下面是范文網(wǎng)小編整理的erp實習報告共12篇 Erp實訓(xùn)報告，供大家品鑒。

erp實習報告共1

　　ERP

　　課程設(shè)計心得報告

　　管理學(xué)院

　　電子商務(wù)0903

　　李俊

　　0

　　2013年1月13日

　　ERP即企業(yè)資源管理計劃，實在先進的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。.是一個由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費者反饋信息，構(gòu)成的一個封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。根據(jù)此特點我們對用友ERP軟件進行了兩周的上機實際演練實習。

　　用友ERP是時代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來的社會，交易分工越來越細，經(jīng)濟的發(fā)展不會停滯不前，ERP系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時俱進，不斷提高專業(yè)知識和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會上真正有用的人才。

一、實習目的

　　實習是一項綜合性的、社會性質(zhì)的活動，是一個由學(xué)校向社會接軌的環(huán)節(jié)，是學(xué)校學(xué)習向社會工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。ERP上機操作實習就是通過構(gòu)建企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握到的專業(yè)知識，進行企業(yè)的仿真演練，熟悉企業(yè)的運作。

　　通過此模塊的ERP上機演練實習，提高動手能力，在實踐過程中發(fā)現(xiàn)其不足，然后反饋到學(xué)習中去，提高自己的能力，在實踐中檢驗和鞏固專業(yè)理論知識。在此實習中提高自身的綜合素質(zhì)能力，認識和了解ERP體系模塊的運用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟練的掌握ERP軟件的操作。在此實習中，有效的把在校所學(xué)的理論知識和實踐結(jié)合，使我們熟悉現(xiàn)在連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。

　　此次用友ERP模塊的上機實習與連鎖經(jīng)營管理實踐教學(xué)相結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技術(shù)能力、動手能力為根本目的，培養(yǎng)學(xué)生的勞動觀念和良好的思想作風、工作作風，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。這次為期兩周的上機操作實習，能讓我們知道如何進行銷售管理業(yè)務(wù)的日常操作，如何進行庫存管理業(yè)務(wù)的日常操作等，這些都能提高我們的操作能力及分析問題、解決實際問題能力，訓(xùn)練從事連鎖經(jīng)營管理采購與物流工作的基本技能。使的我們更好的了解連鎖經(jīng)營管理這個行業(yè)，更好的將自己以前所學(xué)的專業(yè)課知識與這次的上機操作實踐結(jié)合起來。真正學(xué)以致用。為今后我們進一步

　　學(xué)習連鎖企業(yè)經(jīng)營管理方面的專業(yè)課打下堅實的基礎(chǔ)。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎(chǔ)，做好充足的準備。

二、實習內(nèi)容

　　通過上機實際的掌握用友U8軟件的系統(tǒng)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。在ERP軟件的操作中以突出實戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以一個企業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為原型，重點介紹了信息環(huán)境下各項業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程，并提供了實驗準備帳套和結(jié)果帳套，每個實驗既可以環(huán)環(huán)相扣，也可以獨立運作，適應(yīng)了不同層次的學(xué)習需要。

　　在ERP的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學(xué)習系統(tǒng)中庫存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶，建立企業(yè)帳套和設(shè)置用戶權(quán)限的方法，熟悉帳套輸入和引入方法；在采購管理中能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與采購相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在銷售管理中能夠掌握能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法和處理步驟，深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與銷售相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在庫存管理中能夠掌握初始設(shè)置、各種出入庫業(yè)務(wù)、盤點業(yè)務(wù)和一些特殊業(yè)務(wù)，進而了解庫存管理與采購管理、銷售管理、存貨核算模塊之間的關(guān)系，加深對庫存管理的認識，了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用；在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設(shè)置、暫估成本的錄入、單據(jù)記賬和特殊單據(jù)記賬、存貨期末處理等，知曉存貨核算與其它模塊的關(guān)系，加深對存貨核算的認識，知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟，以便為成本計算提供精確的數(shù)據(jù)；在期末處理中能夠掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢方法，以及帳表的查詢方法。

三、實習總結(jié)

　　這一次的實習能夠讓我們對書本上的理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和實習教學(xué)基礎(chǔ)上進一步鞏固已學(xué)基本理論與應(yīng)用知識并加以綜合提高，學(xué)會將知識應(yīng)用于實際的方法，提高分析和解決問題的方法，提高和

　　解決問題的能力。一方面又認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識等，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學(xué)習才能達到。

　　通過這次實習還對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目可以幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

erp實習報告共2

　　三周的ERP沙盤模擬實習已經(jīng)結(jié)束了，這三周的實習，不僅讓我了解了ERP，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。通過小組模擬對抗，更讓我親身體會到了一種精神的力量，那就是團隊精神。作為A組團隊中的一員，我也感受到了溝通合作的重要性。實踐是檢驗真理的唯一標準，團隊精神決定勝負這一真理通過這次實踐又一次證明了。實習老師的認真負責，以及講給我們的道理，都讓我覺得這次的實習收獲的不僅僅是知識方面的，更重要的是以后工作中生活中應(yīng)該學(xué)會的一種態(tài)度，一種responsibility 責任感。

　　一團隊

1、團隊的認識 團隊的定義，眼花繚亂，IBM所給的定義：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。對于一個團隊來說，最基本的是要有一個清楚的目標：志同道合。反過來說，團隊不是僅指任何在一起的工作集團，團隊工作代表了一系列的激勵傾向、積極響應(yīng)他人觀點、對他人提供知識并尊重他人的興趣和成就的價值理念。團隊的業(yè)績來自每一個成員的個人成果，以形成集體成果，這就要求團隊隊員具有犧牲自我、協(xié)調(diào)一致、團結(jié)戰(zhàn)斗的精神去完成團隊的共同任務(wù)與目標。

　　自己給出一個自己的定義，我覺得團隊的出現(xiàn)，正是因為有一個人無法做的事和一個人無法做成的事，才會有團隊的產(chǎn)生，團隊才能夠去做、去完成與實現(xiàn)，也才會不斷有團隊的組合產(chǎn)生。就是能一條心集中每個人的力量達到共同的目標，團結(jié)就是力量，同樣團隊的力量也是來自團隊每個人的努力，只要團隊精神在，再大的困難也不算困難，因為我們能一起克服。記得老師對我們說過，一個木桶的能容納水的多少，不是看最長的那塊，而是最短的那一塊，同樣一個團隊能有多大的力量，不是看有沒有最聰明的最有能力的CEO，而是看團隊中是不是仍然有消極的人的存在。

2、如何與人溝通

　　一個團隊怎么才能保持一種積極向上的團隊精神，怎么才能創(chuàng)造一種良好的氛圍，這和我們團隊中的各個人之間的溝通是分不開的，沒有溝通我們就不能成為一個團隊，只能是一個群體，只有良好的溝通才能讓我們的團隊更有活力，更有凝聚力

(1)在溝通過程中要認真感知，集中注意力，以便信息準確而又及時地傳遞和接受，避免信息錯傳和接受時減少信息的損失。

(2)增強記憶的準確性是消除溝通障礙的有效心理措施，記憶準確性水平高的人，傳遞信息可靠，接受信息也準確。

(3)提高思維能力和水平是提高溝通效果的重要心理因素，高的思維能力和水平對于正確地傳遞、接受和理解信息，起著重要的作用。

(4)培養(yǎng)鎮(zhèn)定情緒和良好的心理氣氛，創(chuàng)造一個相互信任、有利于溝通的小環(huán)境，有助于人們真實地傳遞信息和正確地判斷信息，避免因偏激而歪曲信息。

3、Ａ組團隊溝通失敗的地方

　　在一個團隊里只有的良好溝通才會有合作、績效與價值。只有團隊密切配合，通力合作，才能回過頭來談團隊創(chuàng)造的價值與成效。因此，這也就是團隊的重要性的發(fā)揮來自于每個團隊成員之間的相互信任，團隊領(lǐng)導(dǎo)與團員的信任，團員與團員間的相互信任。

　　在第一次模擬練習中，我們第三年就已經(jīng)面臨破產(chǎn)，反思其中重要的原因就是我們作為一個團隊，沒有良好的溝通，就像我們在拉一輛車，有人往這拉有人往那拉，雖然都努力了，但還是沒能成功。第一次這樣的分組團隊也許是我們都不能迅速投入角色，不能有效溝通，也沒有明確我們的目標。在開始的時候，我只是盲目相信以前的一些經(jīng)驗主義，作為CMO我們?nèi)齻€之間也有分歧，在廣告費的投入與市場開發(fā)方面沒有和生產(chǎn)部和財政部建立良好的溝通，造成我們第一年廣告投入過于保守。最后決策時也沒有和CEO進行進一步的討論。導(dǎo)致第一年沒有拿到好的訂單，第二年失去競爭優(yōu)勢，資金困難。而最關(guān)鍵的是我們團隊已經(jīng)失去了積極努力挽救困難的信心，只是一味抱怨，而沒有立刻行動去找出解決的辦法。這才是最致命的。

　　在第二次模擬練習中，我們組的溝通合作的默契越來越好，團隊氛圍也越來越融洽，特別是生產(chǎn)、財政、營銷之間形成了“無縫鏈接”，整個團隊的凝聚力慢慢形成，目標也都清晰了，我們要贏！但是，在最后兩年，由于沒有拿到好的訂單，企業(yè)開始走下坡路，關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)，市場開拓也發(fā)生了分歧，在困難的時候，沒有冷靜的溝通，而是爭吵。作為市場營銷也沒有和CEO做好溝通。

　　二 CMO在模擬企業(yè)運營過程中的重要性分析

　　我擔任的是市場營銷總監(jiān)一職。營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。收集市場其他5家公司的經(jīng)營決策信息，參與本公司市場投入方面的決策討論。收集其他公司的信息，使本公司了解整個市場發(fā)展最新的動況。各家公司市場投入的狀況，生產(chǎn)能力，訂單數(shù)，廣告費額，市場地位，未來發(fā)展方向，財務(wù)狀況，團體合作等等。了解其他公司，才能把整個市場的大局，知己知彼才可立于不敗之地。

　　一個模擬經(jīng)營的企業(yè)中，企業(yè)實現(xiàn)良好的生存和發(fā)展離不開的是市場需求，是這個企業(yè)合理的廣告費用，好的訂單和市場地位，有長遠眼光的產(chǎn)品開發(fā)，以及機智的市場區(qū)域的開拓。而這一切都是市場營銷的職責范圍，這也足以說明市場營銷總監(jiān)在企業(yè)中的重要性。

　　企業(yè)資金是有限的，用有限的資金贏取最大的利益，這是我們所追求的一種境界。而CMO就扮演了這樣一個決策者的角色，怎樣才能用有限的資金去拿到利益最多的訂單？只有通過調(diào)查了解競爭對手的情況，并準確分析出對方的決策，再完成自己的決策。CMO是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是幫助CEO作出決策提供重要信息的人。一個企業(yè)的CMO對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

　　三 在A組模擬企業(yè)運營中市場營銷總監(jiān)的成功與失敗之處分析

1、成功之處

① 廣告投放恰到好處

　　我覺得第二次ERP創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬比賽中，吸取第一次失敗的教訓(xùn)，廣告投放不能太過保守，但我們也沒有盲目擴大，揣摩競爭對手的心理，廣告投放恰到好處，既沒有過分保守丟失優(yōu)先選單的機會，又沒有浪費太多資金而影響生產(chǎn)能力。放棄了第一年爭奪地方市場老大，在第二年，以出眾的生產(chǎn)能力，贏得區(qū)域市場的老大，并一直維持下來。

② 產(chǎn)品開發(fā)敢于創(chuàng)新

　　敢于創(chuàng)新，我覺得這就是我們最成功的地方，P4產(chǎn)品資金投入最多，開發(fā)時間最長，收益卻沒有P3大，但我們開發(fā)了，因為只有我們這一家企業(yè)敢去開發(fā)，所以，我們是P4唯一的供應(yīng)商，價格不菲的P4訂單也給我們帶來了不錯的收益，鞏固了區(qū)域市場老大的地位。

③ 知己知彼心里有底

　　通過對競爭對手的盤面分析，我們更清楚了下一步的前進方向，尋找市場空白點，不鳴則已 一鳴驚人。同時清楚自己的弱點與優(yōu)勢，揚長避短。實現(xiàn)利潤最大化。

2、失敗之處

① 廣告投放太過保守

　　在第一次模擬經(jīng)營中，第一年廣告投放太過保守導(dǎo)致沒有選單的權(quán)利，產(chǎn)品積壓，資金困難，第二年依然處于被動地位，雖然有產(chǎn)品卻沒有訂單，企業(yè)面臨的只能是破產(chǎn)。

② 計劃不周眼光不夠

　　在第二次模擬中，我們雖然一直占據(jù)了優(yōu)勢，但是在第四年卻走了下坡路，直接原因就是我們開發(fā)了P4和ISO9000卻沒有開發(fā)ISO，導(dǎo)致流失了P4的訂單，積壓了產(chǎn)品，也為后來P4產(chǎn)品的發(fā)展造成瓶頸。

　　3③ 信息情報分析不夠

　　作為市場營銷離不開的就是信息，但只有信息卻沒有深入的分析，是資源浪費，而我卻沒有認真分析對手的情況就盲目估測，影響了CEO決策的準確性。

四、個人規(guī)劃

　　寫到這里的時候，突然覺得有點茫然，以前一直覺得向老師寫一些目標啊理想啊很簡單，可是現(xiàn)在我卻又覺得很沉重，多了些對自己的懷疑和責任。我在努力使自己變成一個清醒人，向上，前進永遠比后退要舒服很多。

　　我的個人規(guī)劃，現(xiàn)階段是努力過英語四級，同時擴充自己的閱讀量。加強自己的溝通能力，能夠勇敢自信的在公共教室主動回答問題。鍛煉自己。努力改正自己的不足，果斷決定。想辦法參加社會實踐，賺錢和學(xué)習是一回事，想辦法，找機會賺錢。同時樹立自己的責任心，首先要對自己負責。英語和會計，是我的方向，也是我想在畢業(yè)以后發(fā)展的方向，注冊會計師，是我的目標，我會為我的目標付出行動。

五、總結(jié)

　　總之，這次ERP實習是最讓我難忘的。不僅僅是因為自己認認真真親手寫下了實習報告，了解了企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊建設(shè)與溝通等多個方面的內(nèi)容。感謝實習老師辛苦的為我們耐心講解。還有更多的是王老師讓我學(xué)會的一些道理，不論是學(xué)習還是生活，都應(yīng)該活出自己的姿態(tài)來，只有永不放棄的團隊精神才會有勝利的希望，只有持之以恒的努力奮斗才會實現(xiàn)自己的理想。最后我以馬云的話結(jié)尾：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。堅持下去，永不放棄。

erp實習報告共3

　　實習報告

一、實習內(nèi)容簡介

　　為期兩周

　　第一周：ERP沙盤實習

　　第二周：會計學(xué)綜合實習

二、實習過程

　　第一周：ERP沙盤實習

1.教學(xué)年模擬經(jīng)營：

　　進行沙盤實習的第一天，我們對沙盤都不是很了解，老師詳細的給我們介紹了什么是沙盤，以及實習中應(yīng)該遵守的規(guī)則，并帶領(lǐng)我們做了教學(xué)年的模擬經(jīng)營，讓我們對沙盤有了初步的了解。

