下面是范文網(wǎng)小編收集的二季度安委會會議紀(jì)要[優(yōu)秀范文]3篇 第二季度安委會會議紀(jì)要范文，供大家賞析。

二季度安委會會議紀(jì)要[優(yōu)秀范文]1

　　二季度ＨＳＥ委員會會議材料

　　第一部分 一季度HSE工作小結(jié)

　　一季度，采油廠各級單位和部門認(rèn)真落實(shí)局、廠一號文件精神，以 “我能安全”基礎(chǔ)強(qiáng)化年、“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”、“查找身邊十大隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”等活動為主線，做好全年HSE工作規(guī)劃，認(rèn)真組織安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格HSE監(jiān)督檢查和隱患治理，落實(shí)安全監(jiān)管各項(xiàng)措施，加強(qiáng)交通安全管理，做好清潔生產(chǎn)和污染治理工作。

　　1、全面做好采油廠HSE工作規(guī)劃

　　為落實(shí)集團(tuán)公司和油田HSE會議精神，及時(shí)下發(fā)了《采油廠2014年HSE工作要點(diǎn)》1號文件，成立了 “我能安全”活動等11個(gè)HSE目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目組，組織開展了“我能安全”基礎(chǔ)強(qiáng)化年、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年、HSE管理提升、查找身邊十大隱患（風(fēng)險(xiǎn)）等活動。為全年HSE工作奠定了基礎(chǔ)。

　　2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

　　修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)和兩級機(jī)關(guān)部門HSE責(zé)任制，結(jié)合崗位特點(diǎn)，修訂了崗位員工HSE責(zé)任制，修訂總數(shù)達(dá)922個(gè)；其中廠機(jī)關(guān)部門209個(gè)，三級機(jī)關(guān)部門312個(gè)，基層崗位401個(gè)。與三級單位、機(jī)關(guān)科室（中心）簽訂了《2014HSE責(zé)任書》、HSE承諾書，各三、四級單位層層簽訂了責(zé)任書，7000多名員工簽訂了全員安全承諾書。組織私家車駕駛員簽訂了交通安全承諾書。

　　強(qiáng)化責(zé)任重點(diǎn)監(jiān)管，對供電大隊(duì)、采油四礦、作業(yè)大隊(duì)、特車大隊(duì)、監(jiān)測大隊(duì)等5個(gè)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，由監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室（部門）組織有關(guān)部門深入調(diào)研被監(jiān)管單位HSE管理狀況和存在的薄弱環(huán)

　　節(jié)，研究制定分工明確、各負(fù)其責(zé)的監(jiān)管措施，督導(dǎo)監(jiān)管單位理清工作思路，明確工作目標(biāo)，落實(shí)改進(jìn)措施，促進(jìn)HSE管理水平全面提升。采油廠11個(gè)HSE目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目組組長分別由廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，牽頭科室和參與科室負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的日常運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)采油廠HSE管理水平的全面提高。

　　3、強(qiáng)化節(jié)日期間安全管理

　　為確保全廠干部員工過一個(gè)安全、祥和的節(jié)日，采油廠各級、各部門認(rèn)真抓好節(jié)前安全教育、安全檢查、節(jié)日期間安全監(jiān)督為重點(diǎn)的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全承包職責(zé)，到承包點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)整改。安全環(huán)?？?、開發(fā)管理科、輸油科、作業(yè)科、水電訊科等部門組織了專項(xiàng)檢查。各單位按照要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際落實(shí)節(jié)前各項(xiàng)安全措施，安全環(huán)?？茖Ω鲉挝还?jié)日值班、封車以及安全措施落實(shí)情況進(jìn)行了督查，確保了節(jié)日生產(chǎn)安全。

　　4、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

　　全面規(guī)劃安全培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)114名特種作業(yè)人員分別參加油田組織的29期培訓(xùn)班，聯(lián)系好送教上門培訓(xùn)班28期約4000人。一季度舉辦了電工、壓力容器取證人員培訓(xùn)班各1期，舉辦硫化氫防護(hù)培訓(xùn)班2期，共計(jì)329人參加了培訓(xùn)。

　　5、嚴(yán)格HSE督查和隱患排查

　　組織了節(jié)前、節(jié)日期間、節(jié)后安全專項(xiàng)檢查，生活后勤系統(tǒng)、油氣集輸系統(tǒng)、采油作業(yè)系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，承包商、硫化氫防護(hù)、用電用氣及交通、消防安全等專項(xiàng)安全檢查，檢查三級及基層單位92個(gè)，生產(chǎn)現(xiàn)場200多個(gè)，查改問題400多個(gè)。做好春季電網(wǎng)檢修工作的安全

　　監(jiān)督，檢修期間派專人盯現(xiàn)場，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工安全。開展油氣危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道安全專項(xiàng)排查整治活動，完成328條各類管道占壓情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。組織開展特種設(shè)備“大診斷、大排查、大整治”活動，建立完善特種設(shè)備管理制度、安全技術(shù)檔案、一臺一案等相關(guān)基礎(chǔ)資料，與相關(guān)三級單位簽訂特種設(shè)備安全監(jiān)管承諾書。

