下面是范文網(wǎng)小編收集的焦化安全工作匯報(bào)14篇(焦化安全工作文章)，供大家參閱。
焦化安全工作匯報(bào)1
焦化安全工作心得體會(huì)
焦化廠是一個(gè)環(huán)境比較特殊的場(chǎng)合，高溫強(qiáng)腐蝕對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)作帶來嚴(yán)重的考驗(yàn)，設(shè)備復(fù)雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，因此做好設(shè)備的日常維護(hù)尤為重要，這就要求我們?cè)趯?shí)際操作過程當(dāng)中要發(fā)揚(yáng)‘5S’管理，專業(yè)點(diǎn)檢人員和操作人員明確平常點(diǎn)檢的主要部位，認(rèn)真檢測(cè)軸承的振動(dòng)、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀察潤(rùn)滑油油位和冷卻水量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，把握好設(shè)備的檢修周期，制定嚴(yán)格的檢修制度和檢修計(jì)劃，形成一定的規(guī)律運(yùn)作，同時(shí)提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設(shè)備正常運(yùn)行。
上升管工清理橋管時(shí)，上升管工很認(rèn)真，清理時(shí)，必須把噴頭下面，閥體翻板周圍干凈，不然影響生產(chǎn)，還影響煤氣輸送，焦?fàn)t會(huì)冒煙，講影響公司環(huán)保形象；壓力過低，爐體負(fù)壓，對(duì)爐體、焦炭灰分和化產(chǎn)回收講帶來影響。還有在四大車崗位，看到司機(jī)們精心操作、配合默契、對(duì)位準(zhǔn)確，沒有絲毫馬虎。每次對(duì)位都有精確的計(jì)量位置，因?yàn)椴钪晾鍖⒂锌赡茉斐墒鹿?；爐蓋工在裝煤一結(jié)束就快速把爐蓋蓋上，那是因?yàn)樗麄冇醒b煤冒煙不超裝煤車平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)。
在這幾個(gè)月的工作時(shí)間里，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作越來越清楚，對(duì)機(jī)器設(shè)備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是機(jī)械維護(hù)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機(jī)械維護(hù)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲；回首過去，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)更多的人，需要與別人溝通。公司13年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力！
由于焦化企業(yè)在生產(chǎn)過程中有著自身的特點(diǎn)，比如高溫（在焦?fàn)t內(nèi)部達(dá)1000℃以上）、生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)品易燃易爆等，因此在生產(chǎn)過程中也是以安全第一為最高目標(biāo)來組織生產(chǎn)，防患于未然。焦化企業(yè)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故也大多與上述生產(chǎn)特點(diǎn)有關(guān)，常見的安全生產(chǎn)事故有操作事故、火災(zāi)事故、交通事故、高處墜落等，下面分別做一下介紹，并就一些事故案例提出一些預(yù)防措施，進(jìn)而對(duì)我公司即將建成的化工項(xiàng)目得生產(chǎn)安全提供一點(diǎn)借鑒。
一、操作事故。操作事故就是指在煉焦生產(chǎn)操作過程中，由于操作人員違反操作規(guī)程，造成的人身或設(shè)備傷害事故，大多屬于機(jī)械性傷害。此類事故發(fā)生在操作環(huán)境較差的煉焦車間概率較大。
案例一：某焦化廠煉焦車間84年的一個(gè)中班，大家都在各自的崗位上干活，年輕的女工陳某在狹窄的1#焦?fàn)t焦側(cè)清理完尾焦，在走至快到爐子檢測(cè)平臺(tái)時(shí)，被開過來的攔焦車擠壓致死，結(jié)束了一個(gè)年輕美麗的生命。
案例二：95年在某焦化廠煉焦車間的焦?fàn)t爐頂，白班，一名爐頂工由于困乏坐在軌道上打盹，被返回裝煤的裝煤車壓死。
案例三：06年在某焦化廠二煉車間，夜班，在攔焦車沒有操作到位的情況下，推焦車就開始推焦，火紅的焦炭落入攔焦車的操作室內(nèi)，致使攔焦車內(nèi)部嚴(yán)重?fù)p壞，不得不停產(chǎn)搶修。
針對(duì)以上案例應(yīng)采取的預(yù)防措施如下：
1、加強(qiáng)職工班前崗位安全教育。
2、對(duì)機(jī)械操作人員的責(zé)任心，要強(qiáng)調(diào)在行走過程中不斷觀察周圍環(huán)境。堅(jiān)持定期的上崗培訓(xùn)工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，聯(lián)絡(luò)人員要確認(rèn)各崗位操作到位，并發(fā)出信號(hào)后再進(jìn)行操作，否則禁止一切操作行為。
二、火災(zāi)事故。焦化企業(yè)的火災(zāi)事故多發(fā)生在化產(chǎn)車間（分廠）、爐頂，也有的發(fā)生在罐區(qū)。
案例一： 某焦化公司化產(chǎn)車間的工人在檢修涼水架時(shí)，由于電焊火星的墜落，引燃了涼水架里面干燥的塑料填料，熊熊大火持續(xù)燃燒了2個(gè)多小時(shí)，致使涼水架嚴(yán)重受損。此次大火除造成一定經(jīng)濟(jì)損失外，影響較大。
案例二：某焦化公司煉焦車間集氣槽堵塞，值班人員開始用蒸汽吹，后來又用火把燒烤管道，引燃了漏出的焦油，火勢(shì)由小到大，在爐頂蔓延并燒到一樓平臺(tái)，無法控制，最后在外部力量的幫助下，才撲滅大火。此次大火也造成一定經(jīng)濟(jì)損失和影響。
針對(duì)以上案例應(yīng)采取的預(yù)防措施如下：
1、加強(qiáng)檢修人員和操作人員的安全防火教育。
2、在檢修場(chǎng)所要嚴(yán)格配備各類消防器材，滅火措施不到位嚴(yán)禁開工。
3、嚴(yán)禁在接觸和處理易燃物時(shí)使用明火。
三、交通事故。此類事故在生產(chǎn)企業(yè)時(shí)有發(fā)生（一般廠區(qū)道路較狹窄），在焦化企業(yè)也不例外，因其普遍性，故也羅列于此。
案例：某焦化廠備煤車間職工張某，在一天中午交完班，騎自行車前往本廠澡堂洗澡。在行至一個(gè)三叉路口左拐時(shí)，和一輛迎面開來的裝載機(jī)相撞（外來車輛在該廠施工），張某被壓于車斗下，在送往醫(yī)院的路上死亡。
針對(duì)以上案例應(yīng)采取的預(yù)防措施如下：
1、嚴(yán)格進(jìn)廠人員的三級(jí)教育，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。
2、道路兩側(cè)尤其是拐彎處應(yīng)有明顯的限制時(shí)速的標(biāo)志（5公里/小時(shí)）。
焦化安全工作匯報(bào)2
貴州成黔冶金輔料有限責(zé)任公司
焦化廠2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)2012年度公司與甕安縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局簽定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，為了圓滿成功目標(biāo)，現(xiàn)將目標(biāo)分解進(jìn)行層層落實(shí)。
甲方：貴州成黔冶金輔料有限責(zé)任公司焦化廠
乙方：
一、乙方在責(zé)任書規(guī)定期間內(nèi)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)： 1，重傷及以上事故為0。
2，職業(yè)病和急性中毒事故為0。
3，重大交通事故為0。
4，重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故為0。
5，重大設(shè)備事故為0。
6，一般火災(zāi)不超過3（含3）起。
7，一般設(shè)備事故不超過20（含20）起。
8，輕、微傷事故不超過5（含5）起。
9，全年因工醫(yī)藥費(fèi)總數(shù)不超過元（按車間人員系數(shù)）。
二、為達(dá)成上述控制目標(biāo)，乙方應(yīng)履行以下安全生產(chǎn)職責(zé)：
（一）安全管理
1、貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與部門所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)分解本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，簽訂率達(dá)100%。
2、建立健全本部門安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，車間主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)公司交辦的各項(xiàng)工作。
3、合理部署本部門安全生產(chǎn)工作。在本年度工作計(jì)劃中有明確的安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，各種安全管理檔案記錄齊全，各種生產(chǎn)活動(dòng)必須具備相應(yīng)的安全防范措施和操作規(guī)程。
（二）安全教育培訓(xùn)
4、積極組織編制部門安全生產(chǎn)宣傳教育資料，并根據(jù)本部門實(shí)際情況，選擇合適時(shí)間對(duì)部門員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；組織好本部門的安全生產(chǎn)月活
動(dòng)，開展豐富多樣的宣傳教育活動(dòng)，使員工提高安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。
（三）安全檢查與隱患整改
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作制度（要在計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）、關(guān)鍵崗位人員持證上崗制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度，并做好各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)隱患。
6、根據(jù)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案，制定本部門實(shí)施方案，明確整治目標(biāo)和重點(diǎn)，整治措施落實(shí)到位，排除一切隱患。
（四）危險(xiǎn)源與安全設(shè)施
7、對(duì)本部門的險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)并實(shí)施監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況配備相關(guān)安全措施；逐步完善安全防護(hù)設(shè)施的管理工作，重點(diǎn)監(jiān)控新改擴(kuò)項(xiàng)目中的“三同時(shí)”和“安全閥”、“壓力表”、“溫度表（計(jì)）”、安全“連鎖裝臵”和“報(bào)警裝臵”等安全設(shè)施。
（五）事故與應(yīng)急
8、積極組織編制本部門安全生產(chǎn)事故預(yù)案，并按要求組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。
9、及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告生產(chǎn)安全事故，反饋安全生產(chǎn)信息，依照事故處理決定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)事故處理意見和整改措施。
（六）職業(yè)健康防護(hù)
10、積極改善作業(yè)場(chǎng)所安全衛(wèi)生環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行〈勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放與管理制度〉，積極督促員工按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。
三、獎(jiǎng)勵(lì)與考核
1，乙方按要求履行各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，甲方按季度對(duì)乙方考核。
2，乙方因未履行職責(zé)而導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按公司獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行處理。
四、責(zé)任書有效期為2012年3月15日至2013年3月15日。
五、責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年月日
焦化安全工作匯報(bào)3
生產(chǎn)運(yùn)行匯報(bào)制度
一、目的為保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，規(guī)范管理，提高工作效率，車間在生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)生故障等異常現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，確保調(diào)度室在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)中，能及時(shí)保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。特制訂本制度：
二、適用范圍
本制度適用于華泰焦化一廠調(diào)度室及各生產(chǎn)車間。
三、內(nèi)容
（一）車間匯報(bào)
各車間出現(xiàn)因設(shè)備、操作、人為因素造成生產(chǎn)不能連續(xù)正常運(yùn)行的所有事項(xiàng)必須匯報(bào)調(diào)度室。包括不能按計(jì)劃出爐、化產(chǎn)系統(tǒng)部分停工、皮帶非計(jì)劃?rùn)z修、受控設(shè)備的開停倒用及突發(fā)事件等，具體匯報(bào)內(nèi)容如下：
1.共性內(nèi)容
1)非正常倒換設(shè)備及突發(fā)事件的匯報(bào)。
2)公司受控設(shè)備開停及檢修，包括檢修進(jìn)度、檢修計(jì)劃。3)與外單位協(xié)調(diào)出現(xiàn)異常，如產(chǎn)供銷運(yùn)（外供煤氣、副產(chǎn)品銷售）。
4)臨時(shí)安排事項(xiàng)三十分鐘之內(nèi)要將落實(shí)情況進(jìn)行反饋（特殊事項(xiàng)需要及時(shí)反饋）。2.煉焦系統(tǒng)： 1)出現(xiàn)推焦電流偏大或難推焦等現(xiàn)象。
2)焦?fàn)t設(shè)備出現(xiàn)故障影響出爐超過20分鐘或因操作不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致焦?fàn)t不能正常生產(chǎn)。
3)入爐煤水份大或煤細(xì)度差，導(dǎo)致塌煤等。4)上升管壓力、溫度等過程指標(biāo)出現(xiàn)異常情況。5)皮帶系統(tǒng)不能正常輸焦超過20分鐘的現(xiàn)象。3．化產(chǎn)系統(tǒng)
1)化產(chǎn)系統(tǒng)因設(shè)備、操作等原因造成部分系統(tǒng)不能正常生產(chǎn)。2)高大塔器的蒸汽吹掃。
3)化產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)所需原料庫(kù)存不足或產(chǎn)品產(chǎn)量脹庫(kù)的情況。4)過程指標(biāo)控制超過1h未能調(diào)整正常。
以上各車間因未及時(shí)匯報(bào)，影響生產(chǎn)罰款其車間20元。
（二）調(diào)度匯報(bào)
為了加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，在生產(chǎn)發(fā)生變化情況時(shí)，調(diào)度要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總調(diào)度室請(qǐng)求匯報(bào)。并根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真處理，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。具體匯報(bào)程序如下：
