華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司網(wǎng)站診斷3篇(中國華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司)

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華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司網(wǎng)站診斷1

　　Created on 11/10/2009 1:48:00 PM

　　華潤(集團(tuán))有限公司營銷戰(zhàn)略

　　公司簡介:

　　華潤（集團(tuán)）有限公司建基香港，是香港和中國內(nèi)地最具實(shí)力的多元化企業(yè)之一。華潤的主營業(yè)務(wù)與大眾生活息息相關(guān)，主要包括零售、電力、飲品、地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、紡織、化工、水泥、微電子、燃?xì)?、壓縮機(jī)等行業(yè)。

　　華潤集團(tuán)旗下共有20家一級利潤中心，在香港擁有5家上市公司：華潤創(chuàng)業(yè)（HK291）、華潤電力（HK836）、華潤置地（HK1109）、華潤微電子（HK597）、華潤燃?xì)猓℉K1193）和華潤水泥(HK01313)。

　　在高度競爭的市場環(huán)境下，華潤集團(tuán)各專業(yè)化的利潤中心銳意開拓，積極進(jìn)取，一批企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先者。其中，華潤萬家是中國經(jīng)營規(guī)模最大的零售超市集團(tuán)；華潤雪花啤酒是中國最大的啤酒生產(chǎn)及分銷集團(tuán)；華潤電力是中國業(yè)績增長最快、運(yùn)營成本最低、經(jīng)營效率最好的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)；華潤置地是中國內(nèi)地最具實(shí)力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一。

　　截止2008年12月31日之財(cái)政，華潤集團(tuán)業(yè)績再創(chuàng)新高，總資產(chǎn)達(dá)到3,317億港元，營業(yè)額達(dá)1450億港元，員工人數(shù)達(dá)30萬。

　　營銷戰(zhàn)略：

　　原創(chuàng)是第一生產(chǎn)力

“華潤雪花啤酒的管理模式和市場戰(zhàn)術(shù)全是自己創(chuàng)造的，沒有一項(xiàng)是模仿的，這是最大的企業(yè)特點(diǎn)?！边@一企業(yè)性格和華潤雪花總經(jīng)理王群的思路一致，與華潤集團(tuán)的喜歡挑戰(zhàn)、喜歡創(chuàng)新個(gè)性十分契合。

　　2002年開始，華潤雪花在中國進(jìn)行圈地運(yùn)動(dòng)式的并購，迄今其旗下已擁有啤酒企業(yè)近50家，2006年啤酒總產(chǎn)銷量達(dá)530萬噸，創(chuàng)造了中國啤酒業(yè)一個(gè)奇跡。錯(cuò)綜復(fù)雜的品牌怎么整合？

　　收購前，華潤雪花很多企業(yè)是區(qū)域性的品牌，收購之后，隨著企業(yè)的集團(tuán)化、市場格局的全國化，華潤雪花迫切需要一個(gè)全國品牌，把區(qū)域品牌從區(qū)域性的定位轉(zhuǎn)變成全國性定位。

　　華潤集團(tuán)思索，以雪花作為戰(zhàn)略性全國品牌，逐個(gè)統(tǒng)一地方品牌，成為一個(gè)能與青啤、燕京抗衡的全國性大品牌。在華潤雪花快速擴(kuò)張過程中，華潤集團(tuán)運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的“1＋N”組合戰(zhàn)略，成功而快捷地整合了全國各地的品牌，實(shí)現(xiàn)了“雪花”品牌的大一統(tǒng)。

　　2002年到2003年，華潤集團(tuán)提出“分銷渠道管理模式”理論：增強(qiáng)渠道的可控性，增加合作伙伴，專注終端、與經(jīng)銷商利益共贏等。還創(chuàng)造了“分銷能力”和“分銷模式”管理工具，在東北、華中的華潤啤酒所轄區(qū)域開展渠道改造，獲得較好成效。

　　另一個(gè)足以令華潤集團(tuán)自得的案例是“非奧運(yùn)營銷”。

　　2006年5月，非奧運(yùn)贊助商華潤雪花高調(diào)宣布了其奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略，CCTV黃金時(shí)段播出一則名為“啤酒愛好者”的華潤雪花啤酒廣告：“沒人贊助我球鞋，我跑得不快，跳得也不高，但咱也不簡單，這比賽，有我們才行??”