　　6、加強(qiáng)交通安全管理

　　針對冬季雪霧惡劣天氣和兩節(jié)的實(shí)際情況，采油廠重點(diǎn)加強(qiáng)了駕駛員的安全教育和車輛的安全檢查。聘請臨邑交警隊(duì)專職授課老師于1月20日-21日分兩個(gè)晚上對全廠800余名駕駛員進(jìn)行交通新規(guī)及安全教育；各三級在春節(jié)前對私家車駕駛員都進(jìn)行了安全教育。聯(lián)合交警大隊(duì)對駐地交通秩序進(jìn)行了整治，重點(diǎn)查處酒后駕駛，亂停、亂放，不按交規(guī)行駛等交通安全隱患，共查處酒后駕車3人，不按交規(guī)行駛、遮擋牌照等17人，嚴(yán)厲打擊了交通違法行為，得到了油區(qū)駐地群眾的一致稱贊。組織開展了危險(xiǎn)品原油拉運(yùn)裝卸檢查及交通路查，共檢查拉油站點(diǎn)31個(gè)，卸油臺4個(gè)，重點(diǎn)檢查油罐的接地、靜電接地夾、消防器材的配備、門禁管理、規(guī)章制度以及操作規(guī)程等情況，對查出的問題通報(bào)各三級單位，并將問題的整改情況及時(shí)進(jìn)行了反饋。路查其它車輛51臺，查出問題12個(gè)，均落實(shí)了整改反饋。

　　落實(shí)油田安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理部“關(guān)于臨盤采油廠罐車原油單井運(yùn)輸及拖拉機(jī)拉運(yùn)隱患問題整改”,采油廠根據(jù)隱患整改通知，多次召開會議，最后決定將原油拉運(yùn)任務(wù)移交德利公司承接，德利公司購買38臺油罐車，現(xiàn)部分車輛已經(jīng)到位開始運(yùn)行。拖拉機(jī)單井拉油隱患問題，綜合大隊(duì)正在焊高架罐，爭取6月底前全部治理完。采油廠已

　　安排50名員工、德利公司已安排40名駕駛員到德州參加危險(xiǎn)品押運(yùn)員及駕駛員上崗資質(zhì)學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在上崗證已經(jīng)辦理完畢。

　　7、加強(qiáng)職業(yè)健康和勞動保護(hù)管理

　　開展化驗(yàn)室隱患治理工作，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，投資160萬元對18個(gè)化驗(yàn)室按照油田化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行改造，目前需要改造的化驗(yàn)室正在設(shè)計(jì)中。組織作業(yè)大隊(duì)新員工72人，進(jìn)行崗前查體工作,及時(shí)排查崗前存在禁忌癥的情況，保證了新員工安心上崗。對存在職業(yè)病危害作業(yè)的場所開展了職業(yè)病危害防治評估工作，按照7項(xiàng)評估指標(biāo)、8項(xiàng)評估材料對全廠職業(yè)病危害因素進(jìn)行全面摸底，并做好迎接油田評估驗(yàn)收工作。與接觸職業(yè)危害崗位員工1100人簽訂了職業(yè)病危害崗位告知合同書。嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”要求，對臨中站擴(kuò)建等3個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)做好職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)工作。

　　8、做好環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)

　　制定《臨盤采油廠2014年環(huán)保監(jiān)督檢查計(jì)劃》和《臨盤采油廠2014年環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃》。積極開展環(huán)保隱患排查工作，為今年環(huán)保隱患治理項(xiàng)目申請?zhí)峁┮罁?jù)。編制2014年環(huán)保隱患和“碧水藍(lán)天”項(xiàng)目可研，申請環(huán)保專項(xiàng)治理資金。制定洗井池填埋治理計(jì)劃，目前全廠已回填洗井池115個(gè)。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，已竣工項(xiàng)目（臨中污水站外輸南線建設(shè)項(xiàng)目和臨南注水站改造項(xiàng)目）申請臨邑環(huán)保局進(jìn)行環(huán)評驗(yàn)收，目前正在編制環(huán)境監(jiān)測報(bào)告；對商河油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、臨濟(jì)管線及附屬站庫隱患治理項(xiàng)目、商臨管線隱患治理項(xiàng)目、臨中污水站擴(kuò)建及田家精細(xì)水處理工程、臨盤采油二礦商河油田加油站隱患治理工程及廢液處理站擴(kuò)建工程委托勝利森諾有限公司開展環(huán)境評價(jià)

　　工作，其中商臨管線隱患治理項(xiàng)目、臨中污水站擴(kuò)建及田家精細(xì)水處理工程初稿已完成，交安全環(huán)保處業(yè)務(wù)科室審批中。