1．當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生變化時(shí)，調(diào)度員要及時(shí)了解情況。設(shè)備、電器問題首先通知檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查處理，再向相關(guān)科室匯報(bào)，并根據(jù)故障情況，向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（白天必須向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)，設(shè)備故障問題匯報(bào)給設(shè)備廠長(zhǎng)；夜間向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)）。
2．生產(chǎn)組織出現(xiàn)變化要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意后，再安排執(zhí)行。3．生產(chǎn)出現(xiàn)變化，領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)的，必須有反饋。
4．生產(chǎn)出現(xiàn)重大變化，直接影響到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無論白天或夜間都要匯報(bào)給廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5．生產(chǎn)發(fā)生變化，所有事項(xiàng)調(diào)度員都要記錄詳細(xì)，有據(jù)可查。6．生產(chǎn)發(fā)生變化半小時(shí)，調(diào)度員未及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核當(dāng)班調(diào)度員20元。
7．生產(chǎn)發(fā)生變化，未匯報(bào)且原因落實(shí)不清的，罰款當(dāng)班調(diào)度員30元。
焦化安全工作匯報(bào)4
焦化公司工作總結(jié)
二○○五年是我們公司技改項(xiàng)目全面投產(chǎn)后,參與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年。一年來,面對(duì)焦炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、原煤價(jià)格大幅上漲、鐵路運(yùn)力不足、頻繁拉閘限電、企業(yè)效益滑坡的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，沉著應(yīng)戰(zhàn)，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平穩(wěn)過渡。
一、抓素質(zhì)，促技改，限產(chǎn)量，保質(zhì)量
年內(nèi)，針對(duì)水源、電源、煤源不足和鎮(zhèn)江同志離廠后，技術(shù)力量不足等不利因素以及工藝技術(shù)不允許停產(chǎn)、正常生產(chǎn)市場(chǎng)又疲軟的矛盾，公司果斷采取了限產(chǎn)措施。全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展,共生產(chǎn)焦碳萬噸、焦油萬噸、硫磺131噸、硫銨5290噸、粗苯4850噸，外供煤氣5199萬立方,其中外供城市199萬立方；洗煤車間洗選原煤萬噸，產(chǎn)出精煤萬噸。主要工作有：
一是從完善制度入手，狠抓規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立，我們以規(guī)范化、精細(xì)化管理為目標(biāo)，完善了一系列規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度，使各個(gè)生產(chǎn)工藝流程做到環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備管理做到檔案健全，保養(yǎng)及時(shí)，設(shè)備事故率和生產(chǎn)成本降低，安全、環(huán)保設(shè)備完善，管理到位，軟硬件齊全。
二是從搞高效益著眼，進(jìn)一步挖潛力、降成本。經(jīng)過10多次小焦?fàn)t試驗(yàn)，不斷調(diào)整配煤比例，提高了焦炭質(zhì)量，降低了配合煤成本；洗煤車間通過工藝改進(jìn)，回收率比上年增加了7個(gè)百分點(diǎn)；《消耗品考核試行辦法》實(shí)施后，8至12月份，材料消耗比上半年減少了72萬元。
三是從技術(shù)改造著力，全面提高設(shè)備效能。一年中，共進(jìn)行大小技改200
余項(xiàng)。其中兩臺(tái)熄焦車的技改，比外加工節(jié)約資金30多萬元；集裝箱裝車系統(tǒng)的改造，使成品焦的比例提高了10%；將消煙除塵車的分流器改用耐火材料制作，使用壽命比原來增加了三倍。特別是根據(jù)市場(chǎng)需求，經(jīng)過三個(gè)階段19次小焦?fàn)t試驗(yàn)，特種焦試驗(yàn)成功，經(jīng)權(quán)威部門檢驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到了客戶要求。
四是急社會(huì)所急，如期完成城市煤氣的供應(yīng)。2萬立方的煤氣柜主體建成后，我們緊鑼密鼓，開展了職工培訓(xùn)、管道鋪設(shè)、工藝改造等一系列工作，12月8日，精脫硫置換成功，9日氣柜外圍管線置換成功，揭開了我公司向省城輸送煤氣的嶄新一頁。
在整個(gè)生產(chǎn)過程中，我們把“以人為本，安全為天”的方針貫徹始終，抓教育，建制度，促落實(shí)，完善安全教育臺(tái)帳和安全教育卡，在普遍狠抓崗位練兵的同時(shí)，對(duì)特殊崗位、特殊操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，提高崗位人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了崗位人員的安全意識(shí)。
二、抓管理，調(diào)策略，強(qiáng)力度，保供銷
原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售是保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行的兩大重要環(huán)節(jié)。年內(nèi)，面對(duì)煤源緊缺,煤價(jià)上漲，焦炭?jī)r(jià)格卻一落再落的市場(chǎng)壓力，供銷公司干部職工開動(dòng)腦筋，靈活應(yīng)變。全年共采購(gòu)原煤萬噸，平均回收率達(dá)到%；采購(gòu)精煤萬噸，平均灰分控制在%以下;采購(gòu)硫酸、液堿、等化工原料萬噸；銷售成品焦萬噸,粒焦萬噸,焦粉萬噸,改良焦萬噸；銷售焦油萬噸、粗苯4771噸、硫酸銨5234噸。還銷售中煤萬噸，煤泥萬噸，矸石13萬噸。
在原料供應(yīng)方面，面對(duì)頻頻出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)，始終以嚴(yán)把成本、質(zhì)量關(guān)為前提，采取鞏固、開發(fā)、淘汰三結(jié)合的方針有效地建立和鞏固了供應(yīng)基地；在銷售方面，堅(jiān)持內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)并舉的方針，根據(jù)市場(chǎng)需要，在內(nèi)貿(mào)上，抓大放小，擴(kuò)增了長(zhǎng)期合作伙伴；在外貿(mào)上，擴(kuò)大直接溝通關(guān)系，準(zhǔn)確了解國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握產(chǎn)品價(jià)格定位，調(diào)整營(yíng)銷策略，提
高了出口創(chuàng)匯率；在化產(chǎn)品銷售上，采取招標(biāo)形式，一次性收取了全部預(yù)付款，不但減少了庫(kù)存壓力，注入了流動(dòng)資金，而且降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少了工作量；在物資供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃先行，嚴(yán)格審核的原則，避免了浪費(fèi)和扯皮，提高了工作效率；在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸方面，成立了儲(chǔ)運(yùn)處，對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)和分類整合，做到手續(xù)齊全，分類合理，堆放有序，賬實(shí)相符，徹底改變了過去臟、亂、差的局面。同時(shí)，對(duì)各部門的材料消耗實(shí)行了統(tǒng)一考核，為公司節(jié)約了大量資金。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，職責(zé)不清，行賄受賄行為時(shí)有發(fā)生的問題，公司制定下發(fā)了《公路運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度》，收煤人員高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，共查處不合格送煤車48輛，共計(jì)800余噸，在凈化了現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的同時(shí)，為公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、重素質(zhì)，調(diào)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)職能，求實(shí)效
提高職工素質(zhì)，提升管理水平，是
提高企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，公司以三個(gè)管理體系認(rèn)證、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、職工技能教育、安全教育等為主題，共組織了包括內(nèi)審員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)、化產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、文秘專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)等為內(nèi)容的10余次培訓(xùn)，累計(jì)參訓(xùn)人員達(dá)600余人次。在培訓(xùn)中特別注重了授課過程的監(jiān)督評(píng)價(jià)以及培訓(xùn)效果的反饋，保證了培訓(xùn)質(zhì)量，使職工素質(zhì)真正得到了提檔升級(jí)。根據(jù)“人才本地化”的思路，公司在上年委托兩所學(xué)校培養(yǎng)東于地區(qū)學(xué)生的基礎(chǔ)上，又新增了太原科技大學(xué)、山西省財(cái)貿(mào)學(xué)校兩個(gè)委培基地，增加了會(huì)計(jì)、機(jī)電、工業(yè)分析及煤炭深加工四個(gè)專業(yè)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備了后備力量。
為適應(yīng)公司工作重心由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向焦化生產(chǎn)的客觀形勢(shì)，年初,公司對(duì)原有機(jī)構(gòu)及部分人員進(jìn)行了重新調(diào)整，提拔了一批技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的骨干分子。七月份，公司以保生產(chǎn)、保安全、保人才、強(qiáng)隊(duì)伍為前提，有序地進(jìn)行了
一次定編、定崗、定員、減員。經(jīng)過理論考試、技能考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，擇優(yōu)選拔，優(yōu)勝劣汰，真正把一批素質(zhì)高，能力強(qiáng)的員工放到重要崗位，為公司的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化了隊(duì)伍，提高了戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。
公司辦公室在一年的工作中，堅(jiān)持為上級(jí)服務(wù)、為同級(jí)服務(wù)、為基層服務(wù)的宗旨，較好地發(fā)揮了辦文辦事、信息服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查的職能，力爭(zhēng)做到突擊性工作不亂，被動(dòng)性工作超前，服務(wù)性工作熱情，綜合性工作主動(dòng)。在安全生產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個(gè)體系的認(rèn)證、現(xiàn)代企業(yè)管理制度策劃、企業(yè)文化建設(shè)、大型活動(dòng)、大型會(huì)議的組織中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，較好地發(fā)揮了統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、整體組織的功能和參謀助手的作用，同時(shí)完成了各種文件的收集、打印、裝訂、分發(fā)和報(bào)刊收發(fā)工作、小車隊(duì)組建工作，還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了整體工作布局和階段性工作方案的策劃。
后勤部以服務(wù)員工、提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,在進(jìn)行深入的思想和職業(yè)道德教育的同時(shí)，從加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度入手，不斷規(guī)范管理。根據(jù)環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的要求，對(duì)職工宿舍、食堂、醫(yī)療室影響環(huán)境和人身健康的各種因素進(jìn)行了預(yù)防和糾正。適時(shí)組織為全公司員工進(jìn)行了體檢；規(guī)范了勞保用品和辦公用品的領(lǐng)用考核程序，加強(qiáng)了電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)管理；在職工餐廳實(shí)行了浮動(dòng)工資制、職工代表定期考核制，治安大隊(duì)實(shí)行了分隊(duì)管理制，班與班，隊(duì)與隊(duì)之間各司其職，出現(xiàn)了你追我趕，爭(zhēng)先爭(zhēng)上的可喜局面，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后的新情況，及時(shí)規(guī)范了物流單據(jù)的傳遞程序，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)、物流一體的信息化系統(tǒng)工程，對(duì)庫(kù)存管理和采購(gòu)結(jié)算模塊進(jìn)行了合理調(diào)整，系統(tǒng)運(yùn)行更加科學(xué)適用。同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，組織財(cái)務(wù)、結(jié)算人員進(jìn)行認(rèn)真分析，認(rèn)
真研究，及時(shí)采取措施，積極開展自查自糾，在不斷改進(jìn)中自我完善，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化。
公司企管部成立后，在部門及人員考核、獎(jiǎng)金分配、材料消耗考核、計(jì)劃編制下達(dá)等方面做了大量工作。
一年來，公司還逐步完善了激勵(lì)機(jī)制。年初，拿出10萬元對(duì)2004年的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；從改變超產(chǎn)獎(jiǎng)發(fā)放辦法入手，開展了對(duì)部門和個(gè)人百分考核及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的探索；對(duì)嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)的員工及提出合理化建議、意見，關(guān)心公司發(fā)展的員工，分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表揚(yáng)；還投入20萬元，為所有職工進(jìn)行了一次綜合體檢，并對(duì)查出有病癥跡象的同志送到太原進(jìn)行了復(fù)診；6月份，相關(guān)部門組織員工開展了“一日游”活動(dòng)。這些激勵(lì)措施的實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
