演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網(wǎng)小編整理的董事長在醫(yī)院職代會上的講話2篇 醫(yī)院職代會書記講話，供大家賞析。

董事長在醫(yī)院職代會上的講話1

　　2020年，我院經(jīng)歷了體制改革的過程和考驗。隨著改制后，XX董事長提出的五件實事的逐一落地，大家對體制改革有了更多的理解和共識。

　　前幾天，醫(yī)務(wù)部XX主任在中層干部微信群中發(fā)了一篇文章，談了一些對改制的感受，并引用了唐代詩人劉禹錫《浪淘沙》中的一句：“吹盡狂沙始到金”，很快引起眾人點贊和共鳴。

　　在醫(yī)院門戶網(wǎng)站上，我們看到數(shù)十位科主任發(fā)的短文，大家感同身受。表達了經(jīng)受考驗、奮發(fā)圖強的決心和氣概。這就是醫(yī)院的底氣，來源于改制后的體制優(yōu)勢，來源于廣大員工與醫(yī)院榮辱與共的骨氣。經(jīng)歷了風(fēng)雨的拍打，我們醫(yī)院的枝干將更加健壯。

　　2020年醫(yī)院工作

　　宏觀上用幾句話可以概括：一是成功完成了體制改革任務(wù)。二是醫(yī)院的整體運行穩(wěn)中有升。三是保證了員工收入的穩(wěn)步提高。四是釋放了改制帶來的一些紅利。如取消職工內(nèi)退制度、啟動內(nèi)科大樓建設(shè)項目等等。

　　2022年工作部署

　　總的思路就是要抓緊抓實學(xué)科建設(shè)和機制釋放兩條引擎，突出服務(wù)質(zhì)量提升、醫(yī)療質(zhì)量提升和文化建設(shè)提升三條主線。扎實辦好內(nèi)科大樓建設(shè)、中國科學(xué)院大學(xué)附屬醫(yī)院掛牌、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)和礦醫(yī)院發(fā)展建設(shè)幾件實事。

　　2022年，是醫(yī)院改制后第一個五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年。要實現(xiàn)五年發(fā)展目標，我們一定要建立和增強四個自信。

　　1.要增強體制自信

　　目前，在我國的醫(yī)療機構(gòu)，大致分為三種體制。一是政府舉辦的公立醫(yī)院體制。二是社會資本舉辦的民營醫(yī)院體制。三是國資背景+市場化機制的混合所有制體制。我院改制后的體制就是國有資本主導(dǎo)和控股背景+市場化機制的混合所有制體制。這種體制既保持了國資背景辦醫(yī)的初心，是要承擔(dān)政府和社會的責(zé)任和義務(wù)，終極目標是為百姓的健康事業(yè)做出貢獻的擔(dān)當和本質(zhì)；同時，又有機制靈活，決策高效的市場化運營和管理的優(yōu)勢。因此，是最能適應(yīng)中國特色社會主義醫(yī)療健康事業(yè)的一種體制，也是最具生命力和競爭力的一種體制。

　　改制后我院歸屬于中科院體系旗下的一員。因此，更要挺直腰桿和堂堂正正。中科院是直屬于國務(wù)院管理單位。2022年剛剛出爐的ESI（基本科學(xué)指標數(shù)據(jù)庫）排名和CWUR（世界大學(xué)排名中心）中，中國科學(xué)院大學(xué)和清華、北大是我國內(nèi)地高校的前三甲，這令我們非常驕傲和自豪。

　　2020年是XX醫(yī)院集團突飛猛進、快速擴張之年。一年前，與我院改制簽約時，XX醫(yī)院集團管控規(guī)模只有X萬張床，僅僅過去了一年，XX又新增重組了幾十家醫(yī)院，收購了兩家上市公司，目前，XX旗下醫(yī)院已經(jīng)突破了X萬多張床位。XXXX年《財經(jīng)》“可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”上，XX醫(yī)院集團榮獲“XXXX年長青獎•年度卓越大健康公司”等兩項大獎。最近，XX董事長在接受央視財經(jīng)記者采訪時講到，未來三到五年，XX重組的床位將達到X萬張。五萬張床是什么樣的概念，目前，全國每千人病床數(shù)是X.XX張。五萬張床意味著XX旗下醫(yī)療機構(gòu)將直接服務(wù)近XXXX萬人口。這是何等的體量和貢獻。

　　2.要增強發(fā)展自信

　　未來五年醫(yī)院的總體發(fā)展思路是，以“讓人人享有美好的健康服務(wù)”的理念為引領(lǐng)，以“省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、行業(yè)典范、百年名院”的愿景為驅(qū)動，以建立研究型、平臺型、國際化一流臨床醫(yī)學(xué)中心為戰(zhàn)略，以建成一流的區(qū)域臨床醫(yī)學(xué)中心，科技成果轉(zhuǎn)化中心為奮斗目標。

