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華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司網(wǎng)站診斷1
Created on 11/10/2009 1:48:00 PM
華潤(集團(tuán))有限公司營銷戰(zhàn)略
公司簡介:
華潤(集團(tuán))有限公司建基香港,是香港和中國內(nèi)地最具實(shí)力的多元化企業(yè)之一。華潤的主營業(yè)務(wù)與大眾生活息息相關(guān),主要包括零售、電力、飲品、地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、紡織、化工、水泥、微電子、燃?xì)?、壓縮機(jī)等行業(yè)。
華潤集團(tuán)旗下共有20家一級利潤中心,在香港擁有5家上市公司:華潤創(chuàng)業(yè)(HK291)、華潤電力(HK836)、華潤置地(HK1109)、華潤微電子(HK597)、華潤燃?xì)猓℉K1193)和華潤水泥(HK01313)。
在高度競爭的市場環(huán)境下,華潤集團(tuán)各專業(yè)化的利潤中心銳意開拓,積極進(jìn)取,一批企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先者。其中,華潤萬家是中國經(jīng)營規(guī)模最大的零售超市集團(tuán);華潤雪花啤酒是中國最大的啤酒生產(chǎn)及分銷集團(tuán);華潤電力是中國業(yè)績增長最快、運(yùn)營成本最低、經(jīng)營效率最好的獨(dú)立發(fā)電企業(yè);華潤置地是中國內(nèi)地最具實(shí)力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一。
截止2008年12月31日之財(cái)政,華潤集團(tuán)業(yè)績再創(chuàng)新高,總資產(chǎn)達(dá)到3,317億港元,營業(yè)額達(dá)1450億港元,員工人數(shù)達(dá)30萬。
營銷戰(zhàn)略:
原創(chuàng)是第一生產(chǎn)力
“華潤雪花啤酒的管理模式和市場戰(zhàn)術(shù)全是自己創(chuàng)造的,沒有一項(xiàng)是模仿的,這是最大的企業(yè)特點(diǎn)?!边@一企業(yè)性格和華潤雪花總經(jīng)理王群的思路一致,與華潤集團(tuán)的喜歡挑戰(zhàn)、喜歡創(chuàng)新個(gè)性十分契合。
2002年開始,華潤雪花在中國進(jìn)行圈地運(yùn)動(dòng)式的并購,迄今其旗下已擁有啤酒企業(yè)近50家,2006年啤酒總產(chǎn)銷量達(dá)530萬噸,創(chuàng)造了中國啤酒業(yè)一個(gè)奇跡。錯(cuò)綜復(fù)雜的品牌怎么整合?
收購前,華潤雪花很多企業(yè)是區(qū)域性的品牌,收購之后,隨著企業(yè)的集團(tuán)化、市場格局的全國化,華潤雪花迫切需要一個(gè)全國品牌,把區(qū)域品牌從區(qū)域性的定位轉(zhuǎn)變成全國性定位。
華潤集團(tuán)思索,以雪花作為戰(zhàn)略性全國品牌,逐個(gè)統(tǒng)一地方品牌,成為一個(gè)能與青啤、燕京抗衡的全國性大品牌。在華潤雪花快速擴(kuò)張過程中,華潤集團(tuán)運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的“1+N”組合戰(zhàn)略,成功而快捷地整合了全國各地的品牌,實(shí)現(xiàn)了“雪花”品牌的大一統(tǒng)。
2002年到2003年,華潤集團(tuán)提出“分銷渠道管理模式”理論:增強(qiáng)渠道的可控性,增加合作伙伴,專注終端、與經(jīng)銷商利益共贏等。還創(chuàng)造了“分銷能力”和“分銷模式”管理工具,在東北、華中的華潤啤酒所轄區(qū)域開展渠道改造,獲得較好成效。
另一個(gè)足以令華潤集團(tuán)自得的案例是“非奧運(yùn)營銷”。
2006年5月,非奧運(yùn)贊助商華潤雪花高調(diào)宣布了其奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略,CCTV黃金時(shí)段播出一則名為“啤酒愛好者”的華潤雪花啤酒廣告:“沒人贊助我球鞋,我跑得不快,跳得也不高,但咱也不簡單,這比賽,有我們才行??”