2.第一年經(jīng)營：

　　我作為我們組的營銷總監(jiān)，主要負責的就是公司投放廣告的決策、新產(chǎn)品的開發(fā)、新市場的開拓還有ISO9000和ISO等認證。首先要做的就是投廣告，在揣測了大家的心理之后，我們決定投16M，但沒想到的是，別的組都很激進，有一組甚至投了30個，還有兩個組分別是26和27個，所以我們組就高不成低不就，也只是搶到了一個訂單。導(dǎo)致了我們所得的銷售收入不足以支付產(chǎn)生的費用，第一年虧損了32M。所有者權(quán)益也從66掉到了40。禍不單行，我們的財務(wù)報表也出現(xiàn)了一些問題，不過我們都及時解決了。

3.第二年經(jīng)營：

　　由于我們第一年虧損嚴重，再加上沒有足夠的庫存現(xiàn)金，我們第二年的廣告就只投了1M。就是這個廣告費，導(dǎo)致了我們公司三年的困難時期。這個廣告費使我們獲得了生產(chǎn)2個P1產(chǎn)品的訂單。因此，我們的產(chǎn)品有了庫存。由于我們決策的失誤，在沒有訂單的情況下還一直生產(chǎn)，因此，在第二年結(jié)束時，我們的P1產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴重庫存，而隨著費用的增加，，我們的資金短缺，只能向銀行貸了20M的長期貸款。在此期間，研發(fā)了P2產(chǎn)品，也開拓了區(qū)域市場，不過企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

4.第三年經(jīng)營：

　　投廣告時，分別在本地市場和區(qū)域市場上投了1M和2M。我們預(yù)想了區(qū)域市場的產(chǎn)品優(yōu)勢，在選訂單時，區(qū)域市場選的P1，本地市場選的P2。搶到了生產(chǎn)3個P2和1個P1的訂單。這時，我們的資金只剩下一個，所以我們貸了20M的短期貸款。為了節(jié)省現(xiàn)金，我決定今年不開發(fā)新產(chǎn)品和市場。在把廠房賣了之后，我們還了長期貸款，局勢有所好轉(zhuǎn)。

5.第四年經(jīng)營：

　　我們利用自己有區(qū)域市場和擁有P3產(chǎn)品的優(yōu)勢，在本地市場P1投了一個，本

　　地P3投了2個，區(qū)域P1投了1個。這樣，我們搶到了4個P1和3個P3的訂單。解決了P1的庫存，也增加了利潤。不過，這其中也出現(xiàn)了一些失誤。我們的ISO9000和ISO已經(jīng)投資完畢，可以直接使用，不過我們再投廣告時并沒有在認證上投，所以，有認證的訂單我們沒有搶到。本年我們重點把精力投入到P3的生產(chǎn)上。

6.第五年經(jīng)營：

　　由于我們在前幾年的訂單不是很多，所以我們賣掉了一條生產(chǎn)線，在本年初就

　　剩下3條生產(chǎn)線了。所以在投廣告時就得更加慎重。經(jīng)過小組一致決定，在本地P1和區(qū)域P3各投了2個，也讓我們搶到了3個P1和2個P3的訂單，有力的解決了P1的庫存，也使我們能按時交貨。在順利交貨后，我們變賣了生產(chǎn)線，就剩下一條半自動化的生產(chǎn)線。我們的資金也得到回籠，在規(guī)定時間內(nèi)還完了長期貸款和短期貸款。最后，本年度公司既沒有盈利，也沒虧損。

　　第二周：會計學(xué)綜合實習

1.財務(wù)管理模擬實習模塊：

　　我們在沒有老師講解的情況下，自己根據(jù)所學(xué)知識和實習手冊上的實習預(yù)備知

　　識，了解了有關(guān)項目投資的理論知識，包括投資概述、現(xiàn)金流量、決策方法的選擇，并根據(jù)此完成了實驗報告。這份可行性報告的計算量很大，并且算錯一個對以后的計算都有影響，因此，在計算時我們都小心謹慎。

2.申報登記模擬實習模塊：

　　進行了分工合作，我和另一個同學(xué)負責稅務(wù)登記實習。首先了解理論知識。包

　　括稅務(wù)登記概述、開業(yè)登記、變更登記和注銷登記。這一部分的內(nèi)容相對來說比較簡單，容易理解，就像真正的稅務(wù)登記一樣，有很多部分得自己編寫，由于是第一次編寫，在格式、名稱各方面都有疑惑。在不明白時，我們會及時詢問。也對這些有了更深的了解。

3.會計核算模擬實習模塊：

　　首先是填寫憑證，然后根據(jù)憑證填寫日記賬、總分類賬和明細賬。最后我們編

　　制出財務(wù)報表，這是我們的最終成果。

三、實習體會

1.沙盤模擬實習體會 最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的

　　市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。 我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習的還很多，通過這次的實訓(xùn)，相信每個人得到的不僅僅是實訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。

2.會計綜合實習體會

　　會計工作要求認真，務(wù)實，細心，負責多看書, 多與別人交流,技巧是靠經(jīng)驗累積出來的。通過學(xué)習我已經(jīng)初步掌握會計基本技能，把理論應(yīng)用的實踐當中，堅持了理論聯(lián)系實際，從而加深對會計的認識，提高對所學(xué)專業(yè)的興趣，鞏固所學(xué)的會計理論和方法。使我學(xué)的會計知識在這次實訓(xùn)過程中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠細心，經(jīng)常看錯數(shù)字，將數(shù)額抄錯行或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩；在編制會計分錄這方面我還存 在著一定的不足，今后還得加強練習。深刻的讓我感受到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自己的一些不足之處，對今后的會計學(xué)習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓(xùn)，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計和成本會計等相關(guān)課程進行綜合運用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能；將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結(jié)合起來， 開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。

erp實習報告共4

　　內(nèi)蒙古科技大學(xué)課程論文

　　題 目：ERP綜合模擬實驗 學(xué)生姓名：張凱 學(xué) 號：0

　　專 業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng) 班 級：09-1班 指導(dǎo)教師：韓艷 授課時間：17周 成 績：

一、實習目的

　　從實習中認識和學(xué)習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，通過模擬操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任。在實習過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。

二、實驗工具

　　ERP模擬沙盤（物理型）

三、我的職責

　　這次ERP沙盤模擬實驗中我的職務(wù)是營銷總監(jiān)助理，我的主要日常業(yè)務(wù)為： 1.模擬在市場中的競標過程，根據(jù)產(chǎn)品市場需求及價格決定廣告策略。 2.對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析，做出市場開發(fā)決策。

3.企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向，進行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)認證需求分析、產(chǎn)品組合與市場定位決策。

四、模擬經(jīng)營過程

　　簡述一下我們的模擬實驗過程。第一年，投入適量廣告費，拿到兩張廣告單，平穩(wěn)起步，開始經(jīng)營，這一年我們的經(jīng)營還算可以。

　　第二年，由于市場預(yù)測不準及情報收集的失誤，我們的廣告宣傳不足，只拿到很少的單子，導(dǎo)致積壓了大量存貨，與很大的成本對應(yīng)的是很少的效益。

　　第三年，由于第一年貸款金額不足，再加上上一年的產(chǎn)品積壓沒有入帳款，而且需要還第一筆貸款，導(dǎo)致我們的財政嚴重危機，為了還貸和來年的生產(chǎn)，我們借了高利貸。

　　第四年，因為積壓大量產(chǎn)品，所以我們在廣告上下了很大成本，希望了可以多拿訂單以便收回現(xiàn)金，所以我們借的高利貸除了還上一年的貸款外，幾乎全用在了廣告上面。不幸的是，這一年也許是因為金額不足，也許是因為摸到了門道開始正確使用廣告手段，這一年其他小組的廣告花費都劇下降，我們雖然拿到了單子，但是付出的成本比別人高很多。加上對規(guī)則不熟，好幾個市場的單子因為沒有打廣告而錯過了。這一年經(jīng)營及其慘淡，年末還不上貸款，還賣了廠房，我們權(quán)益為負，宣告破產(chǎn)。經(jīng)過跟老師的協(xié)商，我們決定從第二年開始重做，在所有人都離開以后，我們在實驗室待了將近四個鐘頭，推倒盤面，抹掉以前的賬務(wù)，終于力挽狂瀾，把我們的“企業(yè)”挽救了回來。

　　第五年，上一年重做的努力沒有白費，我們的“企業(yè)”終于步入正軌。也因為重做了一次的關(guān)系，我們有了更多的經(jīng)驗，也從教訓(xùn)中得到了更多的東西。一年市場預(yù)測較準，以不太高的廣告費拿到了我們預(yù)期的訂單，穩(wěn)步生產(chǎn)，沒有積壓太多貨物，及時收回現(xiàn)金，還了應(yīng)還的貸款。

　　最后一年，我們延續(xù)上一年的做法，穩(wěn)步生產(chǎn)，還和C組的同學(xué)合作，一起做宣傳，一起拿訂單，一起生產(chǎn)，雙方都受益。最終我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績。

五、個人總結(jié)

　　七年模擬結(jié)束后我的感觸頗多，先說說營銷工作對企業(yè)的影響。營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，而且作為營銷總監(jiān)必須準確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。不能說我的建議都是對的更不能說我的建議組員們都認可采用，但是至少部分被采用的建議對企業(yè)經(jīng)營還是有幫助的。在日常業(yè)務(wù)中與CEO商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費用等支出，同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進行安排；還得與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進行營銷規(guī)劃。

　　認為營銷總監(jiān)雖然在物理沙盤上所占的空間雖只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一盤經(jīng)營中由于不熟悉操作我犯了極大地錯誤最終導(dǎo)致企業(yè)難以經(jīng)營下去，我的決策失誤主要體現(xiàn)在廣告費投入和分布上，同時在對市場開拓上也有不及時，沒有做出及時正確預(yù)測。一直生產(chǎn)卻沒有銷售的導(dǎo)致缺少現(xiàn)金流入的問題還有就是組員內(nèi)部關(guān)于決策的矛盾是最后破產(chǎn)的主次原因。作為營銷總監(jiān)我認為敗局已定并沒有去想如何挽回而是放棄了，無作為。所以在重做的時候與其他組員一起商量下一盤的對策與方案，事先的準備果然在第二次實驗中帶來了不錯的成績，

六、實驗心得

　　通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程?？偠灾ㄟ^兩周的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，長遠戰(zhàn)略的制定與充分了解競爭對手是至關(guān)重要的。在運行過程中，有兩點是至關(guān)重要的，即生產(chǎn)能力和市場，如何讓這兩點有效的結(jié)合到一起就是成功的關(guān)鍵，這就需要在運行之前制定的企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

　　就戰(zhàn)略和市場的關(guān)系來說，顯然，想要勝出搶市場老大是必須的，如果沒有市場老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會讓你暗無天日（我們的破產(chǎn)是很好的證明）。但想在所有市場都取得市場老大的地位是很不現(xiàn)實的，在一開始做長遠規(guī)劃的時候必須根據(jù)市場需求分析，包括價格及其波動等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個市場老大地位為主，力爭實現(xiàn)做大銷售量的同時減少廣告投放量，而其他市場則作為補充投入一定量的廣告進一步增加銷售，這個情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。

　　從團隊合作的角度來說，這次沙盤對抗模擬體會最深的便是團隊的分工和協(xié)作問題。團隊的分工必須明確，否則不僅無法使各部門工作細分，各自負責到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)混亂局面。重大的戰(zhàn)略決策問題可以通過群體決策最后由CEO拍板的方式進行，但大部分時候各個部門必須明確自己的職責，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發(fā)揮各自所長，使企業(yè)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)。另外，分工之后的協(xié)作問題也是至關(guān)重要的。如生產(chǎn)部門和采購部門的協(xié)作，如果溝通不良直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)無法按計劃進行生產(chǎn)，導(dǎo)致一系列生產(chǎn)問題、市場問題的出現(xiàn)?？傊止っ鞔_是必須的，但是分工之后，大家更應(yīng)該注重協(xié)作的必要性。明確的分工是為了更好的發(fā)揮各部門所長，充分進行協(xié)作，這是想要做好一個團隊必須具備的條件。

erp實習報告共5

1.實習公司簡介

（1）用友軟件股份有限公司成立于1988年，長期致力于提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理/ERP軟件、服務(wù)與解決方案。2001年5月，用友軟件股票在上海證券交易所掛牌上市。2002年“用友”商標被認定為“中國馳名商標”。2004年用友軟件股份有限公司被評定為國家“重點軟件企業(yè)”?！坝糜衍浖笔侵袊浖袠I(yè)最知名品牌，是中國軟件業(yè)最具代表性企業(yè)。

　　用友軟件是亞洲本土第二大ERP軟件產(chǎn)品供應(yīng)商，是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務(wù)軟件供應(yīng)商，是中國最大的獨立軟件供應(yīng)商。在中國ERP軟件市場，用友軟件市場份額最大、產(chǎn)品線最豐富、成功應(yīng)用最多、行業(yè)覆蓋最廣、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最大、交付能力最強。用友軟件一直保持全面快速成長，在2002－2004年度全球前60大企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商中，以年均接近36％的增長率位列成長速度最快廠商第2位。

　　用友軟件在中國境內(nèi)擁有41家地區(qū)分子公司、5000人的軟件產(chǎn)品研發(fā)、營銷和咨詢顧問實施專家隊伍；用友軟件擁有由總部、南京研發(fā)中心、上海ERP應(yīng)用研究中心等在內(nèi)的中國最大的企業(yè)應(yīng)用軟件研發(fā)組織和1000人以上的研發(fā)隊伍。用友軟件通過Ufware合作伙伴業(yè)務(wù)策略建立了中國最大的管理/ERP軟件產(chǎn)業(yè)鏈，與合作伙伴一起為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在日本、泰國、新加坡等亞洲國家市場，用友軟件建立了分公司和代表處，從簽單、實施到售后服務(wù)，用友軟件可以在當?shù)貙崿F(xiàn)對客戶的全程服務(wù)。

以用友軟件股份有限公司為主體組織的用友軟件集團，定位于企業(yè)及政府、社團組織管理與經(jīng)營信息化應(yīng)用軟件與服務(wù)提供商。用友軟件集團產(chǎn)業(yè)布局劃分為三大板塊，分別是企業(yè)管理/ERP軟件；財政、金融、煙草、電力等行業(yè)應(yīng)用軟件；軟件外包、培訓(xùn)教育、在線應(yīng)用服務(wù)等軟件服務(wù)業(yè)務(wù)。用友軟件旗下?lián)碛杏糜颜?wù)軟件公司、用友金融軟件系統(tǒng)公司、用友軟件工程公司、海晟用友軟件公司、用友艾福斯公司、用友華表公司在內(nèi)的6家投資控股企業(yè)、5家海外機構(gòu)。

