下面是范文網(wǎng)小編收集的管理讀后感共3篇(《管理》讀后感)，供大家品鑒。

管理讀后感共1

　　管理讀后感

　　管理讀后感（一）

　　最近開(kāi)始看彼得。德魯克的[有效的管理者]，頗有些感想。 首先大師就是大師，正文也就175頁(yè)，各種名人為其寫的推薦序倒有近20頁(yè)，可見(jiàn)其威望。

　　然后開(kāi)篇提到的一個(gè)觀點(diǎn)就很引人深思：為什么要研究管理者的有效性？因?yàn)橐郧暗钠髽I(yè)中絕大多數(shù)都是體力勞動(dòng)者，已經(jīng)有完善的效率衡量方法可以考評(píng)其勞動(dòng)成果，可是現(xiàn)代企業(yè)中知識(shí)工作者越來(lái)越多，如經(jīng)理或者設(shè)計(jì)師，他們的主要工作是思考，可是思考，是很難用衡量體力勞動(dòng)的方法來(lái)評(píng)價(jià)的。天知道一個(gè)人整天愁眉緊鎖是不是在思考工作上的事情呢？就算是，他的思考是不是有效果，也無(wú)法從思考這個(gè)表面現(xiàn)象判斷。所以管理者是否有效是個(gè)學(xué)問(wèn)。

　　是啊，很久以前我就困惑過(guò)：如何評(píng)價(jià)軟件開(kāi)發(fā)者的勞動(dòng)成果？不能簡(jiǎn)單地從代碼行數(shù)來(lái)判斷，因?yàn)槿绻辉u(píng)價(jià)行數(shù)，程序員完全可以寫出一大堆垃圾代碼來(lái)充數(shù)。質(zhì)量呢，靠lead的review來(lái)判斷嗎？可是不同的reviewer完全可能做出的評(píng)價(jià)不同。我又如何知道哪個(gè)lead更好？誰(shuí)寫的評(píng)價(jià)多？文筆流暢？越往上越難判斷埃

　　不過(guò)好像作者的意思是知識(shí)工作者必須自己管理自己。有點(diǎn)玄乎了，因?yàn)殡y以管理，干脆就不要管了？

　　《有效管理者》內(nèi)容精要：

　　1 《有效管理者》的基本觀念：對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。

　　管理者就必須卓有成效。 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

　　本書是杜拉克最著名的管理學(xué)著作之一。書中，杜拉克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者一般具備以下6個(gè)特征：

　　1、重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情。

　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設(shè)定工作的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄過(guò)時(shí)的任務(wù)，推遲做那些次要的任務(wù)；時(shí)間是最為珍貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。

　　3、作為一名知識(shí)工作者，所能做出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念。原則是我能做哪些貢獻(xiàn)？為了達(dá)成整體目標(biāo)，如何激勵(lì)他人做出貢獻(xiàn)？目標(biāo)在于提高整體績(jī)效。

　　4、選用高層管理者時(shí)，應(yīng)注重出色的績(jī)效和正直的品格。卓有成效的管理者應(yīng)知道，沒(méi)有人能永無(wú)過(guò)失。人無(wú)完人，即使最有能力的人也有弱點(diǎn)。要關(guān)心一個(gè)人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人員的知識(shí)和技能，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。

　　5、知道增進(jìn)溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而過(guò)多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。

　　6、只做有效的決策。

　　2 二、感悟與體會(huì)：

　　結(jié)合打造“學(xué)習(xí)型“部門建設(shè)，落實(shí)能力提升計(jì)劃，我部門開(kāi)展了每月必讀一份與所投資公司業(yè)務(wù)相關(guān)的上市公司年報(bào)，半年至少讀一本書的活動(dòng)。無(wú)意中了解到始終貫穿臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介生命的兩本書《有效者管理》和《創(chuàng)新者的兩難》。于是迫切地找來(lái)《有效者管理》，號(hào)召全部門的人員共讀，希望從中找到造就一代創(chuàng)新企業(yè)家的秘訣。讀后有以下感悟與體會(huì)：