　　華潤集團(tuán)表示：“通過支持廣大的啤酒愛好者，面向更廣泛的奧運(yùn)參與人群來體現(xiàn)對奧運(yùn)的支持，這是‘非’奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略的核心與本質(zhì)”。

　　2005年，雪花啤酒以158萬千升的單品銷量成為全國銷量第一的啤酒品牌。繼2005年雪花單品銷量全國第一之后，2006年再創(chuàng)歷史新高，以萬千升的銷量，再次蟬聯(lián)中國啤酒行業(yè)單品銷量冠軍。

　　從朋友到合作伙伴

　　業(yè)界很少人知道，華潤集團(tuán)是目前營銷領(lǐng)域風(fēng)行一時(shí)的“非奧運(yùn)”營銷概念和理論的提出者和創(chuàng)造者。因?yàn)榈谝粋€(gè)提出“非奧運(yùn)營銷”概念，創(chuàng)造了完整的理論體系，并在實(shí)踐中取得巨大成功，華潤集團(tuán)榮登市場營銷界“2006中國最具影響力的策劃100人”之列。

　　他這樣評價(jià)自己：善于總結(jié)營銷管理模式，并創(chuàng)造性制定營銷方法和營銷管理工具；對渠道改造有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力和實(shí)踐能力，尤其是對分銷模式的改造有獨(dú)特的理論和實(shí)踐體系；注重消費(fèi)者洞察和研究，對快速消費(fèi)品的品牌定位、廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)有很強(qiáng)的管理前沿思維。

　　2004年，華潤集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)施“品牌定位”工程，擔(dān)綱策劃“華潤啤酒聯(lián)手科特勒營銷集團(tuán)”活動(dòng)，同世界一流營銷管理機(jī)構(gòu)展開合作，共同創(chuàng)建“雪花啤酒”講述情感故事新聞。

“啤酒屬于一種情感性的東西。”在華潤集團(tuán)看來，啤酒通常用在值得記憶的時(shí)刻，包含豐富的情感因素，其營銷應(yīng)從情感層面找切入點(diǎn)，找一條非典型的路徑。

　　從本質(zhì)上看，“非奧運(yùn)營銷”是一次成功的情感營銷。華潤雪花將自身定義為“啤酒愛好者的正式合作伙伴”，通過品牌轉(zhuǎn)換與消費(fèi)者之間建立起了某種情感的聯(lián)系轉(zhuǎn)換。

　　而在去年世界杯期間，華潤雪花在多個(gè)省份搞了“啤酒愛好者總動(dòng)員”活動(dòng)，華潤雪花啤酒去年的銷量因此增加了90%。事后的調(diào)查顯示，有26%的消費(fèi)者有雪花啤酒贊助了世界杯的“幻覺”。

　　華潤集團(tuán)加盟之時(shí)，正是華潤雪花發(fā)軔之際。華潤雪花的市場策略緊隨擴(kuò)張步伐，一如企業(yè)自身的成長：早期的雪花，好比一個(gè)前途未卜、奮力打拼的小青年，和貧賤哥們一起承受風(fēng)雨，感情真摯，就像雪花與他們相知多年，所以才“共享成長”。

　　完成全國市場布局，標(biāo)志著華潤雪花已經(jīng)“成年”，事業(yè)上的成功使她更加注重合作伙伴關(guān)系。與以往相比，華潤雪花的目標(biāo)群體也走向了“成熟”，舊的朋友關(guān)系注入了新的內(nèi)涵和體驗(yàn)。“正式合作伙伴”應(yīng)運(yùn)而生，成為華潤雪花主題價(jià)值訴求，和消費(fèi)者的關(guān)系得到了發(fā)展和深化，變得更加豐富、更加牢固。情感營銷另一個(gè)切入點(diǎn)是統(tǒng)一企業(yè)精神和客戶精神。以“雪花啤酒勇闖天涯”為例，活動(dòng)性質(zhì)決定了參與者都是富有活力和挑戰(zhàn)精神的年輕人，而“勇闖”精神與華潤雪花自身勇于接受挑戰(zhàn)、敢于追求的企業(yè)文化高度一致。