　　9、一季度HSE掛牌情況

　　掛紅牌單位15個(gè)：

　　采油一礦 采油二礦 采油三礦 采油四礦 作業(yè)大隊(duì) 綜合大隊(duì) 監(jiān)測大隊(duì) 供電大隊(duì) 準(zhǔn)備大隊(duì) 特車大隊(duì) 車管大隊(duì) 地質(zhì)所 工藝所 供應(yīng)站 培訓(xùn)學(xué)校 掛黃牌單位：無 掛黑牌單位：無

　　第二部分 目前HSE形勢分析

　　一、HSE形勢依然嚴(yán)峻

　　今年采油廠被油田定為8個(gè)HSE重點(diǎn)監(jiān)管單位之一（監(jiān)管處室：采油工程處）。同時(shí)管理局對采油廠下發(fā)了《關(guān)于對臨盤采油廠洗井水外排整改工作督辦的通知》、《關(guān)于鉆井泥漿池治理工作的督查通知》、《關(guān)于單井原油運(yùn)輸安全隱患限期整改通知》、《關(guān)于采油二礦加油站停運(yùn)整改的通知》等4個(gè)HSE問題的局級監(jiān)管通知。而采油廠注采管網(wǎng)老化、占壓嚴(yán)重，商臨和臨濟(jì)輸油管線占壓和運(yùn)行安全環(huán)保隱患較大，商河油田開發(fā)需要重新環(huán)評等引起了油田的高度重視。目前油田督導(dǎo)，要求采油廠限期整改。

　　二、HSE工作安排貫徹落實(shí)不到位

　　多數(shù)單位未按照要求對今年的采油廠一號文件進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),有的安全管理人員甚至不清楚一號文件的內(nèi)容。對今年開展的一些HSE

　　活動，采油廠下發(fā)了專門的通知要求，但在部分三級單位并未見到具體落實(shí)的痕跡。部分單位HSE基礎(chǔ)資料管理不細(xì)致；存在缺失、漏項(xiàng)、更新不及時(shí)、記錄不真實(shí)、不規(guī)范、造假等問題，不能有效反映HSE管理現(xiàn)狀。

　　三、安全培訓(xùn)教育重視不夠，走形式，疲于應(yīng)付

　　1、部分單位全員安全培訓(xùn)教育規(guī)定落實(shí)不到位，導(dǎo)致員工安全環(huán)保意識不高、安全操作能力不強(qiáng)，表現(xiàn)為：不能結(jié)合單位和崗位實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃、編寫培訓(xùn)教案，試卷不規(guī)范、走形式疲于應(yīng)付，全員培訓(xùn)和人員簽到不落實(shí)，部分員工在培訓(xùn)時(shí)玩手機(jī)、睡覺，培訓(xùn)實(shí)效難于落實(shí)，導(dǎo)致員工在工作過程中“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　2、安全培訓(xùn)教育出現(xiàn)偏差，忽略了管理者，特別是基層班組長的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致規(guī)章制度不落實(shí)、現(xiàn)場“三標(biāo)”和操作不規(guī)范。

　　3、部分單位對培訓(xùn)取證重視不夠，加上崗位員工變動較大，導(dǎo)致部分崗位員工不能及時(shí)依法培訓(xùn)取證和復(fù)審（二月份通報(bào)了14隊(duì)田8站硫化氫含量達(dá)2000PPm；而該站無一人取硫化氫證；三月份檢查商62-x7站（拉油點(diǎn)）硫化氫含量最高4100ppm，但每天進(jìn)行裝油操作的兩個(gè)小班人員均未取得硫化氫證）。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場違規(guī)操作、未能有效監(jiān)管，安全風(fēng)險(xiǎn)較大

　　通過檢查發(fā)現(xiàn)，采油廠和承包商在現(xiàn)場施工作業(yè)中，存在著“七想七不干”不落實(shí)、崗位作業(yè)危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估不到位，違章、違規(guī)操作不能有效監(jiān)管。如：魯N東風(fēng)自備吊在采油九隊(duì)正變壓器雙桿平臺時(shí)違反操作規(guī)程，不打墊木起吊；承包商（東營公司）在商二注水站施工時(shí)發(fā)電機(jī)不打接地；承包商（七分公司）在二首站施工，臨時(shí)配電柜停用后未斷電。德利安裝隊(duì)在P2-13站換過濾器時(shí)，施工隊(duì)不帶滅火器，乙炔、氧氣、焊把接頭未進(jìn)行綁扎；作業(yè)15-2隊(duì)臨68-5井起下油管職工站在套管閘門上操作，采油十一隊(duì)S84-17井施工時(shí)，拖拉機(jī)駕駛員陳建國沒有取得油田機(jī)動車準(zhǔn)駕證。

　　五、安全環(huán)保隱患的排查、治理以及預(yù)防措施不落實(shí)

　　1、日常設(shè)備設(shè)施維護(hù)和管理不到位，致使小的問題演變成隱患。

　　2、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、操作不規(guī)范，導(dǎo)致新的隱患的出現(xiàn)。

