下面是范文網(wǎng)小編分享的阿里紀錄片《造夢者》觀后感6篇(造夢者觀后感一千字)，供大家閱讀。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀錄片《造夢者》，陽高項目組織全體職工進行了觀看。這是一部令人感動且頗受感觸的紀錄片。
創(chuàng)業(yè)初期，馬云等創(chuàng)始人就敢于制定一個看似天方夜譚的遠大目標——改變世界。幾十個人擠在居民樓內(nèi)，像在黑網(wǎng)吧一樣，尋找實現(xiàn)目標的途徑和方式，不考慮個人得失，不計較名譽聲望，一心只為攻克前進道路上的一個個艱難險阻。
在為前路探索的時候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個人的不同意見，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現(xiàn)出超強的執(zhí)行力和絕對的服從性。
面對新興事物——阿里云，多數(shù)人不了解、不看好甚至反對，馬云信任王堅，王堅敢于堅持理想。最終，這種信任和堅持讓阿里云成為國內(nèi)云計算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
阿里人對企業(yè)的忠誠和熱愛讓人感動。在最艱難的時候，馬云依然堅持每周進行培訓(xùn)，宣傳企業(yè)的價值觀和企業(yè)使命，構(gòu)建企業(yè)文化。正是這些看似無用的培訓(xùn)，讓員工加深了對企業(yè)的了解，增強了員工對企業(yè)的忠誠。正是這份忠誠和熱愛，讓阿里度過了非典隔離、經(jīng)濟蕭條等一道道難關(guān)。
電建行業(yè)現(xiàn)在正處于蕭條期，到處緩建、停建，而我們?nèi)A鼎機械剛成立就遇上行業(yè)寒冬，和當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期的阿里巴巴何其相似!阿里巴巴當(dāng)年靠著信念、堅持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的.春天，我們呢，應(yīng)該怎么做?
阿里巴巴有改變世界的遠大目標，華鼎機械也有目標，那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大，每一個吊裝相關(guān)領(lǐng)域都是我們的目標市場。
阿里巴巴在實現(xiàn)目標的道路上遇到并克服了數(shù)不清的困難，我們前進的道路上也免不了會有大大小小的艱難險阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢干。當(dāng)前，受大環(huán)境影響，我們也面臨著困難，這時候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干，憑著我們的“專業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效”，開拓新的市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，不要自我設(shè)限，從而走出新的更廣闊的道路。
阿里人在企業(yè)最困難的時候，對企業(yè)不離不棄，而企業(yè)對員工也一直是關(guān)懷信任。公司當(dāng)前正處于前所未有的困難時期，我們也要像阿里學(xué)習(xí)，困難面前，企業(yè)要更加關(guān)心員工，員工要更加熱愛企業(yè)，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣，遇到困難了，企業(yè)就想著減員，員工就想著跳槽，當(dāng)真正走到這一步、出現(xiàn)這一幕的時候，也就是企業(yè)真要黃了的時候。
我相信，華鼎是一個頂天立地的企業(yè)，華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的好員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)終能度過難關(guān)，憑著華鼎人的信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感2
