下面是范文網(wǎng)小編收集的焦化安全工作匯報14篇(焦化安全工作文章)，供大家參閱。
焦化安全工作匯報1
焦化安全工作心得體會
焦化廠是一個環(huán)境比較特殊的場合，高溫強腐蝕對設備的正常運作帶來嚴重的考驗，設備復雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關系到公司的經(jīng)濟利益和社會效益，因此做好設備的日常維護尤為重要，這就要求我們在實際操作過程當中要發(fā)揚‘5S’管理，專業(yè)點檢人員和操作人員明確平常點檢的主要部位，認真檢測軸承的振動、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀察潤滑油油位和冷卻水量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，把握好設備的檢修周期，制定嚴格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規(guī)律運作，同時提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設備正常運行。
上升管工清理橋管時，上升管工很認真，清理時，必須把噴頭下面，閥體翻板周圍干凈，不然影響生產(chǎn)，還影響煤氣輸送，焦爐會冒煙，講影響公司環(huán)保形象；壓力過低，爐體負壓，對爐體、焦炭灰分和化產(chǎn)回收講帶來影響。還有在四大車崗位，看到司機們精心操作、配合默契、對位準確，沒有絲毫馬虎。每次對位都有精確的計量位置，因為差之毫厘將有可能造成事故；爐蓋工在裝煤一結束就快速把爐蓋蓋上，那是因為他們有裝煤冒煙不超裝煤車平臺的標準。
在這幾個月的工作時間里，我對現(xiàn)場的運作越來越清楚，對機器設備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。我深刻認識到：細心、嚴謹是機械維護人員所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機械維護人員平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我工作作風方面最大的收獲；回首過去，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。公司13年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力！
由于焦化企業(yè)在生產(chǎn)過程中有著自身的特點，比如高溫（在焦爐內(nèi)部達1000℃以上）、生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)品易燃易爆等，因此在生產(chǎn)過程中也是以安全第一為最高目標來組織生產(chǎn)，防患于未然。焦化企業(yè)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故也大多與上述生產(chǎn)特點有關，常見的安全生產(chǎn)事故有操作事故、火災事故、交通事故、高處墜落等，下面分別做一下介紹，并就一些事故案例提出一些預防措施，進而對我公司即將建成的化工項目得生產(chǎn)安全提供一點借鑒。
一、操作事故。操作事故就是指在煉焦生產(chǎn)操作過程中，由于操作人員違反操作規(guī)程，造成的人身或設備傷害事故，大多屬于機械性傷害。此類事故發(fā)生在操作環(huán)境較差的煉焦車間概率較大。
案例一：某焦化廠煉焦車間84年的一個中班，大家都在各自的崗位上干活，年輕的女工陳某在狹窄的1#焦爐焦側清理完尾焦，在走至快到爐子檢測平臺時，被開過來的攔焦車擠壓致死，結束了一個年輕美麗的生命。
案例二：95年在某焦化廠煉焦車間的焦爐爐頂，白班，一名爐頂工由于困乏坐在軌道上打盹，被返回裝煤的裝煤車壓死。
案例三：06年在某焦化廠二煉車間，夜班，在攔焦車沒有操作到位的情況下，推焦車就開始推焦，火紅的焦炭落入攔焦車的操作室內(nèi)，致使攔焦車內(nèi)部嚴重損壞，不得不停產(chǎn)搶修。
針對以上案例應采取的預防措施如下：
1、加強職工班前崗位安全教育。
2、對機械操作人員的責任心，要強調(diào)在行走過程中不斷觀察周圍環(huán)境。堅持定期的上崗培訓工作。
3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，聯(lián)絡人員要確認各崗位操作到位，并發(fā)出信號后再進行操作，否則禁止一切操作行為。
二、火災事故。焦化企業(yè)的火災事故多發(fā)生在化產(chǎn)車間（分廠）、爐頂，也有的發(fā)生在罐區(qū)。
案例一： 某焦化公司化產(chǎn)車間的工人在檢修涼水架時，由于電焊火星的墜落，引燃了涼水架里面干燥的塑料填料，熊熊大火持續(xù)燃燒了2個多小時，致使涼水架嚴重受損。此次大火除造成一定經(jīng)濟損失外，影響較大。
案例二：某焦化公司煉焦車間集氣槽堵塞，值班人員開始用蒸汽吹，后來又用火把燒烤管道，引燃了漏出的焦油，火勢由小到大，在爐頂蔓延并燒到一樓平臺，無法控制，最后在外部力量的幫助下，才撲滅大火。此次大火也造成一定經(jīng)濟損失和影響。
針對以上案例應采取的預防措施如下：
1、加強檢修人員和操作人員的安全防火教育。
2、在檢修場所要嚴格配備各類消防器材，滅火措施不到位嚴禁開工。
3、嚴禁在接觸和處理易燃物時使用明火。
三、交通事故。此類事故在生產(chǎn)企業(yè)時有發(fā)生（一般廠區(qū)道路較狹窄），在焦化企業(yè)也不例外，因其普遍性，故也羅列于此。
案例：某焦化廠備煤車間職工張某，在一天中午交完班，騎自行車前往本廠澡堂洗澡。在行至一個三叉路口左拐時，和一輛迎面開來的裝載機相撞（外來車輛在該廠施工），張某被壓于車斗下，在送往醫(yī)院的路上死亡。
針對以上案例應采取的預防措施如下：
1、嚴格進廠人員的三級教育，特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗。
2、道路兩側尤其是拐彎處應有明顯的限制時速的標志（5公里/小時）。
焦化安全工作匯報2
貴州成黔冶金輔料有限責任公司
焦化廠2012年安全生產(chǎn)責任書
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)2012年度公司與甕安縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局簽定的安全生產(chǎn)管理目標責任書，為了圓滿成功目標，現(xiàn)將目標分解進行層層落實。
甲方：貴州成黔冶金輔料有限責任公司焦化廠
乙方：
一、乙方在責任書規(guī)定期間內(nèi)的安全生產(chǎn)控制目標： 1，重傷及以上事故為0。
2，職業(yè)病和急性中毒事故為0。
3，重大交通事故為0。
4，重大生產(chǎn)性火災事故為0。
5，重大設備事故為0。
6，一般火災不超過3（含3）起。
7，一般設備事故不超過20（含20）起。
8，輕、微傷事故不超過5（含5）起。
9，全年因工醫(yī)藥費總數(shù)不超過元（按車間人員系數(shù)）。
二、為達成上述控制目標，乙方應履行以下安全生產(chǎn)職責：
（一）安全管理
1、貫徹落實公司安全生產(chǎn)責任制度，與部門所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，逐級分解本部門安全生產(chǎn)目標責任，簽訂率達100%。
2、建立健全本部門安全管理組織網(wǎng)絡，車間主任為安全生產(chǎn)第一責任人，認真落實公司交辦的各項工作。
3、合理部署本部門安全生產(chǎn)工作。在本年度工作計劃中有明確的安全生產(chǎn)工作指導思想、工作思路、目標和重點，各種安全管理檔案記錄齊全，各種生產(chǎn)活動必須具備相應的安全防范措施和操作規(guī)程。
（二）安全教育培訓
4、積極組織編制部門安全生產(chǎn)宣傳教育資料，并根據(jù)本部門實際情況，選擇合適時間對部門員工定期進行安全生產(chǎn)相關知識和技能的學習培訓；組織好本部門的安全生產(chǎn)月活
動，開展豐富多樣的宣傳教育活動，使員工提高安全意識，保證安全生產(chǎn)。
（三）安全檢查與隱患整改
5、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)“五同時”工作制度（要在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布臵、檢查、總結、評比安全工作）、關鍵崗位人員持證上崗制度、勞動防護用品發(fā)放管理制度，并做好各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時整改檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各項隱患。
6、根據(jù)公司安全生產(chǎn)專項整治方案，制定本部門實施方案，明確整治目標和重點，整治措施落實到位，排除一切隱患。
（四）危險源與安全設施
7、對本部門的險源進行辨識并實施監(jiān)控，并根據(jù)實際情況配備相關安全措施；逐步完善安全防護設施的管理工作，重點監(jiān)控新改擴項目中的“三同時”和“安全閥”、“壓力表”、“溫度表（計）”、安全“連鎖裝臵”和“報警裝臵”等安全設施。
（五）事故與應急
8、積極組織編制本部門安全生產(chǎn)事故預案，并按要求組織員工進行應急預案的演練。
9、及時準確報告生產(chǎn)安全事故，反饋安全生產(chǎn)信息，依照事故處理決定，認真落實各項事故處理意見和整改措施。
（六）職業(yè)健康防護
10、積極改善作業(yè)場所安全衛(wèi)生環(huán)境，嚴格執(zhí)行〈勞動防護用品發(fā)放與管理制度〉，積極督促員工按要求佩戴勞動防護用品，預防職業(yè)病發(fā)生。
三、獎勵與考核
1，乙方按要求履行各項安全生產(chǎn)職責，完成安全生產(chǎn)管理目標，甲方按季度對乙方考核。
2，乙方因未履行職責而導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按公司獎罰細則進行處理。
四、責任書有效期為2012年3月15日至2013年3月15日。
五、責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年月日
焦化安全工作匯報3
生產(chǎn)運行匯報制度
一、目的為保證生產(chǎn)正常運行，規(guī)范管理，提高工作效率，車間在生產(chǎn)運行過程中發(fā)生故障等異?，F(xiàn)象時，要及時向調(diào)度匯報，確保調(diào)度室在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)中，能及時保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。特制訂本制度：
二、適用范圍
本制度適用于華泰焦化一廠調(diào)度室及各生產(chǎn)車間。
三、內(nèi)容
（一）車間匯報
各車間出現(xiàn)因設備、操作、人為因素造成生產(chǎn)不能連續(xù)正常運行的所有事項必須匯報調(diào)度室。包括不能按計劃出爐、化產(chǎn)系統(tǒng)部分停工、皮帶非計劃檢修、受控設備的開停倒用及突發(fā)事件等，具體匯報內(nèi)容如下：
1.共性內(nèi)容
1)非正常倒換設備及突發(fā)事件的匯報。
2)公司受控設備開停及檢修，包括檢修進度、檢修計劃。3)與外單位協(xié)調(diào)出現(xiàn)異常，如產(chǎn)供銷運（外供煤氣、副產(chǎn)品銷售）。
4)臨時安排事項三十分鐘之內(nèi)要將落實情況進行反饋（特殊事項需要及時反饋）。2.煉焦系統(tǒng)： 1)出現(xiàn)推焦電流偏大或難推焦等現(xiàn)象。
2)焦爐設備出現(xiàn)故障影響出爐超過20分鐘或因操作不當?shù)葘е陆範t不能正常生產(chǎn)。