　　1、《有效者管理》以一種非常簡(jiǎn)明實(shí)用的方式描述了如何進(jìn)行時(shí)間管理的方法，總結(jié)了時(shí)間管理的精髓。它的課題是我們每個(gè)人都要面對(duì)的，即自我管理。盤點(diǎn)自身的資源，投入到有價(jià)值的事情，創(chuàng)造某些附加值。生命給了我們什么資源呢？時(shí)間！我們的一生就是對(duì)時(shí)間的支出。

　　2、要事優(yōu)先，也就是分出工作任務(wù)的先后次序，是和時(shí)間管理關(guān)系比較密切的話題之一。能從眾多的任務(wù)中進(jìn)行分解篩選，通過(guò)授權(quán)或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力。管理的層次越高，任務(wù)越多越重，越顯現(xiàn)出這種能力的重要性。如果我們看到某位管理者每天都被下屬包圍著，那么要不就是授權(quán)沒(méi)做好，要不就是下屬的工作能力太差。

　　3、一次只做一件事情。不管學(xué)習(xí)、工作或生活，我們可以在一段時(shí)間內(nèi)安排多項(xiàng)任務(wù)，但是在特定的時(shí)間我們只能面對(duì)和感受一個(gè)。心猿意馬就不能投入，最終也發(fā)現(xiàn)不了自己的價(jià)值。這可以讓我們做到既有效，而且高效。

　　3 4、此外，我們能貢獻(xiàn)什么，應(yīng)該是每個(gè)人都需要時(shí)常思考的問(wèn)題。自己是否真的想在組織中有所發(fā)展，還是只是為了生存而工作。如果對(duì)于分配給我們的每一項(xiàng)工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖并努力使自己的工作超出他的期望，那么我們一定能夠得到很好的發(fā)展空間和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　管理讀后感（二）

　　拜讀了大野耐一先生的《現(xiàn)場(chǎng)管理》一書，感覺(jué)到大師的思想境界和管理思想超前而又實(shí)際，他通過(guò)點(diǎn)滴的小事解答了一個(gè)個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，言簡(jiǎn)意賅，把不斷改善的思想融入到了日常管理中。講解了很多難以理解的概念，強(qiáng)調(diào)了人在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，而本書最大的精華就是闡明了降低成本惟有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的理念。

　　在公司內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該說(shuō)是非常困難的一件事，究其原因主要是大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用不理解。每當(dāng)有客戶考評(píng)或公司檢查時(shí)，各部門、車間、科室就開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，每個(gè)人似乎都知道了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的含義，當(dāng)客戶離開(kāi)或公司檢查結(jié)束，大家似乎有了一種搞運(yùn)動(dòng)的感覺(jué)，一切又回歸于原樣。

　　而大野先生提出現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為了降低成本，認(rèn)真理解大野先生的理念，發(fā)現(xiàn)他是多么的有見(jiàn)地。成本管理是公司提的最多，做的最差的工作，究其原因是我們沒(méi)有理解大野先生所提的改善的思想。降低成本的精髓在于堅(jiān)持改善，日復(fù)一日，年復(fù)一年的堅(jiān)持改善，把功夫下在平時(shí)，不能在提出降成本的時(shí)候，搞一份“成本降低計(jì)劃表”，通過(guò)數(shù)學(xué)公式計(jì)算出降低成本的金額，如果沒(méi)有認(rèn)真的不停改

　　4 善，即使算得再準(zhǔn)確也沒(méi)有任何實(shí)際意義。

　　真正降成本就如大野先生所言“遵守既定的事”，做好本職工作，對(duì)本職工作不斷提出疑問(wèn)，不斷改進(jìn)，成本自然就會(huì)降低。最怕的是搞形象，搞運(yùn)動(dòng)，華而不實(shí)。正如張瑞敏先生所言“什么叫不簡(jiǎn)單，把一件小事千百萬(wàn)次做好就是不簡(jiǎn)單?！碑?dāng)你把本職工作做到極至，可能任何問(wèn)題都得到解決了。

　　樸實(shí)的語(yǔ)言，簡(jiǎn)單的案例，包含的確是現(xiàn)場(chǎng)管理的精華?！冬F(xiàn)場(chǎng)管理》一書，每次讀完都會(huì)有不同的感觸，想不斷提高，唯有多讀，多想，多做。