今天中午休息時間看一部關(guān)于阿里的記錄片，時長55分鐘，我只看到40多分鐘，由于上班的原因停止了觀看，剩下的下次再看，但是再我看的前面40多分鐘，片中的很多地方讓我很感動，很多的細節(jié)讓人感慨阿里的這個團隊的優(yōu)秀。感慨這個公司在這么多年的困難面前依然屹立不到，靠的就是那種不離不棄的精神，而這種精神就是我認為的阿里文化，片中很多地方都體現(xiàn)了這一點。但是這個團隊中馬云是核心，這個領(lǐng)軍人物的一舉一動都是影響著阿里的命運，而我認為馬云恰恰是這個時代的商業(yè)天才。具體觀看此片的感想我從以下幾個方面來敘述。
首先，馬云的格局和視野是驚人的。很多公司老板能夠帶領(lǐng)公司發(fā)展壯大其實都離不開他的野心和天才般的視野，當(dāng)然還有他驚人的自信。但是其實我們看很多偉人或成功人士很多時候都是自述，沒有很明顯的證據(jù)來時顯示但卓越的預(yù)見性。但是此影片中我們能看到很多當(dāng)年的錄像，實實在在的記錄了當(dāng)時馬云的想法和他的演說，特別是他當(dāng)時臉上的那種自信，是現(xiàn)在不可想象的。每次公司出現(xiàn)困難的時候，他站出來講話，勾勒公司的愿景，中長期的目標，是那么的自信，甚至有很多話也許只有他自己能聽懂，自己能理解，印象很深的是他們18個人在公司開會時候的場景，但是馬云在上面講公司的前景和未來的規(guī)劃，其實從當(dāng)時錄像中看到參加會議的人員當(dāng)中的臉上看到是疑惑和不解，并不知道公司要走向哪里，也不知道接下來要干什么，而馬云一直在上面勾勒他的宏偉藍圖，從他的說話當(dāng)中你能讀得到，他真的把自己說服了。他說的每個目標好像都是能約定好的，就像是一個造夢者，營造了一個美好的夢境，而其他人則堅信這個夢境就是美好的現(xiàn)實。
其次，阿里團隊高效的執(zhí)行力。在各家公司中老板都有美好的愿景，甚至有詳細戰(zhàn)略規(guī)劃，但是在實際的執(zhí)行過程中，你會發(fā)現(xiàn)他不但一定按照你設(shè)定的路線在運行，很多不同的聲音和困難一直在沖擊著公司的目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，迫使很多時候公司不得不放棄或者偏移原有的'計劃。但是阿里的團隊卻很好的執(zhí)行了每個關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標。片中有一位合伙人說出他們團隊高效執(zhí)行力的關(guān)鍵，也就是在公司團隊一旦馬云敲定了一個目標方向，團隊馬上是去想如何在這個方向上去達成這個目標，而不是在執(zhí)行過程中老是去懷疑方向的正確性，把大把的時間放在了懷疑上了，也會導(dǎo)致團隊的不穩(wěn)定性，所以阿里這種一旦確立目標，不畏艱難的去實現(xiàn)的工作方式，就導(dǎo)致了他們團隊的高效的執(zhí)行力，也就是每次馬云提出一個宏偉的目標時下面的團隊總能很好的執(zhí)行他的構(gòu)想，最終實現(xiàn)目標。其實關(guān)于阿里的初始團隊為什么能這么成功，馬云有一個說法是這樣的，他認為正是由于我們團隊的人資歷平平才會這么成功，他解釋到這個團隊正因為覺得自己不夠優(yōu)秀，出去不一定比在阿里好，同時覺得馬云的想法很好，我就跟隨執(zhí)行就好了，這就造成了馬云要做的就是找方向，團隊就堅定不移的往前推進，而不是時刻懷疑或猶豫我們是否在正確的道路上。從阿里的團隊我們能學(xué)習(xí)到，在團隊中并不是人人都是高手就一定好，高手多人可能就沒有人去執(zhí)行了，就會造成想法太多，實際工作沒人做。或者也可能在不停的尋找目標中內(nèi)耗殆盡。所以在我們組建團隊時就像西游記的完美團隊一樣，有孫悟空的業(yè)務(wù)高手，但是也一定要有沙僧一樣的踏實的執(zhí)行者。同樣還需要搞氣氛的豬八戒，更少不了志存高遠的唐僧。
