下面是范文網(wǎng)小編收集的辭職報告交接工作共15篇 離職交接工作內(nèi)容，供大家賞析。

辭職報告交接工作共1

　　工作交接

　　一、ICTI認(rèn)證工作

　　1.最近認(rèn)證時間

　　2.歷次審核報告和整改報告：審核報告和不符合項(xiàng)目及整改報告在電腦中（ICTI文件夾）。

　　3.目前狀態(tài)：待確認(rèn)

　　4.審核方法：突擊審核，即不通知審核。

　　5.審核公司：SGS

　　二、ISO 9000認(rèn)證工作

　　1.最近審核日期：2014年6月6-7日

　　2.所有ISO9000資料與文件在ISO9000文件夾

　　3.目前證書狀態(tài)：到期，新的證書預(yù)計七月初可以拿到

　　三、FCCA認(rèn)證

　　1.無證書，只有審核報告

　　2.審核結(jié)果：見審核報告

　　3.最近一次審核時間：2011年5月26日

　　4.歷次審核相關(guān)資料：見電腦“FCCA資料文件架”

　　四、GSV反恐認(rèn)證

　　1.獲證時間：

　　2.審核公司：ITS(上海天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司）

　　3.歷次審核相關(guān)資料：文件資料在檔案柜上層《安全反恐》

　　4.電子檔在“反恐資料”文件夾

　　5.目前狀態(tài)：已過期

　　五、ZURU工廠審核工作

　　1.最近審核時間：2012年8月29日

　　2.再次審核時間：未定

　　3.該審核為客戶內(nèi)部協(xié)作企業(yè)審核，具體審核時間及審核事項(xiàng)貿(mào)易部相關(guān)人員會提前通 知，故做好ICTI的日常準(zhǔn)備工作即可。

　　六、商檢局出口質(zhì)量許可證認(rèn)證

　　1.證書狀態(tài)：2014年8月5日到期，換證工作已申請，證書有效期：3年

　　2.審核公司：青島商檢局

　　3.歷次審核相關(guān)資料：文件資料在檔案柜上層，電子檔見《商檢資料文件夾》

　　七、有關(guān)公司人員招聘使用的膠州人才招聘網(wǎng)登錄賬號及密碼：

　　賬號：xinlida密碼：

　　八、勞動社會保障網(wǎng)單位登錄信息：賬號：密碼：社保郵箱：賬號：密碼：

　　九、內(nèi)外部聯(lián)系電話：（詳見電話聯(lián)絡(luò)表）

　　十、玩具安全標(biāo)準(zhǔn)：2本，劉招華后面柜子上層

　　十一、鑰匙：

　　1.禮品庫鑰匙：小顓處

　　2.雜物房鑰匙：劉招華處

　　3.機(jī)房鑰匙：劉招華處

　　4.水房鑰匙：劉招華處

　　5.辦公室各房間鑰匙：鐵柜子中間抽屜

　　6.東廠的鑰匙：黑艷鳳處

　　十二、驗(yàn)廠用相關(guān)程序文件、記錄與資料：

　　1 公司簡介 / 營業(yè)執(zhí)照 / 廠區(qū)平面圖 / 組織結(jié)構(gòu)圖 2 員工手冊

　　3 工作時間管理制度

　　4 工資與福利管理 程序

　　5 童工和未成年工管理程序

　　6 禁止強(qiáng)迫勞工

　　7 禁止體罰和虐待員工管理

　　8 禁止使用囚工管 理程序

　　9 環(huán)境健康與安全政策

　　反對歧視管理程

　　10 序/禁止歧視負(fù)

　　責(zé)人授權(quán)書

　　熱工作環(huán)境管理 程序

　　環(huán)境健康與安全 管理程序

　　密閉空間作業(yè)管 理程序

　　結(jié)社與自由管理 程序

　　員工建議、申訴 及反饋管理程序11 緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變管理程序 1213 工傷醫(yī)療事故處理程序 1415 危害能源管理程序 1617 員工代表管理程序 1819 安全防止懲戒性管理程序 20

　　21 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理程序

　　22 事故調(diào)查與處理 管理程序

　　23 新項(xiàng)目EHS評估管理程序

　　24 蚊蟲管理程序

　　25 化學(xué)危險品管理程序

　　26 特種設(shè)備管理程 序

　　勞保用品管理制 度

　　孕婦和產(chǎn)婦職業(yè) 風(fēng)險管理程序

　　醫(yī)療垃圾管理程 序

　　人事檔案管理制 度

　　供應(yīng)商社會責(zé)任 管理程序27 招聘管理程序 2829 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險評估管理程序 3031 不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序 3233 反商業(yè)賄賂管理規(guī)定 3435 外來施工人員管理程序 36

　　37 身份證辨認(rèn)管理程序

　　38 廢棄物管理程序

　　39 宿舍管理制度

　　40 食堂管理制度

　　41 內(nèi)部溝通管理程序

　　42 急救藥箱管理程 序

　　環(huán)境保護(hù)管理程 序43 利器管理程序 44

　　45 保安管理制度

　　46 消防管理程序

　　47 員工獎懲制度

　　安全衛(wèi)生風(fēng)險鑒

　　48 別與評估管理程

　　序

　　49 血液交叉感染管理程序

　　50 工作場所溫濕度 管理程序

　　51 緊急醫(yī)療事故處理程序

　　52 社會責(zé)任手冊

　　53 離職管理程序

　　員工宿舍防火安

　　54 全與緊急事故處

　　理程序

　　55 2013年工資調(diào)整方案

　　2013年節(jié)假日放 假安排

　　污染風(fēng)險危害評57估記錄 56

　　59 2013年員工代表資料

　　60 2013年消防與逃生演習(xí)方案/圖片

　　61 社保憑證/員工花名冊

　　62 飲用水檢測報告書

　　63 壓力容器年檢報 告58 危險廢棄物處置協(xié)議/檢查記錄/處置記錄/培訓(xùn)記錄

　　64 鍋爐廢氣監(jiān)測報告

　　65 廢水監(jiān)測報告

　　66 粉層噪音檢測報告

　　67 防雷設(shè)施檢測報 告

　　68 建筑工程消防驗(yàn)收意見書/環(huán)評資料

　　69 急救員資格證/電工證

　　70 衛(wèi)生許可證/廚師健康證

　　71 2013年社會責(zé)任內(nèi)部審核報告/供應(yīng)商社會責(zé)任內(nèi)審報

　　告

　　72 健康檢查記錄/體檢表

　　醫(yī)療合作協(xié)議書

　　73 /醫(yī)療廢棄物回

　　收協(xié)議

　　74 生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)記錄

　　75 生產(chǎn)安全培訓(xùn)記錄

　　76 化學(xué)危險品培訓(xùn)記錄

　　77 易燃易爆產(chǎn)品培 訓(xùn)記錄

　　員工廠紀(jì)廠規(guī)培 訓(xùn)記錄78 消防與安全培訓(xùn)記錄 79

　　80 急救員培訓(xùn)記錄/血液交叉感染培訓(xùn)記錄 81 滅火器使用培訓(xùn)記錄

　　82 PPE防護(hù)用品管理與使用培訓(xùn)記錄

　　83 PPE用品發(fā)放記 錄

　　禁止體罰和虐待 管理和培訓(xùn)記錄

　　招聘人員關(guān)于擇 業(yè)自由培訓(xùn)

