下面是范文網(wǎng)小編收集的讀林彪怎樣當好一名師長3篇，供大家品鑒。

讀林彪怎樣當好一名師長1

　　如何做好管理 張繼斌 1936 年 12 月，林彪曾講過一次怎樣當好師長?？梢哉f這是他對自己紅軍時 期作戰(zhàn)指揮的一個小結(jié)，共有九條： 第一條，要勤快。他說不勤快的人辦不好事，更不能當指揮員，凡是自己能 親手干的事，一定要親自過目，親自動手，他說指揮員切忌懶。因為懶會帶來危 險，會帶來失敗。

　　勤字當頭，成績是企業(yè)中最終的表現(xiàn)。態(tài)度決定一切，勤奮刻苦努力工作的 態(tài)度是根本， 無論是基層員工還是中層領(lǐng)導(dǎo)都必須努力勤快的提高自己。從細節(jié) 著手，從基層工作認識著手，在車間能夠做的就要親自帶頭去做。車間領(lǐng)導(dǎo)是一 面旗幟， 必須自己比團隊的人更能學(xué)習(xí)更能努力。所以培養(yǎng)勤奮認真的態(tài)度是第 一位。最優(yōu)秀的態(tài)度比完成的成績更重要。

　　第二條， 要摸清上級意圖。

　　林彪說， 這個摸清上級意圖， 和我們想的不一樣。

　　他的意思是你只有真正摸清上級的意圖，才能充分發(fā)揮自己的主觀能動性。不是 說叫你摸清上級的意圖， 你就只按照上級的意圖辦。他說你只有真正摸清上級的 意圖才能充分發(fā)揮自己的主觀能動性， 才能打破框框， 才能有大用， 才能決心強， 決心狠，敢于徹底勝利。

　　一個組織必須有核心，也有層級，而上下齊心才能攻無不克。領(lǐng)導(dǎo)的意圖 是需要深刻去體會，公司發(fā)展的方向，目標，任務(wù)，都是整個組織需要去堅決貫 徹的必然要求。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)的安排只是大方向上的策略，具體到具體工作就需要我 們來根據(jù)實際情況來分析做。

　　車間的具體情況我最熟悉，先理解透領(lǐng)導(dǎo)的潛在含 義， 根據(jù)掌握的現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的計劃方針，才會把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作做完 美。

第三條，要調(diào)查研究，對敵情、地形、部隊要做到心中有數(shù)，他講要天天琢 磨不能間斷。

　　做工作尤其做管理， 重要的就是分析調(diào)查信息并處理信息。不經(jīng)常到現(xiàn)場查 看監(jiān)控設(shè)備的運轉(zhuǎn)， 不經(jīng)常和崗位工溝通了解設(shè)備出現(xiàn)的異常，這樣我們就是睜 眼瞎， 沒有辦法做出正確的判斷。

　　只有收集到第一手資料才好對設(shè)備出現(xiàn)的故障、 窯系統(tǒng)出現(xiàn)的異常做出分析判斷。

第四條，他說要有一個活地圖，指揮員和參謀人員必須熟記地圖，要經(jīng)常地 讀地圖，最好的辦法是把地圖掛起來，搬個凳子坐下來對著地圖看。從大的方向 到活動地區(qū)，從地形全貌到某一個地段、地形特點，從粗讀到細讀，最后用紅、 藍鉛筆把主要山脈、河流、城鎮(zhèn)、村莊全部標下來，邊標邊畫，邊畫邊記。他說 把戰(zhàn)場的情景、 地形的情況和敵我雙方的兵力部署都裝到腦子里去，離開地圖也 能指揮作戰(zhàn)。

做工作要有明確的目標性和計劃性。管理人員主要的職能就是要為團隊制 訂可預(yù)見清晰的目標，有長期中期短期的目標。高層負責對長期目標的規(guī)劃，中 層要注重對目標的分解落實到各個季度月度每周的每個階段。同時，中層作為一 線指揮員，要及時在具體“戰(zhàn)斗”思路上讓團隊清晰的看到計劃。車間的中層領(lǐng)導(dǎo) 是計劃的具體實施者，每月的具體計劃都是由我們來執(zhí)行，怎么做，如何做都需 要仔細的考慮， 做好周密的計劃， 才能達到具體目標。

