下面是范文網(wǎng)小編收集的工程部管理工作思路2篇(工程部管理工作思路文章)，供大家參閱。

工程部管理工作思路1

　　Xx管理處工程部人員共x人，維修工X人(X水X電)，設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持，尤其X嚴(yán)重，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低，但是員工責(zé)任心比較強(qiáng)，可以考慮安排做巡視檢查的工作?，F(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低，人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時(shí)補(bǔ)充，招收人員是前期的重點(diǎn)，人員問題可嘗試在技校招收。

　　 一、 人員配置： 

　　人員配備15人，其中：經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，電工領(lǐng)班1人，設(shè)備巡視1人，弱電工1人，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作。原則上各負(fù)其責(zé)，但出現(xiàn)特殊情況時(shí)(如人員忙，不能到位處理的)，其他人員要相互幫助、共同完成。 

　　1、 經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作，公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃的完成和落實(shí)，園區(qū)能耗統(tǒng)計(jì)與分析，人員的統(tǒng)籌安排和管理。 

　　2、 副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)督導(dǎo)，日常維修工作方面的管理，維修工作的人員安排部署。 

　　3、 強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運(yùn)行管理，按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作，機(jī)房運(yùn)行巡檢維修工作協(xié)助。 

　　4、 機(jī)房運(yùn)行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩(wěn)壓泵房、噴淋泵房，抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作，填寫各項(xiàng)工作記錄，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。 

　　5、 水電維修工10人，東苑5人，西苑5人，可以低薪招4個(gè)學(xué)徒工，由老員工代培，以作人員力量的儲(chǔ)備。

　　二、人員管理： 

　　工程人員合理配臵基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對工程員工的系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。充分了解每位員工的性格特點(diǎn)，就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通。 

　　1、經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)及心理活動(dòng)趨向。 

　　2、及時(shí)知曉員工的需求(技能需求、知識需求、心理需求、工作環(huán)境需求等)。 

　　3、與員工進(jìn)行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。 4、積極幫助、引導(dǎo)員工在技能、知識上得到學(xué)習(xí)與提高。  

　　5、加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修、操作技能的培訓(xùn)工作，使每個(gè)員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向、設(shè)備性能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。 

　　6、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng)，夏冬兩季著重防汛、供暖、設(shè)備、設(shè)施巡視。 

　　三、設(shè)備設(shè)施管理 

　　設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項(xiàng)目的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行工程部運(yùn)行手冊，做好機(jī)房的管理工作。堅(jiān)決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失，使供電、給水、排水、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%。 

　　1、 制定合理的年度及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，保養(yǎng)計(jì)劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀況及使用年限進(jìn)行完善、修改，并嚴(yán)格督促各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)工作 。

　　2、 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足、問題等。 

　　3、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視，填寫好各項(xiàng)工作記錄。 

　　4、按照國家要求對特種設(shè)備、二次用水、高壓輔助安全用具、測量器具等進(jìn)行定期的檢測，使其符合國家規(guī)定要求，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性。 

　　四、節(jié)能降耗： 

　　1. 在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上，減少照明燈具開啟數(shù)量;比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時(shí)控時(shí)間。 

　　2. 24小時(shí)照明場所改裝節(jié)能燈具。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備。 

　　3. 增加時(shí)控器定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行開啟、關(guān)閉。(電梯機(jī)房空調(diào))。

　　4. 盡量避免各系統(tǒng)泄水，更需對水系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 

　　5. 每月進(jìn)行能源對比分析，杜絕盜電、漏水事件發(fā)生。 

　　五、人員培訓(xùn)： 

　　制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修。如：配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成、運(yùn)行方式、常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項(xiàng)。 

　　六、安全生產(chǎn)： 

　　設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重。定期加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作，使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識。設(shè)定部門安全員，監(jiān)督各項(xiàng)工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所，工作時(shí)放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設(shè)定監(jiān)護(hù)人，做到一工作一監(jiān)護(hù)。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施;安全用具做到及時(shí)檢測;有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時(shí)維修。 

　　七、分包管理： 

　　工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計(jì)劃，定期的做好分包管理培訓(xùn)，每周檢查工作完成情況，不定時(shí)進(jìn)行抽查。對存在的問題及時(shí)的糾正，對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換，確保公司服務(wù)質(zhì)量。 

　　八、管理模式： 

　　1. 定期召開周例會(huì)及特別會(huì)議，總結(jié)一周工作情況及對隨時(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行剖析，能夠及時(shí)、快速的進(jìn)行解決。 

　　2. 對日常工作多做筆記，對專業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，對階段性工作多進(jìn)行總結(jié)。 

　　3. 每天對項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，對重點(diǎn)工程改造項(xiàng)目、維保項(xiàng)目等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，以便及時(shí)掌握工作進(jìn)展、狀態(tài)等。 

　　4. 對日常運(yùn)行記錄、設(shè)備維保情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等經(jīng)常檢查，做到心中有數(shù)。 

　　5. 善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性、重點(diǎn)性隱患及問題，開動(dòng)腦筋積極處理難點(diǎn)工作甚至棘手工作等。  

工程部管理工作思路2

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