　　外來人員職業(yè)健 康安全培訓(xùn)記錄

　　未成年工培訓(xùn)記 錄

　　食堂人員培訓(xùn)記 錄84 危害能源培訓(xùn)記錄 8586 密閉空間管理培訓(xùn)記錄 8788 ICTI相關(guān)內(nèi)容和要求培訓(xùn) 8990 利器管理培訓(xùn)記錄 9192 EHS會議與培訓(xùn)記錄 93

　　94 新入職員工培訓(xùn)記錄/電工崗位培訓(xùn)記錄 95 EHS健康安全管理會議記錄

　　96 公司管理層與員工代表溝通會議記錄

　　97 工廠衛(wèi)生檢查記錄

　　98 日常廢棄物收集與處理記錄

　　99 消防組織架構(gòu)圖/消防演習(xí)方案與記錄

　　100 保安上崗資格認(rèn)定/保安培訓(xùn)記錄

　　101 蚊蟲滅除記錄

　　五新（新工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備、產(chǎn)品）危害性評估記錄

　　危害因素識別和103評價表 102

　　104 工傷事故清單/意外事故清單

　　105 排污費(fèi)收據(jù)

　　106 化糞池作業(yè)指引/檢查與清理記錄

　　107 安全員資格證

　　108 生產(chǎn)設(shè)施清單/維護(hù)保養(yǎng)計劃/維修記錄 109 消防設(shè)施清單

　　110 MSDS資料

　　交接人：

　　2011年2月27日2010

　　總經(jīng)理助理簽批： 接受人： 年2月27日

辭職報告交接工作共2

　　工作交接報告

　　質(zhì)量是一個企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，代表總經(jīng)理甚至是客戶，行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體情況從以下11個方面擬定詳細(xì)計劃做好自己的工作：

　　一，質(zhì)量體系：

　　1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

　　2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)并監(jiān)督考核目標(biāo)的達(dá)成情況。

　　3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

　　4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

　　5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

　　6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)（具體的重大異常案例、周報、月報、客戶投訴、客戶滿意度調(diào)查等）確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

　　二．內(nèi)部審核

　　1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實(shí)施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)．

　　2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告．

　　3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議．

　　4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作．

　　5 擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告．

　　6 指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施．

　　7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展．

　　三．實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)

　?。保畬彶楦饔嘘P(guān)部門編制的質(zhì)量計劃．

　　２．負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查．

　?。常畢f(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

　　四.處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

　　1.協(xié)助市場部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通．

　　2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力．

　　3.協(xié)助工程部評審新產(chǎn)品的工藝設(shè)計開發(fā)與產(chǎn)品打樣時的品質(zhì)管控重點(diǎn)，并標(biāo)準(zhǔn)化．（新增）

　　4.協(xié)助物控部責(zé)評審所需物料的供應(yīng)能力.

　　5.查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表．

　　五．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

　　1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助工程部在工藝術(shù)設(shè)計時的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，相關(guān)之策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

　　2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

　　3.協(xié)助物控部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

　　4.協(xié)助市場部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

　　5.協(xié)同工程部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。。

　　6.協(xié)同工程部收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　六．生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

　?。保谫|(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

　?。玻畢f(xié)助工程部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝流程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3．協(xié)助人事部對全員品質(zhì)意識，企業(yè)文化制度建立的培訓(xùn)推進(jìn)等。

　　4.協(xié)助人事部對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量所需的工作環(huán)境的控制。

　?。担?fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制。

　?。叮畢f(xié)助市場部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

　　七．測量和監(jiān)控裝置管理

　　１．負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

　?。玻?fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

　?。常?fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

　　八．不合格品控制

　?。保?fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

　?。玻畢f(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

　?。常畢f(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。

　　九．?dāng)?shù)據(jù)分析和信息提供

　?。保畢f(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理．

　　２．指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息．３．協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用．

　　十．持續(xù)改進(jìn)

　?。保?fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

　?。玻畢f(xié)助人事部、生產(chǎn)部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

　?。常畢f(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

　?。矗?fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

　?。担畢f(xié)助市場部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

　　十一.質(zhì)量成本控制:

　　用財務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　未完成之工作事項(xiàng)：

　　1.瑞欣PET（東欣）彩印附著力不佳，供應(yīng)商于4月10前提交供應(yīng)商分析報告與改善方案，連續(xù)追蹤至少三批以上來料。

　　2.所用離型紙異常（脆、離型度異常），跟進(jìn)處理，此次務(wù)必確定離型紙驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含厚度要求，韌性要求，試撕手感等）

　　組長的補(bǔ)充，意識培訓(xùn)，以達(dá)信息傳達(dá)及時有效的目的。

　　4.員工績效考核執(zhí)行中，要求組長每日提交。

　　5.十盛PSA膠紙難撕部分（去年）更換離型紙后的產(chǎn)品品質(zhì)跟進(jìn)與工時的統(tǒng)計，交采購進(jìn)行核算，確定打折要求。

　　6.安排專案人員參與地鐵面板打樣，收集相關(guān)數(shù)據(jù)與品質(zhì)管控重點(diǎn)，協(xié)同工程、生產(chǎn)制作管控標(biāo)準(zhǔn)，以便后續(xù)量產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)控。

　　監(jiān)督人：接收人：交接人：

辭職報告交接工作共3

　　工作交接報告

　　尊敬的永靖科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我系貴公司前任職員，由于種種原因現(xiàn)已提請辭職。因此，為明晰公司與我個人的權(quán)責(zé)，確保公司與我個人的利益，延續(xù)公司與我個人的友好關(guān)系，現(xiàn)將相關(guān)工作交接如下：