華潤集團(tuán)表示:“通過支持廣大的啤酒愛好者,面向更廣泛的奧運(yùn)參與人群來體現(xiàn)對奧運(yùn)的支持,這是‘非’奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略的核心與本質(zhì)”。
2005年,雪花啤酒以158萬千升的單品銷量成為全國銷量第一的啤酒品牌。繼2005年雪花單品銷量全國第一之后,2006年再創(chuàng)歷史新高,以萬千升的銷量,再次蟬聯(lián)中國啤酒行業(yè)單品銷量冠軍。
從朋友到合作伙伴
業(yè)界很少人知道,華潤集團(tuán)是目前營銷領(lǐng)域風(fēng)行一時(shí)的“非奧運(yùn)”營銷概念和理論的提出者和創(chuàng)造者。因?yàn)榈谝粋€(gè)提出“非奧運(yùn)營銷”概念,創(chuàng)造了完整的理論體系,并在實(shí)踐中取得巨大成功,華潤集團(tuán)榮登市場營銷界“2006中國最具影響力的策劃100人”之列。
他這樣評價(jià)自己:善于總結(jié)營銷管理模式,并創(chuàng)造性制定營銷方法和營銷管理工具;對渠道改造有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力和實(shí)踐能力,尤其是對分銷模式的改造有獨(dú)特的理論和實(shí)踐體系;注重消費(fèi)者洞察和研究,對快速消費(fèi)品的品牌定位、廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)有很強(qiáng)的管理前沿思維。
2004年,華潤集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)施“品牌定位”工程,擔(dān)綱策劃“華潤啤酒聯(lián)手科特勒營銷集團(tuán)”活動(dòng),同世界一流營銷管理機(jī)構(gòu)展開合作,共同創(chuàng)建“雪花啤酒”講述情感故事新聞。
“啤酒屬于一種情感性的東西。”在華潤集團(tuán)看來,啤酒通常用在值得記憶的時(shí)刻,包含豐富的情感因素,其營銷應(yīng)從情感層面找切入點(diǎn),找一條非典型的路徑。
從本質(zhì)上看,“非奧運(yùn)營銷”是一次成功的情感營銷。華潤雪花將自身定義為“啤酒愛好者的正式合作伙伴”,通過品牌轉(zhuǎn)換與消費(fèi)者之間建立起了某種情感的聯(lián)系轉(zhuǎn)換。
而在去年世界杯期間,華潤雪花在多個(gè)省份搞了“啤酒愛好者總動(dòng)員”活動(dòng),華潤雪花啤酒去年的銷量因此增加了90%。事后的調(diào)查顯示,有26%的消費(fèi)者有雪花啤酒贊助了世界杯的“幻覺”。
華潤集團(tuán)加盟之時(shí),正是華潤雪花發(fā)軔之際。華潤雪花的市場策略緊隨擴(kuò)張步伐,一如企業(yè)自身的成長:早期的雪花,好比一個(gè)前途未卜、奮力打拼的小青年,和貧賤哥們一起承受風(fēng)雨,感情真摯,就像雪花與他們相知多年,所以才“共享成長”。
完成全國市場布局,標(biāo)志著華潤雪花已經(jīng)“成年”,事業(yè)上的成功使她更加注重合作伙伴關(guān)系。與以往相比,華潤雪花的目標(biāo)群體也走向了“成熟”,舊的朋友關(guān)系注入了新的內(nèi)涵和體驗(yàn)。“正式合作伙伴”應(yīng)運(yùn)而生,成為華潤雪花主題價(jià)值訴求,和消費(fèi)者的關(guān)系得到了發(fā)展和深化,變得更加豐富、更加牢固。情感營銷另一個(gè)切入點(diǎn)是統(tǒng)一企業(yè)精神和客戶精神。以“雪花啤酒勇闖天涯”為例,活動(dòng)性質(zhì)決定了參與者都是富有活力和挑戰(zhàn)精神的年輕人,而“勇闖”精神與華潤雪花自身勇于接受挑戰(zhàn)、敢于追求的企業(yè)文化高度一致。
活動(dòng)品牌驅(qū)動(dòng)啤酒品牌
9月5日,穿越西南熱帶雨林,屋脊雪山冰川,西北戈壁大漠,東北林海草原,南疆驚濤駭浪之后,“雪花啤酒勇闖天涯”之“遠(yuǎn)征國境線”的五路縱隊(duì)在“天下第一關(guān)”山海關(guān)會(huì)師,完成了對公里國境線的考察。