四、借外力，集眾智，強(qiáng)管理，樹形象
為了借助外部力量，加快企業(yè)發(fā)展步伐，一年來我們做了以下工作：
1、進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證工作。認(rèn)證過程中，各單位、各部門緊密配合，內(nèi)審員和輔導(dǎo)人員協(xié)調(diào)一致，廣泛動(dòng)員，培訓(xùn)到位，程序嚴(yán)格，經(jīng)過半年的努力，三證一舉通過，為公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，取得了通行證。
2、聘請(qǐng)?zhí)樚炜萍嘉幕邢薰具M(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的全面策劃，并在企業(yè)診斷、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、工作流程等方面取得了階段性成果。
3、接待了省、縣安全監(jiān)管試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。其中縣級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)兩次，省級(jí)一次。通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)了軟、硬件安全設(shè)施完善，在較大范圍內(nèi)展示了公司的良好形象，提高了社會(huì)聲譽(yù)。
五、抓建設(shè),重基礎(chǔ)，促進(jìn)度,保完善
年內(nèi)，工程指揮部在主抓煤氣柜配套建設(shè)的同時(shí)，還對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的進(jìn)
行了技改和完善。
1、在設(shè)備安裝方面:完成2萬立方的煤氣柜一座及配套的加壓機(jī)、脫硫塔、制冷器等設(shè)備的安裝；完成了煤氣柜及煤氣管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤氣管道及配套設(shè)備的安裝;完成了洗煤車間壓濾機(jī)的技改和化產(chǎn)油庫(kù)泡沫發(fā)生器的安裝;為2#配煤槽制作了煤倉(cāng)。
2、電氣工程方面：完成了試驗(yàn)焦?fàn)t的配電及電氣盤柜的安裝，架設(shè)橋架280米，安裝電纜3萬多米。
3、土建方面：完成了煤氣柜小區(qū)全部土建工程和2#配煤槽的封頂，新建了壓濾機(jī)房，為廠區(qū)及加油站圍鐵藝墻300米，石砌墻360米，磚砌墻1000米，改造通往南門磅房的道路400平方；屋面防水2300平方；硬化車輛管理處洗車臺(tái)250平方；西馬路下水明溝400米；完成公司307國(guó)道口標(biāo)志牌一座。
2005年我公司光榮地被國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)為全國(guó)首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一；被國(guó)家發(fā)改委首批公告
為焦化行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè)；并成功地躋身于太原地區(qū)五十強(qiáng)企業(yè)和制造業(yè)十五強(qiáng)企業(yè)之列。這些成績(jī)的取得是全公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤勉務(wù)實(shí)、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。但一分為二看，我們的差距還很大，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清、管理素質(zhì)不高、考核標(biāo)準(zhǔn)不高、透明度不強(qiáng)、工作扯皮、效率低下、思想觀念落后等問題依然存在。這些問題已成為制約公司發(fā)展的瓶頸，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真改進(jìn)。2006年，我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，任務(wù)更加艱巨。新的一年公司工作的指導(dǎo)思想是：以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以全面提高員工素質(zhì)為核心，以整體提升管理水平為手段，狠抓原料，保證穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)銷售；細(xì)化考核，強(qiáng)化技改，降低成本；提高效率，拓展產(chǎn)業(yè)，增加效益，促進(jìn)公司管理上水平，產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司確定今年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：
生產(chǎn)全焦60萬噸、生產(chǎn)焦油萬噸、粗苯4800噸、硫銨5000噸、硫磺180噸、洗精煤65萬噸；采購(gòu)原煤100萬噸、精煤15萬噸;采購(gòu)硫酸4800噸、液堿1030噸、洗油400噸、工業(yè)鹽120噸、純堿100噸；銷售焦炭55萬噸，銷售化產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)量的99%，貨款回收率達(dá)到95%。
為了完成上述指標(biāo)，年內(nèi)我們要抓好以下工作：
1、全面完成現(xiàn)代企業(yè)制度的策劃工作。經(jīng)過一年來的共同努力，策劃工作已經(jīng)取得階段性成果。年內(nèi)策劃工作要完成企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理在內(nèi)的管理制度的建立并全面進(jìn)入培訓(xùn)、實(shí)施階段。各級(jí)干部要從實(shí)現(xiàn)管理水平的全面、全方位提升的高度，提高認(rèn)識(shí)，端正思想，積極配合，主動(dòng)參與，自覺行動(dòng)，開動(dòng)腦筋，加強(qiáng)管理，提前介入，力爭(zhēng)站的更高一點(diǎn)，思路更寬一點(diǎn)，想的更細(xì)一點(diǎn)，做得更好一點(diǎn)，使策劃工作真正取得預(yù)期的效果。
2、加強(qiáng)各項(xiàng)工作的考核力度。要通過明確工作標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)細(xì)化考核制度、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的成本，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出廠原材料的驗(yàn)收和產(chǎn)中、產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，力求實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益最大化。產(chǎn)供銷各部門要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和跟蹤服務(wù)，對(duì)客戶進(jìn)行多方面比較，做到好中選優(yōu)，優(yōu)勝劣汰，拓寬渠道，抓大不放小，形成一大批可靠的、穩(wěn)定的、有發(fā)展前景的客戶和戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的同強(qiáng)共贏，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。沒有創(chuàng)新就不會(huì)有進(jìn)步，亞鑫要發(fā)展，要走向世界，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持走創(chuàng)新之路。要在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上
下功夫，做文章，打破按部就班的沉悶局面。要通過創(chuàng)新使公司管理上水平，研發(fā)能力有大提高，企業(yè)規(guī)模有大發(fā)展。年內(nèi)我們要上馬5萬噸/年焦油加工及10萬噸瀝青精加工項(xiàng)目，籌備18萬噸合成氨30萬噸尿素項(xiàng)目。要以只爭(zhēng)朝夕的精神，加大力度，加快進(jìn)度，盡快做好前期工作，力爭(zhēng)新項(xiàng)目早上馬，早見效。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和信息化建設(shè)，保證財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)信息和情況分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析的指導(dǎo)性和實(shí)效性。同時(shí)，要狠抓產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的銜接，加強(qiáng)信息的溝通與互補(bǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，暢通渠道，加強(qiáng)控制，減少和杜絕中間環(huán)節(jié)的流失的脫節(jié)。
5、整理公司檔案，進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級(jí)。自公司成立以來，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中開成的檔案零散無序，缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，2006年來通過開展整檔升級(jí)，使檔案管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，成為公司管理工作的一個(gè)重要組成部分。公司檔案室要適應(yīng)公司發(fā)展的要求，有效服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)工作，以開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨進(jìn)行檔案建設(shè)，提高整體水平，促進(jìn)自身發(fā)展，讓檔案信息資源在公司改革發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。
6、認(rèn)真實(shí)施以人為本戰(zhàn)略。在生產(chǎn)力諸要素中，人的因素是最重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗，取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的高下。要采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，特別要加大管理者隊(duì)伍的培訓(xùn)。管理現(xiàn)代化企業(yè)必須具備高水平的能力、廣博的知識(shí)、左右逢源的協(xié)調(diào)能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從多角度，采用多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。工作有大度、有高度、有氣度、有風(fēng)度、有力度、有適度。要通過提高自身素質(zhì)，樹立起全局觀念，學(xué)會(huì)全新的工作方法，堅(jiān)決反對(duì)和摒棄個(gè)人主義、小團(tuán)體主義、本位主義、愛面子思想，從“一切為了亞鑫，為了亞鑫一切”的高度，廣開言路，博采眾長(zhǎng)，愛護(hù)人才，勇于自我否定，善于和與自己意見不同的人一道工作；
要加大職工思想教育和技術(shù)技能培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一支又紅又專、紅專并進(jìn)、忠誠(chéng)企業(yè)、技能過硬、能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、敢攻難關(guān)的職工隊(duì)伍；要建立穩(wěn)定人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、調(diào)動(dòng)各類人才積極性的長(zhǎng)效機(jī)制；要從實(shí)施人本戰(zhàn)略的高度，經(jīng)濟(jì)的、行政的、教育的措施三管齊下，制度建設(shè)、硬件建設(shè)、軟件建設(shè)多頭并舉，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，確保職工的生命安全，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
7、建立健全黨、工、團(tuán)組織，以黨建促工建、團(tuán)建，以工建、團(tuán)建促黨建，促進(jìn)企業(yè)的民主政治建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。
8、多方采取措施，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)和新項(xiàng)目的用水需要。
為了完成全年工作任務(wù)，公司號(hào)召全體干部職工要以“高起點(diǎn)的工作思路、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的工作目標(biāo)”，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，創(chuàng)新奮進(jìn)，以我們無所畏懼的創(chuàng)業(yè)豪情，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)邁進(jìn)。
焦化安全工作匯報(bào)5
焦化廠2014年安全工作總結(jié) 及2015年工作安排
2014年焦化廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)本質(zhì)管理體系，上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)。產(chǎn)量
截止2014年11月份，計(jì)劃輸煤噸，實(shí)際輸煤.85噸；計(jì)劃生產(chǎn)焦炭噸，實(shí)際生產(chǎn)焦炭.08噸，完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的%，煤焦比。安全生產(chǎn)情況
全年未發(fā)生輕傷以上人身傷害事故，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全培訓(xùn)方面
完成公司培訓(xùn)計(jì)劃。組織員工培訓(xùn)《本質(zhì)安全管理體系基本知識(shí)》、《危害因素辨識(shí)知識(shí)》、《應(yīng)急處置方案知識(shí)》、《消防安全知識(shí)》、《特種設(shè)備安全、節(jié)能知識(shí)》、《班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)》、《環(huán)境保護(hù)》、《職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)》、《隱患排查治理知識(shí)》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《黨的方針、政策、上級(jí)公司的文件和精神》、《安全生產(chǎn)事故案例》、《機(jī)電管理制度及電氣知識(shí)》、《法律、法規(guī)及安全管理制度》，共培訓(xùn)108課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)2042人次，所有培訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對(duì)部分不級(jí)格和缺考人員進(jìn)行了考核。完成車間培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)《焦化安全規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《員工手冊(cè)及考勤管理制度》、《崗位危害因素及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施》、《工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)卡》、《焦化廠安全管理制度》、《起重機(jī)械的安全知識(shí)及注意事項(xiàng)》、《焦?fàn)t性能、構(gòu)造、原理》、《焊接與熱切割作業(yè)的安全知識(shí)及注意事項(xiàng)》、《滅火器的使用原理及注意事項(xiàng)》，共培訓(xùn)50課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)1085人次，所有培訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對(duì)部分不級(jí)格和缺考人員進(jìn)行了考核。本安體系方面