　　一、本人最初以編導(dǎo)的身份受聘而有幸進(jìn)入公司，原則上從事文字方面的編寫工作。現(xiàn)應(yīng)有完整或不完整的一定數(shù)量的文章存在公司電腦內(nèi)（截至過年放假，工程師用的那臺新的），原題應(yīng)為《小燕文檔》，包括“意現(xiàn)構(gòu)劃”、“新疆風(fēng)”、我個人的詩、隨筆等方面的資料。其中收錄了《意現(xiàn)》書基本構(gòu)架、《智真鑒》手冊制作方案、意現(xiàn)構(gòu)劃解釋、新疆風(fēng)解讀、放心去飛、笑顏七日、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經(jīng)理等等文案、策劃、隨筆、散文、詩歌眾多。很多都是本人傾心之作（特別是《意現(xiàn)宣言》），但愿沒有因?yàn)槿藶榛蛞馔獾能浻布收?、技術(shù)操作或其它原因而丟失，若真如此，我的原手寫稿還在，應(yīng)該還能做相應(yīng)的補(bǔ)救。恕本人不才，沒能創(chuàng)作出更多、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的。在此方面我問心無愧，沒有絲毫保留。

　　二、由于公司體制和人員狀況等方面的原因，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務(wù)。分配到我的瑣碎工作我從不推辭，銷售方面在我力所能及范圍內(nèi)我也是干得不亦樂乎，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價值。但也許力不從心，也許因年輕理解不到位，體會不到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，認(rèn)識不到自己的全部職責(zé)，做得還不夠完美，我懇請領(lǐng)導(dǎo)海涵并表示慚愧和抱歉。

　　顧經(jīng)理腿傷以后，我基本上完全轉(zhuǎn)入銷售。業(yè)績也許不盡人意，但即便思想動蕩，我也在用心完成公司交給我的每項(xiàng)任務(wù)，希望盡量有個完美的結(jié)局，特別是對姜明基的清欠工作，雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有明確一定要我完成，但我是給自己下了死任務(wù)的。在職期間，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有因?yàn)閹齑鎲栴}，商品及公物丟失、損害問題，公司文件或資料泄露問題等在公開或私下場合當(dāng)面而及時地對我提出質(zhì)疑，也就表明公司和我個人都是建立在相互信任和負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，對此我深信不疑。但就

　　我所聽到公司出現(xiàn)的一些問題，我相信領(lǐng)導(dǎo)自有公正、合理的處理辦法，建立在這個前提下，我接受并服從領(lǐng)導(dǎo)的決定。

　　三、如還有其它紕漏，懇請與領(lǐng)導(dǎo)口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補(bǔ)。并期望能有機(jī)會與公司或領(lǐng)導(dǎo)再次合作或?yàn)槟凇?/p>

　　最后，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)！對我的年少輕狂予以寬容和理解！對我人生真正意義上的起點(diǎn)給予引導(dǎo)和幫持！我相信永靖科技將會在我心中留下永久的記憶！并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上、再上新高！祝福顧經(jīng)理身體健康、心想事成！祝福于姐青春常駐、生活幸福！祝福永靖現(xiàn)有和將來的伙伴們團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)輝煌！

　　程小燕

　　2006年4月14日

辭職報告交接工作共4

　　工作交接

　　1、客戶送貨單及對賬單、送貨產(chǎn)值-----文件檔案在電腦E盤里。

　　2、供應(yīng)商對賬單。----根據(jù)供應(yīng)商送貨單整理好對賬單簽字并回傳供應(yīng)商。

　　3、公司人員入職登記。--文檔也是在電腦E盤

　　4、砂輪訂購。在E盤里有個《砂輪購買》文檔，每次訂購需要登記，并及時催促供應(yīng)商交貨。

　　5、生產(chǎn)日報表及個人產(chǎn)值登記。-----文檔也是在電腦E盤

　　6、每月快遞對賬----快遞員會提供紙質(zhì)對賬單。對好后叫快遞員開稅票。稅票及賬單需領(lǐng)導(dǎo)簽字并發(fā)送至楊總。

　　7、平茂公司的繳費(fèi)單也是在電腦E盤。

　　8、工件異常報廢及員工違紀(jì)處罰需要再電腦E盤《工件異常及處罰統(tǒng)計》登記。處罰統(tǒng)計需要給楊娟。

　　送貨單需注意：鑫誠、共同的送貨單不需要填寫價格，只需寫PG工件一批。

　　所有的表單都在電腦E盤《表單格式》里面。

辭職報告交接工作共5

　　工作交接報告

　　本職位主要負(fù)責(zé)輔料、設(shè)備類的采購及新產(chǎn)品的開發(fā)、新樣品的打樣跟蹤，具體如下：

　　一 輔料：1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機(jī)耗材、助焊劑、設(shè)備治具（IC治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網(wǎng)等），其價格：

　　1、鋼網(wǎng)外購主要有兩種（蓋特佳）：SMT激光鋼網(wǎng)( 370*470mm)297元/張 (520*420mm )320元/張（650*550MM）400元/張蝕刻鋼網(wǎng) 128元/張

　　2、移印主要有兩種（永利興）：菲林 10元/張；鋼板54元/張（普通） 量達(dá)50張以上52元/張 達(dá)100張以上51元/張

　　3、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套 ；

　　如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。

　　二：新產(chǎn)品開發(fā)類：

　　1：目前蘋果AV數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認(rèn)中，注意及時和新品組跟進(jìn)！

　　2： 耳機(jī)目前耳殼模具在天工源開模，但多次打樣還沒有OK，需要特別跟進(jìn)（4-7會送樣）。研發(fā)黃效平

　　頭+線材模具在恒鑫昌開模，樣品已經(jīng)OK，但線材外觀顏色不是很好，注意批量采購時要讓新品去確認(rèn)顏色。耳機(jī)喇叭目前有找三家（思威特、揚(yáng)晨，美鑫萊）送樣，暫時樣品還沒有確認(rèn)。研發(fā)黃效平

　　3：滴膠筒在盛興瑞找樣已經(jīng)確認(rèn)OK，但是陳主管說還要找兩家報價，才確認(rèn)賣貨。生產(chǎn)工廠梅紅建

　　4.焊錫膏維特偶的試樣OK，但是單價太高，建議還尋找?guī)准以嚇颖葍r。生產(chǎn)工廠梅紅建

　　三：機(jī)械類采購：

　　1：品質(zhì)部采購鼠標(biāo)按鍵壽命測試儀、鼠標(biāo)滾輪壽命測試儀，現(xiàn)已經(jīng)鼠標(biāo)按鍵壽命測試儀在龍?zhí)熨I，已經(jīng)到開過設(shè)備。鼠標(biāo)滾輪壽命測試儀在兆鴻買，但是還沒有到供應(yīng)商那里看過。設(shè)備楊工和品質(zhì)羅工

　　2：注塑部采購注塑機(jī)周邊設(shè)備。統(tǒng)益有提供資料報價，還需尋找?guī)准冶容^單價。設(shè)備楊工和注塑周主管

　　四：新樣品的打樣

　　1：一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達(dá)，如果不能夠到達(dá)，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！