　　用友軟件的目標是：2006年成為亞太最大管理軟件企業(yè)，2010年進入全球管理軟件業(yè)第一梯隊，成為世界級的、長壽的軟件公司。

（2）十堰華旭科技信息有限公司是十堰地區(qū)企業(yè)管理系統(tǒng)、電子政務(wù)系統(tǒng)以及系統(tǒng)集成的專業(yè)經(jīng)銷商,十堰地區(qū)用友軟件金牌牌代理商（十堰地區(qū)最高級別代理商）。主要銷售、實施和服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)，包括針對快速成長的新興市場中的企業(yè)提供各種信息管理解決方案。經(jīng)營范圍包括：管理軟件、以及網(wǎng)絡(luò)工程。公司主要經(jīng)營的品牌與產(chǎn)品有：用友全系列ERP產(chǎn)品

一、經(jīng)營理念： 以人為本 用戶至上

　　公司遵循以人為本的企業(yè)文化、鼓勵并推崇不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神；公司追求用戶至上的最高服務(wù)水準，強調(diào)人是市場經(jīng)濟的主體，由內(nèi)而外作好企業(yè)員工和企業(yè)用戶的高層次“服務(wù)”是企業(yè)永葆青春的秘訣。

　　以誠為本 共同發(fā)展

　　公司認為：在激烈的市場競爭環(huán)境中，與企業(yè)的合作更應(yīng)該注重長期健康和共同發(fā)展；公司恪守以誠為本的經(jīng)營理念，這為公司贏得了崇高的商譽。誠信是合作的基石，雖經(jīng)風雨而不蛻色，日久彌堅；發(fā)展是合作的希望，共度坎坷而不懈怠，同喜同樂。

二、公司目標：

　　近期目標――建立較為完善的銷售和服務(wù)體系，成為十堰地區(qū)知名的管理軟件公司。

　　遠期目標――十堰地區(qū)最大的IT公司。

三、商業(yè)競爭優(yōu)勢：

1、專業(yè)化的管理，造就成功企業(yè)品牌

　　憑借公司各級人員的團結(jié)協(xié)作和公司規(guī)范化、專業(yè)化的管理機制會使得我們在同行業(yè)之中迅速脫穎而出。

2、恪守以誠為本，贏得廣泛用戶信賴

　　公司珍視來之不易的商業(yè)信譽，恪守以誠為本的經(jīng)營原則，這為我們在短時間內(nèi)贏得了崇高的商譽。

3、持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，保證企業(yè)健康發(fā)展 憑借勤奮務(wù)實的經(jīng)營作風，我們一定會在市場上迅速發(fā)展壯大。作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，只有保持長期持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營思想，我們才能健康發(fā)展。

4、加大品牌宣傳，擴大產(chǎn)品市場占有

　　加大市場廣告投入，采取廣泛、持續(xù)有效的培訓(xùn)工作，將公司經(jīng)營產(chǎn)品成為普及的產(chǎn)品。

四、人才戰(zhàn)略

　　公司十分重視人才的培養(yǎng)與使用，為員工提供公司多種培訓(xùn)方式來提高他們的技能，為他們提供充分發(fā)展自我能力的舞臺。公司還積極做好人才儲備工作，為客戶的服務(wù)和公司的發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

　　公司以人性化管理為核心，積極營造良好的個人工作環(huán)境，讓每個人在激情和快樂中實現(xiàn)個人的理想和抱負。對于正式錄用的員工，公司將與之簽訂勞動合同，并提供相關(guān)的社會保險待遇

　　實習目的：

　　熟練掌握實習本單位業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)及相關(guān)業(yè)務(wù)的實務(wù)操作技能，對所學(xué)專業(yè)有更為全面而深刻的認識。進一步消化、補充和鞏固已學(xué)到的專業(yè)理論知識。通過實踐環(huán)節(jié)，檢查自己對所學(xué)知識的理解程度、掌握程度和實際應(yīng)用能力。通過實施，培養(yǎng)自己向EPR實施顧問發(fā)展，有針對性地鍛煉自己觀察問題、分析問題和解決問題的能力，促進理論與實踐的有機結(jié)合，培養(yǎng)腳踏實地、扎扎實實的工作作風，積極向上的工作態(tài)度，為畢業(yè)后順利地走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2．實習內(nèi)容

　　在實習的第一個星期，用友公司對我們進行了用友主流產(chǎn)品T6企業(yè)管理軟件的培訓(xùn)。用友T6是用友集團的主要產(chǎn)品，我們主要學(xué)習了解了軟件的主要功能、架構(gòu)和安裝方法以及到最后的實施。 用友T6，以精確管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以改善經(jīng)營為目標，提出“分步實施，應(yīng)用為先”的實施策略，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”。用友T6為企業(yè)提供一套企業(yè)基礎(chǔ)信息管理平臺解決方案，滿足各級管理者對不同信息的需求：為高層經(jīng)營管理者提供決策信息，以衡量收益與風險的關(guān)系，制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供詳細的管理信息，以實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)配比；為基層管理人員提供及時準確的成本費用信息，以實現(xiàn)預(yù)算管理、控制成本費用。

　　用友T6，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同，劃分為財務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、集團財務(wù)、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由40多個系統(tǒng)構(gòu)成，各系統(tǒng)之間信息高度共享。 軟件應(yīng)用領(lǐng)域

　　1．財務(wù)會計領(lǐng)域

　　財務(wù)會計部分主要包括總賬管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、報賬中心、財務(wù)票據(jù)套打、網(wǎng)上銀行、UFO報表、財務(wù)分析等模塊。這些模塊從不同的角度，實現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報表分析的財務(wù)管理的全過程。其中，總賬管理是財務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊，企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn)；應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷售和采購業(yè)務(wù)所引起的資金的流入、流出；工資管理完成對企業(yè)工資費用的計算與管理；固定資產(chǎn)提供對設(shè)備的管理和折舊費用的核算；報賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)；財務(wù)票據(jù)套打解決單位財務(wù)部門、銀行部門以及票據(jù)交換中心對現(xiàn)有各種票據(jù)進行套打、批量套打和打印管理的功能需求；網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶實現(xiàn)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的需求；UFO報表生成企業(yè)所需的各種管理分析表；財務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的預(yù)測及分析等功能，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進行現(xiàn)金流入流出的管理與分析。通過財務(wù)會計系列的產(chǎn)品應(yīng)用，可以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計分析。 2．管理會計領(lǐng)域

　　管理會計部分主要包括項目管理、成本管理、專家財務(wù)分析等模塊，通過項目和成本管理實現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)對成本的全面的掌控和核算；運用專家財務(wù)分析系統(tǒng)幫助企業(yè)對各種報表及時進行分析，及時掌握本單位的財務(wù)狀況(盈利能力、資產(chǎn)管理效率、償債能力和投資回報能力等)、銷售及利潤分布狀況、各項費用的明細狀況等，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)、指明方向。 3．供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理部分主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊，主要功能在于增加預(yù)測的準確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本；減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。 4．集團財務(wù)管理

　　集團財務(wù)管理部分主要包括資金管理、行業(yè)報表、合并報表等模塊及分行業(yè)的解決方案。資金管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資金的計息與管理；行業(yè)報表和合并報表等則為行業(yè)和集團型的用戶進行統(tǒng)一管理提供了工具。 5．WEB應(yīng)用

　　WEB應(yīng)用部分實現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營運作，主要包括了WEB財務(wù)、WEB資金管理、WEB購銷存，通過WEB應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團財務(wù)業(yè)務(wù)信息及時性、可靠性和準確性，并加強了遠程倉庫、銷售部門或采購部門的管理。 6．商務(wù)智能

　　通過管理駕駛倉幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)了移動辦公的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時，隨地，隨身實現(xiàn)對企業(yè)的實時監(jiān)控 用友T6的系統(tǒng)安裝 1．安裝模式

　　用友T6應(yīng)用系統(tǒng)采用三層架構(gòu)體系，即邏輯上分為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和客戶端。

（1）單機應(yīng)用模式。既將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和客戶端安裝在一臺計算機上。 （2）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式但只有一臺服務(wù)器。將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器安裝在一臺計算機上，而將客戶端安裝在另一臺計算機上。 （3）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式且有兩臺服務(wù)器。將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和客戶端分別安裝在不同的三臺計算機上。 2．安裝注意事項：

　　為保證系統(tǒng)安裝成功，需注意以下事項： ⑴機器名不能帶“-”字符，不能是中文字符。

⑵專機專用。安裝U8之前最好將機器格式化，工作站或單機運行環(huán)境除辦公軟件外，最好不要裝其他應(yīng)用軟件。

⑶檢查硬盤空間，無論應(yīng)用程序安裝在哪個路徑下，程序安裝后總要占用操作系統(tǒng)所在盤符200MB空間。

⑷安裝前建議關(guān)閉所有殺毒軟件，否則有些文件無法寫入。 目前大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程:

　　實習總結(jié)及體會

這次為期二個月的實習時間雖然短暫，接觸到的工作很淺，但我依然學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過這次實習，我能夠更好的了解用友財務(wù)的知識和本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，同時能了解到自己的不足之處。以下是我的心得體會：

　　感謝公司的全體同事，謝謝他們對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。 還沒走出學(xué)校之前我認為“實習”與“工作”是兩碼事，很多前輩都說實習是打雜的。但來了用友之后，每天都跟其他員工一樣到處跑客戶，沒有一點區(qū)別。在用友學(xué)到了很多東西，除了技能提高很多，還有如何與同事相處，如何與客戶溝通，耐心、細心等都得到提高。 在這二個月中，有過辛酸，有過快樂。實習了，沒有在學(xué)校那樣幸福，每天早上設(shè)鬧鐘，害怕上班遲到。好不容易下班了，吃完飯就回宿舍洗澡睡覺。當然除了工作，我們在生活中也有樂趣，當你幫客戶解決客戶問題，就算再累，你也會覺得很開心，很欣慰。當手里領(lǐng)到那一點補貼時，那種心情真是無法形容，畢竟這是用辛苦汗水換來的。部門員工對我們這些新人很好，遇到不懂的問他們，他們會教你。在用友公司除了每天工作外，還會利用休假組織部門活動，在減壓的同時，還起到了同事之間的融合作用。每個月都有公司經(jīng)費（去唱K,聚餐等等），每年年末企業(yè)都會舉行旅游，這就是企業(yè)文化，我覺得這樣很好。

　　自己曾在學(xué)校學(xué)過ERP軟件，但那只是皮毛而已，還有很多功能不了解，在公司雖然有幾次培訓(xùn)，但內(nèi)容多，不易記，效果不好，工作中常會遇到困難，自己并沒有被嚇倒，努力克服，千方百計尋找解決辦法（咨詢值班人員、網(wǎng)上搜索、遠程、電話咨詢），幫客戶解決問題。

　　經(jīng)過兩個月實習下來，使我受益匪淺，具體的實踐體會如下：

（一）要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系。工作起來得心應(yīng)手，與同事相處一定要禮貌、寬容、相互幫忙和相互體諒。

（二）要有堅定地信念。不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們實習生做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里很多人會覺得無聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔。

（三）要學(xué)會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈，大聲談笑。在這里，可不能這樣，因為，這里是公司，是工作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出粗，工作出錯就會給公司帶來損失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會像這里的同事一樣嚴肅、認真、努力工作。

（四）要學(xué)會虛心，因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進步快。總得來說在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明白，今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會。因此，我堅信：只要我們用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會有更大的收獲和啟發(fā)的。

　　在實習期間雖然自己的技能得到很大提高，但還有很多沒有熟練掌握。不過我相信，只要不放棄，通過自己以后不斷的繼續(xù)努力學(xué)習，一定可以不斷進步，不斷完善自己。

erp實習報告共6

　　ERP沙盤實習報告

一、實習目的

　　本學(xué)期末會計專業(yè)老師組織我們進行了一次沙盤模擬經(jīng)營實訓(xùn)。該實訓(xùn)作為一種給予學(xué)員實戰(zhàn)模擬的體驗型人機教學(xué)模式，全新的運用高科技電子計算機軟件的新型教學(xué)方法讓我們獲益匪淺。通過沙盤模擬軟件的運行和經(jīng)營操作，可以強化學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練管理技能、運用課本知識、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以達到使學(xué)員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化的目的，增強學(xué)員的學(xué)習興趣。

二、實習內(nèi)容

（一）組織分工準備工作；全體實訓(xùn)學(xué)員由指導(dǎo)老師按人次分組。根據(jù)沙盤模擬的實際工作需要，學(xué)員大致分6-7人每組，每組經(jīng)營一個沙盤軟件。如此一來全體學(xué)員分成的多個小組之間形成了多個相互競爭的經(jīng)營市場。然后在各個小組內(nèi)部進行分工合作，各司其職地共同為本公司經(jīng)營盈利而規(guī)劃。在小組內(nèi)為公司的經(jīng)營分工職位大致有：CEO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等主要角色。人員有多的可以安排財務(wù)助理等角色來方便處理賬務(wù)，監(jiān)督公司運作的進行。

（二）策劃經(jīng)營體系和市場份額；我小組剛接手此模擬軟件時，小組成員分工好后便開始了初步的嘗試，多次嘗試都在第一二年經(jīng)營后中途權(quán)益過低而經(jīng)營不下去宣布破產(chǎn)。于是我們明白了要接手一個生產(chǎn)經(jīng)營類地模擬公司，是要進行有計劃的商討和規(guī)劃的。通過每次的嘗試，我們各成員一起通過計算廣告投放量，開設(shè)何種生產(chǎn)車間及流水線，規(guī)劃每個時期的市場開發(fā)和認證，以及生產(chǎn)何種產(chǎn)品進行了大致的生產(chǎn)經(jīng)營策劃。對生產(chǎn)的各個時期可能產(chǎn)生的問題及市場需求進行了分析。對可能出現(xiàn)的經(jīng)營資金進行了計算和規(guī)劃。在此過程中，我們深刻地認識到事前諸葛亮的重要性。不怕犯錯誤，錯了重頭來的執(zhí)著和努力讓我們越挫越勇，摸爬滾打中，我們找到了一套適合我們小組的經(jīng)營策略。一張張自己編纂的表格和規(guī)劃草圖，讓我們真正的開始了高要求高質(zhì)量的經(jīng)營工作。

（三）經(jīng)營運作；我小組由一個電腦操作人員，一個計算規(guī)劃人員，兩個記錄經(jīng)營過程人員，一個整體籌劃人員，以及兩個助手構(gòu)成的經(jīng)營團隊。整個經(jīng)營規(guī)則項目有：（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭??；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認證； （7）融資貸款與貼現(xiàn)。第一年的經(jīng)營步驟大致如此：第一：要投入廣告。一般第一年投入廣告只對本地市場，只要投入本地，第二年才有區(qū)域市場，以此類推。第二：貸款。以開始資金不是很多，帶一部資金用來購買產(chǎn)房和機器。第三：產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品的研發(fā)是要有周期性，要在每一個周都要研發(fā)一次，以確保以后使用。第四：購買產(chǎn)房和機器。第一次機器是手工線，先保留手工線的基礎(chǔ)上，才購買半自動、自動或者更高級的機器。問什么嗎要保留手工線可以及時生產(chǎn)，購買的機器需要安裝周期，保留手工線可以及時的交單。第五：購買原材料。看準數(shù)量，數(shù)量的多少，牽扯到還款期限，一般數(shù)量多還款的期限越長。第六：交單。獲得貨款，通過資產(chǎn)負債表等填寫記錄表格，對下一年的經(jīng)營做好預(yù)算和準備。第一年就結(jié)束了，中間還有其它環(huán)節(jié)，直接點擊先下步就可以。今后幾年根據(jù)具體情況進行開拓市場和擴大生產(chǎn)以及適當?shù)膫€更換高層次生產(chǎn)線。權(quán)益的大幅度增張出現(xiàn)在接下來的第二年第三年左右。