3)入爐煤水份大或煤細度差，導致塌煤等。4)上升管壓力、溫度等過程指標出現(xiàn)異常情況。5)皮帶系統(tǒng)不能正常輸焦超過20分鐘的現(xiàn)象。3．化產(chǎn)系統(tǒng)
1)化產(chǎn)系統(tǒng)因設備、操作等原因造成部分系統(tǒng)不能正常生產(chǎn)。2)高大塔器的蒸汽吹掃。
3)化產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)所需原料庫存不足或產(chǎn)品產(chǎn)量脹庫的情況。4)過程指標控制超過1h未能調(diào)整正常。
以上各車間因未及時匯報，影響生產(chǎn)罰款其車間20元。
（二）調(diào)度匯報
為了加強統(tǒng)一領導，保證生產(chǎn)正常運行，在生產(chǎn)發(fā)生變化情況時，調(diào)度要及時向上級領導或總調(diào)度室請求匯報。并根據(jù)上級領導要求認真處理，保證生產(chǎn)正常運行。具體匯報程序如下：
1．當生產(chǎn)發(fā)生變化時，調(diào)度員要及時了解情況。設備、電器問題首先通知檢修人員到現(xiàn)場檢查處理，再向相關科室匯報，并根據(jù)故障情況，向廠部領導匯報（白天必須向生產(chǎn)廠長匯報，設備故障問題匯報給設備廠長；夜間向值班領導匯報）。
2．生產(chǎn)組織出現(xiàn)變化要及時向相關領導請示同意后，再安排執(zhí)行。3．生產(chǎn)出現(xiàn)變化，領導安排落實的，必須有反饋。
4．生產(chǎn)出現(xiàn)重大變化，直接影響到整個生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，無論白天或夜間都要匯報給廠部相關領導。
5．生產(chǎn)發(fā)生變化，所有事項調(diào)度員都要記錄詳細，有據(jù)可查。6．生產(chǎn)發(fā)生變化半小時，調(diào)度員未及時匯報給相關領導，考核當班調(diào)度員20元。
7．生產(chǎn)發(fā)生變化，未匯報且原因落實不清的，罰款當班調(diào)度員30元。
焦化安全工作匯報4
焦化公司工作總結
二○○五年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與市場激烈競爭的一年。一年來,面對焦炭市場持續(xù)低迷、原煤價格大幅上漲、鐵路運力不足、頻繁拉閘限電、企業(yè)效益滑坡的嚴峻形勢，全體干部職工團結一致，沉著應戰(zhàn)，同舟共濟，共渡難關，較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平穩(wěn)過渡。
一、抓素質(zhì)，促技改，限產(chǎn)量，保質(zhì)量
年內(nèi)，針對水源、電源、煤源不足和鎮(zhèn)江同志離廠后，技術力量不足等不利因素以及工藝技術不允許停產(chǎn)、正常生產(chǎn)市場又疲軟的矛盾，公司果斷采取了限產(chǎn)措施。全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,共生產(chǎn)焦碳萬噸、焦油萬噸、硫磺131噸、硫銨5290噸、粗苯4850噸，外供煤氣5199萬立方,其中外供城市199萬立方；洗煤車間洗選原煤萬噸，產(chǎn)出精煤萬噸。主要工作有：
一是從完善制度入手，狠抓規(guī)范化建設。結合公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立，我們以規(guī)范化、精細化管理為目標，完善了一系列規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度，使各個生產(chǎn)工藝流程做到環(huán)環(huán)相扣，設備管理做到檔案健全，保養(yǎng)及時，設備事故率和生產(chǎn)成本降低，安全、環(huán)保設備完善，管理到位，軟硬件齊全。
二是從搞高效益著眼，進一步挖潛力、降成本。經(jīng)過10多次小焦爐試驗，不斷調(diào)整配煤比例，提高了焦炭質(zhì)量，降低了配合煤成本；洗煤車間通過工藝改進，回收率比上年增加了7個百分點；《消耗品考核試行辦法》實施后，8至12月份，材料消耗比上半年減少了72萬元。
三是從技術改造著力，全面提高設備效能。一年中，共進行大小技改200
余項。其中兩臺熄焦車的技改，比外加工節(jié)約資金30多萬元；集裝箱裝車系統(tǒng)的改造，使成品焦的比例提高了10%；將消煙除塵車的分流器改用耐火材料制作，使用壽命比原來增加了三倍。特別是根據(jù)市場需求，經(jīng)過三個階段19次小焦爐試驗，特種焦試驗成功，經(jīng)權威部門檢驗，各項指標全部達到了客戶要求。
四是急社會所急，如期完成城市煤氣的供應。2萬立方的煤氣柜主體建成后，我們緊鑼密鼓，開展了職工培訓、管道鋪設、工藝改造等一系列工作，12月8日，精脫硫置換成功，9日氣柜外圍管線置換成功，揭開了我公司向省城輸送煤氣的嶄新一頁。
在整個生產(chǎn)過程中，我們把“以人為本，安全為天”的方針貫徹始終，抓教育，建制度，促落實，完善安全教育臺帳和安全教育卡，在普遍狠抓崗位練兵的同時，對特殊崗位、特殊操作人員進行專門培訓，提高崗位人員的專業(yè)知識，增強了崗位人員的安全意識。
二、抓管理，調(diào)策略，強力度，保供銷
原料供應、產(chǎn)品銷售是保證公司生產(chǎn)正常運行的兩大重要環(huán)節(jié)。年內(nèi)，面對煤源緊缺,煤價上漲，焦炭價格卻一落再落的市場壓力，供銷公司干部職工開動腦筋，靈活應變。全年共采購原煤萬噸，平均回收率達到%；采購精煤萬噸，平均灰分控制在%以下;采購硫酸、液堿、等化工原料萬噸；銷售成品焦萬噸,粒焦萬噸,焦粉萬噸,改良焦萬噸；銷售焦油萬噸、粗苯4771噸、硫酸銨5234噸。還銷售中煤萬噸，煤泥萬噸，矸石13萬噸。
在原料供應方面，面對頻頻出現(xiàn)的價格波動，始終以嚴把成本、質(zhì)量關為前提，采取鞏固、開發(fā)、淘汰三結合的方針有效地建立和鞏固了供應基地；在銷售方面，堅持內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)并舉的方針，根據(jù)市場需要，在內(nèi)貿(mào)上，抓大放小，擴增了長期合作伙伴；在外貿(mào)上，擴大直接溝通關系，準確了解國際市場動態(tài)，把握產(chǎn)品價格定位，調(diào)整營銷策略，提
高了出口創(chuàng)匯率；在化產(chǎn)品銷售上，采取招標形式，一次性收取了全部預付款，不但減少了庫存壓力，注入了流動資金，而且降低了市場風險，減少了工作量；在物資供應方面，堅持計劃先行，嚴格審核的原則，避免了浪費和扯皮，提高了工作效率；在倉儲運輸方面，成立了儲運處，對各庫房進行了一次全面盤點和分類整合，做到手續(xù)齊全，分類合理，堆放有序，賬實相符，徹底改變了過去臟、亂、差的局面。同時，對各部門的材料消耗實行了統(tǒng)一考核，為公司節(jié)約了大量資金。針對現(xiàn)場管理混亂，職責不清，行賄受賄行為時有發(fā)生的問題，公司制定下發(fā)了《公路運輸和現(xiàn)場獎罰制度》，收煤人員高度負責，嚴格把關，共查處不合格送煤車48輛，共計800余噸，在凈化了現(xiàn)場管理環(huán)境的同時，為公司挽回了巨大的經(jīng)濟損失。
三、重素質(zhì)，調(diào)機構，強職能，求實效
提高職工素質(zhì)，提升管理水平，是
提高企業(yè)效益的關鍵環(huán)節(jié)。一年來，公司以三個管理體系認證、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、職工技能教育、安全教育等為主題，共組織了包括內(nèi)審員培訓、財務統(tǒng)計員培訓、化產(chǎn)知識培訓、文秘專業(yè)知識培訓、消防知識培訓等為內(nèi)容的10余次培訓，累計參訓人員達600余人次。在培訓中特別注重了授課過程的監(jiān)督評價以及培訓效果的反饋，保證了培訓質(zhì)量，使職工素質(zhì)真正得到了提檔升級。根據(jù)“人才本地化”的思路，公司在上年委托兩所學校培養(yǎng)東于地區(qū)學生的基礎上，又新增了太原科技大學、山西省財貿(mào)學校兩個委培基地，增加了會計、機電、工業(yè)分析及煤炭深加工四個專業(yè)，為公司的發(fā)展儲備了后備力量。
為適應公司工作重心由基本建設轉向焦化生產(chǎn)的客觀形勢，年初,公司對原有機構及部分人員進行了重新調(diào)整，提拔了一批技術過硬、責任心強的骨干分子。七月份，公司以保生產(chǎn)、保安全、保人才、強隊伍為前提，有序地進行了
一次定編、定崗、定員、減員。經(jīng)過理論考試、技能考核、業(yè)績評價，擇優(yōu)選拔，優(yōu)勝劣汰，真正把一批素質(zhì)高，能力強的員工放到重要崗位，為公司的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化了隊伍，提高了戰(zhàn)斗力和競爭力。
公司辦公室在一年的工作中，堅持為上級服務、為同級服務、為基層服務的宗旨，較好地發(fā)揮了辦文辦事、信息服務、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查的職能，力爭做到突擊性工作不亂，被動性工作超前，服務性工作熱情，綜合性工作主動。在安全生產(chǎn)驗收、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個體系的認證、現(xiàn)代企業(yè)管理制度策劃、企業(yè)文化建設、大型活動、大型會議的組織中，根據(jù)領導意圖，較好地發(fā)揮了統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、整體組織的功能和參謀助手的作用，同時完成了各種文件的收集、打印、裝訂、分發(fā)和報刊收發(fā)工作、小車隊組建工作，還協(xié)助領導完成了整體工作布局和階段性工作方案的策劃。
后勤部以服務員工、提高服務質(zhì)量為宗旨,在進行深入的思想和職業(yè)道德教育的同時，從加強制度建設，加大考核力度入手，不斷規(guī)范管理。根據(jù)環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的要求，對職工宿舍、食堂、醫(yī)療室影響環(huán)境和人身健康的各種因素進行了預防和糾正。適時組織為全公司員工進行了體檢；規(guī)范了勞保用品和辦公用品的領用考核程序，加強了電話費、手機費管理；在職工餐廳實行了浮動工資制、職工代表定期考核制，治安大隊實行了分隊管理制，班與班，隊與隊之間各司其職，出現(xiàn)了你追我趕，爭先爭上的可喜局面，服務質(zhì)量明顯提高。
財務部根據(jù)公司機構調(diào)整后的新情況，及時規(guī)范了物流單據(jù)的傳遞程序，進一步完善了財務、物流一體的信息化系統(tǒng)工程，對庫存管理和采購結算模塊進行了合理調(diào)整，系統(tǒng)運行更加科學適用。同時針對財務管理中出現(xiàn)的問題，組織財務、結算人員進行認真分析，認
真研究，及時采取措施，積極開展自查自糾，在不斷改進中自我完善，促進了財務工作的規(guī)范化。
公司企管部成立后，在部門及人員考核、獎金分配、材料消耗考核、計劃編制下達等方面做了大量工作。
一年來，公司還逐步完善了激勵機制。年初，拿出10萬元對2004年的先進集體、先進個人進行了獎勵；從改變超產(chǎn)獎發(fā)放辦法入手，開展了對部門和個人百分考核及獎金發(fā)放辦法的探索；對嚴把原煤質(zhì)量關的員工及提出合理化建議、意見，關心公司發(fā)展的員工，分別給予了獎勵和通報表揚；還投入20萬元，為所有職工進行了一次綜合體檢，并對查出有病癥跡象的同志送到太原進行了復診；6月份，相關部門組織員工開展了“一日游”活動。這些激勵措施的實施，進一步激發(fā)了員工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
四、借外力，集眾智，強管理，樹形象
為了借助外部力量，加快企業(yè)發(fā)展步伐，一年來我們做了以下工作：
