我們所常說(shuō)的個(gè)性一般情況下又指代性格或人格。因此，個(gè)性主要是指“個(gè)體思想、價(jià)值觀、情緒、感知、信念、行為、態(tài)度等個(gè)體心理態(tài)度和整體精神面貌的總稱?！眰€(gè)體的個(gè)性是隨著事物、時(shí)間的變化而變化的，它具有一定的傾向性、心理特性和自我意識(shí)性。與此同時(shí)，由于個(gè)性具有的特點(diǎn)，使每個(gè)人在面對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的表現(xiàn)行為和表達(dá)方式，而這些不同表現(xiàn)行為的特點(diǎn)與方式形成了人與人之間的差異性，形成了人的個(gè)性差異。

　　2.認(rèn)知企業(yè)員工個(gè)性差異具有的意義

　　企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)的力量，而團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展，則需要企業(yè)人事管理部門對(duì)企業(yè)員工具有充分的了解。研究表明，在基于人個(gè)性化的正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，企業(yè)人事管理工作才能得到有效的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)管理人員科學(xué)、合理的培養(yǎng)與選拔，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)員工之間的有效溝通，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與主觀能動(dòng)性。因此，正確認(rèn)知企業(yè)員工個(gè)性差異的意義有利于提升企業(yè)人事管理工作質(zhì)量和工作水平;有利于企業(yè)員工“因材因地制宜”的發(fā)展;有利于提升促進(jìn)員工人際關(guān)系和企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力;有利于改善企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間的關(guān)系，提升企業(yè)管理水平。

　　二、企業(yè)人事管理

　　企業(yè)人事管理是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)階段，是關(guān)于企業(yè)人事管理工作的總稱包括人事計(jì)劃、組織培訓(xùn)、工作協(xié)調(diào)、信息管理、工作指揮與控制等。企業(yè)人事管理作為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中占有重要地位。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人事管理已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不可缺失的重要建設(shè)內(nèi)容。采用科學(xué)的方法以及正確的人事管理原則、合理的管理制度開展人事管理工作，有利于推動(dòng)企業(yè)趨向于科學(xué)化、規(guī)范化、創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展，有利于提升企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);有利于增強(qiáng)社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的有效溝通。與此同時(shí)，在社會(huì)經(jīng)體系深化改革與各層次體系飛速發(fā)展中，企業(yè)人事管理工作將實(shí)行科技化管理模式，并帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展形態(tài)。

　　三、基于個(gè)性差異下的企業(yè)人事管理

　　有上述分析可知，人的個(gè)性差異與企業(yè)人事管理具有相輔相成的關(guān)系，在基于個(gè)性差異的基礎(chǔ)上開展人事管理工作，是當(dāng)今新形勢(shì)下企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需求和必然趨勢(shì)。同時(shí)，在管理工作中分析員工個(gè)性差異，有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.基于個(gè)性差異下企業(yè)人事管理中原則

　　在人事管理工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工個(gè)性差異的“個(gè)性傾向性”和“個(gè)性心理特征”的表現(xiàn)形式，分析并開展工作。首先，遵循個(gè)性差異絕對(duì)性原則：個(gè)性差異絕對(duì)性原則主要指企業(yè)根據(jù)員工尤其是特殊崗位的工作人員個(gè)性特征的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)包括能力體現(xiàn)、愛好傾向等實(shí)行有效培訓(xùn)和員工選拔工作。其次，遵循個(gè)性差異互補(bǔ)原則：當(dāng)今企業(yè)發(fā)展主要是依據(jù)團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)行革新與發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)中，在尊重員工個(gè)性發(fā)展的同時(shí)，注重員工個(gè)性差異性，采用科學(xué)手段，遵循互補(bǔ)原理并開展管理工作，有利于員工人際關(guān)系能力和向心力的提升。與此同時(shí)，企業(yè)需根據(jù)員工包括特長(zhǎng)、興趣、能力等的個(gè)性差異，合理安排工作，可實(shí)現(xiàn)員工的最優(yōu)化發(fā)展。

　　2.企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題

　　當(dāng)前，企業(yè)雖然了解了個(gè)性差異對(duì)人事管理工作重要性和關(guān)聯(lián)性，但在實(shí)際應(yīng)用與操作過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題。例如，企業(yè)對(duì)員工思想工作的不重視，以及選拔體系中的不平等性，在一定程度上影響了企業(yè)員工工作的積極性，使企業(yè)員工個(gè)性心理發(fā)生變化，從而降低了企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，企業(yè)在員工培訓(xùn)過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)員工的個(gè)性差異，實(shí)行針對(duì)性、科學(xué)性的培訓(xùn)，而是采用傳統(tǒng)統(tǒng)一的培訓(xùn)模式，在一定程度上限制了員工個(gè)性優(yōu)勢(shì)與能力的發(fā)展。