（四）填寫數(shù)據(jù)，編寫實習總結(jié)；在多次努力經(jīng)營之后，我們小組的權(quán)益達到了200多，這是我們較為滿意的結(jié)果。于是我們開始根據(jù)經(jīng)營的步驟和規(guī)劃所得的數(shù)據(jù)開始謄寫數(shù)據(jù)表格，然后根據(jù)數(shù)據(jù)開始分工編寫實習報告與總結(jié)。我們根據(jù)自己的職位和工作過程，記錄下我們各自所犯的錯誤和收獲，感覺受益匪淺。

三、實習中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施

（一）財務(wù)問題處理;如果我們要保證市場占有和生產(chǎn)供應(yīng)，就必須確保財務(wù)上的計劃和預(yù)算要處理得當，資金借貸及劃分運用要恰到關(guān)鍵。每個會計年度初期，企業(yè)管理層需要制定（或調(diào)整）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此為依據(jù)確立企業(yè)未來的銷售目標。有了銷售目標，企業(yè)的財務(wù)主管就可以編制銷售預(yù)算，即對未來一年企業(yè)可能實現(xiàn)的銷售量、銷售收入做測算。這樣，以銷售預(yù)測為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)對未來的預(yù)期，就可以編制準確的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、設(shè)備投資專門預(yù)算，并進行相應(yīng)的現(xiàn)金預(yù)算。由于現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金的流入量、現(xiàn)金的流出量、現(xiàn)金的多余及現(xiàn)金短缺的數(shù)值，因此根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算，管理層就可以判斷出未來企業(yè)現(xiàn)金流的狀況及現(xiàn)金結(jié)余的情況以及現(xiàn)金是否有短缺，如果有短缺，金額是多少，測算出資金需要量。若要達到這種最佳狀態(tài)就必須在每期經(jīng)營前做好市場計劃和調(diào)查，對我們手頭的已有資金以及預(yù)期的貨款及收益做到合理規(guī)劃對每期的費用及收益的挪用要盡量做到在財務(wù)上的預(yù)期范圍之內(nèi)。

（二）保持市場競爭；讓我們生產(chǎn)線的產(chǎn)品保持一定的市場占有份額也是非常重要和現(xiàn)實的問題。如果我們不斷花費資金拓展國內(nèi)外，亞洲乃至國際市場，花費大量的物力人力去拓寬生產(chǎn)線，而我們在打開市場投放廣告上力度施展的不夠大，最后很可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯留，貨款無從談起，資金短缺等等問題，讓我們辛苦經(jīng)營的企業(yè)在市場競爭中無法立足。繼續(xù)下去的成本越來越少，最后依舊會導(dǎo)致被迫結(jié)束經(jīng)營規(guī)劃的嚴重后果。

（三）合理選擇籌資方向；經(jīng)營確實是一個非常復(fù)雜的過程，往往從經(jīng)營計劃到前提條件分解分析，再修訂計劃，再了解前提條件……，經(jīng)過從銷售部門－生產(chǎn)部門－研發(fā)和人力部門－財務(wù)部門，至少要兩次以上的循環(huán)討論和互動過程，一系列縝密的分析和計算，對不同戰(zhàn)略方案深入探討，做出取舍，才能確保科學(xué)性和可執(zhí)行性。沙盤模擬中允許企業(yè)的融資方式有長期貸款、短期貸款、貼現(xiàn)及高利貸。其中長期貸款最長為5年期，每年年底支付利息，貸款的最高限額是權(quán)益額的2倍；短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計息，短期貸款與高利貸到期時還本付息，短期貸款貸款限額是權(quán)益的2倍，高利貸沒有貸款額度的限制；資金貼現(xiàn)在資金出現(xiàn)缺口且不具備銀行貸款的情況下，并且有應(yīng)收款時隨時可以進行，金額是7的倍數(shù)不論應(yīng)收款期限長短，拿出7萬元交1萬元的貼現(xiàn)費。企業(yè)需要融資時，根據(jù)自己的負債情況，選擇可行的融資方式。通過這個游戲，確實發(fā)現(xiàn)自己確實缺乏企業(yè)整體運作的思路和工具。今后的學(xué)習中，在了解各種管理工作具體方法和內(nèi)容的同時，也注意思考部分工作在企業(yè)整體運作中的位置和影響，站在全局的高度思考具體工作的方向。研發(fā)產(chǎn)品的方向，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產(chǎn)品競爭者少，效益更好。 一個工序（部門）產(chǎn)量（工作量）相同，采用不同的運作方式會對企業(yè)整體效益有不同影響：如完成50％交付50％與全部完成一次性交付，對企業(yè)整體績效影響很大。若果選擇不合理，在后期的生產(chǎn)線更新和材料采購方面資金的運作將會遇到瓶頸，讓我們的經(jīng)營很難繼續(xù)下去。所以，在各期的籌資方案中，團隊必須認真討論，合理規(guī)劃。

四、實習總結(jié)

（一）“團隊”+“個人智慧”=“成功”； 在實訓(xùn)中我體驗到團隊的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個企業(yè)的重要人事框架。團隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。CEO對整個企業(yè)進行全面掌握和協(xié)調(diào)，銷售主管負責市場預(yù)測和產(chǎn)品定位，運行主管負責生產(chǎn)和進行生產(chǎn)預(yù)測和計劃，采購主管負責物料采購和預(yù)測采購計劃，財務(wù)主管負責財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進行預(yù)測和計劃，這兩個過程的重要性決定著企業(yè)的命運，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個企業(yè)的經(jīng)營盈虧的關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個命運。同時，對于市場訂單也要有較準確的預(yù)測和計劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標，否則也會浪費資源和造成虧損?？偠灾?，團隊加上各個成員的智慧就是成功的保障。去自我中心主義，團結(jié)一致就是成功的第一法寶。

（二）學(xué)以致用；借這個實訓(xùn)的機會，我們通過經(jīng)營一個模擬的企業(yè)，在各個需要規(guī)劃和計算以及宏觀管理的環(huán)節(jié)，都充分的運用上了平時所學(xué)習的專業(yè)知識。在課堂上老師講授的各個復(fù)雜又抽象的步驟和方法在此次實訓(xùn)中都得到了充分的使用和嘗試。更加深刻了知識在我們實際生活和未來工作中的運用價值，也更加促進了課堂知識的體系化，讓我們在未來學(xué)習和實際操作運用中游刃有余。

erp實習報告共7

　　認識實習 認識實習報告

　　本學(xué)期我們進行了為期兩周的認識實習。

　　實驗時間：2012年5月7日-5月19日

　　實驗名稱：因納特工商管理綜合實訓(xùn)模擬實驗和ERP沙盤實驗 實驗?zāi)康模和ㄟ^模擬實驗進一步了解企業(yè)管理和公司經(jīng)營流程 下面就這兩個實驗做出報告。

一、因納特工商管理綜合實訓(xùn)

　　按照學(xué)校安排，我們班首先上機進行了工商管理綜合實訓(xùn)模擬實驗,老師把實驗流程及相關(guān)知識講了一遍,主要內(nèi)容如下:

(一)企業(yè)經(jīng)營與決策過程

1.基礎(chǔ)設(shè)施及組織架構(gòu)建立: 包括購建廠房、購建倉庫、設(shè)備采購以及人員招聘。

（1）廠房構(gòu)建：廠房有不同的面積，價格，殘值，折舊年限等，我們可使用購買或租賃的方式構(gòu)建自己的廠房。因為廠房面積的大小會影響到之后設(shè)備的購買，所以購買多大面積的廠房根據(jù)運營規(guī)劃的面積來構(gòu)建。當然，購買和租賃的效果是不一樣的，使用購買，將作為資產(chǎn)的一部分，后期可以進行拍賣操作，也可抵押等，但一次性投入較大。而租賃雖然投入較少，但需要每年都投入資金。

（2）倉庫構(gòu)建：倉庫分為原材料倉庫和成品倉庫，與廠房一樣，都可以進行現(xiàn)金購買和租賃的方式，我們需要考慮倉庫的面積，因為太大的倉庫可能造成資金浪費，而太小，有可能不能容納所購買的原材料和所生產(chǎn)的成品，所以，在購建之前，我們要知道原材料的體積以及自己打算生產(chǎn)多少個產(chǎn)品，然后再進行合理的倉庫構(gòu)建。

（3）設(shè)備采購：軟件設(shè)置多種設(shè)備可供選擇，每條設(shè)備都有不同的性能，影響因素包括：價格、體積、維護費用、產(chǎn)能、折舊年限、殘值等，設(shè)備選擇是比較重要的步驟，因為它會直接影響到后期的生產(chǎn)，在此，我們可根據(jù)情況選擇多條設(shè)備放置不同的廠房，但也要看自己的經(jīng)濟實力。如何正確的選擇設(shè)備，我們需要進行決策分析，做出經(jīng)營決策。

（4）人員招聘：根據(jù)公司廠房、倉庫的構(gòu)建情況對人員提出的要求，以及設(shè)備對人員提出的要求，公司的管理運作對人員提出的要求來招聘人員，是公司能夠正常的運轉(zhuǎn)起來。當然在運營過程中根據(jù)實際情況還要對人員進行一番調(diào)整，使得公司的運營狀況更加良好。

2.運營規(guī)劃:選擇目標市場，進行市場開拓。好的目標市場可以給公司帶來更好地發(fā)展前景。而為了在目標市場占有更大的市場份額，具有更強的競爭力，就需要提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高品牌知名度。

（1）提升產(chǎn)品品質(zhì)可以通過技術(shù)研發(fā)和技術(shù)購買兩種途徑實現(xiàn)。產(chǎn)品品質(zhì)是公司能否取得訂單，獲得更大利潤的關(guān)鍵。自主研發(fā)技術(shù)需要公司再招聘研發(fā)人員，同時通過技術(shù)研發(fā)途徑提升產(chǎn)品品質(zhì)還需要考慮技術(shù)研發(fā)周期、各項研發(fā)技術(shù)對產(chǎn)品品質(zhì)提升的效率、研發(fā)失敗率、以及研發(fā)成本較高等問題。合理的研發(fā)才能更好地提升產(chǎn)品品質(zhì)使得公司能夠更早的生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，從而獲得更高的利潤和市場占有率；通過技術(shù)購買提升產(chǎn)品品質(zhì)，由于沒有研發(fā)周期只需要考慮成本就行。通過技術(shù)購買和技術(shù)研發(fā)使公司在第二年就能生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，能極大提高公司的競爭力。

（2）不論是與商場、超市合作，還是在招投標中心投標，都對品牌知名度提出了一定的要求。品牌知名度越高就越有可能拿到標書，從而獲得更大利潤。宣傳策略是提高產(chǎn)品知名度的有效途徑，但是如果廣告的投入不合理就會破產(chǎn)。

（二）經(jīng)營結(jié)果分析:主要根據(jù)系統(tǒng)生成的利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表進行分析總結(jié)。

　　第一天，感覺老師講的知識很陌生，我就開始摸索著進行實驗，我們模擬生產(chǎn)銷售電話機和手機，首先進行固定資產(chǎn)預(yù)算，由于我的失誤，預(yù)算的廠房面積不足夠大以至于后面購買的設(shè)備都放不進去，最后導(dǎo)致我的公司根本就不能生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　第二天，吃一塹長一智，我縱觀全局，首先進行固定資產(chǎn)預(yù)算，然后購買或租賃廠房，庫房，辦公室和設(shè)備，購買原材料；接著招聘經(jīng)理，研發(fā)人員，市場銷售人員，和生產(chǎn)工人等等，通過投放廣告，

　　購買技術(shù)，提高本公司的品牌知名度和產(chǎn)品品質(zhì)，最后在交易市場和其他公司簽訂合同，和商店，專賣店，超市等申請合作進行交易，按照合同生產(chǎn)產(chǎn)品最后發(fā)貨。這是模擬的整個實驗過程。

　　第三天，我們進行了測試，老師控制我們的試驗階段，經(jīng)過前兩天的努力，我順利地完成了老師教給的任務(wù)。

　　循序漸進，慢慢的我對企業(yè)整套管理流程有了更進一步的認識。主要體現(xiàn)在以下 ：通過對本實驗的學(xué)習，我能夠體會現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下按銷售預(yù)測和訂單進行生產(chǎn)引進技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)計劃，品質(zhì)保證，原材料供應(yīng)，倉庫，產(chǎn)品銷售及相應(yīng)的財務(wù)人事，設(shè)備，動力等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出整個企業(yè)的動態(tài)性，我通過工商管理模擬實訓(xùn)，逐步認識企業(yè)的使命，理解企業(yè)的供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售過程，掌握物資流，資金流，信息流的運行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門的職能，業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。本次實驗為我以后從事管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、ERP沙盤實驗

　　通過這幾天的認識實習，我對ERP沙盤實驗有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃的簡寫，即模擬企業(yè)資源計劃以及運營的實驗操作。實驗開始前，老師講了有關(guān)沙盤實驗的知識和規(guī)則，我的理解就是企業(yè)主要通過了解市場信息，進行市場預(yù)測，競爭客戶訂單，規(guī)劃企業(yè)資源，最后生產(chǎn)產(chǎn)品，按時完成訂單。老師還傳授了我們一些經(jīng)驗：根據(jù)市場信息，先做戰(zhàn)略決策，然后每年通過計算做計劃決策；要以銷定產(chǎn)，根據(jù)公司的訂單，決定產(chǎn)量，當然也要有一定量的庫存；適當?shù)暮推渌〗M進行市場交易以及一些進行貸款的技巧。

　　本次實驗我們分小組進行，模擬經(jīng)營時間是6年，每個公司有六個角色：CEO,營銷總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)助理，運營總監(jiān)，采購總監(jiān)。按照要求我們選擇了各自擔任的角色，我擔任的角色是財務(wù)助理, 我覺得也是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，它貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，

　　公司能否順利運盈，以及公司以后年度的拓展運營，進行突破性的決策等都跟財務(wù)有著莫大的關(guān)聯(lián)。除了要具備扎實的財務(wù)知識之外，還要了解整個市場的行情。我的主要任務(wù)是做好財務(wù)管理，為決策者提供企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，籌集和管理資金，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金，支付各項費用，核算成本，按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析．負責整個企業(yè)的賬務(wù)。每年都要做財務(wù)報表。首先老師帶我們進行了起始年流程，這也就是規(guī)則熟悉年，有利于以后運營的順暢和問題的解決。接下來的六年就是我們自己馳騁沙場，颯爽英姿的時候啦。

　　首先我們探討了公司的戰(zhàn)略決策:基于P1產(chǎn)品和本地市場已經(jīng)開拓了，我們決定開拓P2產(chǎn)品和區(qū)域市場，即多產(chǎn)品多市場經(jīng)營；然后制定銷售計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃，資金預(yù)算。