1、進行了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的認證工作。認證過程中，各單位、各部門緊密配合，內(nèi)審員和輔導人員協(xié)調(diào)一致，廣泛動員，培訓到位，程序嚴格，經(jīng)過半年的努力，三證一舉通過，為公司產(chǎn)品進入國際市場，取得了通行證。
2、聘請?zhí)樚炜萍嘉幕邢薰具M行現(xiàn)代企業(yè)制度的全面策劃，并在企業(yè)診斷、組織設計、企業(yè)文化、工作流程等方面取得了階段性成果。
3、接待了省、縣安全監(jiān)管試點工作現(xiàn)場會。其中縣級現(xiàn)場會兩次，省級一次。通過現(xiàn)場會，促進了軟、硬件安全設施完善，在較大范圍內(nèi)展示了公司的良好形象，提高了社會聲譽。
五、抓建設,重基礎，促進度,保完善
年內(nèi)，工程指揮部在主抓煤氣柜配套建設的同時，還對現(xiàn)有生產(chǎn)設施的進
行了技改和完善。
1、在設備安裝方面:完成2萬立方的煤氣柜一座及配套的加壓機、脫硫塔、制冷器等設備的安裝；完成了煤氣柜及煤氣管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤氣管道及配套設備的安裝;完成了洗煤車間壓濾機的技改和化產(chǎn)油庫泡沫發(fā)生器的安裝;為2#配煤槽制作了煤倉。
2、電氣工程方面：完成了試驗焦爐的配電及電氣盤柜的安裝，架設橋架280米，安裝電纜3萬多米。
3、土建方面：完成了煤氣柜小區(qū)全部土建工程和2#配煤槽的封頂，新建了壓濾機房，為廠區(qū)及加油站圍鐵藝墻300米，石砌墻360米，磚砌墻1000米，改造通往南門磅房的道路400平方；屋面防水2300平方；硬化車輛管理處洗車臺250平方；西馬路下水明溝400米；完成公司307國道口標志牌一座。
2005年我公司光榮地被國家商務部批準為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一；被國家發(fā)改委首批公告
為焦化行業(yè)準入企業(yè)；并成功地躋身于太原地區(qū)五十強企業(yè)和制造業(yè)十五強企業(yè)之列。這些成績的取得是全公司上下精誠團結、勤勉務實、埋頭苦干、銳意拼搏的結果。但一分為二看，我們的差距還很大，組織機構設置不合理、崗位職責不清、管理素質(zhì)不高、考核標準不高、透明度不強、工作扯皮、效率低下、思想觀念落后等問題依然存在。這些問題已成為制約公司發(fā)展的瓶頸，需要我們在以后的工作中認真改進。2006年，我們面臨的形勢更加嚴峻，競爭更加激烈，任務更加艱巨。新的一年公司工作的指導思想是：以增強核心競爭力為目標，以全面提高員工素質(zhì)為核心，以整體提升管理水平為手段，狠抓原料，保證穩(wěn)產(chǎn)，促進銷售；細化考核，強化技改，降低成本；提高效率，拓展產(chǎn)業(yè)，增加效益，促進公司管理上水平，產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模。
根據(jù)上述指導思想，公司確定今年的主要經(jīng)濟指標是：
生產(chǎn)全焦60萬噸、生產(chǎn)焦油萬噸、粗苯4800噸、硫銨5000噸、硫磺180噸、洗精煤65萬噸；采購原煤100萬噸、精煤15萬噸;采購硫酸4800噸、液堿1030噸、洗油400噸、工業(yè)鹽120噸、純堿100噸；銷售焦炭55萬噸，銷售化產(chǎn)品達到產(chǎn)量的99%，貨款回收率達到95%。
為了完成上述指標，年內(nèi)我們要抓好以下工作：
1、全面完成現(xiàn)代企業(yè)制度的策劃工作。經(jīng)過一年來的共同努力，策劃工作已經(jīng)取得階段性成果。年內(nèi)策劃工作要完成企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構及包括人力資源、物力資源、財力資源、生產(chǎn)經(jīng)營管理、成本管理、市場營銷管理在內(nèi)的管理制度的建立并全面進入培訓、實施階段。各級干部要從實現(xiàn)管理水平的全面、全方位提升的高度，提高認識，端正思想，積極配合，主動參與，自覺行動，開動腦筋，加強管理，提前介入，力爭站的更高一點，思路更寬一點，想的更細一點，做得更好一點，使策劃工作真正取得預期的效果。
2、加強各項工作的考核力度。要通過明確工作標準、科學細化考核制度、強化監(jiān)督機制、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料、生產(chǎn)、銷售、倉儲、加工、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的成本，加強對進出廠原材料的驗收和產(chǎn)中、產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，力求實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。產(chǎn)供銷各部門要加強市場調(diào)查和跟蹤服務，對客戶進行多方面比較，做到好中選優(yōu)，優(yōu)勝劣汰，拓寬渠道，抓大不放小，形成一大批可靠的、穩(wěn)定的、有發(fā)展前景的客戶和戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)的同強共贏，增強抗風險能力。
3、要增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個國家、一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。沒有創(chuàng)新就不會有進步，亞鑫要發(fā)展，要走向世界，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須堅持走創(chuàng)新之路。要在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新上
下功夫，做文章，打破按部就班的沉悶局面。要通過創(chuàng)新使公司管理上水平，研發(fā)能力有大提高，企業(yè)規(guī)模有大發(fā)展。年內(nèi)我們要上馬5萬噸/年焦油加工及10萬噸瀝青精加工項目，籌備18萬噸合成氨30萬噸尿素項目。要以只爭朝夕的精神，加大力度，加快進度，盡快做好前期工作，力爭新項目早上馬，早見效。
4、加強財務核算和信息化建設，保證財務成本數(shù)據(jù)信息和情況分析的準確性、及時性、充分體現(xiàn)經(jīng)濟分析的指導性和實效性。同時，要狠抓產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的銜接，加強信息的溝通與互補，規(guī)范財務管理，暢通渠道，加強控制，減少和杜絕中間環(huán)節(jié)的流失的脫節(jié)。
5、整理公司檔案，進行達標升級。自公司成立以來，在經(jīng)營發(fā)展中開成的檔案零散無序，缺乏科學規(guī)范的管理，2006年來通過開展整檔升級，使檔案管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學化和現(xiàn)代化，成為公司管理工作的一個重要組成部分。公司檔案室要適應公司發(fā)展的要求，有效服務于公司經(jīng)營發(fā)展中的各項工作，以開展優(yōu)質(zhì)服務為宗旨進行檔案建設，提高整體水平，促進自身發(fā)展，讓檔案信息資源在公司改革發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。
6、認真實施以人為本戰(zhàn)略。在生產(chǎn)力諸要素中，人的因素是最重要的。一個企業(yè)的成敗，取決于勞動者素質(zhì)的高下。要采取切實可行的措施，加強員工隊伍的培訓，特別要加大管理者隊伍的培訓。管理現(xiàn)代化企業(yè)必須具備高水平的能力、廣博的知識、左右逢源的協(xié)調(diào)能力。各級領導必須從多角度，采用多種形式，加強學習，提高自身素質(zhì)。工作有大度、有高度、有氣度、有風度、有力度、有適度。要通過提高自身素質(zhì)，樹立起全局觀念，學會全新的工作方法，堅決反對和摒棄個人主義、小團體主義、本位主義、愛面子思想，從“一切為了亞鑫，為了亞鑫一切”的高度，廣開言路，博采眾長，愛護人才，勇于自我否定，善于和與自己意見不同的人一道工作；
要加大職工思想教育和技術技能培訓力度，培養(yǎng)一支又紅又專、紅專并進、忠誠企業(yè)、技能過硬、能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、敢攻難關的職工隊伍；要建立穩(wěn)定人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、調(diào)動各類人才積極性的長效機制；要從實施人本戰(zhàn)略的高度，經(jīng)濟的、行政的、教育的措施三管齊下，制度建設、硬件建設、軟件建設多頭并舉，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，確保職工的生命安全，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
7、建立健全黨、工、團組織，以黨建促工建、團建，以工建、團建促黨建，促進企業(yè)的民主政治建設，推動企業(yè)整體管理水平的提高。
8、多方采取措施，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)和新項目的用水需要。
為了完成全年工作任務，公司號召全體干部職工要以“高起點的工作思路、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的工作目標”，團結協(xié)作，科學務實、真抓實干，創(chuàng)新奮進，以我們無所畏懼的創(chuàng)業(yè)豪情，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標邁進。
焦化安全工作匯報5
焦化廠2014年安全工作總結 及2015年工作安排
2014年焦化廠在公司領導的正確帶領和大力支持下，不斷夯實安全管理基礎工作，推進本質(zhì)管理體系，上下團結一致，共同努力，圓滿完成了公司下達的各項安全目標。產(chǎn)量
截止2014年11月份，計劃輸煤噸，實際輸煤.85噸；計劃生產(chǎn)焦炭噸，實際生產(chǎn)焦炭.08噸，完成全年生產(chǎn)計劃的%，煤焦比。安全生產(chǎn)情況
全年未發(fā)生輕傷以上人身傷害事故，完成公司下達的安全生產(chǎn)目標。安全培訓方面
完成公司培訓計劃。組織員工培訓《本質(zhì)安全管理體系基本知識》、《危害因素辨識知識》、《應急處置方案知識》、《消防安全知識》、《特種設備安全、節(jié)能知識》、《班組長安全管理知識》、《環(huán)境保護》、《職業(yè)衛(wèi)生知識》、《隱患排查治理知識》、《安全技術操作規(guī)程》、《黨的方針、政策、上級公司的文件和精神》、《安全生產(chǎn)事故案例》、《機電管理制度及電氣知識》、《法律、法規(guī)及安全管理制度》，共培訓108課時，共計培訓2042人次，所有培訓內(nèi)容均經(jīng)過上機考試，并對部分不級格和缺考人員進行了考核。完成車間培訓計劃，組織員工培訓《焦化安全規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責任制及應知應會》、《員工手冊及考勤管理制度》、《崗位危害因素及管理標準、管理措施》、《工藝卡、作業(yè)指導卡》、《焦化廠安全管理制度》、《起重機械的安全知識及注意事項》、《焦爐性能、構造、原理》、《焊接與熱切割作業(yè)的安全知識及注意事項》、《滅火器的使用原理及注意事項》，共培訓50課時，共計培訓1085人次，所有培訓內(nèi)容均經(jīng)過上機考試，并對部分不級格和缺考人員進行了考核。本安體系方面