　　掌握設(shè)備故障消除的辦法， 熟悉維修工具的擺放位置、備品備件的庫存情況，窯系統(tǒng)工作的狀態(tài)，這樣我們 制定計劃才會更周全合理。

第五條， 要把各方面的問題都想夠想透，就是每一次戰(zhàn)役戰(zhàn)斗組織要讓大家 提出各種可能出現(xiàn)的情況，要讓大家來找答案，而且從最壞的、最嚴重的情況方 面來找答案。這樣打起仗來才不會犯大錯。

　　啟示筆記：開會，私下溝通，是管理人員在日常工作中溝通激勵的重要部分。管 理就是用好人，管好事，在具體問題的解決方面必須發(fā)揚團隊的頭腦風(fēng)暴，集思 廣益，凝聚大家共識！車間基層管理者因為一直在生產(chǎn)系統(tǒng)第一線，崗位工、修 理工他們發(fā)現(xiàn)的問題有可能是很關(guān)鍵的、大家都忽略的問題，經(jīng)常的溝通，讓我 們能做到信息集中化系統(tǒng)化，這樣分析問題才全面。

第六條， 要及時下決心。

　　什么樣的情況下可以下決心打呢？林彪講不打無準 備之仗， 但是任何一次戰(zhàn)斗都不可能完全具備各種條件。

　　一旦有 70%左右的把握 就是很不錯的機會了，就要堅決地打，放手地打。以主觀努力來創(chuàng)造條件，化冒 險性為創(chuàng)造性，取得勝利。

　　團隊的發(fā)展來自不斷的嘗試和不斷的計劃實施。沒有計劃是完美的，沒有 思路目標是完全正確的。管理者就是要不斷思考解決辦法，號召團隊不斷嘗試。

　　盡管很多嘗試可能不會帶來直接的效果，但是只要堅定了目標，變化就是進步。

　　閔總一直要求我門做好創(chuàng)新工作， 不管是設(shè)備技改還是管理創(chuàng)新都是我門在不斷 的摸索，不斷的嘗試，盡管可能會遇到失敗但是我門還是必須的去繼續(xù)做，因為 不創(chuàng)新我們就可能在未來的道路上滅亡。

　　第七條，要有一個很好的、很團結(jié)的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子思想一致，行動才能 協(xié)調(diào)合拍；如果領(lǐng)導(dǎo)班子不好，人多不但無用，反而有害。

　　管理人員是團隊的核心所在，只要每個管理人員樹立良好的影響力和個人 魅力。領(lǐng)導(dǎo)的品格魅力包括：人格的力量；意志的力量；信念的力量；性格特征 等。管理人員作為個人要做好學(xué)習(xí)者、作為車間領(lǐng)導(dǎo)的一員要做好模范者、作為 公司員工的中的一員要做好建設(shè)者、作為老員工要做好培訓(xùn)者四個角色。

　　第八條，要有一個很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)，有好的戰(zhàn)斗作風(fēng)的部隊才能打好仗、打 勝仗。好的戰(zhàn)斗作風(fēng)首先是不叫苦，搶著擔負最艱巨的任務(wù)，英勇頑強，不怕犧 牲，猛打猛沖。

　　勝利往往最重要的不是戰(zhàn)斗裝備的好壞來決定， 而來自于戰(zhàn)斗意志來決定。

　　亮劍精神的啟示在于，狹路相逢勇者勝。車間領(lǐng)導(dǎo)就是要做好帶頭作用，體現(xiàn)出 遇到困難大無畏的精神， 不怕苦不怕累不怕臟來不怕受罪，這樣基層員工才會從 我門的身上感受到戰(zhàn)斗的精神。

　　第九條，他說要重視政治，要親自做政治工作。他說部隊戰(zhàn)斗力的提高要靠 平時堅強的黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅強的政治工作，連隊的支部一定要建立好，建立好支部 提高全體指戰(zhàn)員的覺悟。

　　有了堅強的黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，有了堅強的政治工作就會做 到一呼百應(yīng)，爭先恐后，不怕犧牲。

　　戰(zhàn)斗意志團隊精神來自溝通。在車間內(nèi)部有許多的員工，每個人的性格不 一樣想法不一樣，作為車間領(lǐng)導(dǎo)我要經(jīng)常的和他們?nèi)贤私馑T的思想狀況， 疏導(dǎo)他們的煩悶情緒，把員工當成朋友、戰(zhàn)友。在車間外和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)友好 溝通，

讀林彪怎樣當好一名師長2

　　怎樣當好一名師長（林彪的早年文章）林彪 1936 年 12 月一、要勤快 不勤快的人辦不好事情，不能當好軍事指揮員。應(yīng)該自己干的事 情一定要親自過目， 親自動手。