　　活動(dòng)品牌驅(qū)動(dòng)啤酒品牌

　　9月5日，穿越西南熱帶雨林，屋脊雪山冰川，西北戈壁大漠，東北林海草原，南疆驚濤駭浪之后，“雪花啤酒勇闖天涯”之“遠(yuǎn)征國境線”的五路縱隊(duì)在“天下第一關(guān)”山海關(guān)會(huì)師，完成了對公里國境線的考察。

“遠(yuǎn)征國境線”是華潤雪花繼雅魯藏布大峽谷探索成長之旅，長江探源之旅后推出的第三次重大探險(xiǎn)活動(dòng)，其規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，路線之長，覆蓋區(qū)域之廣，遠(yuǎn)甚于前兩次活動(dòng)，更具探索性和挑戰(zhàn)性。

　　華潤雪花啤酒(中國)有限公司董事總經(jīng)理王群表示：“‘雪花啤酒勇闖天涯’是華潤雪花公司原創(chuàng)性的品牌推廣活動(dòng)，它不僅是國內(nèi)啤酒品牌最大規(guī)模、區(qū)域最廣泛的一次全國范圍的推廣活動(dòng)，更是雪花啤酒為回饋中國啤酒愛好者所創(chuàng)立的一個(gè)獨(dú)特的文化品牌?！?/p>

　　與“非奧運(yùn)營銷”一樣，“雪花啤酒勇闖天涯”的原創(chuàng)者也是華潤集團(tuán)。他透露，“雪花啤酒勇闖天涯”將被當(dāng)作品牌活動(dòng)長期搞下去。

　　一方面，活動(dòng)本身的標(biāo)識(shí)：圖畫、文字要形成價(jià)值；另一方面，是活動(dòng)品牌精神要形成價(jià)值。要擴(kuò)大這個(gè)活動(dòng)品牌的價(jià)值，就需要生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，從而進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)影響力，形成活動(dòng)和產(chǎn)品的良性互動(dòng)、相互促進(jìn)。

　　經(jīng)過了兩屆“勇闖天涯”的嘗試，雪花啤酒在提升了自己作為全國性啤酒品牌知名度的同時(shí)，銷量更是比去年同期增長了近40%。今年5月開始，以“勇闖天涯”命名的啤酒在全國陸續(xù)上市，由于有了先前活動(dòng)的鋪墊，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

　　2006年，華潤雪花啤酒成為中國成長最快、最具價(jià)值的啤酒品牌，其品牌價(jià)值達(dá)到億元。華潤雪花啤酒董事總經(jīng)理王群表示，作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，華潤雪花啤酒將會(huì)持續(xù)不斷地突破自我。

　　在這種強(qiáng)烈品牌意識(shí)的作用下，華潤集團(tuán)完成了“勇闖天涯”品牌活動(dòng)的策劃，并把活動(dòng)品牌和啤酒品牌相結(jié)合，在行業(yè)內(nèi)首開記錄。

華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司網(wǎng)站診斷2

（六）華潤水泥(南寧)有限公司

　　1、華潤集團(tuán)介紹

　　華潤蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤”之意。華潤標(biāo)志的設(shè)計(jì)意念源自盛唐書法宗師顏真卿所寫的“華”字，顏體素以自然雄健、氣勢磅礴著稱，書法風(fēng)格十分契合華潤的企業(yè)形象。顏真卿的“華”字中間由四個(gè)“人”字組成，由此啟發(fā)而創(chuàng)作的華潤標(biāo)志，表明華潤與悠久燦爛的中國文化一脈相承。

　　華潤（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“華潤”或“華潤集團(tuán)”）是一家在香港注冊和運(yùn)營的多元化控股企業(yè)集團(tuán)，其前身是1938年于香港成立的“聯(lián)和行”，1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）。1983年，改組成立華潤（集團(tuán)）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理，被列為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。