　　管理讀后感（三）

　　德魯克說(shuō)：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？

　　經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長(zhǎng)存。

　　德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來(lái)形容。但能禁得住時(shí)

　　5 間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。

　　終于讀完了德魯克的《管理的實(shí)踐》，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對(duì)人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源――整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源?！边@是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力”，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來(lái)”。2、必須對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤(rùn)不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)”，他說(shuō)道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力?！币虼耍敖?jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源――首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來(lái)。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績(jī)效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績(jī)效的話，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們?cè)诠ぷ髦心?/p>

　　6 夠感受到自己的重要性。

　　《管理的實(shí)踐》一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問(wèn)題，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義--創(chuàng)造顧客；兩個(gè)基本職能--營(yíng)銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。企業(yè)通過(guò)不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué)，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長(zhǎng)。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績(jī)和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果，不是知識(shí)，而是業(yè)績(jī)和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來(lái)自于管理者的授權(quán)，而是來(lái)自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。() 正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動(dòng)積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時(shí)要求員工要自愿接受改變。但員工對(duì)組織的要企業(yè)一般較為弱勢(shì)，德魯克總結(jié)為，首先員工是一個(gè)人，通過(guò)職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工良好業(yè)績(jī)的關(guān)注。“組織需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的工具?！币虼斯芾碚叩闹匾蝿?wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。管理者需要在現(xiàn)在和未來(lái)間取得平衡。管理是一種稀缺的資源。

　　一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。有所得在于

　　7 能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想的內(nèi)涵與外延，在于發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯(cuò)誤，在于能夠明確自己未來(lái)道路的方向！

　　績(jī)效管理讀后感 客戶關(guān)系管理讀后感 李強(qiáng)說(shuō)管理讀后感

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管理讀后感共2

　　讀后感，希望對(duì)您有幫助！

　　管理讀后感

　　本文是關(guān)于讀后感的，僅供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。

　　管理讀后感（一）

　　最近開(kāi)始看彼得。德魯克的[有效的管理者]，頗有些感想。

　　首先大師就是大師，正文也就175頁(yè)，各種名人為其寫的推薦序倒有近20頁(yè)，可見(jiàn)其威望。

　　然后開(kāi)篇提到的一個(gè)觀點(diǎn)就很引人深思：為什么要研究管理者的有效性？因?yàn)橐郧暗钠髽I(yè)中絕大多數(shù)都是體力勞動(dòng)者，已經(jīng)有完善的效率衡量方法可以考評(píng)其勞動(dòng)成果，可是現(xiàn)代企業(yè)中知識(shí)工作者越來(lái)越多，如經(jīng)理或者設(shè)計(jì)師，他們的主要工作是思考，可是思考，是很難用衡量體力勞動(dòng)的方法來(lái)評(píng)價(jià)的。天知道一個(gè)人整天愁眉緊鎖是不是在思考工作上的事情呢？就算是，他的思考是不是有效果，也無(wú)法從思考這個(gè)表面現(xiàn)象判斷。所以管理者是否有效是個(gè)學(xué)問(wèn)。

　　是啊，很久以前我就困惑過(guò)：如何評(píng)價(jià)軟件開(kāi)發(fā)者的勞動(dòng)成果？不能簡(jiǎn)單地從代碼行數(shù)來(lái)判斷，因?yàn)槿绻辉u(píng)價(jià)行數(shù)，程序員完全可以寫出一大堆垃圾代碼來(lái)充數(shù)。質(zhì)量呢，靠lead的review來(lái)判斷嗎？可是不同的reviewer完全可能做出的評(píng)價(jià)不同。我又如何知道哪個(gè)lead更好？誰(shuí)寫的評(píng)價(jià)多？文筆流暢？越往上越難判斷埃

　　不過(guò)好像作者的意思是知識(shí)工作者必須自己管理自己。有點(diǎn)玄乎了，因?yàn)殡y以管理，干脆就不要管了？

　　《有效管理者》內(nèi)容精要：

　　讀后感，希望對(duì)您有幫助！

　　《有效管理者》的基本觀念：對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。

　　管理者就必須卓有成效。

　　卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

　　本書是杜拉克最著名的管理學(xué)著作之一。書中，杜拉克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者一般具備以下6個(gè)特征：

