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員工崗位薪酬調(diào)整實(shí)施方案3篇(薪酬福利調(diào)整方案)

時(shí)間:2022-12-07 18:10:22 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的員工崗位薪酬調(diào)整實(shí)施方案3篇(薪酬福利調(diào)整方案),供大家參考。

員工崗位薪酬調(diào)整實(shí)施方案3篇(薪酬福利調(diào)整方案)

員工崗位薪酬調(diào)整實(shí)施方案1

  一、店長

  底薪900+績效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

  1、績效考核獎(jiǎng):

(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核:20元

(2)員工紀(jì)律管理考核:20元

(3)工作表格管理考核:20元

(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核:20元

(5)事務(wù)性工作管理考核:20元

(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷管理考核:20元

(7)服務(wù)流程管理考核:20元

(8)顧客投訴管理考核:20元

(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核:20元

(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核:20元

(11)月度護(hù)理顧客人數(shù)考核獎(jiǎng):500元為基準(zhǔn)(到店護(hù)理顧客人數(shù)不低于300人,低于180人取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù),不含零售客人數(shù))

  2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

(1)月度達(dá)成10萬:獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成30萬:獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成120萬:獎(jiǎng)勵(lì)5000元

(2)月度達(dá)成15萬:獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成45萬:獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成180萬:獎(jiǎng)勵(lì)8000元

  二、經(jīng)理

  底薪1000+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店銷售提成1%+全店現(xiàn)金收入0.5%+全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

  1、績效獎(jiǎng)金:

(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng):100元

(2)月度銷售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng):100元

(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng):600元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次,低于480人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))

  2、全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

(1)月度達(dá)成10萬:獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成30萬:獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成120萬:獎(jiǎng)勵(lì)5000元

(2)月度達(dá)成15萬:獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成45萬:獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成180萬:獎(jiǎng)勵(lì)8000元

  三、美容技術(shù)主管

  底薪500+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店面部實(shí)操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%

  1、績效獎(jiǎng)金

(1)全員面部護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):150元(全員面部護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒有不及格的。及格率在60%以下取消:當(dāng)月沒有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消)

(2)面部護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):300元為基準(zhǔn)(月面部護(hù)理項(xiàng)目不低于1300項(xiàng),低于800項(xiàng)取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)

(3)工資表格填寫考核獎(jiǎng):50元

  2、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):

(1)達(dá)成3萬:獎(jiǎng)勵(lì)100元

(2)達(dá)成5萬:獎(jiǎng)勵(lì)200元

  四、美體技術(shù)主管

  底薪500+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店身體實(shí)操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店身體實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%

  1、績效獎(jiǎng)金:

(1)全員身體護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):150元(全員身體護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒有不及格的。及格率在60%以下取消:當(dāng)月沒有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消)

(2)身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):300元為基準(zhǔn)(月身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)不低于650項(xiàng),低于400項(xiàng)取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)

(3)工資表格填寫考核獎(jiǎng):50元

  3、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):

(1)達(dá)成2萬:獎(jiǎng)勵(lì)100元

(2)達(dá)成3萬:獎(jiǎng)勵(lì)200元

  五、美容師

  底薪400+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+職稱工資+個(gè)人銷售現(xiàn)金提成(家居3%、課程1%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操提成(指定客面部6%、身體8%;非指定客面部4%、身體6%)+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

  1、績效獎(jiǎng)金:

(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次,低于40人才取消)

(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng):150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理部低于90人次,低于60人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)

(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人,低于20人取消)

(4)工作表格填寫考核獎(jiǎng):50元

  2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng):

(全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額—全店個(gè)人實(shí)操亞軍實(shí)操金額)×6%

  3、全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):

(1)達(dá)成5萬:360×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額

(2)達(dá)成8萬:800×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額

  六、前臺(tái)

  底薪800+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

  1、績效獎(jiǎng)金:

(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng):100元

(2)庫存管理考核獎(jiǎng):100元

(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng):100元

(4)電話管理考核獎(jiǎng):50元

(5)表格填寫考核獎(jiǎng)50元

  2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):

(1)達(dá)成10萬:獎(jiǎng)勵(lì)150元

(2)達(dá)成15萬:獎(jiǎng)勵(lì)300元

  七、說明

  1、新顧客第一次消費(fèi)說明:

(1)新顧客第一次進(jìn)店由顧問接待、咨詢并安排美容師給顧客進(jìn)行特色項(xiàng)目體驗(yàn)

(2)新顧客第一次體驗(yàn)后包卡,則計(jì)入實(shí)操美容師個(gè)人銷售業(yè)績,同事享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購買客裝產(chǎn)品,則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操美容師銷售業(yè)績,僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績。