　　比如， 應(yīng)該上去看的山頭就要爬上去， 應(yīng)該了解的情況就要及時了解，應(yīng)該檢查的問題就要嚴格檢查。

　　不能懶，軍事指揮員切忌懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。比 方說，一個軍事指揮員，到了宿營地就進房子，搞水洗臉洗腳，搞雞 蛋煮面吃，吃飽了就睡大覺。他對住的村子有多大，在什么位臵，附 近有幾個山頭周圍有幾條道路，敵情怎么樣，群眾條件怎么樣，可能 發(fā)生什么情況，部隊到齊了沒有，哨位在什么地方，發(fā)生緊急情況時 的處臵預(yù)案如何，都不過問，都不知道。這樣，如果半夜三更發(fā)生了 情況，敵人來個突然襲擊，就沒有辦法了。到那種時候，即使平時很 勇敢的指揮員，也會束手無策，只好三十六計，跑為上計，結(jié)果，變 成一個機會主義者。

　　機會主義和打敗仗，常常是因為沒有思想準備，沒有組織準備， 工作沒有做到家，懶的結(jié)果。因此，不論大小指揮員都要勤快，要不 惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、 手到。事情沒有做好以前，不能貪閑。貪閑就隱伏著犯錯誤的根子。

　　什么事都要心中有底， “凡事預(yù)則立， 不預(yù)則廢” 。

　　雷打不動的干部， 牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。二、要摸清上級的意圖 對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認識自己所受領(lǐng) 的任務(wù)在戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗全局中的地位和作用。這樣，才能充分發(fā)揮自己 的主觀能動性；才能打破框框，有敢于和善于在新情況中找到新辦法 的創(chuàng)造性；才能有大勇，才能決心強、決心狠，敢于徹底勝利，有強 烈的吞掉敵人的企圖和雄心。

　　指揮員的勇敢集中表現(xiàn)在殲敵決心的堅定頑強上面。

　　指揮員的大 勇建立在革命的最高自覺性和正確理解上級意圖的基礎(chǔ)上面。三、要調(diào)查研究 對于敵情、 地形、 部隊的情況和社會情況， 要經(jīng)常做到心中有數(shù)。

　　要天天摸，天天琢磨，不能間斷。這樣做，不能看作是重復(fù)，實際上 這不是重復(fù)，而是不斷深化不斷提高的過程，是取得正確認識的必不 可少的手段。平時積累掌握的情況越多，越系統(tǒng)，在戰(zhàn)時，特別是在 緊張復(fù)雜的情況下，就越沉著，越有辦法。急中生智的“智”，才有 基礎(chǔ)。

　　因此， 調(diào)查研究工作要貫串在各項工作中， 要貫串在每一次戰(zhàn)役、 戰(zhàn)斗的整個過程，反對打莽撞仗、糊涂仗，反對急性病，反對不親自 動手做調(diào)查研究的懶漢作風(fēng)。特別是敵情，必須切實摸透。因為敵情 是活的，敵人必然會極力隱蔽、偽裝他們的真實企圖和行動。要盡一 切可能不間斷地偵察，查清敵人的部署和動向，看他扮演什么角色？是主角還是配角？是主力還是非主力？是驕兵還是敗兵？能集中多 大兵力向我們進攻和阻擋我們的進攻。查明敵主官的特性，看他慣用 和擅長用什么戰(zhàn)法，根據(jù)他當前的企圖判斷他可能采用什么打法，等 等。

　　只要摸清了敵情、我情、地形的底，決心就快，就硬，就堅定。

　　就不會被任何假象所迷惑， 就不會被任何困難所嚇住。

　　如果情況不清， 就會猶豫不決，舉棋不定，坐失良機，或者勉強下了決心，一遇風(fēng)吹 草動，聽到畏難叫苦和不正確的建議，就容易動搖，可能一念之差， 前功盡棄。四、要有個活地圖 指揮員和參謀必須熟悉地圖，要經(jīng)常讀地圖。熟讀地圖可以產(chǎn)生 見解，產(chǎn)生智慧，產(chǎn)生辦法，產(chǎn)生信心。讀的方法是把圖掛起來，搬 個凳子坐下來，對著地圖看，從大的方向到活動地區(qū)，從地區(qū)全貌到 每一地段的地形特點，從粗讀到細讀，逐塊逐塊地讀，用紅藍鉛筆把 主要的山脈、河流、城鎮(zhèn)、村莊、道路標劃出來，邊讀，邊劃，等到 地圖差不多快劃爛了，也就差不多把地圖背熟了，背出來了。