　　1、重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情。

　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設(shè)定工作的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄過(guò)時(shí)的任務(wù)，推遲做那些次要的任務(wù)；時(shí)間是最為珍貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。

　　3、作為一名知識(shí)工作者，所能做出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念。原則是我能做哪些貢獻(xiàn)？為了達(dá)成整體目標(biāo)，如何激勵(lì)他人做出貢獻(xiàn)？目標(biāo)在于提高整體績(jī)效。

　　4、選用高層管理者時(shí)，應(yīng)注重出色的績(jī)效和正直的品格。卓有成效的管理者應(yīng)知道，沒(méi)有人能永無(wú)過(guò)失。人無(wú)完人，即使最有能力的人也有弱點(diǎn)。要關(guān)心一個(gè)人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人員的知識(shí)和技能，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。

　　5、知道增進(jìn)溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而過(guò)多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。

　　6、只做有效的決策。

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　　二、感悟與體會(huì)：

　　結(jié)合打造“學(xué)習(xí)型“部門建設(shè)，落實(shí)能力提升計(jì)劃，我部門開(kāi)展了每月必讀一份與所投資公司業(yè)務(wù)相關(guān)的上市公司年報(bào)，半年至少讀一本書的活動(dòng)。無(wú)意中了解到始終貫穿臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介生命的兩本書《有效者管理》和《創(chuàng)新者的兩難》。于是迫切地找來(lái)《有效者管理》，號(hào)召全部門的人員共讀，希望從中找到造就一代創(chuàng)新企業(yè)家的秘訣。讀后有以下感悟與體會(huì)：

　　1、《有效者管理》以一種非常簡(jiǎn)明實(shí)用的方式描述了如何進(jìn)行時(shí)間管理的方法，總結(jié)了時(shí)間管理的精髓。它的課題是我們每個(gè)人都要面對(duì)的，即自我管理。盤點(diǎn)自身的資源，投入到有價(jià)值的事情，創(chuàng)造某些附加值。生命給了我們什么資源呢？時(shí)間！我們的一生就是對(duì)時(shí)間的支出。

　　2、要事優(yōu)先，也就是分出工作任務(wù)的先后次序，是和時(shí)間管理關(guān)系比較密切的話題之一。能從眾多的任務(wù)中進(jìn)行分解篩選，通過(guò)授權(quán)或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力。管理的層次越高，任務(wù)越多越重，越顯現(xiàn)出這種能力的重要性。如果我們看到某位管理者每天都被下屬包圍著，那么要不就是授權(quán)沒(méi)做好，要不就是下屬的工作能力太差。

　　3、一次只做一件事情。不管學(xué)習(xí)、工作或生活，我們可以在一段時(shí)間內(nèi)安排多項(xiàng)任務(wù)，但是在特定的時(shí)間我們只能面對(duì)和感受一個(gè)。心猿意馬就不能投入，最終也發(fā)現(xiàn)不了自己的價(jià)值。這可以讓我們做到既有效，而且高效。

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　　4、此外，我們能貢獻(xiàn)什么，應(yīng)該是每個(gè)人都需要時(shí)常思考的問(wèn)題。自己是否真的想在組織中有所發(fā)展，還是只是為了生存而工作。如果對(duì)于分配給我們的每一項(xiàng)工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖并努力使自己的工作超出他的期望，那么我們一定能夠得到很好的發(fā)展空間和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 管理讀后感（二）

　　拜讀了大野耐一先生的《現(xiàn)場(chǎng)管理》一書，感覺(jué)到大師的思想境界和管理思想超前而又實(shí)際，他通過(guò)點(diǎn)滴的小事解答了一個(gè)個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，言簡(jiǎn)意賅，把不斷改善的思想融入到了日常管理中。講解了很多難以理解的概念，強(qiáng)調(diào)了人在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，而本書最大的精華就是闡明了降低成本惟有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的理念。