　　五：付款申請

　　1：座申請付款（友興達(dá)）

　　2：振基的黑膠申請付款

　　3：華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。

辭職報告交接工作共6

　　營銷中心總監(jiān)助理主要工作交接單

　　1、持續(xù)改善工作：

　　1) 提報項(xiàng)目開發(fā)部課題并編制報告發(fā)表；（經(jīng)理王寧） 2) 催收售后服務(wù)部課題并編制報告發(fā)表；（經(jīng)理吳志偉） 3) 催收醫(yī)療項(xiàng)目部課題并編制報告發(fā)表；（經(jīng)理馮雋、田鵬） 4) 催收東華康課題并編制報告發(fā)表；（經(jīng)理韓鳳禮） 5) 催收貿(mào)易部課題并編制報告發(fā)表；（楊英杰）

　　6) 催收辦事處持續(xù)改善課題并進(jìn)行課題修改；（各辦事處經(jīng)理） 7) 催收辦事處持續(xù)改善報告并進(jìn)行修改發(fā)表。（各辦事處經(jīng)理） 8) 提報持續(xù)改善課題和報告給王寧總監(jiān)、楊總審核（13日前） 9) 提報持續(xù)改善報告（發(fā)表會前兩天林武平）

　　10) “中醫(yī)項(xiàng)目開發(fā)部、醫(yī)療項(xiàng)目開發(fā)部、東華康、客戶服務(wù)部、市場部、營銷管理部”課題數(shù)據(jù)匯總并上報營銷管理部”。（對口王娟）

　　11) 下月課題上報時間：每月15日前，持續(xù)改善報告發(fā)表時間每月中旬周六。 文件位置：我的電腦—E盤—中醫(yī)產(chǎn)品文件—10文件夾（持續(xù)改善）。

　　2、營銷中心周報；

　　1) 催收中醫(yī)項(xiàng)目開發(fā)部周報；（周五下午、周六上午催收） 2) 催收醫(yī)療項(xiàng)目開發(fā)部周報；（周五下午、周六上午催收） 3) 催收東華康周報（周五下午、周六上午催收） 4) 以上部門周報匯總并上報楊總。（周一10點(diǎn)前報楊總）

　　文件位置：我的電腦—E盤—中醫(yī)產(chǎn)品文件—06目標(biāo)管理文件夾（營銷中心周報）

　　3、辦事處周報；

　　1) 每周一催收辦事處經(jīng)理周報并匯總；

　　2) 對辦事處在周報中提出的問題協(xié)調(diào)處理并反饋辦事處； 3) 向各部門領(lǐng)導(dǎo)上報辦事處周報（郵件轉(zhuǎn)發(fā)）。

　　文件位置：我的電腦—E盤—中醫(yī)產(chǎn)品文件—07經(jīng)理日報（2016辦事處經(jīng)理周報）

　　4、工作目標(biāo)管理

　　1) 楊總管轄每個部門每個月的工作目標(biāo)和工作計劃；（28日-次月2日） 文件位置：我的電腦—E盤—中醫(yī)產(chǎn)品文件—06目標(biāo)管理文件夾

　　5、銷售計劃

　　1) 催收辦事處銷售計劃；（18-19日）

　　2) 核對、匯總辦事處銷售計劃并上報至營銷管理部（20日

　　彭曉云） 文件夾位置：我的電腦—E盤—中醫(yī)產(chǎn)品文件—02銷售數(shù)據(jù)2016—2016年計劃

　　6、費(fèi)用計劃

　　1) 上報下月費(fèi)用計劃（25日前 吳堇辰）

　　文件夾位置：我的電腦—E盤—中醫(yī)產(chǎn)品文件—02銷售數(shù)據(jù)2016—2016年計劃

　　7、咨詢電話分析

　　1) 咨詢電話分類并下發(fā)各辦郵箱（1-2日） 2) 咨詢電話催收（3-7日）； 3) 咨詢電話核實(shí)（20日以后）； 4) 咨詢電話分析（20號以后）； 5) 將分析結(jié)果上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　文件夾位置：我的電腦—E盤—中醫(yī)產(chǎn)品文件—04咨詢電話

　　8、月度評優(yōu)

　　1) 通知、收集營銷中心、辦事處月度評優(yōu)申報表；（20-26日） 2) 溝通楊總?cè)藛T初定人員名單（27-28日） 3) 提交月度評優(yōu)表（29日 總經(jīng)理秘書） 4) 優(yōu)秀員工備案；

　　文件夾位置：我的電腦—E盤—中醫(yī)產(chǎn)品文件—21部門文件—優(yōu)秀員工

　　9、部門考勤

　　1) 中醫(yī)項(xiàng)目開發(fā)部、貿(mào)易部月度考勤上報；（29日

　　葉多寶）

　　文件夾位置：我的電腦—E盤—中醫(yī)產(chǎn)品文件—08考勤文件—優(yōu)秀員工—2016考勤

　　10、文件管理 1) 制度文件管理 2) 辦事處交接單管理 3) 出差報告管理 4) 協(xié)議合同管理 5) 會議記錄管理 6) 工作目標(biāo)管理 7) 呈批單管理

　　11、其它工作 1) 各種文件起草 2) 各種制度修訂 3) 各種通知發(fā)放 4) 各種會議記錄

　　5) 中醫(yī)項(xiàng)目部橫向工作協(xié)調(diào) 6) 營銷中心橫向工作協(xié)調(diào) 7) 部門領(lǐng)導(dǎo)不在期間的其它工作 8) 臨時性、突發(fā)性工作

辭職報告交接工作共7

　　工作交接

　　一、新員工系統(tǒng)錄入

　　各部門行政提報崗位，錄入員工登記表所有內(nèi)容，并對表中不完善的地方補(bǔ)充完善。

　　注意二次入職員工，因系統(tǒng)中存在該員工身份證號和原工號，只需改入職日期即可。

　　再次加入集團(tuán)日期：第二次日期 加入本集團(tuán)日期：第一次日期 加入本公司日期：第二次日期 加入本部門日期：第二次日期

　　擔(dān)任本職位日期：第二次日期

　　二、離職

　　辦完離職手續(xù)以后，在系統(tǒng)中做離職操作，注意離職時間。電子表格（離職辦理完畢和離職人數(shù)統(tǒng)計）中及時錄入。

　　三、人事異動

　　由職業(yè)規(guī)劃組提交人員崗位調(diào)整明細(xì)表，并在系統(tǒng)中及時做改動。注意職級是否改變，若有改變，加上職級后把擔(dān)任本職級時間做相應(yīng)改動。另外，只要最低一級組織單元發(fā)生改變，則加入本部門日期和擔(dān)任本職位日期均做改動。