　　第一年，這是我們的第一步，也許是因為剛剛接觸的原因吧，大家在開始都顯得有點躡手躡腳的，不管是在投廣告費還是其他的投資方面。我們公司在一開始沒能充分認識到廣告費的重要性，只是保守地投了4M，所以在第一年的訂單搶購中也就沒有優(yōu)先選擇的權(quán)利了，只拿到一張差強人意的訂單。不過，在第一年里，我們還是有點成績的，在年末的時候，順利交貨給客戶，給企業(yè)帶來了可觀的收益,另外，我們在這一年里開始開發(fā)新產(chǎn)品P2，根據(jù)市場需求預(yù)測，P2將在以后的第

三、第四年里給企業(yè)帶來豐厚的利潤。同時，我們也對P1產(chǎn)品進行了區(qū)域市場的開拓，目前的一兩年來說，P1還是應(yīng)該占據(jù)市場的，而且數(shù)量不應(yīng)該放棄，它會給企業(yè)帶來利潤，是公司融資的重要途徑。所以，我們公司決定，在努力搶占P1產(chǎn)品市場份額的同時努力開發(fā)P2產(chǎn)品，并且購買全自動生產(chǎn)線，雖然這一系列的支出比較大，但這都在年初預(yù)算范圍內(nèi)，不足的地方，我們通過長期借款來彌補。因此企業(yè)沒有出現(xiàn)資金不足的問題，。

　　第二年，由于第一年廣告費投入較少，沒能取得任一市場的市場老大，于是本年我們的CEO冒險加大了廣告費的投入，最后成為了區(qū)域市場的老大，搶來了不少訂單，尤其是P2產(chǎn)品的訂單，但是萬萬沒有想到的是由于對規(guī)則的不明確，以及對各自職能獨立性的忽視和

　　職權(quán)運用的不充分，我們這一年根本就生產(chǎn)不出來這么多的P2產(chǎn)品，交不了貨，所以我們違約了，老師說過違約代價是非常慘痛的，我們需要交銷售額的25%的違約金，最后填寫完報表時發(fā)現(xiàn)這一年所有者權(quán)益竟是-1，我們破產(chǎn)了。

　　第三年，這一年是生產(chǎn)經(jīng)營比較艱難的一年，由于各項投入比較大，為了減少開支我們賣了一條手工生產(chǎn)線，而且由于第二年的違約，我們已經(jīng)不是區(qū)域市場的老大了，此刻企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開了，又要支付上一期購買原料的錢，資金方面出現(xiàn)緊缺，于是在跟CEO進行了各方面的權(quán)衡后，我們決定借20M的高利貸并且再進行預(yù)算的時候，我們做了最保守的估計，以確保企業(yè)能維持運營。但是設(shè)備折舊，及廣告，行政管理費，開拓市場等大額的支出下，企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了問題，我們只有在不斷的貸款過程中度日，爭取熬過這艱難的一年。到年末的時候，我們組凈利潤仍然為負。

　　第四年，我們又開拓了亞洲市場，對ISO9000（2年，2M）進行認證，由于客戶對質(zhì)量意識的不斷提高，對產(chǎn)品的ISO9000認證會有更多的要求。為此，我們公司在新年度會議上一致認為對ISO9000的認證是必要的。目前為止我們擁有五條生產(chǎn)線，兩條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線，兩條全自動生長線，現(xiàn)在我們的產(chǎn)能挺高的，此刻關(guān)鍵是搶得足夠多的訂單，計劃成為亞洲市場的老大，于是在投入廣告費時，我們投了11M，但是事與愿違，我們沒能如愿。權(quán)益仍然為負。

　　第五年，第六年我們更是慘不忍睹，最后以失敗告終。

　　總結(jié)：在這六年的實驗中，由于規(guī)則沒弄清，全體員工不夠自信，一直處于浮躁的狀態(tài)，我們的公司經(jīng)營的很不成功。首先我覺得作為一個財務(wù)人員，我應(yīng)該更多的去了解市場，了解企業(yè)基本的情況，對每個年度都應(yīng)該“精打細算”，做出最合理的預(yù)算，估價。在企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的時候，在想辦法解決問題的時候，更應(yīng)該反思一下其根源所在，避免以后的工作中出現(xiàn)相類似的情況。

　　通過此次的ERP沙盤模擬課程我有一個最大的感受，就是“決策

　　是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則;“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象,要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當CEO征求意見的時候我不能僅僅給她一個結(jié)果，還要對其進行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。

　　經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 另外還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石,機會總是給有準備的人的！實習只是一個縮影，從中我們學(xué)到的東西才是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的最寶貴的財富。

erp實習報告共8

　　專業(yè)班級學(xué)

　　號姓

　　名試驗時間

　　實驗地點 金 蝶 軟 件 實 習 實 驗 報 告信息管理與信息系統(tǒng)091班 李

斌

— 上午：9:00—12:00 昆工津橋?qū)W院機房306室

　　轉(zhuǎn)眼之間短短的一個星期過去了,校園 ERP 企業(yè)模擬運營實驗在我們忙碌的身影中結(jié)束了。在這短短幾天的實習中, ERP使我們得到了寶貴的實踐經(jīng)驗,使我獲益匪淺。

　　這次實習主要是針對我們的專業(yè)知識進行的供應(yīng)鏈軟件的實習。主要是由老師帶領(lǐng)大家熟悉金蝶供應(yīng)鏈管理軟件，熟悉ERP操作中的賬套建立、系統(tǒng)初始化、采購、銷售。供應(yīng)商，制造商，物流公司，零售商，終端客戶之間的大體運做過程。通過這次實習旨在培養(yǎng)我們對現(xiàn)代電子商務(wù)的了解，熟悉電子商務(wù)中的物流供應(yīng)鏈的ERP操作。讓我們能熟悉軟件中的各個模塊的功能與作用，更希望能讓我們大家掌握一技之長以應(yīng)對步入社會的現(xiàn)實應(yīng)用和更加充分的掌握專業(yè)知識充實自己，在就業(yè)難的現(xiàn)實面前交給大家強于他人的有利的專業(yè)技能。

　　在這次實習過程中，首先是老師指導(dǎo)我們怎么去應(yīng)用軟件，然后是老師帶領(lǐng)大家從賬套建立、系統(tǒng)初始化、采購、銷售、供應(yīng)商、制造商、物流公司、零售商、終端客戶的基本數(shù)據(jù)輸入作起，讓大家了解一下現(xiàn)實中這些單位的在供應(yīng)鏈中的部門基本的信息情況。這讓我們明白了這些公司中的基本設(shè)置和人員配備等最基本的情況，雖然不是實際的去到公司的實際看，但在這其中讓大家實際的操作比到公司去看更能讓大家明白和理解。老師說的每句話都必須仔細聽，因為只要有一個地方?jīng)]聽清，數(shù)據(jù)就沒辦法錄入，這會對以后的實際操作帶來麻煩。所以整個實習的氣氛很緊張，大家都很認真的處理各個數(shù)據(jù)。等大家對其中的基本信息輸入結(jié)束之后。整個實習才真正的開始。

　　等數(shù)據(jù)錄入結(jié)束后老師開始交我們真正的從供應(yīng)商開始進行選擇它的下屬銷售單位，處理貨物的入庫與出庫的審核與選擇。而制造商的職責顯得多了一些，他要選擇他的上游合作伙伴和下游的客戶，在這里可以選擇發(fā)出采購定單的形式根據(jù)各種企業(yè)自己的標準選擇最優(yōu)的合作伙伴，并且根據(jù)客戶的定單處理各種生產(chǎn)任務(wù)的制定和審核，及應(yīng)對突變因數(shù)而制定的臨時采購的計劃以適應(yīng)零售商的需求。對零售商我們做的主要是對貨物的銷售和購進，其基本過程和前面的大體相似，對終端客戶主要是選擇合適的貨物進行購買。

　　在整個操作過程中，我發(fā)現(xiàn)這些公司中存在著很多的差異但有個共同的地方那就是每個單位都有倉庫，需要對各自的貨物進行存儲。要按時的對每個倉庫進行盤點物品不足的要及時采購。出庫與入庫都要進行嚴格的登錄與審核這在現(xiàn)實的公司中是必要的，因為只有這樣才能更好的生產(chǎn)和銷售。每次進貨和賣出貨物都要對公司的帳務(wù)進行審核以免出現(xiàn)錯誤。財務(wù)是公司最為關(guān)心的核心部分，所以不能出現(xiàn)差錯。在這些過程中每個同學(xué)都是很認真的對待，按老師的指導(dǎo)去進行相應(yīng)的處理，這也使得大家在計劃的時間里多學(xué)到了不少東西。 在這一個星期的實習中,有的人得過且過,有的人認真負責,結(jié)果不盡相同.而由于認識到ERP在實際工作中的廣泛運用,出于對ERP的重視,我對這次的校內(nèi)實習始終是抱著一種認真的態(tài)度。

　　在本次的ERP實習中,我也得到了以下的經(jīng)驗與教訓(xùn): 通過對這個供應(yīng)鏈軟件的實習，使我更加清楚的了解了供應(yīng)商，制造商，物流公司，零售商，終端客戶這些單位的大體基本信息，使得自己對未來可能進入的行業(yè)不那么的模糊了，以前都是從書本上學(xué)習到的一些點滴知識，通過了這次實習才真正的讓這些知識得以生根發(fā)芽，使得自己更進一步的對企業(yè)中的采購，倉庫，人員的調(diào)配方面打上了一個深深的烙印。每一件細小的事都不是那么輕而易舉的能辦到的，在實習中每個人面對的不是掌管著幾個公司那么簡單，每個人所面對的是整個行業(yè)的同盟，面對突如其來的變化怎么決策，如何決策對公司是極其重要的。當今世界是信息的世界是科技的社會，科學(xué)技術(shù)永遠都是第一生產(chǎn)力，信息的好壞是制約著一個企業(yè)發(fā)展好壞的一個標桿。大學(xué)里學(xué)習到的專業(yè)知識都是面對社會的發(fā)展變換是很慢的，而且學(xué)習一旦和實踐相脫軌那什么知識都是蒼白的都是謠不可及的外來星客。而這次實習最大的收益就是讓我把過去學(xué)習的知識都活化了，猶如投入河水中的一粒石子激起了層層漣漪。這次實習讓我們對以后所面對的工作有所了解為大家步入社會作了一次演習，讓大家在步入社會之前看到了自己想要打算發(fā)展的方向和大體的工作內(nèi)容，以便盡快的作好心里準備，在工作中盡快的適應(yīng)新的環(huán)境和工作。這次實習從始至終都要求我們大家很認真的去對待，因為每個細小的疏忽都會帶來很多的麻煩。這也告訴我們在實際工作中也要保持一顆虛心認真的心態(tài)去學(xué)習和面對每一件事，只有這樣才能使自己在以后的發(fā)展中壯大自己。先進的軟件使得我掌握了一項新的專業(yè)技術(shù)，在這就業(yè)高度競爭的環(huán)境下有了自己區(qū)別于他人的發(fā)光點，相信這樣的一個實習一定會對我以后的工作和生活起到很大的幫助。

　　本次的ERP實習正式結(jié)束了。雖然這次模擬實習時間很短,但在我的眼里,它卻是我們就業(yè)前的模擬戰(zhàn)場, 在這次實習里，我不僅很好地運用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實習，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟,增加自身的實踐經(jīng)驗,提高自身的素質(zhì)。最后感謝ERP，也感謝這些天一直指導(dǎo)我們的老師們！

erp實習報告共9

　　院系名稱：經(jīng)管院 班 級：信管121 學(xué) 號： 學(xué)生姓名：桂亞東

　　指導(dǎo)教師：李宗民，劉克興

　　2015年7月

　　ERP軟件實習報告

　　前言

　　這學(xué)期，我們進行了為期三周的ERP軟件操作實訓(xùn)。在實訓(xùn)前，我們就已經(jīng)跟著李宗明老師學(xué)習了《ERP原理與應(yīng)用》這門課，對ERP的相關(guān)知識已經(jīng)有了較為全面的認識和了解。俗話說：“讀萬卷書不如行萬里路”，要想更加全面、具體的認識ERP，進行ERP軟件的操作實訓(xùn)是必要的。

　　此次實訓(xùn)我們實訓(xùn)的軟件是用友公司的ERP 版本，用的是《用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實驗教程》這本書作為指導(dǎo)用書。它里面包括供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、庫存管理、庫存核算、期末處理等操作步驟。

　　由于這本教程中包涵的內(nèi)容比較多，而我們實訓(xùn)的時間相對有限，所以，我們沒有對教程中所有的內(nèi)容進行實訓(xùn)操作，而是選取其中一部分內(nèi)容進行深度實訓(xùn)。一下就是我這次實訓(xùn)的主要內(nèi)容

　　目錄

　　供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)置 ...............................................................................................................................1 實驗一 .......................................................................................................................................1 1.注冊系統(tǒng)管理;

...........................................................................................................1 2.增加操作員; ...................................................................................................................1 3.創(chuàng)建賬套; .....................................................................................................................2 4.子系統(tǒng)啟用; .................................................................................................................2 實驗

二、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置 ...........................................................................................................3 1.建立部門檔案： ............................................................................................................3 2.客戶分類 ........................................................................................................................4 3.客戶檔案： ....................................................................................................................4 4.計量單位： ....................................................................................................................5 5.存貨檔案： ....................................................................................................................6 實驗

三、財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置 ...........................................................................................................6 1.設(shè)置憑證類別 ................................................................................................................6 2.期初余額錄入 ................................................................................................................7 采購管理 ...........................................................................................................................................7 實驗

一、采購系統(tǒng)初始化 .......................................................................................................8 1.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù) ................................................................................................................8 2.期初數(shù)據(jù)錄入 ................................................................................................................8 實驗

二、普通采購業(yè)務(wù) ...........................................................................................................8 1.普通業(yè)務(wù)采購 ................................................................................................................8 2.暫估處理 ......................................................................................................................10 3.合理損耗 ......................................................................................................................10 實驗

三、受托代銷業(yè)務(wù) .........................................................................................................11 實驗

四、退貨業(yè)務(wù) .................................................................................................................11 銷售管理 .........................................................................................................................................12 實驗一。銷售系統(tǒng)初始化 .....................................................................................................12 1.銷售參數(shù)的設(shè)置 ..........................................................................................................12 2.應(yīng)收款系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 ..................................................................................................13 3.銷售管理期初數(shù)據(jù)的錄入 ..........................................................................................14 實驗

二、普通銷售業(yè)務(wù) .........................................................................................................14 實訓(xùn)心得： .....................................................................................................................................15 教師評語： .....................................................................................................................................16 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)置

　　實驗?zāi)康呐c要求：

　　系統(tǒng)的學(xué)習系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容與操作方法。要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立賬套和設(shè)置操作員權(quán)限的方法，掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉賬套輸出和引入的方法。

　　實驗一

　　實驗內(nèi)容：

　　包括：建立賬套并錄入賬套信息，增加操作員，對操作員進行授權(quán)，啟用供應(yīng)鏈及相關(guān)的子系統(tǒng)，和操作完成后對賬套進行備份輸出。

1.注冊系統(tǒng)管理; 執(zhí)行用友ERP 的系統(tǒng)服務(wù)，系統(tǒng)管理命令，啟用系統(tǒng)管理。然后執(zhí)行系統(tǒng)，注冊命令，打開登錄對話框。系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)置了一個系統(tǒng)管理員admin，衣系統(tǒng)管理員的身份進入系統(tǒng)管理。