“遠(yuǎn)征國境線”是華潤雪花繼雅魯藏布大峽谷探索成長之旅,長江探源之旅后推出的第三次重大探險(xiǎn)活動(dòng),其規(guī)模之大,參與人數(shù)之多,路線之長,覆蓋區(qū)域之廣,遠(yuǎn)甚于前兩次活動(dòng),更具探索性和挑戰(zhàn)性。
華潤雪花啤酒(中國)有限公司董事總經(jīng)理王群表示:“‘雪花啤酒勇闖天涯’是華潤雪花公司原創(chuàng)性的品牌推廣活動(dòng),它不僅是國內(nèi)啤酒品牌最大規(guī)模、區(qū)域最廣泛的一次全國范圍的推廣活動(dòng),更是雪花啤酒為回饋中國啤酒愛好者所創(chuàng)立的一個(gè)獨(dú)特的文化品牌?!?/p>
與“非奧運(yùn)營銷”一樣,“雪花啤酒勇闖天涯”的原創(chuàng)者也是華潤集團(tuán)。他透露,“雪花啤酒勇闖天涯”將被當(dāng)作品牌活動(dòng)長期搞下去。
一方面,活動(dòng)本身的標(biāo)識(shí):圖畫、文字要形成價(jià)值;另一方面,是活動(dòng)品牌精神要形成價(jià)值。要擴(kuò)大這個(gè)活動(dòng)品牌的價(jià)值,就需要生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品,從而進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)影響力,形成活動(dòng)和產(chǎn)品的良性互動(dòng)、相互促進(jìn)。
經(jīng)過了兩屆“勇闖天涯”的嘗試,雪花啤酒在提升了自己作為全國性啤酒品牌知名度的同時(shí),銷量更是比去年同期增長了近40%。今年5月開始,以“勇闖天涯”命名的啤酒在全國陸續(xù)上市,由于有了先前活動(dòng)的鋪墊,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。
2006年,華潤雪花啤酒成為中國成長最快、最具價(jià)值的啤酒品牌,其品牌價(jià)值達(dá)到億元。華潤雪花啤酒董事總經(jīng)理王群表示,作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),華潤雪花啤酒將會(huì)持續(xù)不斷地突破自我。
在這種強(qiáng)烈品牌意識(shí)的作用下,華潤集團(tuán)完成了“勇闖天涯”品牌活動(dòng)的策劃,并把活動(dòng)品牌和啤酒品牌相結(jié)合,在行業(yè)內(nèi)首開記錄。
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(六)華潤水泥(南寧)有限公司
1、華潤集團(tuán)介紹
華潤蘊(yùn)含“中華大地,雨露滋潤”之意。華潤標(biāo)志的設(shè)計(jì)意念源自盛唐書法宗師顏真卿所寫的“華”字,顏體素以自然雄健、氣勢磅礴著稱,書法風(fēng)格十分契合華潤的企業(yè)形象。顏真卿的“華”字中間由四個(gè)“人”字組成,由此啟發(fā)而創(chuàng)作的華潤標(biāo)志,表明華潤與悠久燦爛的中國文化一脈相承。
華潤(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“華潤”或“華潤集團(tuán)”)是一家在香港注冊和運(yùn)營的多元化控股企業(yè)集團(tuán),其前身是1938年于香港成立的“聯(lián)和行”,1948年改組更名為華潤公司,1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q(mào)易部(現(xiàn)為商務(wù)部)。1983年,改組成立華潤(集團(tuán))有限公司。1999年12月,與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤,列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理,被列為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。