　　四、婚假

　　在社保組請完婚假的員工及時到檔案組登記，并在系統(tǒng)中完善員工信息，包括婚姻狀況、家庭成員信息、現(xiàn)住址。

　　五、產(chǎn)假

　　在社保組請完產(chǎn)假的員工及時到檔案組登記，并在系統(tǒng)中給員工做在職轉(zhuǎn)不在職操作，注意不在職開始時間，不在職原因?yàn)樾莓a(chǎn)假。員工產(chǎn)假休完后要到檔案組銷假，及時在系統(tǒng)中將不在職轉(zhuǎn)為在職，并登記員工家庭新增成員。

　　六、大學(xué)生返校

　　返校大學(xué)生需要將工作交接證明與請假單一并交于檔案組，并在大學(xué)生返校登記表中登記，并在系統(tǒng)中給員工做在職轉(zhuǎn)不在職操作，注意不在職開始時間，不在職原因?yàn)榉敌?。員工回公司以后要及時銷假，并做不在職轉(zhuǎn)在職操作。

　　七、曠工

　　部門提交曠工緩發(fā)工資證明時，核實(shí)格式是否是統(tǒng)一的格式，信息是否填寫完整，是否在曠工的第四天提報曠工，不滿3天的請各部門直接將礦工提報給統(tǒng)計即可。曠工緩發(fā)工資證明一式兩份，財務(wù)人事各留一份，并在電子表格（每日需錄入的曠工人員）中及時記錄，在系統(tǒng)中完成在職轉(zhuǎn)不在職的操作。

　　八、檔案建立

　　員工信息全部錄入完畢后建立檔案盒，并按工號插入檔案柜。

　　九、轉(zhuǎn)正定級表

　　考核組將員工轉(zhuǎn)正信息審核完畢后將員工試用期情況及評定表交于檔案組，及時插入檔案盒。

　　十、工號分配

　　1、實(shí)習(xí)大學(xué)生工號分配：從總部工號中一次性剔除部分工號供實(shí)習(xí)大學(xué)生使用，單獨(dú)編號；

　　2、分司工號分配：分司將使用完畢后的工號發(fā)給檔案組，檔案組從總部工號中一次性剔除100個工號供分司使用；

　　3、二次入職員工工號分配：使用員工首次入職時工號，同時告知員工、統(tǒng)計變更工號。

　　十一、行政工作

　　1、物資申請

　　2、下發(fā)通知

辭職報告交接工作共8

　　工作交接報告

　　深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

　　一、日常主要工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)概要設(shè)計和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計；

　　3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；

　　4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB 圖；

　　5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負(fù)責(zé)科研

　　計劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作；

　　6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

　　7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代；

　　8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件；

　　9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；

　　10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。

　　二、交接項(xiàng)目：

　　1、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)資料；

　　2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作；

　　3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜；

　　4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；

　　以上工作已經(jīng)交接完畢。

　　交接人：工作接手人：日期：日期：

　　2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運(yùn)行；

辭職報告交接工作共9

　　總務(wù)助理工作交接

　　1.上班時間員工門禁管理。

　　號前提交食堂費(fèi)用比（包括食堂報表）。

　　號前提交車輛費(fèi)用比（包括車輛報表）。

　　4.每月14-18號各部門辦公耗材請購匯總。

　　5.廠服、勞保鞋發(fā)放與管理。

　　6.每日車輛安排與調(diào)度。

　　號統(tǒng)計10#17#外租/集體宿舍人員水電費(fèi)用，10號前提交水電費(fèi)用統(tǒng)計表。

　　號前提交每月食堂員工餐費(fèi)統(tǒng)計。

　　號前提交月誤餐統(tǒng)計與匯總。

　　10.每日快遞收發(fā)登記，順豐快遞月結(jié)對賬。

　　11.每日保潔員清潔用品發(fā)放。

　　樓倉庫管理，月底盤點(diǎn)。

　　號（蔬菜、干貨、早點(diǎn)、液化氣、快遞、宿舍房租水電、外租車、自駕車、

　　貨車/小車加油費(fèi)用）對賬與請款。

　　14.食堂每周菜譜與碗柜名單更新。（半個月更新）

　　15.每天食堂用餐人數(shù)報餐、周五統(tǒng)計周末加班人數(shù)。

　　16.前臺LED燈管理，報紙管理。

　　17.電梯權(quán)限開通管理（客梯只允許辦公室人員與部分后勤人員，貨梯只限每部門2

　　張。）

　　18.每月5號前提交，《周轉(zhuǎn)鐵框，塑膠卡板盤點(diǎn)表》。

　　接收人：

辭職報告交接工作共10

　　工作交接

　　一、每日工作

　　1.經(jīng)理室看板:每天根據(jù)生管產(chǎn)量報表填入,年度填入時注意匯總產(chǎn)量合計； 2.生產(chǎn)計劃表每日根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)報表更新數(shù)據(jù)（總欠數(shù)要同生管動態(tài)表及生產(chǎn)進(jìn)度表中欠數(shù)一致，排表順序一定要按出貨時間前后，用顏色區(qū)分各型體）

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計劃表更新訂單匯總表，根據(jù)型體、交期匯總。總欠數(shù)需與生產(chǎn)計劃表欠數(shù)一致。

　　4.人均時產(chǎn)報表每日更新。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量報表及動態(tài)表到生管拿現(xiàn)場入庫單做現(xiàn)場每日生產(chǎn)雙數(shù)—傳給企劃。 6.每日認(rèn)真核對各部門所有報表—核查所有外發(fā)郵件有無錯誤現(xiàn)場，必須要求立即更正，并報告給經(jīng)理。

　　7.每天下午15：00經(jīng)理要求現(xiàn)場每條線送當(dāng)天生產(chǎn)鞋子到經(jīng)理室由經(jīng)理檢查，跟蹤面部及成型送鞋子到經(jīng)理室。

　　8.每天上午、下午各一次到現(xiàn)場查詢品質(zhì)及環(huán)境并做記錄

　　二、每月工作

　　1.每月1號做上個月的績效達(dá)成預(yù)計給財務(wù)，10左右把正式簽字的給財務(wù)。 2.每月26號左右提醒經(jīng)理做出下個月的生產(chǎn)計劃目標(biāo)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、不定時工作

　　1.現(xiàn)場開補(bǔ)補(bǔ)單如有開補(bǔ)報廢需審核報廢鞋子與補(bǔ)單是否一致，如不一致需寫明原因及呈報經(jīng)理。

　　2.當(dāng)有新型體上線需找謝素娟課長要凱鴻的加工流程單價表保存。

　　以上未提及事項(xiàng)請自行處理！

　　李會芬

辭職報告交接工作共11

　　離職員工交接表

　　離職員工姓名：

　　1．軟件帳號是否移交？是 （）否（）

　　2．財務(wù)帳目是否交接清楚？是 （）否（）

　　3．工作服是否交回酒店？

　　4．工號牌是否交回酒店？

　　5．日常工作是否移交？

　　是否同意該員工正常離職？

　　是 （）否（是 （）否（是 （）否（同意（）不同意（審核人：年月日））））

辭職報告交接工作共12

　　工 作 交 接 報 告

　　負(fù)責(zé)漆包部日常報表、生產(chǎn)安排及經(jīng)理交待的事情。

　　一、報表

　　報表1（漆包部產(chǎn)量周報）：主要記錄每周漆包部產(chǎn)量，由每天的包裝產(chǎn)量累計而來，需區(qū)分每個規(guī)格、客戶和型號，以周報形式做出來，鄧經(jīng)理簽字后，每周三下午前交到三顧生秘書處。