2014年焦化廠根據(jù)公司安排，全面推進本質(zhì)安全管理體系，組織員工、各級管理人員對危害因素按區(qū)域進劃分，全方面的辨識、評價、審核。全部錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，初步形成了本質(zhì)安全信息平臺，達到信息共享。隱患檢查及整改工作
（一）能源公司安全檢查，查出隱患與問題104條，已全部整改完成。
（二）天信公司安全、機電檢查，查出隱患與問題137條，已全部整改完成。
（三）各級領導不定期檢查隱患與問題682條，已全部整改完成。
（三）焦化廠自查隱患與問題154條，已全部整改完成。
（四）查出三違人員17人，已全部進行培訓教育。 下半年工作計劃
按照公司的安全培訓計劃，從崗位危害因素、應知應會、健康安全環(huán)保方面制定焦化廠2014年的安全培訓計劃，提高員工的安全生產(chǎn)意識及業(yè)務保安水平，做好職工的各種安全培訓工作。
繼續(xù)夯實本安體系的基礎工作，提高現(xiàn)場各級管理人員現(xiàn)場隱患排查能力，對2014年查出的隱患進行歸納總結，對重復發(fā)生和隱患，加大考核力度，重點做好員工的不安全行為管控工作。
重點做好設備大、中、小修的安全管理工作。把事故預防做為檢修工作的重點，認真落實檢修辦票制。規(guī)范各崗位設備巡檢工作，預防設備事故的發(fā)生。
組織管理人員、班組長及崗位員工進行消防、防洪、推焦裝煤車停電的應急演練。繼續(xù)完善本質(zhì)安全管理體系的業(yè)內(nèi)資料，規(guī)范崗位記錄填寫，做好各崗位生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素的管控。
組織對鑄造焦生產(chǎn)中存在的問題完善。
焦化安全工作匯報6
焦化通用安全知識
1、工業(yè)中毒主要為哪兩種類型？
答：急性中毒和慢性中毒。
2、當空氣中CO含量達到多少以上時，能使人慢性中毒？含量達到多少時，可致人立即死亡？
答：CO含量達到%以上時,就會使人慢性中毒,CO含量達到%時,可使人立即死亡。
3、我國規(guī)定的安全電壓有哪幾種？
答：6V、12V、24V、36V、42V五種。
4、一般交流電在多少安培以下對人體傷害輕？
答：在5毫安以下。
5、何謂“三違”？
答：即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
6、要害崗位未按批準擅自入內(nèi)，屬誰違章？
答：屬個人違章。
7、設備事故分為哪幾類？
答：一般、重大、特大三類。
8、在禁火場所應設有什么標志？
答：嚴禁煙火或禁止煙火。
9、對新入廠的員工，必須進行哪三級安全教育？
答：入廠安全教育、車間安全教育、班組安全教育。
10、對行燈的電壓有何人求？
答：在金屬容器內(nèi)或潮濕處工作行燈電壓不得超過12V，一般不得超過36V。
11、機電設備停電檢修掛警示牌應注意什么？
答：首先必須掛“有人工作，嚴禁合閘”的警示牌，警示牌必須誰掛誰取；非操作人員禁止合閘；合閘前要詳細檢查，確認無人檢修，設備正常后，才準合閘。
12、發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先應做什么？
答：使觸電者脫離電源，或切斷電源。
13、因電氣起火時，應如何救火？
答：應先切斷電源，然后進行救火。
14、什么是安全教育？
答：為了防止事故、確保安全，對生產(chǎn)設備在技術上采取安全措施的同時，也應采取各種方法使操作人員不要有引起事故的不安全行為。
15、事故追查“三不放過”的原則是什么？
答：事故原因不清楚不放過、對事故責任者未受到處罰不放過、廣大員工未受到教育不放過、無防范措施不放過。
16、何謂“三大規(guī)程”？
答：安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程。
17、人體觸電方式有哪幾種？
答：有直接接觸觸電、跨步電壓觸電、接觸電壓觸電。
18、滅火有哪幾種方法？
答：窒熄滅火法、冷卻滅火法、隔離滅火法、抑制滅火法。
19、工作時間打架、斗毆、賭博、聚眾鬧事，怎樣處罰？
答：罰款100元。
20、絞車開車必須嚴格執(zhí)行什么安全制度？
答：必須執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”。
21、煤氣管理最主要內(nèi)容？
答：防爆、防毒、防火。
22、煤氣性質(zhì)？
答：易燃、易爆、有毒、有害氣體。
23安全檢查主要內(nèi)容有哪些？
答：查思想、查制度、查安全設施、查隱患、查事故。
24、指揮無證人員頂崗，屬誰違章？
答：屬指揮者違章。
25、爆炸危險場所劃分為哪幾個等級？
答：特別危險場所、高度危險場所、一般危險場所。
26、設備潤滑管理應做到“五定”是什么？
答：定人、定質(zhì)、定量、定點、定期。
27爆炸可分為哪幾種？
答：物理爆炸、化學爆炸。
28、工廠火災可分為哪幾種？
答：氣體火災、油類火災、易燃性火災、電氣火災、金屬火災。
29、安全作業(yè)的具體內(nèi)容是什么？
答：是根據(jù)作業(yè)的安全規(guī)定、安全生產(chǎn)經(jīng)驗所制定各種作業(yè)的安全作業(yè)標準。
30、調(diào)查事故的目的是什么？
答：是為了尋求最合理的預防事故的對策，防止今后重復發(fā)生原因相同的事故，防患于未然。
31、對崗位交接班本有什么要求？
答：按規(guī)定記錄、不亂寫、亂畫、不丟失、并簽字。
32、崗位司機對各自操作的設備必須掌握哪“三懂四會”？
答：“三懂”是指懂設備的結構、工作原理、技術性能；“四會”是指對設備會操作、會維護保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
33、未經(jīng)分廠及車間（部門）批準，私自代班，打連班怎樣處罰？
答：對當班和代班者各罰30元。
34、安全教育的內(nèi)容有哪些？
答：①、弄清楚危險的場所、危險狀態(tài)及預防的方法；②、掌握作業(yè)的安全操作方法；③、養(yǎng)成安全動作的習慣。
35、煤焦油加工區(qū)是（易燃、易爆、有毒）區(qū)，任何人不能在生產(chǎn)區(qū)（堆放易燃物品或參觀逗留），不允許用（鐵器）敲擊設備和管道。
36、焦油脫水適宜溫度在（80℃～90℃）
37、泵運行過程中，電機溫度不允許超過（60℃）。
38、焦爐停止加熱有哪些條件？
答：①、停電或停止風機運行時；②、煤氣管壓力小于300Pa時；③、煙道堵塞或翻板發(fā)生故障，影響廢氣排出時；④、換向系統(tǒng)發(fā)生故障，不能正常供熱時；⑤煤氣管道破裂或爆炸以及其它危害焦爐安全生產(chǎn)而需檢修時。
39、焦爐燃燒室極限溫度控制值為多少？
答：任一火道溫度上限不大于1350℃，任一火道溫度下限于不低于1000℃。
40、焦爐煤氣點火時應怎樣操作？
答：要先點火，后開煤氣，人的面部不能對著點火口，要站在側面。
41、怎樣判斷焦餅成熟？
答：①、根據(jù)上升管火焰判斷，若火焰為無色或淺蘭色，表示成熟，若火焰為紅色或褐色，表示未成熟；②、根據(jù)焦餅顏色判斷，若焦餅紅亮、裂紋多，僅縮縫寬且深，即成熟。若焦餅暗紅、裂紋少、收縮縫淺窄，即未熟。
42、推焦操作應注意哪些事項？
答：①、指揮時應站在爐頂焦側順風的上方；②、觀察推焦過程中發(fā)生的問題并及時處理；③、發(fā)生意外事故，立即停止推焦。
43、裝煤操作有什么要求？
答：裝滿、裝平、均勻。
44、焦餅難推有哪些原因？
答：①、爐溫低或結焦時間短、焦未熟；②、爐溫高或時間長、焦餅過火；③、爐墻結瘤過厚；④、裝煤孔堵塞；⑤、爐門框變形；⑥、爐墻變形；⑦、推焦桿變形；⑧、原料煤收縮值過小。
45、為什么要及時清理尾焦？
答：①、紅焦燃燒、浪費焦炭；②、燒壞爐墻，使蓄熱室損壞，發(fā)生串漏；③、燒壞爐框，使對焦爐爐體的保護受到損害；④、燒壞煤氣支管，或使支管內(nèi)油渣融化堵塞支管，所以要及時清除尾焦。
46、爐門冒煙、冒火時應怎樣處理？
答：及時敲打刀邊，使其密封。
47、熄焦過程中有什么要求？
答：熄焦時，車箱要前后移動，保證熄透均勻，熄焦時間為3分鐘，熄焦水控制在5～8%。
48、風機房為什么要嚴禁煙火？
答：因為風機房及煤氣區(qū)域，煤氣易燃易爆。
49、電捕焦油器饋電箱、絕緣箱溫度應控制在什么范圍？
答：應在105～110℃之間。
50、剩余氨水為什么不能任意外排下河？
答：因為氨水有毒、有害，下河會影響生態(tài)環(huán)境。
51、正常爆氣操作有哪些內(nèi)容？
答：①、根據(jù)化驗結果，調(diào)節(jié)進水含酚量與溴化物濃度；②、根據(jù)化驗結果調(diào)節(jié)含磷量、溶解氧、PH值和水溫，使之符合技術要求；③、吸附段30分鐘污泥降體積超過25%時，應排放多余污泥。
52、煤氣點火的安全操作步驟？
答：①、首先直觀檢查氣閥是否關閉嚴密，有無漏氣煤氣現(xiàn)象；②、啟動引風機，先運行3～5分鐘，以便將爐膛內(nèi)的廢氣排除干凈；③、用易燃物作火把，點燃火后，慢慢伸到燒嘴旁邊，且火苗要穩(wěn)；④、慢慢打開煤氣閥，待煤氣著火后，再逐漸開大至燃燒正常即可；⑤、點火時，人身和面部不準對著點火孔，要站在側面。
53、三相異步電動機運轉時，聲音不正常的可能原因是什么？
答：定子和轉子相擦；電動機斷相運轉有嗡嗡聲；轉子風葉碰殼；轉子擦絕緣紙；軸承缺油、軸承損壞。
54、皮帶安全操作規(guī)程？
答：①、按設備維護制度，搞好皮帶、給煤機的檢查和保養(yǎng)工作，開車之前，應打開車信號互相聯(lián)系；②、皮帶運輸機必須無負荷啟動，運輸正常后再給料；③、停皮帶前，先停止給料，待皮帶上的物料排完后再停皮帶；④、隨時注意運輸物料中的鐵器等硬物，及時撿出；⑤、隨時觀察皮帶轉動部位的響聲和運轉情況； ⑥、皮帶運行時，不得超過托輥邊緣，否則應及時調(diào)整活動托輥或拉緊裝置；⑦、皮帶打滑時應調(diào)節(jié)拉緊裝置；⑧、清掃托輥時要注意安全，禁止在皮帶運轉中清掃頭輪上部和尾輪下部；⑨、皮帶在運行時，嚴禁踩在皮帶上，嚴禁跨越皮帶。
55、在運轉中，跨越皮帶、乘坐皮帶、用皮帶運送工具和其他物件，屬誰違章？罰款多少？
答：屬個人違章，罰款20元。
56、粉碎機在運行應注意的事項？
答：①、不準用手摸三角皮帶和皮帶輪；②、粉碎機工作時，嚴禁打開門孔，防止物料傷人；③、鐵器等硬物不得進入機內(nèi)；④、粉碎機必須無負荷啟動。
57、崗位司機對操作的設備必須掌握哪“三懂四會”？
答：“三懂”是指懂設備的結構、工作原理、技術性能；“四會”是指對設備會操作、會維護保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
58、安全生產(chǎn)管理，堅持（安全第一、預防為主）的方針。
59、《安全生產(chǎn)法》共有
（七）章（九十九）條。
60、從業(yè)人員在三百人以下的，應當配備（專職）或者（兼職）的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具備有國家規(guī)定的相關專業(yè)資格的（工程技術人員）提供安全生產(chǎn)管理服務。
61、生產(chǎn)經(jīng)營單位的（主要負責人）對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
62、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權（停止作業(yè)）或者在（未采取可能的應急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場）。
63、因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法（享有工傷社會保險）外，依照（有關民事法律）尚有獲得賠償?shù)臋嗬?，有權向本單位提出（賠償要求）。
64、從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本單位的（安全生產(chǎn)規(guī)章）和（操作規(guī)程）、（服從管理），正確佩帶和使用勞動防護用品。
