下面是范文網小編收集的工程部管理工作思路2篇(工程部管理工作思路文章)，供大家參閱。

工程部管理工作思路1

　　Xx管理處工程部人員共x人，維修工X人(X水X電)，設備機房有專人負責。設備設施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持，尤其X嚴重，其中又以中控設備和房屋漏雨較為嚴重。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低，但是員工責任心比較強，可以考慮安排做巡視檢查的工作?，F(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低，人員流失嚴重無法做到及時補充，招收人員是前期的重點，人員問題可嘗試在技校招收。

　　 一、 人員配置： 

　　人員配備15人，其中：經理1人，副經理1人，電工領班1人，設備巡視1人，弱電工1人，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作。原則上各負其責，但出現(xiàn)特殊情況時(如人員忙，不能到位處理的)，其他人員要相互幫助、共同完成。 

　　1、 經理負責工程部全面工作，公共設備保養(yǎng)維護計劃的完成和落實，園區(qū)能耗統(tǒng)計與分析，人員的統(tǒng)籌安排和管理。 

　　2、 副經理負責各項工作計劃落實督導，日常維修工作方面的管理，維修工作的人員安排部署。 

　　3、 強電領班負責各設備機房運行管理，按設備保養(yǎng)計劃進行設備保養(yǎng)維修工作，機房運行巡檢維修工作協(xié)助。 

　　4、 機房運行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩(wěn)壓泵房、噴淋泵房，抽調1人負責日常巡視工作，填寫各項工作記錄，確保公共設備設施的安全運行。 

　　5、 水電維修工10人，東苑5人，西苑5人，可以低薪招4個學徒工，由老員工代培，以作人員力量的儲備。

　　二、人員管理： 

　　工程人員合理配臵基礎上，加強對工程員工的系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。充分了解每位員工的性格特點，就其工作狀況經常與之細致溝通。 

　　1、經常了解員工的思想動態(tài)及心理活動趨向。 

　　2、及時知曉員工的需求(技能需求、知識需求、心理需求、工作環(huán)境需求等)。 

　　3、與員工進行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。 4、積極幫助、引導員工在技能、知識上得到學習與提高。  

　　5、加強各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修、操作技能的培訓工作，使每個員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向、設備性能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。 

　　6、春秋兩季著重做室外設施維修保養(yǎng)，夏冬兩季著重防汛、供暖、設備、設施巡視。 

　　三、設備設施管理 

　　設備設施的安全運行與維護管理工作是物業(yè)項目的重中之重。認真執(zhí)行工程部運行手冊，做好機房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導致安全事故。樓宇公共設施做到正常不缺失，使供電、給水、排水、電梯等重要設備完好率要達到100%。 

　　1、 制定合理的年度及月度設備設施保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)計劃每年應按設備設施實際運行狀況及使用年限進行完善、修改，并嚴格督促各項維修保養(yǎng)計劃落實工作 。

　　2、 嚴格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項規(guī)章制度，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足、問題等。 

　　3、各設備機房設備嚴格按照住宅服務標準規(guī)范頻次進行巡視，填寫好各項工作記錄。 

　　4、按照國家要求對特種設備、二次用水、高壓輔助安全用具、測量器具等進行定期的檢測，使其符合國家規(guī)定要求，確保設備設施和器具的合格有效性。 

　　四、節(jié)能降耗： 

　　1. 在滿足區(qū)域照度基礎上，減少照明燈具開啟數(shù)量;比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調整時控時間。 

　　2. 24小時照明場所改裝節(jié)能燈具。電耗大的老設備改裝新型節(jié)能設備。 

　　3. 增加時控器定時對設備進行開啟、關閉。(電梯機房空調)。

　　4. 盡量避免各系統(tǒng)泄水，更需對水系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進行日常巡查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 

　　5. 每月進行能源對比分析，杜絕盜電、漏水事件發(fā)生。 

　　五、人員培訓： 

　　制定合理的培訓計劃，至少每月進行一次培訓，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設備設施的原理及構造，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修。如：配電系統(tǒng)構成、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等構成、運行方式、常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項。 

　　六、安全生產： 

　　設備安全和人身安全是安全生產工作的重中之重。定期加強員工的安全意識培訓和安全操作培訓工作，使員工具備自我保護和設施保護的安全意識。設定部門安全員，監(jiān)督各項工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所，工作時放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設定監(jiān)護人，做到一工作一監(jiān)護。配電室倒閘操作嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;下井作業(yè)做好安全防護措施;安全用具做到及時檢測;有隱患的設備加強巡視及時維修。 

　　七、分包管理： 

　　工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位，嚴格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計劃，定期的做好分包管理培訓，每周檢查工作完成情況，不定時進行抽查。對存在的問題及時的糾正，對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換，確保公司服務質量。 

　　八、管理模式： 

　　1. 定期召開周例會及特別會議，總結一周工作情況及對隨時出現(xiàn)的相關問題進行剖析，能夠及時、快速的進行解決。 

　　2. 對日常工作多做筆記，對專業(yè)各項數(shù)據(jù)進行比較、分析，對階段性工作多進行總結。 

　　3. 每天對項目重點區(qū)域進行巡查，對重點工程改造項目、維保項目等進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，以便及時掌握工作進展、狀態(tài)等。 

　　4. 對日常運行記錄、設備維保情況、設備運行參數(shù)等經常檢查，做到心中有數(shù)。 

　　5. 善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性、重點性隱患及問題，開動腦筋積極處理難點工作甚至棘手工作等。  

工程部管理工作思路2

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