　　報表位置：桌面\\\\yqb每天必做漆包部產(chǎn)量周報表

　　報表2（漆包部產(chǎn)量月報）：記錄漆包部每月產(chǎn)量，由每周產(chǎn)量周報累計而來，需區(qū)分每個規(guī)格、客戶和型號，以月報形式做出來，月底停機(jī)后做好，鄧經(jīng)理簽字后交三顧生秘書。

　　報表位置：桌面\\\\yqb每月必做漆包部產(chǎn)量月報

　　報表3（漆包部機(jī)臺運(yùn)行報表）：記錄漆包部前一天開機(jī)情況，要分別以日報、周報、月報的形式做出來，周報在周三下午前、月報在月底停機(jī)后做好，鄧經(jīng)理簽字后交至三顧生秘書。(注:現(xiàn)只要打印周報出來和產(chǎn)量周報一起交上去。) 報表位置：桌面\\\\yqb每天必做漆包機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況

　　報表4（漆包部產(chǎn)量）：計算漆包部前一天所包裝漆包線、漆包絞線、裸銅鍍錫線、重檢改制、樣品產(chǎn)量。

　　報表位置：桌面\\\\yqb漆包包裝包裝產(chǎn)量

　　報表5（績效考核）：按績效考核中公式計算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)，每月做一次，每月20日前發(fā)給熊文艷。做好后先發(fā)給鄧經(jīng)理看下，OK后再發(fā)給熊文艷。 報表位置：桌面\\\\yqb績效考核

　　二、休假單/請假單

　　部門的休假單/請假單每天鄧經(jīng)理簽字后交給行政部姚玉蘭，注意請假3天以上的（包含3天）要給鐘經(jīng)理簽字后交行政部。

　　三、考勤異常處理

　　行政部會把考勤異常單發(fā)到郵箱，直接打印出來交給各部門領(lǐng)班，考勤異常當(dāng)事人會簽字，后再給鄧經(jīng)理審核簽字后交至行政部姚玉蘭。

　　四、罰款

　　1、記錄每月罰款情況，每次罰款要打通告一式兩份，一份貼到車間，一份交行政部唐竹霞，由鄧經(jīng)理和鐘經(jīng)理簽字審核。

　　2、包裝罰款按漆包部包裝科管理規(guī)定上的罰款。

　　五、統(tǒng)計轉(zhuǎn)正

　　每月月底從行政部拿若干份《員工考核表》。把《員工考核表》給漆包部領(lǐng)班，轉(zhuǎn)正人員填寫好后放到鄧經(jīng)理桌上?！秵T工考核表》鄧經(jīng)理和鐘經(jīng)理簽字后交行政部熊文艷。

　　六、身份證

　　每月5日通知各部門領(lǐng)班，將上月所進(jìn)廠新員工的身份證交上來，統(tǒng)一每月8日前交到行政部唐竹霞，辦理工資卡。

　　通告位置：桌面/yqb行政部身份證

　　七、漆包部生產(chǎn)看板

　　每天早上需到漆包車間查看各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，各機(jī)臺所生產(chǎn)的規(guī)格、外徑大小、客戶要求需在各機(jī)臺的白板上寫明。各機(jī)臺的生產(chǎn)規(guī)格查看好后，需填寫漆包部生產(chǎn)情況看板。注：每天需經(jīng)常到車間查看，如有換規(guī)需及時改寫各機(jī)臺白板和生產(chǎn)看板，做到讓人一目了然。

　　八、生產(chǎn)單

　　業(yè)務(wù)部每天會把生產(chǎn)任務(wù)單送過來，簽收好后，把業(yè)務(wù)部比較急的單先安排生產(chǎn)。安排生產(chǎn)單時，要根據(jù)各機(jī)臺的生產(chǎn)范圍來安排，自己拿不定主意的詢問鄧經(jīng)理后再下單。每月開機(jī)下單時先打一份初稿給鄧經(jīng)理過目，他看后再決定開哪幾臺機(jī)，再下單。大單寫漆包部換規(guī)通知單，一式五份，鄧經(jīng)理簽字

　　后分別送給拉絲部高秀英、漆包品管部領(lǐng)班、業(yè)務(wù)部肖毅云、漆包部領(lǐng)班（一般放在鄧經(jīng)理桌上，鄧經(jīng)理看后會拿給領(lǐng)班），原件留底。小單寫聯(lián)絡(luò)單，一式四分，分別送給拉絲部高秀英、漆包品管部領(lǐng)班、漆包部領(lǐng)班，原件留底。

　　九、報告

　　每個星期一都要通知鄧經(jīng)理寫周工作報告，寫好后打印出來，交給鄧經(jīng)理簽字后，再交尹總過目簽字，在星期四18：00之前交到三顧生秘書處。注：打報告時要細(xì)心，如報告有錯誤或你不清楚的地方，要及時詢問，語句或字有錯誤的地方要幫忙修正。報告存到：我的電腦E盤—漆包部—工作報告，報告存檔時注明年份、月份、日期，以便于日后查找。（注：現(xiàn)在鄧經(jīng)理的報告已經(jīng)沒寫了）

　　十、包裝

　　1．每天的包裝產(chǎn)量算出總數(shù)后，填寫到包裝產(chǎn)量表上，桌面/yqb漆包包裝包裝產(chǎn)量

　　2．月底盤點(diǎn)放假時，要去問清楚漆包部、絞線部、鍍錫部的具體停機(jī)時間和開機(jī)時間，好安排包裝人員上班。

　　3．每月5號之前要將包裝人員的工資算好，將工資表和產(chǎn)量表打印出來訂在一起，羅主管和鐘經(jīng)理簽字后交行政部唐竹霞。工資算法：月包裝總產(chǎn)量（見包裝產(chǎn)量表上）按每噸19元算出總的噸位工資，再除以包裝人數(shù)，得每人的噸位工資。包裝基本工資為1100元，組長津貼何均文300元、王周燎100元。保存地址：桌面/yqb漆包包裝包裝工資。

　　4．月底盤點(diǎn)時，當(dāng)包裝人員盤點(diǎn)好后，需和統(tǒng)計員一起再復(fù)盤一次，以免香港來人復(fù)盤時出現(xiàn)錯誤。