　　華潤集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級利潤中心，實(shí)體企業(yè)1664家，在職員工44萬人。華潤在香港擁有5家上市公司，旗下“藍(lán)籌三杰”，華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤置地位列香港恒生指數(shù)成份股。華潤燃?xì)狻⑷A潤水泥位列香港恒生綜合指數(shù)成份股和香港恒生中資企業(yè)指數(shù)成份股。華潤集團(tuán)是全球500強(qiáng)企業(yè)之一，2014年排名第143位，自2005年起連續(xù)獲得國資委A級央企稱號，2012央企業(yè)績考核位列第6。華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃?xì)饨?jīng)營規(guī)模全國第一。華潤電力是中國業(yè)績增長最快、運(yùn)營成本最低、經(jīng)營效率最好的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)；華潤置地是中國內(nèi)地最具實(shí)力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一；雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽(yù)全國的著名品牌。

　　截至2013年末，總資產(chǎn)億港元，凈資產(chǎn)3072億港元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額5078億港元，經(jīng)營利潤501億港元，利潤總額454億港元，股東應(yīng)占利潤156億港元。集團(tuán)核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥、金融等。華潤的多元化業(yè)務(wù)具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場競爭優(yōu)勢，其中零售、啤酒、電力、地產(chǎn)、燃?xì)?、醫(yī)藥已建立行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　圖華潤集團(tuán)業(yè)務(wù)分布

　　2、公司（南寧）簡介

　　華潤水泥（南寧）有限公司位于廣西南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)雙定鎮(zhèn)，距南寧市僅30多公里，公司規(guī)劃建設(shè)2條工藝先進(jìn)的日產(chǎn)5000噸水泥熟料新型干法生產(chǎn)線，工程總投資約14億元人民幣，項(xiàng)目分兩期完成，一期已于2007年12月26日順利點(diǎn)火投產(chǎn)，二期已于2009年1月底建成投產(chǎn)。該生產(chǎn)線采用目前國際上最先進(jìn)的窯外分解生產(chǎn)工藝，是一座年產(chǎn)400萬噸高標(biāo)號水泥的現(xiàn)代化環(huán)保型工廠，年銷售收入超過10億元，是南寧市最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

　　圖華潤水泥正大門

　　3、實(shí)習(xí)摘要

　　2015年3月25日，我們乘坐大巴，奔赴位于廣西南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)雙定鎮(zhèn)的華潤水泥（南寧）有限公司，一路顛簸，也沒能擋住我們那個(gè)求知若渴的心。

　　接待人員在多媒體教室給我們介紹了華潤集團(tuán)的歷史以及所有經(jīng)營業(yè)務(wù)，最后重點(diǎn)介紹我們本次的實(shí)習(xí)對象——華潤水泥（南寧）有限公司。經(jīng)過人事部的接待員講解后，我們對華潤集團(tuán)有了一個(gè)初步的理解，給我的最初印象就是——它是一個(gè)龐然大物。后來我們分為兩組，由不同的工程師帶領(lǐng)參觀。

　　4、水泥工藝的基本知識(shí)

　　水泥是建筑工業(yè)三大基本材料之一，使用廣、用量大、素有“建筑工業(yè)的糧食”之稱。生產(chǎn)水泥雖需要較多的能源，但水泥與砂、石等材料的混泥土是一種低能耗新型建筑材料生產(chǎn)流程：原料（石灰質(zhì)原料+粘土質(zhì)原料+少量校正原料）→生磨料→窯→冷卻機(jī)→熟料庫→水泥磨→水泥庫→包裝或散裝出廠

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　　石膏+混合材（礦渣、粉煤灰、石灰石等）（1）、原料開采：