2014年焦化廠根據(jù)公司安排，全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，組織員工、各級(jí)管理人員對(duì)危害因素按區(qū)域進(jìn)劃分，全方面的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、審核。全部錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，初步形成了本質(zhì)安全信息平臺(tái)，達(dá)到信息共享。隱患檢查及整改工作
（一）能源公司安全檢查，查出隱患與問題104條，已全部整改完成。
（二）天信公司安全、機(jī)電檢查，查出隱患與問題137條，已全部整改完成。
（三）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查隱患與問題682條，已全部整改完成。
（三）焦化廠自查隱患與問題154條，已全部整改完成。
（四）查出三違人員17人，已全部進(jìn)行培訓(xùn)教育。 下半年工作計(jì)劃
按照公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，從崗位危害因素、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、健康安全環(huán)保方面制定焦化廠2014年的安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)及業(yè)務(wù)保安水平，做好職工的各種安全培訓(xùn)工作。
繼續(xù)夯實(shí)本安體系的基礎(chǔ)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)隱患排查能力，對(duì)2014年查出的隱患進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)重復(fù)發(fā)生和隱患，加大考核力度，重點(diǎn)做好員工的不安全行為管控工作。
重點(diǎn)做好設(shè)備大、中、小修的安全管理工作。把事故預(yù)防做為檢修工作的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)檢修辦票制。規(guī)范各崗位設(shè)備巡檢工作，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。
組織管理人員、班組長(zhǎng)及崗位員工進(jìn)行消防、防洪、推焦裝煤車停電的應(yīng)急演練。繼續(xù)完善本質(zhì)安全管理體系的業(yè)內(nèi)資料，規(guī)范崗位記錄填寫，做好各崗位生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素的管控。
組織對(duì)鑄造焦生產(chǎn)中存在的問題完善。
焦化安全工作匯報(bào)6
焦化通用安全知識(shí)
1、工業(yè)中毒主要為哪兩種類型？
答：急性中毒和慢性中毒。
2、當(dāng)空氣中CO含量達(dá)到多少以上時(shí)，能使人慢性中毒？含量達(dá)到多少時(shí)，可致人立即死亡？
答：CO含量達(dá)到%以上時(shí),就會(huì)使人慢性中毒,CO含量達(dá)到%時(shí),可使人立即死亡。
3、我國(guó)規(guī)定的安全電壓有哪幾種？
答：6V、12V、24V、36V、42V五種。
4、一般交流電在多少安培以下對(duì)人體傷害輕？
答：在5毫安以下。
5、何謂“三違”？
答：即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
6、要害崗位未按批準(zhǔn)擅自入內(nèi)，屬誰違章？
答：屬個(gè)人違章。
7、設(shè)備事故分為哪幾類？
答：一般、重大、特大三類。
8、在禁火場(chǎng)所應(yīng)設(shè)有什么標(biāo)志？
答：嚴(yán)禁煙火或禁止煙火。
9、對(duì)新入廠的員工，必須進(jìn)行哪三級(jí)安全教育？
答：入廠安全教育、車間安全教育、班組安全教育。
10、對(duì)行燈的電壓有何人求？
答：在金屬容器內(nèi)或潮濕處工作行燈電壓不得超過12V，一般不得超過36V。
11、機(jī)電設(shè)備停電檢修掛警示牌應(yīng)注意什么？
答：首先必須掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，警示牌必須誰掛誰??；非操作人員禁止合閘；合閘前要詳細(xì)檢查，確認(rèn)無人檢修，設(shè)備正常后，才準(zhǔn)合閘。
12、發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先應(yīng)做什么？
答：使觸電者脫離電源，或切斷電源。
13、因電氣起火時(shí)，應(yīng)如何救火？
答：應(yīng)先切斷電源，然后進(jìn)行救火。
14、什么是安全教育？
答：為了防止事故、確保安全，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在技術(shù)上采取安全措施的同時(shí)，也應(yīng)采取各種方法使操作人員不要有引起事故的不安全行為。
15、事故追查“三不放過”的原則是什么？
答：事故原因不清楚不放過、對(duì)事故責(zé)任者未受到處罰不放過、廣大員工未受到教育不放過、無防范措施不放過。
16、何謂“三大規(guī)程”？
答：安全操作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程。
17、人體觸電方式有哪幾種？
答：有直接接觸觸電、跨步電壓觸電、接觸電壓觸電。
18、滅火有哪幾種方法？
答：窒熄滅火法、冷卻滅火法、隔離滅火法、抑制滅火法。
19、工作時(shí)間打架、斗毆、賭博、聚眾鬧事，怎樣處罰？
答：罰款100元。
20、絞車開車必須嚴(yán)格執(zhí)行什么安全制度？
答：必須執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”。
21、煤氣管理最主要內(nèi)容？
答：防爆、防毒、防火。
22、煤氣性質(zhì)？
答：易燃、易爆、有毒、有害氣體。
23安全檢查主要內(nèi)容有哪些？
答：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故。
24、指揮無證人員頂崗，屬誰違章？
答：屬指揮者違章。
25、爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所劃分為哪幾個(gè)等級(jí)？
答：特別危險(xiǎn)場(chǎng)所、高度危險(xiǎn)場(chǎng)所、一般危險(xiǎn)場(chǎng)所。
26、設(shè)備潤(rùn)滑管理應(yīng)做到“五定”是什么？
答：定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期。
27爆炸可分為哪幾種？
答：物理爆炸、化學(xué)爆炸。
28、工廠火災(zāi)可分為哪幾種？
答：氣體火災(zāi)、油類火災(zāi)、易燃性火災(zāi)、電氣火災(zāi)、金屬火災(zāi)。
29、安全作業(yè)的具體內(nèi)容是什么？
答：是根據(jù)作業(yè)的安全規(guī)定、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)所制定各種作業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
30、調(diào)查事故的目的是什么？
答：是為了尋求最合理的預(yù)防事故的對(duì)策，防止今后重復(fù)發(fā)生原因相同的事故，防患于未然。
31、對(duì)崗位交接班本有什么要求？
答：按規(guī)定記錄、不亂寫、亂畫、不丟失、并簽字。
32、崗位司機(jī)對(duì)各自操作的設(shè)備必須掌握哪“三懂四會(huì)”？
答：“三懂”是指懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能；“四會(huì)”是指對(duì)設(shè)備會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
33、未經(jīng)分廠及車間（部門）批準(zhǔn)，私自代班，打連班怎樣處罰？
答：對(duì)當(dāng)班和代班者各罰30元。
34、安全教育的內(nèi)容有哪些？
答：①、弄清楚危險(xiǎn)的場(chǎng)所、危險(xiǎn)狀態(tài)及預(yù)防的方法；②、掌握作業(yè)的安全操作方法；③、養(yǎng)成安全動(dòng)作的習(xí)慣。
35、煤焦油加工區(qū)是（易燃、易爆、有毒）區(qū)，任何人不能在生產(chǎn)區(qū)（堆放易燃物品或參觀逗留），不允許用（鐵器）敲擊設(shè)備和管道。
36、焦油脫水適宜溫度在（80℃～90℃）
37、泵運(yùn)行過程中，電機(jī)溫度不允許超過（60℃）。
38、焦?fàn)t停止加熱有哪些條件？
答：①、停電或停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)；②、煤氣管壓力小于300Pa時(shí)；③、煙道堵塞或翻板發(fā)生故障，影響廢氣排出時(shí)；④、換向系統(tǒng)發(fā)生故障，不能正常供熱時(shí)；⑤煤氣管道破裂或爆炸以及其它危害焦?fàn)t安全生產(chǎn)而需檢修時(shí)。
39、焦?fàn)t燃燒室極限溫度控制值為多少？
答：任一火道溫度上限不大于1350℃，任一火道溫度下限于不低于1000℃。
40、焦?fàn)t煤氣點(diǎn)火時(shí)應(yīng)怎樣操作？
答：要先點(diǎn)火，后開煤氣，人的面部不能對(duì)著點(diǎn)火口，要站在側(cè)面。
41、怎樣判斷焦餅成熟？
答：①、根據(jù)上升管火焰判斷，若火焰為無色或淺蘭色，表示成熟，若火焰為紅色或褐色，表示未成熟；②、根據(jù)焦餅顏色判斷，若焦餅紅亮、裂紋多，僅縮縫寬且深，即成熟。若焦餅暗紅、裂紋少、收縮縫淺窄，即未熟。
42、推焦操作應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
答：①、指揮時(shí)應(yīng)站在爐頂焦側(cè)順風(fēng)的上方；②、觀察推焦過程中發(fā)生的問題并及時(shí)處理；③、發(fā)生意外事故，立即停止推焦。
43、裝煤操作有什么要求？
答：裝滿、裝平、均勻。
44、焦餅難推有哪些原因？
答：①、爐溫低或結(jié)焦時(shí)間短、焦未熟；②、爐溫高或時(shí)間長(zhǎng)、焦餅過火；③、爐墻結(jié)瘤過厚；④、裝煤孔堵塞；⑤、爐門框變形；⑥、爐墻變形；⑦、推焦桿變形；⑧、原料煤收縮值過小。
45、為什么要及時(shí)清理尾焦？
答：①、紅焦燃燒、浪費(fèi)焦炭；②、燒壞爐墻，使蓄熱室損壞，發(fā)生串漏；③、燒壞爐框，使對(duì)焦?fàn)t爐體的保護(hù)受到損害；④、燒壞煤氣支管，或使支管內(nèi)油渣融化堵塞支管，所以要及時(shí)清除尾焦。
46、爐門冒煙、冒火時(shí)應(yīng)怎樣處理？
答：及時(shí)敲打刀邊，使其密封。
47、熄焦過程中有什么要求？
答：熄焦時(shí)，車箱要前后移動(dòng)，保證熄透均勻，熄焦時(shí)間為3分鐘，熄焦水控制在5～8%。
48、風(fēng)機(jī)房為什么要嚴(yán)禁煙火？
答：因?yàn)轱L(fēng)機(jī)房及煤氣區(qū)域，煤氣易燃易爆。
49、電捕焦油器饋電箱、絕緣箱溫度應(yīng)控制在什么范圍？
答：應(yīng)在105～110℃之間。
50、剩余氨水為什么不能任意外排下河？
答：因?yàn)榘彼卸?、有害，下河?huì)影響生態(tài)環(huán)境。
51、正常爆氣操作有哪些內(nèi)容？
答：①、根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，調(diào)節(jié)進(jìn)水含酚量與溴化物濃度；②、根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果調(diào)節(jié)含磷量、溶解氧、PH值和水溫，使之符合技術(shù)要求；③、吸附段30分鐘污泥降體積超過25%時(shí)，應(yīng)排放多余污泥。
52、煤氣點(diǎn)火的安全操作步驟？
答：①、首先直觀檢查氣閥是否關(guān)閉嚴(yán)密，有無漏氣煤氣現(xiàn)象；②、啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)，先運(yùn)行3～5分鐘，以便將爐膛內(nèi)的廢氣排除干凈；③、用易燃物作火把，點(diǎn)燃火后，慢慢伸到燒嘴旁邊，且火苗要穩(wěn)；④、慢慢打開煤氣閥，待煤氣著火后，再逐漸開大至燃燒正常即可；⑤、點(diǎn)火時(shí)，人身和面部不準(zhǔn)對(duì)著點(diǎn)火孔，要站在側(cè)面。
53、三相異步電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，聲音不正常的可能原因是什么？
答：定子和轉(zhuǎn)子相擦；電動(dòng)機(jī)斷相運(yùn)轉(zhuǎn)有嗡嗡聲；轉(zhuǎn)子風(fēng)葉碰殼；轉(zhuǎn)子擦絕緣紙；軸承缺油、軸承損壞。
54、皮帶安全操作規(guī)程？
答：①、按設(shè)備維護(hù)制度，搞好皮帶、給煤機(jī)的檢查和保養(yǎng)工作，開車之前，應(yīng)打開車信號(hào)互相聯(lián)系；②、皮帶運(yùn)輸機(jī)必須無負(fù)荷啟動(dòng)，運(yùn)輸正常后再給料；③、停皮帶前，先停止給料，待皮帶上的物料排完后再停皮帶；④、隨時(shí)注意運(yùn)輸物料中的鐵器等硬物，及時(shí)撿出；⑤、隨時(shí)觀察皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部位的響聲和運(yùn)轉(zhuǎn)情況； ⑥、皮帶運(yùn)行時(shí)，不得超過托輥邊緣，否則應(yīng)及時(shí)調(diào)整活動(dòng)托輥或拉緊裝置；⑦、皮帶打滑時(shí)應(yīng)調(diào)節(jié)拉緊裝置；⑧、清掃托輥時(shí)要注意安全，禁止在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中清掃頭輪上部和尾輪下部；⑨、皮帶在運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁踩在皮帶上，嚴(yán)禁跨越皮帶。
55、在運(yùn)轉(zhuǎn)中，跨越皮帶、乘坐皮帶、用皮帶運(yùn)送工具和其他物件，屬誰違章？罰款多少？
答：屬個(gè)人違章，罰款20元。
56、粉碎機(jī)在運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)？
答：①、不準(zhǔn)用手摸三角皮帶和皮帶輪；②、粉碎機(jī)工作時(shí)，嚴(yán)禁打開門孔，防止物料傷人；③、鐵器等硬物不得進(jìn)入機(jī)內(nèi)；④、粉碎機(jī)必須無負(fù)荷啟動(dòng)。
57、崗位司機(jī)對(duì)操作的設(shè)備必須掌握哪“三懂四會(huì)”？
答：“三懂”是指懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能；“四會(huì)”是指對(duì)設(shè)備會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
58、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持（安全第一、預(yù)防為主）的方針。
59、《安全生產(chǎn)法》共有
（七）章（九十九）條。
60、從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備（專職）或者（兼職）的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具備有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)資格的（工程技術(shù)人員）提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。
61、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（主要負(fù)責(zé)人）對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
62、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)（停止作業(yè)）或者在（未采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）。
63、因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法（享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)）外，依照（有關(guān)民事法律）尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出（賠償要求）。