　　3、小的隱患治理不及時(shí)，任其發(fā)展演變成大的隱患。

　　4、對存在的隱患治理和預(yù)防不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。表現(xiàn)在：

　　1、采油隊(duì)均未建立管線巡查制度，尤其是被占壓管線，是否是定期巡檢，由哪些人去巡，有無重點(diǎn)巡檢部位等等都沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。班組巡線記錄本填寫五花八門，有的只巡檢單井管線，有的只巡檢混輸管線，有的每兩小時(shí)巡檢一次，有的每班巡檢一次等等。

　　2、基層、崗位對高壓注水存在的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，隱患整改不及時(shí)，如:商54-16站配水間內(nèi)多處流程及壓力表接頭滲漏，5號注水泵出口一塊壓力表失靈。盤2-3站配水間內(nèi)干壓表閘門滲漏嚴(yán)重，室外注水閥組處缺“高壓危險(xiǎn)”警示標(biāo)志。

　　3、各單位的日常安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、作業(yè)現(xiàn)場危害識別不到位。作業(yè)現(xiàn)場“低、老、壞”問題屢查屢犯就是因?yàn)榛鶎訂挝蛔圆樽愿牟坏轿唬荒苷_識別現(xiàn)場存在的隱患和危害。如：臨33-141站上無加熱爐操作規(guī)程（該站有5臺單井爐）；二首站、三礦聯(lián)合站罐區(qū)部分靜電釋放器損壞；凈水站室外注泥泵配電柜缺少蓋板，且沒有

　　任何防鼠措施；作業(yè)6-2隊(duì)臨25-20井防碰天車壞；德利公司壓氣一站設(shè)備設(shè)施存在嚴(yán)重安全隱患（主控室電路、用電元件、照明等均不防爆，高壓加氣部分壓力容器未注冊、無噴碼，壓縮機(jī)備用設(shè)備未斷控制電源，高壓加氣配電室缺少擋鼠板），壓氣二站原穩(wěn)高溫泵進(jìn)出口管線裸露。

　　六、安全防護(hù)重視不夠

　　1、防護(hù)器具使用保管不善，部分單位和崗位硫化氫檢測儀損壞較多，正壓式呼吸器壓力不足或附件損壞，導(dǎo)致現(xiàn)場防護(hù)器具不能發(fā)揮正常防護(hù)作用（如：夏52-51站站上硫化氫含量最高430ppm，站上呼吸器壓力僅剩6兆帕，站上的硫化氫檢測儀沒電，無法使用）。

　　2、員工對安全防護(hù)基本知識掌握不夠，防護(hù)器具使用不當(dāng)或不熟練，重視程度不高。

　　七、環(huán)保管理重視不高，環(huán)保形式依然嚴(yán)峻

　　一是根據(jù)油田《關(guān)于對臨盤采油廠洗井水外排整改工作督辦的通知》要求，2月份月度例會已做了安排，要在2014年6月份前全部完成洗井池填埋治理工作，各采油礦制定了填埋計(jì)劃但進(jìn)度緩慢（目前全廠492口洗井池目前只填埋了115口）。二是泥漿池治理工作遲緩，安全處考核通報(bào)：2013年以前的25口泥漿池 要在5月15日以前治理完畢，但目前由于工農(nóng)關(guān)系的影響，只治理了12口。三是廢液處理站設(shè)備老化，目前無法正常運(yùn)行。四是環(huán)境污染事故上報(bào)不及時(shí)，造成環(huán)保工作被動。

　　八、單井原油運(yùn)輸安全隱患整改較慢

　　根據(jù)油田督導(dǎo)要求，采油廠辦公會決定由德利公司承接單井原油

　　運(yùn)輸工作后，德利公司已與廠家簽訂38臺原油罐車訂購合同，至今已到位8臺，其余30臺未到位。17輛拖拉機(jī)和85輛拖掛移動式儲運(yùn)罐，限2014年6月30日前完成單井采儲改造，禁止使用拖拉機(jī)拉油問題。安全環(huán)保處和生產(chǎn)管理部定期督導(dǎo)，安全環(huán)?？泼吭律蠄?bào)工作進(jìn)展，需要引起高度重視。

　　九、承包商管理未從根本上重視起來

　　部分職能部門觀念不轉(zhuǎn)變，引進(jìn)承包商施工不在安全部門備案，不讓安全人員參加監(jiān)管，存在嚴(yán)重的管理漏洞。部分施工現(xiàn)場，存在防護(hù)設(shè)施不到位、虛假糊弄、對危害識別不清的現(xiàn)象。其中，二首站承包商停用的臨時(shí)配電柜未斷電。凈水站承包商配電柜接地極太淺。壓