　　十一、考勤表

　　每月月底停機(jī)前，打印漆包部的空白考勤表，交給領(lǐng)班。領(lǐng)班填寫的考勤，需及時輸入電腦保存，每個月5號之前把上個月的考勤表打印一份，交給

　　領(lǐng)班，讓員工確認(rèn)是否有誤，確認(rèn)好后，交給鄧經(jīng)理確認(rèn)簽字，然后交給行政部唐竹霞。

　　考勤表位置：桌面/yqb行政部漆包部考勤表。

　　十二、崗位津貼

　　每月月初，要提醒領(lǐng)班將員工開機(jī)天數(shù)寫出來，然后交給鄧經(jīng)理，鄧經(jīng)理算好每個人的崗位津貼后在電腦里輸入打印出來，交給鄧經(jīng)理確認(rèn)簽字后，再交給鐘經(jīng)理確認(rèn)簽字，每月5號之前交給行政部唐竹霞。

　　報表位置：桌面/yqb每月必做漆包部員工上班天數(shù)。十

　　二、其他

　　1、每天早上到領(lǐng)班辦公室拿機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)、漆包部溫度記錄表、出廠產(chǎn)品記錄表、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)情況表，漆包部溫度記錄表、出廠產(chǎn)品記錄表、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)情況表放到鄧經(jīng)理桌上，他簽字后分別夾到相應(yīng)的報表夾中，一月整理一次。

　　2、每月的培訓(xùn)按年度培訓(xùn)計劃表來執(zhí)行，培訓(xùn)分筆式和口試，口試也必需做試卷，培訓(xùn)資料包存在：桌面/yqb培訓(xùn)漆包部。把資料、考核記錄表和試卷打印給領(lǐng)班，做好收上來后需打分，分?jǐn)?shù)記錄到考核記錄表上，另網(wǎng)上鄰居上也需填寫一份。地址：\\\\\\\\\\\\public\\\\行政人事部對外——新培訓(xùn)履歷表——漆包科。考核記錄表（復(fù)印一份給行政部）、試卷（一張空白試卷給行政部熊靈芝）、培訓(xùn)資料行政部和本部門都要存檔。

　　3、其他鄧經(jīng)理和鐘經(jīng)理交待下來的事。

　　——theend——

　　交接人：劉付文娟

　　2011年6月30日

辭職報告交接工作共13

　　工 作 交 接 報 告

　　由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負(fù)

　　責(zé)；工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)。

　　一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項(xiàng)點(diǎn)收詳細(xì)進(jìn)行帳目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。

　　二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對未了事項(xiàng)和遺留問題要寫出書面說明材料。

　　三、移交人須將曾管轄項(xiàng)目上情況向接管人做詳細(xì)介紹。

　　四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。

　　五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn)；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

　　交接人簽字：

　　接收人簽字：

　　日期：

辭職報告交接工作共14

　　交接班須知

　　自接班以來機(jī)艙各機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況基本正常，各設(shè)備的監(jiān)測系統(tǒng)、警報系統(tǒng)都能正確的監(jiān)測報警，為船舶的安全航行提供了保證。三臺發(fā)電機(jī)都能按照要求正常啟停、并電、脫電，給主電網(wǎng)供電。主配電板對電網(wǎng)的調(diào)控，各控制開關(guān)、指示信號燈等都能正常動作。為主輔機(jī)服務(wù)的各個泵浦都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)且狀況穩(wěn)定。鍋爐控制系統(tǒng)能正常運(yùn)行滿足蒸汽的需要。同時應(yīng)急發(fā)電機(jī)能在全船失電的緊急情況下，按照要求自動啟動并電并向應(yīng)急設(shè)備供電。

　　目前就機(jī)艙存在的一些問題需要注意和處理的有：①、駕駛臺后電瓶間應(yīng)急24V蓄電池已快到更換新電瓶的時間了，計劃在船進(jìn)廠修理時換新電瓶（已做申請物料），②、鍋爐旁水位顯示及水泵啟停控制模塊最近兩三個航次時不時的會出現(xiàn)水位顯示跳閃、水泵不能自動啟停補(bǔ)水或有時候當(dāng)水位降到設(shè)定自動補(bǔ)水參數(shù)值時，模塊能控制水泵自動啟動補(bǔ)水，但是當(dāng)水位補(bǔ)水到停止設(shè)定參數(shù)值時，模塊卻不能控制水泵自動停止補(bǔ)水（經(jīng)線路檢查確認(rèn)控制部分接線，接觸器都正常且模塊供電電源也穩(wěn)定，確認(rèn)是水位及水泵啟?？刂颇K內(nèi)部元件故障，現(xiàn)已申請新備件，等備件到船后安裝換新即可），③、平常需定期對鍋爐送風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、消防泵、壓載泵、錨機(jī)、絞纜機(jī)控制箱內(nèi)的主接觸器觸頭進(jìn)行清潔保養(yǎng)，這些設(shè)備使用時間長，啟停次數(shù)頻繁，長時間的啟停接觸很容易導(dǎo)致觸頭接觸面燒毛，因?yàn)檫@些設(shè)備都是機(jī)艙常用且非常重要的設(shè)備，每一個設(shè)備狀況的好壞都直接影響著船舶的正常安全航行，所以應(yīng)當(dāng)引起重視，④、進(jìn)廠修船單已擬定部分（機(jī)電）單子存放在集控室電腦上，一些常用的泵浦馬達(dá)、設(shè)備常規(guī)保養(yǎng)、主配電板和應(yīng)急配電板上的監(jiān)測表都已列入修理單，需要更換的軸承都已在修船物料中申請，修船物料、備件和修理項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況在補(bǔ)充，⑤、另外生活區(qū)船員房間有部分照明燈罩破損或沒有了，已做詳細(xì)記錄，待定做燈罩送船后按照記錄裝復(fù)即可

　　以往出現(xiàn)過的典型故障

　　一、鍋爐極低水位報警，鍋爐應(yīng)急停爐，鍋爐極低水位報警復(fù)位按鈕失效。

　　當(dāng)出現(xiàn)這種情況時：①、首先應(yīng)確認(rèn)是不是鍋爐水位浮子誤動作或者是水位浮子開關(guān)損壞或失效，如果鍋爐水位浮子開關(guān)正常且能按照正常的水位狀態(tài)動作報警，說明水位浮子開關(guān)是正常的，②、排除浮子開關(guān)故障后，就只能依照極低水位報警的線路部分圖紙挨個查找了，因?yàn)閺臉O低水位報警復(fù)位部分的線路來看，引起極低水位報警的信號只有是從浮子開關(guān)部分的信號過來，所以要想正常復(fù)位就只能消除極低水位報警過來的故障信號，③、然后在按照線路連接一部分一部分的排除，直到找到故障點(diǎn)，在消除故障恢復(fù)正常。