65、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)（事故隱患）或者（其他不安全因素），應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。
66、工會有權利建設項目的安全設施與主體工程（同時設計）、（同時施工）、|（同時投入生產(chǎn)的使用）進行監(jiān)督，提出意見。
67、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行監(jiān)督檢查時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，有權（當場予以糾正），或者（要求限期改正）。
68、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行監(jiān)督檢查，（不得影響），被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
69、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員依法履行監(jiān)督檢查職責，應當（予以配合）、（不得拒絕）、（阻繞）。
70、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，以及礦山建筑、施工單位應當建立（應急救援組織）。
71、事故調(diào)查處理應當按照（事實求是）、（尊重科學）的原則，及時準確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責任，總結事故教訓，提出整改措施。
72、任何單位和個人不得（阻繞）和（干涉）對事故的依法調(diào)查處理。
73、對地電壓在（250）伏以上稱高壓。
74、水泵不上水的主要原因有哪些？
答：①、空氣未排盡；②、盤根漏水；③、水泵安裝不正確；④、進水管缺水。
75、機械設備注油時要注意哪些安全事項？
答：①、注油時特別要注意整好袖口、衣襟、褲腳，不戴手套，不使用破爛抹布；②、要按規(guī)定的方法注油，不使油溢灑在地上；③、要按規(guī)定的油類型號注油。
76、減速器溫度上升的原因有哪些？
答：①、缺油或注油過多；②、潤滑油被污染，油質(zhì)不干凈；③、軸承損壞。
77、潤滑油、潤滑脂的主要功用是什么？
答：潤滑油的主要功用是減少磨損、冷卻和防腐；潤滑脂的主要功用是減磨、防腐和密封。
78、在高處作業(yè)時，工作人員應注意什么？
答：①、嚴禁喝酒；②、頭昏或精神不好者，禁止登高作業(yè)；③、雨、雪天不準爬桿作業(yè)。
焦化安全工作匯報7
焦化廠安全獎懲細則
為促進我廠的日常安全工作，進一步規(guī)范各種制度，激勵職工自覺遵守規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無違規(guī)、無違紀，根據(jù)我廠實際情況，特制訂以下細則：
一、獎勵細則：
1．發(fā)現(xiàn)隱患及時向車間、廠匯報，避免事故發(fā)生，獎勵200元。
2．發(fā)現(xiàn)并制止違章指揮、違章操作，獎勵100元。
3．提出合格化建議被廠采納獎勵100元。
4．車間實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天以上者獎勵1000元。
二、處罰細則：
1.勞動保護用品，(包括眼鏡、手套、防塵帽或安全帽等)根據(jù)崗位需要及發(fā)放情況，穿戴規(guī)范，發(fā)現(xiàn)少穿一件/次(包括穿戴不規(guī)范，安全帽不在頭上戴著，工作服在手上拿著等)罰款50元。
2．生產(chǎn)現(xiàn)場的各類安全設施不完整一處，罰款50元。
3．設備安全附件、安全繩、包閘不能正常使用一處，罰款50元。
4．要害部門操作室、值班室有煙頭，每個罰當班者200元，易燃易爆、煤氣區(qū)禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者罰款500元，所在班組罰款1000元。
5．在易燃、易爆、煤氣區(qū)動火無審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，不落實安全措施，施罰款100元。
6．機動車輛擅自進入易燃、易爆區(qū)，罰款100元。經(jīng)批準進入但未，采取有效防范措施，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。
7． 酒后上崗、班中飲酒，發(fā)現(xiàn)一人給予下崗處理。
8．違章指揮、違章操作一次，罰款100元。
9．現(xiàn)場安全通道不暢通，發(fā)現(xiàn)一次罰車間100元。
10．現(xiàn)場亂掛鐵絲、晾衣服，每件罰款20元。
11．檢修后未及時清理現(xiàn)場的雜物，處罰100元。
12．隱瞞、謊報事故，拖延不報或手續(xù)不全，除承擔公司罰款外，加罰車間領導100元，班組200元，個人 200元。(因手續(xù)不全或超過事故申批時間者，后果自負)
13．各職能部門查出的隱患下達隱患整改通知后，車間不能按規(guī)定時間完成，又無正當理由，同時也未向有關領導匯報、向職能部門聯(lián)系，罰款100元。
14．安全附件、配件、不能按計劃、時間、數(shù)量及時供應，有關科室的領導及區(qū)域負責人掛鉤分別罰款 50--100元。
15．煤氣區(qū)域操作人員、電工上崗單獨操作，罰款100元。
16．檢修未掛牌，罰責任人100元。
焦 化 廠
2000年7月
焦化安全工作匯報8
焦化廠內(nèi)安全三字經(jīng)
焦化廠高危業(yè)論分類?；愤M車間安全帽工作服戴口罩防護品不能少煙和火不要帶運煤焦有粉塵崗位工要防護通廊內(nèi)皮帶旁需嚴防機械傷煉焦區(qū)爐門旁爐頂上要防止燒燙傷五大車事故多擠壓傷可觸電軌道上不能坐車劃線不可近地下室有煤氣能燃爆可中毒報警器需安裝煤氣管法蘭門勤檢查多維修泄漏區(qū)人進入要防護呼吸器最可靠化產(chǎn)區(qū)危害多煤焦油和粗苯有硫磺氨硫酸易泄漏即可燃又爆炸即中毒又腐蝕要動火需辦證有措施要落實可燃物需隔絕堵盲板最有效容器內(nèi)管道上來作業(yè)要置換和通風作分析更重要特設備有鍋爐儲氣罐起重機壓力管也很多在高空來作業(yè)設平臺和護欄安全帶很重要焦煤場車輛多運輸車裝載機按規(guī)定來作業(yè)持證件把崗上管理員取樣員進煤場多觀察謹提防在夜間反光服要穿上標準化要落實新員工上崗前必培訓需三級學法規(guī)學工藝危險害各因素要明確學禁令危化品四十一要掌握認真聽仔細記到崗位現(xiàn)場看不會學不懂問安例會月月開車間會每周開班前會很重要勤學習多提醒按制度來遵循有制度有檢查有記錄有落實安全科責任大即為師又檢查見違章不客氣紀律嚴獎罰明領導層做典范政策調(diào)宏觀控安全經(jīng)要常念第一位要立牢意識提素質(zhì)高大家管齊努力隱患除事故無
焦化安全工作匯報9
焦化安全
焦化廠危險無處不在，只有時時刻刻牢記安全知識，嚴格按照安全規(guī)程和操作規(guī)程才能保證自身安全
1、易燃易爆易中毒物質(zhì)多
焦化廠易燃易爆易中毒主要有煤氣、粗苯、硫磺、焦油、氨水，這些物質(zhì)燃點較低，任何火星都能引起大火甚至爆炸，比如公司內(nèi)部的苯儲罐苯的閃點只有12攝氏度，閃點低，為國家甲類危險化學品，兩個苯儲罐共可容納180噸粗苯，一旦苯儲罐著火爆炸那必然是廠毀人亡。焦爐地下室、鼓冷工段區(qū)域容易煤氣中毒而且容易爆炸。在焦化生產(chǎn)過程中要加注各種藥劑（PDS、堿液、對苯二酚），這些藥劑有極強的毒性，長期吸入身體，對身體就會照成不可挽回的損傷。并且為了化驗產(chǎn)品質(zhì)量，硫酸、鹽酸等各類試劑也是員工接觸的物質(zhì)，這些物質(zhì)具有毒性并且具有腐蝕性，不按照標準操作就會對人體造成很大傷害。
2、高溫露天
煉焦分廠溫度非常高，煤餅在焦爐中得溫度能達到1200攝氏度，如此高溫就必須要保證員工全副武裝，不能讓散發(fā)出的火苗灼燒員工，但是高溫也就意味著出汗多，容易脫水，但是又不能除去勞動保護裝備，所以這就對處在高溫作業(yè)的人員必須加強監(jiān)管，在夏天互相監(jiān)督發(fā)現(xiàn)中暑、脫水的員工馬上進行救治，而且也必須對承受不住熱而脫去勞保的人進行制止，確保安全。
3、移動設備多、操作性強
焦化廠的移動設備比較多，最主要的就是煉焦分廠的五大車，五大車操作必須環(huán)環(huán)相扣，協(xié)作性很強，所以就對員工的要求較高，指令要清楚，并且要求員工在上崗期間精神要高度集中，一旦一環(huán)出錯，就會釀成重大事故，甚至出現(xiàn)人身傷亡。但是焦化作業(yè)必須是24小時連續(xù)作業(yè)，所以要求員工必須保證精神高度集中，精神不能放松，夜間員工容易疲勞出現(xiàn)瞌睡、打盹現(xiàn)象，員工一旦發(fā)生這種現(xiàn)象就有可能發(fā)生事故。
4、運輸車輛多
公司內(nèi)部有裝載機、叉車、廢液車、消防車、農(nóng)用罐車、大型運煤車、工具車等各類型車輛一百多輛，在廠區(qū)內(nèi)行駛，廠區(qū)內(nèi)道路彎道較多，而且廠區(qū)內(nèi)噪音較大車輛行駛聲音容易被掩蓋，所以對員工在廠區(qū)內(nèi)行走必須嚴格監(jiān)管，對車輛行駛必須嚴格控制，如果一旦沒有及時發(fā)現(xiàn)車輛行駛或者車輛行駛過快，很容易造成人身傷亡事故。
5、機械電器設備多
公司內(nèi)有一千多臺運轉設備、一千多臺電機還有各類變電器、配電室、電路設備，大型的運轉設備（球磨機、振動篩、鼓風機、電捕焦油器等），所以對員工的操作必須嚴查再嚴查，細致再細致，如果操作不當就會造成設備損壞事故、工藝事故、操作事故乃至人身傷害事故，電器設備尤為如此，必須由專門的電工進行操作，但是廠區(qū)大，電路多，各種高壓、低壓線路太多，始終有照看不到位的地方，一旦不明情況的人員接觸就會造成事故
6、壓力容器、壓力管道、防爆裝置多
公司內(nèi)部有壓力容器49臺（鍋爐、熔硫釜等），壓力管道28條這些容器和管道內(nèi)部壓力較大，危險系數(shù)很高，每年都必須進行效驗，確保設備的完好，避免發(fā)生事故，同時壓力容器和壓力管道必須由專門的取得資格證人員進行操作，不明情況人員操作或者操作不當就會發(fā)生物理爆炸和化學爆炸，公司目前使用的蒸汽管道，壓力都在4公斤和6公斤左右，壓力非常大，員工如果開錯蒸汽閥門造成泄漏的，馬上就能造成中度灼傷。公司內(nèi)部的防止防爆裝置主要有防爆板、溫度計、壓力表等，這些裝置必須保證完好，如果裝置不完好，沒有及時發(fā)現(xiàn)并維修更換，就會造成指標記錄不清，造成工藝事故，防爆板損壞沒有發(fā)現(xiàn)就會造成爆炸。
焦化廠生產(chǎn)必須24小時生產(chǎn)，所以必須保證員工上崗期間精神集中不能睡覺，但是公司無法知道員工在下班期間是否有充足的睡眠，良好的狀態(tài)進入工作崗位，只能在員工期間加強檢查力度，在培訓期間強化安全意識，但是焦化廠員工本身素質(zhì)較低，沒有較強的安全責任心，安全管理難度較大。
焦化安全工作匯報10
焦化廠安全生產(chǎn)工作總結
和針對省專家、本廠聯(lián)檢及學習情況的匯報
三月十二日，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局委派專家到焦化廠進行現(xiàn)場檢查，共查出問題7項，焦化廠接到整改通知后，總經(jīng)理非常重視，立即責成相關人員，成立整改小組，按隱患整改“五落實”的要求，進行了部署，截止到目前，還有二車間的常閉式防火門，因材料尚未到貨，沒有完成。其余均已整改完畢。對于省專家檢查出來的問題，我們焦化廠自己也進行了反思，首先是我們自己的安全管理確實存在漏洞，日常的安全檢查不夠細致和嚴謹；其次是我們的安全生產(chǎn)管理人員缺少安全生產(chǎn)知識，對國家的規(guī)范和標準掌握還不夠；三，我們的員工的日常作業(yè)還不夠規(guī)范，作業(yè)過程的同時也造成了安全隱患。這些問題都是我們在以后的工作中要改正和避免的，此外還要不斷的學習安全生產(chǎn)知識，特別是要了解和掌握國家的規(guī)范和標準，加強安全管理，不斷的提高責任心，確保焦化廠的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