  2、指定客

  當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后,要求美容師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次,美容師能夠在前月為分配給自己的顧客至上服務(wù)2次,則該顧客計(jì)為此美容師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上,但當(dāng)月服務(wù)超過3次,可以記為當(dāng)月指定客)

  3、非指定客服務(wù)說明

(1)美容師必須首先服務(wù)好指定客

(2)當(dāng)美容師服務(wù)其他美容師的指定客時(shí),產(chǎn)生的銷售50%計(jì)入其銷售業(yè)績中,并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷售的另外50%計(jì)入責(zé)任美容師的銷售業(yè)績中

(3)當(dāng)美容師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任美容師的顧客時(shí),不僅享受實(shí)操提成,同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷售全額計(jì)入其個(gè)人銷售業(yè)績中。

  4、指定客服務(wù)說明:

(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí),顧問優(yōu)先安排責(zé)任美容師服務(wù);當(dāng)責(zé)任美容師護(hù)理已排滿或休假無法服務(wù)時(shí),可建議顧客調(diào)整服務(wù)時(shí)間;若顧客必須服務(wù),以該責(zé)任美容師同組的其他美容師為優(yōu)先安排。

(2)當(dāng)顧問發(fā)現(xiàn)指定客隊(duì)責(zé)任美容師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí),顧問在與顧客溝通后有權(quán)安排其他美容師為該顧客服務(wù),并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任美容師。

(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購買項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí),店長有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次,并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購買行為決定是否給顧客換組。

  5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說明

  經(jīng)理有權(quán)根據(jù)美容院成長情況,在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。

  6、實(shí)操業(yè)績說明

(1)實(shí)操業(yè)績按折實(shí)價(jià)計(jì)算

(2)贈(zèng)送的課程只給美容師提4%提成,且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績

  7、贈(zèng)送產(chǎn)品說明

  促銷活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷售業(yè)績

  8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明

(1)全勤獎(jiǎng)每月50元

(2)每月4天帶薪公休,超休則取消全勤獎(jiǎng)

  9、工齡工資說明

(1)工資每滿一年,每月增加工齡工資50元

(2)工齡工資300元封頂

  10、職稱工資說明

(1)助理美容師:——(僅考核通過一套基礎(chǔ)面部護(hù)理收費(fèi)及一套全身經(jīng)絡(luò)疏通手法)

(2)初級(jí)美容師:100元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法考核通過)

(3)中間美容師:200元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法考核通過)

(4)高級(jí)美容師:300元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法、面部與身體儀器課程操作手法考核通過)

(5)美容師技能職稱每年考核一次,按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱工資。

員工崗位薪酬調(diào)整實(shí)施方案2

  第一章 總則

  第一條 目的

  為規(guī)范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

  第二條 適用范圍

  本制度適用于本公司所有員工。

  第三條 制定的原則

  戰(zhàn)略一致性原則:與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,通過彈性設(shè)計(jì),充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

  市場競爭力導(dǎo)向原則:強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力,有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力,骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;

  公平性原則:關(guān)注內(nèi)部公平性,通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

  績效掛鉤原則:體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度,使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

  第四條 影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種:

  工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;

  工作的復(fù)雜性;

  勞動(dòng)強(qiáng)度;

  工作的環(huán)境。

  第二章 薪酬性質(zhì)劃分

  第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

  第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí),分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。

  第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí),分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。

  第三章 薪酬構(gòu)成

  后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

  銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。

  第八條 工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

員工崗位薪酬調(diào)整實(shí)施方案3

  一、分配原則

  總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則,打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制,建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制,實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

  二、分配辦法

  工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資:總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分,考慮到原來的工資狀況,基本工資包括:

  1、職務(wù)工資;

  2、職務(wù)津貼;

  3、文明獎(jiǎng);

  4、住房公積金;

  5、護(hù)補(bǔ);

  6、能源補(bǔ)貼;

  7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼;

  8、女同志衛(wèi)生費(fèi);

  9、回補(bǔ);

  10、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資:根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定,進(jìn)行分類列出崗序,以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)(每級(jí)3檔),(見附件)。

(3)考核獎(jiǎng):

  1、總公司全體成員實(shí)行月考核,每人每月滿分為100分(只減分不加分),每分分值暫定為1.5元;

  2、考核辦法另定;

  3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額,以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

(4)效益獎(jiǎng):職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā),年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額,各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍,各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng),一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍,副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的.1.5--2倍;總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

  三、幾點(diǎn)說明

  1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

  2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的,不發(fā)考核獎(jiǎng),效益獎(jiǎng)發(fā)50%,上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

  3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

  4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定,報(bào)總公司審批后實(shí)施。

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