下面是范文網(wǎng)小編分享的在校學(xué)生公司實習(xí)報告2篇，供大家參閱。
在校學(xué)生公司實習(xí)報告1
實習(xí)地點：廣西柳工有限公司
實習(xí)日期：**年10月——**年7月
實習(xí)公司簡介
中國加入世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機，但同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強的國內(nèi)外的競爭對手，如果我們自己沒有清醒的認(rèn)識，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對內(nèi)資外資企業(yè)實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。
因此，增強企業(yè)競爭能力，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進步方面比較重視，但公司應(yīng)該在自己的技術(shù)上有個合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識更新和技術(shù)進步的必要途徑。
實踐內(nèi)容
一、對標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗。
二、能熟練對柱塞、泵筒進行檢驗。
三、成功的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對出差有了切身的體會。
四、首先在同事的'耐心指導(dǎo)下學(xué)會了計量器具的使用，能夠準(zhǔn)確的運用計量器具進行產(chǎn)品檢驗。
五、能夠?qū)υ牧线M行檢驗，對原材料的含量進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。
工作體會
質(zhì)檢是一項具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同時也是一個費力不討好的差使，因為對于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，如果認(rèn)真了，難免就會得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負責(zé)的人來做，而且要絕對和生產(chǎn)分開，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對于公司合并質(zhì)檢一事，實在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問題就找不出責(zé)任人，最后這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡單化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時無領(lǐng)導(dǎo)的時間。希望我再回威馬的時候，看到的是一個健全的管理體系。
公司存在問題及本人建議
公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：
一、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，引進技術(shù)，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如，增加一臺銑床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。
二、一定想方設(shè)法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的困境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個水龍頭，這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以方便的用水。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以一定要加強職工的責(zé)任意識。
三、財務(wù)制度有待于進一步規(guī)范，財務(wù)要獨立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。財務(wù)室一定要加強安全意識，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場所搬到財務(wù)室，這沒必要，也不利于公司的安全。
四、對于招聘來的新職工應(yīng)該舉行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造，讓他們體會到溫暖，體會到責(zé)任，以便迅速地融入到威馬的生活中去。
五、原材料的存放和切割機的放置應(yīng)合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一個開關(guān)，應(yīng)該不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個責(zé)任心的問題，有人說“因為不是花自己的錢，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了！”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有，反正號之前還是沒人管！我的建議，就是把切割機挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機既接近原材料，地方也寬敞了，不用再來回的運管子，切割機也不用整天露宿廠內(nèi)了。
六、關(guān)于運輸問題，需添置一部長途運輸貨車，雖然暫時投資大點，但這樣可以減少運輸費用，對長期效益還是有好處的。
七、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時刻關(guān)注職工的思想動態(tài)，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，及時消除不必要的隔閡，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，才是上策。
在校學(xué)生公司實習(xí)報告2
導(dǎo)語：實習(xí)地點：廣西柳工有限公司
練習(xí)地點：廣西柳工有限公司
練習(xí)日期：**年10月——**年7月
練習(xí)公司簡介