2.增加操作員; 在進入管理系統(tǒng)后執(zhí)行權(quán)限，用戶命令進入用戶管理

　　1 窗口，在此設(shè)置用戶以及權(quán)限。

3.創(chuàng)建賬套; 在賬套命令創(chuàng)建一個新的賬套并錄入賬套信息

4.子系統(tǒng)啟用; 進入企業(yè)應(yīng)用平臺，在基礎(chǔ)設(shè)置，基本信息里面的系統(tǒng)啟用命令中啟用要用到的子系統(tǒng)。

　　2

　　在完成一定步驟的操作后建立賬套備份并輸出備份賬套。

　　實驗

二、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置

　　實驗內(nèi)容：

1.建立部門檔案：

　　在設(shè)置選項下的基礎(chǔ)檔案中選擇部門檔案命令，輸入部門信息。

　　3

2.客戶分類

　　在客商信息，客戶分類命令中對客戶進行分類管理

3.客戶檔案：在客戶檔案下對客戶進行檔案輸入

　　4

4.計量單位：

　　在存貨，計量單位的命令中打開計量單位的窗口，增加計量單位，并設(shè)置主計量單位，同時為計量單位分類編碼。

　　5 5.存貨檔案：

　　在存貨，存貨檔案命令中，增加存貨的檔案輸入。

　　實驗

三、財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置 1.設(shè)置憑證類別

　　在基礎(chǔ)設(shè)置-基礎(chǔ)檔案--財務(wù)--憑證類別中設(shè)置憑證為收、轉(zhuǎn)、付等。

　　6

2.期初余額錄入

　　在業(yè)務(wù)工作—財務(wù)會計—總賬—設(shè)置—期初余額命令中打開期初余額錄入，依照數(shù)據(jù)錄入期初余額。

　　采購管理

　　實驗?zāi)康呐c要求：運用采購管理系統(tǒng)對普通采購業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)、直運采購業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)進行處理，及時進行采購結(jié)算。能夠與應(yīng)付款管理系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)集成使用，以便及時處理采購款項，并對采購業(yè)務(wù)進行相關(guān)的賬務(wù)處理。通過本章的學(xué)習要求能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)之間的傳遞關(guān)系。

　　7 實驗

一、采購系統(tǒng)初始化 1.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)

　　在采購管理—設(shè)置—采購選項命令中設(shè)置采購系統(tǒng)參數(shù) 在基礎(chǔ)設(shè)置—存貨—存貨檔案命令中設(shè)置存貨參數(shù) 在供應(yīng)鏈—庫存管理—初始設(shè)置選項命令中設(shè)置庫存參數(shù) 在存貨核算中設(shè)置存貨核算的參數(shù)

2.期初數(shù)據(jù)錄入

　　采購管理系統(tǒng)的期初數(shù)據(jù)是指在啟用系統(tǒng)之前，已經(jīng)收到采購貨物，但尚未收到對方開具的發(fā)票。對于這類采購貨物，可以按暫估價先辦理入庫手續(xù)，待以后收到發(fā)票在進行采購結(jié)算。

　　在采購入庫—采購入庫單命令打開期初采購單窗口，增加期初采購單。

　　實驗

二、普通采購業(yè)務(wù) 1.普通業(yè)務(wù)采購

　　對于一份請購采購業(yè)務(wù)來說。在請購中增加請購單，并輸入請購數(shù)據(jù)。若請購成功則根據(jù)請購單生成采購訂貨單，

　　8

　　在收到采購訂單的貨物后要根據(jù)訂單辦理到貨單，驗收完成后在根據(jù)訂單和到貨單辦理入庫單。并根據(jù)供貨商提供的發(fā)票錄入采購發(fā)票。之后進行采購報賬，就是采購結(jié)算。在記賬后進行采購成本核算，生成轉(zhuǎn)賬憑證。

　　采購結(jié)算后的發(fā)票會自動傳到應(yīng)付款管理系統(tǒng)，需要在應(yīng)付款管理系統(tǒng)中審核后進行制單，形成應(yīng)付賬款并傳遞給總賬系統(tǒng)。

　　9

2.暫估處理

　　在業(yè)務(wù)核算—結(jié)算成本處理中打開暫估處理查詢對話框，選中永昌服裝倉前的復(fù)選框確定打開暫估結(jié)算表，進行暫估處理。

3.合理損耗

　　在采購入庫單中修改庫存單位為只，件數(shù)為995然后保存。在采購結(jié)算中選擇手工結(jié)算，輸入合理損耗，結(jié)算。

　　10 實驗

三、受托代銷業(yè)務(wù)

　　受托代銷是一種先銷售后結(jié)算的采購模式。其他企業(yè)委托本企業(yè)代銷其商品，代銷商品售出后，本企業(yè)與委托方進行結(jié)算，由對方開具正式發(fā)票。

　　在采購結(jié)算—委托代銷結(jié)算命令中選擇奧爾馬表廠，即委托方。選擇要結(jié)算的入庫單記錄。發(fā)票的類型為普通發(fā)票，稅率為零，采購類型為代理商進貨。完成結(jié)算。生成轉(zhuǎn)賬憑證。

　　實驗

四、退貨業(yè)務(wù)

　　貨物到達后生成到貨到單，在發(fā)現(xiàn)貨物有部分不合格時，填制采購?fù)素泦危斎氩⒈４嬉粡埣t字采購到貨單，采購類型為采購?fù)嘶?，退貨?shù)量為負數(shù)。然后根據(jù)到貨單生成采購入庫單，但是要修改本次入庫數(shù)量。

　　11

　　銷售管理

　　實驗?zāi)康呐c要求：

　　運用銷售管理系統(tǒng)對浦亭銷售業(yè)務(wù)、直運銷售業(yè)務(wù)、分期付款業(yè)務(wù)、銷售零售業(yè)務(wù)及銷售退貨業(yè)務(wù)進行處理正確及時處理各類銷售業(yè)務(wù)，以便及時確認銷售收入，確認并收取應(yīng)收款。通過本章學(xué)習要求能掌握主要的銷售管理業(yè)務(wù)的處理流程，處理放法和處理步驟。深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng)相互之間的關(guān)系，以便正確處理銷售業(yè)務(wù)I和與銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的其他業(yè)務(wù)。

　　實驗一。銷售系統(tǒng)初始化 1.銷售參數(shù)的設(shè)置

　　在銷售管理—設(shè)置—選項中打開業(yè)務(wù)控制選項進行參數(shù)的設(shè)置。

　　12

2.應(yīng)收款系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置

　　在應(yīng)收款管理選項中按照數(shù)據(jù)參數(shù)進行設(shè)置，錄入數(shù)據(jù)參數(shù)。

　　13

3.銷售管理期初數(shù)據(jù)的錄入

　　在銷售管理系統(tǒng)中—設(shè)置—期初錄入—期初發(fā)貨單命令增加期初發(fā)貨單。按照已有數(shù)據(jù)進行錄入。

　　實驗

二、普通銷售業(yè)務(wù)

　　銷售的基本流程是：在銷售管理系統(tǒng)中打開銷售專用發(fā)票，以參照生單方式增加發(fā)票，系統(tǒng)根據(jù)發(fā)貨單生成專用發(fā)票。復(fù)核并保存發(fā)票。

　　以上就是這次實訓(xùn)的大致內(nèi)容，雖然短短三周的簡單實訓(xùn)但仍給我以及同學(xué)帶來很大的收獲。

　　14 實訓(xùn)心得：

　　本次實驗課程以用友ERP-U8為實驗平臺，以用友軟件公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)貫穿始終，重點學(xué)習了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。經(jīng)過課程學(xué)習，掌握了各種單據(jù)的錄入、審核、制單、生成憑證等具體操作步驟，更為重要的是加深了對企業(yè)供應(yīng)鏈的理解，掌握了采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

1、采購管理

　　銷售是企業(yè)經(jīng)營貨物的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實現(xiàn)過程。銷售部門在企業(yè)供應(yīng)鏈中處于市場與企業(yè)接口的位置，其主要職能就是為客戶提供產(chǎn)品及服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)并獲得利潤，為企業(yè)提供生存與發(fā)展的動力。銷售管理是為了實現(xiàn)各種組織目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計的方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。通過計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動，以達到企業(yè)的銷售目標。

　　實驗中我依次做了一般銷售業(yè)務(wù)、銷售分批出庫業(yè)務(wù)、銷售現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù)、委托代銷業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)。不僅掌握了一般銷售業(yè)務(wù)的處理流程，對特殊銷售業(yè)務(wù)也有了更深的理解。深刻感受到運用ERP系統(tǒng)來控制公司銷售業(yè)務(wù)的便利，但這也要求我們對每一步操作都必須仔細認真，因為票據(jù)傳遞是一環(huán)扣一環(huán)的，如：銷售報價單→銷售訂單→銷售發(fā)貨單→銷售發(fā)票→銷售憑證,ERP系統(tǒng)具有票據(jù)自動生成的功能，因此原始數(shù)據(jù)的正確性至關(guān)重要。

2、銷售管理

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，采購成本在總成本中所占的比率相當高，企業(yè)會對采購管理進行嚴格的控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對此也非常重視。ERP采購管理系統(tǒng)，就是通過各種可能的采購流程對采購業(yè)務(wù)進行有效的控制和管理，幫助企業(yè)降低采購成本來提升企業(yè)競爭力的控制系統(tǒng)。采購管理中我們主要要做的有請購單、訂單、到貨單、入庫、發(fā)票、結(jié)算，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，以實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。良好的采購控制流程可以給公司帶來更多的利益，在學(xué)習了相關(guān)的實驗操作后，對企業(yè)的采購流程有了更加系統(tǒng)的了解。

　　本次的實驗課程主要以操作軟件為主，內(nèi)容不是很復(fù)雜，但過程比較的繁瑣，由于對該軟件的掌握程度不夠熟悉，基本是照著實驗指導(dǎo)書一步一步做下來的，時不時的漏掉這個或那個，影響到后面的操作。可以說對賬套的操作是環(huán)環(huán)相扣的，這一步驟的錯誤都有可能導(dǎo)致下一步驟的中斷，所以要認真細心地做好每一項業(yè)務(wù)操作，盡量避免錯誤，以免返工重做。以前覺得管理都是在扯理論，那時候其實還未真正了解管理的實質(zhì)，通過此次的企業(yè)供應(yīng)鏈管理的學(xué)習，讓我重新認識了管理的職能及意義，運籌帷幄是一種謀略，更是一種技能，合理有效的管理可以引導(dǎo)企業(yè)在正確的軌道上平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)步上升。

　　最后感謝這門實踐課程，讓我在這短短的幾天學(xué)習中，獲益匪淺。同時也謝謝老師的細心講解，讓我們對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理有了更深的認識

　　15 教師評語：

　　16

erp實習報告共10

　　ERP個人實習報告—實習報告

　　這個學(xué)期學(xué)校組織了xx屆部分經(jīng)濟管理類畢業(yè)生校內(nèi)模擬實習，我也參與了為期五周的實習，學(xué)習期間，我進入了實習中最重要的生產(chǎn)公司，并成為了市場部的市場總監(jiān)，期間，我學(xué)習到了許多在書本上無法學(xué)到的東西，收益非淺，以下是我實習以來的部門個人總結(jié)。

一、實習認識這次的校內(nèi)實習稱為erp實習，即企業(yè)運作模擬實習。就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們參與其中的學(xué)生在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作。企業(yè)運作模擬實習所構(gòu)建的虛擬環(huán)境，模擬了真實的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，具有真實環(huán)境的基本要素和主要特征。模擬實習環(huán)境分為模擬市場和市場管理與服務(wù)機構(gòu)兩大部分。我所處于的生產(chǎn)公司屬于內(nèi)部公司，即市場部分。

　　實習開始之前，我拿到了實習規(guī)則，當時我認為只要看熟記牢其中規(guī)則，就能很好的展開工作。結(jié)果發(fā)現(xiàn)單單是根據(jù)規(guī)則和基本數(shù)據(jù)，是無法真正了解公司的框架與運作，對公司的認識也只是停留在一個很模糊的階段，對于到底應(yīng)該如何占領(lǐng)市場、如何組織生產(chǎn)、如何建立物流線路、如何保持合理庫存等等具體問題，我們一無所知。同時，我還發(fā)現(xiàn)如果要比較好地制定市場部工作，就必須同時熟悉生產(chǎn)部、物流部等部門的規(guī)則與基本情況，否則市場預(yù)算根本無從做起。雖然我們已經(jīng)很努力熟悉公司規(guī)則，但是到了實習真正開始的那一天，我們還是手忙腳亂的，僅僅是公司注冊、銀行開戶與稅務(wù)登記等前期工作已經(jīng)讓我們頭暈眼花。由于我們生產(chǎn)公司是自主性最強的部門，其中大部分的工作要由我們自己制定，真正的麻煩還在后面。

二、實習過程總結(jié)當?shù)诎四暾嬲_始的時候，麻煩就接踵而來，第七年的財務(wù)讓我們捉襟見袖，一開始就要貸款，雖然其他公司也一樣，但畢竟是負債，讓我們心理有一定的壓力。然而禍不單行，由于銀行的疏忽和我的大意，一千五百萬的貸款全部為固定資產(chǎn)貸款，不能用于其他用途，也就意味著我們沒有足夠的流動資金用于材料購買等生產(chǎn)經(jīng)營活動，公司無法正常運作，對這次失誤，我抱有深深的歉意，如果是現(xiàn)實中的話，我的失誤可能已經(jīng)導(dǎo)致公司破產(chǎn)，經(jīng)驗教訓(xùn)的代價是昂貴的，幸好這次只是模擬實習，否則我無法原諒自己。這件事讓我們低落的士氣更加大受打擊，只有把希望都寄托在一年一度的訂貨會上，期望能夠有所轉(zhuǎn)機。但是讓我們更絕望的事情發(fā)生了，由于訂貨會本身的操作失誤，致使其中一半公司沒能拿到訂單，我們公司也是其中之一。我們當時就慌了，因為這樣的話我的市場預(yù)算就完全被打亂了，訂單就是一切，我們連同幾家一樣沒有拿到訂單的公司一起到指導(dǎo)老師那要求解釋，同時要求重開訂貨會。結(jié)果老師沒有同意，說出了一句讓我至今難忘的話：市場就是這個樣子的，無常和不公平，你們只能想辦法自己走出困境，而不能要求市場遷就你。當時我就啞口無言了，的確，面對困境只能靠自己了，所以回到公司之后，我們認真探討了之后的戰(zhàn)略，決定馬上開發(fā)p2產(chǎn)品，爭取在七月份拿到p2的訂單。在我們明確目標后，精心修改了之前的預(yù)算，為下半年的工作做好準備。結(jié)果出奇的順利，我們拿到了大量的訂單，因為之前接到訂單的公司，其產(chǎn)量已經(jīng)不足以和我們競爭了，同時，我們收到了大筆的訂金，解決了我們流動資金上的困難，所有的問題都一次解決了，我們都有雨過天晴的感覺。而之后經(jīng)營，因為有了第一年的經(jīng)驗與磨練，我們運行的無比順暢，并在第十年拿到了誠實經(jīng)營一等獎?？梢哉f，我們公司我們市場部完滿的完成了這次模擬實習