　　在熟讀地圖的基礎(chǔ)上， 要親自組織有關(guān)指揮員和參謀對作戰(zhàn)地區(qū) 和戰(zhàn)場進行實地勘察，核正地圖，把戰(zhàn)場的地形情況和敵我雙方的兵 力部署都裝至腦子里去， 做到閉上眼睛面前就有一幅鮮明的戰(zhàn)場圖影， 離開地圖也能指揮作戰(zhàn)。

　　這樣， 在你死我活、 瞬息萬變的戰(zhàn)斗情況下， 可以比敵人來得快，爭取先機，先敵一著，掌握主動，穩(wěn)操勝券。五、要把各方面的問題想夠想透 每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織，要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的問題， 要讓大家來找答案，而且要從最壞的最嚴重的情況來找答案。把所有 提出來的問題都回答了，再沒有問題沒有回答的了，這樣，打起仗來 才不會犯大錯誤，萬一犯了錯誤，也比較容易糾正。沒有得到答案的 問題，不能因為想了很久想不出來就把它丟開，留下一個疙瘩。如果 這樣，是很危險的，在緊要關(guān)頭，這個疙瘩很可能冒出來，就會使你 們心中無數(shù)，措手不及。

　　當然，在戰(zhàn)爭環(huán)境中，要考慮的問題很多，不可能一次都提完， 也不可能一次都回答完，整個戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的過程，就是不斷提出問題 和不斷回答問題的過程。有時腦子很疲勞，有的問題可能立即回答不 了。這時，除了好好地和別人商量以外，就好好地睡一覺，睡好了， 睡醒了，頭腦清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能開竅，可能想 通了，回答了，解決了。

　　總之，對每一個問題不能含糊了事。問題回答完了，戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗 的組織才算完成。六、要及時下達決心 在什么樣的情況下可以下決心打呢？指揮員必須以最大努力組 織戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的準備工作，力求確有把握才動手，不打無把握之仗。

　　但是任何一次戰(zhàn)斗都不可能完全具備各種條件， 不可能有百分之百的把握。

　　一般說有百分之七十左右的把握， 就很不錯了， 就要堅決地打， 放手地打。不足的條件，要通過充分發(fā)揮人的因素的作用，依靠人民 群眾的力量，充分發(fā)揮人民軍隊特有的政治上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮指戰(zhàn) 員的智慧和英勇頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)來彌補，以主觀努力來創(chuàng)造條件，化 冒險性為創(chuàng)造性，取得勝利。七、要有一個很好的很團結(jié)的班子 領(lǐng)導(dǎo)班子思想認識要一致，行動要協(xié)調(diào)、合拍，要雷厲風(fēng)行，要 有革命英雄主義的氣概。都要勤快，都千方百計地辦好事情，完成任 務(wù)。不互相扯皮，不互相干擾，不抱旁觀者的態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)班子不 好，人多不但無用，反而有害。八、要有一個很好的戰(zhàn)斗作風(fēng) 有好的戰(zhàn)斗作風(fēng)的部隊才能打好仗，打勝仗。好的戰(zhàn)斗作風(fēng)首先 是不叫苦，搶著去擔負最艱巨的任務(wù)，英勇頑強，不怕犧牲，猛打猛 沖猛追。

　　特別是要勇于窮追。

　　因為把敵人打垮以后， 追擊是解決戰(zhàn)斗、 擴大戰(zhàn)果、徹底殲滅敵人最關(guān)鍵的一招。在追擊時，要跑步追，快步 追， 走不動的扶著拐棍追， 就是爬、 滾， 也要往前追， 只有抓住敵人， 才能吃掉敵人。

　　好的戰(zhàn)斗作風(fēng)要靠平時養(yǎng)成，要靠實際鍛煉，要在緊張、殘酷的 戰(zhàn)斗中才能鍛煉出來。不敢打硬仗、惡仗的部隊，讓他打幾次就打出來了，因為已經(jīng)見識過硬仗、惡仗的場面，有了體會，有了經(jīng)驗，知 道怎么打了，百煉成鋼就是這個道理。

