本文是會員“xizongdao”收集的秘書的辭職報告，歡迎參閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
經(jīng)過深思熟慮，我決定寫下這份辭職報告。
感謝您給予我與您共事的機(jī)會。正是出于對您的認(rèn)同，盡管面臨巨大的壓力和外界的種種聲音，我始終選擇不去辯解，而是默默承受。我只希望我的努力能帶來成果，幫助到您，同時期待未來能夠看到廣居民生逐漸成長，成為參天大樹，而我也能有機(jī)會在樹下享受一絲涼意。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢下，許多房地產(chǎn)公司都面臨著困境，市場前景并不樂觀。考慮到公司現(xiàn)有項(xiàng)目的狀況，我們是否還需要維持如此多的人員？是否應(yīng)該考慮縮減人力成本？（截至xx年度10月份的人事費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到了3,898,428元，以40人計算的人均人力成本令人擔(dān)憂。如果再考慮到邊際貢獻(xiàn)，可能遠(yuǎn)低于同業(yè)公司的水平。）與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通后，我建議如果當(dāng)前僅專注于xx項(xiàng)目，結(jié)合工程進(jìn)度和開發(fā)規(guī)模，人力需求應(yīng)大幅縮減，建議逐漸實(shí)施減員計劃（目前許多員工的合同將在12月31日到期，對于不符合崗位要求的人員可以不再續(xù)簽，這樣可以降低后續(xù)裁員的復(fù)雜性和成本）。對于xx項(xiàng)目，由于其分期啟動的特點(diǎn)，可以根據(jù)階段性計劃來進(jìn)行人才的擴(kuò)充準(zhǔn)備。當(dāng)然，這只是我的個人建議，具體的決定還需您進(jìn)一步斟酌。
此外，在與各部門的溝通中，中高層對于公司未來的發(fā)展方向感到困惑，戰(zhàn)略目標(biāo)尚不明確，他們對于自身發(fā)展也顯得迷茫。若是僅討論山房項(xiàng)目，他們普遍認(rèn)同人手可減少到十幾二十人（目前有56人），他們認(rèn)為目前的人力配置存在浪費(fèi)。支撐他們留任的更多是您卓越的人格魅力，但從企業(yè)長遠(yuǎn)來看，這雖然是一種留人方式，但并非最佳。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立清晰的發(fā)展目標(biāo)和文化氛圍，這才是留住人才的根本，尤其是對中高層管理人員而言，薪資福利并不是首位，他們更看重的是自身的成長和價值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)由您與高層共同探討確定，而企業(yè)的文化建設(shè)或許應(yīng)成為09年度人事行政工作的重心。
同時，各部門反映公司內(nèi)部流程不夠暢通，這可能與授權(quán)與部門職責(zé)的劃分有關(guān)，待咨詢顧問介入后，這一問題應(yīng)能得到較好的解決，所以在此不再展開。
在顧問焦老師的幫助下，我相信公司的組織架構(gòu)和基本管理制度將很快得到完善。雖然只有兩天時間，但焦老師的能力已得到大家的充分認(rèn)可。至于我之前提到的11月份工作計劃，特別是09年的人力規(guī)劃與招聘培訓(xùn)計劃，都與公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及現(xiàn)有人員狀況息息相關(guān)。希望在顧問的咨詢成果出來后，能夠制定出更具針對性和可操作性的規(guī)劃與計劃。有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需在明確部門和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位評價與績效指標(biāo)設(shè)定，這樣才能科學(xué)有效，因此也需要在顧問的成果基礎(chǔ)上進(jìn)行確定；但公司行政類的基本管理制度可以先行制定，畢竟這與公司的架構(gòu)和職責(zé)劃分關(guān)系不大，但卻是規(guī)范日常行為的必要保障。
我一直在思考自身的發(fā)展與定位。因?yàn)閷Φ禺a(chǎn)行業(yè)的熱愛和對您的認(rèn)可，我告別了熟悉的IT行業(yè)，自去年八月入職以來已逾一年。雖然我一直在努力，卻依然舉步維艱，工作幾乎沒有進(jìn)展，人力資源的職責(zé)也沒有得到推進(jìn)。我曾認(rèn)為自己在HR領(lǐng)域相對專業(yè)，但現(xiàn)如今卻發(fā)現(xiàn)自己頗有失敗之感。從人力轉(zhuǎn)至您的秘書，隨后又兼任人力與法律事務(wù)的聯(lián)系，工作的內(nèi)容不斷增加，但每一項(xiàng)卻都沒有做到位。我一直在反思，到底應(yīng)該選擇何種方向，回歸人力嗎？可是人力的工作并未有實(shí)質(zhì)推動，失?。Ｐ膹氖旅貢ぷ?？可我也覺得自己的性格似乎并不適合做秘書，這也是一種失敗。
因此，我覺得自己并不適合擔(dān)任此崗位，或許是時候做出決定，尋找更合適的人來幫助您。離開之前，我會盡量梳理好工作，找到合適的接班人。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
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