64、從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的（安全生產(chǎn)規(guī)章）和（操作規(guī)程）、（服從管理），正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
65、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)（事故隱患）或者（其他不安全因素），應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。
66、工會(huì)有權(quán)利建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程（同時(shí)設(shè)計(jì)）、（同時(shí)施工）、|（同時(shí)投入生產(chǎn)的使用）進(jìn)行監(jiān)督，提出意見。
67、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，有權(quán)（當(dāng)場(chǎng)予以糾正），或者（要求限期改正）。
68、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，（不得影響），被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
69、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員依法履行監(jiān)督檢查職責(zé)，應(yīng)當(dāng)（予以配合）、（不得拒絕）、（阻繞）。
70、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，以及礦山建筑、施工單位應(yīng)當(dāng)建立（應(yīng)急救援組織）。
71、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照（事實(shí)求是）、（尊重科學(xué)）的原則，及時(shí)準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施。
72、任何單位和個(gè)人不得（阻繞）和（干涉）對(duì)事故的依法調(diào)查處理。
73、對(duì)地電壓在（250）伏以上稱高壓。
74、水泵不上水的主要原因有哪些？
答：①、空氣未排盡；②、盤根漏水；③、水泵安裝不正確；④、進(jìn)水管缺水。
75、機(jī)械設(shè)備注油時(shí)要注意哪些安全事項(xiàng)？
答：①、注油時(shí)特別要注意整好袖口、衣襟、褲腳，不戴手套，不使用破爛抹布；②、要按規(guī)定的方法注油，不使油溢灑在地上；③、要按規(guī)定的油類型號(hào)注油。
76、減速器溫度上升的原因有哪些？
答：①、缺油或注油過多；②、潤(rùn)滑油被污染，油質(zhì)不干凈；③、軸承損壞。
77、潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂的主要功用是什么？
答：潤(rùn)滑油的主要功用是減少磨損、冷卻和防腐；潤(rùn)滑脂的主要功用是減磨、防腐和密封。
78、在高處作業(yè)時(shí)，工作人員應(yīng)注意什么？
答：①、嚴(yán)禁喝酒；②、頭昏或精神不好者，禁止登高作業(yè)；③、雨、雪天不準(zhǔn)爬桿作業(yè)。
焦化安全工作匯報(bào)7
焦化廠安全獎(jiǎng)懲細(xì)則
為促進(jìn)我廠的日常安全工作，進(jìn)一步規(guī)范各種制度，激勵(lì)職工自覺遵守規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無違規(guī)、無違紀(jì)，根據(jù)我廠實(shí)際情況，特制訂以下細(xì)則：
一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
1．發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向車間、廠匯報(bào)，避免事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2．發(fā)現(xiàn)并制止違章指揮、違章操作，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3．提出合格化建議被廠采納獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4．車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天以上者獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
二、處罰細(xì)則：
1.勞動(dòng)保護(hù)用品，(包括眼鏡、手套、防塵帽或安全帽等)根據(jù)崗位需要及發(fā)放情況，穿戴規(guī)范，發(fā)現(xiàn)少穿一件/次(包括穿戴不規(guī)范，安全帽不在頭上戴著，工作服在手上拿著等)罰款50元。
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全設(shè)施不完整一處，罰款50元。
3．設(shè)備安全附件、安全繩、包閘不能正常使用一處，罰款50元。
4．要害部門操作室、值班室有煙頭，每個(gè)罰當(dāng)班者200元，易燃易爆、煤氣區(qū)禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者罰款500元，所在班組罰款1000元。
5．在易燃、易爆、煤氣區(qū)動(dòng)火無審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，不落實(shí)安全措施，施罰款100元。
6．機(jī)動(dòng)車輛擅自進(jìn)入易燃、易爆區(qū)，罰款100元。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入但未，采取有效防范措施，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。
7． 酒后上崗、班中飲酒，發(fā)現(xiàn)一人給予下崗處理。
8．違章指揮、違章操作一次，罰款100元。
9．現(xiàn)場(chǎng)安全通道不暢通，發(fā)現(xiàn)一次罰車間100元。
10．現(xiàn)場(chǎng)亂掛鐵絲、晾衣服，每件罰款20元。
11．檢修后未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的雜物，處罰100元。
12．隱瞞、謊報(bào)事故，拖延不報(bào)或手續(xù)不全，除承擔(dān)公司罰款外，加罰車間領(lǐng)導(dǎo)100元，班組200元，個(gè)人 200元。(因手續(xù)不全或超過事故申批時(shí)間者，后果自負(fù))
13．各職能部門查出的隱患下達(dá)隱患整改通知后，車間不能按規(guī)定時(shí)間完成，又無正當(dāng)理由，同時(shí)也未向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、向職能部門聯(lián)系，罰款100元。
14．安全附件、配件、不能按計(jì)劃、時(shí)間、數(shù)量及時(shí)供應(yīng)，有關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)域負(fù)責(zé)人掛鉤分別罰款 50--100元。
15．煤氣區(qū)域操作人員、電工上崗單獨(dú)操作，罰款100元。
16．檢修未掛牌，罰責(zé)任人100元。
焦 化 廠
2000年7月
焦化安全工作匯報(bào)8
焦化廠內(nèi)安全三字經(jīng)
焦化廠高危業(yè)論分類?；愤M(jìn)車間安全帽工作服戴口罩防護(hù)品不能少煙和火不要帶運(yùn)煤焦有粉塵崗位工要防護(hù)通廊內(nèi)皮帶旁需嚴(yán)防機(jī)械傷煉焦區(qū)爐門旁爐頂上要防止燒燙傷五大車事故多擠壓傷可觸電軌道上不能坐車劃線不可近地下室有煤氣能燃爆可中毒報(bào)警器需安裝煤氣管法蘭門勤檢查多維修泄漏區(qū)人進(jìn)入要防護(hù)呼吸器最可靠化產(chǎn)區(qū)危害多煤焦油和粗苯有硫磺氨硫酸易泄漏即可燃又爆炸即中毒又腐蝕要?jiǎng)踊鹦柁k證有措施要落實(shí)可燃物需隔絕堵盲板最有效容器內(nèi)管道上來作業(yè)要置換和通風(fēng)作分析更重要特設(shè)備有鍋爐儲(chǔ)氣罐起重機(jī)壓力管也很多在高空來作業(yè)設(shè)平臺(tái)和護(hù)欄安全帶很重要焦煤場(chǎng)車輛多運(yùn)輸車裝載機(jī)按規(guī)定來作業(yè)持證件把崗上管理員取樣員進(jìn)煤場(chǎng)多觀察謹(jǐn)提防在夜間反光服要穿上標(biāo)準(zhǔn)化要落實(shí)新員工上崗前必培訓(xùn)需三級(jí)學(xué)法規(guī)學(xué)工藝危險(xiǎn)害各因素要明確學(xué)禁令危化品四十一要掌握認(rèn)真聽仔細(xì)記到崗位現(xiàn)場(chǎng)看不會(huì)學(xué)不懂問安例會(huì)月月開車間會(huì)每周開班前會(huì)很重要勤學(xué)習(xí)多提醒按制度來遵循有制度有檢查有記錄有落實(shí)安全科責(zé)任大即為師又檢查見違章不客氣紀(jì)律嚴(yán)獎(jiǎng)罰明領(lǐng)導(dǎo)層做典范政策調(diào)宏觀控安全經(jīng)要常念第一位要立牢意識(shí)提素質(zhì)高大家管齊努力隱患除事故無
焦化安全工作匯報(bào)9
焦化安全
焦化廠危險(xiǎn)無處不在，只有時(shí)時(shí)刻刻牢記安全知識(shí)，嚴(yán)格按照安全規(guī)程和操作規(guī)程才能保證自身安全
1、易燃易爆易中毒物質(zhì)多
焦化廠易燃易爆易中毒主要有煤氣、粗苯、硫磺、焦油、氨水，這些物質(zhì)燃點(diǎn)較低，任何火星都能引起大火甚至爆炸，比如公司內(nèi)部的苯儲(chǔ)罐苯的閃點(diǎn)只有12攝氏度，閃點(diǎn)低，為國(guó)家甲類危險(xiǎn)化學(xué)品，兩個(gè)苯儲(chǔ)罐共可容納180噸粗苯，一旦苯儲(chǔ)罐著火爆炸那必然是廠毀人亡。焦?fàn)t地下室、鼓冷工段區(qū)域容易煤氣中毒而且容易爆炸。在焦化生產(chǎn)過程中要加注各種藥劑（PDS、堿液、對(duì)苯二酚），這些藥劑有極強(qiáng)的毒性，長(zhǎng)期吸入身體，對(duì)身體就會(huì)照成不可挽回的損傷。并且為了化驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，硫酸、鹽酸等各類試劑也是員工接觸的物質(zhì)，這些物質(zhì)具有毒性并且具有腐蝕性，不按照標(biāo)準(zhǔn)操作就會(huì)對(duì)人體造成很大傷害。
2、高溫露天
煉焦分廠溫度非常高，煤餅在焦?fàn)t中得溫度能達(dá)到1200攝氏度，如此高溫就必須要保證員工全副武裝，不能讓散發(fā)出的火苗灼燒員工，但是高溫也就意味著出汗多，容易脫水，但是又不能除去勞動(dòng)保護(hù)裝備，所以這就對(duì)處在高溫作業(yè)的人員必須加強(qiáng)監(jiān)管，在夏天互相監(jiān)督發(fā)現(xiàn)中暑、脫水的員工馬上進(jìn)行救治，而且也必須對(duì)承受不住熱而脫去勞保的人進(jìn)行制止，確保安全。
3、移動(dòng)設(shè)備多、操作性強(qiáng)
焦化廠的移動(dòng)設(shè)備比較多，最主要的就是煉焦分廠的五大車，五大車操作必須環(huán)環(huán)相扣，協(xié)作性很強(qiáng)，所以就對(duì)員工的要求較高，指令要清楚，并且要求員工在上崗期間精神要高度集中，一旦一環(huán)出錯(cuò)，就會(huì)釀成重大事故，甚至出現(xiàn)人身傷亡。但是焦化作業(yè)必須是24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，所以要求員工必須保證精神高度集中，精神不能放松，夜間員工容易疲勞出現(xiàn)瞌睡、打盹現(xiàn)象，員工一旦發(fā)生這種現(xiàn)象就有可能發(fā)生事故。
4、運(yùn)輸車輛多
公司內(nèi)部有裝載機(jī)、叉車、廢液車、消防車、農(nóng)用罐車、大型運(yùn)煤車、工具車等各類型車輛一百多輛，在廠區(qū)內(nèi)行駛，廠區(qū)內(nèi)道路彎道較多，而且廠區(qū)內(nèi)噪音較大車輛行駛聲音容易被掩蓋，所以對(duì)員工在廠區(qū)內(nèi)行走必須嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)車輛行駛必須嚴(yán)格控制，如果一旦沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛行駛或者車輛行駛過快，很容易造成人身傷亡事故。
5、機(jī)械電器設(shè)備多
公司內(nèi)有一千多臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、一千多臺(tái)電機(jī)還有各類變電器、配電室、電路設(shè)備，大型的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備（球磨機(jī)、振動(dòng)篩、鼓風(fēng)機(jī)、電捕焦油器等），所以對(duì)員工的操作必須嚴(yán)查再嚴(yán)查，細(xì)致再細(xì)致，如果操作不當(dāng)就會(huì)造成設(shè)備損壞事故、工藝事故、操作事故乃至人身傷害事故，電器設(shè)備尤為如此，必須由專門的電工進(jìn)行操作，但是廠區(qū)大，電路多，各種高壓、低壓線路太多，始終有照看不到位的地方，一旦不明情況的人員接觸就會(huì)造成事故
6、壓力容器、壓力管道、防爆裝置多
公司內(nèi)部有壓力容器49臺(tái)（鍋爐、熔硫釜等），壓力管道28條這些容器和管道內(nèi)部壓力較大，危險(xiǎn)系數(shù)很高，每年都必須進(jìn)行效驗(yàn)，確保設(shè)備的完好，避免發(fā)生事故，同時(shí)壓力容器和壓力管道必須由專門的取得資格證人員進(jìn)行操作，不明情況人員操作或者操作不當(dāng)就會(huì)發(fā)生物理爆炸和化學(xué)爆炸，公司目前使用的蒸汽管道，壓力都在4公斤和6公斤左右，壓力非常大，員工如果開錯(cuò)蒸汽閥門造成泄漏的，馬上就能造成中度灼傷。公司內(nèi)部的防止防爆裝置主要有防爆板、溫度計(jì)、壓力表等，這些裝置必須保證完好，如果裝置不完好，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并維修更換，就會(huì)造成指標(biāo)記錄不清，造成工藝事故，防爆板損壞沒有發(fā)現(xiàn)就會(huì)造成爆炸。
焦化廠生產(chǎn)必須24小時(shí)生產(chǎn)，所以必須保證員工上崗期間精神集中不能睡覺，但是公司無法知道員工在下班期間是否有充足的睡眠，良好的狀態(tài)進(jìn)入工作崗位，只能在員工期間加強(qiáng)檢查力度，在培訓(xùn)期間強(qiáng)化安全意識(shí)，但是焦化廠員工本身素質(zhì)較低，沒有較強(qiáng)的安全責(zé)任心，安全管理難度較大。
焦化安全工作匯報(bào)10
焦化廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)
和針對(duì)省專家、本廠聯(lián)檢及學(xué)習(xí)情況的匯報(bào)
三月十二日，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局委派專家到焦化廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，共查出問題7項(xiàng)，焦化廠接到整改通知后，總經(jīng)理非常重視，立即責(zé)成相關(guān)人員，成立整改小組，按隱患整改“五落實(shí)”的要求，進(jìn)行了部署，截止到目前，還有二車間的常閉式防火門，因材料尚未到貨，沒有完成。其余均已整改完畢。對(duì)于省專家檢查出來的問題，我們焦化廠自己也進(jìn)行了反思，首先是我們自己的安全管理確實(shí)存在漏洞，日常的安全檢查不夠細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)；其次是我們的安全生產(chǎn)管理人員缺少安全生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)國(guó)家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)掌握還不夠；三，我們的員工的日常作業(yè)還不夠規(guī)范，作業(yè)過程的同時(shí)也造成了安全隱患。這些問題都是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸恼捅苊獾?，此外還要不斷的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，特別是要了解和掌握國(guó)家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理，不斷的提高責(zé)任心，確保焦化廠的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三月下旬，焦化廠及下屬分廠和部門針對(duì)省專家檢查出的問題進(jìn)行了類比隱患排查，同時(shí)開展了一次消防檢查和電器設(shè)備的專項(xiàng)檢查，焦化廠的消防檢查主要是各處的消防設(shè)施是否完好，能否正常使用，電器設(shè)備的檢查主要針對(duì)電伴熱以及私拉亂接線路，目前，焦化廠和下屬各單位檢查均已結(jié)束，正在對(duì)檢查出的問題進(jìn)行匯總，匯總后立即上報(bào)安監(jiān)部。