　　3.個(gè)性差異下企業(yè)人事管理改進(jìn)措施

　　首先，企業(yè)管理人員應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理理念，以“以人為本”為人事管理核心理念。在明確個(gè)性差異與企業(yè)人事管理之間的關(guān)系上，企業(yè)管理人員應(yīng)遵循個(gè)性差異下人事管理原則開展相關(guān)工作。例如，在員工培訓(xùn)過(guò)程中，員工的專業(yè)技能、興趣、特長(zhǎng)等個(gè)性發(fā)展，實(shí)行有針對(duì)性、合理性的培訓(xùn)，并根據(jù)企業(yè)崗位的需求選拔最優(yōu)人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，建立完善的管理機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。在日常工作中去了解員工的個(gè)性變化以及個(gè)性差異規(guī)律，制定科學(xué)崗位規(guī)劃方案，實(shí)行員工個(gè)性與崗位的優(yōu)化匹配，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，對(duì)員工的表現(xiàn)給予公平、公正的獎(jiǎng)懲，有利于提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提升員工工作質(zhì)量和向心力。

　　四、結(jié)論

　　本文通過(guò)對(duì)個(gè)性差異與企業(yè)人事管理的分析，發(fā)現(xiàn)個(gè)性差異對(duì)企業(yè)人事管理的實(shí)質(zhì)性發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。合理運(yùn)用企業(yè)員工的個(gè)性差異特性，開展企業(yè)人事管理工作，有利于提升企業(yè)人事管理工作的革新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。與此同時(shí)，通過(guò)企業(yè)人事管理工作可充分了解并掌握員工的個(gè)性差異，為企業(yè)制定最優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　(略)

關(guān)于某個(gè)企業(yè)的人員管理論文2

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情;每個(gè)員工都要樹立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀念，要有維護(hù)集體榮譽(yù)和利益的思想和舉動(dòng)，對(duì)于在集體榮譽(yù)和利益面前當(dāng)“老好人”，“事不關(guān)己高高掛起”，私自利用職權(quán)之便用公司利益耍好賣乖的領(lǐng)導(dǎo)要免職，員工要調(diào)整崗位，直至開除。

3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供外出學(xué)習(xí)、考察的條件和機(jī)會(huì)，員工要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的農(nóng)村公司員工隊(duì)伍。

5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身先垂范;堅(jiān)決反對(duì)擺官架、打官腔和“假、大、空”行為;堅(jiān)決反對(duì)不懂裝懂，不請(qǐng)示、不匯報(bào)，私自“創(chuàng)新”。

9、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

關(guān)于某個(gè)企業(yè)的人員管理論文3

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神。尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有何正確的建議或想法書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)!

二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

四、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料;

五、工作時(shí)接聽私人電話不得超過(guò)2分鐘，衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽;

在沒(méi)有工作的時(shí)候不允許串崗和閑逛，必須在制定的休息區(qū)域待崗。

六、認(rèn)真聽取每為客戶的建議和投訴并及時(shí)的處理和回復(fù)、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，

偷盜公司各戶財(cái)務(wù)者交于公安部門處理

七、本公司不享受任何險(xiǎn)種。

八、員工服務(wù)態(tài)度：

1、熱情接待每位客戶(先生!女士!您好!歡迎光臨!請(qǐng)~!)。作好積極、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù);

2、了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合理的介紹;(工作中---請(qǐng)!不好意思!請(qǐng)稍等!對(duì)不起!走路輕、說(shuō)話輕)

3、工作后---對(duì)本次服務(wù)是否滿意?麻煩您對(duì)我們的服務(wù)多提寶貴意見!跟單!請(qǐng)慢走歡迎您下次光臨!

九、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：

1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)100，遲到、早退、每5鐘扣罰2元;曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請(qǐng)假，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當(dāng)日工資的50%，之后每天扣除當(dāng)日的工資;

2、每三個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元;(條件：必須全勤員工、業(yè)績(jī)名列前三位者、無(wú)客戶投訴者、無(wú)拒客者;)客戶投訴將取消本次上鐘業(yè)績(jī)，拒客一次扣罰30元;其它獎(jiǎng)罰按相應(yīng)的規(guī)章制度辦理，1—30日為計(jì)算月，每月15日為上月薪金發(fā)放日，做半年以上.無(wú)重大違紀(jì)者，年終獎(jiǎng)金一個(gè)月100元;

3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次;各崗位制定出衛(wèi)生責(zé)任人。

4、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次;

上鐘時(shí)接聽私人電話不得超過(guò)2分鐘，違者扣罰10元/次;

5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;

6、透露公司機(jī)密(產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、工資待遇)查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%;

7丶工作未滿3個(gè)月離職者扣除工作服每件40元.

8丶月休4天。多休按平均工資扣，少休按平均工資加。

十、辭職條件：

1、員工辭職，提前一個(gè)月辭職.將發(fā)放所有工資;不提前者發(fā)放50 %

2、員工辭職，必須經(jīng)過(guò)主管店長(zhǎng)同意，不同意辭職無(wú)效。

十一、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下 :

1、連續(xù)礦工3次/月;