下面是范文網(wǎng)小編分享的商業(yè)的本質(zhì)讀后感2篇 《商業(yè)的本質(zhì)》的讀后感，供大家參考。

商業(yè)的本質(zhì)讀后感1

　　應老同學之邀約，要我為他的公眾號寫一篇讀書筆記，確實給了我一個難題。近些年也看了一些書，但是從來沒有寫過讀書筆記，自認水平不夠。轉念一想，什么事情都有第一次，趕鴨子上架頭一回，對自己又何嘗不是一種提升！

　　《商業(yè)的本質(zhì)》20xx年就已經(jīng)拜讀過了，還組織公司的同事一起學習，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業(yè)經(jīng)營中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的感覺。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒有受過任何的正規(guī)管理培訓，始終沒有意識到管理的重要性，對商業(yè)的認識非常初淺，思維意識一直停留在唯產(chǎn)品論，唯銷售論上。所以從20xx年創(chuàng)業(yè)以來，企業(yè)經(jīng)營一直沒有很大的起色。直到20xx年底，公司出現(xiàn)了一次比較大的危機，公司的一名股東因不滿公司的現(xiàn)狀要求退股，才讓我開始有了積極的改變，公司的經(jīng)營也有了很大的改觀。

　　結合我的朋友許振陽先生的讀書分享和我個人的經(jīng)歷，我將《商業(yè)的本質(zhì)》從五個維度：對內(nèi)、對外、對下、對上、對市場，分享給大家，供大家參考。

　　一、對內(nèi)——如何做好自己

　　1、心若在，一切都在

　　保持正直、善良、樂觀、開朗、積極向上、無負能量。

　　2、命運之域

　　將最擅長做的事與最喜歡做的事相結合。

　　3、工作與生活的選擇

　　讓工作成為生活。

　　4、保持學習

　　一定要跟上最新科技；一定要持續(xù)學習各種管理技能；向身邊的人學習，三人行必有我?guī)?，找到自己的導師?/p>

　　二、對外——如何做好自己

　　1、愛人者，人恒愛之

　　享受生活，關愛每一個人，富有愛心和同情心。

　　2、活力

　　對生活有熱情，對工作有激情。

　　3、真誠

　　以誠懇和信譽建立信任。

　　4、幫助別人與尋求幫助

　　樂于助人；一個好漢三個幫，主動尋求幫助。

　　三、對下——如何做管理者

　　1、以真實建立信任

　　正直，樂觀，充滿信心；滿懷坦誠，展示真實的自己，以透明和信譽建立信任。

　　2、以關愛和溝通凝聚團隊

　　利益時先人后己；困難時體諒下屬；分享下屬的成長與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎勵，當眾表揚，更多職責）。

　　3、以鼓動力和目標引領團隊

　　做首席解釋官：持之以恒、充滿激情向下屬解釋團隊的目標；確保眾人生活在抱負中；讓人煥發(fā)沖勁和樂觀主義；用最尖銳的問題要求下屬付諸行動；以身作則，啟發(fā)員工的冒險精神。

　　4、以決斷力和堅韌打造團隊

　　不屈不撓提升團隊；堅決掃除團隊或下屬前進中的障礙；主動迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅決力挽狂瀾。

　　四、對上——如何做下屬

　　1、在成績面前要低調(diào)

　　時刻認識到業(yè)績還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。

　　2、在工作面前堅決執(zhí)行

　　說到做到，及時完成；為每件事找到更好的方式；重新界定任務，超額完成任務。

　　3、在困難面前不退縮

　　我不入地獄誰入地獄；主動請纓；有勇氣堅決完成艱難的任務。

　　4、在同事面前不沉默

　　事事有自己的觀點，積極分享自己的想法；腳踏實地，尋求支持者；三人行必有我?guī)?，在同事或同行中尋找學習的榜樣和導師。

　　五、對市場——如何做企業(yè)

　　1、增長是王道

　　每個人都喜歡增長；每天都思考如何增長；為公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個人都參與創(chuàng)新；用最優(yōu)秀的人實現(xiàn)增長計劃；建立與時俱進的薪酬體系與激勵機制；拉攏或清除抵制增長計劃的人。

　　2、三個關鍵指標

　　員工敬業(yè)度：讓所有員工圍繞統(tǒng)一的使命和價值取向而（公司關心你嗎？公司給予你發(fā)展機會嗎？公司齊心協(xié)力嗎？）。

　　3、產(chǎn)品與營銷

　　最好的營銷始于產(chǎn)品研發(fā)設計環(huán)節(jié)（改進或發(fā)明讓人無法抵抗、欲罷不能的產(chǎn)品）；選擇哪些渠道才能賣出最多的產(chǎn)品；在你想要的價格和市場能夠接受的價格之間進行定價；為客戶帶來驚喜的營銷方式；與客戶建立深層次、合作性的長期關系，與客戶高層建立親密個人關系。

　　4、創(chuàng)業(yè)與思想

　　任何一個真正的企業(yè)家都是一個思想家；在沒有規(guī)則的地方制定規(guī)則，有規(guī)則的地方改寫規(guī)則；企業(yè)家不僅需要好創(chuàng)意，還需要無畏的精神；沒有好創(chuàng)意時可先加入一個初創(chuàng)團隊；如何打造自己的核心競爭力：獨特的產(chǎn)品、服務、渠道或服務。