三月份我們焦化廠按照公司的要，針對(duì)全體中層干部，開展了特種設(shè)備相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的干部都認(rèn)真的做了學(xué)習(xí)筆記，并寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，三月份也是培訓(xùn)月，我們焦化廠按公司的要求組織了各單位觀看公司下發(fā)的視頻案例，其中洗煤和焦化分廠因?yàn)橛凶约旱亩嗝襟w設(shè)備，都是自己組織觀看的，焦化廠安全室在化驗(yàn)室三樓的會(huì)議室，利用投影，為化驗(yàn)室和站臺(tái)貨場(chǎng)的員工播放了視頻教育。同時(shí)我們要求全體員工都要寫視頻的觀后感。應(yīng)該說，視頻教育給員工帶來了一定的震撼，同時(shí)也讓員工清楚的了解了自己在法律上承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，收到了預(yù)期的教育效果。
焦化廠安全室
2017-3-25
焦化安全工作匯報(bào)11
全體職工要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，真正確立“四不傷害”（我不傷害別人，不被別人傷害，自己不傷害自己，自己不讓他人受到傷害）的意識(shí)，把安全要作落到實(shí)處。
全體職工要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防火、防爆、防毒等方面的制度、法規(guī)以及我廠的安全技術(shù)規(guī)程。必須認(rèn)真按受“三級(jí)安全教育”，并考試合格。必須能夠正確使用勞動(dòng)保護(hù)、防火、防爆、防毒器具和監(jiān)測(cè)儀器，確保安全生產(chǎn)。
各單位黨政一把手是本單位安全工作的第一負(fù)責(zé)人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要明確自己的安全管理責(zé)任，抓安全要“以人為本”，突出職工的安全防范意識(shí)教育和安全技能教育，一級(jí)管好、帶好一級(jí)，真正做到安全工作“五同時(shí)”和“四不放過”，把安全管理工作落到實(shí)處。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要真正擔(dān)負(fù)起安全教育和組織修訂、完善安全技術(shù)規(guī)程的責(zé)任，禁止違章指揮和強(qiáng)迫工人冒險(xiǎn)作業(yè)。職工有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)違章指揮和強(qiáng)迫冒險(xiǎn)作業(yè)。
全體職工要認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程及其它安全管理制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班前、班中嚴(yán)禁飲酒，班中不準(zhǔn)脫崗、串崗和干與工作無關(guān)的事情。
每周一為全廠“安全活動(dòng)日”時(shí)間，每次不少于一小時(shí)，活動(dòng)時(shí)要做到人員、內(nèi)容、組織“三落實(shí)”，并認(rèn)真填寫活動(dòng)記錄，活動(dòng)日不得無故占用，占用后第二天要補(bǔ)上。
全體職工必須堅(jiān)持事故的“四不放過”原則，即：事故原因分析不清不放過，群眾和事故的責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過。
職工不準(zhǔn)私自將小孩親友帶入廠區(qū)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有義務(wù)制止任何閑雜人員在廠區(qū)內(nèi)活動(dòng)。工作中不準(zhǔn)干私活和睡覺。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班中發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
全體職工必須嚴(yán)格按勞保品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)正確地穿戴好一切勞保用品，禁止敞懷或破衣爛衫上崗作業(yè)。
女職工禁止穿高跟鞋、喇叭褲上崗操作，必須把長(zhǎng)發(fā)卷到工作帽中，以防事故發(fā)生。
要害崗位禁止外來人員和外崗人員隨便進(jìn)出，不準(zhǔn)穿戴釘子鞋，如需參觀、檢查需經(jīng)保衛(wèi)、安全部門批準(zhǔn)方可進(jìn)入，并在要害崗位建立“來客登記薄”。
各易燃易爆區(qū)域必須標(biāo)志明顯，應(yīng)配置必要的消防滅火設(shè)施及設(shè)備，各類消防設(shè)施、用具任何人不得亂動(dòng)，用后的滅火器應(yīng)及時(shí)裝填，防火設(shè)施要有專人保管。
易燃易爆區(qū)域要根據(jù)其特點(diǎn)采用相配套的防爆電器裝置，各類電機(jī)均要有良好的接地裝置。
粗苯區(qū)域必須全部采用防爆電機(jī)、防爆照明、防爆通風(fēng)機(jī)。粗苯管線間法蘭處必須有良好的聯(lián)接卡子，以保證接地完好。
禁止把易燃品、爆炸品、危險(xiǎn)品、劇毒品??等等有害物品帶入辦公室、休息室、操作室內(nèi)。
非崗位人員嚴(yán)禁操作，非司機(jī)禁止開車。
各類設(shè)備、管線、槽缶嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)此類情況要立即處理。
嚴(yán)禁用鐵器敲打各類管線，管線上禁止接電焊機(jī)地線。
各類防護(hù)裝置：如攔桿、照明、護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)、信號(hào)、警戒標(biāo)、警示牌??等嚴(yán)禁隨意拆除，確因檢修需要拆除的，須設(shè)臨時(shí)標(biāo)志，檢修后要立即恢復(fù)，以防發(fā)生事故。
暖氣、蒸汽管道上禁止放破布、手套和易燃品，以避免發(fā)生火災(zāi)事故，不準(zhǔn)私自接電爐子。
避雷系統(tǒng)每年必須定期（春季）檢測(cè)一次，以保持良好接地。
嚴(yán)禁乘坐和跨越皮帶，禁止用皮帶機(jī)運(yùn)送，工具物品等。嚴(yán)禁敞懷和衣冠不整看守皮帶。皮帶運(yùn)行中嚴(yán)禁觸摸皮帶上運(yùn)行的任何料物等，確實(shí)必要時(shí)應(yīng)停機(jī)作業(yè)。
刨鎬時(shí)對(duì)面不準(zhǔn)站人，二人之間相距二米以上，并不得突然后退，必要時(shí)應(yīng)停機(jī)作業(yè)。
高空作業(yè)（2米）應(yīng)戴好安全帶，使用砂輪機(jī)時(shí)應(yīng)站到側(cè)面，上下樓梯要扶好欄桿防止滑倒。
禁止從高處往下投擲一切物品，確需往下投擲時(shí)，下面一定要有專人看守，雙層作業(yè)時(shí)，中間要有隔板或安全網(wǎng)等設(shè)施。
各類安全設(shè)施：欄桿、護(hù)罩和極線、開關(guān)、接地、照明??等等必須齊全、好使，確保人身安全和設(shè)備安全。
搞好文明生產(chǎn)，要做到活完地凈，機(jī)器光，馬達(dá)亮，窗戶明，確保崗位衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
崗位上要有足夠的照明，以保證正常的生產(chǎn)和檢修。
冬季下雪時(shí)各單位要及時(shí)組織清除積雪、冰溜子、梯子上要掃干凈，確保不滑，確保不摔傷人。
各種上、下水口、電纜溝、井等都要蓋、板或護(hù)欄齊全、好使。
高空窗口、吊裝口、欄桿上嚴(yán)禁坐和臥，以防掉下摔傷。
嚴(yán)禁在鐵軌上坐臥和休息，通過鐵軌時(shí)要做到一站、二看、三通過，以防機(jī)車傷人。
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁清掃和加油和觸動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位，需清掃、加油時(shí)應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行。
崗位上嚴(yán)禁用火爐取暖，特別必要時(shí)，必須采取有效的防護(hù)措施，經(jīng)廠安全部門檢查批準(zhǔn)方可使用，預(yù)防煤氣中毒。
禁止用苯類產(chǎn)品、腐蝕性、揮發(fā)性強(qiáng)、刺激性溶液洗手，洗器皿、物品等，以防灼傷。
因檢修、搶修的需要有封閉道路時(shí)，要采取可靠的安全措施，如：掛紅燈、周圍有圍欄、有標(biāo)志、有專人監(jiān)護(hù)等等。
計(jì)劃?rùn)z修、停機(jī)檢修一小時(shí)以上者都要辦理“檢修安全措施表”，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，措施落實(shí)后，方可施工檢修。
禁止在水封槽、冷卻水池、水溝、涼水架處洗手、洗物品，以防掉入池、溝中或引起中毒等。
各類受壓容器的安全裝置（壓力表、放散管、液面計(jì)、放散閥??等）必須齊全好使,并做到定期檢查和校驗(yàn)。
不允許帶電作業(yè),特殊情況需要帶電作業(yè)時(shí),需經(jīng)主管部門的批準(zhǔn)并制定落實(shí)可靠的安全措施后,方可檢修。
電工作業(yè)必須二人以上，一人檢修，一人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得擅自離開，有明確的監(jiān)護(hù)責(zé)任和監(jiān)護(hù)措施。
設(shè)備檢修應(yīng)停電進(jìn)行，關(guān)閉事故開關(guān)、聯(lián)鎖，做到誰拉閘誰送電，其它人不得送電，檢修前掛好“有人檢修、禁止合閘”牌，確保萬無一失。
發(fā)生火災(zāi)時(shí)要立即切斷電源，立即搶救，電氣、油類著火嚴(yán)禁用水撲救。
苯區(qū)域嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車輛通行，禁止使用手機(jī)，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域的車輛，應(yīng)加阻火器，確保區(qū)域內(nèi)的安全。
機(jī)動(dòng)車輛要遵守規(guī)則，禮貌行車，裝載的貨物嚴(yán)禁超重、超高、超寬，超長(zhǎng)捆綁要牢固，超高、超寬時(shí)要加小紅旗，以示告警。橫跨道路的管線、橋架、電纜線等設(shè)施，在距地機(jī)最低處要掛標(biāo)高標(biāo)志牌。
行燈電壓不許超過36伏，潮濕地帶不許超過12伏，易燃易爆貯槽內(nèi)電壓也不許超過12伏。
除辦公室、休息室內(nèi)一律嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在室外隨手丟棄塑料袋、報(bào)紙等雜物。
凡新工人入廠、實(shí)習(xí)、代培人員均需經(jīng)過三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗。
特殊工種人員需經(jīng)特殊培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作，并按規(guī)定定期考審。
發(fā)生人身事故必須立即上報(bào)、搶救，除按“四不放過”處理外。三天之內(nèi)提出事故報(bào)告，報(bào)主管部門。
生產(chǎn)工人患有職業(yè)病、高血壓、心臟病、精神病等疾病，憑醫(yī)院診斷書、人事部門要及時(shí)給予調(diào)換工種和崗位，確保人身安全。
各類易燃易爆、劇毒物品分類妥善存放，并有專人負(fù)責(zé)，建立發(fā)放臺(tái)帳備查。
在危險(xiǎn)區(qū)域，易燃易爆區(qū)域內(nèi)不許吸煙、動(dòng)火，如需動(dòng)火，必須執(zhí)行廠“動(dòng)火制度”。
氧氣瓶和乙炔瓶要分開存放，檢修時(shí)二瓶間距不得小于5m，距火源要10m以上，防止爆曬。
廠內(nèi)嚴(yán)禁架設(shè)臨時(shí)線路或隨意設(shè)置路障，防止意外傷人，確需架設(shè)時(shí)應(yīng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并掛醒目標(biāo)志，夜間掛警示燈，用后立即拆除。
凡是新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目，必須堅(jiān)持執(zhí)行“三同時(shí)”的原則，否則不得實(shí)施和投產(chǎn)。投產(chǎn)前必須“三規(guī)”齊全，并經(jīng)過培訓(xùn)合格。
在易燃易爆場(chǎng)所（如苯區(qū)域、煤氣區(qū)域）工作，應(yīng)采取防止打火花的措施，如工具涂沫黃油，使用銅質(zhì)工具等。在挖墻洞，砸地面時(shí)要邊施工邊澆水。
在生產(chǎn)、檢修過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全確認(rèn)制”和生產(chǎn)、檢修聯(lián)系制度，否則不準(zhǔn)作業(yè)。
進(jìn)入塔、槽、罐或其它容器內(nèi)作業(yè)，必須經(jīng)過清掃、蒸吹、洗刷、卡盲板、監(jiān)測(cè)合格并采取必要的通風(fēng)防毒措施后方可進(jìn)入。并有專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)測(cè)責(zé)任和監(jiān)護(hù)救助措施明確。
使用煤氣應(yīng)先點(diǎn)火，后開煤氣閥門，嚴(yán)禁先開煤氣后點(diǎn)火，以防爆炸。煤氣區(qū)域或有可能積聚煤氣、苯氣等有害氣體的場(chǎng)所內(nèi)，嚴(yán)禁休息、睡覺和逗留。
經(jīng)常定期和不定期的進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的隱患要本著“四定”：（定整改措施、定負(fù)責(zé)人、定整改完成期限、定驗(yàn)收人）三不推（班組能處理的不推給值班區(qū)、值班區(qū)能處理的隱患不推給分廠、分廠能處理的隱患不推給公司）的原則加以處理。
新項(xiàng)目、新工藝投產(chǎn)前，有關(guān)部門必須提前十五天提出安全技術(shù)操作規(guī)程，職工經(jīng)陪訓(xùn)后，考核合格方可上崗操作。
嚴(yán)禁電線電纜搭設(shè)在安全欄桿，設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)框架平臺(tái)上，非常必要時(shí)在搭設(shè)處采取附助絕緣隔離措施，以防電纜老化漏電傷人。
易燃易爆區(qū)域及靠近爆破現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁撥打手機(jī)。
通廊屋面瓦楞板、綁扎要牢固，禁止站人攀登和在周圍逗留，防止墜落或落物傷人。
非安全通道禁止通行，嚴(yán)格禁止攀登欄桿、建筑物結(jié)構(gòu)件或跨越設(shè)備，繞近道圖省事行為。
生產(chǎn)必須為檢修創(chuàng)造必要的檢修條件，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)與檢修聯(lián)系制度，填寫“檢修作業(yè)票”有關(guān)內(nèi)容，指定生產(chǎn)監(jiān)護(hù)人，明確監(jiān)護(hù)責(zé)任和監(jiān)護(hù)救助措施。
生產(chǎn)人員必須向檢修人員交代生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，輸送物料情況及安全注意事項(xiàng)，必須審核檢修安全措施。
檢修人員必須認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)與檢修聯(lián)系制度，確認(rèn)檢修作業(yè)環(huán)境，安全無缺陷，明確安全注意事項(xiàng)，確認(rèn)檢修各項(xiàng)安全措施，監(jiān)護(hù)救助措施到位，并征得生產(chǎn)人員同意后，方可檢修作業(yè)。凡特殊、危險(xiǎn)的檢修作業(yè)（易燃、易爆、易中毒、20米以上的超高空作業(yè)），即使檢修工作量很小，也必須提前向分廠安全主管人員通報(bào)，制定安全措施，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
在通風(fēng)條件較差的煤氣區(qū)域，苯類區(qū)域（如地下室、通廊、泵房等）檢修操作或巡檢時(shí)，必須佩戴防毒面具或采取足夠有效的通風(fēng)措施.