三月下旬，焦化廠及下屬分廠和部門針對省專家檢查出的問題進行了類比隱患排查，同時開展了一次消防檢查和電器設備的專項檢查，焦化廠的消防檢查主要是各處的消防設施是否完好，能否正常使用，電器設備的檢查主要針對電伴熱以及私拉亂接線路，目前，焦化廠和下屬各單位檢查均已結束，正在對檢查出的問題進行匯總，匯總后立即上報安監(jiān)部。
三月份我們焦化廠按照公司的要，針對全體中層干部，開展了特種設備相關知識的培訓，參加培訓的干部都認真的做了學習筆記，并寫了學習心得體會，三月份也是培訓月，我們焦化廠按公司的要求組織了各單位觀看公司下發(fā)的視頻案例，其中洗煤和焦化分廠因為有自己的多媒體設備，都是自己組織觀看的，焦化廠安全室在化驗室三樓的會議室，利用投影，為化驗室和站臺貨場的員工播放了視頻教育。同時我們要求全體員工都要寫視頻的觀后感。應該說，視頻教育給員工帶來了一定的震撼，同時也讓員工清楚的了解了自己在法律上承擔的安全生產(chǎn)責任，收到了預期的教育效果。
焦化廠安全室
2017-3-25
焦化安全工作匯報11
全體職工要認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，真正確立“四不傷害”（我不傷害別人，不被別人傷害，自己不傷害自己，自己不讓他人受到傷害）的意識，把安全要作落到實處。
全體職工要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護、防火、防爆、防毒等方面的制度、法規(guī)以及我廠的安全技術規(guī)程。必須認真按受“三級安全教育”，并考試合格。必須能夠正確使用勞動保護、防火、防爆、防毒器具和監(jiān)測儀器，確保安全生產(chǎn)。
各單位黨政一把手是本單位安全工作的第一負責人，各級領導都要明確自己的安全管理責任，抓安全要“以人為本”，突出職工的安全防范意識教育和安全技能教育，一級管好、帶好一級，真正做到安全工作“五同時”和“四不放過”，把安全管理工作落到實處。
各級領導都要真正擔負起安全教育和組織修訂、完善安全技術規(guī)程的責任，禁止違章指揮和強迫工人冒險作業(yè)。職工有權拒絕領導違章指揮和強迫冒險作業(yè)。
全體職工要認真執(zhí)行安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程及其它安全管理制度，嚴禁違章作業(yè)。
嚴格遵守勞動紀律，班前、班中嚴禁飲酒，班中不準脫崗、串崗和干與工作無關的事情。
每周一為全廠“安全活動日”時間，每次不少于一小時，活動時要做到人員、內(nèi)容、組織“三落實”，并認真填寫活動記錄，活動日不得無故占用，占用后第二天要補上。
全體職工必須堅持事故的“四不放過”原則，即：事故原因分析不清不放過，群眾和事故的責任者沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責任者沒有處理不放過。
職工不準私自將小孩親友帶入廠區(qū)或生產(chǎn)現(xiàn)場，有義務制止任何閑雜人員在廠區(qū)內(nèi)活動。工作中不準干私活和睡覺。
嚴格執(zhí)行交接班制度，班中發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象要及時匯報，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
全體職工必須嚴格按勞保品配發(fā)標準正確地穿戴好一切勞保用品，禁止敞懷或破衣爛衫上崗作業(yè)。
女職工禁止穿高跟鞋、喇叭褲上崗操作，必須把長發(fā)卷到工作帽中，以防事故發(fā)生。
要害崗位禁止外來人員和外崗人員隨便進出，不準穿戴釘子鞋，如需參觀、檢查需經(jīng)保衛(wèi)、安全部門批準方可進入，并在要害崗位建立“來客登記薄”。
各易燃易爆區(qū)域必須標志明顯，應配置必要的消防滅火設施及設備，各類消防設施、用具任何人不得亂動，用后的滅火器應及時裝填，防火設施要有專人保管。
易燃易爆區(qū)域要根據(jù)其特點采用相配套的防爆電器裝置，各類電機均要有良好的接地裝置。
粗苯區(qū)域必須全部采用防爆電機、防爆照明、防爆通風機。粗苯管線間法蘭處必須有良好的聯(lián)接卡子，以保證接地完好。
禁止把易燃品、爆炸品、危險品、劇毒品??等等有害物品帶入辦公室、休息室、操作室內(nèi)。
非崗位人員嚴禁操作，非司機禁止開車。
各類設備、管線、槽缶嚴禁跑、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)此類情況要立即處理。
嚴禁用鐵器敲打各類管線，管線上禁止接電焊機地線。
各類防護裝置：如攔桿、照明、護罩、護網(wǎng)、信號、警戒標、警示牌??等嚴禁隨意拆除，確因檢修需要拆除的，須設臨時標志，檢修后要立即恢復，以防發(fā)生事故。
暖氣、蒸汽管道上禁止放破布、手套和易燃品，以避免發(fā)生火災事故，不準私自接電爐子。
避雷系統(tǒng)每年必須定期（春季）檢測一次，以保持良好接地。
嚴禁乘坐和跨越皮帶，禁止用皮帶機運送，工具物品等。嚴禁敞懷和衣冠不整看守皮帶。皮帶運行中嚴禁觸摸皮帶上運行的任何料物等，確實必要時應停機作業(yè)。
刨鎬時對面不準站人，二人之間相距二米以上，并不得突然后退，必要時應停機作業(yè)。
高空作業(yè)（2米）應戴好安全帶，使用砂輪機時應站到側面，上下樓梯要扶好欄桿防止滑倒。
禁止從高處往下投擲一切物品，確需往下投擲時，下面一定要有專人看守，雙層作業(yè)時，中間要有隔板或安全網(wǎng)等設施。
各類安全設施：欄桿、護罩和極線、開關、接地、照明??等等必須齊全、好使，確保人身安全和設備安全。
搞好文明生產(chǎn)，要做到活完地凈，機器光，馬達亮，窗戶明，確保崗位衛(wèi)生達標。
崗位上要有足夠的照明，以保證正常的生產(chǎn)和檢修。
冬季下雪時各單位要及時組織清除積雪、冰溜子、梯子上要掃干凈，確保不滑，確保不摔傷人。
各種上、下水口、電纜溝、井等都要蓋、板或護欄齊全、好使。
高空窗口、吊裝口、欄桿上嚴禁坐和臥，以防掉下摔傷。
嚴禁在鐵軌上坐臥和休息，通過鐵軌時要做到一站、二看、三通過，以防機車傷人。
設備運轉時嚴禁清掃和加油和觸動轉動部位，需清掃、加油時應在停機后進行。
崗位上嚴禁用火爐取暖，特別必要時，必須采取有效的防護措施，經(jīng)廠安全部門檢查批準方可使用，預防煤氣中毒。
禁止用苯類產(chǎn)品、腐蝕性、揮發(fā)性強、刺激性溶液洗手，洗器皿、物品等，以防灼傷。
因檢修、搶修的需要有封閉道路時，要采取可靠的安全措施，如：掛紅燈、周圍有圍欄、有標志、有專人監(jiān)護等等。
計劃檢修、停機檢修一小時以上者都要辦理“檢修安全措施表”，經(jīng)有關部門批準，措施落實后，方可施工檢修。
禁止在水封槽、冷卻水池、水溝、涼水架處洗手、洗物品，以防掉入池、溝中或引起中毒等。
各類受壓容器的安全裝置（壓力表、放散管、液面計、放散閥??等）必須齊全好使,并做到定期檢查和校驗。
不允許帶電作業(yè),特殊情況需要帶電作業(yè)時,需經(jīng)主管部門的批準并制定落實可靠的安全措施后,方可檢修。
電工作業(yè)必須二人以上，一人檢修，一人監(jiān)護，監(jiān)護人不得擅自離開，有明確的監(jiān)護責任和監(jiān)護措施。
設備檢修應停電進行，關閉事故開關、聯(lián)鎖，做到誰拉閘誰送電，其它人不得送電，檢修前掛好“有人檢修、禁止合閘”牌，確保萬無一失。
發(fā)生火災時要立即切斷電源，立即搶救，電氣、油類著火嚴禁用水撲救。
苯區(qū)域嚴禁機動車輛通行，禁止使用手機，進入危險區(qū)域的車輛，應加阻火器，確保區(qū)域內(nèi)的安全。
機動車輛要遵守規(guī)則，禮貌行車，裝載的貨物嚴禁超重、超高、超寬，超長捆綁要牢固，超高、超寬時要加小紅旗，以示告警。橫跨道路的管線、橋架、電纜線等設施，在距地機最低處要掛標高標志牌。
行燈電壓不許超過36伏，潮濕地帶不許超過12伏，易燃易爆貯槽內(nèi)電壓也不許超過12伏。
除辦公室、休息室內(nèi)一律嚴禁吸煙，嚴禁在室外隨手丟棄塑料袋、報紙等雜物。
凡新工人入廠、實習、代培人員均需經(jīng)過三級安全教育，考試合格后方可上崗。
特殊工種人員需經(jīng)特殊培訓，考試合格后方可上崗操作，并按規(guī)定定期考審。
發(fā)生人身事故必須立即上報、搶救，除按“四不放過”處理外。三天之內(nèi)提出事故報告，報主管部門。
生產(chǎn)工人患有職業(yè)病、高血壓、心臟病、精神病等疾病，憑醫(yī)院診斷書、人事部門要及時給予調(diào)換工種和崗位，確保人身安全。
各類易燃易爆、劇毒物品分類妥善存放，并有專人負責，建立發(fā)放臺帳備查。
在危險區(qū)域，易燃易爆區(qū)域內(nèi)不許吸煙、動火，如需動火，必須執(zhí)行廠“動火制度”。
氧氣瓶和乙炔瓶要分開存放，檢修時二瓶間距不得小于5m，距火源要10m以上，防止爆曬。
廠內(nèi)嚴禁架設臨時線路或隨意設置路障，防止意外傷人，確需架設時應經(jīng)主管部門批準，并掛醒目標志，夜間掛警示燈，用后立即拆除。
凡是新建、改建、擴建的項目，必須堅持執(zhí)行“三同時”的原則，否則不得實施和投產(chǎn)。投產(chǎn)前必須“三規(guī)”齊全，并經(jīng)過培訓合格。
在易燃易爆場所（如苯區(qū)域、煤氣區(qū)域）工作，應采取防止打火花的措施，如工具涂沫黃油，使用銅質(zhì)工具等。在挖墻洞，砸地面時要邊施工邊澆水。
在生產(chǎn)、檢修過程中，必須嚴格執(zhí)行“安全確認制”和生產(chǎn)、檢修聯(lián)系制度，否則不準作業(yè)。
進入塔、槽、罐或其它容器內(nèi)作業(yè)，必須經(jīng)過清掃、蒸吹、洗刷、卡盲板、監(jiān)測合格并采取必要的通風防毒措施后方可進入。并有專人監(jiān)護，監(jiān)測責任和監(jiān)護救助措施明確。
使用煤氣應先點火，后開煤氣閥門，嚴禁先開煤氣后點火，以防爆炸。煤氣區(qū)域或有可能積聚煤氣、苯氣等有害氣體的場所內(nèi)，嚴禁休息、睡覺和逗留。
經(jīng)常定期和不定期的進行安全檢查，對查出的隱患要本著“四定”：（定整改措施、定負責人、定整改完成期限、定驗收人）三不推（班組能處理的不推給值班區(qū)、值班區(qū)能處理的隱患不推給分廠、分廠能處理的隱患不推給公司）的原則加以處理。
新項目、新工藝投產(chǎn)前，有關部門必須提前十五天提出安全技術操作規(guī)程，職工經(jīng)陪訓后，考核合格方可上崗操作。
嚴禁電線電纜搭設在安全欄桿，設備鋼結構框架平臺上，非常必要時在搭設處采取附助絕緣隔離措施，以防電纜老化漏電傷人。
易燃易爆區(qū)域及靠近爆破現(xiàn)場嚴禁撥打手機。
通廊屋面瓦楞板、綁扎要牢固，禁止站人攀登和在周圍逗留，防止墜落或落物傷人。
非安全通道禁止通行，嚴格禁止攀登欄桿、建筑物結構件或跨越設備，繞近道圖省事行為。
生產(chǎn)必須為檢修創(chuàng)造必要的檢修條件，認真執(zhí)行生產(chǎn)與檢修聯(lián)系制度，填寫“檢修作業(yè)票”有關內(nèi)容，指定生產(chǎn)監(jiān)護人，明確監(jiān)護責任和監(jiān)護救助措施。
生產(chǎn)人員必須向檢修人員交代生產(chǎn)準備情況，輸送物料情況及安全注意事項，必須審核檢修安全措施。
檢修人員必須認真執(zhí)行生產(chǎn)與檢修聯(lián)系制度，確認檢修作業(yè)環(huán)境，安全無缺陷，明確安全注意事項，確認檢修各項安全措施，監(jiān)護救助措施到位，并征得生產(chǎn)人員同意后，方可檢修作業(yè)。凡特殊、危險的檢修作業(yè)（易燃、易爆、易中毒、20米以上的超高空作業(yè)），即使檢修工作量很小，也必須提前向分廠安全主管人員通報，制定安全措施，批準后方可進行。
在通風條件較差的煤氣區(qū)域，苯類區(qū)域（如地下室、通廊、泵房等）檢修操作或巡檢時，必須佩戴防毒面具或采取足夠有效的通風措施.