　　一、壓三拆除作業(yè)，施工作業(yè)方案不具體，存在嚴(yán)重隱患；德利公司作業(yè)1隊(duì)盤12-斜40井值班房配電柜內(nèi)電纜線燒糊，井架無檢測標(biāo)志牌。西南測井公司臨25-斜22井射孔作業(yè)施工現(xiàn)場：無施工前班組安全教育記錄，班組安全檢查記錄；射孔應(yīng)急預(yù)案無針對性；施工前沒有進(jìn)行技術(shù)交底。川慶測井公司臨41-斜439射孔施工現(xiàn)場：已經(jīng)開始施工準(zhǔn)備工作，但還未進(jìn)行施工技術(shù)交底等問題，說明我們在日常檢查和對承包上的要求上還不到位，沒有從思想上樹立“甲乙方一體化”的認(rèn)識。

　　十、應(yīng)急管理重視不夠

　　一是應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處臵方案針對性、操作性不強(qiáng)。二是應(yīng)急培訓(xùn)不落實(shí)。三是應(yīng)急演練和響應(yīng)程序脫節(jié)。四是應(yīng)急物資儲備不足、管理不當(dāng)。

　　十一、井控管理還需要引起重視

　　目前正常生產(chǎn)井、長停井的資料錄取還需要加強(qiáng)，針對存在隱患的油水井，部分單位防護(hù)措施落實(shí)的不力，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。射孔作業(yè)井，承包商射孔隊(duì)的管理不規(guī)范，沒有按照管理局的要求施工，存在較大的安全隱患，需要引起職能部門的重視，把井控風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

　　第三部分 一季度HSE委員會討論問題解決情況

　　2013年1-4季度安委會共上會討論13個(gè)問題,其中已經(jīng)解決落實(shí)8個(gè)問題, 2014年一季度HSE委員會會議上，對去年未解決的5個(gè)問題進(jìn)行了討論，現(xiàn)將解決情況通報(bào)如下：

　　1、準(zhǔn)備大隊(duì)油管廠試壓機(jī)電氣系統(tǒng)和流水線電路老化，時(shí)常斷路。因動力電纜和信號電纜混在一起，電線非常多，查找故障點(diǎn)非常困難，不僅嚴(yán)重影響生產(chǎn)，同時(shí)也存在較大安全隱患，急需整改。

　　安全環(huán)?？拼饛?fù)：與準(zhǔn)備大隊(duì)結(jié)合，按照安全生產(chǎn)急需，拿出整改方案，配合噪音治理進(jìn)行整改。

　　2、一首站、二首站消防水源井水位下降，供液不足，急需打兩口備用水源井，費(fèi)用約140萬。

　　水電訊科答復(fù)：報(bào)廢水井無法利用。已編制改造方案，待申請資金落實(shí)。

　　3、采油隊(duì)計(jì)量間、化驗(yàn)室無通風(fēng)孔或強(qiáng)制排風(fēng)扇。經(jīng)各三級統(tǒng)計(jì)，全廠需安裝通風(fēng)強(qiáng)排裝臵249個(gè)。

　　開發(fā)管理科答復(fù)：經(jīng)各單位重新排查，急需治理45個(gè)計(jì)量站，需資金約30萬元；安全技措資金解決，正在組織實(shí)施。

　　4、采油四礦盤二聯(lián)、盤四注排水系統(tǒng)老化，無蓋板。盤二聯(lián)、盤

　　四注的排水系統(tǒng)是建隊(duì)時(shí)建設(shè)的，建設(shè)時(shí)兩側(cè)高度不同，沒有蓋板，經(jīng)過多年的使用后，大部分出現(xiàn)損壞。油田檢查時(shí)，多次提出要求采取安全防護(hù)措施。

　　采油四礦答復(fù)：利用廢舊油管制作護(hù)欄，已解決。5、2011年四季度提出的采油九隊(duì)S69-X1站建在四凈站院內(nèi)銹蝕嚴(yán)重的計(jì)量房和流程遷移問題。計(jì)量房已于2013年拆除，但流程仍然在用，未遷移。

　　開發(fā)管理科答復(fù)：改造方案流程不遷移，不在四凈站院內(nèi)量油，量油采用井上加裝示功圖計(jì)量；待落實(shí)資金整改。

　　第四部分 二季度需要討論解決的問題

　　1、二首站主變壓器為二首站全站設(shè)備生產(chǎn)、生活照明供電。為臨中專線，高壓端10KV。變壓器零克高度不足3米，距離變壓器主體及地面管線較近，在雨季雨水較大時(shí)，存在漏電、連電、被擊穿等危害，建議提高高度，并更換為高壓油開關(guān)。

　　2、采油二礦院內(nèi)變壓器均為臺架式，且變壓器出線電纜雜亂，沒有單獨(dú)閘刀控制，院內(nèi)低壓配電系統(tǒng)老化，配電柜腐蝕嚴(yán)重，存在較大安全隱患。

　　3、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知（2010）23號文，德州市交通局開會通知運(yùn)輸企業(yè)都要進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)，運(yùn)輸單位安全驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，取消單位的道路運(yùn)輸資質(zhì)，貨運(yùn)車輛不得上路行駛。車輛方面除達(dá)到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，12噸以上的貨運(yùn)車輛必須裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)與省監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)，5月1日開始如果不裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)的車輛，交通局不給審驗(yàn)車輛，并不得上路行駛。我廠現(xiàn)有12噸以上92臺普貨車輛都是裝的GPS定位系統(tǒng)，如果要更換北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)需資金92臺X每臺4000元=萬。