非本崗位人員嚴(yán)禁動(dòng)用崗位任何設(shè)施，閑雜人員嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)走動(dòng)。
處理苯類跑冒事故時(shí)，必須戴隔離或防毒面具，并且穿防靜電鞋或布底鞋，穿防靜電服。
焦化分廠“安全技術(shù)規(guī)程”與國(guó)際CB—2008“焦化安全規(guī)程”同時(shí)執(zhí)行，有矛盾時(shí)以CB—2008為準(zhǔn)。
焦化安全工作匯報(bào)12
焦化安全生產(chǎn)知識(shí)
1、皮帶運(yùn)輸機(jī)不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，精煤粉碎機(jī)不準(zhǔn)頻繁啟動(dòng)。
2、啟動(dòng)皮帶機(jī)應(yīng)反流程啟動(dòng)，停止皮帶機(jī)應(yīng)順流程停止。
3、皮帶機(jī)在運(yùn)行中應(yīng)注意是否有跑偏現(xiàn)象并及時(shí)調(diào)節(jié)。
4、皮帶機(jī)在運(yùn)行中不得清掃。設(shè)備在運(yùn)行時(shí)不得清洗加油。
5、不準(zhǔn)跨越運(yùn)行中的皮帶機(jī)架。不準(zhǔn)在皮帶機(jī)上坐臥休息。
6、不準(zhǔn)用皮帶機(jī)運(yùn)送其它物件。
7、皮帶機(jī)檢修時(shí)應(yīng)掛安全警示牌。
8、精煤粉碎機(jī)在開車前應(yīng)將溜槽和機(jī)內(nèi)清掃干凈。
9、精煤粉碎機(jī)在開車前應(yīng)人工盤車，檢查有無堵塞和卡機(jī)現(xiàn)象。
10、粉碎機(jī)在運(yùn)行中應(yīng)經(jīng)常檢查軸承座和電機(jī)溫度，檢查有無異常
聲音。
11、粉碎機(jī)在運(yùn)行中溜槽掛煤可用鋼釬捅煤，但要防止鋼釬掉入機(jī)
內(nèi)。
12、粉碎機(jī)工作完畢應(yīng)在停機(jī)后開門清掃機(jī)內(nèi)余煤。
13、粉碎機(jī)更換錘頭等檢修時(shí)應(yīng)切斷電源并掛警示牌。
14、四大車行走前應(yīng)鳴笛，行走時(shí)應(yīng)觀察前方有無障礙和行人。
15、四大車在運(yùn)行過程中不準(zhǔn)強(qiáng)行打倒車。
16、推，攔焦車作業(yè)時(shí)應(yīng)防止摘錯(cuò)門。
17、發(fā)生困難推焦應(yīng)查明原因，不準(zhǔn)強(qiáng)行盲目推焦。
18、非四大車司機(jī)嚴(yán)禁上車操作。
19、不準(zhǔn)在機(jī)車軌道上坐臥休息，手腳不準(zhǔn)放在軌道上。
20、四大車運(yùn)行中禁止加油。
21、四大車操作時(shí)，應(yīng)集中精力，防止誤操作。
22、熄焦車在接焦時(shí)，應(yīng)注意導(dǎo)焦情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即發(fā)出緊
急信號(hào)。
23、爐門著火時(shí)，應(yīng)即時(shí)消除，嚴(yán)禁用水滅火。
24、加強(qiáng)爐門、爐門框清掃，保持爐門密封，減少冒煙冒火。
25、清掃工在打開爐蓋之前應(yīng)關(guān)閉橋管托盤，打開上升管蓋。
26、上升管、橋管、集氣管應(yīng)保持暢通，橋管翻板要靈活。
27、打開爐蓋時(shí)，應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)操作。
28、嚴(yán)禁踩踏裝煤孔蓋。
29、指揮推焦時(shí)，指揮工應(yīng)先確定熄焦車、攔焦車是否對(duì)好位，推
焦過程中應(yīng)密切注視焦側(cè)情況，發(fā)現(xiàn)問題緊急處理。
30、防止鐵器和工具掉入炭化室，一旦掉入應(yīng)及時(shí)想辦法取出。
31、紅焦在熄焦車盒不可停留過久，若不能馬上進(jìn)入熄焦塔，應(yīng)在事故坑放焦并用水熄滅。
32、焦炭上涼焦臺(tái)應(yīng)有一定的涼焦時(shí)間，有火焦應(yīng)及時(shí)用水熄滅，嚴(yán)禁火焦上皮帶。
33、鼓風(fēng)機(jī)房、氨水泵房、換向室、鍋爐房及周圍煤氣區(qū)域嚴(yán)禁吸
煙。
34、回爐煤氣分管防爆桶不得缺水，防止煤氣泄漏。
35、煤氣設(shè)備和化產(chǎn)區(qū)域動(dòng)火必須辦理動(dòng)火許可證，做好安全防范
措施。
36、電氣設(shè)備檢修必須由專業(yè)人員進(jìn)行。
37、煤氣點(diǎn)火應(yīng)先點(diǎn)火后送氣，爐膛點(diǎn)火前要先清除（清掃）余煤
氣。
38、加熱煤氣主管壓力應(yīng)不低于500Pa。
39、焦?fàn)t煤氣是易燃易爆氣體，在空氣中的爆炸極限為6~30%。
40、為何會(huì)發(fā)生爆炸？當(dāng)易燃易爆氣體、粉塵等在密閉空間（如管
道、槽罐、門窗緊閉的房子內(nèi)等）與空氣混合，達(dá)到爆炸范圍，遇火星（明火、靜電火星、著火點(diǎn)溫度等）就會(huì)爆炸。非密閉空間會(huì)爆鳴。
晉泰實(shí)業(yè)有限公司
焦化安全工作匯報(bào)13
內(nèi)蒙古星光煤炭集團(tuán)鄂托克旗華譽(yù)煤焦化有限公司—安全生產(chǎn)情況說明 內(nèi)蒙古星光集團(tuán)華譽(yù)煤焦化有限公司2012年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區(qū)，現(xiàn)有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗精煤、機(jī)焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。
公司自組建以來，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項(xiàng)安全工作。
1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”這個(gè)中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個(gè)基本點(diǎn)，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為安全工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個(gè)月時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時(shí)去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓(xùn)；預(yù)備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、消防演習(xí)，通過這些工作有效地營(yíng)造了公司的安全氛圍，員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時(shí)加強(qiáng)了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理職能。
公司設(shè)立了安環(huán)科，各車間設(shè)立了專職安全員，形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并定職定責(zé)，在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，有效行使管理職責(zé)。
3、加強(qiáng)法律法規(guī)規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，堅(jiān)持依法治安，以規(guī)治企。
根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的規(guī)定和辦法等細(xì)則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)安全責(zé)任制建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分體現(xiàn)生產(chǎn)部門的一把手為第一責(zé)任人。
每年公司逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成了員工對(duì)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)車間主任、車間主任對(duì)廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為長(zhǎng)期有效機(jī)制的建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。
5、加大安全投入，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)安全方面投入逐年增大，對(duì)存在隱患的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行整改，有效地消除了安全隱患，同時(shí)積極采用先進(jìn)可靠的設(shè)施設(shè)備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工健康和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在以及防火區(qū)、焦?fàn)t地下室、粗苯車間、鼓風(fēng)機(jī)房等崗位安裝了可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置；粗苯、焦油貯槽建設(shè)了圍堰；粗苯罐加設(shè)了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設(shè)了泡沫滅火裝置，增設(shè)了粗苯裝車接地報(bào)警器；在各車間及生活區(qū)配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標(biāo)語，各危險(xiǎn)崗位設(shè)有安全標(biāo)志牌，時(shí)刻提醒員工生產(chǎn)同時(shí)注意安全。
嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，定期完成各項(xiàng)年檢工作，使各種設(shè)備正常運(yùn)行。
6、加強(qiáng)隱患排查，消除各類事故。
嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實(shí)“預(yù)防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進(jìn)行一次大檢查。
對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，根據(jù)情況分別安排予以落實(shí)。
對(duì)焦油和粗苯的儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸進(jìn)行了嚴(yán)格控制。無《危化品安全經(jīng)營(yíng)許可證》單位和無《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴(yán)格限載。
7、堅(jiān)持“以人為本”，保障員工身體健康
公司堅(jiān)持把“以人為本”放在安全工作首位，針對(duì)不同的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)，大量投入了各類勞動(dòng)保護(hù)用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預(yù)備5月份對(duì)員工進(jìn)行體檢，有效的預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等，為員工身體健康提高了保障。
8、建立應(yīng)急救援體系，提高抗災(zāi)自救能力。
未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個(gè)基本準(zhǔn)則，基于這種認(rèn)識(shí)，請(qǐng)山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各種突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案，公司成立了應(yīng)急救援指揮部，配備了應(yīng)急救援人員和必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練。
為了加強(qiáng)全體職工對(duì)事故應(yīng)急的了解與認(rèn)識(shí)，公司從2013年開始每年進(jìn)行應(yīng)急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對(duì)突發(fā)性火災(zāi)的應(yīng)急演練，鍛煉了救援隊(duì)伍，提高了廣大職工對(duì)應(yīng)急救援的認(rèn)識(shí)以及對(duì)應(yīng)急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
9、加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
今后公司將致力于先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)的投入，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)和培訓(xùn)各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類事故的發(fā)生。內(nèi)蒙古星光煤炭集團(tuán)鄂托克旗華譽(yù)煤焦化有限公司 2014年4月30日
焦化安全工作匯報(bào)14
防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴
------焦化廠安全工作淺談
安全和生產(chǎn)在化工企業(yè)中從來就是相輔相成，就像魚水缺一不可。安全是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)，它為生產(chǎn)保駕護(hù)航。生產(chǎn)是安全的目的，為其體現(xiàn)價(jià)值成果。在保證“零傷害、零事故”的安全條件下順利生產(chǎn)一直都是焦化廠對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的宗旨，也是為之奮斗的目標(biāo)，而焦化廠歷經(jīng)10年的平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行就是驗(yàn)證安全生產(chǎn)管理效果的最佳證據(jù)。焦化廠自投產(chǎn)以來，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和安全生產(chǎn)運(yùn)行為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項(xiàng)安全工作。加強(qiáng)安全管理建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”這個(gè)中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個(gè)基本點(diǎn)，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)作為生產(chǎn)工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，焦化廠每年都定期組織安全培訓(xùn)和演習(xí)活動(dòng)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)施，對(duì)全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；今年7月份焦化廠為盡一步提高員工的安全意識(shí)，還組織了廠內(nèi)《消防應(yīng)急預(yù)案》的演習(xí)活動(dòng)，在演習(xí)中通過模擬火災(zāi)事故、人員應(yīng)急 疏散等項(xiàng)目為員工們上了一堂生動(dòng)的消防安全課程，通過演習(xí)員工們對(duì)消防設(shè)施使用和應(yīng)急預(yù)案的具體操作有了更深的了解。
及時(shí)認(rèn)真的傳達(dá)上級(jí)部門的文件內(nèi)容也是安全工作的重要一部份，今年6月份焦化廠接到了市、縣安監(jiān)局下發(fā)的關(guān)于《化工企業(yè)安全生產(chǎn)53條禁令》的文件，文件一到廠部，廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視，首先組織廠內(nèi)安全員及各工段長(zhǎng)，開了專題會(huì)議傳達(dá)文件精神，并于隨后分工段對(duì)全廠三車間所有員工進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為加深學(xué)習(xí)印象還組織了專項(xiàng)內(nèi)容的考試活動(dòng)，經(jīng)過考試評(píng)份全體人員全部通過考評(píng)合格，通過這些工作有效地營(yíng)造了焦化廠的安全氛圍，員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)得到全面提升，同時(shí)加強(qiáng)了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)就像多米諾骨牌，設(shè)備的運(yùn)行和人員的安全就像這其中的每一張牌，無論哪處出現(xiàn)問題，整個(gè)結(jié)果必然失敗。只有在保證了人員安全，設(shè)備正常的前提下，生產(chǎn)才能成行，“零傷害、零事故”不僅僅只是一個(gè)口號(hào)，我們?cè)谔?hào)召它的同時(shí)也要把它牢牢記在心里，施行的工作中。
焦 化 廠
2013年7月24日篇2：焦化廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)
焦化廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)
一)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：邯鋼焦化廠