　　生產(chǎn)公司也分幾個部門，管理不同的職能，我們市場部主要是負責市場預(yù)算和銷售。在這實習的過程中，我主要負責市場的預(yù)算和預(yù)測，其中包括費用和市場占有率等，它指導(dǎo)著生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和增產(chǎn)計劃，是比較重要的一個環(huán)節(jié)。但是，預(yù)算和預(yù)測不是憑空做出來的，我需要和生產(chǎn)部門經(jīng)常探討，同時也要經(jīng)常到信息中心獲取有用的資料，再經(jīng)過仔細研究和篩選，才能得出一份好的市場預(yù)算和預(yù)測，更好的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)各部門之間的工作。

三、實習期間市場部的工作計劃 在實習模擬的三年中，我們根據(jù)實習規(guī)則和數(shù)據(jù)，做了詳細了閱讀和了解，經(jīng)過研究和反復(fù)討論，我們制定了三年的工作計劃，并努力覆行計劃。在市場部的計劃中，第一年，我們站在本地市場的基礎(chǔ)上，為了我們的產(chǎn)品有更廣闊的市場，能夠更好地銷售出去，我們將會第一時間開發(fā)新的市場。經(jīng)過研究，在我們當時的財務(wù)狀況和市場需求情況下，我們優(yōu)先選擇開發(fā)國內(nèi)市場，在第一年的一月。同時我們?yōu)榱思由钤谑袌鲋械恼碱I(lǐng)面，將會在三月份開始研發(fā)p2，以加強我公司在市場的縱深度。而且，在年底我們就投入開發(fā)p3，爭取在第二年能夠接到p3的定單。而在第二年，我們公司會以第一年研發(fā)的p

2、p3加上原有的p1占領(lǐng)國內(nèi)市場和本地市場，同時為了資金的靈活流通，我們計劃在四月份開始開發(fā)國際市場，提高我公司的銷售范圍。第三年，我們將會在本地、國內(nèi)和國際市場上同時發(fā)起進攻，以p

2、p3為主要產(chǎn)品，在計劃中我們不準備開發(fā)p4，理由是p4的市場需求不高。 實習過程中，我們市場部努力按照制定的計劃實施，并配合合理廣告策略，最終使我們公司作出了良好的業(yè)績。

四、實習期間市場部的業(yè)績 實習期間，我們做出了良好的業(yè)績，主要表現(xiàn)在銷售業(yè)績上。第一年我們雖然在定貨會上遭受了挫折，但是經(jīng)過我們靈活的應(yīng)變，改變銷售策略，仍然在下半年里取得了很好的成績。第一年，我們與華宏、呂興、興宇等三間公司簽定了合同，具體情況是：與華宏公司以8300元/件的價格簽了1000件p2的合同，與興呂公司以8300元/件的價格簽了1500件p2的合同，與興宇公司以2800元/件的價格簽了2501件p1的合同，同時還以8600元/件的價格簽了2499件p2的合同。第一年的銷售額超出了預(yù)算。第二年，我們與利氏、興宇、云鵬、華宏等四間公司簽定了合同，具體情況是：與利氏公司以元/件的價格簽了900件p3的合同，與興宇公司以8650元/件的價格簽了1650件p2的合同，同時還以元/件的價格簽了2600件p3的合同，與云鵬公司以元/件的價ge簽了。xx件p3的合同，與華宏公司以8540元/件的價格簽了1000件p2的合同，同時還以元/件的價格簽了1500件p3的合同。第二年業(yè)績喜人。第三年，我們與興宇、華宏、利氏等公司簽定了合同，因為生產(chǎn)力的問題，我們公司雖然開發(fā)了國際市場，卻沒能和他們簽定合同，頗為可惜。具體情況是：與興宇公司以元/件的價格簽了3300件p3的合同，與華宏公司以8220元/件的價格簽了3600件p2的合同，同時還以元/件的價格簽了4300件p3的合同，與利氏公司以元/件的價格簽了3000件p3的合同。由于第三年沒能從租賃公司租用更多的生產(chǎn)線，限制了生產(chǎn)力，沒能接到更多的定單，但是，第三年的業(yè)績也是合格的。

五、心得體會在實習期間經(jīng)歷了好多事，也處理過好多問題，想過、看過、做過、高興過、也沮喪過，百感交加，使我學(xué)會了好多東西，具體有以下幾點：

(一)學(xué)會如何更好地與人溝通市場部是一個公司與客戶公司對話的窗口，會與模擬環(huán)境中各方包括內(nèi)部制造公司、外部服務(wù)機構(gòu)以及老師經(jīng)常打交道。在處理各種關(guān)系時，我們都學(xué)會更加耐心地打交道，更好傾聽他們的意見，學(xué)會與各方溝通，了解他們的需求，并按照符合雙方利益去簽定合同。

(二)專業(yè)知識與實際結(jié)合，提高素質(zhì)能力在這次實習中有幾個不同專業(yè)的同學(xué)一起合作。每位同學(xué)都可以做到學(xué)以致用，如信管專業(yè)的同學(xué)就發(fā)揮特長管理完善博客，發(fā)布信息;會計專業(yè)的同學(xué)則獲取數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)制作統(tǒng)計報表，還有記錄公司的每項交易，讓我們一目了然;經(jīng)濟專業(yè)的同學(xué)則制定政策并預(yù)測經(jīng)濟動態(tài)。我們幾個專業(yè)學(xué)生合作融洽，取長補短。通過合作，我們可以更加了解經(jīng)濟管理類專業(yè)的交叉點，更好地與專業(yè)知識結(jié)合。

(三)學(xué)會怎么去面對壓力以及突發(fā)事件想的沒做的實際，凡事想到的并不能就具體實施，在開始我們準備了好多準備功夫，以為可以應(yīng)對接下來的問題，但實際上到了真正操作，會有好多困難以及突發(fā)事件，例如：合同制度的不規(guī)范，對雙方都造成麻煩及不必要的矛盾;由于生產(chǎn)公司之間的競爭，被客戶利用對我們施加的壓力;價格制定不合理阻礙交易的正常進行等等。一連串的事情都把我們逼到很尷尬的局面，曾經(jīng)都想過放棄的，問題的解決必須需要勇氣和決心，我們十幾位同事堅定不移我們當初的夢想，利用我們的各種方法盡量去解決問題，雖然很多事都不能如愿解決，但在心態(tài)上，我們是強者，我們學(xué)會了去面對。

(四)學(xué)會轉(zhuǎn)變心態(tài)，學(xué)習與工作的跨越。剛開始工作時，什么都不懂，但是求知欲卻很強，這與在學(xué)校學(xué)習時有著明顯的不同。學(xué)校的學(xué)習一大部分是上課時老師灌輸?shù)闹R，老師怎么講，我們怎么聽，非常死板;可是在工作中，如果有不懂的地方，我會馬上請教同事，即學(xué)即會，這讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué);從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學(xué)習，增強了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力。使工作、學(xué)習、生活都更加的系統(tǒng)化，思考方式更加成熟這次校內(nèi)模擬實習使我受益匪淺，起初我還不理解學(xué)校組織這次實習的目的跟用心，覺得是浪費時間的一件事情。不過從接觸沙盤游戲那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運作，這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的。可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識，也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況。同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力，特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。

erp實習報告共11

　　篇1：erp實習報告 中國計量學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院

　　實習報告

　　實習類別： 《管理軟件實習》

　　專 業(yè) 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 班 級08國貿(mào)3班姓 名 顧佳穎 學(xué) 號0 指導(dǎo)教師 周玲玲

　　2011 年 01 月 12 日 目 錄

一、關(guān)于erp??（ 3 ） 的定義 ? （ 3 ） 的管理思想 ???（ 3 ） 理論的發(fā)展 ???（ 3 ）

二、創(chuàng)新實驗 ? （ 4 ） 1.背景簡介 ?（ 4 ） 2.實驗內(nèi)容 （ 4 ）

三、erp在我國的應(yīng)用與影響 ?（ 11 ）

四、實習體會與心得 ??（ 12 ）

　　本報告所用帳套信息如下： 機構(gòu)號：03 機構(gòu)名：08國貿(mào)3 帳套號： 帳套名：顧佳穎 密 碼 ：無

一、關(guān)于erp

1、erp的定義

　　Erp——enterprise resource planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。erp作為一種先進的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代表了當前在全球范圍內(nèi)最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一進行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，取得更大的經(jīng)濟效益。

2、erp的管理思想

　　Erp是一種以客戶為中心，基于時間、面向整個供應(yīng)鏈的管理思想。它在企業(yè)原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴展了管理的范圍，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看做是一個與外部緊密連接的供應(yīng)鏈，整合企業(yè)全部資源，將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如生產(chǎn)制造、服務(wù)維護、工藝技術(shù)、財務(wù)會計、市場營銷、人力資源等，并對企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)，如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)、成本控制、投資決策分析等有效的進行管理，從管理的廣度和深度上為企業(yè)提供了更為豐富的功能和工具。

3、erp理論的發(fā)展

　　Erp理論的形成大致經(jīng)歷了四個階段：基本mrp階段、閉環(huán)mrp階段、mrpⅱ階段、erp的形成。并隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場的競爭加劇，以及信息全球化，erp管理理論與軟件得到了發(fā)展與應(yīng)用。

　　20世紀60年代，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。

　　20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與應(yīng)用，形成了物料需求計劃——mrp。

　　20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是一庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)和庫存控制的集成方法來解決問題，于是mrpⅱ即制造資源計劃產(chǎn)生了。

　　20世紀90年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)的進步及其向生產(chǎn)與庫存控制方面的滲透，為解決合理庫存與生產(chǎn)控制問題，需要處理大量的信息，企業(yè)資源管理的復(fù)雜程度加大。這對信息的處理提出了更高的效率要求，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)。而且信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃（erp）。

二、創(chuàng)新實驗

1、背景簡介

　　本實驗是在模擬完老師給我們的資料以后自己構(gòu)思的方案。我設(shè)置的企業(yè) 為：浙江絲蘭針織服飾有限公司。

2、實驗內(nèi)容

（一） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入

　　基礎(chǔ)資料，就是在系統(tǒng)中使用的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的總稱。用戶在錄入憑證或者錄入單據(jù)時，都毫無例外地需要輸入一些業(yè)務(wù)資料信息，如科目、幣別、商品、客戶、金額等等信息?？颇浚瑤艅e，憑證字，計量單位，客戶，部門，職員，物料，供應(yīng)商，工作中心，輔助資料管理?？梢赃@么說，所有的憑證、單據(jù)都是由一些基礎(chǔ)資料信息和具體的數(shù)量信息構(gòu)成的。 進入主控臺后，選擇〖系統(tǒng)設(shè)置〗→〖基礎(chǔ)資料〗→〖公共資料〗→〖客戶〗，就可以進入客戶維護界面。其他的像計量單位，部門，職員，物料，供應(yīng)商，工作中心，輔助資料管管理，都一一如此。

　　圖

1、客戶資料管理

（二）系統(tǒng)初始化和系統(tǒng)啟用

　　即在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和檢查完畢之后，開始對系統(tǒng)進行初始化和系統(tǒng)啟用。

（三）生產(chǎn)管理模塊的數(shù)據(jù)錄入和實訓(xùn) 1）、bom的輸入與維護

　　企業(yè)的兩種產(chǎn)品毛條針織衫與平板針織衫的bom樹分別如圖

2、圖3所示。

　　圖

2、毛條針織衫的bom樹

　　圖

3、平板針織衫的bom樹 2）、銷售訂單的錄入與審核

　　在1月8號那天收到兩張訂單，分別是： 訂單

1、客戶是上海衣衣生輝服飾批發(fā)城，其訂貨產(chǎn)品為毛條針織衫2000件，交貨時間是2011年1月31號。

　　訂單

2、客戶是江蘇夢蕾服飾城，其訂貨產(chǎn)品為平板針織衫1000件，交貨時間是2011年2月4日。篇2：erp實習報告1 內(nèi)蒙古科技大學(xué) erp實習報告 f組

　　班級：人力2011 姓名：包那日蘇 學(xué)號：在為期一周的erp實訓(xùn)中我認識和學(xué)習到erp系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性及涉及到的一些跨學(xué)科的知識。由此可以了解企業(yè)的運營過程、身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者如何利用好現(xiàn)有資源充分達到資源的優(yōu)化合理配置從而獲得利益的最大化。探索企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解erp對企業(yè)管理的秘密之道。

一、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的在公司發(fā)展中的必要性

　　在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。

　　Erp沙盤模擬對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學(xué)員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

　　在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。

二、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路

1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單

2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么

3、通過了解對市場需求和價格的，具體搞清楚開拓什么樣的市場

4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護過程中應(yīng)該注意的問題有哪些

5、加強與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向，并根據(jù) 其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策

6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中的知名度，對產(chǎn)品進行iso資格體系的認證

7、制定工作目標和工作計劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中實施５ｗ－ｈ法則，即 “ｗhy、ｗhat、ｗho、ｗhen、ｗhere、ｈow”。

三、經(jīng)營狀況分析：

　　第一年的時候我們進行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認證申請，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取p1或p2的市場份額。但是我們在廣告競單方面沒有規(guī)劃好，導(dǎo)致我們投入大量的廣告費，而沒有竟得大量訂單，從而影響了p1產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量，利潤也隨之減少。其次生產(chǎn)線還在繼續(xù)生產(chǎn)增加了5個單位的p1產(chǎn)品庫存。經(jīng)過這一季度的經(jīng)驗總結(jié)大家一致認為要繼續(xù)在市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線等方面保持不變繼續(xù)前進，在讓我們導(dǎo)致虧損的方面減少各方面不必要的支出，另外還要調(diào)整一下我們的思想策略和整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第二年的經(jīng)營主要工作重點是進行p2的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第2年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行，期間并賣出一條手工生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)成一條半自動化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)率，為第二年的p1市場占有率與第三年p2的生產(chǎn)率作保障。由于在上一年中p1產(chǎn)品庫存很多，所以我們控制了p1的生產(chǎn)量。根據(jù)波士頓矩陣圖分析p1產(chǎn)品的市場份額和市場增長率已降低，沒有必要再繼續(xù)生產(chǎn),p2產(chǎn)品也同樣如此。這樣的策略是為了在下一年里承前啟后有一個更明朗的發(fā)展空間。

　　第三年我們進入了之前開發(fā)好的區(qū)域市場，由于前兩年的運營情況不是很好，所以把每年的廣告費用控制在6―7個m，并采取多市場多產(chǎn)品策略投資；競爭小的投資少，競爭大的投資多。并考慮到區(qū)域市場的p2競爭不是很大，所以在廣告投入較少的情況下，我們拿到了符合當前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。因為生產(chǎn)安排失策，使得生產(chǎn)量不夠，不能按時完成訂單。與此同時其他組都以國內(nèi)、國際市場為主及以p3為主要產(chǎn)品，增加市場份額和市場增長率。 第四年經(jīng)過前3年的經(jīng)驗總結(jié)，我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預(yù)測精確度，掌控好我們的實際情況。因為上一年的p2產(chǎn)品市場較好，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大，我們把重點放在p2市場，并停止對p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫存量全部銷售。年末清算后，發(fā)現(xiàn)財務(wù)還是處于虧損狀態(tài)，值得安慰的是其虧損日趨降低。對于現(xiàn)金流量管理，我們有一期短期貸款，及兩期長期貸款。想在能融到充足資金的時候盡量融資并且為下一年發(fā)展做好充分的資金準備。在對p3產(chǎn)品的研發(fā)問題上發(fā)生了爭議，運營部認為產(chǎn)品的升級是發(fā)展所需，只有更好的產(chǎn)品，才能有更多的顧客；而市場部認為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)p3產(chǎn)品，如果我企業(yè)進入的話在市場份額和市場增長率不占任何優(yōu)勢，也會失去我企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。最后，我們放棄了對p3產(chǎn)品的研發(fā)，集中力量在p