再次，阿里文化培訓(xùn)支撐著阿里人的歸屬感。影片中有一段是重點介紹了阿里人的團結(jié)，會讓你有種以阿里為榮的感覺，雖然我沒有在阿里公司?？赡茉从隈R云自己當(dāng)過老師，在過往的錄像中可以看到馬云給公司人員的培訓(xùn)，他說的很多的話語都是管理的經(jīng)典句，或許他并沒有很高的管理“學(xué)歷”，但確實有管理大師的風(fēng)范。他把自己的理念實時的注入到公司中，讓公司的每個人都在隨公司而成長，公司在蔡崇信入職后，加強了公司的規(guī)范，在關(guān)明生入職后，加強了公司的組織文化，同時公司在人才培養(yǎng)上每年有大額的預(yù)算用于培訓(xùn)的工作，同時也會有大量的公司活動，能調(diào)動每個員工的積極性參與到公司的活動中去，特別馬云經(jīng)常放下自己老板的身段身先士卒參與這些活動，與員工打成一片，看著這種氛圍讓我非常的感動，這種工作的氛圍應(yīng)該會讓很多人向往，當(dāng)然我只是從影片的展現(xiàn)的角度來說明我的觀點，最準確的感受應(yīng)該是在阿里入職過的人能體會的到。公司都會有自己的價值取向，但是能讓公司的每個人認同公司的價值取向，需要做很多工作，而不僅僅是一個口號，這其中要靠公司的文化的建設(shè)和公司的實際行動去捍衛(wèi)公司的價值。
最后，阿里的確有許多地方是很對企業(yè)和個人需要學(xué)習(xí)借鑒的，對于我個人來說，影片中還有許多的地方讓我很有感觸，但是時間的原因這里將不在描述?？傊遗宸R云這個人，也很佩服阿里這個公司，他的確是創(chuàng)造了一個奇跡，或許馬云也不知道當(dāng)年的自己會成為現(xiàn)在的自己，但是我覺得當(dāng)時至少他覺得自己一定走在正確的道路上，這種對自己成功信念一直支撐著他前進。我覺得一句很好的話就是，如果你的理想或者目標每個人都覺得是對的，或許你的考慮它的方向的對錯，如果很多人覺得它是錯誤的，而你覺得是對的，其實你就有成功的機會。好的成功機會不是人人都看到，但是人人都能看到的機會，那肯定就不是機會了。所以或許我們不能成為下一個馬云，但是至少你要做一個為自己理想堅定不移而奮斗的人，不管這路上有多孤獨寂寞，有多少嘲諷，為自己而活，最后你一定會為自己而驕傲的。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感3
本支行組織全員觀看樂阿里紀錄片《造夢者》，感觸很深，深感震撼。
最令我震撼的是非典隔離時，員工自主將辦公設(shè)備帶回家中，隔離觀察的同時保證業(yè)務(wù)不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務(wù)領(lǐng)域里締造一個又一個傳奇，最具色彩的商業(yè)奇跡就是“雙11光棍節(jié)”這一源自校園趣味文化的創(chuàng)意，在阿里人的精心打造下，把這個戲虐性的節(jié)日演變成史無前例的消費者狂歡節(jié)。
就像阿里合伙人彭蕾所總結(jié)的，阿里之所以能夠取得每一個奇跡，挺過每一個難關(guān)與危機，是因為從上到下的.阿里人都有著同樣的DNA。對此，我的理解是，這種DNA實際上就是每個人實現(xiàn)夢想的職業(yè)使命感，是一種為自己負責(zé)、為企業(yè)負責(zé)的責(zé)任心。
隨著競爭環(huán)境的加劇與商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，每個企業(yè)的生存與發(fā)展越來越不易。企業(yè)與員工的關(guān)系猶如唇齒，彼此依靠、彼此成就。首先，我們的發(fā)展與成長離不開所在企業(yè)平臺和職場環(huán)境，企業(yè)能夠讓我們在適合自己的崗位上學(xué)習(xí)專業(yè)技能及業(yè)務(wù)知識，鞭策我們成長，拓展職業(yè)視野，幫助我們快速提升。其次，取得職業(yè)上的成功是我們每一個職場人所渴望的，我們每一個職場人必須學(xué)習(xí)阿里人那種為實現(xiàn)阿里夢所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內(nèi)心深處熱愛和尊重自己的崗位，要對自己的崗位有著足夠的榮譽感與自信力，要堅持對工作負責(zé)就是對自己的未來負責(zé)的職場信條。
我們不是馬云，也不是阿里人，馬云及阿里人的成功也不可能復(fù)制，改變世界對于我們來說目標過大，我們需要向馬云及阿里人學(xué)習(xí)的不是情懷，是腳踏實地、不怕挫折的職業(yè)使命感。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感4
創(chuàng)業(yè)不是一件說說玩玩的事，創(chuàng)業(yè)，也不是一件輕輕松松的事。創(chuàng)業(yè)需要很遠的眼光，需要很強的耐性，需要很高的.韌性。
兩毛錢一壺?zé)崴话肱菽_，一半泡面，受得了這種苦。
三十七次的被拒絕說成拒絕了別人三十七次，扛得住這種痛。
最后
wow，change the world。