(二)實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年2月23日至xx年3月6日 (三)實(shí)習(xí)班級(jí)：07精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)(四)實(shí)習(xí)目的： 1通過焦化廠的生產(chǎn)實(shí)踐，弄清楚焦化廠的組成，生產(chǎn)過程和主要設(shè)備。了解焦化工業(yè)發(fā)展情況及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，并組織參觀與本專業(yè)有關(guān)的廠礦，為專業(yè)基礎(chǔ)課的驗(yàn)證，專業(yè)課的學(xué)習(xí)建立感性化的認(rèn)識(shí)。2通過實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)踐觀念和理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)好專業(yè)的主動(dòng)性，增強(qiáng)學(xué)生觀察事物，發(fā)現(xiàn)問題提出問題的能力，開闊學(xué)生的眼界，增強(qiáng)對(duì)專業(yè)的熱愛，樹立牢固的專業(yè)理想。
(五)學(xué)習(xí)方法：結(jié)合焦化廠生產(chǎn)實(shí)際情況和認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的特點(diǎn)，要求每個(gè)人重點(diǎn)比較深入的掌握，了解每個(gè)重要工段，生產(chǎn)原料及產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝設(shè)備及其與其他工段車間的聯(lián)系等，結(jié)合全廠參觀和廠方工程技術(shù)人員的講課，全面認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的任務(wù)，達(dá)到實(shí)習(xí)的目的 主要生產(chǎn)設(shè)施
(1)備煤車間：煤倉(cāng) 配煤室 粉碎機(jī)室 皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)煤制樣室
備煤工藝流程：原料煤——卸煤設(shè)施——受煤坑——皮帶——煤唱—配煤槽——配煤設(shè)備——粉碎機(jī)——貯煤塔——煉焦
焦化廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)歲月如光，回首過去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠，既有收獲的喜悅和踏實(shí)，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。xx年3月份進(jìn)入焦化廠以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習(xí)設(shè)備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)踐，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方針來努力進(jìn)取，進(jìn)而對(duì)焦化的設(shè)備部件狀況、結(jié)構(gòu)原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，拓展自己的視野和實(shí)際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?dāng)中，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，與此同時(shí)，我的工作能力也有了較大的提高，對(duì)工作有了更多的自信。在較大的檢修項(xiàng)目當(dāng)中，我積極參與，努力學(xué)習(xí)檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸
不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
保持增長(zhǎng)、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行
——心得體會(huì) 2012年1月7日晚7:30，安環(huán)科組織全體在一樓會(huì)議室學(xué)習(xí)關(guān)于2011年度總經(jīng)理辦公會(huì)暨年終總結(jié)講話材料。會(huì)上還宣讀了《關(guān)于認(rèn)證學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在2011年度總經(jīng)理辦公會(huì)暨年終工作總結(jié)會(huì)議上重要講話精神的通知》。材料中對(duì)我青海慶華集團(tuán)在2011年的業(yè)績(jī)緊隨內(nèi)蒙古兄弟企業(yè)，給予了肯定，還對(duì)暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長(zhǎng)、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行”的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
董事長(zhǎng)霍董從十三個(gè)方面進(jìn)行了闡述，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境萎靡不振，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜和充滿不確定性，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的現(xiàn)狀，提醒我“居安思?！保瑫r(shí)刻保持警醒，我的企業(yè)發(fā)展的越快，做的越大，越要保持警惕的心態(tài)，既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要立足當(dāng)下，腳踏實(shí)地走好發(fā)展的每一步。又從市場(chǎng)現(xiàn)狀、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金運(yùn)作等問題引出了在管理體系、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的組織建設(shè)方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實(shí)施“大慶華”戰(zhàn)略。
針對(duì)董事長(zhǎng)的講話，我我將在2012年做以下部署：
一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)與節(jié)能增效意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系。 我礦的管理體系方面與集團(tuán)公司、焦化廠存在很大的差距，面對(duì)這一方面的不足，我要高瞻遠(yuǎn)矚主動(dòng)向焦化廠和內(nèi)蒙古公司學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內(nèi)的車輛管理體系不斷優(yōu)化、完善，著力打造“科學(xué)型、和諧型、安全型、自主型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績(jī)效型、文化型”的新型我，做好“小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發(fā)揮“大作用”，抓好我建設(shè)，確保2012年2月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收順利通過，萬無一失。
二、健全和優(yōu)化人力資源管理。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，但我我專業(yè)技術(shù)人才不足，員工整體綜合水平偏弱，薪酬福利沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對(duì)這種現(xiàn)狀，我車輛管理我要積極克服困難，從企業(yè)文化“像學(xué)校、像家庭”和業(yè)余活動(dòng)方面著手，增加我的能聚力、學(xué)習(xí)與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷熟練技能，體面工作，愉快學(xué)習(xí)，快樂生活，努力留住每一位員工。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍組織建設(shè)，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化執(zhí)
行能力。
我車管員我共有員工十多人，每一個(gè)員工后面既是一個(gè)家庭，這些員工家庭的幸福就掌控在領(lǐng)導(dǎo)干部手中，面對(duì)這樣的使命與社會(huì)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰(zhàn)自我、超越自我。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤及時(shí)提醒和說服糾正，包括自己也要主動(dòng)聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，努力學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)與綜合素質(zhì)，廉潔從業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才。
四、善于發(fā)揮本我的優(yōu)勢(shì)，積極配合我礦的整體建設(shè)。
車輛管理我，作為一線管理我，在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對(duì)于我礦今后實(shí)施“大慶華”戰(zhàn)略，要主動(dòng)承擔(dān)，各方面高效運(yùn)作，無條件的全力支持、積極配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學(xué)習(xí)為共同原則，積極主動(dòng)地投入到“大慶華戰(zhàn)略”的核心管理運(yùn)作體系建設(shè)中來，做好“慶華軍中馬前卒”。
青海慶華集團(tuán)木里煤礦
二〇一二年一月八日
青海慶華礦冶煤化集團(tuán)有限公司木里煤礦
保持增長(zhǎng)、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行——安環(huán)科車管員學(xué)習(xí)心得體會(huì)
二〇一二年一月八日篇4：焦化廠2014年上半年安全工作總結(jié) 焦化廠2014年安全工作總結(jié)
及2015年工作安排 2014年焦化廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，不斷夯實(shí)
安全管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)本質(zhì)管理體系，上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)。
一、產(chǎn)量
截止2014年11月份，計(jì)劃輸煤噸，實(shí)際輸煤.85 噸；計(jì)劃生產(chǎn)焦炭噸，實(shí)際生產(chǎn)焦炭.08噸，完成全 年生產(chǎn)計(jì)劃的%，煤焦比。
二、安全生產(chǎn)情況
全年未發(fā)生輕傷以上人身傷害事故，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目
標(biāo)。
三、安全培訓(xùn)方面
1、完成公司培訓(xùn)計(jì)劃。組織員工培訓(xùn)《本質(zhì)安全管理體系
基本知識(shí)》、《危害因素辨識(shí)知識(shí)》、《應(yīng)急處置方案知識(shí)》、《消防安全知識(shí)》、《特種設(shè)備安全、節(jié)能知識(shí)》、《班組
長(zhǎng)安全管理知識(shí)》、《環(huán)境保護(hù)》、《職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)》、《隱
患排查治理知識(shí)》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《黨的方針、政策、上級(jí)公司的文件和精神》、《安全生產(chǎn)事故案例》、《機(jī)電管理制度及電氣知識(shí)》、《法律、法規(guī)及安全管理
制度》，共培訓(xùn)108課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)2042人次，所有培
訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對(duì)部分不級(jí)格和缺考人員進(jìn)
行了考核。
2、完成車間培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)《焦化安全規(guī)程》、《崗
位安全生產(chǎn)責(zé)任制及應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《員工手冊(cè)及考勤管理
制度》、《崗位危害因素及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施》、《工藝
卡、作業(yè)指導(dǎo)卡》、《焦化廠安全管理制度》、《起重機(jī)械的安全知識(shí)及注意事項(xiàng)》、《焦?fàn)t性能、構(gòu)造、原理》、《焊
接與熱切割作業(yè)的安全知識(shí)及注意事項(xiàng)》、《滅火器的使
用原理及注意事項(xiàng)》，共培訓(xùn)50課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)1085人 次，所有培訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對(duì)部分不級(jí)格和
缺考人員進(jìn)行了考核。
四、本安體系方面
2014年焦化廠根據(jù)公司安排，全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，組
織員工、各級(jí)管理人員對(duì)危害因素按區(qū)域進(jìn)劃分，全方面的辨識(shí)、評(píng)
價(jià)、審核。全部錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，初步形成了本質(zhì)安全信息平
臺(tái)，達(dá)到信息共享。
五、隱患檢查及整改工作
（一）能源公司安全檢查，查出隱患與問題104條，已全部整改完成。
（二）天信公司安全、機(jī)電檢查，查出隱患與問題137條，已全部整
改完成。
（三）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查隱患與問題682條，已全部整改完成。
（三）焦化廠自查隱患與問題154條，已全部整改完成。
（四）查出三違人員17人，已全部進(jìn)行培訓(xùn)教育。
六、下半年工作計(jì)劃
（一）按照公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，從崗位危害因素、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、健
康安全環(huán)保方面制定焦化廠2014年的安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高
員工的安全生產(chǎn)意識(shí)及業(yè)務(wù)保安水平，做好職工的各種安全
培訓(xùn)工作。
（二）繼續(xù)夯實(shí)本安體系的基礎(chǔ)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)
隱患排查能力，對(duì)2014年查出的隱患進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)重
復(fù)發(fā)生和隱患，加大考核力度，重點(diǎn)做好員工的不安全行為
管控工作。
（三）重點(diǎn)做好設(shè)備大、中、小修的安全管理工作。把事故預(yù)防做
為檢修工作的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)檢修辦票制。規(guī)范各崗位設(shè)備
巡檢工作，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。
（四）組織管理人員、班組長(zhǎng)及崗位員工進(jìn)行消防、防洪、推焦裝
煤車停電的應(yīng)急演練。
（五）繼續(xù)完善本質(zhì)安全管理體系的業(yè)內(nèi)資料，規(guī)范崗位記錄填
寫，做好各崗位生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素的管控。
（六）組織對(duì)鑄造焦生產(chǎn)中存在的問題完善。
七、需公司解決的問題篇5：學(xué)焦化心得體會(huì)
成功之行，貴在堅(jiān)持
——學(xué)焦化心得體會(huì) 堅(jiān)持就能成功，成功貴在堅(jiān)持。一個(gè)人在確定了奮斗目標(biāo)以后，若能持之以恒，始終如一地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗，目標(biāo)就可以達(dá)到。這次學(xué)習(xí)焦化的活動(dòng)，給予了我一種深深的感悟，成功之行，貴在堅(jiān)持。焦化車間興建時(shí)，并不是石化系統(tǒng)內(nèi)最好的，相反，還有點(diǎn)偏后，但他們用了短短的八年時(shí)間，便成了同類車間內(nèi)的典范，當(dāng)然，這離不開領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，還有全體焦化人的共同努力，但其中最為重要的是他們那種持之以恒，堅(jiān)持不懈的態(tài)度。眾所周知，焦化車間的tpm活動(dòng)在全廠內(nèi)遙遙領(lǐng)先，但這不是一時(shí)的嚴(yán)厲要求能夠達(dá)到的，而是他們所有焦化人持之以恒、堅(jiān)持不懈的態(tài)度所取得的成績(jī)，還有他們那清潔如一的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及錯(cuò)落有致的物品擺放，這些都是他們?cè)趫?jiān)持中養(yǎng)成的一種良好的習(xí)慣，正是因?yàn)樗麄冇辛碎L(zhǎng)年累月的堅(jiān)持，才造就了如今的焦化。堅(jiān)持是最容易做到的事，只要愿意，人人都能做到；堅(jiān)持又是最難的事，因?yàn)檎嬲茏龅降?，終究是少數(shù)，但只要你做到了，成功也就會(huì)在前方向你揮手。這次學(xué)習(xí)焦化的活動(dòng)，我覺得我們最要學(xué)習(xí)的正是這樣一種精神，堅(jiān)持不懈，持之以恒，為自己價(jià)值的體現(xiàn)，為車間成為標(biāo)桿的實(shí)現(xiàn)，為洛陽石化躋身行業(yè)第一方陣的目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的努力相信我們的明天會(huì)越來越美好。
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