　　二、前桅汽笛故障不響

　　在寒冷的季節(jié)里，空氣潮濕水分含量大，暴露在外部的汽笛等就很容易受到腐蝕影響造成故障。①、當(dāng)汽笛出現(xiàn)故障不能正常發(fā)出聲響時，應(yīng)先檢查電磁閥，看電磁閥能否正常動作，如果電磁閥能正常動作即可排除電磁閥故障的原因，若電磁閥不能正常動作，在檢查看是電磁閥線圈損壞還是電磁閥閥芯卡住不能動作，②、如果電磁閥線圈和閥芯都正常并且其它部件都正常時，可檢查電磁閥上的泄氣小孔，檢查小孔是否堵塞，若發(fā)現(xiàn)小孔堵塞，需將小孔疏通，汽笛便能恢復(fù)正常，電磁閥泄氣空孔眼非常小，且暴露在外面，長時間不用容易滲進(jìn)臟污或水分在里面堵塞孔眼，電磁閥不能泄放空氣，③、若上述電磁閥部分故障都排除就需拆開汽笛閥芯部分檢查了，汽笛閥芯泄氣孔也是極易堵塞的毛病，在檢查時需注意，④、然后就是檢查閥芯是否生銹在內(nèi)部卡死不能動作，汽笛內(nèi)部的壓差是有一定范圍的，如果閥芯卡死，氣壓就不能被閥芯推動泄放，從而造成汽笛故障不響，此時只需將閥芯拆下清潔活絡(luò)，做好防銹卡死的措施就能消除故障，恢復(fù)正常⑤、另外還需要注意的是汽笛閥芯上的膠圈，如果膠圈老化會使內(nèi)部氣壓密封不嚴(yán)而漏氣，也會引起汽笛故障不響，處理的方法即將膠圈換新改善密封就可恢復(fù)正常。

　　一個積極認(rèn)真，負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度直接影響著設(shè)備的好壞，所以我們在日常的工作中要認(rèn)真完成這些任務(wù)：①每天都應(yīng)當(dāng)按時對機(jī)艙的所有運(yùn)行、監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的巡查，發(fā)現(xiàn)問題或存在隱患的要及時處理，處理不了的要及時報告輪機(jī)長，②、全面負(fù)責(zé)機(jī)艙電機(jī)和電器設(shè)備，對主管的設(shè)備要進(jìn)行定期的管理、保養(yǎng)和維修工作③、要定期測量、檢查、記錄電器絕緣、溫度等參數(shù)，保證設(shè)備和線路處于良好的技術(shù)狀態(tài)；做好防潮濕、防高溫、防擦碰等防護(hù)工作；做好應(yīng)急發(fā)電機(jī)啟動電瓶充放電與保養(yǎng)，并做好記錄，④、對全船應(yīng)急電機(jī)、電器設(shè)備，以及其它應(yīng)急設(shè)備的電器部分以及報警裝置等應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)和試驗(yàn)，確保使用的可靠性。⑤、擬定電機(jī)、電器設(shè)備和線路的檢修計劃，負(fù)責(zé)記錄并保管電氣日志和測量修理記錄簿，負(fù)責(zé)保持電機(jī)、電器設(shè)備、物料間和電氣工作間的清潔衛(wèi)生。⑥、船舶進(jìn)出港、移泊、拋起錨或在備車狀態(tài)航行時，應(yīng)在機(jī)艙值班。開航前做好各項(xiàng)開航準(zhǔn)備工作，應(yīng)特別注意檢查舵機(jī)、錨機(jī)、絞纜機(jī)、航行燈、各種聲光報警裝置等設(shè)備的可靠性。開航后應(yīng)做好甲板及室外電氣設(shè)備和裝置的水密、防潮工作。到港前應(yīng)檢查錨機(jī)、絞纜機(jī)等設(shè)備的電器部分，甲板和室外照明裝置及裝貨燈，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)，保證船舶的系泊和裝卸作業(yè)的順利進(jìn)行。

　　每月下旬都需按時完成船舶設(shè)備預(yù)防檢修月度計劃和執(zhí)行情況表、船舶消防設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表的填寫，并按時送交輪機(jī)長處，每季度需完成電氣設(shè)備和安全保護(hù)裝置試驗(yàn)結(jié)果表、電氣設(shè)備絕緣測量表、船舶設(shè)備預(yù)防檢修月度計劃和執(zhí)行情況表、船舶消防設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表、船舶季度備件領(lǐng)到消耗庫存表（電氣部分）、船舶季度物料領(lǐng)到消耗庫存表（電氣部分）等的填報。然后根據(jù)實(shí)際的消耗和使用情況，每季度要編寫申請物料備件單等工作

辭職報告交接工作共15

　　員工辭職手續(xù)交接表\n申請日期： 年 月 日\n\n部門 入職日期 辭職辦理 項(xiàng)目\n① ② ③ ④ ⑤ 01 本部門\n\n工號 年 月 交接項(xiàng)目\n

　　1、未完成事項(xiàng)：\n\n姓名 批準(zhǔn)辭職日期 日 辭 職 移 交 手 續(xù)\n\n職位 年 月\n\n性別 日 主管簽認(rèn)\n\n序號\n\n交接情況\n\n承接人：\n\n

　　2、資料、圖書、電腦文件交接： ① ② ③ ④ ⑤ 承接人： 其他 借款、應(yīng)收款 及其他 OA、郵箱、RTX、門禁等 手機(jī)卡號： 公務(wù)手機(jī)卡 集團(tuán)短號： 文具或工具\(yùn)n\n02 03\n\n財務(wù)部 信息部\n\n04\n\n人事行政部 宿舍退宿情況\n\n辭職結(jié)算明細(xì)通知\n月應(yīng)出勤 事 假 小時，實(shí)際出勤為 病 假 周末加班 補(bǔ)助伙食 費(fèi) 扣社保費(fèi) 備 注\n月的工資于 月 日發(fā)放。 本人離開公司后， 本人所有行為將與公司無關(guān)，\n\n小時，全月計薪時數(shù) 年休假 法定日加班 扣辦證費(fèi)\n\n小時， 調(diào)休假 值班 扣水電費(fèi)\n\n平日加班 補(bǔ)/扣電 話費(fèi)\n其他獎罰款 說明\n\n本人已核對以上考勤無誤， 并同意 之一切責(zé)任，本人擔(dān)保人也具有連帶責(zé)任。 人事行政部 復(fù)核 （簽名）\n\n公司將不承擔(dān)任何責(zé)任，本人將嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)機(jī)密決不對外泄漏，不做有損公司聲譽(yù)及利益之事，否則，本人將承擔(dān)由此帶來\n\n辭職申請人 簽名確認(rèn)\n\n

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