　　第五部分 二季度HSE工作安排

　　1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中石化領(lǐng)導(dǎo)在“從嚴(yán)管理年”、HSE季度視頻會和油田領(lǐng)導(dǎo)在總監(jiān)座談會、HSE季度會議的講話精神，結(jié)合工作實(shí)際貫徹落實(shí)。把中石化系統(tǒng)和全國今年以來發(fā)生的典型事故發(fā)到班組，讓班組員工學(xué)習(xí)討論，汲取教訓(xùn)。

　　2、結(jié)合管理局開展的“百日安全攻堅(jiān)行動”和“全國安全月”活動制定落實(shí)中石化開展的“從嚴(yán)管理年活動”的具體實(shí)施方案，在全廠開展“安全為了誰，環(huán)保利于誰”大討論活動，從HSE管理中查找在認(rèn)識的不足、技能的不達(dá)標(biāo)，管理上的不落實(shí)，解決員工為啥要違章？制度為啥不執(zhí)行？責(zé)任為啥不落實(shí)等問題。

　　3、組織班組長、安全管理人員、各級管理人員的安全培訓(xùn)，在“安全月”期間，組織安全知識競賽、HSE巡回演講下基層到班組活動、班組長技能對抗賽、二三級機(jī)關(guān)開展每天5分鐘HSE視頻教育，四級、班組開展每天5分鐘的“安全故事人人講”活動和“安全監(jiān)督我來當(dāng)”活動。

　　4、抓好應(yīng)急預(yù)案修訂完善工作。二季度修訂完善二級總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案，完成向濟(jì)南、德州兩市的備案工作，對三四級的應(yīng)急管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。組織好安全月期間的消防、井控、水體應(yīng)急演練工作，檢查指導(dǎo)基層的應(yīng)急演練。對目前查出的一時(shí)整改不了的隱患，制定完善應(yīng)急管理辦法，確保一事一案。

　　5、加強(qiáng)集輸站庫、輕烴站、油庫、食堂、賓館、辦公場所安全管理，對用電、用氣、防火設(shè)施進(jìn)行檢查；加強(qiáng)硫化氫的防護(hù)管理，對員工的防護(hù)意識、防護(hù)用品的管理重點(diǎn)檢查，確保防硫化氫管理在基

　　層生根。

　　6、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。認(rèn)真汲取近期中石化在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的硫化氫中毒、高空墜落、觸電死亡事故教訓(xùn)，嚴(yán)格“七想七不干”風(fēng)險(xiǎn)提示卡和施工票據(jù)的管理，加強(qiáng)施工人員、監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)及施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)用火、大型吊裝、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)許可制度，落實(shí)安全防范措施。加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵裝臵周邊的巡回檢查。

　　7、嚴(yán)格井控管理。落實(shí)開發(fā)管理科、作業(yè)科的井控管理主體責(zé)任，對正常生產(chǎn)井、長關(guān)井、高壓疑難井的管理由開發(fā)管理科逐井排查，落實(shí)管理方案，做好日常管理；對油水井作業(yè)過程的井控管理，由作業(yè)科負(fù)責(zé)。安全環(huán)?？谱龊萌粘５谋O(jiān)督檢查，定期在采油廠會議上通報(bào)井控管理情況。地質(zhì)、工藝兩所從方案入手，從源頭控制，搞好井控專篇的設(shè)計(jì)。作業(yè)大隊(duì)嚴(yán)格作業(yè)過程管理，強(qiáng)化干部帶班、坐崗寫實(shí)工作，嚴(yán)格射孔作業(yè)管控，在射孔作業(yè)期間，嚴(yán)格實(shí)行交叉作業(yè)管理考核辦法，規(guī)范施工，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。

　　8、抓好交通管理、原油拉運(yùn)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行車輛“三交一封”、長途車一支筆審批、節(jié)假日“準(zhǔn)駛證”等制度，加強(qiáng)對駕駛員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化駕駛員風(fēng)險(xiǎn)防控能力和應(yīng)急處臵能力。整改采油廠目前存在的原油拉運(yùn)中的突出問題，規(guī)范原油拉運(yùn)管理，強(qiáng)化運(yùn)輸過程押運(yùn)員的配備及裝卸油過程安全防護(hù)措施的落實(shí)，德利公司培訓(xùn)押運(yùn)員，購買原油拉運(yùn)罐車，廢除拖拉機(jī)拖罐拉油。針對目前原油上產(chǎn)的黃金季節(jié)，搬遷工作量較大的實(shí)際，嚴(yán)格干部帶班工作，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)管