　　水泥廠一般要求都有自己的原料礦山。水泥廠的原料均屬非金屬礦床。非金屬礦床的開采按開采對象和開采方法，可分為露天開采和地下開采。露天開采又可分為機(jī)械開采和水力開采。目前使用最多的是機(jī)械開采。機(jī) 械開采是用一定的采掘運(yùn)輸設(shè)備，按一定的生產(chǎn)工藝，從地面將礦體四周的巖體及覆蓋層剝離掉，把礦石采出來并通過露天溝道或運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)到廠區(qū)料場的開采方法。礦石運(yùn)輸：根據(jù)采石場距工廠的距離長短來選擇運(yùn)輸設(shè)備。一般采石場距工廠300-500ｍ時(shí)，則可采用皮帶輸送機(jī)、相距在3Km以內(nèi)時(shí)，采用自動(dòng)卸料汽車或小型內(nèi) 燃機(jī)車運(yùn)輸。礦山管理要貫徹“采剝并舉，剝離先行”的原則，礦山要實(shí)行計(jì)劃開采，不同質(zhì)量的礦石要分別開采和存放，搭配使用。穩(wěn)定進(jìn)廠原料成分，達(dá)到配料要求。

　　經(jīng)破碎的原料的化學(xué)成分是很不均齊的。為使原料成分初步趨于均齊，充分發(fā)揮原料堆場在儲(chǔ)存和取用原料兩方面的功能，采用一定的堆放和取用方式，使生料得到均齊，叫原料的預(yù)均化叫原料的預(yù)均化。原料預(yù)均叫原料的預(yù)均化化的基本原理是“平鋪直取”。即采取堆料機(jī)將料一層一層地鋪起來，用料時(shí)，采用取料機(jī)垂直切取料層，這樣取得的生料就較均齊，接著送入生料磨進(jìn)行粉磨。（2）、生料制備的過程。

　　生料制備的過程。1）、破碎：是用機(jī)械方法縮小物料粒度的過程。破碎物料主要有壓碎、擊碎、磨碎、劈碎四種方式。采用的破碎設(shè)備有顎式破碎機(jī)、錐式破碎機(jī)、輥式破碎機(jī)、錘式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)等。破碎作業(yè)有一級、二級甚至三級破碎的程序。采用幾級破碎，主要取決于破碎機(jī)的技術(shù)性能。一般級數(shù)越少越好。但不論選用幾級或選用什么樣的破碎機(jī)，石灰石破碎系統(tǒng)的出料粒度必須滿足生料磨入磨要求，在我國一般為20-25mm。2）、烘干在干法粉磨時(shí)，入磨物料平均水分應(yīng)控制在12%以內(nèi)，但天然物料水分一般都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一范圍，因此物料必須烘干，滿足這一要求。

　　水泥廠采用的烘干方法有兩種：一種是粉磨過程中同時(shí)進(jìn)行烘干，即利用烘干兼粉磨的設(shè)備；另一種是采用單獨(dú)的烘干設(shè)備，物料烘干后再進(jìn)行入磨。主要的烘干設(shè)備有：回轉(zhuǎn)式烘干機(jī)、懸浮式烘干機(jī)和硫態(tài) 化烘干機(jī)。

（3）、回轉(zhuǎn)窯是一個(gè)長的鋼質(zhì)圓筒，內(nèi)砌耐火磚襯里，與水平略呈傾斜，可圍繞窯軸線以一定的速度轉(zhuǎn) 動(dòng)?，F(xiàn)代窯的直徑可達(dá)6m，長度可超過180m，熟料生產(chǎn)能力可達(dá)5000t/d。

　　一、回轉(zhuǎn)窯的功能和特征回轉(zhuǎn)窯作為水泥煅燒的關(guān)鍵裝備，它的功能如下： 1）作為燃料燃燒裝置燃料燃燒裝置。它具有廣闊的空間和燃料燃燒裝置熱力場，可以供應(yīng)足夠的空氣，裝設(shè)優(yōu)良的燃燒裝置，保證燃料充分燃燒，為水泥煅燒提供必要的熱量。

　　2）作為熱交換裝備熱交換裝備，它具有比較均勻的熱交換裝備溫度場，可以滿足水泥熟料生產(chǎn)過程各個(gè) 階段的換熱要求。3）作為化學(xué)反應(yīng)器化學(xué)反應(yīng)器，隨著水泥熟料礦物化學(xué)反應(yīng)器形成不同階段的不同需要，它既可分階段地滿足不同礦物形成對熱量、溫度的要求，又可以滿足它們對時(shí)間的要求。4）作為輸送設(shè)備輸送設(shè)備，它具有更大的潛力。輸送設(shè)備到目前為止，熟料煅燒的最后燒制過程，仍采用回轉(zhuǎn)窯來完成，尚無可以替代的設(shè) 備。