這句說了自己都不信的話最后成為現(xiàn)實
看到王堅頭發(fā)沒幾年就白了
看見他在發(fā)布會上的泣不成聲
我哇一下就哭了
恍惚間看到未來和女朋友表白應(yīng)該是：
我會老得很快，你還會愛我嗎？
阿里紀錄片《造夢者》觀后感5
很好的一部片子。我看了3遍，其中有3個細節(jié)印象很深。
第一個是創(chuàng)業(yè)初期，馬云出去融資，回來告訴團隊，他又拒絕了一家投資機構(gòu)，前前后后拒絕了37家。現(xiàn)在真相揭曉了，其實是37家投資機構(gòu)沒有一家相信他的故事而拒絕了他。
另外一個細節(jié)是馬云和蔡崇信飛到日本和孫正義談投資。孫出價4000萬美元，馬云有些得意，而蔡崇信果斷說：NO，把孫正義嚇了一跳。紀錄片里馬云說那場談判很經(jīng)典，但并沒有解釋經(jīng)典在哪。其實孫正義當(dāng)時出價4000萬美元，是要占股49%。在蔡崇信的意見下，最終阿里巴巴出讓 25%的股份，拿了2000萬美元。如果當(dāng)初出讓49%拿了4000萬，后面發(fā)展的過程中馬云很有可能會因此失去控制權(quán)，淪落到被踢出局的境地。
還有一個細節(jié)是阿里云的負責(zé)人王堅博士年會上落淚的畫面。阿里云從2009年開始立項，理念有些超前，在阿里內(nèi)部普遍不被看好，甚至發(fā)展到內(nèi)網(wǎng)上公開吵架。據(jù)說許多高管反對阿里云，想廢掉這個燒錢的`項目，是馬云站出來說每年燒1億，干過10年如果沒出成就就放棄才堵住了高管的嘴。經(jīng)過多年的堅持，現(xiàn)在看來證明王堅是對的?？梢娨粋€事情貴在堅持，即便一開始方向錯了也無所謂，只要敢于堅持，慢慢調(diào)整，錯誤的東西也可能變成對的。王堅的堅持也很好地詮釋了有些事情不是看到希望才去堅持，而是堅持了才會看到希望這句話。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感6
阿里巴巴保存了自己成長最完整的的視頻資料，在此基礎(chǔ)上剪輯而成的紀錄片dreammaker完整再現(xiàn)了一個商業(yè)帝國的發(fā)展史。
阿里的創(chuàng)始人團隊很草根，給我印象最深的還是阿里的前臺彭蕾。1994年畢業(yè)于一所再普通不過的大學(xué)，杭州商學(xué)院，學(xué)的工商管理專業(yè)。畢業(yè)后在一學(xué)校教書，1999年加入阿里巴巴。在當(dāng)時的阿里做前臺，做人力資源等工作。目前是螞蟻金服集團CEO。我想彭蕾當(dāng)時跟馬云應(yīng)該一樣，不知道16年后，阿里變成今天的巨無霸企業(yè)。但是唯一可以肯定的是16年前的彭蕾，和今天的彭蕾，知識結(jié)構(gòu)和閱歷以及思想完全不可同日而語，說不清楚是公司的成長帶動了個人的進步，亦或是個人的成長主推了企業(yè)的生長，或者是兩者是相互促進的。
從最開始做阿里巴巴的中國供應(yīng)商，到做淘寶網(wǎng)，做支付寶，再做天貓，再做阿里云等最后形成完整阿里生態(tài)圈。阿里的發(fā)展，一直在堅守一些不變得東西，當(dāng)門戶很火的時候，阿里沒有碰，當(dāng)游戲很火的時候阿里也沒有碰，始終堅守“天下沒有難做的'生意”，一直圍繞中小企業(yè)做平臺服務(wù)的阿里卻最后彎道超車，超越了新浪、超越了盛大，成就了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)神話。
看完紀錄片，心情久久不能平靜，跟早起的阿里比，智誠聯(lián)是優(yōu)秀的，因為它長期虧損，而我們至今一直盈利。但是，對于自己核心價值觀的堅守，我們確實只有汗顏的份，外面世界紛紛擾擾，很是熱鬧，我們對于很多誘惑，缺乏自己的定力。看別人賣進口食品賺錢，也跟著去賣，進去后發(fā)現(xiàn)找不到節(jié)奏?？磩e人做微商，賺錢，也進去摻和一腳，最后無功而返。當(dāng)然堅守，不是固守，不是故步自封，不思進取，而是把自身的資源和創(chuàng)新方向牢牢控制在企業(yè)核心價值觀之上。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感6篇(造夢者觀后感一千字)相關(guān)文章：
★ 紀錄片觀后感8篇
★ 紀錄片《微觀世界》觀后感6篇 微觀世界紀錄片內(nèi)容介紹
★ 紀錄片公司的力量觀后感3篇(公司的力量紀錄片的參考文獻)
★ 紀錄片舌尖上的中國觀后感3篇 《舌尖上的中國》觀后感以上