非本崗位人員嚴禁動用崗位任何設施，閑雜人員嚴禁在廠區(qū)內(nèi)走動。
處理苯類跑冒事故時，必須戴隔離或防毒面具，并且穿防靜電鞋或布底鞋，穿防靜電服。
焦化分廠“安全技術規(guī)程”與國際CB—2008“焦化安全規(guī)程”同時執(zhí)行，有矛盾時以CB—2008為準。
焦化安全工作匯報12
焦化安全生產(chǎn)知識
1、皮帶運輸機不準帶負荷啟動，精煤粉碎機不準頻繁啟動。
2、啟動皮帶機應反流程啟動，停止皮帶機應順流程停止。
3、皮帶機在運行中應注意是否有跑偏現(xiàn)象并及時調(diào)節(jié)。
4、皮帶機在運行中不得清掃。設備在運行時不得清洗加油。
5、不準跨越運行中的皮帶機架。不準在皮帶機上坐臥休息。
6、不準用皮帶機運送其它物件。
7、皮帶機檢修時應掛安全警示牌。
8、精煤粉碎機在開車前應將溜槽和機內(nèi)清掃干凈。
9、精煤粉碎機在開車前應人工盤車，檢查有無堵塞和卡機現(xiàn)象。
10、粉碎機在運行中應經(jīng)常檢查軸承座和電機溫度，檢查有無異常
聲音。
11、粉碎機在運行中溜槽掛煤可用鋼釬捅煤，但要防止鋼釬掉入機
內(nèi)。
12、粉碎機工作完畢應在停機后開門清掃機內(nèi)余煤。
13、粉碎機更換錘頭等檢修時應切斷電源并掛警示牌。
14、四大車行走前應鳴笛，行走時應觀察前方有無障礙和行人。
15、四大車在運行過程中不準強行打倒車。
16、推，攔焦車作業(yè)時應防止摘錯門。
17、發(fā)生困難推焦應查明原因，不準強行盲目推焦。
18、非四大車司機嚴禁上車操作。
19、不準在機車軌道上坐臥休息，手腳不準放在軌道上。
20、四大車運行中禁止加油。
21、四大車操作時，應集中精力，防止誤操作。
22、熄焦車在接焦時，應注意導焦情況，發(fā)現(xiàn)問題，應立即發(fā)出緊
急信號。
23、爐門著火時，應即時消除，嚴禁用水滅火。
24、加強爐門、爐門框清掃，保持爐門密封，減少冒煙冒火。
25、清掃工在打開爐蓋之前應關閉橋管托盤，打開上升管蓋。
26、上升管、橋管、集氣管應保持暢通，橋管翻板要靈活。
27、打開爐蓋時，應站在上風側操作。
28、嚴禁踩踏裝煤孔蓋。
29、指揮推焦時，指揮工應先確定熄焦車、攔焦車是否對好位，推
焦過程中應密切注視焦側情況，發(fā)現(xiàn)問題緊急處理。
30、防止鐵器和工具掉入炭化室，一旦掉入應及時想辦法取出。
31、紅焦在熄焦車盒不可停留過久，若不能馬上進入熄焦塔，應在事故坑放焦并用水熄滅。
32、焦炭上涼焦臺應有一定的涼焦時間，有火焦應及時用水熄滅，嚴禁火焦上皮帶。
33、鼓風機房、氨水泵房、換向室、鍋爐房及周圍煤氣區(qū)域嚴禁吸
煙。
34、回爐煤氣分管防爆桶不得缺水，防止煤氣泄漏。
35、煤氣設備和化產(chǎn)區(qū)域動火必須辦理動火許可證，做好安全防范
措施。
36、電氣設備檢修必須由專業(yè)人員進行。
37、煤氣點火應先點火后送氣，爐膛點火前要先清除（清掃）余煤
氣。
38、加熱煤氣主管壓力應不低于500Pa。
39、焦爐煤氣是易燃易爆氣體，在空氣中的爆炸極限為6~30%。
40、為何會發(fā)生爆炸？當易燃易爆氣體、粉塵等在密閉空間（如管
道、槽罐、門窗緊閉的房子內(nèi)等）與空氣混合，達到爆炸范圍，遇火星（明火、靜電火星、著火點溫度等）就會爆炸。非密閉空間會爆鳴。
晉泰實業(yè)有限公司
焦化安全工作匯報13
內(nèi)蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽煤焦化有限公司—安全生產(chǎn)情況說明 內(nèi)蒙古星光集團華譽煤焦化有限公司2012年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區(qū)，現(xiàn)有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營洗精煤、機焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。
公司自組建以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項安全工作。
1、加強安全文化建設，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗總結，安全文化建設應當作為安全工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個月時間對全體員工進行輪訓，通過培訓，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓；預備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識競賽、消防演習，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術素質(zhì)得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了公司安全生產(chǎn)基礎。
2、完善組織機構建設，強化安全管理職能。
公司設立了安環(huán)科，各車間設立了專職安全員，形成了一個系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡，并定職定責，在公司安委會領導下，有效行使管理職責。
3、加強法律法規(guī)規(guī)章制度建設，強化規(guī)章制度落實，堅持依法治安，以規(guī)治企。
根據(jù)安全質(zhì)量標準化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關的規(guī)定和辦法等細則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術規(guī)程》《安全生產(chǎn)責任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎。
4、加強安全責任制建設，完善安全生產(chǎn)責任制，充分體現(xiàn)生產(chǎn)部門的一把手為第一責任人。
每年公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成了員工對班長、班長對車間主任、車間主任對廠長、廠長對總經(jīng)理負責的責任網(wǎng)絡。為長期有效機制的建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎。
5、加大安全投入，加強安全技術改造，保障安全生產(chǎn)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設施設備進行整改，有效地消除了安全隱患，同時積極采用先進可靠的設施設備和工藝技術提高安全水平，增強抗風險能力。
為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，確保員工健康和公司財產(chǎn)不受損失，在公司領導高度重視下，在以及防火區(qū)、焦爐地下室、粗苯車間、鼓風機房等崗位安裝了可燃氣體監(jiān)測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設了圍堰；粗苯罐加設了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設了泡沫滅火裝置，增設了粗苯裝車接地報警器；在各車間及生活區(qū)配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標語，各危險崗位設有安全標志牌，時刻提醒員工生產(chǎn)同時注意安全。
嚴格執(zhí)行特種設備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設備正常運行。
6、加強隱患排查，消除各類事故。
嚴格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實“預防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進行一次大檢查。
對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，根據(jù)情況分別安排予以落實。
對焦油和粗苯的儲存、銷售、運輸進行了嚴格控制。無《?；钒踩?jīng)營許可證》單位和無《危險化學品運輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴格限載。
7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康
公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環(huán)境和工作特點，大量投入了各類勞動保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預備5月份對員工進行體檢，有效的預防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險等，為員工身體健康提高了保障。
8、建立應急救援體系，提高抗災自救能力。
未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個基本準則，基于這種認識，請山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應急預案和各種突發(fā)性事故應急預案，公司成立了應急救援指揮部，配備了應急救援人員和必須的應急救援器材、設備，定期組織演練。
為了加強全體職工對事故應急的了解與認識，公司從2013年開始每年進行應急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對突發(fā)性火災的應急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應急救援的認識以及對應急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎。
9、加大科技投入，加強人才培養(yǎng)
今后公司將致力于先進設備、先進設施、先進技術的投入，同時積極創(chuàng)造條件，引進和培訓各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類事故的發(fā)生。內(nèi)蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽煤焦化有限公司 2014年4月30日
焦化安全工作匯報14
防微杜漸、警鐘長鳴
------焦化廠安全工作淺談
安全和生產(chǎn)在化工企業(yè)中從來就是相輔相成，就像魚水缺一不可。安全是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)，它為生產(chǎn)保駕護航。生產(chǎn)是安全的目的，為其體現(xiàn)價值成果。在保證“零傷害、零事故”的安全條件下順利生產(chǎn)一直都是焦化廠對安全生產(chǎn)管理工作的宗旨，也是為之奮斗的目標，而焦化廠歷經(jīng)10年的平穩(wěn)生產(chǎn)運行就是驗證安全生產(chǎn)管理效果的最佳證據(jù)。焦化廠自投產(chǎn)以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和安全生產(chǎn)運行為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項安全工作。加強安全管理建設，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗總結，安全生產(chǎn)管理應當作為生產(chǎn)工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，焦化廠每年都定期組織安全培訓和演習活動，制定詳細的培訓計劃并加以實施，對全體員工進行輪訓，通過培訓，使全體員工的精神煥然一新；今年7月份焦化廠為盡一步提高員工的安全意識，還組織了廠內(nèi)《消防應急預案》的演習活動，在演習中通過模擬火災事故、人員應急 疏散等項目為員工們上了一堂生動的消防安全課程，通過演習員工們對消防設施使用和應急預案的具體操作有了更深的了解。
及時認真的傳達上級部門的文件內(nèi)容也是安全工作的重要一部份，今年6月份焦化廠接到了市、縣安監(jiān)局下發(fā)的關于《化工企業(yè)安全生產(chǎn)53條禁令》的文件，文件一到廠部，廠領導特別重視，首先組織廠內(nèi)安全員及各工段長，開了專題會議傳達文件精神，并于隨后分工段對全廠三車間所有員工進行了統(tǒng)一培訓學習，為加深學習印象還組織了專項內(nèi)容的考試活動，經(jīng)過考試評份全體人員全部通過考評合格，通過這些工作有效地營造了焦化廠的安全氛圍，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了安全生產(chǎn)的基礎。
安全生產(chǎn)就像多米諾骨牌，設備的運行和人員的安全就像這其中的每一張牌，無論哪處出現(xiàn)問題，整個結果必然失敗。只有在保證了人員安全，設備正常的前提下，生產(chǎn)才能成行，“零傷害、零事故”不僅僅只是一個口號，我們在號召它的同時也要把它牢牢記在心里，施行的工作中。