華潤集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級利潤中心,實(shí)體企業(yè)1664家,在職員工44萬人。華潤在香港擁有5家上市公司,旗下“藍(lán)籌三杰”,華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤置地位列香港恒生指數(shù)成份股。華潤燃?xì)狻⑷A潤水泥位列香港恒生綜合指數(shù)成份股和香港恒生中資企業(yè)指數(shù)成份股。華潤集團(tuán)是全球500強(qiáng)企業(yè)之一,2014年排名第143位,自2005年起連續(xù)獲得國資委A級央企稱號,2012央企業(yè)績考核位列第6。華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃?xì)饨?jīng)營規(guī)模全國第一。華潤電力是中國業(yè)績增長最快、運(yùn)營成本最低、經(jīng)營效率最好的獨(dú)立發(fā)電企業(yè);華潤置地是中國內(nèi)地最具實(shí)力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一;雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽(yù)全國的著名品牌。
截至2013年末,總資產(chǎn)億港元,凈資產(chǎn)3072億港元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)額5078億港元,經(jīng)營利潤501億港元,利潤總額454億港元,股東應(yīng)占利潤156億港元。集團(tuán)核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品(含零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥、金融等。華潤的多元化業(yè)務(wù)具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場競爭優(yōu)勢,其中零售、啤酒、電力、地產(chǎn)、燃?xì)?、醫(yī)藥已建立行業(yè)領(lǐng)先地位。
圖 華潤集團(tuán)業(yè)務(wù)分布
2、公司(南寧)簡介
華潤水泥(南寧)有限公司位于廣西南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)雙定鎮(zhèn),距南寧市僅30多公里,公司規(guī)劃建設(shè)2條工藝先進(jìn)的日產(chǎn)5000噸水泥熟料新型干法生產(chǎn)線,工程總投資約14億元人民幣,項(xiàng)目分兩期完成,一期已于2007年12月26日順利點(diǎn)火投產(chǎn),二期已于2009年1月底建成投產(chǎn)。該生產(chǎn)線采用目前國際上最先進(jìn)的窯外分解生產(chǎn)工藝,是一座年產(chǎn)400萬噸高標(biāo)號水泥的現(xiàn)代化環(huán)保型工廠,年銷售收入超過10億元,是南寧市最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。
圖 華潤水泥正大門
3、實(shí)習(xí)摘要
2015年3月25日,我們乘坐大巴,奔赴位于廣西南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)雙定鎮(zhèn)的華潤水泥(南寧)有限公司,一路顛簸,也沒能擋住我們那個(gè)求知若渴的心。
接待人員在多媒體教室給我們介紹了華潤集團(tuán)的歷史以及所有經(jīng)營業(yè)務(wù),最后重點(diǎn)介紹我們本次的實(shí)習(xí)對象——華潤水泥(南寧)有限公司。經(jīng)過人事部的接待員講解后,我們對華潤集團(tuán)有了一個(gè)初步的理解,給我的最初印象就是——它是一個(gè)龐然大物。后來我們分為兩組,由不同的工程師帶領(lǐng)參觀。
4、水泥工藝的基本知識(shí)
水泥是建筑工業(yè)三大基本材料之一,使用廣、用量大、素有“建筑工業(yè)的糧食”之稱。生產(chǎn)水泥雖需要較多的能源,但水泥與砂、石等材料的混泥土是一種低能耗新型建筑材料 生產(chǎn)流程:原料(石灰質(zhì)原料+粘土質(zhì)原料+少量校正原料)→生磨料→窯→冷卻機(jī)→熟料庫→水泥磨→水泥庫→包裝或散裝出廠