1、p2產(chǎn)品上以及對已有生產(chǎn)線的更新改造，保證我組獲利得分。 第五年，同樣我們在廣告竟單時拿到了合適我企業(yè)的生產(chǎn)訂單，特別是p2產(chǎn)品的訂單因此我們抓緊了對p2產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購、生產(chǎn)、銷售。此時的iso9000我們已經(jīng)充分開發(fā)，使得我們在接下來的銷售環(huán)節(jié)順利進行并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。在訂單優(yōu)勢的前途下，產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購、生產(chǎn)、銷售順利進行，使得我們在本期有較高的利潤，第一次嘗到了前期投入的回報。固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)都有所增加，鞏固了我企業(yè)p2篇3：erp實訓(xùn)報告

　　蘇 州 市 職 業(yè) 大 學(xué)

　　實習（實訓(xùn)）報告

　　名稱erp沙盤模擬實訓(xùn)

　　2013年2月25日至2013年3月1日共1周

　　院 系管理工程系 班級

　　姓名趙金從學(xué)號_ ______________________ 院長

　　教研室主任 王 曉 雪 指導(dǎo)教師

　　Erp沙盤 模擬實訓(xùn)總結(jié)表

　　12-13 學(xué)年 第 2 學(xué)期備注：

1、表中需要填寫事項或內(nèi)容，所用文字除標題采用宋體、二號字外，均采用宋體、五號字；

2、“實訓(xùn)目的”即填寫本次實訓(xùn)所應(yīng)達到的目的或目標；

3、“實訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）”即填寫本次實訓(xùn)中同學(xué)們完成的主要內(nèi)容，如果能夠分清 實訓(xùn)基本步驟或環(huán)節(jié)，應(yīng)按照實訓(xùn)的基本步驟或環(huán)節(jié)填寫。

4、“實訓(xùn)成果”即本次實訓(xùn)完成后，每個人或每個實訓(xùn)小組在實訓(xùn)過程中、實訓(xùn)結(jié)束后， 制作或完成的各種實訓(xùn)資料，包括書面資料、電子文件，應(yīng)列明資料的名稱。

5、“實訓(xùn)的收獲或感受”是由同學(xué)們就本次實訓(xùn)結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識談?wù)勛陨硎斋@或感受。

6、“需要改進地方和建議”即同學(xué)們就本次實訓(xùn)的內(nèi)容、實訓(xùn)時間安排、實訓(xùn)的組織工作 等方面，指出存在的問題、需要改進的地方，提出合理化建議。

erp實習報告共12

　　ERP實務(wù)實習報告

　　ERP實習報告

一、實習目的

（一）、熟練掌握erp軟件的基本操作過程。

（二）、熟悉操作總賬、應(yīng)收應(yīng)付款管理、供應(yīng)鏈管理等各個模塊操作流程。

（三）、熟悉各模塊包括的具體內(nèi)容，通過實習在以后的工作中能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各種任務(wù)。

二、實習時間 10月10日—11月12日

三、實習內(nèi)容

　　在正式進行業(yè)務(wù)之前，對基本的信息進行錄入。其中包括：系統(tǒng)管理中的基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案、業(yè)務(wù)參數(shù)及檔案設(shè)置。

（一）、系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置 1.在系統(tǒng)管理-用戶中增加操作員

2.在財務(wù)會計中對總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理進行期初設(shè)置

3.在機構(gòu)人員中設(shè)置部門檔案、人員檔案、人員類別、職務(wù)檔案、崗位檔案 4.在客商信息中設(shè)置地區(qū)分類、行業(yè)分類、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、客戶分類、客戶檔案

5.在存貨中設(shè)置存貨分類、計量單位、存貨檔案 6.設(shè)置付款條件、結(jié)算方式、收發(fā)類別

7.設(shè)置采購類型、銷售類型、費用項目和發(fā)運方式 8.設(shè)置總賬系統(tǒng)參數(shù)、會計科目、憑證類別及錄入期初余額

（二）、采購管理 1.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù) 2.啟用期初數(shù)據(jù) 3.期初記賬 4.采購業(yè)務(wù)處理

（三）、銷售管理 1.系統(tǒng)初始化 2.期初設(shè)置

3.上月發(fā)生的銷售訂單的錄入及審核 4.分期收款銷售業(yè)務(wù)處理

（四）、應(yīng)收應(yīng)付款期初單據(jù)處理

（五）、庫存管理及存貨核算中的單據(jù)處理

（六）、記賬、對賬、結(jié)賬處理

　　ERP實務(wù)實習報告

（七）、UFO報表生成

四、實習步驟

　　首先要確定計算機號要和系統(tǒng)管理的登錄號一致，然后在系統(tǒng)設(shè)置中錄入各種參數(shù)及各種人員檔案、供應(yīng)商檔案和采購商檔案。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務(wù)。

（一）系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置 1.增加操作員

（1）以系統(tǒng)管理員身份登記系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權(quán)限”/“用戶”命令，打開“用戶管理”對話框。

（2）單擊“增加”按鈕，打開“增加用戶”對話框，錄入編號“139”、姓名“竇士東”、口令及確認口令“1”，選擇“帳套主管”角色。

（3）增加操作員“錢江、孫磊”，在所屬角色列表中選擇“出納人員、“審核人員”，保存設(shè)置。

2.業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置

（1）選擇“基礎(chǔ)設(shè)置”頁簽，單擊“業(yè)務(wù)參數(shù)”項，顯示基礎(chǔ)信息所包含的“財務(wù)會計”和“供應(yīng)鏈”。

（2）單擊其中“供應(yīng)鏈”，打開“系統(tǒng)啟用”對話框。

（3）單擊“編碼方案”，彈出編碼方案窗口，按照規(guī)定進行設(shè)置。 3.基礎(chǔ)檔案、客商信息、財務(wù)存貨的錄入

　　在“基礎(chǔ)設(shè)置”中，單擊“基礎(chǔ)檔案”，單擊“機構(gòu)人員”，打開“部門檔案”窗口，按實驗資料輸入部門信息。同理，打開“人員檔案”、“人員類別”、“職位檔案”窗口，按資料錄入職員信息及供應(yīng)商客戶信息。

4.設(shè)置收發(fā)類別

　　單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“收發(fā)類別”，進入“收發(fā)類別”設(shè)置窗口。

5.設(shè)置采購類型、銷售類型

　　單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“采購類型，進入“采購類型”設(shè)置窗口。單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“銷售類型，進入“銷售類型”設(shè)置窗口。

6.修改會計科目

（1）在“總賬”系統(tǒng)中，單擊“設(shè)置”|“會計科目”，打開“會計科目”窗口。

（2）在“會計科目”窗口，雙擊“1131應(yīng)收賬款”，單擊“修改”按鈕。 （3）單擊“客戶往來”前的復(fù)選框，默認“受控系統(tǒng)”為“應(yīng)收系統(tǒng)”。 7.會計科目的錄入

　　ERP實務(wù)實習報告

　　打開“基礎(chǔ)設(shè)置”/“基礎(chǔ)檔案”，單擊“財務(wù)”，雙擊“會計科目”，在會計科目專用窗口中單擊“增加”，進行基礎(chǔ)設(shè)置的錄入。

（二）、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)記錄 1.采購管理

（1）設(shè)置采購管理基本參數(shù)

　　1）在企業(yè)門戶下，單擊“供應(yīng)鏈”，雙擊“采購管理”模塊，打開采購管理系統(tǒng)。

　　2）在系統(tǒng)菜單下，單擊“設(shè)置”|“采購選項”，打開系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置窗口，按照規(guī)定進行設(shè)置。

（2）期初采購訂單錄入

　　1）單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開“采購訂貨單”窗口。 2）單擊“增加”按鈕，錄入期初發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，單擊保存，并審核。 （3）期初記賬

　　1）在“采購管理”系統(tǒng)中，單擊“設(shè)置”|“采購期初記賬”，打開“期初記賬”對話框。

　　2）單擊記賬按鈕，出現(xiàn)提示“期初記賬完畢” 3）單擊確定 （4）采購業(yè)務(wù)處理

　　1）在企業(yè)門戶中，雙擊“供應(yīng)鏈”|“采購管理”，打開采購管理系統(tǒng)。 2）單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開采購訂貨單操作窗口，錄入采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保存并審核。

　　3）如采購貨物已到貨，單擊“采購到貨”/“到貨單”，打開到貨單操作窗口并進行操作。然后打開“采購發(fā)票”/“專用采購發(fā)票”，生成采購發(fā)票。

2.銷售管理 （1）帳套參數(shù)設(shè)置

　　1）在“企業(yè)門戶”|“財務(wù)會計”中，啟用“應(yīng)收款管理”系統(tǒng)。 2）在系統(tǒng)菜單下，單擊“設(shè)置”|“選項”，打開“賬套參數(shù)設(shè)置”對話框。 3）在“常規(guī)”頁簽界面，單擊“編輯”按鈕，使所有參數(shù)處于可修改狀態(tài)。 4）單擊“憑證”頁簽，按實驗要求修改憑證參數(shù)的設(shè)置。 （2）普通銷售業(yè)務(wù)

　　1）在企業(yè)門戶供應(yīng)鏈中，雙擊“銷售管理”，打開銷售管理系統(tǒng)

　　2）單擊“銷售訂貨”|“銷售訂貨單”，在銷售訂貨單操作窗口中單擊“增加”，錄入訂貨的基本信息。

　　3）如銷售貨物已發(fā)貨，單擊“銷售到貨”/“銷售到貨單”，在操作窗口中單擊“增加”按鈕，單擊“客戶”欄參照按鈕，選擇“某某公司”，系統(tǒng)自動生

　　ERP實務(wù)實習報告

　　成，默認業(yè)務(wù)類型為“普通銷售”，可以重新選擇。

　　4）設(shè)置過濾條件，例如輸入或者參照輸入日期、客戶、單號等信息，選擇“藍字記錄”或“紅字記錄”，確認后單擊“顯示”。

　　5）在顯示的發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊，出現(xiàn)“Y”表示選擇成功。 6）選擇存貨信息。在系統(tǒng)自動顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中，選擇需要開具發(fā)票的存貨，在其前面雙擊。

　　7）根據(jù)所選擇的發(fā)貨單和存貨自動生成一張銷售專用發(fā)票。

　　8）如果開票的同時收到款項，則單擊“現(xiàn)結(jié)”按鈕，系統(tǒng)自動彈出“銷售現(xiàn)結(jié)”窗口。輸入信息。

　　9）結(jié)算信息輸入并確認后，單擊“確定”，系統(tǒng)在專用發(fā)票上蓋章確認，顯示“現(xiàn)結(jié)”。

　　10）單擊“復(fù)核”按鈕，保存銷售專用發(fā)票的信息。 11）進行發(fā)票制單。 3.應(yīng)收應(yīng)付款管理

（1）進入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)—選擇‘應(yīng)付單據(jù)處理’—‘應(yīng)付單據(jù)審核’進入單據(jù)審核界面，先對單據(jù)進行審核—選擇相應(yīng)單據(jù)—單擊‘審核’—單擊‘確定’

（2）進入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)中選擇‘制單處理’—打開‘制單查詢’—選擇‘發(fā)票制單’打開采購發(fā)票制單窗口—選擇‘轉(zhuǎn)賬憑證’—選擇‘合并’--修改日期為2011年1月10日—選中要制單的‘采購入庫單’—單擊‘制單’進如憑證處理界面—選擇保存。

4.存貨核算

進入存貨核算系統(tǒng)---選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇采購入庫單，單擊確定—進入單據(jù)界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉(zhuǎn)帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405，‘對方’科目為1401----單擊‘生成’進入憑證生成界面—修改日期為2011年1月10日---單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。

五、實習小結(jié)

　　隨著計算機的高速發(fā)展，會計電算化的發(fā)展趨勢也在逐步穩(wěn)健的提高，而這個過程的系統(tǒng)必須是網(wǎng)絡(luò)化的。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越重要，成為會計崗位甚至公司管理中比不可少的一部分，這次的實習近平的提高了我們電算化會計實務(wù)的處理能力。通過實習，培養(yǎng)我們的分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)并進行正確核算、成本計算等實際會計操作能力，使我們真正具備了會計崗位所應(yīng)具備的分析、判斷和操作能力。

　　ERP系統(tǒng)把企業(yè)的客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、

　　ERP實務(wù)實習報告

　　資金控制、人力資源等結(jié)合成為一個非常明確的、可連用的模塊流程，可以控制客戶資源，適應(yīng)客戶新需求，提高服務(wù)客戶效率，提高銷售業(yè)績；控制產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)或服務(wù)成本，控制產(chǎn)品庫存；控制資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金風險，能實時控制每一筆花費；適應(yīng)人才流動的人力資源管理，公平合理的薪酬發(fā)放控制，人才選拔的數(shù)據(jù)支持；整合網(wǎng)絡(luò)時代的辦公資源，提高工作效率；最終使企業(yè)的人力、物力、財力、信息得到最充分、最合理、最具效率的應(yīng)用，幫助企業(yè)增強核心競爭力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　這次的實習，我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件的具體操作過程，模擬真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為會計主體服務(wù)。剛剛接觸ERP軟件的時候，我們無從下手，但在老師的細心指導(dǎo)之下我們開始慢慢的上手了。這些天的實習我們樹立了會計信息化的觀念,掌握了更豐富的會計電算化級相關(guān)知識,完善會計人員會計電算化的知識結(jié)構(gòu)體系,豐富了相關(guān)的會計電算化處理知識。

　　連日來的實習是在我們充實、奮斗的過程中完成的，ERP的實習讓我們從開始對ERP的一無所知到現(xiàn)在對ERP的熟練運用，我們開始毫無動手能力，在經(jīng)過這階段的實習之后，在老師的引導(dǎo)和幫助下，我們不但學(xué)會如何運用軟件，更重要的我們學(xué)會了如何自學(xué)，如何通過自學(xué)來達到與社會的快速融合，快速適應(yīng)將來的社會。這次的實習我們的能力和職業(yè)道德意識都得到了大大的提高，每一次的錯誤都讓我們成長一大截。

　　懷念這次難得的實習機會，時間雖然是短暫的，雖然接觸到的工作并不是一帆風順的，但是帶給我們的收獲是巨大的，讓我們沒有工作經(jīng)驗，卻已經(jīng)有實際的工作的能力。這次的實習我們了解了自己的不足，了解了會計工作的本質(zhì)，了解了社會工作的很多方面，讓我們向人生的前途跨出了一大步。

　　這次的實習是難得的，收獲的相當豐富的，我想經(jīng)過這次的實習，我們每個人都對將來的工作有了進一步的了解，每個人都能從中獲得相當大的收益。

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