下面是范文網(wǎng)小編收集的財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得5篇 學(xué)財(cái)務(wù)管理心得，供大家閱讀。

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得1

　　通過手工做賬會計(jì)實(shí)習(xí)，對實(shí)際會計(jì)業(yè)務(wù)的操作，首先讓我們又再次更好、更深入的學(xué)習(xí)和掌握了會計(jì)知識;另外，讓我們理解明白了作為會計(jì)的謹(jǐn)慎性，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時(shí)候，而是在各個方面都必須做到仔細(xì)，認(rèn)真，還需要又足夠的耐心。還有就是會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，即便是做錯了，也應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行修改，要讓他人知道錯誤所在。最后，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是任何的實(shí)務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持，會計(jì)也是如此，通過實(shí)習(xí)我也看出了我的會計(jì)專業(yè)知識的匱乏，不夠仔細(xì)和深入，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力。

　　通過手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)，讓我認(rèn)識到了作為一個企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的決策占據(jù)十分重要的地位。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　?、偻ㄟ^對財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會的知名度。

　?、谕ㄟ^科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整，盡早彌補(bǔ)損失。

　　③通過投資可行性分析，我們就不會出現(xiàn)盲目上項(xiàng)目的情況，只有充分可行的項(xiàng)目，在考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我們才能予以考慮項(xiàng)目可行。

　　④通過流動資產(chǎn)運(yùn)營分析，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量、訂貨批量，選擇適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣條件。

　?、菘傊?cái)務(wù)管理能讓公司更加科學(xué)的管理和決策。

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得2

　　實(shí)習(xí)讓我成長，知道了足夠的耐心和細(xì)心是做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作的保障。會計(jì)本來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，出現(xiàn)數(shù)字疲勞，以致于登賬登時(shí)錯漏百出。

　　越錯越急，越急越錯，這就形成了惡性循環(huán)。后來意識到做任何事情都應(yīng)該平心靜氣，仔細(xì)研究，用心積累經(jīng)驗(yàn)，才能提高效率。因此，做賬切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，才會到達(dá)成功的彼岸!

　　在工作中還應(yīng)該勤學(xué)好問，真誠待人。會計(jì)部門是單位的核心部門，對下要收集會計(jì)信息，對上要匯報(bào)會計(jì)信息，對內(nèi)要相互配合整理會計(jì)信息，這是一個相互交流，相互合作，相互依存的關(guān)系。作為會計(jì)人員要協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系，具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)，真誠待人。在工作中要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，虛心向他人求教，提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)法律知識和會計(jì)準(zhǔn)則，遵紀(jì)守法，掌握最新的會計(jì)要領(lǐng)、法律以及稅法規(guī)定，實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值、個人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

　　在此次的實(shí)習(xí)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，以前我總以為自己的會計(jì)理論知識比較扎實(shí)，正如所有工作一樣掌握了規(guī)律然后照葫蘆畫瓢就行了，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)會計(jì)其實(shí)更加講究的是實(shí)際操作性和實(shí)踐性，離開實(shí)踐就為零。在遇到工作上的困難時(shí)容易急躁，原來會計(jì)工作需要平心靜氣，細(xì)心和耐心。我會更加努力的通過不斷的實(shí)踐來彌補(bǔ)自身的不足，飛向遠(yuǎn)方，去追逐我的夢!

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得3

　　經(jīng)過xx周的實(shí)習(xí)，我根據(jù)學(xué)校的情景得出以下幾點(diǎn)提議：

　　第一，教師必須對每個班的每位同學(xué)付有輔導(dǎo)義務(wù)。比如說，上次會計(jì)實(shí)訓(xùn)，我覺得就是十分糟糕，教師沒有能夠完整詳細(xì)的給我講解，所以我個人認(rèn)為那次學(xué)校實(shí)訓(xùn)很失敗。

　　因?yàn)楹臀以谝积R做賬的同學(xué)說，雖然參加了實(shí)訓(xùn)，可是到頭來什么都沒有學(xué)到。這純屬是為了任務(wù)和“任務(wù)”。

　　第二，我覺得學(xué)校還是要加大對我們的實(shí)踐力度，至少要多增加學(xué)校的教學(xué)實(shí)踐。

　　第三，也是最重要的。就是要安排好充足的時(shí)間進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，就像上次的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)就是時(shí)間太倉促，有可能的話，提議在大學(xué)二年級的時(shí)候，進(jìn)行會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)還是較好！