　　韋爾奇先生通過這本書論述了商業(yè)經(jīng)營中的方方面面，對許多知識點進行了系統(tǒng)的分析和舉證，讓我自己對如何經(jīng)營企業(yè)、對商業(yè)都有了全新的認識。書中作者多次對人性進行了分析，無獨有偶，另一位管理大師：日本的稻盛和夫先生也非常關注人性。在他的許多著作中都能看到他對人性的剖析和重視。韋爾奇先生說：商業(yè)是探求真實、建立互信的過程。我認為：商業(yè)的本質(zhì)應該是人性光輝的釋放和重塑的過程。這樣，商業(yè)的行為應該就是人性的體現(xiàn)，商業(yè)的過程就是人性釋放的過程，商業(yè)的輸贏歸根結底是人性的輸贏。我希望我身邊的每一個朋友都能保持單純、積極樂觀的心態(tài)，堅持學習，盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。

商業(yè)的本質(zhì)讀后感2

　　十年前，杰克·韋爾奇寫過一本書——《贏》。

　　經(jīng)過十年的沉淀，積累，出了這本《贏》的升級版《商業(yè)的本質(zhì)》。贏是企業(yè)存在的根本目的，在《贏》中，杰克從六個方面闡述了公司如何才能贏，從四個方面講述了個人的事業(yè)如何才能贏，而這本《商業(yè)的本質(zhì)》在企業(yè)取得競爭如何勝利的基礎上，更多的強調(diào)的是團隊的力量。21世紀不是靠個人單槍匹馬殺出一條血路的時代，而是依賴團隊的合作達到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業(yè)希望通過股權等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。

　　這本書首先是一本領導者的書。作者在開始的商業(yè)篇中既已闡明，作為一個領導人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達到的結果協(xié)同一起，盡最大可能依靠群策群力達到團隊勝利，是領導人的核心工作。

　　而如何更好的提升領導力，杰克給出了自己20年GE首席執(zhí)行官的工作經(jīng)驗：

　?、袤w諒下屬，先人后己；

　?、趯⒆约阂暈?首席解釋官"；

　　③為下屬的前進道路掃除障礙；

　?、苡淇斓卣故?慷慨基因"；

　?、荽_保讓下屬快樂工作。

　　經(jīng)營企業(yè)的最后是經(jīng)營人，如果每一個領導人都把員工的內(nèi)心經(jīng)營好了，如果每一個員工都在企業(yè)工作中感受到關愛與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個穩(wěn)固的團隊則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動。

　　簡而言之，領導力的內(nèi)涵的主要有兩個方面：

　　①真實和信任；

　?、诓粩嗟靥角笳鎸?，不懈地打造信任。

　　從細節(jié)處，主要體現(xiàn)在活力（Energy）、鼓動力（Energize）、執(zhí)行力（Executive）、決斷力（Edge）、激情（Passion）上面。 領導力不是抽象的事物，而是存在于點點滴滴的細節(jié)。 大事成于細，事品人品見于細，而領導力的體現(xiàn)也呈現(xiàn)在細節(jié)處，如何格物以求最本真的事實，如何追求真相以求最基礎的信任，如何在員工需要的時候給予鼓勵和支持，如何在員工猶豫不決的時候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時候帶動其激情等，互信的形成就在這樣的點滴細節(jié)中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領導成于細，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。

　　企業(yè)的生存中，贏是目的，團隊是根本，而增長是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績的方法：

　?、贋楣咀⑷胄迈r血液；

　?、谝匈Y源，不要分散資源；

　　③重新定義創(chuàng)新，讓每個人參與其中；

　?、芾米顑?yōu)秀的人才實現(xiàn)增長計劃；

　?、轂閱T工提供合理的薪酬；

　?、尥ㄟ^任何手段拉攏那些抵制增長計劃的人。

　　這其中有些觀點是老生常談，有些觀點是意料之外卻在情理之中，其中最值得領導人深思的兩點是，重新定義創(chuàng)新和拉攏抵制增長計劃的人。創(chuàng)新，一個人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無當?shù)脑~語，作者從另外一個視角給我們闡述了創(chuàng)新的意義，讓每一個人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發(fā)揮群眾的力量，通過激發(fā)團隊的智慧從而日日新，事事新，好主意應來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。而另一方面，企業(yè)的領導人是冰球運動中的那個掃除冰渣渣的人，對于組織中任何阻礙團隊前進的力量，領導人都有義務去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。

　　在增長的方式中，市場營銷的力量從不能忽視：合適的產(chǎn)品（product）、合適的渠道（place）、合適的價格（prize）、合適的宣傳信息（promotion）和合適的營銷團隊（people）。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產(chǎn)品，如何選擇恰當?shù)臓I銷和宣傳渠道，如何設定合適的價格，如何打造漂亮的團隊，需要企業(yè)領導人的眼光和洞察力。 洞察力是商業(yè)中最基本的一點，是良好的判斷力，即同時具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅決反對下支持電的應用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡易的體現(xiàn)出領導人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠為企業(yè)為團隊招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團隊的先決條件。杰克說，因為招聘到正確的人很難，招聘時再謹小慎微都不為過。

　　管理是一門藝術，杰克說：在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長；當你成了領導者，成功的'全部就變成幫助他人成長（Before you are a leader， success is all about growing yourself，When you are a leader， success is all about growing others）。

　　管理沒有永恒的答案，只有永恒的追問，《商業(yè)的本質(zhì)》中所闡述的管理哲學，是大道至簡，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個領導者乃至每一個個人所應探求的根本。

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