焦 化 廠
2013年7月24日篇2：焦化廠實習心得體會
焦化廠實習心得體會
一)實習地點：邯鋼焦化廠
(二)實習時間：xx年2月23日至xx年3月6日 (三)實習班級：07精細化學品生產(chǎn)技術(四)實習目的： 1通過焦化廠的生產(chǎn)實踐，弄清楚焦化廠的組成，生產(chǎn)過程和主要設備。了解焦化工業(yè)發(fā)展情況及其在國民經(jīng)濟中的作用，并組織參觀與本專業(yè)有關的廠礦，為專業(yè)基礎課的驗證，專業(yè)課的學習建立感性化的認識。2通過實習培養(yǎng)學生的生產(chǎn)實踐觀念和理論聯(lián)系實際學好專業(yè)的主動性，增強學生觀察事物，發(fā)現(xiàn)問題提出問題的能力，開闊學生的眼界，增強對專業(yè)的熱愛，樹立牢固的專業(yè)理想。
(五)學習方法：結合焦化廠生產(chǎn)實際情況和認識實習的特點，要求每個人重點比較深入的掌握，了解每個重要工段，生產(chǎn)原料及產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝設備及其與其他工段車間的聯(lián)系等，結合全廠參觀和廠方工程技術人員的講課，全面認識實習的任務，達到實習的目的 主要生產(chǎn)設施
(1)備煤車間：煤倉 配煤室 粉碎機室 皮帶機運輸系統(tǒng)煤制樣室
備煤工藝流程：原料煤——卸煤設施——受煤坑——皮帶——煤唱—配煤槽——配煤設備——粉碎機——貯煤塔——煉焦
焦化廠實習工作總結歲月如光，回首過去，從學校畢業(yè)到進入工廠，既有收獲的喜悅和踏實，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。xx年3月份進入焦化廠以來，在上級領導大力支持和栽培下，跟從師傅學習設備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場觀摩實踐，以理論與實踐相結合的方針來努力進取，進而對焦化的設備部件狀況、結構原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實自己的專業(yè)知識，拓展自己的視野和實際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊斨?，較好地完成了各項任務，與此同時，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當中，我積極參與，努力學習檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應該具備的基本素質(zhì)，對以前書本中沒有接觸或接觸
不深的知識有了進一步的認識。工作以來，無論是思想上、學習上、還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
保持增長、深度變革、強化執(zhí)行
——心得體會 2012年1月7日晚7:30，安環(huán)科組織全體在一樓會議室學習關于2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終總結講話材料。會上還宣讀了《關于認證學習貫徹董事長在2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結會議上重要講話精神的通知》。材料中對我青海慶華集團在2011年的業(yè)績緊隨內(nèi)蒙古兄弟企業(yè)，給予了肯定，還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、深度變革、強化執(zhí)行”的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標。
董事長霍董從十三個方面進行了闡述，從當前國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境萎靡不振，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復雜和充滿不確定性，行業(yè)競爭規(guī)模不斷擴張，競爭不斷加劇的現(xiàn)狀，提醒我“居安思?！?，時刻保持警醒，我的企業(yè)發(fā)展的越快，做的越大，越要保持警惕的心態(tài)，既要高瞻遠矚，又要立足當下，腳踏實地走好發(fā)展的每一步。又從市場現(xiàn)狀、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金運作等問題引出了在管理體系、集團財務管理、人力資源管理和領導干部隊伍的組織建設方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實施“大慶華”戰(zhàn)略。
針對董事長的講話，我我將在2012年做以下部署：
一、強化安全生產(chǎn)與節(jié)能增效意識，完善質(zhì)量管理體系。 我礦的管理體系方面與集團公司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠矚主動向焦化廠和內(nèi)蒙古公司學習，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內(nèi)的車輛管理體系不斷優(yōu)化、完善，著力打造“科學型、和諧型、安全型、自主型、學習型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績效型、文化型”的新型我，做好“小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發(fā)揮“大作用”，抓好我建設，確保2012年2月份安全質(zhì)量標準化驗收順利通過，萬無一失。
二、健全和優(yōu)化人力資源管理。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，但我我專業(yè)技術人才不足，員工整體綜合水平偏弱，薪酬福利沒有競爭優(yōu)勢，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現(xiàn)狀，我車輛管理我要積極克服困難，從企業(yè)文化“像學校、像家庭”和業(yè)余活動方面著手，增加我的能聚力、學習與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷熟練技能，體面工作，愉快學習，快樂生活，努力留住每一位員工。
三、加強領導干部隊伍組織建設，打造卓越管理團隊，優(yōu)化執(zhí)
行能力。
我車管員我共有員工十多人，每一個員工后面既是一個家庭，這些員工家庭的幸福就掌控在領導干部手中，面對這樣的使命與社會責任，領導干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰(zhàn)自我、超越自我。對上級領導的錯誤及時提醒和說服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。主動承擔責任，努力學習提高自身修養(yǎng)與綜合素質(zhì)，廉潔從業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才。
四、善于發(fā)揮本我的優(yōu)勢，積極配合我礦的整體建設。
車輛管理我，作為一線管理我，在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今后實施“大慶華”戰(zhàn)略，要主動承擔，各方面高效運作，無條件的全力支持、積極配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學習為共同原則，積極主動地投入到“大慶華戰(zhàn)略”的核心管理運作體系建設中來，做好“慶華軍中馬前卒”。
青海慶華集團木里煤礦
二〇一二年一月八日
青海慶華礦冶煤化集團有限公司木里煤礦
保持增長、深度變革、強化執(zhí)行——安環(huán)科車管員學習心得體會
二〇一二年一月八日篇4：焦化廠2014年上半年安全工作總結 焦化廠2014年安全工作總結
及2015年工作安排 2014年焦化廠在公司領導的正確帶領和大力支持下，不斷夯實
安全管理基礎工作，推進本質(zhì)管理體系，上下團結一致，共同努力，圓滿完成了公司下達的各項安全目標。
一、產(chǎn)量
截止2014年11月份，計劃輸煤噸，實際輸煤.85 噸；計劃生產(chǎn)焦炭噸，實際生產(chǎn)焦炭.08噸，完成全 年生產(chǎn)計劃的%，煤焦比。
二、安全生產(chǎn)情況
全年未發(fā)生輕傷以上人身傷害事故，完成公司下達的安全生產(chǎn)目
標。
三、安全培訓方面
1、完成公司培訓計劃。組織員工培訓《本質(zhì)安全管理體系
基本知識》、《危害因素辨識知識》、《應急處置方案知識》、《消防安全知識》、《特種設備安全、節(jié)能知識》、《班組
長安全管理知識》、《環(huán)境保護》、《職業(yè)衛(wèi)生知識》、《隱
患排查治理知識》、《安全技術操作規(guī)程》、《黨的方針、政策、上級公司的文件和精神》、《安全生產(chǎn)事故案例》、《機電管理制度及電氣知識》、《法律、法規(guī)及安全管理
制度》，共培訓108課時，共計培訓2042人次，所有培
訓內(nèi)容均經(jīng)過上機考試，并對部分不級格和缺考人員進
行了考核。
2、完成車間培訓計劃，組織員工培訓《焦化安全規(guī)程》、《崗
位安全生產(chǎn)責任制及應知應會》、《員工手冊及考勤管理
制度》、《崗位危害因素及管理標準、管理措施》、《工藝
卡、作業(yè)指導卡》、《焦化廠安全管理制度》、《起重機械的安全知識及注意事項》、《焦爐性能、構造、原理》、《焊
接與熱切割作業(yè)的安全知識及注意事項》、《滅火器的使
用原理及注意事項》，共培訓50課時，共計培訓1085人 次，所有培訓內(nèi)容均經(jīng)過上機考試，并對部分不級格和
缺考人員進行了考核。
四、本安體系方面
2014年焦化廠根據(jù)公司安排，全面推進本質(zhì)安全管理體系，組
織員工、各級管理人員對危害因素按區(qū)域進劃分，全方面的辨識、評
價、審核。全部錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，初步形成了本質(zhì)安全信息平
臺，達到信息共享。
五、隱患檢查及整改工作
（一）能源公司安全檢查，查出隱患與問題104條，已全部整改完成。
（二）天信公司安全、機電檢查，查出隱患與問題137條，已全部整
改完成。
（三）各級領導不定期檢查隱患與問題682條，已全部整改完成。
（三）焦化廠自查隱患與問題154條，已全部整改完成。
（四）查出三違人員17人，已全部進行培訓教育。
六、下半年工作計劃
（一）按照公司的安全培訓計劃，從崗位危害因素、應知應會、健
康安全環(huán)保方面制定焦化廠2014年的安全培訓計劃，提高
員工的安全生產(chǎn)意識及業(yè)務保安水平，做好職工的各種安全
培訓工作。
（二）繼續(xù)夯實本安體系的基礎工作，提高現(xiàn)場各級管理人員現(xiàn)場
隱患排查能力，對2014年查出的隱患進行歸納總結，對重
復發(fā)生和隱患，加大考核力度，重點做好員工的不安全行為
管控工作。
（三）重點做好設備大、中、小修的安全管理工作。把事故預防做
為檢修工作的重點，認真落實檢修辦票制。規(guī)范各崗位設備
巡檢工作，預防設備事故的發(fā)生。
（四）組織管理人員、班組長及崗位員工進行消防、防洪、推焦裝
煤車停電的應急演練。
（五）繼續(xù)完善本質(zhì)安全管理體系的業(yè)內(nèi)資料，規(guī)范崗位記錄填
寫，做好各崗位生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素的管控。
（六）組織對鑄造焦生產(chǎn)中存在的問題完善。
七、需公司解決的問題篇5：學焦化心得體會
成功之行，貴在堅持
——學焦化心得體會 堅持就能成功，成功貴在堅持。一個人在確定了奮斗目標以后，若能持之以恒，始終如一地為實現(xiàn)目標而奮斗，目標就可以達到。這次學習焦化的活動，給予了我一種深深的感悟，成功之行，貴在堅持。焦化車間興建時，并不是石化系統(tǒng)內(nèi)最好的，相反，還有點偏后，但他們用了短短的八年時間，便成了同類車間內(nèi)的典范，當然，這離不開領導們的大力支持，還有全體焦化人的共同努力，但其中最為重要的是他們那種持之以恒，堅持不懈的態(tài)度。眾所周知，焦化車間的tpm活動在全廠內(nèi)遙遙領先，但這不是一時的嚴厲要求能夠達到的，而是他們所有焦化人持之以恒、堅持不懈的態(tài)度所取得的成績，還有他們那清潔如一的現(xiàn)場環(huán)境，以及錯落有致的物品擺放，這些都是他們在堅持中養(yǎng)成的一種良好的習慣，正是因為他們有了長年累月的堅持，才造就了如今的焦化。堅持是最容易做到的事，只要愿意，人人都能做到；堅持又是最難的事，因為真正能做到的，終究是少數(shù)，但只要你做到了，成功也就會在前方向你揮手。這次學習焦化的活動，我覺得我們最要學習的正是這樣一種精神，堅持不懈，持之以恒，為自己價值的體現(xiàn)，為車間成為標桿的實現(xiàn)，為洛陽石化躋身行業(yè)第一方陣的目標，堅持不懈的努力相信我們的明天會越來越美好。
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