　　在公司內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該說(shuō)是非常困難的一件事，究其原因主要是大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用不理解。每當(dāng)有客戶考評(píng)或公司檢查時(shí)，各部門、車間、科室就開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，每個(gè)人似乎都知道了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的含義，當(dāng)客戶離開(kāi)或公司檢查結(jié)束，大家似乎有了一種搞運(yùn)動(dòng)的感覺(jué)，一切又回歸于原樣。

　　而大野先生提出現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為了降低成本，認(rèn)真理解大野先生的理念，發(fā)現(xiàn)他是多么的有見(jiàn)地。成本管理是公司提的最多，做的最差的工作，究其原因是我們沒(méi)有理解大野先生所提的改善的思想。降低成本的精髓在于堅(jiān)持改善，日復(fù)一日，年復(fù)一年的堅(jiān)持改善，把功夫下在平時(shí)，不能在提出降成本的時(shí)候，搞一份“成本降低計(jì)劃表”，通過(guò)數(shù)學(xué)公式計(jì)算出降低成本的金額，如果沒(méi)有認(rèn)真的不停改

　　讀后感，希望對(duì)您有幫助！

　　善，即使算得再準(zhǔn)確也沒(méi)有任何實(shí)際意義。

　　真正降成本就如大野先生所言“遵守既定的事”，做好本職工作，對(duì)本職工作不斷提出疑問(wèn)，不斷改進(jìn)，成本自然就會(huì)降低。最怕的是搞形象，搞運(yùn)動(dòng)，華而不實(shí)。正如張瑞敏先生所言“什么叫不簡(jiǎn)單，把一件小事千百萬(wàn)次做好就是不簡(jiǎn)單。”當(dāng)你把本職工作做到極至，可能任何問(wèn)題都得到解決了。

　　樸實(shí)的語(yǔ)言，簡(jiǎn)單的案例，包含的確是現(xiàn)場(chǎng)管理的精華?！冬F(xiàn)場(chǎng)管理》一書，每次讀完都會(huì)有不同的感觸，想不斷提高，唯有多讀，多想，多做。 管理讀后感（三）

　　德魯克說(shuō)：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？

　　經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長(zhǎng)存。

　　德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來(lái)形容。但能禁得住時(shí)

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　　間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。

　　終于讀完了德魯克的《管理的實(shí)踐》，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對(duì)人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源――整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源?！边@是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力”，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來(lái)”。2、必須對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤(rùn)不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)”，他說(shuō)道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力?！币虼耍敖?jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源――首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來(lái)。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿??！?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績(jī)效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績(jī)效的話，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他

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　　們?cè)诠ぷ髦心軌蚋惺艿阶约旱闹匾浴?/p>

　　《管理的實(shí)踐》一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問(wèn)題，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義--創(chuàng)造顧客；兩個(gè)基本職能--營(yíng)銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。企業(yè)通過(guò)不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué)，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長(zhǎng)。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績(jī)和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果，不是知識(shí)，而是業(yè)績(jī)和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來(lái)自于管理者的授權(quán)，而是來(lái)自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。

　　正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動(dòng)積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時(shí)要求員工要自愿接受改變。但員工對(duì)組織的要企業(yè)一般較為弱勢(shì)，德魯克總結(jié)為，首先員工是一個(gè)人，通過(guò)職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工良好業(yè)績(jī)的關(guān)注?！敖M織需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的工具?！币虼斯芾碚叩闹匾蝿?wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。管理者需要在現(xiàn)在和未來(lái)間取得平衡。管理是一種稀缺的資源。

　　一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。有所得在于能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想的內(nèi)涵與外延，在于發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯(cuò)誤，

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　　在于能夠明確自己未來(lái)道路的方向！

　　，希望能幫助您！

管理讀后感共3

　　加快建設(shè)中國(guó)石油企業(yè)的信息化管理

　　——《管理》讀后感

　　《管理》一書，從管理概述到管理趨勢(shì)，大體分為兩部分，第一部分主要介紹管理學(xué)的理論知識(shí)及發(fā)展過(guò)程，第二部分主要講述的是中國(guó)石油企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，兩者之間互相呼應(yīng)，理論聯(lián)系實(shí)際，讓我更好的學(xué)習(xí)管理學(xué)的知識(shí)。通過(guò)閱讀這本書，我了解到管理的魅力，使自己更好地將科學(xué)的管理方法運(yùn)用到日常工作中。我認(rèn)為企業(yè)要一直在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，必須與時(shí)俱進(jìn)，加快實(shí)現(xiàn)信息化管理，作為一名中國(guó)石油企業(yè)員工，我認(rèn)為石油企業(yè)更應(yīng)該加快實(shí)現(xiàn)信息化的腳步。