（4）、回轉(zhuǎn)窯的工作原理

　　水泥熟料的形成過程，實(shí)際上是將石灰質(zhì)、粘土質(zhì)、硅質(zhì)和鐵質(zhì)四種原料中的CaO、SiO2、Al2O3、和Fe2O3等四種主要組成，通過粉磨成細(xì)粉，在高溫狀態(tài)下煅燒，使之發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，形成C3S、C2S、C3A、C4AF等四種硅酸鹽水泥熟料主要礦物的過程。這個(gè)過程干法回轉(zhuǎn)窯可分為3個(gè)帶，即過渡帶、燒成帶和冷卻帶。熟料在各帶的停留時(shí)間大約分別為15min、12min和 2min；（料在預(yù)熱帶和分解帶的時(shí)間約為1min 和2min。）這里回轉(zhuǎn)窯主要起到熟料燒結(jié)的功能。在此對回轉(zhuǎn)窯的工作原理就不重復(fù)了。（5）、熟料冷卻機(jī)

　　水泥工業(yè)的回轉(zhuǎn)窯誕生之初，并沒有任何熟料冷卻設(shè)備，熱的熟料靠傾卸于露天堆場自然冷卻。隨著水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高，目前，冷卻機(jī)已成為當(dāng)代預(yù)分解窯系統(tǒng)中一個(gè)不可缺少的重要設(shè)備。

　　一、熟料冷卻機(jī)的功能 1）、作為一個(gè)工藝裝備，它承擔(dān)著對高溫熟料的驟冷任務(wù)。2）、作為熱工裝備，在對熟料驟冷的同時(shí)，承擔(dān) 著對入窯二次風(fēng)及入爐三次風(fēng)的加熱升溫任務(wù)。3）、做為回收裝備，它承擔(dān)著對出窯熟料攜出的大量熱焓的回收任務(wù)。4）、作為熟料輸送裝備，它承擔(dān)著對高溫熟料的輸送任務(wù)。對高溫熟料進(jìn)行冷卻，有利于熟料輸送和儲(chǔ)存。

　　二、熟料冷卻機(jī)的分類熟料冷卻機(jī)主要有三種類型： 1）、筒式：包括單筒和多筒。2）、篦式：包括震動(dòng)、回轉(zhuǎn)、推動(dòng)篦式。3）、其他形式：包括立式及“ｇ”式。目前，以推動(dòng)式篦冷機(jī)使用最為廣泛。（6）、熟料庫

　　水泥熟料出窯后，不能直接粉磨，必須經(jīng)過先儲(chǔ)存，熟料儲(chǔ)存的目的是： 1）降低熟料溫度，保證磨機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止石膏脫水 2）改善熟料質(zhì)量，提高易磨性

　　3）保證窯磨生產(chǎn)的平衡性，有利于控制水泥質(zhì)量熟料的儲(chǔ)存一般要求是5到7天。（7）、水泥的包裝和貯運(yùn)

　　水泥的包裝水泥是一種粉狀物，在運(yùn)輸和儲(chǔ)存方面須有不同形式的容器，我國一般出廠水泥有袋裝和散裝兩種，國外還有桶裝和集裝袋等。袋裝水泥一般采用紙裝或塑料編織袋包裝，散裝一般有火車散裝及船運(yùn)散裝等。包裝的設(shè)備有固定式和回轉(zhuǎn)式兩種。固定式包裝機(jī)有單咀、2咀、4咀三種規(guī)格。生產(chǎn)率低，勞動(dòng)條件差?；剞D(zhuǎn)式包裝機(jī)有6咀、10咀、14咀三種規(guī)格。自動(dòng)化程度高、包裝能力大、勞動(dòng)條件好。水泥的貯存水泥包裝結(jié)束后，有的在廠內(nèi)存放，有的由使用單位存放。水泥存放的地點(diǎn)總體要求要干燥、密封。一般水泥的存放有效期為3個(gè)月。高強(qiáng)度水泥為2個(gè)月。

　　圖水泥的貯運(yùn)室