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石膏+混合材(礦渣、粉煤灰、石灰石等)(1)、原料開采:
水泥廠一般要求都有自己的原料礦山。水泥廠的原料 均屬非金屬礦床。非金屬礦床的開采按開采對象和開采 方法,可分為露天開采和地下開采。露天開采又可分為 機(jī)械開采和水力開采。目前使用最多的是機(jī)械開采。機(jī) 械開采是用一定的采掘運(yùn)輸設(shè)備,按一定的生產(chǎn)工藝,從地面將礦體四周的巖體及覆蓋層剝離掉,把礦石采出 來并通過露天溝道或運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)到廠區(qū)料場的開采方法。礦石運(yùn)輸:根據(jù)采石場距工廠的距離長短來選擇運(yùn)輸 設(shè)備。一般采石場距工廠300-500m時(shí),則可采用皮帶輸 送機(jī)、相距在3Km以內(nèi)時(shí),采用自動(dòng)卸料汽車或小型內(nèi) 燃機(jī)車運(yùn)輸。礦山管理要貫徹“采剝并舉,剝離先行”的原則,礦 山要實(shí)行計(jì)劃開采,不同質(zhì)量的礦石要分別開采和存放,搭配使用。穩(wěn)定進(jìn)廠原料成分,達(dá)到配料要求。
經(jīng)破碎的原料的化學(xué)成分是很不均齊的。為使原 料成分初步趨于均齊,充分發(fā)揮原料堆場在儲(chǔ)存和 取用原料兩方面的功能,采用一定的堆放和取用方 式,使生料得到均齊,叫原料的預(yù)均化 叫原料的預(yù)均化。原料預(yù)均 叫原料的預(yù)均化 化的基本原理是“平鋪直取”。即采取堆料機(jī)將料 一層一層地鋪起來,用料時(shí),采用取料機(jī)垂直切取 料層,這樣取得的生料就較均齊,接著送入生料磨 進(jìn)行粉磨。(2)、生料制備的過程。
生料制備的過程。1)、破碎:是用機(jī)械方法縮小物料粒度的過程。破碎物料主要有壓碎、擊碎、磨碎、劈碎四種方 式。采用的破碎設(shè)備有顎式破碎機(jī)、錐式破碎機(jī)、輥式破碎機(jī)、錘式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)等。破碎作業(yè)有一級、二級甚至三級破碎的程序。采用幾級破碎,主要取決于破碎機(jī)的技術(shù)性能。一般級數(shù)越少越好。但不論選用幾級或選用什么 樣的破碎機(jī),石灰石破碎系統(tǒng)的出料粒度必須滿 足生料磨入磨要求,在我國一般為20-25mm。2)、烘干 在干法粉磨時(shí),入磨物料平均水分應(yīng)控制在12%以內(nèi),但天然物料水分一般都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一 范圍,因此物料必須烘干,滿足這一要求。
水泥廠采用的烘干方法有兩種:一種是粉 磨過程中同時(shí)進(jìn)行烘干,即利用烘干兼粉 磨的設(shè)備;另一種是采用單獨(dú)的烘干設(shè)備,物料烘干后再進(jìn)行入磨。主要的烘干設(shè)備 有:回轉(zhuǎn)式烘干機(jī)、懸浮式烘干機(jī)和硫態(tài) 化烘干機(jī)。
(3)、回轉(zhuǎn)窯是一個(gè)長的鋼質(zhì)圓筒,內(nèi)砌耐火磚襯里,與水平略呈傾斜,可圍繞窯軸線以一定的速度轉(zhuǎn) 動(dòng)?,F(xiàn)代窯的直徑可達(dá)6m,長度可超過180m,熟料生產(chǎn)能力可達(dá)5000t/d。
一、回轉(zhuǎn)窯的功能和特征 回轉(zhuǎn)窯作為水泥煅燒的關(guān)鍵裝備,它的功能如下: 1)作為燃料燃燒裝置 燃料燃燒裝置。它具有廣闊的空間和 燃料燃燒裝置 熱力場,可以供應(yīng)足夠的空氣,裝設(shè)優(yōu)良的燃燒 裝置,保證燃料充分燃燒,為水泥煅燒提供必要 的熱量。
2)作為熱交換裝備 熱交換裝備,它具有比較均勻的 熱交換裝備 溫度場,可以滿足水泥熟料生產(chǎn)過程各個(gè) 階段的換熱要求。3)作為化學(xué)反應(yīng)器 化學(xué)反應(yīng)器,隨著水泥熟料礦物 化學(xué)反應(yīng)器 形成不同階段的不同需要,它既可分階段 地滿足不同礦物形成對熱量、溫度的要求,又可以滿足它們對時(shí)間的要求。4)作為輸送設(shè)備 輸送設(shè)備,它具有更大的潛力。輸送設(shè)備 到目前為止,熟料煅燒的最后燒制過程,仍采用回轉(zhuǎn)窯來完成,尚無可以替代的設(shè) 備。