中國參加世貿(mào)構(gòu)造，給我們帶來了很大的商機，但同時也給我們帶來了更大的挑釁，我們面對著更多更強的國表里的競爭敵手，如果我們本身異國復(fù)蘇的認(rèn)識，僅僅依靠當(dāng)局的贊成，跟在當(dāng)局改革的后邊，我們必將會處于被動職位處所。在參加全國貿(mào)易構(gòu)造以后，當(dāng)局必要對內(nèi)資外資企業(yè)履行劃一的報酬，難以訂定和履行方向內(nèi)資中小企業(yè)的政策辦法。
是以，加強企業(yè)競爭本領(lǐng)，緊張是經(jīng)過議定我們本身的竭力。針對這類局勢，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下工夫，在銷售渠道上開辟新路徑。這明顯已經(jīng)是迫在眉睫的事變了。固然我們公司在技巧進步方面比較珍視，但公司應(yīng)當(dāng)在本身的技巧上有個公道的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識更新和技巧進步的必要路子。
實踐內(nèi)容
1、對標(biāo)準(zhǔn)件的查驗有了初步明白，如今看著圖紙能夠進行標(biāo)準(zhǔn)件的查驗。
2、能諳練對柱塞、泵筒進行查驗。
3、告成的結(jié)束了第一次去大港出差的任務(wù)，對出差有了切身的領(lǐng)會。
4、最終在同事的耐煩教導(dǎo)下學(xué)會了計量器具的利用，能夠精確的應(yīng)用計量器具進行產(chǎn)品查驗。
5、能夠?qū)υ牧线M行查驗，對原材料的含量進行了當(dāng)真的進修，并做了系統(tǒng)的概括。
工作領(lǐng)會
質(zhì)檢是一項具有高度責(zé)任心的工作，必要必定的技巧性和和諧性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有必定的裁判權(quán)力。但同時也是一個吃力不奉迎的差使，因為對付出產(chǎn)部分來講，質(zhì)檢便是要給他們“挑弊端”，如果當(dāng)真了，不免就會得犯人，但質(zhì)檢敷衍、不當(dāng)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢必定要由當(dāng)真當(dāng)真的人來做，并且要絕對和出產(chǎn)離開，才華更好地對產(chǎn)品格量把好關(guān)。對付公司歸并質(zhì)檢一事，實在讓人難以明白。我覺得，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接辦理，而不能讓任何部分?jǐn)[布，如許才有進步產(chǎn)品的質(zhì)量，構(gòu)成精良的監(jiān)督。如果一碰到題目就找不出責(zé)任人，最終這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部分來背。我們公司有本領(lǐng)健康企業(yè)辦理系統(tǒng)體例，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用本能機能辦理的手推本能機能辦理的山。工作要簡化而不是大略化。再便是質(zhì)檢部帶領(lǐng)換代太快，造成了辦理斷層，該當(dāng)?shù)卯?dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限，如許就可以減短質(zhì)檢部臨時無帶領(lǐng)的時候。盼望我再回威馬的時候，看到的是一個健康的辦理系統(tǒng)。
公司存在題目及本人發(fā)起
公司的成長要靠大家的互助竭力，我雖是練習(xí)生，但我一樣是威馬的一員，對付我所看到的公司如今存在的一些題目，我覺得我有任務(wù)發(fā)起：
1、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)漸漸投入配置，引進技巧，裁減外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如，增加一臺銑床便可以裁減擺脫器的數(shù)量，如許一來就進步了擺脫器的利潤。
2、必定想方設(shè)法辦理公司的用水題目，我們可以不消村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的窘境中走出。別的在大車間和發(fā)黑車間各建立幾個水龍頭，如許發(fā)黑的時候就不消再用小車推水了，職工在車間也能夠便利的用水。別的應(yīng)進步發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，偶然為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到內(nèi)里，如許就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以必定要加強職工的責(zé)盡情識。
3、財務(wù)軌制有待于進一步典范，財務(wù)要自力，不得參加公司雇用、面試等一系列事件，該當(dāng)把精神集結(jié)到本身的本職工作上去。財務(wù)室必定要加強安定意識，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場合搬到財務(wù)室，這沒必要，也慶幸于公司的安定。
4、對付雇用來的新職工應(yīng)當(dāng)進行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的軌制，明白產(chǎn)品的布局，讓他們領(lǐng)會到暖和，領(lǐng)會到責(zé)任，以便敏捷地融入到威馬的糊口生涯中去。
5、原材料的寄存和切割機的安排應(yīng)公道安排，不能到處亂放，特別是切割機在食堂那邊很同等理，如今大略連開關(guān)都異國，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一個開關(guān)，應(yīng)當(dāng)不消讓李華師傅親身來接吧！這還是一個責(zé)任心的題目，有人說“因為不是花本身的錢，讓李華干，我如今是帶領(lǐng)了！”這便是某些人的心態(tài)。我不知道如今開關(guān)換上了異國，反正號之前還是沒人管！我的發(fā)起，便是把切割機挪到另外一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，如許切割機既挨近原材料，處所也寬闊了，不消再來回的運管子，切割機也不消成天露宿廠內(nèi)了。
6、關(guān)于運輸題目，需添置一部長途運輸貨車，固然臨時投資大點，但如許可以裁減運輸費用，對長期效益還是有好處的。
7、如今職工思維題目緊張，出產(chǎn)辦理有題目。我們該當(dāng)富裕闡揚民主張識，讓職工選出本身心目中的出產(chǎn)辦理者，時候存眷職工的思維動態(tài)，按期召開職工大會，使辦理者和職工之間純熟言路，及時清除不必要的隔閡，富裕變動廣大職工的工作自動性，才是上策。
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