　　隨著高新科技的飛速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是爭(zhēng)奪信息的戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)信息技術(shù)，那么什么是企業(yè)信息化？企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，是企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化必須具備一定條件，首先作為一個(gè)企業(yè)，對(duì)于自身建設(shè)要有總體規(guī)劃，同時(shí)具備一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。其次更要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及專業(yè)的管理人才，只有具備這些條件才能實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)。

　　石油是當(dāng)今社會(huì)最重要的能源之一，也是一個(gè)十分特殊的行業(yè)，

　　從1959年發(fā)現(xiàn)大慶油田至今，我國(guó)石油企業(yè)管理模式也在不斷創(chuàng)新變化。由于上個(gè)世紀(jì)60年代我國(guó)處于建國(guó)初期，國(guó)家實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，石油企業(yè)集中了國(guó)家最好的物資人才，大大加快了油田開(kāi)發(fā)建設(shè)的步伐。然而隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的單一化和國(guó)際市場(chǎng)的多元化，石油企業(yè)的弱勢(shì)缺陷逐步體現(xiàn)，我國(guó)石油企業(yè)的管理必須進(jìn)行變革，1978年改革開(kāi)放后，企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)。然而由于我國(guó)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期較長(zhǎng)，制度中存在生產(chǎn)技術(shù)落后、管理方法更落后的矛盾日益顯露出來(lái)，迫切要求開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。所謂現(xiàn)代化管理就是指根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，在企業(yè)管理中不斷吸收和應(yīng)用世界上管理科學(xué)的最新成就以及自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的新成果等思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化需要管理手段現(xiàn)代化，要在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)信息化。

　　根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的管理特點(diǎn)，要想加快建設(shè)信息化管理需要做好一下工作：第一，石油企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)構(gòu)建完整統(tǒng)一的企業(yè)管理組織體系與工作體系。然而由于計(jì)劃時(shí)期，體系存在人員繁冗、專業(yè)人才稀缺，企業(yè)應(yīng)該精簡(jiǎn)人員，設(shè)立專門管理信息技術(shù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)部門，聘用優(yōu)秀的信息管理人才。在建立相對(duì)獨(dú)立的專業(yè)信息系統(tǒng)的同時(shí)，保證企業(yè)整體及所屬單位整體信息的完整性，確保每個(gè)崗位之間信息管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二，由于國(guó)家資金的大力

　　支持，石油企業(yè)要及時(shí)更新科技產(chǎn)品，選用優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)備，組建一個(gè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)，軟件方面要選用與業(yè)務(wù)相關(guān)的，并及時(shí)調(diào)試，更改錯(cuò)誤，并對(duì)企業(yè)的服務(wù)器進(jìn)行分類、分組，建立一個(gè)統(tǒng)

　　一、全面、高速的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)。第三，采用最先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)等，加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)，保證管理功能的正常運(yùn)行，提高管理效率。當(dāng)前，最主要的信息系統(tǒng)為MIS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。MIS系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的縮寫，是指一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備等組成的能進(jìn)行信息收集、傳遞、存儲(chǔ)、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，其主要任務(wù)是最大限度地利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息管理。而ERP系統(tǒng)是把企業(yè)的物流、人才流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，它是當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理模式之一。于是中國(guó)石油企業(yè)就選擇使用這種系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的使用，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋范圍大幅增加，支持了核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，穿鑿了巨大價(jià)值。

　　從書中我們能了解到我國(guó)石油企業(yè)根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，不斷更新科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)的管理理念及技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化。在經(jīng)濟(jì)一體化的潮流下，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化，才能夠利用信息技術(shù)及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展，了解國(guó)內(nèi)外對(duì)原有和天然氣的需求變化，確保我國(guó)石油安全，加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身全面發(fā)展。

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