　　理，做好每次搬遷作業(yè)的指揮匯報(bào)制度。

　　9、抓好環(huán)保管理工作。對于采油廠歷史遺留的環(huán)保欠賬，采油廠將加大管理力度，籌集資金，逐步達(dá)到規(guī)范管理的要求。對洗井水、壓裂液拉運(yùn)采取四聯(lián)單管理方式，采取注入方式進(jìn)行處理；對于往年遺留的未固化的13口泥漿池，逐口落實(shí)治理措施，落實(shí)責(zé)任人，在5月15日之前完成治理，規(guī)范現(xiàn)有泥漿池的管理，確保新鉆泥漿池在規(guī)定的時(shí)間完成固化；規(guī)范原油清罐、油泥砂處理。

　　10、做好雨季汛期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各級單位要做好雨季汛期安全生產(chǎn)工作的宣貫，針對生產(chǎn)季節(jié)特點(diǎn)，大力開展風(fēng)險(xiǎn)防控、素質(zhì)提升等相關(guān)工作，強(qiáng)化員工雨季汛期安全生產(chǎn)意識。針對雨季汛期安全環(huán)保特點(diǎn)，對重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查治理，全面落實(shí)各項(xiàng)措施。要認(rèn)真落實(shí)防洪防汛物資配備要求，及時(shí)了解氣象、汛期和水情等信息，按照雨季“八防”（防洪汛、防中暑、防淹溺、防倒塌、防車禍、防中毒、防工傷事故、防觸電）工作要求，配齊各項(xiàng)應(yīng)急物質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。加強(qiáng)應(yīng)急裝備與應(yīng)急物資檢查，落實(shí)關(guān)鍵搶險(xiǎn)設(shè)備操作人員，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情，應(yīng)急救援關(guān)鍵設(shè)備的操作人員可以第一時(shí)間集結(jié)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的各類問題。

　　11、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，推進(jìn)“碧水藍(lán)天”項(xiàng)目和環(huán)保隱患治理項(xiàng)目進(jìn)度。2014年臨盤采油廠共有碧水藍(lán)天項(xiàng)目5個(gè)，其中企業(yè)級4個(gè)已通過審核上報(bào)，事業(yè)部級項(xiàng)目臨盤采油廠洗井水零外排項(xiàng)目目前進(jìn)度滯后，按照油田要求每月18日前上報(bào)碧水藍(lán)天項(xiàng)目進(jìn)度，需要加快可研編制上報(bào).加快商河產(chǎn)能區(qū)塊的環(huán)評審批進(jìn)度.12、加強(qiáng)承包商管理。嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)，簽訂安全管理協(xié)議，加強(qiáng)承包商入廠培訓(xùn)、安全教育，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、考核管理。采油廠制定下發(fā)承包商考核辦法，由業(yè)務(wù)主管科室、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等相關(guān)部門組織檢查考核，對承包商的獎懲納入采油廠管理的范圍。規(guī)范二三級承包商的管理，實(shí)施承包商責(zé)任連帶考核制度。嚴(yán)禁非法承包、轉(zhuǎn)包施工的出現(xiàn)。

　　13、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確把握HSE管理的動態(tài)。二季度重點(diǎn)檢查上級精神在基層的落實(shí)情況；檢查崗位責(zé)任制的落實(shí)情況；檢查三四級單位今年以來各項(xiàng)工作的開展情況，考核情況。檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)干部的跟班情況，作業(yè)票據(jù)的執(zhí)行情況。

　　14、抓好各類隱患的治理和項(xiàng)目的推進(jìn)工作。落實(shí)廠級隱患治理資金和整改方案，進(jìn)行逐步整改；對上級下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)設(shè)計(jì)方案、施工方案、規(guī)范招投標(biāo)的程序，逐步推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　15、強(qiáng)化職業(yè)健康管理，確保員工身心健康。一是開展好“職業(yè)病防治法宣傳周”宣傳活動。二是持續(xù)開展職業(yè)病危害防治評估工作，做好迎檢準(zhǔn)備。三是深入開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，圍繞責(zé)任體系、規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)、前期預(yù)防等10個(gè)方面內(nèi)容，全面提升職業(yè)健康基礎(chǔ)管理水平。四是做好職業(yè)危害現(xiàn)狀評價(jià)和職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)工作。五是做好化驗(yàn)室改造工作。

二季度安委會會議紀(jì)要[優(yōu)秀范文]2

　　安委會會議紀(jì)要

　　時(shí) 間：2010年11月19日上午

　　主 持 人：劉宏偉

　　出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

　　一、何育炳主任通報(bào)安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)；3，行動上組織安全拉網(wǎng)大檢查；4，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力更加重視安全；5，完善應(yīng)急預(yù)案，搞一次演練；6，補(bǔ)充安全制度，安全培訓(xùn)教育增強(qiáng)崗位責(zé)任心。