(4)、回轉(zhuǎn)窯的工作原理
水泥熟料的形成過程,實(shí)際上是將石灰質(zhì)、粘土 質(zhì)、硅質(zhì)和鐵質(zhì)四種原料中的CaO、SiO2、Al2O3、和Fe2O3等四種主要組成,通過粉磨成 細(xì)粉,在高溫狀態(tài)下煅燒,使之發(fā)生化學(xué)反應(yīng),形成C3S、C2S、C3A、C4AF等四種硅酸鹽水 泥熟料主要礦物的過程。這個(gè)過程干法回轉(zhuǎn)窯可 分為3個(gè)帶,即過渡帶、燒成帶和冷卻帶。熟料 在各帶的停留時(shí)間大約分別為15min、12min和 2min;(料在預(yù)熱帶和分解帶的時(shí)間約為1min 和2min。)這里回轉(zhuǎn)窯主要起到熟料燒結(jié)的功能。在此對回轉(zhuǎn)窯的工作原理就不重復(fù)了。(5)、熟料冷卻機(jī)
水泥工業(yè)的回轉(zhuǎn)窯誕生之初,并沒有任何熟料 冷卻設(shè)備,熱的熟料靠傾卸于露天堆場自然冷卻。隨著水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高,目前,冷 卻機(jī)已成為當(dāng)代預(yù)分解窯系統(tǒng)中一個(gè)不可缺少的 重要設(shè)備。
一、熟料冷卻機(jī)的功能 1)、作為一個(gè)工藝裝備,它承擔(dān)著對高溫熟料的 驟冷任務(wù)。2)、作為熱工裝備,在對熟料驟冷的同時(shí),承擔(dān) 著對入窯二次風(fēng)及入爐三次風(fēng)的加熱升溫任務(wù)。3)、做為回收裝備,它承擔(dān)著對出窯熟料攜出的 大量熱焓的回收任務(wù)。4)、作為熟料輸送裝備,它承擔(dān)著對高溫熟料的 輸送任務(wù)。對高溫熟料進(jìn)行冷卻,有利于熟料輸 送和儲(chǔ)存。
二、熟料冷卻機(jī)的分類 熟料冷卻機(jī)主要有三種類型: 1)、筒式:包括單筒和多筒。2)、篦式:包括震動(dòng)、回轉(zhuǎn)、推動(dòng)篦式。3)、其他形式:包括立式及“g”式。目前,以推動(dòng)式篦冷機(jī)使用最為廣泛。(6)、熟料庫
水泥熟料出窯后,不能直接粉磨,必須經(jīng)過先儲(chǔ)存,熟料儲(chǔ)存的目的是: 1)降低熟料溫度,保證磨機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),防止石膏脫水 2)改善熟料質(zhì)量,提高易磨性
3)保證窯磨生產(chǎn)的平衡性,有利于控制水泥質(zhì)量 熟料的儲(chǔ)存一般要求是5到7天。(7)、水泥的包裝和貯運(yùn)
水泥的包裝 水泥是一種粉狀物,在運(yùn)輸和儲(chǔ)存方面須有不同形式的容 器,我國一般出廠水泥有袋裝和散裝兩種,國外還有桶裝 和集裝袋等。袋裝水泥一般采用紙裝或塑料編織袋包裝,散裝一般有火車散裝及船運(yùn)散裝等。包裝的設(shè)備有固定式和回轉(zhuǎn)式兩種。固定式包裝機(jī)有單咀、2咀、4咀三種規(guī)格。生產(chǎn)率低,勞動(dòng)條件差?;剞D(zhuǎn)式包裝機(jī)有6咀、10咀、14咀三種規(guī)格。自動(dòng)化程度 高、包裝能力大、勞動(dòng)條件好。水泥的貯存 水泥包裝結(jié)束后,有的在廠內(nèi)存放,有的由使用單位存放。水泥存放的地點(diǎn)總體要求要干燥、密封。一般水泥的存放 有效期為3個(gè)月。高強(qiáng)度水泥為2個(gè)月。
圖 水泥的貯運(yùn)室
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公司簡介
華潤萬家有限公司(CHINA RESOURCES VANGUARD , 縮寫CR Vanguard)是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一,是香港規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚的中資企業(yè)集團(tuán)--華潤(集團(tuán))有限公司旗下一級利潤中心。
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