　　做工作也要有好的作風(fēng)，說了就要做，說到那里做到那里，要做 得干脆利索，要一竿子插到底，一點不含糊，不做好不撒手。好的作 風(fēng)的養(yǎng)成，關(guān)鍵在于干部。強將手下無弱兵，干部的作風(fēng)怎么樣，部 隊的作風(fēng)就會怎么樣。因此，首先要抓好干部，要干部做出樣子，影 響帶動部隊。只要干部作風(fēng)好，指揮好戰(zhàn)斗，多打勝仗，即使是新建 的部隊或者原來基礎(chǔ)較弱的部隊，也會很快打出好作風(fēng)來，像鐵錘一 樣，砸到那里，那里就碎。九、要重視政治，親自做政治工作 部隊戰(zhàn)斗力的提高要靠平時堅強的黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅強的政治工作。

　　連隊的支部一定要建設(shè)好，支部的工作要做活，就是要把所有黨團員 的革命勁頭鼓得足足的，充分發(fā)揮他們的模范作用、帶頭作用，通過 他們把全連帶動起來，通過他們?nèi)プ稣喂ぷ?，提高全體指戰(zhàn)員的階 級覺悟。有了堅強的黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，有了堅強的政治工作，就可以做 到一呼百應(yīng)，爭先恐后，不怕犧牲，前赴后繼。

　　戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)也要練好，特別是技術(shù)，如果槍打不準，戰(zhàn)場上就不 能消滅敵人，就不能解決戰(zhàn)斗。因此，軍事訓(xùn)練不能馬虎，黨政工作 要領(lǐng)導(dǎo)好訓(xùn)練。藝高人膽大，膽大藝更高，部隊有了高度的無產(chǎn)階級 覺悟，有了好的戰(zhàn)斗作風(fēng)，再加上過硬的作戰(zhàn)本領(lǐng)，就如虎添翼，就 可以無敵于天下。

讀林彪怎樣當好一名師長3

　　林彪談如何當好師長林彪給別人講怎么樣當好師長時，他總結(jié)出這樣 9 條。

　　第一條要勤快，他說不勤快的人辦不好事，更不能當指揮員，凡是自己能親 手干的事，一定要親自過目，親自動手，切忌懶。因為懶會帶來危險，會帶來失 敗。

　　第二條要摸清上級意圖， 他說你只有真正摸清上級的意圖才能充分發(fā)揮自己 的主觀能動性，才能打破框框，才能有大用，才能決心強，決心狠，敢于徹底勝 利。第三點要調(diào)查研究，對敵情、地形、部隊要做到心中有數(shù)，他講要天天琢磨 不能間斷。第四點，他說要有一個活地圖。指揮員和參謀人員必須熟記地圖，要經(jīng)常的 讀地圖，最好的辦法把地圖掛起來，搬個凳子坐下來對著地圖看，從大的方向到 活動地區(qū)，從地形全貌到某一個地段地形特點，從粗讀到細讀，最后用紅藍鉛筆 把主要山脈、河流、城鎮(zhèn)、村莊全部標下來，邊標邊畫，邊畫邊記。他說把戰(zhàn)場 的情景和地形的情況和敵我雙方的兵力部署都裝到腦子里去， 離開地圖也能指揮 作戰(zhàn)。第五點，要把各方面的問題都想夠想透，就是每一次戰(zhàn)役戰(zhàn)斗組織要讓大 家提出各種可能出現(xiàn)的情況，要讓大家來找答案，而且從最壞的、最嚴重的情 況下來找答案，這樣打起仗來才不會犯大錯。第六點， 要及時下達決心， 他講什么樣的情況下可以下決心打呢？林彪講不 打無準備之仗， 但是任何一次戰(zhàn)斗都不可能有完全具備各種條件，有百分之百的 把握。林彪講，一旦有 70%左右的把握就是很不錯了，就要堅決的打，放手的打， 主觀努力來創(chuàng)造條件，化冒險性為創(chuàng)造性，取得勝利。第七點，要有一個很好的，很團結(jié)的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子思想一致，行動才能協(xié) 調(diào)合拍，如果領(lǐng)導(dǎo)班子不好，人多不但無用，反而有害。他講的第八點，要有一 個很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。有好的戰(zhàn)斗作風(fēng)的部隊才能打好仗、打勝仗，好的戰(zhàn)斗作風(fēng) 首先是不叫苦，搶著擔負最艱巨的任務(wù)，義勇頑強，不怕犧牲，猛打猛沖。第九點，他說要重視政治，要親自做政治工作。林彪說部隊戰(zhàn)斗力的提高要 靠平時堅強的黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅強的政治工作，連隊的支部一定要建立好，建立好支 部提高全體指戰(zhàn)員的覺悟， 有了堅強的黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，有了堅強的政治工作就會 做到一呼百應(yīng)，爭先恐后，不怕犧牲。1

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