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得4

　　時(shí)間過得真快，昨天去事務(wù)所把手續(xù)辦了，我的事務(wù)所實(shí)習(xí)生活就正式結(jié)束了。實(shí)習(xí)期為×個月。不過，這短短×個月的實(shí)習(xí)還是挺有收獲的。

　　1、作為一個財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我本科時(shí)從來沒去過會計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)，這一直是我的一個遺憾——銀行和外企人力資源部的實(shí)習(xí)畢竟還是跟專業(yè)不太對口嘛，而且事務(wù)所又是一個公認(rèn)的增長實(shí)際技能的好地方，這次能有在事務(wù)所的實(shí)習(xí)機(jī)會我還是很高興的。

　　2、說到實(shí)習(xí)機(jī)會，當(dāng)然要特別感謝一下xx同學(xué)，因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)是xx同學(xué)幫忙聯(lián)系的。雖然說年底審計(jì)業(yè)務(wù)繁忙，事務(wù)所都大力招攬實(shí)習(xí)生，但由于xx大期末考試結(jié)束太晚，而且我下學(xué)期還有課，可以實(shí)習(xí)的時(shí)間比較短，錯過了很多所的實(shí)習(xí)機(jī)會。非常感謝xx幫忙聯(lián)系。

　　3、應(yīng)該是暑假為了考cpa重新學(xué)過會計(jì)的緣故，這次的實(shí)習(xí)讓我有了理論知識終于用到實(shí)踐中去了的感覺，呵呵，還是挺有意義的。當(dāng)然，寒假的時(shí)間太短暫，要說收獲肯定不小，但學(xué)到的東西還真是皮毛而已。會計(jì)的理論知識很重要，而大量的實(shí)踐更是必須的，實(shí)踐出真知，以后有機(jī)會真是應(yīng)該多實(shí)習(xí)。

　　4、最后要感謝一下事務(wù)所里的人，經(jīng)理們，老師們，還有其他和我年齡差不多的同事們。謝謝你們給予我的指導(dǎo)與幫助!

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得5

　　轉(zhuǎn)眼，又一個實(shí)習(xí)周又快要結(jié)束了。雖然，這周的東西學(xué)的不是很多，可是，總的覺得還是挺有收獲的，異常是公司的一些經(jīng)典案例，值得一看哦。

　　由于本企業(yè)的性質(zhì)是裝修設(shè)計(jì)工程的公司，主要以幫人裝飾設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù)。而其中投資決策是企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵。

　　隨著改革的不斷深入，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，我國企業(yè)將面臨全新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。實(shí)業(yè)公司能否經(jīng)過不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，使經(jīng)營由分散到統(tǒng)一，由龐大到強(qiáng)大，成為國內(nèi)一流的實(shí)業(yè)集團(tuán)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須把握投資風(fēng)險(xiǎn)，避免投資陷阱，實(shí)現(xiàn)投資決策和投資管理的科學(xué)化。

　　投資決策之重要性猶如電影中的導(dǎo)演如果把投資過程比喻為拍電影，投資策劃就是電影劇本，投資決策就是電影導(dǎo)演，投資管理就是電影演員，導(dǎo)演是聯(lián)系劇本和演員的橋梁。人們在評價(jià)不良投資時(shí)，最常用的一句話是“項(xiàng)目沒選擇好”，換句話說就是投資決策失誤。

　　同時(shí)，投資決策的最終一個層次也是最關(guān)鍵的一個層次是領(lǐng)導(dǎo)決策。那里我想談的一點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)的“決心”來自何處。投資行業(yè)千差萬別，且技術(shù)變化日新月異，一個人的經(jīng)歷畢竟有限，無論哪一類投資項(xiàng)目，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且真正內(nèi)行的人并不多。在評價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)有一個趣味的現(xiàn)象，外行人看到更多的是機(jī)遇，內(nèi)行人看到更多的是風(fēng)險(xiǎn)。所以，公司領(lǐng)導(dǎo)拍板的決心，在很大程度上應(yīng)是來自內(nèi)行的意見，有了這顆“定心丸”，在決策時(shí)才能做到頭腦清醒，敢于拍板，善于拍板。

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