【前言】下面是網(wǎng)友“uw8”收集的業(yè)務員辭職報告 ，供大家參閱。
尊敬的領(lǐng)導：
你好！經(jīng)過深思熟慮，我終于決定辭掉這個工作，離開這個以前寄予期待的地區(qū)，尋覓更為廣闊將來。
去年八月底，我選擇加入公司，原因在于藥業(yè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展和我對未來美好憧憬。隨著時間推移，我逐漸意識到，公司中的一些老業(yè)務經(jīng)理獲得了極佳的業(yè)績，令我相信只要努力，也能過上理想的生活?；貞浧饋?，我曾想象在這兒完成買車、置房和退休夢想。
然而，日積月累，對公司的認知逐漸加深，使終于明白，自己的夢想在此地將難以達到。工作之初我就發(fā)覺公司存在某種不和睦，好像缺乏動力，車間和辦公室都顯得有點低沉。聽聞王總早就發(fā)覺并在進行改進時，我內(nèi)心高興，心想年輕人受些磨煉也不算什么，畢竟夢想仍可實現(xiàn)。然而，眼看公司依然原地踏步，期待一次次破滅，令我不得不做出抉擇，放下這份使我覺得無奈的工作。
選擇離開這沒有意義的崗位，心中充滿分歧。曾經(jīng)以躲避為恥，現(xiàn)在我卻成為了一名“逃兵”，心里不免有些失落。目前，我面臨買車的時刻，務必認真思考未來的道路。接下來，我將列舉辭職原因，也是公司亟待改進之處，懇求領(lǐng)導思考公司的未來發(fā)展趨勢：
1. 招聘人才時缺乏責任感。聽聞公司每年征募業(yè)務員，但目的模糊，我們都知道，招募的原因是開發(fā)新市場。為何業(yè)務員通常不到一年便辭職？許多職工并不清楚自己去公司的效果與誘惑力。此外，公司在人員分配上也存在問題，造成不管馬還是騾子都被分配做業(yè)務，最后這群人沒法留下。
2. 缺乏系統(tǒng)化培訓工作。公司雖配有培訓，但方式通常類似校園講座，具體效果有限，缺乏用心參加得人。盡管專業(yè)知識關(guān)鍵，但客戶拜訪的方法與員工激勵一樣關(guān)鍵。這些內(nèi)容的欠缺，促使新業(yè)務員只能依賴自己的探索，結(jié)果可想而知。這樣的狀況只會導致大量的不合格業(yè)務員，損害市場信譽，提升公司成本。
3. 領(lǐng)導信用問題的存在。領(lǐng)導的決策不明，使下級難以找到方位。記得王總曾提到要制定三個月的計劃，但我們的規(guī)劃始終待定，最后只能空話。從我計劃前去東北的經(jīng)歷來看，因缺乏明確分配而遇阻，令人失望。即便留到濟南發(fā)展，最起碼也需要一個清晰的目標。不然，這樣的模糊情況就猶如一列火車并且有2個車前，終將沒法前行。
4. 難題不能及時處理。公司領(lǐng)導習慣延遲處理事件，實習期太長，至今仍未定崗。長此以往，員工士氣受到打擊，等待的漫長時間只會讓大家慢慢失去斗志。假若人與馬竟速，合適的合作能使人離成功更近，而充足的反映乃是促進發(fā)展的助力。
5. 不拋棄、不放棄的信念。《士兵突擊》講的是一種精神，強調(diào)不放棄每一個客戶與機會。對新客戶的首次合作通常是試探性，要給予他們更多支持，而非一味地打壓。即便因小額交易沒有合作，兩者之間的關(guān)系依然能給新業(yè)務員帶來經(jīng)驗。
雖然在公司的經(jīng)歷中多少有些不順心，整體而言，我依舊覺得愉快。這些只是我個人的看法，也許狀況并非如此，但我深信公司要實現(xiàn)發(fā)展，必須重視職工留任的問題，畢竟人是公司最寶貴的資源。
愿公司將來更為富強。
此致
行禮
離職人：
時間：
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