　　在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，建成并投入使用內(nèi)科大樓、傳染科樓，醫(yī)院床位擴增至XXXX張。同時，院內(nèi)道路整體規(guī)劃布局到位。待開發(fā)的XX畝空地得到有效利用。新增XXXX個停車位。院內(nèi)形成由門診大樓、外科大樓、內(nèi)科大樓組成的醫(yī)療區(qū)。XX畝空地將逐步建設(shè)專業(yè)學(xué)科中心為開發(fā)區(qū)。

　　在醫(yī)療裝備上，常規(guī)設(shè)備將得到充分補充。將努力引進手術(shù)機器人等高端設(shè)備。保持醫(yī)院設(shè)備在全省領(lǐng)先地位。

　　在學(xué)科建設(shè)上，在現(xiàn)有學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)上，努力新增X—X個省級重點學(xué)科/?？浦行?。形成以省級重點學(xué)科/?？茷辇堫^，市級重點?？茷橹蔚膶W(xué)科集群。

　　在科研教學(xué)上，將鞏固與XX醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、XX醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的資源優(yōu)勢，重點依托中國科學(xué)院大學(xué)的科研資源，建成科技成果轉(zhuǎn)化中心和產(chǎn)學(xué)研平臺。

　　在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)上，我們將快馬加鞭。早日研究5G，早日融入5G，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)是超越遠見之未來。他將改變未來就醫(yī)觀念、就醫(yī)習(xí)慣、就醫(yī)流程。醫(yī)院的經(jīng)營管理也將要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)身。

　　在人才梯隊上，我們將要通過靈活機動的用人機制改革，實現(xiàn)人才能夠引進來、留得住、用得上的良將如潮的態(tài)勢。

　　薪酬機制上，要建立更加合理、更廣泛共識、更有激勵作用的分配機制。保持我院員工在區(qū)域行業(yè)內(nèi)待遇最好、榮譽感最強、獲得感最強的薪酬機制。

　　3.要增強改革自信

　　改革是一個永恒的主題，改革永遠在路上，改革就是要改掉不合理的體制和機制，改革就是要提高效率，改革首當其沖的是人事制度改革。

　　近期，職能部門大部制改革和部分臨床科室的拓展進行了初步的嘗試，希望大家要增強對大部制改革的理解。XX董事長講，大部制改革就是通過競爭機制，實現(xiàn)減人增效，減少職能交叉，縮短流程。大部制改革更要實現(xiàn)各盡所能、人盡其才、才盡其用的目的。通過推行主診醫(yī)師負責(zé)制和中層干部公開競聘，我們看到一批以80后為主力的青年骨干已經(jīng)走向前臺，這支新生的骨干隊伍已經(jīng)形成氣勢如虹的態(tài)勢，這種態(tài)勢具有巨大的潛力和動能，勢不可擋。在2020年院慶日，XX董事長在講話中提出，XX醫(yī)院將來的三個定位：一是集團人才培訓(xùn)和輸出中心，二是XX省管理總部，三是產(chǎn)學(xué)研合作典范，我們要有這方面的擔(dān)當和自信。目前，我院率先開展的融媒體工作室、大部制改革、DRG管理等工作，將成為改革的亮點在XX醫(yī)院集團進行推廣。

　　4.要增強文化自信

　　我院經(jīng)過XX多年的歷練和積淀，醫(yī)院文化的基因和底蘊，是以工人階級特性為主流的英雄氣概、團隊精神、開放包容、多元發(fā)展等為主要元素，凝聚出“精誠卓越仁愛博學(xué)”醫(yī)院精神。精誠是品質(zhì)、卓越是追求、仁愛是本性、博學(xué)是內(nèi)涵。XX醫(yī)院集團在“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”的愿景引領(lǐng)下，其核心價值觀突出在熱愛、開放、分享和超越等內(nèi)涵上。熱愛：擁抱無限夢想，勇于傾注全部。分享：引智同行，共促發(fā)展，凝心聚力，共享成果。開放：包容協(xié)調(diào)，鼓勵多樣化，學(xué)習(xí)革新，激勵創(chuàng)造。超越：引領(lǐng)醫(yī)療行業(yè)。這是一種文化交融的天然巧合和緣分，更是一種文化建設(shè)的升華。XX董事長講，XX成立時間不長，但卻具有遠大的志向，這種志向就是要不斷的超越自我，努力在改變行業(yè)中做出貢獻。醫(yī)院文化和集團文化可用十六個字進行概括：即“一脈相承、高度契合、凝聚升華、志同道合”。因此，在文化融合和文化提升上，我們應(yīng)該更加自信。

　　同志們：2022年的春天已經(jīng)來臨。機制改革的大門已經(jīng)全部打開，只要你有想法、有志向、有能力，你就可以盡情地去展翅飛翔。那里有廣闊的空間、有眾多的機遇和平臺。讓我們大家共同努力，在通往百年名院建設(shè)的大道上，去分享改制后繁花似錦的XX吧！

董事長在醫(yī)院職代會上的講話2

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