　　二、劉宏偉副總經(jīng)理通報(bào)公司安全現(xiàn)狀，事故頻繁發(fā)生最近，應(yīng)該引起重視。還分析了各部門的實(shí)際情況：運(yùn)營部內(nèi)部管理要完善，材料上登記要完善，管網(wǎng)運(yùn)行，中壓、低壓管線要加強(qiáng)巡視，員工的責(zé)任心要加強(qiáng)；客服部戶內(nèi)的安檢率要提高，秩序要規(guī)范；工程部、項(xiàng)目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強(qiáng)安全防范措施；南門灌場，供氣點(diǎn)要規(guī)范制度，負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

　　三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：市場部會定期組織營業(yè)廳的營業(yè)員開會，分析安全現(xiàn)狀，做好安全管理制度工作；工程部每個(gè)月也會開3、4次

　　安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運(yùn)營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規(guī)范制度；客服部做好設(shè)施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機(jī)；運(yùn)輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，學(xué)會緊急事故的應(yīng)對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

　　四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認(rèn)識還不夠，以后要加強(qiáng)燃?xì)庵R的宣傳和普及；2，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識要加強(qiáng)，起到帶頭作用；3，對突發(fā)事故處理要科學(xué)，應(yīng)急預(yù)案啟動要及時(shí)，工具設(shè)施的配備要齊全，現(xiàn)場管理要有秩序，分工要有合理性。

　　五、會議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進(jìn)行優(yōu)化，并積極培訓(xùn)員工的安全知識，進(jìn)行固化、梳理制度和流程；2，加強(qiáng)安全管理體系，做好調(diào)度中心的職能建設(shè)；3，立即著手對全公司進(jìn)行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進(jìn)行整改；4，組織一次針對性的應(yīng)急事故的演練；5，安全管理制度要創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

　　六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時(shí)落實(shí)，工作的執(zhí)行率要提高；2，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學(xué)會舉一反三，員工的責(zé)任心要加強(qiáng)，對天然氣的宣傳要長期的投入。

二季度安委會會議紀(jì)要[優(yōu)秀范文]3

　　煉鋼廠2014年二季度安委會會議紀(jì)要

　　時(shí)間：2014年6月1日下午14：00

　　編號：

　　地點(diǎn)：煉鋼廠現(xiàn)場會議室

　　主持人：許毅

　　記錄人：張一太

　　參加人員：李志才、杜紹龍、陳軍、陳學(xué)成、李源春、段嫄華、楊海軍、李勤玉、夏林、王

　　定華、趙建新、尹炳濤、夏燕

　　會議主要內(nèi)容：2014年第二季度即將結(jié)束，煉鋼廠安委會由廠長許毅主持召開了二季度安委會成員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議。會上針對二季度和上半年的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署和安排；

　　許廠長強(qiáng)調(diào)：煉鋼廠二季度發(fā)生兩起工傷事故，全體員工一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)，杜絕事故的再次發(fā)生，無論何時(shí)安全工作都是煉鋼廠的頭等大事，煉鋼廠各級管理者一定要搞好安全管理，加強(qiáng)員工的安全意識，管理著一定要起到引導(dǎo)和管理的作用，切實(shí)盡職負(fù)責(zé)，保障員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)不受損失。

　　1、上半年的安全生產(chǎn)工作還有沒有遺漏的不足之處，哪些地方需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，安全工作是長期的堅(jiān)持不懈的，有始點(diǎn)沒有終點(diǎn)的馬拉松。

　　2、高溫季節(jié)和雷雨天氣即將到來，結(jié)合本地環(huán)境和我廠實(shí)際，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和演練，確保雷雨季節(jié)的生產(chǎn)安全。

　　3、加強(qiáng)防暑降溫設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，提前做好準(zhǔn)備，未雨綢繆。進(jìn)行拉網(wǎng)式的對站、房、室進(jìn)行檢查，排查隱患，檢查特種設(shè)備、壓力容器檢查，保障生產(chǎn)安全進(jìn)行。

　　4、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，從根本上解決人的不安全因素，然后加強(qiáng)管理，通過精細(xì)化、先進(jìn)化的管理杜絕或者避免物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，同時(shí)著手解決環(huán)境，實(shí)行定置化管理。

　　5、搞好高溫季節(jié)的防暑降溫藥品和飲品的發(fā)放管理工作。預(yù)防中暑。

　　6、做好安全生產(chǎn)月的活動方案。

　　李廠長和杜廠長以及各車間負(fù)責(zé)人也就上半年安全工作進(jìn)行了發(fā)言，最后形成共識，在下半年的安全工作中，煉鋼廠做好以下幾點(diǎn):

　　1、改進(jìn)工作作風(fēng)，踏實(shí)、務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)，（各車間

　　2、做好班組標(biāo)準(zhǔn)化臺賬記錄管理工作，安全科負(fù)責(zé)，各車間配合

　　3、做好防暑降溫設(shè)備設(shè)施和藥品的發(fā)放管理工作，安全科負(fù)責(zé)，各車間配合

　　4、制定安全生產(chǎn)月活動方案和演練，安全科負(fù)責(zé)，各車間配合

　　5、進(jìn)行安全大檢查。各車間負(fù)責(zé)，安全科監(jiān)督。

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